El Grupo Nutresa avanzó y recompró más de un millón de acciones en par de OPA - LA REPUBLICA

El Grupo Nutresa avanzó y recompró más de un millón de acciones en par de OPA

BOLSAS
El Grupo Nutresa avanzó y recompró más de un millón de acciones en par de OPA
sábado, 12 de julio de 2025


Foto:Gráfico LR

En dos meses la compañía ya completó parte de este proceso que irá hasta el próximo 31 de diciembre de 2025. para analistas, las compras van en línea con planes de expansión
Roberto Casas Lugo


Tras el cierre de una segunda oferta pública de adquisiciones, OPA, el Grupo Nutresa avanzó en la recompra de acciones, un plan con el que prevé consolidar su apuesta de expansión a convertirse en multilatina.

En concreto, los procesos dejan 1,1 millones (1.145.750) de acciones por un monto total de $148.945 millones. Esto se divide en una operación en la que se readquirieron 545.750 títulos por una inversión de $70.945 millones y que se desarrolló desde el 1 al 5 de junio pasado.

Luego, entre el 1 al 7 de julio, se realizó una segunda operación por $78.000 millones con lo cual se adquirieron 600.000 acciones, según el reporte radicado ante la Superfinanciera.

Tras esta última operación, vale resaltar que el número total de acciones en circulación de la sociedad pasó de 457,2 millones (457.210.119) a 456,6 millones (456.610.119) de acciones de tipo ordinarias.

Es preciso recordar que estas ofertas se realizaron en cumplimiento de la aprobación previa de la Asamblea General de Accionistas de marzo de 2025. Dicha asamblea autorizó un plan de readquisición de hasta 4,5 millones acciones, equivalente a 1,8% del capital en circulación, a realizar antes del 31 de diciembre de 2025. Por lo cual, tal como estiman los analistas, estas compras continuarán.

El Grupo Nutresa reportó que al cierre del primer trimestre del año tuvo ingresos por más de $4,9 billones, lo que significó un crecimiento de 13,1%.

En términos de rentabilidad, se reporta un margen Ebitda sobre las ventas de 15%, el más alto de los últimos cinco años, según aseguró la compañía.

La utilidad neta de la multilatina de alimentos tuvo un crecimiento significativo. Llegó a $237.461 millones, un aumento de 15,9% con respecto a la del mismo periodo de 2023.

Gráfico LR
¿Cuál es el motivo?

Analistas consultados por LR reiteraron que esta operación está en línea con los objetivos del grupo alimenticio para ampliar su alcance y convertirse en una empresa multilatina, el objetivo clave detrás de la compra del empresario Jaime Gilinski.

“Creo que, en principio, lo que hay que decir es que este tipo de empresas, cuando hacen estas OPA, quieren flotante cero porque quieren mayor autonomía y mayor agilidad en las decisiones. El hecho de estar listado en una bolsa, de tener accionistas a los que le tienes que reportar los informes... Normalmente el accionista quiere una rentabilidad, entonces, todas las decisiones deben estar en función de eso”, aseguró Wilson Tovar, gerente de investigaciones económicas de la consultora Acciones y Valores.

En medio de este plan y con un mayor control, el también docente prevé que con un mayor control, la empresa pueda materializar los proyectos de expansión, con por ejemplo, la planta de Santa Marta, de aproximadamente una inversión de US$140 millones.

“Eso le daría una mayor presencia si se quiere y alcance sus ventas en la región. Ese es el norte que se le ve a la compañía en el momento actual”, especificó el experto.



Wilson TovarGerente de inv. econ. de Acciones y Valores

“Creo que se busca lograr una estrategia de duplicar las ventas de cara a 2030. También se mencionó una expansión operativa. Eso daría mayor presencia y alcance en la región”.
Los negocios del semestre

El 12 de mayo, Grupo Nutresa anunció que vendió su participación de 30% en Estrella Andina, la operadora de Starbucks en Colombia, a Café Sirena, sociedad mexicana parte del Grupo Alsea, esto como parte de un proceso de reestructuración del Grupo que ha emprendido Jaime Gilinski, pero también marcó el inicio de una temporada de venta de activos en Colombia.

Esta decisión se dio en un contexto en el que Grupo Nutresa decidió enfocarse en negocios más cercanos a su core, como el acuerdo para capitalizar 40% de Alcora, la propietaria de 100% de las acciones de la compañía Productos Yupi.

Dos días después, Nutresa vendió su participación (39,99%) en Bimbo de Colombia a las sociedades españolas BB Global Investing Holding y Bakery Iberian Investments, quienes ejercen como vehículo de inversión del grupo mexicano Bimbo.

También se conoció que como parte de su estrategia estaba clausurando plantas clave, laboratorios de investigación y reduciendo personal en la Fundación Nutresa.

Grupo Nutresa, de la familia Gilinski, asumió el control de Alimentos Yupi en Ecuador - VALORA ANALITIK

Grupo Nutresa, de la familia Gilinski, asumió el control de Alimentos Yupi en Ecuador

Grupo Nutresa, de la familia Gilinski, asumió el control de Alimentos Yupi en Ecuador
Valora Analitik
mar, 17 de junio de 2025, 6:40 p.m. GMT-5·2 min de lectura

Movimientos en el Grupo Gilinski. Imagen: archivo.


Como parte de los movimientos que viene realizando el Grupo Nutresa, bajo el control de la familia Gilinski, ahora la multilatina de alimentos informó al mercado que suscribió un acuerdo de cesión de derechos políticos, en virtud del cual asume el control de Alimentos Yupi S. A.

De acuerdo con lo informado, esta es una sociedad domiciliada en Ecuador, dedicada a la producción y Comercialización de alimentos bajo la marca Yupi (también de Gilinski).

Este nuevo movimiento se da en línea con el anuncio de marzo pasado, según el cual se firmó un acuerdo de capitalización con la sociedad inversionista Alcora, propietaria del 100 % de las acciones de Productos Yupi, empresas de alimentos del conglomerado de Jaime Gilinski.

Productos Yupi es una empresa colombiana fundada en 1978 en Cali por la familia Gilinski y ofrece un portafolio diverso de snacks, entre los que se destacan Rizadas, El Golpe, Tozinetas Fred, Chavitos, Tatos, Palomitas, Cheese y Yupis.

Así han avanzando las operaciones de Nutresa. Foto: Valora Analitik
Más movimientos de Nutresa bajo la dirección de Gilinki

Durante este año, la compañía ha salido de algunos negocios, como parte de una estrategia de desinversión, en la que se han contado sus participaciones en importantes marcas que operan en Colombia.

Por ejemplo, la empresa informó sobre la venta de la totalidad de su participación accionaria en Estrella Andina S.A.S., sociedad que opera la franquicia de Starbucks en Colombia.

Estrella Andina fue constituida como una alianza estratégica entre Nutresa y Alsea para traer a Colombia la reconocida marca estadounidense de café y su crecimiento ha sido tal que actualmente ya cuenta con 60 puntos de venta en varias ciudades. Allí, Nutresa tenía el 30 % de las acciones en circulación.

Además, en mayo de este mismo año, reveló la venta de su participación en Bimbo Colombia, que es de 39,99 % de las acciones en circulación de dicha compañía, según el reporte a la Superintendencia Financiera.

Para esto, la empresa suscribió un acuerdo para vender su posición a las sociedades españolas BB Global Investing Holding S.L.U. y Bakery Iberian Investments, S.L.

De acuerdo con registros societarios de ese país, las firmas que compraron estas acciones están relacionadas con la misma multinacional mexicana. Por ejemplo, Bakery Iberian Investments es la holding de Bimbo en España.

Pese a esto, el presidente de Nutresa, Jaime Gilinski, dijo en la más reciente llamada con inversionistas, que “no tenemos planes en el corto plazo de desinversiones, estamos fortaleciendo cada una de las categorías, eso se está viendo en los resultados del primer trimestre y esperamos que continúe así para el segundo y el tercero, pero no hay ningún plan de desinversión en el corto plazo”.

COLOMBIA - Nutresa redefine su estrategia con venta de Starbucks y Bimbo - C LEVEL

Nutresa redefine su estrategia con venta de Starbucks y Bimbo

Nutresa redefine su estrategia con venta de Starbucks y Bimbo

Nutresa vendió su participación en Starbucks y Bimbo Colombia en una estrategia para reducir deuda, recomprar acciones y enfocar su operación.
Jueves, Mayo 22, 2025

En menos de 48 horas, Nutresa concretó dos desinversiones clave: la venta del 39,99 % de su participación en Bimbo Colombia y la salida del 30 % en Estrella Andina S.A.S., operadora de Starbucks en el país. Según un análisis de Nicolás Fuentes Hernández, cofundador de DeltaPro Advisors, ambas salidas responden a una estrategia clara de reconfiguración tras la toma de control por parte del Grupo Gilinski, que hoy posee el 84,5 % de participación en Nutresa.

"No es improvisación. Es una reconfiguración estratégica orientada a tres objetivos: enfocarse en el negocio núcleo, liberar liquidez para recomprar acciones y reducir el apalancamiento generado por la adquisición", señala Fuentes.
De conglomerado a operador focalizado

Según DeltaPro Advisors, Nutresa está dejando atrás activos donde no tenía control operativo —como panificación industrial o retail— para transformarse en una compañía especializada, escalable y eficiente.

La salida de Bimbo representa una decisión deliberada para abandonar el negocio de panificación.


La desinversión en Starbucks reduce exposición a un formato de alto CAPEX y bajo margen.

Este cambio de rumbo se enmarca en una lógica empresarial que busca fortalecer el core del negocio: los alimentos procesados.

¿A dónde va la caja?

Aunque Nutresa no ha revelado montos concretos, el objetivo de liquidez parece claro, según DeltaPro:

Reducir deuda: incluyendo un préstamo puente internacional de USD 2.000 millones.

Financiar recompra de acciones: estimada en COP 130.000 millones.

Fuentes explica que desde una óptica de banca de inversión, esta es una jugada clásica de recapitalización apalancada (leveraged recap). “Nutresa estaría contribuyendo con su propia caja a la cancelación de la deuda que hizo posible su compra. Más allá de sus implicaciones éticas o simbólicas, demuestra una sofisticación financiera digna de análisis”, puntualiza.
Los riesgos que enfrenta esta transformación

DeltaPro Advisors también advierte sobre tres retos críticos que acompañan esta maniobra:

Alto nivel de apalancamiento financiero

Transformación ambiciosa en corto tiempo

Presión por resultados sostenidos en flujo libre

Aun así, Fuentes destaca que la estrategia del Grupo Gilinski también tiene una claridad quirúrgica: “vender activos no estratégicos, reducir deuda, recomprar acciones y enfocar el negocio para internacionalizar la compañía”.

Con estas movidas, Nutresa podría estar sentando las bases de una nueva etapa: más ágil, más rentable y con foco estratégico renovado.

COLOMBIA - Nutresa sale de Bimbo y fija fechas para readquirir acciones - EL COLOMBIANO

Nutresa sale de Bimbo y fija fechas para readquirir acciones


Nutresa sale de Bimbo y fija fechas para readquirir acciones

El conglomerado reportó cifras del primer trimestre del año.

Para junio y julio el Grupo Nutresa tiene previsto lanzar ofertas para readquirir acciones. FOTO EL COLOMBIANO

El Colombiano

14 de mayo de 2025


El Grupo Nutresa siguió su plan de desinversiones y al reciente anuncio para salir de su participación en Estrella Andina, operador de Starbucks en Colombia, sumó hoy el de su retiro de Bimbo de Colombia.

EmpresasGrupo Nutresa ya no será socio de Starbucks en Colombia


“El día de hoy Grupo Nutresa suscribió un acuerdo con las sociedades españolas BB Global Investing Holding S.L.U. y Bakery Iberian Investments, S.L. a través del cual acordó vender a estas últimas las acciones que posee en Bimbo de Colombia S.A. correspondientes al 39,99% de las acciones en circulación de dicha compañía”, se lee en la comunicación enviada a la Superfinanciera.

El conglomerado de alimentos del Grupo Gilinski tampoco reveló el monto que espera recibir por esta transacción ni en qué momento se concretará. En el balance de 2024, Nutresa detalló que esta inversión le significó un resultado negativo de más de $20.000 millones.

EconomíaNutresa cierra la emisión de deuda corporativa más grande en la historia de Colombia: este es el millonario monto

Igualmente, Nutresa dio a conocer que en desarrollo del proyecto de readquisición de acciones aprobado por la asamblea de accionistas el pasado 17 de marzo, va a realizar dos ofertas iniciales de readquisición de acciones por 600.000 especies ordinarias cada una, la primera entre el 3 y el 9 junio y la segunda entre el 1° y 7 de julio del 2025.

La compañía publicará los correspondientes avisos de oferta en un diario de circulación nacional, en información relevante de la Superfinanciera y en su página web.

“El precio de readquisición, fijado en el reglamento aprobado por la junta directiva el pasado 24 de abril, será de $130.000 por acción”, se anotó.


Lea aquí: Gilinski toma el control total de Nugil y alcanza el 84,5% de Grupo Nutresa

Este miércoles Nutresa también divulgó los resultados del primer trimestre de este año, reporte en el que se indicó que las ventas de la holding observaron un desempeño positivo y sumaron $4,87 billones, un 13,1% superiores a las del primer trimestre de 2024.

EmpresasFitch baja calificación de Grupo Nutresa tras movida con la que Gilinski adquirió el 84,5%, ¿qué pasó?


En Colombia, los ingresos tuvieron un crecimiento del 9,7% y se ubicaron en $2,9 billones, equivalentes al 58,9% de las ventas consolidadas. Las ventas internacionales fueron de $2,0 billones, con un crecimiento de 18,5%, y representaron el 41,1% del total. En dólares, estos ingresos equivalen a US$478,2 millones, un 10,9% superiores a los del primer trimestre de 2024.

COLOMBIA - Nutresa vende su participación en franquicia de Starbucks a Alsea - Yahoo news

Nutresa vende su participación en franquicia de Starbucks a Alsea


Nutresa vende su participación en franquicia de Starbucks a Alsea

El Economista
mar, 13 de mayo de 2025, 9:04 a.m. GMT-5·1 min de lectura

El productor colombiano de alimentos procesados Nutresa anunció que vendió su participación del 30% en la franquicia de tiendas de café Starbucks en el país sudamericano a su socio mexicano de restaurantes Alsea.

Las partes no informaron inmediatamente el monto de la venta de la parte de Nutresa, que participaba en la sociedad Estrella Andina -operador de Starbucks en Colombia-, desde 2013.
Te puede interesar

"Nutresa suscribió con la sociedad Café Sirena (sociedad mexicana que hace parte del Grupo Alsea), un contrato de compraventa de acciones por medio del cual acordó vender el total de acciones que poseía en la sociedad Estrella Andina, correspondientes al 30% de las acciones en circulación de dicha compañía", dijo Nutresa en un comunicado.

Alsea opera en México, España y Latinoamérica restaurantes de marcas como Domino´s Pizza y Burger King, entre otras.

A marzo de este año Estrella Andina operaba en Colombia 72 tiendas Starbucks.

Nutresa tiene presencia directa en 17 países de los cinco continentes con 47 plantas de producción en las que fabrica productos disponibles en 82 países.

COLOMBIA - Chocolate de bajo precio, nueva línea de Nutresa | Empresas | Negocios | Portafolio

Chocolate de bajo precio, nueva línea de Nutresa | Empresas | Negocios | Portafolio


Nutresa va tras quienes han dejado el chocolate por los altos precios: así es su plan

Compañía Nacional de Chocolates, empresa del Grupo, busca atraer consumidores con una línea de bajo precio llamada La Especial Ahorramax.

 



Constanza Gómez Guasca07 may 2025 - 3:21 p. m.
Unirse a whatsapp


Compañía Nacional de Chocolates, de Grupo Nutresa, espera avanzar cinco puntos de participación en el mercado de los chocolates de mesa, con su nueva línea La Especial Ahorramax, que busca ‘reconquistar’ a aquellos consumidores que han abandonado la tradicional bebida, debido al importante incremento que han tenido los precios internacionales del cacao.

Mauricio Madrid, jefe de Mercadeo Bebidas Colombia en esta empresa, explica la estrategia, al tiempo que revela un nuevo plan para el posicionamiento de su marca Lyne.

¿Cómo está el consumo de chocolate de mesa en el país?

Es un producto importante de la mesa de los colombianos. Debido a la escalada de los precios del cacao el precio para el consumidor final ha venido creciendo y hay muchos hogares que han tenido que abandonar el consumo del chocolate precisamente porque ya no les alcanza. Entonces lo que hoy estamos ofreciendo desde Nacional de Chocolates es una propuesta de bajo precio frente a las propuestas del mercado. Es un producto que llamamos chocolate La Especial Ahorramax, que está a un nivel muy competitivo en precio. Lo que queremos es que se mantenga consumiendo su chocolate tradicional y mantenga su preparación diaria.

¿Cómo es el producto?

La llamamos barra de cocoa y lo que facilita este nuevo producto es entregar al consumidor una nueva propuesta de valor de bajo precio. Tenemos una presentación a que el consumidor va a poder encontrar en la tienda de barrio, con la pastilla individual que es muy importante para ese canal tradicional en Colombia. Desarrollamos esta propuesta para que nos encuentren en todas las esquinas. También estamos en los minimercados y en las grandes cadenas.

PODRÍA LEER: Nutresa debutó en mercado internacional con emisión de bonos por US$ 2.000 millones

¿Cuál es la diferencia para que pueda ser económico para el consumidor?
Es una línea de producto nueva, en el chocolate de toda la vida la descripción técnica es chocolate de mesa con azúcar, que tiene cocoa, licor de cacao y azúcar. El nuevo, tiene cocoa, unas mezclas de aceite de palmiste y azúcar. Reemplazar el licor de cacao por cocoa con el aceite de palmiste permite ofrecer un producto que tiene arraigo en el cacao, porque la cocoa es un subproducto, pero con unos costos de fabricación inferiores. El sabor en taza sigue con un desempeño muy bueno y sigue ofreciendo unas cualidades de bebida caliente muy positivas con todo lo que implica: sabor dulce, aroma y espuma. Logramos desarrollar una nueva tecnología que nos permite este chocolate más económico.



Mauricio Madrid, jefe de Mercadeo Bebidas Colombia en Compañía Nacional de Chocolates

¿Y, normalmente, la cocoa para qué la usan?

Usualmente, la cocoa se usa como bebida de chocolate en polvo. La encontramos en todos los supermercados, es un producto sumamente natural.


¿Cuál es el precio y el diferencial?

Un chocolate La Especial está entre $13,000 y $13,600, en presentación de 400 gramos. El nuevo producto, la misma presentación, tiene un precio sugerido al público de entre los 8.000 y los 8.500 pesos. Estamos trabajando para que sea un acceso mucho más cercano al bolsillo del consumidor y seguramente en esta fase de introducción vamos a tener algunas acciones para garantizar que el precio sea incluso más competitivo. Pero sí estamos entregando una propuesta de valor con precios que no veíamos desde hace dos años y medio aproximadamente. Es como si fuese la máquina del tiempo y nos estuviéramos devolviendo para entregarle al consumidor unos productos mucho más bajos en precio.

LE PODRÍA INTERESAR: Agro impulsa el empleo en Colombia: crece 11,5% en marzo y lidera recuperación laboral

¿Qué hace que los precios del cacao están altos y no bajen?

Los precios de esta materia cerraron el 2024 con una tendencia a la baja y volvieron a subir la segunda o tercera semana de enero y se ha mantenido muy fluctuante. Hace un año y medio atrás, nos hablaban de las consecuencias del cambio climático en África. Eso ha hecho que el impacto que se tuvo en ese año no se haya logrado subsanar aún. Hablábamos de daños en la cosecha, de cultivos ya muy viejos y esto estaba disminuyendo la producción global del cacao. Esa baja en la productividad en África, que es el principal productor, afectando todavía hoy los precios de los insumos. De hecho, lo que se ha consumido hasta hace un año y medio, a 2.300 dólares la tonelada, pues hoy está alrededor de los 9.000 dólares. Entonces siguen unos precios elevados y estamos principalmente desarrollando este producto para poder subsanar esa situación y permitir que los consumidores mantengan chocolate La Especial Ahorramax en sus alacenas.

¿Por qué el punto de partida es La Especial si también tienen una marca como Corona, por ejemplo?

La Especial es una marca de gran tradición, muy relevante en el centro del país, en la sabana cundiboyacense. Es la tercera marca comercial del mercado y por eso decidimos que esta nueva propuesta de valor tenía que salir con una marca poderosa que pudiera darle confianza al consumidor de que, a pesar de que tiene una propuesta de bajo precio, tiene todo el respaldo de La Especial.

¿Qué aspiración tendrían en términos de crecimiento de este nuevo producto?

Aspiramos a ganarnos cinco puntos de participación de mercado de chocolate de mesa con este producto. Eso es para poder empezar y potencializar el mercado de Colombia. Esto, de alguna manera, nos tiene que traer unas capas incrementales porque realmente entendemos que ahí hay unos consumidores que hoy no encuentran una propuesta de valor que se ajuste a su bolsillo. Entonces hay ahí una incrementalidad importante para la categoría.




Una taza de chocolate caliente tiene grandes beneficios para la salud cognitiva

Redes Sociales

¿Hoy cuánto es hoy esa participación?

Chocolate La Especial está en alrededor de seis puntos de participación. Lo que queremos es que esta marca pueda estar presente en todas las regiones del país y ya lo empezamos a hacer desde los modelos comerciales que tenemos Grupo Nutresa.

¿Qué significa el negocio de chocolates para Grupo Nutresa?

Nosotros hoy somos el 43.5% de participación de mercado en el mundo del chocolate de mesa entonces es una categoría relevante porque hoy somos líderes de esta categoría. Entonces tenemos el reto de mantener el liderazgo.

LE PODRÍA INTERESAR: Cómo la alimentación influye en una buena salud mental

¿Qué otras novedades tienen?
La marca Lyne es una propuesta de valor del mundo saludable y está presente en chocolates de mesa y en golosinas. Hoy estamos trabajando con esta marca porque el mundo saludable viene creciendo por varias razones. Una, porque las personas vienen buscando propuestas de menos calorías pero que sean indulgentes y Lyne es abanderada en esta propuesta de valor.

Estamos en una campaña donde empezamos a darle fuerza a este mundo de Lyne. La marca está buscando cómo empoderar al consumidor y darle la confianza con el portafolio para que sepa que va a la fija. Con Lyne estamos rompiendo los mitos de salud enfocados solamente en belleza y en estereotipos. Los colombianos están buscando una marca que sea para todos y eso es Lyne.

¿Cómo ha evolucionado esa marca?

La lanzamos en el 2023 nuevamente, porque en el pasado se llamaba Chocolyne y ahora hicimos una evolución entendiendo las nuevas audiencias y que es una marca diseñada para todos. Hoy, es líder del segmento de los chocolates de mesa dietéticos, con cerca del 65% de participación del mercado, pero total chocolates de mesa solamente es el 10%, pero es la marca de mayor crecimiento en los últimos años. En ese orden de ideas entendemos que hay una acogida por este tipo de propuestas de valor, digamos que es un consumidor un poquito más informado y es un consumidor que está buscando propuestas de valor que le ayuden a llevar un estilo de vida más tranquilo desde encontrar una marca que le entregue su propuesta de valor libre de azúcar.

PORTAFOLIO

COLOMBIA - Grupo Gilinski selló compra de Nutresa con emisión de US$2.000 millones en bonos - LA REPUBLICA

Grupo Gilinski selló compra de Nutresa con emisión de US$2.000 millones en bonos

BOLSAS
Grupo Gilinski selló compra de Nutresa con emisión de US$2.000 millones en bonos
martes, 6 de mayo de 2025

Grupo Nutresa logró la emisión de bonos privada más grande en la historia de Colombia
Foto:Gráfico LR

La operación se realizó por un monto de US$2.000 millones a cinco y 10 años, con tasas de interés de 8% y 9%, respectivamente.

Roberto Casas Lugo


El Grupo Nutresa realizó este martes la colocación de bonos más grande del sector privado en la historia de Colombia y con ese movimiento el Grupo Gilinski selló la compra de esta multilatina de alimentos.

Con esta operación se cierra un negocio que empezó hace cuatro años y se financia a largo plazo la recompra de las acciones al grupo árabe IHC Capital Holding., una de los protagonistas de las OPA lanzadas por el Grupo Gilinski para el control del conglomerado de alimentos.

La colocación de bonos fue por US$2.000 millones a cinco y 10 años, con tasas de interés de 8% y 9%, respectivamente. La operación contó con el respaldo de las entidades J.P. Morgan, BTG Pactual, Citi, Deutsche Bank y Goldman Sachs. Recibió una demanda de hasta US$5.000 millones, según conoció LR.

Esta es la operación de colocación de bonos más grande en la historia de Colombia, al margen de las realizadas por Ecopetrol en los años 2014, 2020 y 2023.

Moody’s Ratings asignó por primera vez la calificación de emisor Baa3 a Grupo Nutresa

Al mismo tiempo, se convirtió en la transacción más importante de una compañía de América Latina en cerca de dos años, desde la realizada por Pemex en enero de 2023.

Gráfico LR

"Después de que se publicara la guía con un rendimiento inicial de 8% y 9%, la demanda se mantuvo firme y continuó creciendo – una dinámica inusual que resaltó la solidez de la historia crediticia de Nutresa y la profunda confianza de los inversores", resaltó la compañía en un comunicado compartido a la Superintendencia Financiera al cierre del mercado.

La Junta Directiva de Nutresa aprobó el reglamento para la readquisición de acciones

En el texto, la compañía informó que la fijación de precios final "reflejó un ajuste de 25 puntos básicos desde los rangos iniciales de precios (IPT, por sus siglas en inglés), con una participación liderada por cuentas de mercados emergentes enfocadas en Latinoamérica".

Una dinámica que destacaron "establece firmemente a Nutresa como un nuevo nombre de referencia en la región".

Es importante recordar que esta operación de emisión de bonos ya se había dado a conocer desde principios de marzo de este año y autorizado por la Junta Directiva de la Compañía el pasado febrero.

Jaime Gilinski, presidente del Grupo Nutresa, fue reconocido por este diario como el Empresario del Año 2024, tras la operación en la que junto con su socio, el jeque Tahnoon bin Zayed Al Nahyan de Abu Dabi, invirtió US$2.700 millones para obtener el control del gigante de alimentos, una empresa multilatina, con más de 150 marcas icónicas como Jet, Pietrán, Zenú y El Corral.

Esta movida empresarial, que será un caso de estudio en Harvard, fue la razón por la que recibió el galardón entregado por el diario La República.

Durante su discurso, Jaime Gilinski destacó que uno de sus principales objetivos siempre ha sido hacer crecer compañías para que sean más competitivas y puedan diversificarse.

Además, dijo que uno de los retos es tener el mejor equipo humano al interior de las compañías y velar por el desarrollo del capital humano. “Los empresarios debemos desarrollar el mejor empleo, la mejor educación, la mejor salud y promover una economía de mercado con responsabilidad social. El mercado nos da eficiencia, competencia y excelencia, pero el mercado sin sentido social se vuelve indiferente a las necesidades de muchos”, dijo.

Fitch se pronunció sobre la calificación de Nutresa tras la adquisición de Nugil SAS - LA REPUBLICA

Fitch se pronunció sobre la calificación de Nutresa tras la adquisición de Nugil SAS

Resultado financieros Grupo Nutresa© Gráfico LR

Fitch bajó la nota de Nutresa en moneda extranjera y local de largo plazo desde BBB a BB+, con perspectiva estable, tras confirmarse la transacción con la que Jaime Gilinski poseerá 84,5% de participación en el conglomerado de alimentos.

"La rebaja se produce tras el anuncio de adquisición por parte de Jaime Gilinski (accionista mayoritario) de Nugil SAS, que posee 34,81% de las acciones de Nutresa. Tras la transacción, el señor Gilinski ahora poseerá 84,5% de Nutresa. La transacción se financió con US$2.000 millones de préstamo puente desembolsado por Nutresa. Fitch considera que esta transacción sobrecarga la estructura de capital d

Carlos Ignacio Gallego: El líder que convirtió lo "imposible" en éxito para Nutresa - Semana

Carlos Ignacio Gallego: El líder que convirtió lo "imposible" en éxito para Nutresa - Semana


Carlos Ignacio Gallego: el líder que convirtió lo “imposible” en éxito para Nutresa

Ingeniero civil de la Universidad Eaift, magíster en administración de empresas, con varios cursos en prestigiosas universidades internacionales, Carlos Ignacio Gallego ha logrado como presidente del Grupo Nutresa potenciar el talento de los más de 48.000 colaboradores para llevar la organización a otro nivel.

Redacción Semana
13 de diciembre de 2024

Carlos Ignacio Gallego, presidente de Grupo Nutresa. | Foto: Nutresa


Carlos Ignacio Gallego asumió la presidencia del Grupo Nutresa en un momento decisivo. A la organización llegó como ingeniero de planeación técnica y fue escalando hasta el punto más alto justo en el momento en que entró un nuevo inversionista. Han sido tiempos desafiantes, pero igualmente satisfactorios porque las metas fijadas a 2030 están cada vez más cerca de lograrse y la organización hoy es un modelo de sostenibilidad en la industria.


¿Cuál ha sido el secreto para tener una carrera exitosa en el Grupo Nutresa?


CARLOS IGNACIO GALLEGO: Soy un apasionado por trabajar con la gente y es lo que he hecho durante toda mi carrera. Me gusta acompañar el desarrollo de las personas y creo que esta es una de las principales responsabilidades de los líderes. Me gustan también los retos grandes, las apuestas complejas, las cosas que la gente dice que son imposibles de lograr y aquellas encrucijadas que nos obligan a ir más allá y reinventarnos. Esa combinación de trabajar con las personas –tanto en el interior como por fuera de la empresa– y afrontar retos complejos, es la que me ha permitido construir esta carrera.



¿Cómo es liderar una compañía de más de 48.000 colaboradores?

Tendencias
1. Juan Guillermo Monsalve está en UCI con pronóstico reservado. Abogado reveló que la situación es “compleja”
2. Petro no cesa en su defensa de Daniel Mendoza: “Los tribunales de la Santa Inquisición no caben en una mente progresista”
3. Salud Hernández-Mora se internó en el campamento Gentil Duarte: así entrenan las Farc a sus novatos


C.I.G.: Es una bonita oportunidad y una gran responsabilidad de inspirar y convocar a nuestros equipos para alcanzar sueños comunes. En Nutresa contamos con un modelo de liderazgo soportado en talentos que promueven el desarrollo y le permiten a la organización avanzar, crecer y cumplir sus objetivos. En entornos tan retadores como los actuales, promovemos un liderazgo con claridad de propósito, con respeto por el otro, pensamiento global, visión sostenible y habilidades para gestionar los cambios.


¿Qué ha sido lo más desafiante desde que la compañía cambió de dueño?


C.I.G.: Veo la llegada de los nuevos inversionistas al Grupo Nutresa como una enorme oportunidad, un voto de confianza en el proyecto empresarial y en el talento que trabaja con nosotros.



El grupo hoy distribuye productos en más de 80 países, ¿cuál ha sido la fórmula para expandirse con éxito?


C.I.G.: El modelo de internacionalización de Nutresa nos ha permitido consolidar una presencia geográfica importante en nuestra región estratégica, es un modelo dinámico que ha evolucionado gradualmente y considera cinco bloques no excluyentes: Exportaciones a terceros, alianzas con compañías locales complementarias, establecimiento de redes de distribución propias, adquisición o construcción de plataformas de producción propias, y construcción de conocimiento sobre clientes, compradores y consumidores para formular ofertas de valor más sofisticadas, que permitan ganarnos su preferencia. El éxito de este modelo radica en varios factores: un respeto grande por lo local, comprensión de los otros mercados, atreverse a formular planes de largo plazo y ejecutar bien en el corto plazo, construir ofertas de valor realistas e invertir en los canales. Finalmente, es clave la humildad para aprender y desarrollar nuevas capacidades y valorar el talento local.


¿A qué nuevos mercados le están apuntando?


C.I.G.: Para escoger las nuevas geografías buscamos que los mercados sean de un tamaño importante; que las condiciones internas del país sean las apropiadas y que la geografía nos permita la aplicación y el desarrollo de capacidades. Mantenemos igualmente regiones en estudio para determinar en qué momento se presentan oportunidades de ingreso. Actualmente, nuestra primera en ventas es Colombia, en donde tenemos 60 por ciento de las ventas totales; la segunda es Estados Unidos, la tercera es Centroamérica y la cuarta es Chile.


Hoy los consumidores están más preocupados por la sostenibilidad y por adquirir hábitos que contribuyan al cuidado del ambiente. ¿Cómo se han sintonizado con esta tendencia?


C.I.G.: La sostenibilidad es el marco de actuación del Grupo Nutresa y se fundamenta en la búsqueda del progreso de las personas a través del desarrollo integral de capacidades, la seguridad alimentaria y los negocios inclusivos; y en la preservación del planeta mediante soluciones circulares, ecoeficiencia y abastecimiento responsable. La sostenibilidad hace también parte de la propuesta de valor que se entrega a los consumidores, clientes y compradores. Desde nuestra estrategia a 2030 nos hemos comprometido, por ejemplo, a que el ciento por ciento de nuestros empaques sean reciclables, reutilizables o compostables; reducir 40 por ciento las emisiones de alcance 1 y 2 por tonelada producida; y tener el ciento por ciento de materias primas abastecidas productiva y sosteniblemente. Igualmente, el Grupo Nutresa definió una estrategia de marcas con propósito con la firme convicción de aportar a la sociedad y contribuir al cierre de brechas en materia de sostenibilidad.


En tiempos en que los supermercados ofrecen una variedad cada vez mayor de productos, ¿cuál es el valor agregado de Nutresa?


C.I.G.: Nutresa es una organización centrada en las personas y busca ser el mejor aliado para que alcancen sus aspiraciones de nutrición, bienestar y placer a través de la alimentación. Para ello, Nutresa ofrece en los mercados donde actúa productos y experiencias de alta calidad, con la disponibilidad y asequibilidad necesarias, y un excelente nivel de servicio.


Si pudiera compartir tres lecciones de liderazgo con las nuevas generaciones de empresarios y emprendedores en Colombia, ¿qué les diría?


C.I.G.: Más que lecciones, preferiría recordar las que considero son las principales responsabilidades de un líder: acompañar el desarrollo de otros, construir confianza, buscar todos los días un propósito superior que nos una y le dé sentido a lo que hacemos y mantener viva la esperanza.


Han sido años desafiantes para el sector empresarial por cuenta de la economía y factores políticos internos y externos, ¿cómo ve las perspectivas para 2025?


C.I.G.: La gestión en entornos de mayor turbulencia exige el desarrollo de capacidades que permitan sobrevivir y ser exitosos en esas condiciones, y en eso estamos enfocados: en ser un grupo líder en sostenibilidad, que genere desarrollo social, ambiental y económico, y que contribuya al bienestar de todos nuestros grupos relacionados. Vemos el 2025 en Colombia como un año de transición, con menor inflación, tasas de interés más bajas y una recuperación gradual del consumo interno.

COLOMBIA . Grupo Nutresa: así empezó la 'novela' por su propiedad | Empresas | Negocios | Portafolio

Grupo Nutresa: así empezó la 'novela' por su propiedad | Empresas | Negocios | Portafolio


¿Qué pasa con Nutresa? Así está la situación de la propiedad de la empresa

Aunque el grupo de alimentos dijo que no tiene información del cambio de control, versiones dicen que ya se estaría finalizando con ese proceso.




Grupo Nutresa.

Archivo particular

HR
HOLMAN RODRIGUEZ22 jul 2024 - 9:59 p. m.
Unirse a whatsapp


El 27 de mayo pasado el Grupo Nutresa, del que el Grupo Gilinski y sus socios árabes son dueños del 99,38% de la participación accionaria, informó que había recibido intenciones de varias empresas internacionales interesadas en adquirir segmentos relevantes de este mayor grupo procesador de alimentos del país.


Tras esas manifestaciones se contrataron asesorías externas para realizar las valoraciones para adelantar un proceso que maximice el valor para los accionistas, tomando en cuenta las regiones y sectores donde la compañía tiene presencia.

Los procesos ya habrían dado como resultado que el conglomerado de empresas tendría un valor máximo de hasta US$12.500 millones, una cifra cerca de 3,5 veces más de lo que los compradores invirtieron inicialmente (cerca de US$3.500 millones) por lo que ese sería el negocio más rentable de los últimos años en Colombia.

Nutresa y Grupo Gilinski

Archivo particular

Aunque esas operaciones ya irían muy adelantadas, este lunes el Grupo Nutresa dijo “que no tiene información que le permita confirmar o desmentir publicaciones realizadas sobre un eventual cambio de control de la compañía”.

Sin embargo, de acuerdo con el portal Primera Página, el grupo Gilinski aceptaría ceder gran parte de sus acciones a IHC, un holding de inversiones, liderado por el jeque Tahnoun bin Zayed Al Nahyan, hijo del fundador de los Emiratos Árabes Unidos, Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan.

(Además: Electrolit se convirtió en patrocinador del Comité Olímpico Colombiano).

También dice el portal que “los Gilinski se quedan con un pedazo. Pero luego los árabes van a vender algunos segmentos o divisiones de Nutresa que no les interesan”.

“De pronto, los emiratíes recogen US$3.000 millones a US$4.000 millones en lo que negocien con las gigantes de alimentos Nestlé, Mondelez o Cargill, y se quedan con una compañía más pequeña, pero más focalizada”, menciona el portal.

Gilinski

El Tiempo / cortesía

También dice que hay detalles de la transacción que aún no se han cerrado “pero si los árabes quisieran pagar parte en especie, por ejemplo, acciones de IHC u otras inversiones, el precio final sería en otras condiciones”.

Asimismo, dice que Gilinski debe US$1.000 millones de la oferta pública de adquisición (OPA) original por Nutresa y Sura y puede dejar sus acciones en garantía o pagarlos. Ahí es donde las cuentas dan que el colombiano se quedará con entre el 10% y el 15% de la compañía de alimentos.

(Más: Aerolíneas luchan por recuperarse tras apagón de sistemas informáticos).

Diego Restrepo, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad EIA, dijo que los Gilinski “no tienen intenciones de separarse totalmente de Nutresa y podrían quedarse con participaciones minoritarias, una estrategia con la que podrían seguir beneficiándose. Es lo que uno ve en transacciones similares”.




Nutresa

Grupo Nutresa

Manifestó que cualquier transacción que afecte participaciones de la empresa o el precio se debe hacer pública y tal vez están esperando el último momento para anunciarla.

(Le puede interesar: Alertan por millonarias contrataciones en ISA ante la falta de presidente en propiedad).

Comentó que para el Grupo Empresarial Antioqueño fue preferible perder Nutresa y no seguir abriendo la posibilidad de que los Gilinski se quedaran con Grupo Sura y Bancolombia.

Por su parte Sebastián Toro, fundador del portal financiero Arena Alfa, dijo que la OPA estuvo planteada desde el principio como los Gilinski como intermediarios de la operación y “lo que pasa es que cuando uno compra barato puede hacer lo que quiera y ahora no venderán todo, pues quieren estar expuestos al crecimiento que les den los árabes u otros dueños al negocio y manteniendo un puesto en la junta directiva”.

HOLMAN RODRÍGUEZ MARTÍNEZ
Periodista de Portafolio

COLOMBIA - Así ha enfrentado esta gigante de los alimentos el menor poder adquisitivo de los colombianos - SEMANA

Así ha enfrentado esta gigante de los alimentos el menor poder adquisitivo de los colombianos


100_Empresas_Nutresa

Así ha enfrentado esta gigante de los alimentos el menor poder adquisitivo de los colombianos

En un año difícil, con impuestos saludables y variables que impactaron el consumo de algunos de los alimentos del portafolio del grupo, Nutresa logró ingresos por 18,9 billones de pesos. Carlos Ignacio Gallego, su presidente, habló de las reformas, los desafíos y los planes futuros.

Redacción Economía
12 de julio de 2024



Carlos Ignacio Gallego, presidente de Nutresa. | Foto: JUAN CARLOS SIERRA PARDO


SEMANA: ¿Qué desafíos y oportunidades les planteó 2023, año de altas complejidades para la mayoría de países, incluido Colombia?


Carlos Ignacio Gallego: 2023 fue un año con un entorno macroeconómico desafiante y volátil que nos invitó a equilibrar factores claves como el crecimiento, la inversión y la rentabilidad en contextos de alta competencia y exigencia. Como organización, gestionamos estas circunstancias con objetivos retadores que motivaron el desempeño superior del grupo, decisiones ágiles para evolucionar y fortalecer las capacidades organizacionales y visión de futuro.


Para todos los actores del mundo de los alimentos, el año planteó el reto de afrontar la inflación global, la cual terminó afectando el poder adquisitivo de las familias en varias geografías. Esto al final se tradujo en que gradualmente se viera impactado el consumo en la región.



Por otro lado, en algunos de los países donde actuamos enfrentamos altas tasas de interés que plantearon un nivel de exigencia diferente sobre la evaluación de nuevos proyectos y que demandaron esfuerzos en materia de productividad e innovación que la empresa adelantó. Al final, y aun gestionando dichos retos, logramos reportar ingresos por 18,9 billones de pesos, que representan un crecimiento del 11 % frente al año anterior.


SEMANA: ¿Cómo han capoteado la volatilidad del dólar y el menor consumo?


C.G.: Grupo Nutresa es una compañía con presencia importante en países emergentes, en los que algún nivel de turbulencia siempre estará latente. De cara a la gestión de la volatilidad en monedas y en insumos, la compañía tiene estrategias de coberturas que le permiten gestionar este riesgo adecuadamente. Además, la estrategia de internacionalización, con presencia deliberada en otros países, brinda un grado de cobertura natural adicional.

El año planteó el reto de afrontar la inflación global, la cual terminó afectando el poder adquisitivo de las familias en varias geografías. | Foto: Guillermo Torres / Semana


Y frente a la afectación de la capacidad de compra de los consumidores, la combinación de los planes de productividad y de innovación en todos los negocios para mantener la disponibilidad y asequibilidad –sumados a un portafolio adecuado en las regiones en donde actuamos– fueron claves este año. Los fenómenos de inflación y de altas tasas de interés no fueron exclusivos de Colombia. En general, se trata de retos globales, pero con ciclos que no son iguales en el tiempo.


SEMANA: Luego de la reforma tributaria de 2022, ¿cómo les pegó el impuesto saludable y al plástico?


C.G.: La última reforma tributaria incluyó nuevos impuestos a productos de algunas categorías de la compañía que, sumados a los efectos de la inflación, hicieron más costoso para el consumidor el acceso a ciertos alimentos. La experiencia en Colombia y otros países nos ha mostrado una afectación inicial de los volúmenes, seguida de una recuperación gradual en el tiempo.


En Grupo Nutresa, la nutrición y la salud de los consumidores son elementos esenciales de la estrategia, por eso trabajamos para aportar en estos frentes a través de, entre otros, la reformulación de productos –solo desde 2015 hemos hecho 823 reformulaciones por nutrientes de interés en salud pública–, el diseño de nuevas referencias, la transparencia en la comunicación a clientes, consumidores y compradores vía empaques, y, por último, la participación como aliados en programas de promoción de hábitos de vida saludable.

Contexto: Nutresa tiene nueva junta directiva; en asamblea extraordinaria aprobaron cambio de tres integrantes y los Gilinski siguen

En cuanto a la regulación sobre los plásticos de un solo uso, las empresas de Grupo Nutresa vienen trabajando desde hace varios años en diferentes iniciativas de economía circular, buscando que sus empaques sean 100 % reusables, reciclables o compostables.


SEMANA: La compañía decidió la no repartición de las utilidades, en parte para invertir más. ¿Cómo fue esa primera experiencia?


C.G.: En la asamblea ordinaria de Grupo Nutresa, en marzo, los accionistas decidieron no distribuir dividendos en este periodo con el ánimo de invertir los flujos generados para la ejecución de distintos planes de expansión y mejoramiento que tiene la empresa. Este es un importante respaldo de los accionistas a los planes de desarrollo de la compañía.


SEMANA: Este año fue anunciado un proyecto para la siembra de cacao en zonas donde hay cultivos ilícitos. ¿Cómo arrancó y cuál será su desarrollo?


C.G.: El pasado 13 de marzo, Grupo Nutresa lanzó un programa de alto impacto para el fortalecimiento de la cadena de cacao en Colombia. Este es producto de nuestra participación en diferentes espacios del Gobierno nacional, incluyendo las mesas de productividad y desarrollo territorial, y las misiones territoriales de la Política Nacional de Lucha contra las Drogas. Los compromisos adquiridos en este programa representan un aporte al desarrollo territorial y a la productividad en el campo.

Gabriel Gilinski miembro patrimonial de la junta directiva del Grupo Nutresa | Foto: GUILLERMO TORRES REINA / SEMANA


En estos momentos, este proyecto se encuentra en una fase inicial de definición de la ubicación y del número de viveros necesarios, así como en una primera etapa de coordinación con las entidades del Gobierno para concretar las áreas más adecuadas para las siembras de cacao.


SEMANA: ¿Estima que será viable una reactivación económica y un fortalecimiento de la agroindustria?


C.G.: Por su ubicación geográfica, por la disponibilidad de tierra y de agua, y por la riqueza que representa su talento, Colombia tiene todas las condiciones para ser un jugador global en materia de cadenas de agroindustria. Creemos que ese camino es deseable y posible, vemos grandes oportunidades al respecto y estamos trabajando para desarrollarlas.


SEMANA: ¿Qué perspectivas tienen para llegar a nuevos mercados?


C.G.: La Organización tiene presencia directa en los cinco continentes, vende sus productos en 86 países y trabaja activamente en la ejecución de dicha estrategia. En los últimos tres años, la llegada de importantes inversionistas internacionales apalanca esta estrategia, al tiempo que puede convertirse en un importante catalizador para el bien de la organización y del país.


SEMANA: ¿Qué lectura tiene de la nueva tributaria, cuyo principal fin sería bajar la tasa de tributación de las empresas?


C.G.: Hasta el momento no conocemos ninguna versión oficial, así que no podemos hacer una referencia concreta al proyecto. De manera general, es muy importante que Colombia sea un país competitivo en el aspecto tributario para que la actividad empresarial sea viable.


SEMANA: En materia laboral, se aplicó ya la reducción de una hora en la jornada y viene ahora en julio la segunda reducción (otra hora). ¿Cómo han experimentado esta medida?


C.G.: Esa medida cobija solo a Colombia, así que sus impactos no tienen alcance en otras geografías en las que Grupo Nutresa alcanzó el 40,8 % de sus ventas del año pasado mediante sus diferentes compañías.

Grupo Nutresa alcanzó el 40,8 % de sus ventas del año pasado mediante sus diferentes compañías. | Foto: alejandro acosta


En muchas de nuestras empresas ya se venía trabajando un menor número de horas. En otras, hemos venido haciendo una disminución gradual que permita llegar al número de horas requerido, o combinando alternativas como los cambios de horarios, la vinculación de más personas y la reubicación de personal, siempre en el marco de la ley.


SEMANA: ¿Cuál es su lectura de la reforma laboral que está en curso?


C.G.: Somos conscientes de que hay espacios de mejoramiento en los frentes laborales. La propuesta de reforma que está en curso ha tenido muchas variaciones a lo largo del trámite que viene surtiendo para su aprobación.


En las etapas iniciales del proyecto, varios gremios señalaron que no veían como principal objetivo de la reforma la generación de nuevos empleos. Esperamos que la reforma siga surtiendo su proceso de discusión y de mejora dentro de la institucionalidad, y que llegue a un punto en el que se logren mejorar algunas condiciones laborales sin sacrificar la competitividad de las empresas y se fomente a la vez la generación de nuevos empleos.

Contexto: “Hay que maletear”, el secreto que contó Jaime Gilinski para lograr alianzas internacionales e invertir en Colombia

SEMANA: ¿Qué nuevos desafíos se plantearán en el corto, mediano y largo plazo?


C.G.: La gestión en entornos de mayor turbulencia demanda el desarrollo de capacidades que permitan sobrevivir y ser exitosos en esas condiciones, y en eso estamos enfocados: en ser un grupo líder en sostenibilidad que genere desarrollo económico, social y ambiental, y que contribuya al bienestar de todos nuestros grupos relacionados.

COLOMBIA - Hombres de confianza del fondo emiratí IHC entrarán a junta de Nutresa

Hombres de confianza del fondo emiratí IHC entrarán a junta de Nutresa

Hombres de confianza del fondo emiratí IHC entrarán a junta de Nutresa

Para el próximo jueves, 20 de junio, se citó la asamblea de accionistas de Nutresa



Carlos Ignacio Gallego, presidente de Nutresa, hará parte también de la junta directiva de la empresa. FOTO Jaime Pérez





El Colombiano

13 de junio de 2024


Los socios mayoritarios del Grupo Nutresa, la familia Gilinski y el fondo de inversión emiratí IHC, siguen moviendo las fichas de cara a los potenciales negocios que les permitirían vender el grupo de alimentos antioqueño o algunas de sus líneas de producción.

La realización la próxima semana de una asamblea extraordinaria de accionistas permitirá recomponer la junta directiva de la compañía, dándole cabida a dos nuevos miembros que por sus perfiles, son fichas de toda la confianza del fondo IHC, que a través de Graystone Holdings e IHC Capital Holding LLC, posee el 14,83 de las acciones de Nutresa, mientras que el Grupo Gilinski ostenta el 84,55%.

Economía
Jaime Gilinski se autohabilita para vender a Nutresa


De acuerdo con la información suministrada por la empresa, el Comité de Nombramientos y Retribuciones de la junta directiva definió la propuesta de candidatos a integrar ese órgano directivo para el periodo comprendido entre el 20 de junio de 2024 y el 31 de marzo de 2025.


La proposición que se someterá a votación será reelegir a Jaime Gilinski y Gabriel Gilinski, quienes cuentan con las competencias y experiencia que según los estatutos y el código de gobierno corporativo se requieren para ejercer adecuadamente las funciones como miembros de la junta. Ambos candidatos, como miembros de la junta, han cumplido a cabalidad las funciones del cargo y demostraron su compromiso con las responsabilidades asumidas; además, la dedicación efectiva de cada uno de ellos fue la apropiada para cumplir con su mandato.

Vale anotar que la semana anterior, 7 de junio, los Gilinski fueron autorizados en la asamblea extraordinaria de accionistas celebrada ese día a participar en todas las reuniones, deliberaciones, votaciones y decisiones relativas directa o indirectamente a eventuales operaciones que tengan por objeto, o por efecto, realizar desinversiones y/o enajenar activos, segmentos y/o acciones de la compañía. Igualmente, para vender o comprar, por sí o por interpuesta persona, acciones de Nutresa, siempre que se trate de operaciones ajenas a motivos de especulación.

Economía
Vender a Nutresa ya estaba en los planes del Grupo Gilinski


También es pertinente recordar que la porción accionaria de los Gilinski e IHC en Nutresa suma 99,38%, mientras que el restante 0,62% está en manos de por lo menos 8.500 pequeños inversionistas. Con esos porcentajes se da por hecho que habrá cambio de junta.

Además, desde finales de mayo se anunció que hay interés de empresas internacionales por comprar a Nutresa o algunos de sus negocios.

A la reelección de los Gilinski en la junta de la empresa se sumarían los nombres de Peter Abraam, Ravi Thakran y Carlos Ignacio Gallego.

De Peter Abraam se indicó que es líder con más de tres décadas de experiencia internacional y reputación en planeación estratégica. Ha ocupado puestos de alto perfil como CEO y alto ejecutivo. Director de Estrategia y Crecimiento de International Holding Company (IHC) desde 2020, desempeñando un papel fundamental en el desarrollo continuo de los fundamentos estratégicos de IHC.

Presidente de la empresa líder mundial en estructuras para eventos ‘Arena’, la cual ha experimentado una transformación significativa y es miembro de la junta directiva de The Hellenic Initiative Australia.

Ravi Thakran es expresidente del grupo LMVH Moët Hennessy Louis Vuitton Group Asia. Fundador y socio director de Turmeric Capital. Ocupó numerosos cargos de alta dirección en varios sectores comerciales del Grupo LVMH. Previo a su periodo en LVMH, ocupó cargos de alta dirección en Swatch Group, Nike y Tata Group.

Es miembro de la junta directiva de Harrods Londres; presidente Ejecutivo de Wheels Up USA; director de la junta de Turismo de Singapur; embajador de Negocios para América Latina en el Sudeste Asiático y Fiduciario del Global Conservation Corps. También participa en la Comisión Federal de Moda y Bienestar de la Mujer en el Reino de Arabia Saudita, el Museo de la Partición de la India en Amritsar, el Museo del Patrimonio Indio en Singapur y el Proyecto Save the Rhino en Sudáfrica.

Empresas
Apenas tres meses después, Gilinski ya contempla vender parte de Grupo Nutresa


El quinto integrante de junta será Carlos Ignacio Gallego, presidente de Grupo Nutresa desde 2014, y de ser elegido como sucederá, tendrá un doble rol: presidente de la holding de alimentos y miembro de la junta directiva.

Pequeños accionistas de Nutresa resaltan de estas movidas dos elementos. Una es el voto de confianza en la gestión de Gallego, su criterio y su capacidad para participar en la toma de decisiones hacia adelante. Y en segundo lugar que IHC (fondo de inversión ubicado en Emiratos Árabes) se involucra de manera directa en la administración de Nutresa junto a sus socios los Gilinski.

COLOMBIA - Asamblea aprueba que Gilinski participe en posible venta de Nutresa - VALORA ANALITIK

Asamblea aprueba que Gilinski participe en posible venta de Nutresa


Asamblea de Nutresa aprueba que Gilinski participe en negociación para posible venta del grupo

La Asamblea de Nutresa decidió que, pese a los conflictos presentados, los Gilinski puedan deliberar en la posible venta de activos.
Por Leonardo Botero
-2024-06-07

Los Gilinski no estuvieron presentes en la Asamblea Extraordinaria de Accionistas de Grupo Nutresa del 7 de junio de 2024. Foto: Valora Analitik

Este viernes, 7 de junio de 2024, la Asamblea de Accionistas de Grupo Nutresa aprobó que Jaime y Gabriel Gilinski deliberen y decidan sobre la posible enajenación de activos de la compañía.

Con 387,17 millones de acciones representadas, la Asamblea tuvo un quórum de 84,57 % de las acciones en circulación. Los Gilinski no estuvieron presentes en la reunión, aunque sí sus apoderados. Por la ausencia, Carlos Ignacio Gallego, presidente de Nutresa, dirigió la reunión.

100 % de los presentes y autorizados aprobaron que los Gilinski puedan deliberar y decidir sobre las posibles enajenaciones de activos y venta de negocios de Grupo Nutresa.

Es de recordar que, recientemente, Grupo Nutresa informó que ha recibido propuestas de compra por parte de empresas internacionales interesadas en adquirir ciertos segmentos de negocios dentro del conglomerado.

Las unidades de negocio de Grupo Nutresa son ocho: galletas, café, cárnicos, chocolates, la marca Tresmontes Lucchetti (TMLUC), alimentos al consumidor, helados, pastas y otros (como lo son producción, distribución y servicios).
Los Gilinski declararon conflictos de interés para posible venta de Nutresa

Tras recibir las proposiciones de compra de activos de Grupo Nutresa, Jaime y Gabriel Gilinski presentaron conflictos de interés.

Por un lado, Jaime Gilinski manifestó que podría estar inmerso en posible conflicto de intereses por ser el beneficiario de JGDB Holdings y Nugil, principales accionistas de Grupo Nutresa.

Por su parte, Gabriel Gilinski manifestó que sus conflictos de interés eran en relación con su parentesco con Jaime Gilinski, su padre.

La totalidad de los presentes en la reunión respaldaron la autorización de los Gilinski para que participen en estas negociaciones.

Según ha trascendido, Gilinski tendría como objetivo vender las ocho unidades de negocio de Nutresa, cada una de ellas cubriendo un segmento distinto del sector de alimentos.

Si se da la venta por partes de Grupo Nutresa, Gilinski, y su socio árabe IHC, recibiría US$12.000 millones. Para hacerse con el 99,4 % de las acciones de la holding paisa, estos hicieron una inversión por el corte de US$3.400 millones. Es decir, de concretarse las ventas, representarían una ganancia de unos US$8.600 millones.

Recomendado: Los gigantes de alimentos que estarían interesados en billonaria venta de Grupo Nutresa

entre los interesados para comprar las unidades de negocio de Grupo Nutresa hay inversionistas de Estados Unidos y Europa, así como mexicanos y brasileños.

Desde ya se rumora algunos nombres de grandes grupos internacionales que estarían interesadas en la venta de las unidades de negocio de Grupo Nutresa.

Se menciona, por ejemplo, a la multinacional suiza de alimentos y bebidas Nestlé. También se habla de Mars, otra holding de alimentos, que cuenta entre sus marcas a M&M. Otra es la multinacional mexicana Grupo Bimbo, reconocida por la marca de panes del mismo nombre. Y el estadounidense Mondelēz International, dueño de Oreo y Club Social, entre otros más.

—

COLOMBIA - Lo que se viene para Sura, Argos y Nutresa tras el segundo intercambio de acciones - LA REPUBLICA

Lo que se viene para Sura, Argos y Nutresa tras el segundo intercambio de acciones


BOLSAS
Lo que se viene para Sura, Argos y Nutresa tras el segundo intercambio de acciones
sábado, 27 de abril de 2024



Dentro de los pasos a seguir luego del intercambio de acciones está la liquidación de Sociedad Portafolio y definir el proceso estructural de cada una de las compañías
KAREN VALENTINA MORA AGUILAR


El jueves fue un día marcado por noticias del que se conocía como Grupo Empresarial Antioqueño. Por un lado, se acabó la incertidumbre y se conoció que Ricardo Jaramillo será quien asuma como presidente de Grupo Sura; y por otro, se realizó el último intercambio de acciones para el desenroque.

Frente a esto, en resumen, el intercambio resultó en que Grupo Nutresa quedó con una participación de 99,38% en manos de Jgdb Holding (45,95%), Nugil (38,60%), Graystone Holdings (12,38%), e IHC Capital Holding (2,45%). El restante (0,62%) hace parte de otros accionistas.

Y, por su parte, Sociedad Portafolio quedó con una participación distribuida entre P. A. Acciones SP con 35,28%, Grupo Sura con 24,71%, Grupo Argos con 16,65% y otros accionistas con 23,36%.


Si bien, este era un paso clave para dar por terminado el acuerdo, todavía queda camino por recorrer, pues según Diego Palencia, VP de investigaciones de Solidus Capital, “esto apenas es el comienzo”.



Y es que, un paso importante que queda en lista, según Yovanny Conde, cofundador de Finxard, es “la liquidación de Sociedad Portafolio”, la cual, consiste en que “por cada acción de Sociedad Portafolio, cada accionista recibirá 0,14 acciones de Grupo Sura y 0,18 acciones ordinarias de Grupo Argos”.

Ahora, si bien este es un paso importante, en lo que respecta a cada compañía también hay algunos retos. Según Palencia, “hasta el momento solo ha existido una permuta de acciones con Grupo Nutresa debido a un acuerdo de accionistas en Madrid, pero aún no se ha definido el proceso de estructura de capital, donde Argos se focaliza en su sector, y Grupo Sura se posiciona como la nueva joya de la corona”.

Gráfico LR

En cuanto a Sura hay algo importante, y es que “todo el mercado está esperando la reestructuración de Grupo Sura, que tendrá en cuenta su EPS y todo el conglomerado, financiero, patrimonial, bancario, bursátil y asegurador”, señaló Palencia.

LOS CONTRASTES

Yovanny CondeCofundador de Finxard

“Queda la liquidación de Sociedad Portafolio. En síntesis, por cada acción de Sociedad Portafolio, cada accionista recibirá 0,14 acciones de Grupo Sura y 0,18 de Grupo Argos”.

Dicha reestructuración requiere “miles de millones de dólares de inversión, por lo cual, financieramente, suena que un gran caballero blanco acompañe a la organización en el proceso para reperfilar deuda y patrimonio”, concluyó Palencia.

En general, tras el intercambio del jueves, cada una de las compañías buscará soltar las participaciones que tienen de las otras empresas y enfocarse en su negocio.

Juan Pablo Vieira, CEO y fundador de JP Tactical Trading, señaló que las compañías han mostrado interés por fortalecer más los negocios en los otros países, “entonces no les interesa estar tan expuestos aquí a nivel local, porque ya no tienen nada que proteger, antes tenían mucho por proteger y el enroque y toda la cosa, pero ya no tienen nada que proteger”.

A su vez, destacó que “Grupo Argos ahora es el controlante de Grupo Sura, pero ellos se comprometieron a no ejercer control sobre Grupo Sura, o sea, van a ejercer como si tuvieran 49% nada más de acciones de Grupo Sura, con derecho a voto, y por ahora lo que buscan es la independencia de cada empresa e ir desinvirtiendo en cada una de las compañías”.

COLOMBIA - Chocolatina Jet tiene novedad en Colombia: se vende en 12 país y con millones - PULZO

Chocolatina Jet tiene novedad en Colombia: se vende en 12 país y con millones


La chocolatina Jet tiene novedad en Colombia: vende millones y se comercializa en 12 países

El icónico producto de Nutresa presentó su nueva campaña de marca, después de 12 años. La golosina tiene el 28,5 % de ocupación del mercado de la compañía.

Grupo Gilinski se quedará con El Corral: negocio factura $ 634.000 millones por año
Luz verde para negocio grande en Colombia y los Gilinski se salen con la suya






Chocolatina Jet tiene novedad en Colombia / Nutresa

Escrito por: Fabián RamírezSubeditor Abr 23, 2024 - 7:11 am

La chocolatina Jet es de esos productos que son relacionados directamente con Colombia y muchos usan para dar un detalle o simplemente llevarles un recuerdo del país. Por esa razón, la marca espera cerrar este año con un crecimiento en ventas del 9 % y una suma de 370.000 millones de pesos, según informó Portafolio.

(Vea también: Es oficial: Gilinski tendrá control total de uno de los negocios más grandes de Colombia)

Ese impulso esperan lograrlo con la nueva campaña de la marca que está presentando y para ello diseñaron una nueva estrategia de comunicación con el consumidor. Al respecto, Mónica Giraldo Orozco, jefe de mercadeo de Nutresa, explicó esta novedad de la empresa en el citado medio.

Novedad en Colombia que tiene Jet con nueva campaña

“Más que una campaña publicitaria, se trata de un experimento social real en el que, a través de situaciones cotidianas, se observa cómo a los colombianos se les “mueve el corazón” cuando otros siembran en ellos manifestaciones de cariño y gratitud. Hace 12 años que no tenemos campaña de marca”, señaló.

De igual manera, la empresaria dio un balance en la entrevista de cómo está la chocolatina Jet en términos de cifras, pues tiene una participación de 28,5 % de mercado y se creció un punto en la última medición. Además, diariamente se tiene un consumo de un millón de la icónica chocolatina Jet, la clásica.

“Al cierre del 2023 tuvimos un crecimiento en valor del 14 % y cerramos con ventas en Colombia de $310.000 millones. Si sumamos el total de las geografías en donde participamos aumentan a $335.000 millones. Jet no solo se vende en Colombia. Estas cifras abarcan todo el portafolio de la marca e incluyen referencias como Jet Burbujas, Jet Wafer, Jet Cookies and Cream, BurbuJet”, expresó.

Famosa empresa de cacao compró marca de chocolates para montarle competencia a Nutresa

De igual manera, Giraldo indicó en el rotativo cómo ha sido el proceso de internacionalización del producto: “Tenemos presencia en más de 12 países. Ecuador, Panamá y Estados Unidos son tres de los países en donde hoy más crecemos”.