Carlos Ignacio Gallego: El líder que convirtió lo "imposible" en éxito para Nutresa - Semana

Carlos Ignacio Gallego: El líder que convirtió lo "imposible" en éxito para Nutresa - Semana


Carlos Ignacio Gallego: el líder que convirtió lo “imposible” en éxito para Nutresa

Ingeniero civil de la Universidad Eaift, magíster en administración de empresas, con varios cursos en prestigiosas universidades internacionales, Carlos Ignacio Gallego ha logrado como presidente del Grupo Nutresa potenciar el talento de los más de 48.000 colaboradores para llevar la organización a otro nivel.

Redacción Semana
13 de diciembre de 2024

Carlos Ignacio Gallego, presidente de Grupo Nutresa. | Foto: Nutresa


Carlos Ignacio Gallego asumió la presidencia del Grupo Nutresa en un momento decisivo. A la organización llegó como ingeniero de planeación técnica y fue escalando hasta el punto más alto justo en el momento en que entró un nuevo inversionista. Han sido tiempos desafiantes, pero igualmente satisfactorios porque las metas fijadas a 2030 están cada vez más cerca de lograrse y la organización hoy es un modelo de sostenibilidad en la industria.


¿Cuál ha sido el secreto para tener una carrera exitosa en el Grupo Nutresa?


CARLOS IGNACIO GALLEGO: Soy un apasionado por trabajar con la gente y es lo que he hecho durante toda mi carrera. Me gusta acompañar el desarrollo de las personas y creo que esta es una de las principales responsabilidades de los líderes. Me gustan también los retos grandes, las apuestas complejas, las cosas que la gente dice que son imposibles de lograr y aquellas encrucijadas que nos obligan a ir más allá y reinventarnos. Esa combinación de trabajar con las personas –tanto en el interior como por fuera de la empresa– y afrontar retos complejos, es la que me ha permitido construir esta carrera.



¿Cómo es liderar una compañía de más de 48.000 colaboradores?

Tendencias
1. Juan Guillermo Monsalve está en UCI con pronóstico reservado. Abogado reveló que la situación es “compleja”
2. Petro no cesa en su defensa de Daniel Mendoza: “Los tribunales de la Santa Inquisición no caben en una mente progresista”
3. Salud Hernández-Mora se internó en el campamento Gentil Duarte: así entrenan las Farc a sus novatos


C.I.G.: Es una bonita oportunidad y una gran responsabilidad de inspirar y convocar a nuestros equipos para alcanzar sueños comunes. En Nutresa contamos con un modelo de liderazgo soportado en talentos que promueven el desarrollo y le permiten a la organización avanzar, crecer y cumplir sus objetivos. En entornos tan retadores como los actuales, promovemos un liderazgo con claridad de propósito, con respeto por el otro, pensamiento global, visión sostenible y habilidades para gestionar los cambios.


¿Qué ha sido lo más desafiante desde que la compañía cambió de dueño?


C.I.G.: Veo la llegada de los nuevos inversionistas al Grupo Nutresa como una enorme oportunidad, un voto de confianza en el proyecto empresarial y en el talento que trabaja con nosotros.



El grupo hoy distribuye productos en más de 80 países, ¿cuál ha sido la fórmula para expandirse con éxito?


C.I.G.: El modelo de internacionalización de Nutresa nos ha permitido consolidar una presencia geográfica importante en nuestra región estratégica, es un modelo dinámico que ha evolucionado gradualmente y considera cinco bloques no excluyentes: Exportaciones a terceros, alianzas con compañías locales complementarias, establecimiento de redes de distribución propias, adquisición o construcción de plataformas de producción propias, y construcción de conocimiento sobre clientes, compradores y consumidores para formular ofertas de valor más sofisticadas, que permitan ganarnos su preferencia. El éxito de este modelo radica en varios factores: un respeto grande por lo local, comprensión de los otros mercados, atreverse a formular planes de largo plazo y ejecutar bien en el corto plazo, construir ofertas de valor realistas e invertir en los canales. Finalmente, es clave la humildad para aprender y desarrollar nuevas capacidades y valorar el talento local.


¿A qué nuevos mercados le están apuntando?


C.I.G.: Para escoger las nuevas geografías buscamos que los mercados sean de un tamaño importante; que las condiciones internas del país sean las apropiadas y que la geografía nos permita la aplicación y el desarrollo de capacidades. Mantenemos igualmente regiones en estudio para determinar en qué momento se presentan oportunidades de ingreso. Actualmente, nuestra primera en ventas es Colombia, en donde tenemos 60 por ciento de las ventas totales; la segunda es Estados Unidos, la tercera es Centroamérica y la cuarta es Chile.


Hoy los consumidores están más preocupados por la sostenibilidad y por adquirir hábitos que contribuyan al cuidado del ambiente. ¿Cómo se han sintonizado con esta tendencia?


C.I.G.: La sostenibilidad es el marco de actuación del Grupo Nutresa y se fundamenta en la búsqueda del progreso de las personas a través del desarrollo integral de capacidades, la seguridad alimentaria y los negocios inclusivos; y en la preservación del planeta mediante soluciones circulares, ecoeficiencia y abastecimiento responsable. La sostenibilidad hace también parte de la propuesta de valor que se entrega a los consumidores, clientes y compradores. Desde nuestra estrategia a 2030 nos hemos comprometido, por ejemplo, a que el ciento por ciento de nuestros empaques sean reciclables, reutilizables o compostables; reducir 40 por ciento las emisiones de alcance 1 y 2 por tonelada producida; y tener el ciento por ciento de materias primas abastecidas productiva y sosteniblemente. Igualmente, el Grupo Nutresa definió una estrategia de marcas con propósito con la firme convicción de aportar a la sociedad y contribuir al cierre de brechas en materia de sostenibilidad.


En tiempos en que los supermercados ofrecen una variedad cada vez mayor de productos, ¿cuál es el valor agregado de Nutresa?


C.I.G.: Nutresa es una organización centrada en las personas y busca ser el mejor aliado para que alcancen sus aspiraciones de nutrición, bienestar y placer a través de la alimentación. Para ello, Nutresa ofrece en los mercados donde actúa productos y experiencias de alta calidad, con la disponibilidad y asequibilidad necesarias, y un excelente nivel de servicio.


Si pudiera compartir tres lecciones de liderazgo con las nuevas generaciones de empresarios y emprendedores en Colombia, ¿qué les diría?


C.I.G.: Más que lecciones, preferiría recordar las que considero son las principales responsabilidades de un líder: acompañar el desarrollo de otros, construir confianza, buscar todos los días un propósito superior que nos una y le dé sentido a lo que hacemos y mantener viva la esperanza.


Han sido años desafiantes para el sector empresarial por cuenta de la economía y factores políticos internos y externos, ¿cómo ve las perspectivas para 2025?


C.I.G.: La gestión en entornos de mayor turbulencia exige el desarrollo de capacidades que permitan sobrevivir y ser exitosos en esas condiciones, y en eso estamos enfocados: en ser un grupo líder en sostenibilidad, que genere desarrollo social, ambiental y económico, y que contribuya al bienestar de todos nuestros grupos relacionados. Vemos el 2025 en Colombia como un año de transición, con menor inflación, tasas de interés más bajas y una recuperación gradual del consumo interno.

COLOMBIA . Grupo Nutresa: así empezó la 'novela' por su propiedad | Empresas | Negocios | Portafolio

Grupo Nutresa: así empezó la 'novela' por su propiedad | Empresas | Negocios | Portafolio


¿Qué pasa con Nutresa? Así está la situación de la propiedad de la empresa

Aunque el grupo de alimentos dijo que no tiene información del cambio de control, versiones dicen que ya se estaría finalizando con ese proceso.




Grupo Nutresa.

Archivo particular

HR
HOLMAN RODRIGUEZ22 jul 2024 - 9:59 p. m.
Unirse a whatsapp


El 27 de mayo pasado el Grupo Nutresa, del que el Grupo Gilinski y sus socios árabes son dueños del 99,38% de la participación accionaria, informó que había recibido intenciones de varias empresas internacionales interesadas en adquirir segmentos relevantes de este mayor grupo procesador de alimentos del país.


Tras esas manifestaciones se contrataron asesorías externas para realizar las valoraciones para adelantar un proceso que maximice el valor para los accionistas, tomando en cuenta las regiones y sectores donde la compañía tiene presencia.

Los procesos ya habrían dado como resultado que el conglomerado de empresas tendría un valor máximo de hasta US$12.500 millones, una cifra cerca de 3,5 veces más de lo que los compradores invirtieron inicialmente (cerca de US$3.500 millones) por lo que ese sería el negocio más rentable de los últimos años en Colombia.

Nutresa y Grupo Gilinski

Archivo particular

Aunque esas operaciones ya irían muy adelantadas, este lunes el Grupo Nutresa dijo “que no tiene información que le permita confirmar o desmentir publicaciones realizadas sobre un eventual cambio de control de la compañía”.

Sin embargo, de acuerdo con el portal Primera Página, el grupo Gilinski aceptaría ceder gran parte de sus acciones a IHC, un holding de inversiones, liderado por el jeque Tahnoun bin Zayed Al Nahyan, hijo del fundador de los Emiratos Árabes Unidos, Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan.

(Además: Electrolit se convirtió en patrocinador del Comité Olímpico Colombiano).

También dice el portal que “los Gilinski se quedan con un pedazo. Pero luego los árabes van a vender algunos segmentos o divisiones de Nutresa que no les interesan”.

“De pronto, los emiratíes recogen US$3.000 millones a US$4.000 millones en lo que negocien con las gigantes de alimentos Nestlé, Mondelez o Cargill, y se quedan con una compañía más pequeña, pero más focalizada”, menciona el portal.

Gilinski

El Tiempo / cortesía

También dice que hay detalles de la transacción que aún no se han cerrado “pero si los árabes quisieran pagar parte en especie, por ejemplo, acciones de IHC u otras inversiones, el precio final sería en otras condiciones”.

Asimismo, dice que Gilinski debe US$1.000 millones de la oferta pública de adquisición (OPA) original por Nutresa y Sura y puede dejar sus acciones en garantía o pagarlos. Ahí es donde las cuentas dan que el colombiano se quedará con entre el 10% y el 15% de la compañía de alimentos.

(Más: Aerolíneas luchan por recuperarse tras apagón de sistemas informáticos).

Diego Restrepo, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad EIA, dijo que los Gilinski “no tienen intenciones de separarse totalmente de Nutresa y podrían quedarse con participaciones minoritarias, una estrategia con la que podrían seguir beneficiándose. Es lo que uno ve en transacciones similares”.




Nutresa

Grupo Nutresa

Manifestó que cualquier transacción que afecte participaciones de la empresa o el precio se debe hacer pública y tal vez están esperando el último momento para anunciarla.

(Le puede interesar: Alertan por millonarias contrataciones en ISA ante la falta de presidente en propiedad).

Comentó que para el Grupo Empresarial Antioqueño fue preferible perder Nutresa y no seguir abriendo la posibilidad de que los Gilinski se quedaran con Grupo Sura y Bancolombia.

Por su parte Sebastián Toro, fundador del portal financiero Arena Alfa, dijo que la OPA estuvo planteada desde el principio como los Gilinski como intermediarios de la operación y “lo que pasa es que cuando uno compra barato puede hacer lo que quiera y ahora no venderán todo, pues quieren estar expuestos al crecimiento que les den los árabes u otros dueños al negocio y manteniendo un puesto en la junta directiva”.

HOLMAN RODRÍGUEZ MARTÍNEZ
Periodista de Portafolio

COLOMBIA - Así ha enfrentado esta gigante de los alimentos el menor poder adquisitivo de los colombianos - SEMANA

Así ha enfrentado esta gigante de los alimentos el menor poder adquisitivo de los colombianos


100_Empresas_Nutresa

Así ha enfrentado esta gigante de los alimentos el menor poder adquisitivo de los colombianos

En un año difícil, con impuestos saludables y variables que impactaron el consumo de algunos de los alimentos del portafolio del grupo, Nutresa logró ingresos por 18,9 billones de pesos. Carlos Ignacio Gallego, su presidente, habló de las reformas, los desafíos y los planes futuros.

Redacción Economía
12 de julio de 2024



Carlos Ignacio Gallego, presidente de Nutresa. | Foto: JUAN CARLOS SIERRA PARDO


SEMANA: ¿Qué desafíos y oportunidades les planteó 2023, año de altas complejidades para la mayoría de países, incluido Colombia?


Carlos Ignacio Gallego: 2023 fue un año con un entorno macroeconómico desafiante y volátil que nos invitó a equilibrar factores claves como el crecimiento, la inversión y la rentabilidad en contextos de alta competencia y exigencia. Como organización, gestionamos estas circunstancias con objetivos retadores que motivaron el desempeño superior del grupo, decisiones ágiles para evolucionar y fortalecer las capacidades organizacionales y visión de futuro.


Para todos los actores del mundo de los alimentos, el año planteó el reto de afrontar la inflación global, la cual terminó afectando el poder adquisitivo de las familias en varias geografías. Esto al final se tradujo en que gradualmente se viera impactado el consumo en la región.



Por otro lado, en algunos de los países donde actuamos enfrentamos altas tasas de interés que plantearon un nivel de exigencia diferente sobre la evaluación de nuevos proyectos y que demandaron esfuerzos en materia de productividad e innovación que la empresa adelantó. Al final, y aun gestionando dichos retos, logramos reportar ingresos por 18,9 billones de pesos, que representan un crecimiento del 11 % frente al año anterior.


SEMANA: ¿Cómo han capoteado la volatilidad del dólar y el menor consumo?


C.G.: Grupo Nutresa es una compañía con presencia importante en países emergentes, en los que algún nivel de turbulencia siempre estará latente. De cara a la gestión de la volatilidad en monedas y en insumos, la compañía tiene estrategias de coberturas que le permiten gestionar este riesgo adecuadamente. Además, la estrategia de internacionalización, con presencia deliberada en otros países, brinda un grado de cobertura natural adicional.

El año planteó el reto de afrontar la inflación global, la cual terminó afectando el poder adquisitivo de las familias en varias geografías. | Foto: Guillermo Torres / Semana


Y frente a la afectación de la capacidad de compra de los consumidores, la combinación de los planes de productividad y de innovación en todos los negocios para mantener la disponibilidad y asequibilidad –sumados a un portafolio adecuado en las regiones en donde actuamos– fueron claves este año. Los fenómenos de inflación y de altas tasas de interés no fueron exclusivos de Colombia. En general, se trata de retos globales, pero con ciclos que no son iguales en el tiempo.


SEMANA: Luego de la reforma tributaria de 2022, ¿cómo les pegó el impuesto saludable y al plástico?


C.G.: La última reforma tributaria incluyó nuevos impuestos a productos de algunas categorías de la compañía que, sumados a los efectos de la inflación, hicieron más costoso para el consumidor el acceso a ciertos alimentos. La experiencia en Colombia y otros países nos ha mostrado una afectación inicial de los volúmenes, seguida de una recuperación gradual en el tiempo.


En Grupo Nutresa, la nutrición y la salud de los consumidores son elementos esenciales de la estrategia, por eso trabajamos para aportar en estos frentes a través de, entre otros, la reformulación de productos –solo desde 2015 hemos hecho 823 reformulaciones por nutrientes de interés en salud pública–, el diseño de nuevas referencias, la transparencia en la comunicación a clientes, consumidores y compradores vía empaques, y, por último, la participación como aliados en programas de promoción de hábitos de vida saludable.

Contexto: Nutresa tiene nueva junta directiva; en asamblea extraordinaria aprobaron cambio de tres integrantes y los Gilinski siguen

En cuanto a la regulación sobre los plásticos de un solo uso, las empresas de Grupo Nutresa vienen trabajando desde hace varios años en diferentes iniciativas de economía circular, buscando que sus empaques sean 100 % reusables, reciclables o compostables.


SEMANA: La compañía decidió la no repartición de las utilidades, en parte para invertir más. ¿Cómo fue esa primera experiencia?


C.G.: En la asamblea ordinaria de Grupo Nutresa, en marzo, los accionistas decidieron no distribuir dividendos en este periodo con el ánimo de invertir los flujos generados para la ejecución de distintos planes de expansión y mejoramiento que tiene la empresa. Este es un importante respaldo de los accionistas a los planes de desarrollo de la compañía.


SEMANA: Este año fue anunciado un proyecto para la siembra de cacao en zonas donde hay cultivos ilícitos. ¿Cómo arrancó y cuál será su desarrollo?


C.G.: El pasado 13 de marzo, Grupo Nutresa lanzó un programa de alto impacto para el fortalecimiento de la cadena de cacao en Colombia. Este es producto de nuestra participación en diferentes espacios del Gobierno nacional, incluyendo las mesas de productividad y desarrollo territorial, y las misiones territoriales de la Política Nacional de Lucha contra las Drogas. Los compromisos adquiridos en este programa representan un aporte al desarrollo territorial y a la productividad en el campo.

Gabriel Gilinski miembro patrimonial de la junta directiva del Grupo Nutresa | Foto: GUILLERMO TORRES REINA / SEMANA


En estos momentos, este proyecto se encuentra en una fase inicial de definición de la ubicación y del número de viveros necesarios, así como en una primera etapa de coordinación con las entidades del Gobierno para concretar las áreas más adecuadas para las siembras de cacao.


SEMANA: ¿Estima que será viable una reactivación económica y un fortalecimiento de la agroindustria?


C.G.: Por su ubicación geográfica, por la disponibilidad de tierra y de agua, y por la riqueza que representa su talento, Colombia tiene todas las condiciones para ser un jugador global en materia de cadenas de agroindustria. Creemos que ese camino es deseable y posible, vemos grandes oportunidades al respecto y estamos trabajando para desarrollarlas.


SEMANA: ¿Qué perspectivas tienen para llegar a nuevos mercados?


C.G.: La Organización tiene presencia directa en los cinco continentes, vende sus productos en 86 países y trabaja activamente en la ejecución de dicha estrategia. En los últimos tres años, la llegada de importantes inversionistas internacionales apalanca esta estrategia, al tiempo que puede convertirse en un importante catalizador para el bien de la organización y del país.


SEMANA: ¿Qué lectura tiene de la nueva tributaria, cuyo principal fin sería bajar la tasa de tributación de las empresas?


C.G.: Hasta el momento no conocemos ninguna versión oficial, así que no podemos hacer una referencia concreta al proyecto. De manera general, es muy importante que Colombia sea un país competitivo en el aspecto tributario para que la actividad empresarial sea viable.


SEMANA: En materia laboral, se aplicó ya la reducción de una hora en la jornada y viene ahora en julio la segunda reducción (otra hora). ¿Cómo han experimentado esta medida?


C.G.: Esa medida cobija solo a Colombia, así que sus impactos no tienen alcance en otras geografías en las que Grupo Nutresa alcanzó el 40,8 % de sus ventas del año pasado mediante sus diferentes compañías.

Grupo Nutresa alcanzó el 40,8 % de sus ventas del año pasado mediante sus diferentes compañías. | Foto: alejandro acosta


En muchas de nuestras empresas ya se venía trabajando un menor número de horas. En otras, hemos venido haciendo una disminución gradual que permita llegar al número de horas requerido, o combinando alternativas como los cambios de horarios, la vinculación de más personas y la reubicación de personal, siempre en el marco de la ley.


SEMANA: ¿Cuál es su lectura de la reforma laboral que está en curso?


C.G.: Somos conscientes de que hay espacios de mejoramiento en los frentes laborales. La propuesta de reforma que está en curso ha tenido muchas variaciones a lo largo del trámite que viene surtiendo para su aprobación.


En las etapas iniciales del proyecto, varios gremios señalaron que no veían como principal objetivo de la reforma la generación de nuevos empleos. Esperamos que la reforma siga surtiendo su proceso de discusión y de mejora dentro de la institucionalidad, y que llegue a un punto en el que se logren mejorar algunas condiciones laborales sin sacrificar la competitividad de las empresas y se fomente a la vez la generación de nuevos empleos.

Contexto: “Hay que maletear”, el secreto que contó Jaime Gilinski para lograr alianzas internacionales e invertir en Colombia

SEMANA: ¿Qué nuevos desafíos se plantearán en el corto, mediano y largo plazo?


C.G.: La gestión en entornos de mayor turbulencia demanda el desarrollo de capacidades que permitan sobrevivir y ser exitosos en esas condiciones, y en eso estamos enfocados: en ser un grupo líder en sostenibilidad que genere desarrollo económico, social y ambiental, y que contribuya al bienestar de todos nuestros grupos relacionados.

COLOMBIA - Hombres de confianza del fondo emiratí IHC entrarán a junta de Nutresa

Hombres de confianza del fondo emiratí IHC entrarán a junta de Nutresa

Hombres de confianza del fondo emiratí IHC entrarán a junta de Nutresa

Para el próximo jueves, 20 de junio, se citó la asamblea de accionistas de Nutresa



Carlos Ignacio Gallego, presidente de Nutresa, hará parte también de la junta directiva de la empresa. FOTO Jaime Pérez





El Colombiano

13 de junio de 2024


Los socios mayoritarios del Grupo Nutresa, la familia Gilinski y el fondo de inversión emiratí IHC, siguen moviendo las fichas de cara a los potenciales negocios que les permitirían vender el grupo de alimentos antioqueño o algunas de sus líneas de producción.

La realización la próxima semana de una asamblea extraordinaria de accionistas permitirá recomponer la junta directiva de la compañía, dándole cabida a dos nuevos miembros que por sus perfiles, son fichas de toda la confianza del fondo IHC, que a través de Graystone Holdings e IHC Capital Holding LLC, posee el 14,83 de las acciones de Nutresa, mientras que el Grupo Gilinski ostenta el 84,55%.

Economía
Jaime Gilinski se autohabilita para vender a Nutresa


De acuerdo con la información suministrada por la empresa, el Comité de Nombramientos y Retribuciones de la junta directiva definió la propuesta de candidatos a integrar ese órgano directivo para el periodo comprendido entre el 20 de junio de 2024 y el 31 de marzo de 2025.


La proposición que se someterá a votación será reelegir a Jaime Gilinski y Gabriel Gilinski, quienes cuentan con las competencias y experiencia que según los estatutos y el código de gobierno corporativo se requieren para ejercer adecuadamente las funciones como miembros de la junta. Ambos candidatos, como miembros de la junta, han cumplido a cabalidad las funciones del cargo y demostraron su compromiso con las responsabilidades asumidas; además, la dedicación efectiva de cada uno de ellos fue la apropiada para cumplir con su mandato.

Vale anotar que la semana anterior, 7 de junio, los Gilinski fueron autorizados en la asamblea extraordinaria de accionistas celebrada ese día a participar en todas las reuniones, deliberaciones, votaciones y decisiones relativas directa o indirectamente a eventuales operaciones que tengan por objeto, o por efecto, realizar desinversiones y/o enajenar activos, segmentos y/o acciones de la compañía. Igualmente, para vender o comprar, por sí o por interpuesta persona, acciones de Nutresa, siempre que se trate de operaciones ajenas a motivos de especulación.

Economía
Vender a Nutresa ya estaba en los planes del Grupo Gilinski


También es pertinente recordar que la porción accionaria de los Gilinski e IHC en Nutresa suma 99,38%, mientras que el restante 0,62% está en manos de por lo menos 8.500 pequeños inversionistas. Con esos porcentajes se da por hecho que habrá cambio de junta.

Además, desde finales de mayo se anunció que hay interés de empresas internacionales por comprar a Nutresa o algunos de sus negocios.

A la reelección de los Gilinski en la junta de la empresa se sumarían los nombres de Peter Abraam, Ravi Thakran y Carlos Ignacio Gallego.

De Peter Abraam se indicó que es líder con más de tres décadas de experiencia internacional y reputación en planeación estratégica. Ha ocupado puestos de alto perfil como CEO y alto ejecutivo. Director de Estrategia y Crecimiento de International Holding Company (IHC) desde 2020, desempeñando un papel fundamental en el desarrollo continuo de los fundamentos estratégicos de IHC.

Presidente de la empresa líder mundial en estructuras para eventos ‘Arena’, la cual ha experimentado una transformación significativa y es miembro de la junta directiva de The Hellenic Initiative Australia.

Ravi Thakran es expresidente del grupo LMVH Moët Hennessy Louis Vuitton Group Asia. Fundador y socio director de Turmeric Capital. Ocupó numerosos cargos de alta dirección en varios sectores comerciales del Grupo LVMH. Previo a su periodo en LVMH, ocupó cargos de alta dirección en Swatch Group, Nike y Tata Group.

Es miembro de la junta directiva de Harrods Londres; presidente Ejecutivo de Wheels Up USA; director de la junta de Turismo de Singapur; embajador de Negocios para América Latina en el Sudeste Asiático y Fiduciario del Global Conservation Corps. También participa en la Comisión Federal de Moda y Bienestar de la Mujer en el Reino de Arabia Saudita, el Museo de la Partición de la India en Amritsar, el Museo del Patrimonio Indio en Singapur y el Proyecto Save the Rhino en Sudáfrica.

Empresas
Apenas tres meses después, Gilinski ya contempla vender parte de Grupo Nutresa


El quinto integrante de junta será Carlos Ignacio Gallego, presidente de Grupo Nutresa desde 2014, y de ser elegido como sucederá, tendrá un doble rol: presidente de la holding de alimentos y miembro de la junta directiva.

Pequeños accionistas de Nutresa resaltan de estas movidas dos elementos. Una es el voto de confianza en la gestión de Gallego, su criterio y su capacidad para participar en la toma de decisiones hacia adelante. Y en segundo lugar que IHC (fondo de inversión ubicado en Emiratos Árabes) se involucra de manera directa en la administración de Nutresa junto a sus socios los Gilinski.

COLOMBIA - Asamblea aprueba que Gilinski participe en posible venta de Nutresa - VALORA ANALITIK

Asamblea aprueba que Gilinski participe en posible venta de Nutresa


Asamblea de Nutresa aprueba que Gilinski participe en negociación para posible venta del grupo

La Asamblea de Nutresa decidió que, pese a los conflictos presentados, los Gilinski puedan deliberar en la posible venta de activos.
Por Leonardo Botero
-2024-06-07

Los Gilinski no estuvieron presentes en la Asamblea Extraordinaria de Accionistas de Grupo Nutresa del 7 de junio de 2024. Foto: Valora Analitik

Este viernes, 7 de junio de 2024, la Asamblea de Accionistas de Grupo Nutresa aprobó que Jaime y Gabriel Gilinski deliberen y decidan sobre la posible enajenación de activos de la compañía.

Con 387,17 millones de acciones representadas, la Asamblea tuvo un quórum de 84,57 % de las acciones en circulación. Los Gilinski no estuvieron presentes en la reunión, aunque sí sus apoderados. Por la ausencia, Carlos Ignacio Gallego, presidente de Nutresa, dirigió la reunión.

100 % de los presentes y autorizados aprobaron que los Gilinski puedan deliberar y decidir sobre las posibles enajenaciones de activos y venta de negocios de Grupo Nutresa.

Es de recordar que, recientemente, Grupo Nutresa informó que ha recibido propuestas de compra por parte de empresas internacionales interesadas en adquirir ciertos segmentos de negocios dentro del conglomerado.

Las unidades de negocio de Grupo Nutresa son ocho: galletas, café, cárnicos, chocolates, la marca Tresmontes Lucchetti (TMLUC), alimentos al consumidor, helados, pastas y otros (como lo son producción, distribución y servicios).
Los Gilinski declararon conflictos de interés para posible venta de Nutresa

Tras recibir las proposiciones de compra de activos de Grupo Nutresa, Jaime y Gabriel Gilinski presentaron conflictos de interés.

Por un lado, Jaime Gilinski manifestó que podría estar inmerso en posible conflicto de intereses por ser el beneficiario de JGDB Holdings y Nugil, principales accionistas de Grupo Nutresa.

Por su parte, Gabriel Gilinski manifestó que sus conflictos de interés eran en relación con su parentesco con Jaime Gilinski, su padre.

La totalidad de los presentes en la reunión respaldaron la autorización de los Gilinski para que participen en estas negociaciones.

Según ha trascendido, Gilinski tendría como objetivo vender las ocho unidades de negocio de Nutresa, cada una de ellas cubriendo un segmento distinto del sector de alimentos.

Si se da la venta por partes de Grupo Nutresa, Gilinski, y su socio árabe IHC, recibiría US$12.000 millones. Para hacerse con el 99,4 % de las acciones de la holding paisa, estos hicieron una inversión por el corte de US$3.400 millones. Es decir, de concretarse las ventas, representarían una ganancia de unos US$8.600 millones.

Recomendado: Los gigantes de alimentos que estarían interesados en billonaria venta de Grupo Nutresa

entre los interesados para comprar las unidades de negocio de Grupo Nutresa hay inversionistas de Estados Unidos y Europa, así como mexicanos y brasileños.

Desde ya se rumora algunos nombres de grandes grupos internacionales que estarían interesadas en la venta de las unidades de negocio de Grupo Nutresa.

Se menciona, por ejemplo, a la multinacional suiza de alimentos y bebidas Nestlé. También se habla de Mars, otra holding de alimentos, que cuenta entre sus marcas a M&M. Otra es la multinacional mexicana Grupo Bimbo, reconocida por la marca de panes del mismo nombre. Y el estadounidense Mondelēz International, dueño de Oreo y Club Social, entre otros más.

—

COLOMBIA - Lo que se viene para Sura, Argos y Nutresa tras el segundo intercambio de acciones - LA REPUBLICA

Lo que se viene para Sura, Argos y Nutresa tras el segundo intercambio de acciones


BOLSAS
Lo que se viene para Sura, Argos y Nutresa tras el segundo intercambio de acciones
sábado, 27 de abril de 2024



Dentro de los pasos a seguir luego del intercambio de acciones está la liquidación de Sociedad Portafolio y definir el proceso estructural de cada una de las compañías
KAREN VALENTINA MORA AGUILAR


El jueves fue un día marcado por noticias del que se conocía como Grupo Empresarial Antioqueño. Por un lado, se acabó la incertidumbre y se conoció que Ricardo Jaramillo será quien asuma como presidente de Grupo Sura; y por otro, se realizó el último intercambio de acciones para el desenroque.

Frente a esto, en resumen, el intercambio resultó en que Grupo Nutresa quedó con una participación de 99,38% en manos de Jgdb Holding (45,95%), Nugil (38,60%), Graystone Holdings (12,38%), e IHC Capital Holding (2,45%). El restante (0,62%) hace parte de otros accionistas.

Y, por su parte, Sociedad Portafolio quedó con una participación distribuida entre P. A. Acciones SP con 35,28%, Grupo Sura con 24,71%, Grupo Argos con 16,65% y otros accionistas con 23,36%.


Si bien, este era un paso clave para dar por terminado el acuerdo, todavía queda camino por recorrer, pues según Diego Palencia, VP de investigaciones de Solidus Capital, “esto apenas es el comienzo”.



Y es que, un paso importante que queda en lista, según Yovanny Conde, cofundador de Finxard, es “la liquidación de Sociedad Portafolio”, la cual, consiste en que “por cada acción de Sociedad Portafolio, cada accionista recibirá 0,14 acciones de Grupo Sura y 0,18 acciones ordinarias de Grupo Argos”.

Ahora, si bien este es un paso importante, en lo que respecta a cada compañía también hay algunos retos. Según Palencia, “hasta el momento solo ha existido una permuta de acciones con Grupo Nutresa debido a un acuerdo de accionistas en Madrid, pero aún no se ha definido el proceso de estructura de capital, donde Argos se focaliza en su sector, y Grupo Sura se posiciona como la nueva joya de la corona”.

Gráfico LR

En cuanto a Sura hay algo importante, y es que “todo el mercado está esperando la reestructuración de Grupo Sura, que tendrá en cuenta su EPS y todo el conglomerado, financiero, patrimonial, bancario, bursátil y asegurador”, señaló Palencia.

LOS CONTRASTES

Yovanny CondeCofundador de Finxard

“Queda la liquidación de Sociedad Portafolio. En síntesis, por cada acción de Sociedad Portafolio, cada accionista recibirá 0,14 acciones de Grupo Sura y 0,18 de Grupo Argos”.

Dicha reestructuración requiere “miles de millones de dólares de inversión, por lo cual, financieramente, suena que un gran caballero blanco acompañe a la organización en el proceso para reperfilar deuda y patrimonio”, concluyó Palencia.

En general, tras el intercambio del jueves, cada una de las compañías buscará soltar las participaciones que tienen de las otras empresas y enfocarse en su negocio.

Juan Pablo Vieira, CEO y fundador de JP Tactical Trading, señaló que las compañías han mostrado interés por fortalecer más los negocios en los otros países, “entonces no les interesa estar tan expuestos aquí a nivel local, porque ya no tienen nada que proteger, antes tenían mucho por proteger y el enroque y toda la cosa, pero ya no tienen nada que proteger”.

A su vez, destacó que “Grupo Argos ahora es el controlante de Grupo Sura, pero ellos se comprometieron a no ejercer control sobre Grupo Sura, o sea, van a ejercer como si tuvieran 49% nada más de acciones de Grupo Sura, con derecho a voto, y por ahora lo que buscan es la independencia de cada empresa e ir desinvirtiendo en cada una de las compañías”.

COLOMBIA - Chocolatina Jet tiene novedad en Colombia: se vende en 12 país y con millones - PULZO

Chocolatina Jet tiene novedad en Colombia: se vende en 12 país y con millones


La chocolatina Jet tiene novedad en Colombia: vende millones y se comercializa en 12 países

El icónico producto de Nutresa presentó su nueva campaña de marca, después de 12 años. La golosina tiene el 28,5 % de ocupación del mercado de la compañía.

Grupo Gilinski se quedará con El Corral: negocio factura $ 634.000 millones por año
Luz verde para negocio grande en Colombia y los Gilinski se salen con la suya






Chocolatina Jet tiene novedad en Colombia / Nutresa

Escrito por: Fabián RamírezSubeditor Abr 23, 2024 - 7:11 am

La chocolatina Jet es de esos productos que son relacionados directamente con Colombia y muchos usan para dar un detalle o simplemente llevarles un recuerdo del país. Por esa razón, la marca espera cerrar este año con un crecimiento en ventas del 9 % y una suma de 370.000 millones de pesos, según informó Portafolio.

(Vea también: Es oficial: Gilinski tendrá control total de uno de los negocios más grandes de Colombia)

Ese impulso esperan lograrlo con la nueva campaña de la marca que está presentando y para ello diseñaron una nueva estrategia de comunicación con el consumidor. Al respecto, Mónica Giraldo Orozco, jefe de mercadeo de Nutresa, explicó esta novedad de la empresa en el citado medio.

Novedad en Colombia que tiene Jet con nueva campaña

“Más que una campaña publicitaria, se trata de un experimento social real en el que, a través de situaciones cotidianas, se observa cómo a los colombianos se les “mueve el corazón” cuando otros siembran en ellos manifestaciones de cariño y gratitud. Hace 12 años que no tenemos campaña de marca”, señaló.

De igual manera, la empresaria dio un balance en la entrevista de cómo está la chocolatina Jet en términos de cifras, pues tiene una participación de 28,5 % de mercado y se creció un punto en la última medición. Además, diariamente se tiene un consumo de un millón de la icónica chocolatina Jet, la clásica.

“Al cierre del 2023 tuvimos un crecimiento en valor del 14 % y cerramos con ventas en Colombia de $310.000 millones. Si sumamos el total de las geografías en donde participamos aumentan a $335.000 millones. Jet no solo se vende en Colombia. Estas cifras abarcan todo el portafolio de la marca e incluyen referencias como Jet Burbujas, Jet Wafer, Jet Cookies and Cream, BurbuJet”, expresó.

Famosa empresa de cacao compró marca de chocolates para montarle competencia a Nutresa

De igual manera, Giraldo indicó en el rotativo cómo ha sido el proceso de internacionalización del producto: “Tenemos presencia en más de 12 países. Ecuador, Panamá y Estados Unidos son tres de los países en donde hoy más crecemos”.

COLOMBIA - Así terminó la OPA por Nutresa, Gilinski quedó con 99,38% del total de la compañía - LA REPUBLICA

Así terminó la OPA por Nutresa, Gilinski quedó con 99,38% del total de la compañíaAsí terminó la OPA por Nutresa, Gilinski quedó con 99,38% del total de la compañía
jueves, 4 de abril de 2024



Así terminó la OPA por Nutresa, Gilinski quedó con 99,38% del total de la compañía
Foto:Gráfico 

Con el Acuerdo de Madrid, el GEA y Gilinski pudieron realizar un primer intercambio de acciones. La OPA fue uno de los pasos
CRISTIAN MORENO GARZÓN


Ayer terminó la Oferta Pública de Adquisición, OPA, que se lanzó por el Grupo Nutresa, que permitió que el Grupo Gilinski se quedara con cerca de 100% de la participación accionaria de la multilatina de alimentos.

Según lo comunicado por la Bolsa de Valores de Colombia, al final se consiguieron más de 102,9 millones de acciones (22,48% del total accionario) sobre los 105,7 millones de títulos que se buscaban en el proceso. Esto representaría que Gilinski acumularía 99,38% sobre el total de la compañía, teniendo en cuenta que arrancó la OPA con 76,9% de participación en Nutresa.

“Gilinski con las aceptaciones al cierre del lunes excedió el objetivo de 87% de la compañía y ahora contaría con una participación superior a 96%, que podría aumentar dado que parte de las acciones que quedarían son de las participaciones que tienen los ETFs en la compañía”, dijo Brayan Álvarez, analista de renta variable en Casa de Bolsa.

En la OPA, según se estableció en el cuadernillo, los grupos Argos y Sura se comprometieron a adquirir 10,1% de las acciones de Nutresa, que tendrán un método de pago que implica una mezcla de acciones de Sura y de la llamada Sociedad Portafolio, o bien dar US$12 por acción.

Gráfico LR

El porcentaje restante, que sumó 12,38%, le correspondía al Grupo Gilinski y a sus socios árabes. En este caso, según se convino en el Acuerdo de Madrid, tendrán que ser pagados a US$12 por acción a los minoritarios de Nutresa.

Si se supone que las 102 millones de acciones se pagaran a US$12 por acción, esto representaría $4,8 billones a una tasa de cambio de $3.900. Previamente, Jaime Gilinski había invertido cerca de $10 billones en las OPA con las que entró a las empresas paisas.

“Casi que 100% de las acciones quedarán en manos del Grupo de Gilinski, no sabemos la visión que tienen para la compañía o los planes a futuro más que lo que se habló hace unas semanas de las inversiones en Colombia”, agregó Alvarez.

Lo que viene ahora

El siguiente paso será esperar que la Bolsa de Valores de Colombia, BVC, revise las aceptaciones del proceso. Una vez informe el resultado de la OPA, se hará la adjudicación al siguiente día hábil. Los pagos deberán efectuarse en el tercer día laboral.



Brayan ÁlvarezAnalista de renta variable en Casa de Bolsa

“Gilinski ahora contaría con una participación superior a 96%, que podría aumentar, pues parte de las acciones que quedarían son de los que tienen los ETF en la compañía”.

Jahnisi CáceresAnalista de Renta Variable

“La revisión de las aceptaciones no tiene ningún efecto, a menos que algo pase, pero eso es otro tema aparte que no debería pasar en esta proceso de OPA”.

Si se realiza en pesos, la liquidación y compensación de las operaciones se llevarán a cabo a través del sistema de la Bolsa. Sin embargo, si se realiza en dólares, la liquidación se realizará directamente entre las partes involucradas.

Para esto, es necesario que la BVC revise las aceptaciones dada es la OPA, proceso que según Jahnisi Cáceres, analista de renta variable, es un trámite que no tendría una mayor implicación dentro del cierre de la OPA, pues solo se cuentan “cuántas de esas acciones adquiere el oferente” y añadió que “la revisión de las aceptaciones no tiene ningún efecto, a menos que algo pase, pero eso es otro tema aparte que no debería pasar en este proceso de OPA”. Una vez finalice el trámite, se llevará a cabo otro intercambio de acciones, en el que Sura y Argos cederán 10,1% de lo conseguido en la OPA al Grupo Gilinski. Con esto, después de más de cuatro décadas de historia, terminará parte del enroque que caracterizó al Grupo Empresarial Antioqueño, GEA, y que coincidencialmente arrancó con una permuta de acciones con Jaime Michelsen por los títulos que tenía en la Compañía Nacional de Chocolates.

A cambio, el Grupo Gilinski les entregará los títulos restantes de Sura y Sociedad Portafolio que aún permanecen bajo su poder, con lo que se marcaría la salida de estas compañías del GEA luego de más de 800 días desde que lanzó su primera OPA.

Lo que gana con Nutresa

La adquisición de la compañía multilatina le da al Grupo Gilinski presencia en 19 países con más de 47 plantas de producción. La empresa opera en nueve categorías distintas, lo que le otorga una participación significativa en el mercado colombiano, alcanzando 52,3% con más de 60 marcas en su cartera. El segmento de galletas, que incluye marcas como Noel, Tosh, Ducales y Festival, registró una facturación de $3,55 billones el año pasado, siendo la división con mayores ingresos dentro de la compañía.

En cuanto a los chocolates, la empresa tiene marcas como Jet, Corona, Choco Listo y La Especial, que generaron ingresos por $2,81 billones. Por su parte, la división de café alcanzó una facturación de $3,05 billones. En el sector de helados, con la marca Crem Helado, se alcanzaron ingresos por $856.100 millones, mientras que en Tresmontes Lucchetti, la facturación ascendió a $1,85 billones.

COLOMBIA - Los compromisos tras la reunión de Petro con líderes de Nutresa - VALORA ANALITIK

Los compromisos tras la reunión de Petro con líderes de Nutresa


Tras reunión con el presidente, Grupo Nutresa anuncia billonaria inversión en Colombia
Por Leonardo Botero
-2024-03-13
En la foto, el presidente de Colombia, Gustavo Petro; Gabriel Gilinski, de la Junta de Nutresa, y Carlos Ignacio Gallego, presidente de Nutresa. Foto: Cortesía Presidencia

Este miércoles, 13 de marzo de 2024, se dio una importante reunión en Rionegro (Antioquia). El presidente Gustavo Petro, y una amplia comitiva, sostuvo una reunión con la plana mayor de Grupo Nutresa.

En el encuentro, que resultó con un panel, se anunció que Grupo Nutresa invertirá $1,5 billones en los próximos 10 años para suscribir compromisos de compra de cacao a precio de Mercado en Colombia, en 15.000 nuevas hectáreas. Pero ese no fue el único acuerdo.

Los anuncios fueron hechos en un panel en el que participaron el presidente de Colombia, Gustavo Petro; Carlos Ignacio Gallego, presidente de Grupo Nutresa; Gabriel Gilinski, de la Junta Directiva de Nutresa, y Juan Fernando Castañeda, presidente de la Compañía Nacional de Chocolates.

En la foto se ven al presidente Gustavo Petro, al empresario Gabriel Gilinski, a a directora del Dapre, Laura Sarabia, y al presidente de Nutresa, Carlos Ignacio Gallego. Foto: Cortesía Presidencia

“No podemos caer en un monocultivo, pero acá hay una oportunidad”, dijo el presidente Petro respecto a los compromisos de Nutresa.
Los billonarios compromisos en la reunión de Petro y Nutresa

Carlos Ignacio Gallego explicó que fueron seis los compromisos suscritos por Nutresa con el sector cacaotero, en el marco de la colaboración con el Gobierno de Colombia:Establecer un vivero en el sur del país para la producción de 10 millones de árboles de cacao en los próximos 5 años.
Invertir el 50 % del costo del mantenimiento de este vivero durante los próximos 5 años, en alianza con el Gobierno Nacional.
Invertir en formación de formadores en buenas prácticas agrícolas en los 5 años siguientes.
Invertir en formación para el fortalecimiento de asociaciones campesinas y cooperativas, durante los próximos 5 años.
Desarrollar clientes ‘fair trade’ en el exterior, dispuestos a pagar primas de precios por condiciones sociales y/o ambientales. Además de compartir esta mayor utilidad con las asociaciones de campesinos y cooperativas.
Suscribir compromisos de compra de cacao a precio de mercado en Colombia por 10 años, para 15.000 nuevas hectáreas:10.000 hectáreas del programa ‘Misiones Territoriales de la Política Nacional de Drogas’, que buscan impulsar una transición sostenible hacia economías legales.
5.000 hectáreas en otros territorios priorizados con el Gobierno Nacional.

“El compromiso representa compras del orden de $150.000 millones al año o $1,5 billones en 10 años, que irán como ingreso a las cooperativas y asociaciones de campesinos y proporcionan una base de compra segura”.
Reinversión de utilidades

A su turno, Gabriel Gilinski, que llegó a la junta de Nutresa el 12 de febrero de 2024, reiteró la propuesta que se llevará a la Asamblea Ordinaria de Accionistas del 22 de marzo para que no se repartan las utilidades. En 2023, estas fueron por el orden de $720.587 millones.

Durante la reunión entre Petro y Nutresa, Gilinski afirmó: “Eso es un signo no solo de confianza en Colombia, sino en la confianza en los colaboradores y el equipo humano y en el potencial que tenemos”.

Sobre el impulso al sector cacaotero afirmó que en Colombia hay un potencial de 2,8 millones de hectáreas aptas para el cultivo de Colombia.

“Si nos juntamos, si nos pensamos la cadena de valor desde el campesino hasta el presidente de la compañía y el presidente de la República podemos lanzar una iniciativa para volver a Colombia un potencial mundial de cacao, de alimentos y de abastecimiento propio”, aseveró.

Recomendado: Se vienen los cambios más grandes en décadas para empresas antioqueñas: estos son los detalles
“El camino propuesto” en la reunión de Petro y Nutresa

A su turno, el mandatario de Colombia dijo que “los compromisos de Nutresa van en el camino que hemos propuesto”.

Gustavo Petro y Carlos Ignacio Gallego. Foto: Cortesía Presidencia

En su intervención, el presidente Petro aseguró que en Dubái se reunió con árabes. Su intención era entender cómo sería su entrada a Colombia con la compra de Grupo Nutresa. Lo anterior, por el respaldo de IHC Holding a Gilinski para la compra.

“Puse la condición para la entrada de los árabes es que ayuden a que Colombia pueda apropiarse de la vanguardia del conocimiento: la inteligencia artificial”, aseguró.

“Le agradezco a Nutresa, a sus propietarios y a la fuerza de trabajo que haya permitido que hoy se presenten a Colombia los problemas y las soluciones posibles. Y ser un faro que alumbre el porvenir del país”, concluyó.

—

COLOMBIA - Grupo Gilinski no sacará al Grupo Nutresa de Medellín, ni planea cambiar a los jefes - LA REPUBLICA

Grupo Gilinski no sacará al Grupo Nutresa de Medellín, ni planea cambiar a los jefes


BOLSAS
Grupo Gilinski no sacará al Grupo Nutresa de Medellín, ni planea cambiar a los jefes
martes, 12 de marzo de 2024

Grupo Gilinski no sacará al Grupo Nutresa de Medellín, ni planea cambiar a los jefes
Foto:Gráfico L

Fue publicado el cuadernillo que tiene los detalles de la Oferta Pública de Adquisición, OPA, que se lanzó por el Grupo Nutresa

CARLOS RODRÍGUEZ SALCEDO

Listo el visto bueno para OPA de Grupo Gilinski por 23,1% restante de Grupo Nutresa

La Oferta Pública de Adquisición, OPA, por el Grupo Nutresa ya está en marcha después de que la Superintendencia Financiera le entregara la luz verde al proceso con el que se busca que los accionistas minoritarios puedan salir de su inversión en la multilatina. Las compañías ya publicaron el cuadernillo para el proceso, en donde se encuentran los detalles de la oferta.

El objetivo ahora es que el Grupo Gilinski logre tener al menos 87% de Nutresa luego de que se quedara con 76,9% de la compañía en el intercambio de acciones que se realizó hace unas semanas. Para esto, el Grupo Argos, Grupo Sura, Graystone Holdings, que es una sociedad designada por IHC, Jgdb y Nugil lanzaron la OPA hasta por 23,1% de las acciones.

En concreto, la oferta es hasta 105,7 millones de acciones ordinarias, que deberán ser adquiridas por los oferentes. En el caso de Argos y Sura ofrecerán adquirir hasta 10,1% de las acciones en circulación, con una forma de pago que incluye una combinación de acciones de Sura y de la llamada Sociedad Portafolio o entregar US$12 por acción. Las otras firmas del Grupo Gilinski ofrecerán adquirir a US$12 los títulos que excedan el mencionado 10,1% hasta un máximo de 13%.

Gráfico LR

Listos los detalles con los que el GEA y Gilinski lanzarán la OPA por el Grupo Nutresa

Si se supone que las 105 millones de acciones se pagaran a US$12 por acción esto representaría $4,9 billones a una tasa de cambio de $3.900.

Además, en los detalles de la propuesta, se menciona que hasta la fecha no hay ningún plan de cambiar la alta gerencia de Nutresa ni su sede en Medellín, o “realizar cambios en los órganos de administración, diferentes a, en ejercicio del derecho de voto que le correspondería a los accionistas del Emisor, la designación de miembros de junta directiva”.

LOS CONTRASTES

Yovanny CondeCofundador de Finxard

“Es poco lógico trasladar operaciones por costos, especialmente cuando muchos inversionistas están

 moviendo sus operaciones a América Latina por esa misma razón”.

Brayan ÁlvarezAnalista de Casa de Bolsa

“No se ha hablado mucho acerca de la visión que tienen los nuevos dueños, sin embargo, es algo que ha aparecido en los demás cuadernillos y es más una formalidad para aclarar”.

Para Yovanny Conde, cofundador de Finxard, mantener la sede en Antioquia es lo esperado, pues “es poco lógico trasladar operaciones por costos, especialmente cuando inversionistas están moviendo sus operaciones a Latinoamérica”.

Por otro lado, en el cuadernillo, al igual que en las cuatro OPA anteriores se deja abierta la posibilidad de hacer inversiones o desinversiones en algunas líneas de negocio, o la búsqueda de alguna alianza estratégica. No obstante, en el documento de la quinta OPA se especifica en dónde podrían darse esos movimientos.

Los helados, cárnicos y chocolates son los productos más gravados del Grupo Nutresa

“Jgdb y Nugil, al igual que cualquier inversionista con una participación relevante en una compañía, podrán evaluar la conveniencia o posibilidad de hacer inversiones o desinversiones en algunas líneas de negocio del Emisor, vender activos del Emisor o realizar alianzas estratégicas con inversionistas locales y/o extranjeros para el desarrollo de los negocios del Emisor, incluyendo pero sin limitarse a los relacionados con galleta, chocolates, helados, café y Tresmontes Lucchetti”, dice el cuadernillo.

Vale recordar que la adquisición de la multilatina le da al Grupo Gilinski un alcance a 19 países, más de 47 plantas de producción y más de 60 enseñas.
Galletas y café, las divisiones que más facturaron

El Grupo Nutresa registró ventas por $18,8 billones en 2023, un alza de 11% en comparación con el año anterior. Los negocios que más facturaron fueron los de galletas, cuyos ingresos subieron 14,2% y llegaron hasta los $3,55 billones, seguido del segmento de café que tuvo una facturación de $3,05 billones con un alza de 2,7%.

En el tercer lugar, muy cerca, estuvo el negocio cárnico con $3,03 billones. Fuera de Colombia, el país donde más facturó fue Estados Unidos, con 13,2% del total de ingresos en 2023.

La familia paisa que no le vende a los Gilinski y les impide ser únicos dueños de Nutresa - LAS 2 ORILLAS

La familia paisa que no le vende a los Gilinski y les impide ser únicos dueños de Nutresa


La familia paisa que no le vende a los Gilinski y se les atraviesa para ser únicos dueños de Nutresa


Los Palacio hicieron fortuna fabricando empaques flexibles para las empresas del conglomerado, hoy tienen 7.33% que Gilinski quiere, pero ellos no ceden
Por: Adriana Arcila | febrero 18, 2024

WhatsAppFacebookXLinkedInCompártelo

Durante años, la familia Palacio de Medellín compró acciones de Nutresa con las utilidades de sus negocios en el sector de empaques bajo el nombre de Microplast – Coldeplast hasta llegar a tener una participación del 7,33 % en la multilatina, una verdadera fortuna que aun conservan y que no han querido vender en ninguna de las 4 agresivas OPAS de los Gilinski.


La empresa fundada por Antonio J. Palacio hace 67 años se relacionó desde sus inicios con las empresas de alimentos que conforman el corazón del Grupo Nutresa: la Compañía Nacional de Chocolates, Colcafé y la Compañía de Galletas Noel, proveyéndolos con los empaques flexibles para sus líneas de empaque. Su expansión se dio en simbiosis con el crecimiento de este conglomerado que formaba parte del Grupo Empresarial Antioqueño.

Los Palacio, conocedores de la importancia para sus propios negocios de participar en las decisiones del Grupo Nutresa, llegaron a ser el quinto grupo con mayor participación accionaria y con derecho a un puesto en la junta directiva, cargo que ocupó Jaime Alberto Palacio desde 2005 hasta este marzo 12 de 2024, donde soportó varios cambios en la composición de la junta directiva a solicitud de Gilinski, y permaneció con su asiento ya fuera como miembro patrimonial o independiente.

Jaime Alberto Palacio, segundo a la izquierda, en la mesa directiva de la Asamblea de Accionistas del Grupo Nutresa

Los Palacio pesaban en el conglomerado empresarial pero todo cambió con la aparición en el escenario de los Gilinski con el capital del Royal Group de los Emiratos árabes el 10 de noviembre del 2021, con el lanzamiento de la primera OPA y dispuestos a quedarse con Nutresa.


Con las transferencias de acciones por parte Sura y Argos a JGDB Holding, Nugil e IHC Capital Holding informada el pasado 6 de febrero, estas tres empresas asumieron el 76,90 % de participación de Nutresa, quedando un 23,10 % en manos de los minoritarios, donde la familia Palacio que articulan a ocho sociedades participan con un 7,33 %. Al momento son el segundo grupo empresarial con mayor participación luego de las empresas del Grupo Gilinski.

Le sigue la familia Mejía Correa liderados por el empresario Manuel Santiago Mejía Correa mediante una participación del 9,987 % a nombre de la Fundación Fraternidad Medellín que dirige Rafael Mejía Correa y que tampoco han querido venderles a los compradores en su pretensión de lograr control absoluto de la multilatina.
Gilinski hizo uso de su poder y nombró la junta directiva que propuso

La condición de ser el segundo mayor accionista no le otorgó a los Palacio un porcentaje suficiente para tener un puesto en la junta directiva luego de la movida de Gilinki de reducir de 7 a 5 miembros aprobada por la Asamblea Extraordinaria del pasado 12 de febrero. Su propósito era claro: excluir la participación de los minoritarios en el órgano directivo.

En esas condiciones la familia Gilinski nombró los cinco miembros que propuso gracias a los votos de sus dos sociedades JGDB Holding y Nugil, no participó en la votación IHC Capital Holding de los árabes de Abu Dhabi, y se presentaron varios votos negativos, blancos y nulos por parte de los minoritarios.

A la Asamblea no asistieron ni Jaime Alberto Palacio ni sus familiares representantes de las ocho empresas vinculadas, como son Micro Inversiones y Libreville, sociedades de familia que se utilizan para tener los bienes o el patrimonio familiar, en este caso acciones de Nutresa, donde a las que pertenecen unos 25 primos.
La empresa familiar inició en el centro de Medellín a principios del siglo pasado

La empresa fue fundada por Antonio J. Palacio nacido en 1901 en el municipio de Yarumal, norte de Antioquia, quien se instaló en Medellín e inicio un pequeño emprendimiento en el pleno centro de la ciudad con una máquina de impresión de etiquetas para envolver productos, pero no fue la única empresa a la cual le apostó, había fundado también Palisaza, un laboratorio de medicamentos que le proporcionó el capital suficiente para fundar en marzo de 1956 a Micro Plast Antonio Palacio & Cia Limitada, empresa donde vinculó a su hermano Darío veinte años más joven y a su hijo Jaime.

Jaime Palacio Isaza, nacido en Medellín en 1932, heredó el liderazgo de su padre Antonio y se dedicó a visitar personalmente a los clientes tomando pedidos que le permitían programar la producción. En los años 70, se vincularon al negocio sus hermanos Francisco Antonio y Hernán, establecieron una sede más amplia en el sector San Diego, y posteriormente a mediados de los años 80, se trasladaron a la actual sede en el sector de Guayabal.

En 1978 fundaron Coldeplast, enfocada a productos de aseo, hoy ambas empresas funcionan como una sola dedicada a la producción de empaques flexibles para el sector de alimentos, bebidas, concentrado para animales, cuidado personal, cuidado del hogar, farmacéutico, cosmético, construcción y textil. En sus dos plantas de producción localizadas en Medellín cuentan con una capacidad instalada superior a 400 millones de metros lineales/año.

Jaime, quién falleció en 2003 a los 71 años, se desempeñó además como miembro de la junta directiva de la Compañía Nacional de Chocolates y es el padre de Jaime Alberto Palacio Botero, nacido en 1959, el actual gerente general de Microplast.

Administrador de Eafit, Jaime Alberto se vinculó a la compañía desde los semestres de práctica incluidos en el pensum académico. Posteriormente, realizó estudios de administración con énfasis en mercadeo en Wharton, Universidad de Pensilvania, y a su regreso en 1980 se incorporó a Microplast, donde ejerció diferentes cargos antes de ser nombrado gerente, ese mismo año también se vinculó su primo Carlos Darío Palacio Restrepo y dos años después, en 1982, Luis Javier Zuluaga Palacio.

Microplast es una organización eminentemente familiar, con un representante legal, su suplente y una junta directiva conformadas con miembros de apellido Palacio. Además de Jaime Alberto en la gerencia general, Luis Javier Zuluaga Palacio es el representante legal, y en la junta figuran María Teresa Zuluaga Palacio, Carlos Darío Palacio, Mauricio Palacio Botero, entre otros.

Reunión entre el Presidente Petro, Ricardo Bonilla ministro de Hacienda, Jaime y Gabriel Gilinski, Gonzalo Pérez del Grupo Sura, Carlos Gallego de Nutresa y Jorge Mario Velásquez de Grupo Argos

El aval que el gobierno Petro le dio a mediados de enero al negocio entre el GEA y el Grupo Gilinksi mediante un decreto que destrabó el proceso de intercambio accionario entre ambos grupos, requiere que se realice una nueva OPA, con el fin de proteger a los accionistas minoritarios, la cual debe lanzarse por tardar el 6 de marzo en las mismas condiciones que se realizó el intercambio, es decir USD 12 por acción y que está dirigida a adquirir el 23,10 % en manos de los independientes.

Se está a la espera de la decisión que tomará la familia Palacio en esta quinta OPA, esta vez tienen otra opción diferente a la venta o no venta, como es el intercambio de sus acciones por participación en la Sociedad Portafolio, empresa que surgió luego de que Nutresa separara su actividad industrial del portafolio de inversiones consistente, básicamente, en acciones de los grupos Sura y Argos.


WhatsAppFacebookXLinkedInCompártelo

Nutresa bajo nuevas manos. Principales Accionistas - Por: Jaime Andres Piedrahita

Nutresa bajo nuevas manos. Principales Accionistas
#retail #ventas #trademarketing #gotomarket #rtm #categorymanagement #ecommerce #marketing #pricing #mercadeo #formacion #transformaciondigital #cpg #fmcg #ia #salesandmarketing

Activar para ver una imagen más grande.
8Tú y 7 personas más

Nutresa, la tradición centenaria que se lleva Gilinski - EL COLOMBIANO

Nutresa, la tradición centenaria que se lleva Gilinski


Nutresa, la tradición centenaria que se lleva Gilinski

Desde el martes, el grupo de alimentos surgido en Medellín pasó a manos de nuevos inversionistas. Un poco de historia.
arrow_back




Desde 1920, la Compañía Nacional de Chocolates, hoy Grupo Nutresa, ha sido un referente de la actividad industrial antioqueña. Convertida en una holding multilatina de alimentos cuenta con 66 filiales que ejecutan diferente operaciones productivas, comerciales, de distribución y de servicios con presencia directa en 17 países y ventas internacionales de US$1.619 en 82 naciones. FOTOS EL COLOMBIANO











Desde 1920, la Compañía Nacional de Chocolates, hoy Grupo Nutresa, ha sido un referente de la actividad industrial antioqueña. Convertida en una holding multilatina de alimentos cuenta con 66 filiales que ejecutan diferente operaciones productivas, comerciales, de distribución y de servicios con presencia directa en 17 países y ventas internacionales de US$1.619 en 82 naciones. FOTOS EL COLOMBIANO








Ferney Arias Jiménez

hace 7 horas


Debo confesar que tardé años en descubrir el factor común existente entre un paquete de Frunas, la chocolatina Jet, las galletas saltín Noel y Sultanas, las salchichas Zenú, o marcas que me valieron más de un regaño como el café La Bastilla y el Chocolate Cruz.

Para muchos quienes ya pasamos los 50 calendarios, los años 70 fueron el periodo de infancia en el que al regresar del Centro de Medellín recibíamos como traído de nuestros papás un pequeño paquete rectangular, que contenía a su vez cuatro tabletas dulces con sabor a frutas, empacadas cada una en una especie de papel parafinado. Las Frunas nunca fueron de mis preferidas por lo que terminaba dándoselas a mis hermanas.

Empresas
Jaime Gilinski toma pista para entrar a la junta de Nutresa


Lo que no les compartía por nada en el mundo eran las chocolatinas Jet. Esas me las comía a escondidas, pero me descubrían porque terminaban encontrando el caramelo o cromo con la imagen de algún animal o planta, que se pegaba en el álbum de Historia Natural, que por cierto nunca tuve.


De las galletas saltín recuerdo que antes del “paquetaco” que conocemos hoy, estas venían dentro de tarros de lámina metálica que terminaban sirviendo para almacenar granos como arroz o maíz en la cocina, o para guardar en algún escaparate el betún y los cepillos con los que el abuelo y los tíos lustraban sus zapatos.

Las Sultanas parecían de estrato más alto, pues solo figuraban en ocasiones especiales, cuando en alguna reunión familiar con ocasión de una primera comunión o Día de la Madre, se ofrecían con una copa de vino a los invitados. Tampoco las apreciaba demasiado y prefería sacar las uvas que ponían en las bandejas.

Los que sí me descrestaban eran los tarros de salchichas Zenú: un envase metálico cerrado herméticamente que tenía una llave para abrirlo. La ingenuidad era tanta que por mucho tiempo pensé que cada llave era distinta y si se perdía, no sería posible abrir el tarro.

Años después, gracias a los conocimientos en mecánica industrial, adquiridos en el colegio Pedro Justo Berrío, comprendí en parte el complejo proceso de moldear y troquelar láminas de acero para fabricar esos recipientes que, si no se destapaban con cuidado, podían causar cortadas profundas en dedos o manos.





Economía
Noel, Zenú, Jet y Crem Helado, entre las marcas que dominarán Gilinski y árabes tras tomar el control de Nutresa


Los recuerdos del café La Bastilla y el chocolate Cruz están atados a la figura de la abuela paterna, quien prefería los productos de otras empresas, así que cuando al regresar con el mandado de la tienda llegaba con estos dos productos, de inmediato venía el regaño y la orden de ir a cambiarlos o pedir la devolución del dinero.

Todo este recorrido y evocación es para señalar que de alguna manera por lo menos cuatro generaciones de colombianos hemos estado en contacto con las marcas de Nutresa, y que estas llegan a las mesas de nuestros hogares de diferentes maneras, y casi sin darnos cuenta.




En mi caso, solo el paso del tiempo me mostró el factor común que mencioné al principio de este texto: la otrora Compañía Nacional de Chocolates, hoy Grupo Nutresa, fundada en 1920, que desde el pasado martes está en manos de nuevos socios inversionistas como la familia Gilinski y el fondo de inversión de Emiratos Árabes IHC Capital Holding.

Grupo de más de 100 años

Esta descripción recoge una pequeña parte del extenso portafolio de productos de esta holding de alimentos cuya existencia se remonta a los primeros años del siglo anterior.

En los años 70 las páginas de este diario daban cuenta de como el 12 de abril de 1920, mediante escritura pública 1.043 de la Notaría Primera de Medellín, fue fundada la Compañía de Chocolate Cruz Roja, con un capital de $4.000.

Para ese momento “los accionistas eran seis. El personal vinculado de 21 almas. El patrimonio líquido de $600.000 y las ventas ascendieron a menos de medio millón de pesos”, relató en abril de 1970, el entonces gerente de la empresa Samuel Muñoz a EL COLOMBIANO.

Asimismo en este año (1920) se contabilizaron $44.000 como utilidades, luego de pagar impuestos, que sumaron $222 pagados en 1921. Por salarios y prestaciones se cancelaron unos $9.000, el precio de la arroba de cacao se pagó a $7,23 y la libra de chocolate amargo costaba 65 centavos.

En esos primeros años la empresa tuvo que enfrentarse incluso a una reclamación entablada respecto al nombre por una organización internacional humanitaria que todos conocemos y admiramos, la Cruz Roja, lo que dio lugar al cambio de razón social de la empresa por el de Compañía Nacional de Chocolates, hecho que quedó consignado en la escritura pública número 2.166 del 10 de octubre de 1924.

Gabriel Ángel, Jesús López y Carlos Enrique López se constituyeron en esa época como fundadores de la compañía.

Negocios estratégicos

En el radar de la empresa siempre han estado las actividades asociadas a la producción de alimentos y una de sus primeras movidas fue su vinculación como accionista, en 1933, de la Fábrica de Galletas Noel, mediante el aporte de maquinaria para elaborar golosinas y galletas Dux.

En ese mismo año creó la marca Sello Rojo para comercializar café tostado y molido, como parte de su estrategia para diversificar los ingresos. Esta incursión se consolidaría en 1958 con el surgimiento de Colcafé, vehículo enfocado en la venta de café soluble.

La década de los 60 arrancó con un hito, la adquisición de Productos Zenú por parte de Noel, que más tarde se consolidaría a través de Industria de Alimentos Zenú y Alimentos Cárnicos.




Otras categorías de alimentos enganchadas al portafolio fueron las de pastas, con la compra en 1997 de Productos Alimenticios Doria, y los helados con la adquisición de Meals de Colombia en el 2006.

Y en tiempos más recientes resulta destacada la compra de Aldage Inc., en 2015, propietaria de las compañías colombianas que conforman el Grupo El Corral.

Como se puede apreciar, la trayectoria centenaria del Grupo Nutresa, que es como se denomina la compañía desde 2011, ha sido por la expansión en segmentos clave de la alimentación y la canasta familiar no solo en Colombia.

Y es que desde 1995 la empresa paisa puso en la mira los mercados del vecindario con la fundación de empresas comercializadoras y distribuidoras en el exterior (Cordialsa), en Ecuador y Venezuela.

Unos pasos más atrevidos en el exterior fueron dados en 2004 con la compra de las plantas de galletas y chocolates de la multinacional Nestlé en Costa Rica, y en 2006 concretó la adquisición de Galletas Pozuelo en ese país centroamericano.

Más hacia el norte, en Estados Unidos, también ha pasado el carrito de compras de Nutresa. Allí, en 2010, se hizo a una empresa dedicada a la producción y comercialización de galletas dulces (Fehr Holdings hoy Abimar Foods), con plataformas de producción en Texas y Oklahoma.

Al negocio de la marca Crem Helado en Colombia se suma la operación de Helados Bon, empresa líder de este segmento en República Dominicana, incorporada en 2011, así como AFC dueña de heladerías Pops de Costa Rica, integrada al Grupo Nutresa en 2012.

En el sur del continente la apuesta fue por Tresmontes Lucchetti, productora y comercializadora de bebidas instantáneas frías, té, jugos, café, pastas, snacks, aceites comestibles, sopas y postres. Esta firma es líder de participación de mercado en Chile en la categoría de bebidas instantáneas frías.

En los últimos cinco años las inversiones más relevantes se han ejecutado en Minnesota, Estados Unidos, donde se compró en 2019 el 100% de las acciones de Cameron’s Coffee y el 2021 marcó la llegada de la empresa antioqueña a una nueva categoría, la nutrición animal, con la adquisición de Belina en Costa Rica.

Ventas billonarias

A casi 104 años de actividades, los ingresos de Nutresa se han multiplicado exponencialmente pasando de $500.000 en 1920 a $17 billones al cierre del 2022, al igual que las utilidades que pasaron de $44.000 hace más de un siglo a $903.767 millones el año antepasado.

Las últimas cuatro décadas estuvieron signadas por el enroque o cruce accionario que existió entre los grupos Nutresa, Sura y Argos, lo que consolidó una estructura robusta: el Grupo Antioquia, el Sindicato Antioqueño o el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA).

Economía
Ojo: Avianca alerta estafa con la que están ofreciendo tiquetes baratos a su nombre


Si bien esta denominación no correspondió a un ente jurídico formal, sirvió para referenciar la relación existente entre varias compañías de origen paisa que, históricamente, compartieron valores filosóficos en el ejercicio de la actividad industrial y comercial.

Las Ofertas Públicas de Adquisición (OPA) lanzadas desde finales de 2021 por el Grupo Gilinski por Sura, Nutresa y Argos revivieron la “toma hostil” que Jaime Michelsen Uribe emprendió contra la Compañía Nacional de Chocolates en 1981, la cual fue contenida con una permuta o intercambio.

El pasado martes una transacción similar provocó que Nutresa dejara de ser socio de Argos y Sura, y pasara a manos de Gilinski y sus socios árabes de IHC, con lo que el enroque perdió a uno de sus pilares.

“Bienvenidos los nuevos inversionistas que recibirán este legado, a su gente y a su cultura empresarial. Les deseamos éxitos y progreso y, Dios permita que continúen protegiendo esta forma de actuar, construida y consolidada en más de 100 años de historia”, expresó Héctor Arango Gaviria, en la asamblea extraordinaria de accionistas celebrada el 18 de septiembre del año pasado.

La llegada de los nuevos inversores suscita inquietudes sobre el rumbo que en adelante tomará Nutresa, por lo pronto la holding fue reconocida hace poco como parte del mejor 10% en la industria mundial de alimentos.

Economía
Actividad económica en Antioquia decreció 1,2% y mostró el mayor desplome en Colombia


En la evaluación del Anuario de Sostenibilidad de S&P Global Sustainable 1 fueron incluidas más de 9.400 empresas de 62 industrias diferentes y, según de indicó, “Nutresa ha demostrado un desempeño destacado en asuntos como materialidad, gestión transparente de impuestos, gestión de innovación, transparencia y reporte, gestión de residuos, desarrollo del capital humano, salud y nutrición”.

Como consumidor estoy expectante sobre la integración del extenso portafolio de Nutresa y el que los Gilinski poseen a través de Productos Yupi y Cinal, con marcas como Tosti, Rizadas, Yupis y Copelia.

Pero, no imaginarán la impresión que tuve durante la redacción de este texto, al recordar que en 2011 Nutresa vendió las Frunas a Comestibles Aldor. ¿Irán los Gilinski y los árabes a recuperar esa marca y esos d