domingo, octubre 13, 2024

Los discounters, un avance imparable en Europa: alcanzarán el 23,1% de cuota en 2028 - FOOD RETAIL

Los discounters, un avance imparable en Europa: alcanzarán el 23,1% de cuota en 2028


Los discounters, un avance imparable en Europa: alcanzarán el 23,1% de cuota en 2028

El canal online pasará del 3,2% al 4% en cuota de mercado, al tiempo que las tiendas de conveniencia escalarán un punto hasta el 12,2%, según datos de Aecoc. El canal tradicional y los hipermercados, grandes perjudicados en la evolución de los hábitos de los consumidores.
FOOD RETAIL & SERVICE

24 de mayo 2024 - 14:07
FRS. / Redacción FRS




El canal discount experimentará el mayor crecimiento del mercado europeo en los próximos cuatro años, anticipa un reciente estudio de Aecoc Retail Knowledge en colaboración con IGD Research.

Los discounters pasarán de aglutinar el 21,2% del mercado en 2023 al 23,1% en 2028, con lo que superarán al canal tradicional y ocuparán el segundo lugar en cuota de mercado solo por detrás del canal supermercados.

"El discount ha tenido un gran crecimiento en los últimos 15 años porque, además de apalancarse en el factor precio, ha apostado por ofrecer una cesta de compra completa, incluyendo los frescos, y más próxima a los hogares", ha explicado Pablo de la Rica, retail & Foodservice Manager de Aecoc

"Asimismo, aparte de mejorar la experiencia de compra, pasando de ser un ‘hard discount’ a un ‘smart discount’, el canal descuento ha impulsado una expansión que le ha permitido tener una mayor capilaridad en los hogares españoles, a través de gamas de productos de marca propia ‘in and outs’ (productos de tiempo limitado en el mercado), con los que ha logrado fidelizar a sus clientes", precisa el experto de Aecoc.
La compra online crecerá hasta el 4% de cuota en 2028

Por otro lado, la compra online será el canal que crecerá más rápido en la mayoría de los países europeos en el periodo 2023-2028. Parte de este incremento en la cuota de mercado vendrá de la mano de los pure players (operadores exclusivos de internet) y los retailers que invierten en soluciones omnicanales a fin de satisfacer las nuevas necesidades de los consumidores. Concretamente, el canal online en Europa pasará del 3,2% del 2023 al 4% de cuota en 2028.

También se prevé que las ventas de conveniencia crezcan por encima de la tasa del mercado a medida que los distribuidores expandan sus redes, principalmente mediante un modelo de franquicias. De este modo, se estima un aumento de un punto porcentual entre 2023 y 2028 en este canal de compra (pasando del 11,2% al 12,2%).

A pesar del crecimiento de estos nuevos canales de venta, el análisis de Aecoc Retail Knowledge considera que los supermercados seguirán teniendo la hegemonía de la venta de productos de alimentación en Europa, con una cuota de mercado del 28,5%, una cifra ligeramente inferior a la de 2023, cuando el valor ascendía a 29,1%. Según Pablo de la Rica, "esta ligera tendencia a la baja puede venir de compradores que se trasladen a otros canales, como el discount y el de conveniencia".
El hipermercado, en proceso de reinvención

Por su parte, el hipermercado no afronta su mejor momento. Si bien mantiene su relevancia, se prevé un ligero descenso de siete décimas (del 11,7% del 2023 al 11% en 2028).

"El reto de los hipermercados es ofrecer una propuesta atractiva para justificar el desplazamiento, es decir, proporcionar una receta en la que el surtido sea suficientemente atractivo, novedoso y sorprendente, y la compra sea muy competitiva en precio frente a competidores que ofrecen este ahorro con mayor cercanía a los hogares", subraya De la Rica.

"Ante esta realidad, algunos hipermercados ya están aplicando esta fórmula añadiendo el ingrediente del ‘Retailment’ (combinación de retail y ‘entertainment’ - entretenimiento en inglés-), un modelo nuevo en los hipermercados para que la compra sea más atractiva, con una propuesta gastronómica más cercana a la restauración y con eventos, demostración de producto o charlas inspiradoras para atraer clientes", señala el experto.

Por su parte, según indican los datos del estudio, el canal de venta tradicional seguirá perdiendo cuota de mercado a medida que los shoppers se muevan hacia canales más modernos (del 23,6% en 2023 al 21,2% para 2028).
El mercado de la alimentación en España crecerá el 3,3% hasta 2028

Las perspectivas del mercado internacional de la alimentación auguran a España un crecimiento del 3,3% en el periodo 2023-2028, según revela un informe de Aecoc Retail Knowledge a partir de datos de IGD Research. De hecho, la previsión de crecimiento del sector de la alimentación en nuestro país supera al de la media europea (2,9%) y se sitúa en valores similares al de países como Reino Unido (3,4%) o Austria (3,2%).

En cuanto a la evolución del gasto, el estudio pronostica que cada consumidor español destinará 3.242€ per cápita en 2028 a la compra de alimentación, una cifra superior a la de países como Suecia o Grecia y similar a la de estados vecinos como Portugal (3.417€) o República Checa (3.527€). Este desembolso de los consumidores en productos de alimentación y bebidas permitirá elevar el mercado nacional hasta los 58.000 millones de euros en 2028, posicionando a España en la sexta posición del mercado europeo, tras Alemania, Reino Unido, Francia, Rusia e Italia.

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COLOMBIA - Miniso se afianza en Colombia con un nuevo CEDI - FASHION

Miniso se afianza en Colombia con un nuevo CEDI


Miniso se afianza en Colombia con un nuevo CEDI

La cadena multinacional de retail, ronda las 90 tiendas en Colombia y se afianza en el país. Miniso abre las puertas de un nuevo CEDI (Centro de Distribución) en el país, con una ubicación privilegiada en la Zona Franca de Mosquera, en cercanías de Bogotá.


Miniso


El nuevo centro logístico y de operaciones de carga de la marca cuenta con 12 000 metros cuadrados para almacenar los productos de sus más de 500 SKU en el país. Esta apertura ha generado la creación de cerca de 200 nuevos pustos de trabajo y presenta un esquema de tecnología de punta, con la incorporación de WMS Manhattan Scale, un software de clase mundial diseñado para optimizar la gestión de almacenes y la cadena de suministro.

Miniso cuenta actualmente con 86 tiendas en Colombia y prevé nuevas aperturas antes del final del año. La empresa se ha expandido hacia ciudades pequeñas y poblaciones, donde se ha posicionado como líder en el mercado, además de tener una amplia cartera en las ciudades principales y los aeropuertos del país.

Colombia es el tercer mercado más importante para Miniso en el mundo, según se confirmó en la convención mundial de la cadena, que se llevó a cabo este mes en la ciudad de Guangzhou, en China, en presencia de todos los líderes globales de la marca. La enseña cuenta con un portafolio de cerca de 500 SKU o referencias activas, entre las categorías de moda, belleza, hogar, decoración, papelería, diversión, deporte e infantil, por nombrar algunas.

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COLOMBIA - Cencosud redefine su estrategia en Colombia - AmericaRetail & Malls

Cencosud redefine su estrategia en Colombia - AmericaRetail & Malls


Cencosud redefine su estrategia en Colombia



octubre 11, 2024
in Colombia, Mejoramiento Hogar, Supermercados


Transformaciones en el retail, Cencosud redefine su estrategia en Colombia, en el competitivo mundo del retail, la adaptabilidad es fundamental para mantenerse relevante. Recientemente, Cencosud, el gigante chileno que opera marcas reconocidas como Jumbo y Easy, ha iniciado un proceso significativo de transformación en sus tiendas en Colombia. Este cambio no solo busca optimizar el uso del espacio comercial, sino también responder a las demandas del mercado y las tendencias de consumo actuales.

Esta estrategia ha generado reacciones positivas entre los clientes, quienes ven con buenos ojos las novedades que se avecinan en el panorama del retail colombiano.


Vea: Easy, descuentos del 50% para renovar tu hogar
La Estrategia de Cencosud

Cencosud, uno de los mayores conglomerados de retail en América Latina, ha tomado la decisión de reducir el tamaño de algunas de sus tiendas para dar paso a nuevas marcas que están en plena expansión. Esta estrategia se evidencia en la reciente reducción del espacio comercial de la tienda Jumbo en Bogotá, que pasó de 10,000 m² a 5,000 m². Este espacio reducido ahora se destinará a una nueva flagship store de Muebles Jamar, la cual promete convertirse en el showroom de muebles más grande del país.

La Inauguración de Muebles Jamar

La nueva tienda de Muebles Jamar en Bogotá representa una inversión de $15,000 millones, incluyendo adecuaciones y nuevo inventario. La compañía espera que esta apertura genere alrededor de 60 empleos directos y más de 120 indirectos, lo que contribuirá significativamente al mercado laboral en la región. La proyección de ventas anuales para la nueva tienda es de $31,000 millones, lo que refleja la importancia de esta inversión no solo para la marca, sino también para la economía local.

Los datos del Mapa Nacional del Retail revelan que las ventas por m² de los supermercados Jumbo y Metro son, en promedio, de $926,144 por m² al mes. Sin embargo, las expectativas de ventas para Jamar en su nueva tienda son de $516,667 por m² al mes. Esta discrepancia sugiere que los precios de alquiler en la zona superan las utilidades por m² de los supermercados, lo que justifica la decisión de Cencosud de reducir su área comercial.
Decathlon y Su Expansión

Otro aspecto relevante de este proceso de reconfiguración es la cesión del 50% del área comercial de Easy en el centro comercial Centro Mayor de Bogotá, equivalente a 2,100 m². Este espacio ahora será ocupado por Decathlon, que abrirá su tienda número 18 en Colombia, ofreciendo productos para 60 deportes distintos, incluyendo tenis, montañismo y ciclismo. La apertura de esta tienda es parte de la apuesta de Decathlon por Bogotá, una ciudad donde cada vez más ciudadanos practican deportes.

La directora de la tienda Decathlon en Centro Mayor, Vanessa Delgado, destacó la satisfacción de abrir en una de las zonas más importantes de la capital. Este movimiento también subraya el compromiso de Decathlon con el mercado colombiano y su enfoque en satisfacer las necesidades de los consumidores.
Respuesta del Mercado

Los cambios implementados por Cencosud han sido bien recibidos por los clientes, quienes valoran la oportunidad de acceder a una mayor variedad de productos y marcas en el mismo espacio comercial. La reducción de tiendas de Jumbo y Easy ha permitido a la empresa mejorar la rentabilidad de sus áreas de venta, algo que es crucial en un entorno de retail tan desafiante.

El optimizar el espacio comercial no solo es un movimiento estratégico para aumentar la eficiencia operativa, sino que también responde a una tendencia creciente en la industria: el cambio en los hábitos de consumo. Los consumidores de hoy buscan experiencias de compra más personalizadas y una oferta más diversificada, lo que obliga a los minoristas a adaptarse rápidamente.
Comparación con el Grupo Éxito

El proceso de optimización de espacios comerciales no es exclusivo de Cencosud. En 2019, el Grupo Éxito también realizó un movimiento similar al ceder 2,600 m² de su supermercado en Centro Mayor para abrir una nueva tienda. Este tipo de decisiones estratégicas son indicativas de una tendencia más amplia en el retail colombiano, donde la capacidad de adaptación y la reconfiguración del espacio son fundamentales para seguir siendo competitivos.
Implicaciones para el Futuro

A medida que Cencosud continúa su transformación en Colombia, se anticipa que más cambios podrían surgir en el futuro. La empresa parece estar enfocada en diversificar su oferta y en fortalecer su presencia en el mercado colombiano. Esto podría incluir la apertura de más tiendas de nuevas marcas y la exploración de nuevos segmentos de mercado.

Además, el auge del comercio electrónico también jugará un papel crucial en cómo los retailers, incluidos Cencosud y el Grupo Éxito, operan en el futuro. La integración de canales de venta físicos y digitales es esencial para satisfacer las crecientes expectativas de los consumidores.

Vea: Supermercados Olímpica, descuento en electrodomésticos

La transformación que está llevando a cabo Cencosud en Colombia es un claro ejemplo de cómo el retail puede adaptarse a las cambiantes demandas del mercado. La reducción de tiendas Jumbo y Easy en favor de nuevas marcas como Muebles Jamar y Decathlon no solo refleja una estrategia de optimización de espacios, sino también una visión a largo plazo para fortalecer la posición de la empresa en un entorno altamente competitivo. La respuesta positiva de los clientes indica que estos cambios están alineados con las expectativas del consumidor moderno, y Cencosud parece estar bien posicionada para seguir creciendo en el mercado colombiano.

viernes, octubre 11, 2024

Así fue como una pequeña acción cambió el significado del Día Internacional del Café - LA REPUBLICA

Así fue como una pequeña acción cambió el significado del Día Internacional del Café

Así fue como una pequeña acción cambió el significado del Día Internacional del Café




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Así fue como una pequeña acción cambió el significado del Día Internacional del Café
viernes, 11 de octubre de 2024

Con la firme creencia de que "una pequeña acción puede cambiar el mundo" y bajo su plataforma de comunicación que invita a creer, Nescafé se embarcó en una misión conmovedora
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El 1° de octubre, mientras el mundo celebraba el Día Internacional del Café con grandes eventos y colaboraciones, Nescafé Colombia decidió tomar un camino diferente. En lugar de centrar la atención en el café, la marca optó por iluminar las vidas de aquellos que llevan años disfrutándolo: los adultos mayores. En un gesto de profundo significado, Nescafé nos recordó que este día también es el Día Internacional de las Personas de Edad designado por la ONU, una fecha a menudo olvidada, pero crucial para garantizar una vida digna y alegre a los mayores en todo el mundo.

Con la firme creencia de que "una pequeña acción puede cambiar el mundo" y bajo su plataforma de comunicación que invita a creer, Nescafé se embarcó en una misión conmovedora. Voluntarios de la marca visitaron hogares de retiro en Colombia, llevando consigo no sólo café, sino también la calidez de la conexión humana. A través de actividades y conversaciones sinceras, más de 250 adultos mayores compartieron sus historias, mientras disfrutaban una taza de Nescafé, convirtiéndose en protagonistas de un día especial.

El encuentro dejó huellas imborrables, como la historia de Don Carlos, un exdeportista que levantaba pesas en su juventud; Doña Flor, una apasionada lectora que aprendió inglés por su cuenta; y Don José, un verdadero cafetero que dedicó su vida al grano que tantos disfrutamos. Estas historias, tejidas con esfuerzo y sueños, resonaron profundamente en todos los presentes, mostrando que cada vida es un relato valioso, digno de ser escuchado y celebrado.

Rosa Cordero, Business Executive Officer de Nescafé, expresó: “Una pequeña acción como compartir una taza de café y escuchar sus historias realmente nos cambió el día a todos, no solo a los adultos mayores.” Inspirados por 16% de adultos mayores que han sufrido abandono en el mundo, Nescafé invita a todos a creer en el poder de las pequeñas acciones. Creer que es posible hacer un gran cambio cuando empezamos a cuidar y valorar nuestro entorno más cercano.

* Fuente: Centro de Noticias ONU.
   

Esta es Celema, empresa líder en nutrición y bienestar que rompe fronteras - VALORA ANALITIK

Esta es Celema, empresa líder en nutrición y bienestar que rompe fronteras

Esta es Celema, una empresa líder en nutrición y bienestar que rompe fronteras


Crecen las proyecciones de Celema para fortalecer su mercado estadounidense y diversificar su portafolio de alimentos y bebidas.
Por Andrés Cardona
-2024-10-08

Planta Celema. Foto: cortesía.

Celema, una de las empresas más destacadas en la industria de alimentos de Colombia, se ha posicionado como un referente en innovación y sostenibilidad, con su oferta de productos alimenticios enfocados en nutrición y bienestar.

Con 65 años de historia, esta compañía ha evolucionado constantemente para satisfacer las demandas del mercado y contribuir al desarrollo económico del país, especialmente en la región de Caldas, donde tiene sus orígenes. Desde allí continúa su crecimiento notable dentro y fuera del país.




Recientemente, Celema anunció el nombramiento de Andrés Orozco como su nuevo gerente general, quien apunta a diversificar las estrategias y el portafolio de productos de la empresa, que abarca desde bebidas vegetales y derivados lácteos hasta postres y refrescos, entre otros.

La llegada de su nuevo gerente ha sido clave para reforzar el direccionamiento estratégico y visión de futuro.

Con experiencia en grandes empresas de consumo masivo y un enfoque en el desarrollo del talento humano y la sostenibilidad, Orozco busca consolidar el modelo de negocio y expandir las operaciones hacia nuevos mercados, tanto nacionales como internacionales.
Proyecciones y expansión

Con un enfoque B2B, su posicionamiento de marca y la alianza con distribuidores estratégicos, Celema pisa fuerte con su estrategia de internacionalización. Esto se refleja, además, en sus tres unidades estratégicas de negocio relacionadas con valor agregado, grandes volúmenes y cadenas regionales e independientes.

Celema también ha invertido más de $13.000 millones en tecnología, automatización y modernización de maquinaria durante los últimos dos años, con el objetivo de mantener su competitividad en el mercado.

En el ámbito internacional, la compañía ha logrado que las ventas en mercados externos representen un 12,5 % del total y espera alcanzar un 20 % para 2025, con un foco especial en el mercado estadounidense.

A nivel nacional, la empresa busca seguir liderando el sector de alimentos a través de estrategias comerciales innovadoras y una oferta diversificada que incluye bebidas vegetales, postres y bebidas listas para tomar (RTD). Con estas estrategias retomará las cadenas regionales para estar más cerca del consumidor.


Celema. Foto: página web de Celema.

Este enfoque integral permite a Celema adaptarse a las tendencias de consumo y ofrecer productos que, además de alimentar, promuevan la nutrición y el bienestar.

El papel de Celema en la industria de alimentos de Colombia es fundamental. Con aproximadamente 500 empleados directos y una red de aliados estratégicos, la empresa no solo impulsa el desarrollo económico regional, sino que también se posiciona como un referente en innovación y sostenibilidad.

Su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado y su enfoque en la mejora continua la convierten en un ejemplo para otras empresas del sector.

Recomendado: Principales retos del sector lácteo en Colombia.

Apuestas por la sostenibilidad y la innovación

Celema es una empresa comprometida con la sostenibilidad y la responsabilidad social. Como sociedad BIC, ha implementado acciones para mejorar su relación con el entorno y minimizar el uso de recursos no renovables.

Entre sus iniciativas se destacan programas de desarrollo de colaboradores, alianzas para fortalecer habilidades de vida en mujeres privadas de la libertad y proyectos de recirculación de embalajes para reducir el consumo de cartón.

Por otra parte, uno de los hitos recientes más importantes ha sido su selección en la convocatoria PotencIA – Sofisticación de Soluciones Tecnológicas 2024, organizada por el Ministerio de las TIC y la Universidad Nacional de Colombia. Este logro convierte a Celema en la única empresa de Caldas en recibir este reconocimiento.

En colaboración con SIO – Soluciones con Tecnología, Celema implementará un modelo de inteligencia artificial para optimizar la programación de producción en su planta, mejorando así la eficiencia, costos y productividad.

El proyecto, denominado «Optimización Inteligente de la Programación del Plan de Producción en la Industria Láctea mediante IA: Caso Celema S. A.», cuenta con una inversión de hasta $400 millones y se desarrollará entre septiembre y diciembre de 2024.

Este avance tecnológico no solo refleja el compromiso de la empresa con la transformación digital, sino que también la posiciona como un actor relevante en el sector foodtech.

De esta manera, Celema demuestra que es posible combinar tradición y modernidad para ofrecer productos que generan nutrición y bienestar. Es así como esta empresa trasciende fronteras en el mercado de alimentos de Colombia hacia el mundo.

miércoles, octubre 09, 2024

JAIME ANDRES PIEDRAHITA, DE EXPERTOS EN RETAIL, SERA UNO DE LOS SPEAKER DE LA EXPEDICION RETAIL TOUR HARD DISCOUNT BOGOTA





Mayor información e inscripciones en: https://expedicionempresarial.com/bogota/





Carlos Calleja: El empresario que inspira al retail de Centroamérica y América Latina - AmericaRetail & Malls

Carlos Calleja: El empresario que inspira al retail de Centroamérica y América Latina - AmericaRetail & Malls


Carlos Calleja: El empresario que inspira al retail de Centroamérica y América Latina

Carlos Calleja no es simplemente un empresario exitoso; es una figura transformadora en el mundo del retail centroamericano y latinoamericano By Opinión AmericaRetail & Malls

4 horas Ago



«Carlos Calleja: El Empresario que Inspira al Retail de Centroamérica y América Latina» es el tema que propone Willem F. Schol, Presidente de AmericaRetail & Malls.

Carlos Calleja no es simplemente un empresario exitoso; es una figura transformadora en el mundo del retail centroamericano y latinoamericano. A través de su liderazgo visionario, ha llevado a Super Selectos a nuevas alturas y, con la adquisición del Grupo Éxito en Colombia, ha ampliado su influencia más allá de las fronteras de El Salvador. Este artículo explora su legado, centrado en su capacidad para combinar crecimiento empresarial con un profundo compromiso social.

Orígenes Empresariales

Nacido en el seno de una destacada familia empresaria de El Salvador, Carlos Calleja creció rodeado de los valores del trabajo duro, la ética y el compromiso con la comunidad. Su familia fundó Super Selectos, que ha sido una pieza clave en la economía salvadoreña por generaciones. Con una sólida educación internacional, incluyendo estudios en la Universidad de Nueva York, Calleja ha sabido combinar las lecciones de su herencia familiar con una visión moderna y global del negocio. Este enfoque lo ha llevado a posicionar a Super Selectos como líder del retail en la región.


Grandes Logros Profesionales

El liderazgo de Carlos Calleja en Super Selectos ha sido ejemplar, logrando modernizar y expandir significativamente la cadena de supermercados en El Salvador y más allá. Sin embargo, uno de sus mayores logros ha sido la adquisición del Grupo Éxito en Colombia, un movimiento estratégico que le permitió expandir su presencia en uno de los mercados más grandes y dinámicos de América Latina. Esta compra consolidó su influencia en el sector retail, posicionando a Super Selectos como un actor clave no solo en Centroamérica, sino también en el resto del continente.

Además de su enfoque empresarial, Calleja ha demostrado un compromiso inquebrantable con la responsabilidad social. Ha promovido diversas iniciativas comunitarias y ha sido un defensor del empoderamiento económico a través de la educación y el apoyo a pequeñas empresas locales.

Hitos Clave en su Trayectoria Empresarial

• Expansión Regional y Adquisición del Grupo Éxito: Uno de los hitos más importantes en la carrera de Carlos Calleja ha sido la compra del Grupo Éxito en Colombia. Este conglomerado es uno de los más grandes de la región, con operaciones en varios países de América Latina. La adquisición no solo le permitió a Super Selectos ampliar su alcance geográfico, sino también diversificar su portafolio de negocios, entrando en mercados tan competitivos como Colombia, Brasil, y Argentina. Este movimiento fue una señal clara de la ambición de Calleja de consolidar su grupo empresarial como un referente continental en el sector retail.

Vea también: Empresarios que inspiran: Ricardo Simán: El Visionario que llevó el Retail Centroamericano a otro nivel

• Transformación Digital: Antes de la adquisición de Grupo Éxito, Carlos Calleja ya había comenzado a transformar digitalmente a Super Selectos, incorporando estrategias de comercio electrónico y omnicanalidad. Bajo su liderazgo, la cadena se ha modernizado completamente para responder a las necesidades del consumidor digital, garantizando su relevancia en un mercado globalizado y en constante cambio.

• Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Uno de los pilares del legado de Carlos Calleja ha sido su enfoque en la sostenibilidad. Ha impulsado prácticas responsables en sus operaciones, desde la reducción del uso de plásticos hasta el apoyo a pequeños productores locales. Además, ha fomentado iniciativas sociales que han beneficiado a miles de personas en El Salvador, como programas de educación y salud. Estos esfuerzos no solo han mejorado la vida de las comunidades, sino que también han reforzado el compromiso de Super Selectos con el desarrollo sostenible.

Principales Legados

El legado de Carlos Calleja se extiende mucho más allá del éxito financiero de Super Selectos. Su visión expansiva, reflejada en la adquisición del Grupo Éxito, no solo ha fortalecido su empresa, sino que también ha transformado el panorama del retail en América Latina. Esta operación ha permitido integrar a Super Selectos en una red más amplia de operaciones, lo que le da acceso a nuevos mercados y oportunidades, al tiempo que establece un precedente para la colaboración entre empresas latinoamericanas.

De más está decir que Grupo Calleja tuvo que competir por otros grandes retailers latino americanos por la compra de Grupo Éxito. Y los cambios que esta llevando adelante Grupo Éxito de la mano de Carlos Galleja se están haciendo notar en un mercado muy competitivo por la fuerte presencia de los hard discounts.

Más allá de los logros empresariales, Carlos Calleja es un líder comprometido con el desarrollo social y económico de su país y la región. Su dedicación a la responsabilidad social empresarial ha impactado positivamente a miles de personas, con programas que promueven el bienestar, la educación y el crecimiento económico en las comunidades más vulnerables.

No cabe duda que Carlos Calleja es un empresario que inspira. Su habilidad para liderar con visión, innovar y mantener un compromiso constante con la sostenibilidad y la responsabilidad social lo convierten en un referente en el mundo de los negocios. Su legado no solo se mide en las cifras de crecimiento de Super Selectos o en la adquisición del Grupo Éxito, sino en el impacto duradero que ha generado en las personas y comunidades que se han beneficiado de su liderazgo.

 

PERÚ - Tambo alcanza los 525 locales con la apertura de ocho nuevas tiendas: ¿Dónde se ubican? - PERU RETAIL

Tambo alcanza los 525 locales con la apertura de ocho nuevas tiendas: ¿Dónde se ubican?


Tambo alcanza los 525 locales con la apertura de ocho nuevas tiendas: ¿Dónde se ubican?

La cadena peruana de tiendas Tambo sigue avanzando en su expansión estratégica con la inauguración de tres nuevos locales en Lima y cinco en provincias.
7 octubre, 2024
in Nacionales, Retail






La cadena de tiendas de conveniencia Tambo sigue avanzando en su expansión con la reciente inauguración de ocho nuevos locales en diversas regiones del país. Este crecimiento no solo destaca la capacidad de la marca para adaptarse a las demandas del mercado, sino que también refleja su firme compromiso de estar más cerca de sus consumidores.


Lima sigue siendo un mercado clave para la cadena peruana, con una fuerte presencia en varios distritos que abordan diferentes segmentos de la población. Sin embargo, su crecimiento en provincias subraya una estrategia intencionada de acercarse a los consumidores fuera de la capital. Esta iniciativa no solo amplía el alcance de la marca, sino que también promueve el acceso a productos de calidad en áreas que anteriormente podían estar desatendidas.
¿En qué lugares ha inaugurado Tambo nuevas tiendas?

En septiembre, Tambo continuó su expansión y cerró el mes con la apertura de tres nuevas tiendas en Lima y cinco en provincias, elevando su total a 525 establecimientos en todo el país.

En la capital, Tambo ha abierto tres nuevos locales ubicados en puntos clave:
Miraflores: Av. Reducto 1008
Cercado de Lima: Jr. Huallaga 487
San Juan de Lurigancho: Horizonte de Zárate, Comuna 10

Estas aperturas refuerzan la presencia de Tambo en la ciudad, ofreciendo conveniencia y accesibilidad a sus consumidores.
LEE TAMBIÉN: Dollarcity inaugura su tienda número 60 en Perú y anuncia nuevas aperturas antes de fin de año

Por otro lado, en las provincias, la cadena también ha ampliado su red de tiendas. Las nuevas ubicaciones son las siguientes:
Ica: Plaza de Armas 572-564
Arequipa: Calle La Merced 542 y Calle Samuel Velarde 116-A
Chiclayo: Carretera Pimentel, Mz. 0654, Lt. 01
Huacho: Jr. San Román 244, Plaza de Armas.
¿Cuántas tiendas abrirá Tambo antes de finalizar el año?

En lo que va del año, Tambo ha inaugurado 65 nuevos puntos de venta, consolidándose como la líder indiscutible en el segmento de tiendas de proximidad en Perú. Según Bruno Fullone, CEO de la compañía, Tambo tiene como objetivo alcanzar un total de 80 aperturas para finales de 2024. “Estamos en una posición sólida para continuar nuestro crecimiento al cierre del año”, comentó Fullone en una entrevista con Perú Retail.

Además, el CEO anticipó que durante el último trimestre del año se prevé la apertura de 15 tiendas, lo que elevaría el total de Tambo a 540 locales antes de finalizar 2024. No obstante, la empresa no descarta la posibilidad de superar esta meta, dado el ritmo acelerado de su expansión. “Estamos bien encaminados para sobrepasar nuestras expectativas y seguiremos trabajando para llevar Tambo a más rincones del Perú”, afirmó Fullone.

La cadena ha apostado por el crecimiento en ciudades donde la conveniencia y la proximidad se han vuelto esenciales para el consumidor moderno. Gracias a su amplia gama de productos de consumo inmediato y a la constante innovación en sus servicios, la marca peruana se ha posicionado como la opción favorita en el mercado de conveniencia.