COSTA RICA - Ekono inauguró su tienda número 40 en La Unión de Cartago - Tico Urbano

Ekono inauguró su tienda número 40 en La Unión de Cartago - Tico Urbano

Ekono inauguró su tienda número 40 en La Unión de Cartago

EmpleoNegociosNoticias

Author:Luis Carlos Lara
14 mayo, 2025
2 min.read




La Unión, Cartago, mayo 2025. Ekono celebra una historia de evolución y con la apertura de su tienda número 40, se consolida como la cadena de tiendas del ahorro para las familias costarricenses, llevándoles la moda en el vestir y artículos de hogar a precios accesibles.

Ubicado en Villas de Ayarco, en San Juan de la Unión, Cartago, el nuevo establecimiento es el más moderno de la cadena y reúne en un solo piso 2200 metros de moda, hogar y servicios, generando además 21 puestos de trabajo directos, de los cuales un 80 % corresponde a talento de la zona.

Una tienda que integra todos los programas insignia de la marca: Ekono Plus, Credi-E y Pague Servicios. Además, incorpora el esperado centro de belleza Love & Beauty, donde se ofrecen manicure, pedicure, lifting de pestañas, maquillaje exprés y otras novedades, también cuenta con farmacia y próximamente cafetería. A ello se suma la gama completa de departamentos que han distinguido a la marca a lo largo de los años y que tanto aman los clientes: vestuario para dama, caballero e infantil, calzado, marroquinería y accesorios, así como las categorías más recientes de artículos de consumo diario y productos para mascotas, todo a precios bajos, lo que permite a los clientes ahorrar a la vez que satisfacen sus necesidades.

Ekono Villas de Ayarco destaca por su infraestructura de última generación, iluminación eficiente y pantallas digitales de alta resolución que elevan la experiencia de compra. «Esta tienda representa nuestro compromiso de democratizar la moda y el hogar con calidad a precios justos, llevando una experiencia de compra moderna y accesible a más familias costarricenses», afirma Allan Cedeño Matarrita, presidente de Tiendas Ekono.

Del 15 al 18 de mayo, la sucursal tendrá una agenda llena de actividades a partir de las 8 am, para celebrar con sus clientes esta nueva etapa de la compañía. El jueves 15, los primeros visitantes recibirán tarjetas de regalo de inauguración; las siguientes 30 personas también obtendrán obsequios. Durante todo el fin de semana, la suerte favorecerá a muchos con la dinámica “Tu compra puede salir gratis”, que aplicará sin monto mínimo.

«Seguimos firmes en que las familias de Costa Rica ahorren, vistan bien y disfruten hogares hermosos sin sacrificar su bolsillo ni la experiencia de compra. Con esta apertura reafirmamos nuestra promesa de mantener una experiencia única, garantizando el ahorro de las familias costarricenses», añadió Cedeño.

La tienda de Tres Ríos refuerza la presencia de Ekono en la provincia de Cartago y se alinea con la reactivación económica local al impulsar empleo y conveniencia en un mismo espacio. La compañía mantiene su estrategia de crecimiento para 2025-2026, periodo en el que continuará inaugurando puntos de venta y remodelando sucursales para ofrecer ambientes cada vez más innovadores.

El horario de la nueva tienda será de lunes a domingo de 8 de la mañana a 8 de la noche.

COLOMBIA - El visionario que sembró la semilla del retail moderno en Colombia con Almacenes Ley - AmericaMalls & Retail

El visionario que sembró la semilla del retail moderno en Colombia con Almacenes Ley - AmericaMalls & Retail

El visionario que sembró la semilla del retail moderno en Colombia con Almacenes Ley

by Colombia-Brasil
mayo 15, 2025

El visionario Antioqueño que sembró la semilla del retail moderno en Colombia con Almacenes Ley, en los anales de la historia empresarial colombiana, el nombre de Luis Eduardo Yepes Pérez resplandece con la fuerza de un pionero, un visionario antioqueño nacido el 5 de enero de 1894 en la pintoresca localidad de Copacabana. Yepes fue el cerebro y el alma detrás de la fundación de Almacenes Ley, una cadena de tiendas innovadora que no solo marcó un hito trascendental en el comercio del país, sino que también sentó las bases para la transformación de la experiencia de compra para generaciones de colombianos.

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A pesar de no haber contado con una educación formal completa, la sed insaciable de conocimiento de Yepes, su espíritu autodidacta y una visión empresarial audaz y adelantada a su tiempo lo impulsaron a crear un modelo de negocio revolucionario. Esta visión, sembrada con esfuerzo y perseverancia, florecería hasta convertirse en una cadena de tiendas emblemática que, décadas después, sería absorbida por el Grupo Éxito, consolidándose como uno de los pilares fundamentales del retail moderno en Colombia.

El destino, a menudo caprichoso, jugó un papel inesperado en el despertar del espíritu emprendedor de Yepes. En 1921, un voraz incendio consumió “La Fontana”, la tienda miscelánea propiedad de su padre en la ciudad de Manizales. Este evento desafortunado, lejos de doblegar el ánimo joven de Yepes, lo impulsó a buscar nuevos horizontes y oportunidades. Fue así como se trasladó a la vibrante ciudad de Barranquilla, un crisol de culturas y un epicentro de actividad comercial. En medio del bullicio y la alegría de las festividades del carnaval barranquillero, Yepes, con su aguda visión para los negocios, identificó una prometedora oportunidad para emprender.

Con recursos económicos limitados pero con una determinación inquebrantable, Yepes alquiló un modesto local en la ciudad costera y comenzó a vender artículos típicos de la celebración del carnaval. Esta incursión inicial en el mundo del comercio sentó las bases de lo que se convertiría en un emprendimiento pionero, una cadena de tiendas que transformaría la manera en que los colombianos realizaban sus compras.

Fundación y Expansión de Almacenes Ley: Un Legado de Innovación Comercial

En el año 1922, Luis Eduardo Yepes materializó su visión al abrir las puertas de su primer almacén, al que bautizó con el nombre de “LEY”, utilizando las iniciales de su propio nombre. Desde sus inicios, esta primera tienda se distinguió por ofrecer una propuesta de valor única para la época: productos económicos dirigidos a un amplio público, con el atractivo eslogan “de 5 centavos a 1 peso”. Además de su estrategia de precios accesibles, Almacenes Ley incorporó elementos de modernización que eran inéditos en el comercio colombiano de la época, como la utilización de vitrinas de cristal para exhibir los productos de manera atractiva y la implementación de estrategias publicitarias innovadoras para captar la atención de los consumidores.

El éxito arrollador del primer local en Barranquilla actuó como un catalizador para la rápida expansión de la cadena a otras importantes ciudades del país, incluyendo Cali, Medellín, Bogotá, Cartagena y Ciénaga. En cada nueva ubicación, Almacenes Ley replicaba su modelo de negocio exitoso, adaptándose a las particularidades de cada mercado local y consolidando su presencia a nivel nacional.

Uno de los aportes más significativos y trascendentales de Luis Eduardo Yepes al comercio colombiano fue la introducción e implementación del modelo de autoservicio. Esta innovación, que revolucionó por completo la experiencia de compra en el país, permitía a los clientes recorrer los pasillos de la tienda, seleccionar los productos de su interés de manera autónoma y dirigirse a las cajas para realizar el pago. Este modelo, hoy en día tan familiar, representó un cambio radical con respecto al sistema tradicional de atención detrás del mostrador y empoderó a los consumidores, brindándoles mayor libertad y control sobre su proceso de compra.

Lamentablemente, la vida de este visionario emprendedor se truncó prematuramente. Luis Eduardo Yepes falleció el 31 de enero de 1936 en Ciudad de Panamá. Tras su partida, la empresa que había fundado con tanta pasión y dedicación pasó a manos de otros empresarios que continuaron su legado de innovación y crecimiento. En 1944, la sede principal de Almacenes Ley se trasladó a la ciudad de Medellín, epicentro del emprendimiento antioqueño. En 1959, la firma dio un paso importante en su institucionalización al convertirse en una sociedad anónima bajo el nombre de Cadenalco S.A.S.

Durante las décadas siguientes, bajo la nueva denominación, Almacenes Ley (Cadenalco) continuó su trayectoria de crecimiento sostenido, expandiendo su red de tiendas a lo largo y ancho del territorio colombiano y consolidándose como una de las cadenas de retail más importantes y queridas por los consumidores. Sin embargo, el panorama del comercio minorista colombiano estaba en constante evolución. En el año 2001, un nuevo capítulo se escribió en la historia de Almacenes Ley cuando el Grupo Éxito, otro gigante del retail colombiano con una visión de crecimiento ambiciosa, adquirió Cadenalco, integrando la histórica cadena a su estructura corporativa.

Aunque en un principio ambas marcas coexistieron en el mercado colombiano, manteniendo cierta identidad propia, el proceso de unificación de marca era inevitable en el contexto de la estrategia de consolidación del Grupo Éxito. Finalmente, en el año 2012, la marca Ley, que había marcado un antes y un después en la historia del comercio colombiano, fue completamente absorbida y desapareció del mercado bajo la unificación de la marca Éxito, cerrando un ciclo pero dejando un legado imborrable en la memoria de los consumidores y en la evolución del retail en Colombia.

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La historia de Luis Eduardo Yepes y Almacenes Ley es un testimonio inspirador del poder de la visión, la perseverancia y la capacidad de innovación de un emprendedor colombiano que, con pocos recursos pero con una gran determinación, logró transformar el comercio en su país y sentar las bases para el desarrollo del retail moderno. Su legado perdura en la memoria colectiva y en las prácticas comerciales que hoy en día son comunes en Colombia, recordando la importancia de aquellos pioneros que se atrevieron a soñar en grande y a construir un futuro mejor para su nación.

COLOMBIA - Nutresa sale de Bimbo y fija fechas para readquirir acciones - EL COLOMBIANO

Nutresa sale de Bimbo y fija fechas para readquirir acciones


Nutresa sale de Bimbo y fija fechas para readquirir acciones

El conglomerado reportó cifras del primer trimestre del año.

Para junio y julio el Grupo Nutresa tiene previsto lanzar ofertas para readquirir acciones. FOTO EL COLOMBIANO

El Colombiano

14 de mayo de 2025


El Grupo Nutresa siguió su plan de desinversiones y al reciente anuncio para salir de su participación en Estrella Andina, operador de Starbucks en Colombia, sumó hoy el de su retiro de Bimbo de Colombia.

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“El día de hoy Grupo Nutresa suscribió un acuerdo con las sociedades españolas BB Global Investing Holding S.L.U. y Bakery Iberian Investments, S.L. a través del cual acordó vender a estas últimas las acciones que posee en Bimbo de Colombia S.A. correspondientes al 39,99% de las acciones en circulación de dicha compañía”, se lee en la comunicación enviada a la Superfinanciera.

El conglomerado de alimentos del Grupo Gilinski tampoco reveló el monto que espera recibir por esta transacción ni en qué momento se concretará. En el balance de 2024, Nutresa detalló que esta inversión le significó un resultado negativo de más de $20.000 millones.

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Igualmente, Nutresa dio a conocer que en desarrollo del proyecto de readquisición de acciones aprobado por la asamblea de accionistas el pasado 17 de marzo, va a realizar dos ofertas iniciales de readquisición de acciones por 600.000 especies ordinarias cada una, la primera entre el 3 y el 9 junio y la segunda entre el 1° y 7 de julio del 2025.

La compañía publicará los correspondientes avisos de oferta en un diario de circulación nacional, en información relevante de la Superfinanciera y en su página web.

“El precio de readquisición, fijado en el reglamento aprobado por la junta directiva el pasado 24 de abril, será de $130.000 por acción”, se anotó.


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Este miércoles Nutresa también divulgó los resultados del primer trimestre de este año, reporte en el que se indicó que las ventas de la holding observaron un desempeño positivo y sumaron $4,87 billones, un 13,1% superiores a las del primer trimestre de 2024.

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En Colombia, los ingresos tuvieron un crecimiento del 9,7% y se ubicaron en $2,9 billones, equivalentes al 58,9% de las ventas consolidadas. Las ventas internacionales fueron de $2,0 billones, con un crecimiento de 18,5%, y representaron el 41,1% del total. En dólares, estos ingresos equivalen a US$478,2 millones, un 10,9% superiores a los del primer trimestre de 2024.

COLOMBIA - ¿Cuánto invierten los medellinenses en mercado? Estudio revela el dato - EL COLOMBIANO

¿Cuánto invierten los medellinenses en mercado? Estudio revela el dato


¿Cuánto invierten los medellinenses en mercado? Estudio revela el dato

El cambio en los hábitos alimenticios es evidente, pero aún limitado por las posibilidades económicas.

Aunque la clase trabajadora de los medellinenses están cambiando sus hábitos alimenticios, el costo de una dieta saludable puede superar el ingreso de muchas familias. FOTO cortesía Crowe Co


13 de mayo de 2025

Alimentarse mejor se ha convertido en una prioridad para los habitantes de Medellín. La conciencia sobre la salud, el impacto ambiental y el bienestar general ha impulsado a muchas personas en la ciudad, independientemente de sus ingresos, a dejar atrás la comida chatarra y procesada, y optar por frutas, verduras, proteínas magras y productos más naturales.

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Sin embargo, una cosa está clara: comer bien puede salir muy caro, más aún si el sueldo no supera los tres salarios mínimos legales mensuales vigentes ($4.200.000), lo que representa al 80 % de los trabajadores colombianos, es decir, unos 18,9 millones de personas.

Así lo confirma la encuesta “Hábitos de consumo 2025” de la firma Crowe Co, que consultó a 1.000 paisas, 63% mujeres y 37% hombres, el 96% de los estratos 1 al 4, es decir, clase baja y media.


El estudio reveló que el 89% de los hogares en Medellín y en esta condición económica ya ha incorporado alimentos saludables a su dieta. Solo el 11% aún mantiene una alimentación basada en productos ultraprocesados como frituras, comida rápida, bebidas azucaradas y pastelería.

Sin embargo, detrás de ese dato alentador se esconde una realidad preocupante: el alto costo de los alimentos saludables está afectando seriamente el bolsillo de la clase trabajadora. Dependiendo de dónde se haga el mercado ‘sano’ y cuánto se gane, una persona que devenga entre uno ($1.423.500) y, en el mejor de los casos, tres salarios mínimos legales mensuales vigentes ($4.270.500), podría estar destinando más de la tercera parte de su sueldo únicamente en comida.

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“Hoy en día, alimentarse de forma saludable representa un reto económico para muchas familias. El problema no es la falta de intención, sino que los precios no están ayudando”, asegura Óscar Villarruel, socio de Auditoría de Crowe Co.

Una dieta saludable que desafía el bolsillo


Los resultados del estudio no dejan lugar a dudas. Más de la mitad de los encuestados de estratos 1 al 4 (el 59%) dice gastar entre $118.878 y $237.756 semanales en el mercado, mientras que un 35% destina incluso más dinero. Esto equivale a cerca de $1.000.000 mensuales, una cifra que representa un golpe directo al salario, sobre todo para quienes devengan entre $1.423.000 y $2.846.000.

El tipo de comercio también influye en el gasto. Un mercado saludable completo, con frutas, verduras, hortalizas, frutas, proteínas, lácteos y cereales integrales, entre otros, cuesta hoy: $582.204 en tiendas hard discount como D1 o Ara, entre otras. O $829.934 en fruvers y $1.053.757 en grandes superficies.

Frutas y verduras son más baratas en tiendas de descuento, mientras que en grandes superficies y aplicaciones digitales su valor se dispara. Lo mismo ocurre con las proteínas y los carbohidratos, cuyos precios, aunque más elevados, tienden a ser más asequibles en cadenas hard discount.

Por eso no sorprende que estos comercios concentren el 42% de las compras de alimentos en la ciudad. Les siguen las tiendas de barrio (25%), las grandes superficies (19%), los fruvers (9%), y en menor esquemas como Rappi (3%).

¿Con qué frecuencia y qué tan sano comen los medellinenses?

El cambio en los hábitos alimenticios es evidente, pero aún limitado por las posibilidades económicas:

Frutas: el 51% las consume entre una y tres veces por semana, el 33% entre tres y cinco veces, y solo el 15% más de cinco veces.

Verduras: el 43 % las come entre una y tres veces por semana, el 41% de tres a cinco veces y solo el 16% lo hace con mayor frecuencia.

Proteínas: aquí el comportamiento es distinto, con un 57% que las consume más de cinco veces por semana, 31% entre tres y cinco veces, y solo 12% entre una y tres veces.

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Carbohidratos: el 50% los come más de cinco veces por semana, el 34% entre tres y cinco veces, y solo el 16% entre una y tres.

Lácteos: el 42% los consume de una a tres veces por semana, el 31% entre tres y cinco veces, el 23% más de cinco veces, y un 4% solo ocasionalmente.

Grasas: el 64% las come de una a tres veces por semana, el 27% entre tres y cinco veces y el 9% más de cinco veces por semana.

Alimentarse saludablemente ¿lujo o necesidad?


Una persona que gana el salario mínimo y hace mercado en una tienda hard discount podría estar destinando el 44,8% de su sueldo solo a comida. En grandes superficies, ese porcentaje sube al 81,1%. Quien gana dos salarios mínimos gastaría entre el 22,4% y el 40,5% de su ingreso, dependiendo del lugar de compra.

“La gente está dispuesta a cambiar su dieta, pero los precios no siempre lo permiten. Y ese es el verdadero reto: lograr que la alimentación saludable sea también asequible”, concluyó Villarruel.

ECUADOR - TuTi remece las finanzas de los supermercados en Ecuador y pisa los talones a TIA a nivel de ventas - PRIMICIAS

TuTi remece las finanzas de los supermercados en Ecuador y pisa los talones a TIA a nivel de ventas

TuTi remece las finanzas de los supermercados en Ecuador y pisa los talones a TIA a nivel de ventas

La cadena de descuentos TuTi, de propiedad de Grupo El Rosado, aumentó sus ventas en 188% en los dos últimos años. Los competidores sintieron el impacto de lleno en 2024.

El ranking de la Superintendencia de Compañías de 2024 ya refleja el efecto de la agresiva estrategia de expansión de la cadena TuTi, de propiedad de Corporación El Rosado, en Ecuador.

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Entre 2022 y 2024, las ventas totales de TuTi pasaron de USD 240 millones a USD 693,2 millones, es decir, un 188,8% más. Y, pasó de números rojos en utilidades netas (USD -6,7 millones), en 2022, a un saldo positivo (USD 0,6 millones), en 2024.

En las Notas a los Estados Financieros, presentadas ante la Superintendencia de Compañías, TuTi destaca que "Ecuador enfrentó desafíos importantes vinculados con la crisis de seguridad y crisis energética que ocasionaron cortes de suministro de energía en todo el país producto de una de las sequías más fuertes de los últimos años. El Gobierno implementó acciones importantes para hacer frente a esta situación (...)".

Sin embargo, la empresa explica que esos problemas que enfrentó Ecuador, "no han originado efectos importantes en las operaciones" de TuTi, de propiedad de los accionistas de Corporación El Rosado.

Corporación El Rosado es un conglomerado empresarial constituido en 1994. Bajo el paraguas de El Rosado, hay 198 establecimientos a escala nacional, que incluyen marcas de supermercados como Mi Comisariato y Mini, además de otras cadenas de retail como Ferrisariato, Rio Store, Mi Juguetería.

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En 2024, Corporación El Rosado registró USD 1.570 millones en ventas, alrededor de USD 3 millones más que en 2023. Según el reporte de su Administración, la crisis energética y de seguridad no influyeron particularmente en las operaciones del grupo en general.

Los almacenes TIA ceden terreno
TuTi, constituida el 6 de diciembre de 2018, ahora emerge como una cadena que pisa los talones a Tiendas Industriales Asociadas (TIA), que opera en Ecuador desde 1960. El nivel de ventas de la primera creció hasta los USD 693,2 millones, mientras que TIA registró USD 754,4 millones.

Según la Dirección de TIA, en su reporte a la Superintendencia, sus ventas netas tuvieron una disminución de 3,65% "debido a diversos factores como el incremento del IVA al 15%, la inseguridad, la alta competencia y la modificación en los hábitos de compra de los clientes".

Pese a ello, la compañía asegura que en 2024 se inauguraron diez sucursales y que continúa invirtiendo en sistemas TI y en e-commerce. "TIA cerró el ejercicio económico de 2024 con 258 sucursales en 113 ciudades y 36 tiendas Más Ahorro". Además, suma más de 9.000 trabajadores.

Corporación Favorita: sus ventas se desaceleran en Ecuador, crecen en Panamá
Corporación Favorita se mantiene como la mayor empresa de Ecuador, en término de ventas. En 2024, según la Superintendencia de Compañías, registró ventas por USD 2.546 millones. Y, aunque fue mejor que en 2023 (USD 2.483 millones), la facturación creció a un menor ritmo.

El aumento de ventas fue de USD 128 millones en 2023, pero en 2024 solo aumentó sus ventas en USD 63 millones. En su reporte al órgano de control, la Gerencia de Corporación Favorita señala que 2024 fue uno de los años más difíciles y complicados que han tenido que vivir tras 70 años de vida.

Cabe indicar que la Corporación Favorita desarrolla sus actividades en varios segmentos, bajo los nombres comerciales de: Supermaxi, Megamaxi, Superdespensas Akí, Super Akí, Gran Akí, Juguetón, Titán, Promotor Inmobiliario, Akí Vecino, Moblart, Dollar Store, Supersaldos.

Al 31 de diciembre de 2024, la Compañía opera con 215 locales (208 locales para el año 2023) en Ecuador, abarcando una presencia en la mayoría de las provincias del país.

"Tuvimos que enfrentar, por un lado, la sequía dominante en la región que causó un importante déficit de electricidad y que nos mantuvo con cortes de energía diarios de hasta 14 horas por algunos meses", dice el Informe de Gerencia de Corporación Favorita a la Superintendencia de Compañías.

Además, recuerda que el Estado incrementó la demanda de recursos mediante la aplicación de impuestos, retenciones, el alza del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y contribuciones especiales.

Solo por concepto de impuesto de la contribución de seguridad Favorita aportó con más de USD 6 millones. "Todo esto formuló una contracción desmesurada del mercado", señala en el reporte enviado a la Superintendencia de Compañías.

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Y concluye: "A todo esto debemos agregar la desleal e irregular posición de nuestro principal competidor a través de una de sus filiales, lo cual ha causado una guerra de precios que no se ha podido paliar, ni siquiera negociando con los proveedores, por lo que los márgenes han decrecido".

Pese a todo ello, Corporación Favorita, resalta que sus operaciones en Panamá, en cambio, mejoran. "Ya tuvimos utilidad en este periodo y las ventas se incrementaron en 7,2 %. En este mercado ocupamos el segundo lugar en ingresos. Nuestro competidor, que ocupa el primer lugar, nos superó solo en 2%".

Mega Santamaría también se desinfló
La situación de Mega Santamaría tampoco fue diferente. Sus ingresos por ventas fueron de USD 237,9 millones en 2024, lo que significó un 15,7 % menos que en 2023, cuando sumó USD 282,2 millones.

En términos de utilidades, registró USD 2,8 millones en 2024, frente a los USD 5,3 millones de 2023.

Constituida en 2006, Mega Santamaría cuenta con 38 sucursales en varias provincias, aunque su foco de atención está en Quito, donde tiene 25 de estos establecimientos. Tiene 1.722 empleados.

La compañía enfrentó desafíos en 2024 como los racionamientos de electricidad, la inseguridad y las contribuciones tributarias extraordinarias al Estado para enfrentar las crisis. Pese al escenario complejo, la Administración, en su informe a la Superintendencia señala que:

Estas situaciones no han generado efectos materiales en los estados financieros ni en los planes de operaciones.

Mega Santamaría
CoralHipermercados, fuerte contracción
CoralHipermercados forma parte del grupo Ortiz, de Cuenca. Constituida en 2016, la cadena de supermercados cuenta con una veintena de locales, principalmente en Cuenca y Quito.


En 2024, sus ingresos se contrajeron en un 67 % respecto a 2023, al pasar de USD 6,1 millones a USD 2 millones. Eso se reflejó directamente en su balance, registrando pérdidas por USD 0,37 millones.


CoralHipermercados es una marca manejada por la compañía Gerardo Ortiz e Hijos en cambio aumenta. En 2024, sus ventas cerraron en USD 527,9 millones, o sea un 4,3 % más que en 2023 (USD 505,7 millones). En términos de utilidades, pasó de USD 20,6 millones en 2023, a USD 35,3 millones en 2024.


Al 31 de dici
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COLOMBIA - Nutresa vende su participación en franquicia de Starbucks a Alsea - Yahoo news

Nutresa vende su participación en franquicia de Starbucks a Alsea


Nutresa vende su participación en franquicia de Starbucks a Alsea

El Economista
mar, 13 de mayo de 2025, 9:04 a.m. GMT-5·1 min de lectura

El productor colombiano de alimentos procesados Nutresa anunció que vendió su participación del 30% en la franquicia de tiendas de café Starbucks en el país sudamericano a su socio mexicano de restaurantes Alsea.

Las partes no informaron inmediatamente el monto de la venta de la parte de Nutresa, que participaba en la sociedad Estrella Andina -operador de Starbucks en Colombia-, desde 2013.
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"Nutresa suscribió con la sociedad Café Sirena (sociedad mexicana que hace parte del Grupo Alsea), un contrato de compraventa de acciones por medio del cual acordó vender el total de acciones que poseía en la sociedad Estrella Andina, correspondientes al 30% de las acciones en circulación de dicha compañía", dijo Nutresa en un comunicado.

Alsea opera en México, España y Latinoamérica restaurantes de marcas como Domino´s Pizza y Burger King, entre otras.

A marzo de este año Estrella Andina operaba en Colombia 72 tiendas Starbucks.

Nutresa tiene presencia directa en 17 países de los cinco continentes con 47 plantas de producción en las que fabrica productos disponibles en 82 países.

ECUADOR - Grupos que manejan Supermaxi y Mi Comisariato lideran el ranking de las mayores empresas de Ecuador en 2024

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Con el 75 % de la data de la 'Super' de Compañías, las corporaciones Favorita y El Rosado lideran el ranking por ventas de 2024, al igual que en 2023 y 2022. TuTi ya pasó de pérdidas a ganancias.

Mujer elige productos de los estantes en el supermercado.- FotoRossHelen / Envato
Autor:

Santiago Ayala Sarmiento

Las corporaciones Favorita y El Rosado volvieron a liderar el ranking de las empresas con mayores ventas en 2024, según los registros de la Superintendencia de Compañías.

Aunque del universo total de 169.756 compañías activas, todavía falta por reportar un total de 43.556, la tendencia, tal cual ocurrió en 2022 y 2023, es que prácticamente la mayoría de las de mayor actividad económica se encuentran al tope del escalafón.

Los dos primeros lugares, con corte al 12 de mayo de 2025, son para los dos emporios que tienen cadenas de supermercados, que se mantienen una vez más al tope de la lista, tal cual ha ocurrido en los últimos tres años.

Sin embargo, pese a que sus ingresos por ventas han crecido año a año, en 2024 no lo hicieron al mismo ritmo.

En el caso de Corporación Favorita, cerró 2024 con ventas por USD 2.546 millones, es decir, USD 63 millones más frente al año previo. Pero en 2023, sus ventas habían aumentado en USD 128 millones con relación a 2022.

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La situación fue similar para Corporación Rosado, que registró USD 1.570 millones en 2024, un aumento de ventas de USD 3 millones frente al año previo. Sin embargo, en 2023 sus ventas habían aumentado USD 136 millones frente a 2022.

En el caso de Tiendas Industriales Asociadas (Tia), sus ventas sufrieron un impacto mayor. En 2023 esta cadena vendió USD 788 millones, es decir, un aumento de USD 11 millones. Pero para 2024 sus ventas fueron de USD 754 millones, una caída de USD 33 millones respecto al año previo.

El relativamente nuevo actor del mercado, si bien es una tienda de descuento (discounter), movió el tablero en los últimos años. Según la Superintendencia, TuTi solo ha visto números positivos. En 2023, sus ventas fueron de 446 millones, un aumento de USD 206 millones frente al año previo y, en 2024, vendieron USD 693 millones un incremento de USD 247 millones frente al año anterior.

¿Y las utilidades?
En el campo de las utilidades, el panorama también muestra una contracción en los principales supermercados. Durante 2024, Corporación Favorita vio contraerse sus utilidades netas en USD 43,5 millones y Corporación El Rosado en USD 14,06 millones.

Tia también vio contraerse su utilidad neta en USD 13,4 millones.

Mientras TuTi, pasó de generar una utilidad neta negativa (pérdida) de USD 6 millones en 2023, a registrar saldo positivo de USD 0,63 millones durante el año pasado.

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Cencosud vende 32 tiendas de una de sus principales cadenas de supermercados - PERU RETAIL

Cencosud vende 32 tiendas de una de sus principales cadenas de supermercados


Cencosud vende 32 tiendas de una de sus principales cadenas de supermercados

Cencosud concretó la transferencia parcial de las operaciones de esta cadena como parte de una reorganización estratégica enfocada en mejorar la eficiencia y rentabilidad.
13 mayo, 2025
in Retail




El pasado 7 de febrero, Cencosud informó al mercado que vendería todos sus activos en el estado de Minas Gerais, en Brasil, bajo la bandera Bretas a la firma Supermercados BH Comércio de Alimentos. La operación considera el traspaso de 54 tiendas de supermercados, ocho estaciones de servicio y un centro de distribución, por un valor de 716 millones de reales (unos US$ 123 millones).

Ahora, este martes, la firma ligada a los Paulmann anunció que ya se cumplieron las condiciones contempladas en dicho acuerdo respecto de 32 de los supermercados, las estaciones de servicios y también del centro de distribución, junto con los activos relacionados a ellos. Lo anterior, puesto que la transacción fue autorizada por el Consejo Administrativo de Defensa Económica de Brasil (CADE).

Tras recibir la autorización del organismo regulador, la compañía suscribió el acuerdo específico que permite formalizar la transferencia de estos activos. Esta acción se enmarca en el plan de la empresa para optimizar su presencia en Brasil mediante una reorganización estratégica de su portafolio.

Este paso representa un avance relevante en el proceso de desinversión de parte de las operaciones de la cadena Bretas, adquirida previamente por Cencosud, y cuya reorganización responde a una estrategia de eficiencia operativa.

Evaluación pendiente ante CADE

Respecto al resto de las tiendas incluidas inicialmente en la operación, aún se encuentran en análisis por parte de CADE. Desde la empresa explicaron que el procedimiento sigue su curso habitual y que comunicarán los avances cuando existan novedades.

“Respecto del resto de tiendas de Bretas, el proceso ante CADE (Consejo Administrativo de Defensa Económica de Brasil) sigue su curso normal esperándose que este concluya dentro de los plazos habituales para este tipo de procedimientos, lo que será informado oportunamente”, explicaron desde Cencosud.

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La venta parcial de estas operaciones representa una medida relevante dentro del ajuste que Cencosud ha venido realizando en el mercado brasileño, con el fin de concentrar sus esfuerzos en zonas más estratégicas.
Impacto en la operación de Cencosud Brasil

Con esta transacción, la compañía busca fortalecer la eficiencia operativa y mejorar el uso estratégico del capital. La salida de estas unidades permitirá redirigir recursos hacia negocios con mayores proyecciones de crecimiento y rentabilidad.

“Se espera que con la venta de la operación de Bretas tenga un efecto favorable en la operación de Cencosud Brasil, mejorando la rentabilidad de su capital”, plantearon tras la actualización.

Esta decisión se alinea con los objetivos regionales de Cencosud, que apuntan a consolidar su posición en los mercados latinoamericanos clave, reforzando la sostenibilidad de sus operaciones a largo plazo.

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Emotivo mensaje de Jaime G. Moreno, con sabor a agradecimiento y despedida. Le agradezco me autorizara a compartirlo. - JAIME MORENO

 

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