COLOMBIA - D1, Ara e Ísimo alcanzan cerca de 4.000 puntos de venta 'hard discount' en Colombia - LA REPUBLICA

D1, Ara e Ísimo alcanzan cerca de 4.000 puntos de venta 'hard discount' en Colombia

D1, Ara e Ísimo alcanzan cerca de 4.000 puntos de venta 'hard discount' en Colombia

sábado, 20 de abril de 2024

La realidad económica del país ha llevado a consumidores a buscar otras opciones que cuiden su bolsillo sin descuidar su calidad

JUAN CAMILO COLORADO


Los hogares colombianos ya no consumen de la misma manera. Desde que los hard discounters llegaron al país, con la apertura de tiendas D1, la forma en como las personas mercan cambió en la última década. Los bajos precios sedujeron a las personas y dejaron a un lado las “experiencias de pasillo”, que ofrecían como propuesta de valor quienes reinaban en el canal retail.

Colombianos prefieren las tiendas 'hard discount' para compras de la canasta básica

De acuerdo con un estudio realizado por la firma de mercado Kantar, dos de las cinco tiendas con mayor penetración del mercado retail son hard discount: tiendas D1 y Ara. El top 5 lo completan Éxito, Dollarcity y Olímpica. En el ranking también están otras cadenas de este tipo, como Ísimo.

La primera marca en implementar este modelo en el país fue D1. Esta compañía fue creada por el chileno Michel Olmi en 2009, y en la actualidad cuenta con 2.400 tiendas a lo largo del territorio, haciendo presencia en 28 de los 32 departamentos.

Ana Luísa VirgíniaCFO del grupo Jerónimo Martins

“Esperamos que el contexto de consumo siga desafiándonos en 2024. Nos mantendremos con nuestra estrategia de precios bajos para ganar nuevos clientes”.




Christian Bäbler FontCEO de D1

“Más de 96% de los hogares colombianos adquiere los productos de la compañía. Este año queremos llegar a 540 municipios, continuado nuestra expansión”.

Tal es el éxito de esta marca que, de acuerdo con Christian Bäbler Font, CEO de D1, más de 96% de los hogares colombianos adquieren productos de la compañía y sus metas de crecimiento para 2024 apuntan a llegar a 540 municipios. La cadena señaló que las ganancias operacionales de la compañía fueron de $19,3 billones y las utilidades para el mismo periodo ascendieron a $294.590 millones, representando un incremento de 2% interanual.

El segundo actor en términos de presencia en el mercado es Tiendas Ara. La compañía hace parte del conglomerado portugués de distribución de alimentos Jerónimo Martins, y cuenta con 1.290 puntos de venta al cierre de 2023. De la misma forma, emplea directamente a 13.700 personas y hace presencia en 21 departamentos del país.

“A pesar de que el consumo de los hogares colombianos cayó en 2023 por una inflación que limitó la capacidad de adquisición de las personas, las ganancias operacionales de Ara crecieron 42,7%”, se lee en el reporte anual de la compañía. Ana Luísa Virgínia, CFO del grupo Jerónimo Martins expresó que continuarán con sus planes de expansión en el país a través de nuevas inversiones en infraestructura que mejorarán sus capacidades logística

“Seguiremos trabajando en la eficiencia operacional para contribuir a la mejora de la rentabilidad esperada en 2024. Nuestra meta es abrir alrededor de 150 tiendas más en Colombia”. agregó la directiva del holding portugués.

El participante más reciente en ingresar al mercado del hard discount es Ísimo. La empresa es un brazo del Grupo Empresarial Olímpica, conocido por sus cadenas de supermercados, hipermercados y droguerías, la cual es propiedad de la familia Char.

Cuando lanzaron la marca, el grupo empresarial anunció que el punto de partida contaría con una inversión de US$60 millones, para tener al menos 700 puntos de venta para el final de 2023 y emplear al menos a 4.000 personas.

La marca tiene la proyección de llegar a más de 1.500 tiendas para 2027, que pondría a la compañía al mismo nivel de Tiendas Ara, con corte a 2023. “Nuestro compromiso es ser la cadena de hard discount de confianza del país, que ofrece productos innovadores de excelente calidad y precios competitivos. Nos distinguimos por ser una empresa enfocada en el cliente, brindando un servicio apasionado, fortalecido con un equipo competente y alta convicción por la sostenibilidad”, expresó en su visión como empresa.

D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia - americaretail-malls.com

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D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia
by Katherine Palacios
febrero 23, 2024
in Colombia, Supermercados
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D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia, en un panorama donde el formato de ventas ‘hard discount’ está en pleno crecimiento, las cadenas de establecimientos que ofrecen productos con una excelente relación precio-calidad se encuentran en la cúspide. La situación en Colombia ya es una realidad palpable, y nombres como D1, Ara e Ísimo están liderando este fenómeno.

Estas cadenas se han convertido en aliados fundamentales para los hogares colombianos, ofreciendo productos económicos y manteniendo consistentemente los mejores precios del mercado. La firma NielsenIQ (NIQ) ha revelado un análisis reciente de la canasta de consumo masivo, destacando el impresionante crecimiento del 12 % en la facturación, abarcando 92 categorías a lo largo de los principales canales de comercialización del país.

El informe señala que el formato de ‘discounters y conveniencia’ ha experimentado un crecimiento notable, vendiendo más volumen en 2023 en comparación con el año anterior, lo que ha elevado su valor al 25,8 %. Es importante destacar que al menos el 20 % de los productos vendidos en esta industria provienen de estas cadenas, lo que representa un indicador sólido de su influencia en el mercado colombiano.

A pesar de este auge, las tiendas de barrio han enfrentado una contracción del -3,7 % en 2023, aunque han aumentado su facturación en un 9,7 %. Este fenómeno se da incluso cuando la industria de bebidas alcohólicas y tabaco ha experimentado un crecimiento del 6 % en el canal por volumen en comparación con 2022. Este sector es crucial para los tenderos, ya que una parte significativa de sus ventas proviene de esta categoría.

Entonces, ¿cuál es el secreto detrás de los precios tan bajos de D1 y compañía? La estrategia de estas empresas se basa en mantener una estrecha colaboración con sus proveedores para garantizar productos de calidad a precios asequibles. Por ejemplo, D1 se ha destacado por su distribución masiva de bebidas alcohólicas, muchas de las cuales son de fabricación nacional. Esta estrategia, que combina el apoyo a los proveedores locales con la importación de productos, ha sido clave para ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos en el mercado colombiano.

En conclusión, el auge del hard discount en Colombia, liderado por cadenas como D1, Ara e Ísimo, refleja una tendencia creciente hacia la búsqueda de productos económicos sin sacrificar la calidad. Estas cadenas están transformando el panorama minorista del país y ofreciendo a los consumidores una alternativa accesible y conveniente para satisfacer sus necesidades diarias. Según publica El Pulzo

Aunque es más antiguo, Almacenes Éxito tiene 350% menos establecimientos que D1

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Aunque es más antiguo, Almacenes Éxito tiene 350% menos establecimientos que D1 miércoles, 25 de octubre de 2023 GUARDAR La expansión de las cadenas de retail en Colombia Foto: Gráfico LR La República Más Agregue a sus temas de interés D1 Tienda D1 Almacenes Éxito Grupo Éxito Retail Retailers Administre sus temas Según los datos de Merco, Grupo Éxito sigue siendo la empresa más valorada del sector retail, pero en 14 años, su competidor, D1, llegó al primer puesto por locales CRISTIAN MORENO GARZÓN ARTÍCULO RELACIONADO Ranking de empresas que más venden café en los retailNutresa, Águila Roja y Nestlé son las compañías que lideran ventas de café en el retail Para algunos, el plan de los domingos era salir a mercar con la familia y de paso ‘vitrinear’, sin embargo, la dinámica de hacer estas compras cambió luego de la pandemia con plataformas de domicilios, e incluso por las condiciones económicas, se hizo más popular en el retail una oferta de precios más baja, a lo que le apostó Tiendas D1. En términos de tiempo, Tiendas D1, ha registrado un crecimiento constante luego de su lanzamiento en 2009. Según el ranking general de Merco, la consultora que monitorea la reputación de las empresas en Colombia, este comercio escaló 88 puestos en su índice de reputación empresarial, lo que la llevó a ubicarse en el escalafón 73. LOS CONTRASTES Christian Bäbler Presidente de Tiendas D1 “Seguiremos ofreciendo la mejor relación calidad-precio a los consumidores, especialmente, con una oferta ampliada que actualmente tiene más de 1.000 referencias”. Michael Ortegón Decano de la Facultad de Ciencias Económicas Uninpahu “El hecho de que Tiendas D1 use hard discount en su modelo de negocio y la aplique a gran variedad de su portafolio puede hacer que tenga mayor demanda y mejor acogida en el mercado”. A la fecha, cuentan con aproximadamente 2.300 tiendas con una extensión en 530 municipios y con 23.000 colaboradores para el cierre de este año. “Para 2024, en D1 nos enfocaremos en el plan de expansión, con especial atención a municipios rurales y ciudades intermedias, aceptando el reto operativo que significa. Esto, pensando en el papel fundamental que juega el empresariado en el desarrollo territorial y económico de Colombia. Así, superaremos los 530 municipios con presencia de Tiendas D1 el próximo año”, dijo Christian Bäbler, presidente de Koba Colombia S.A.S, razón social de la cadena. La expansión de las cadenas de retail en Colombia Gráfico LR El modelo de tiendas de este retail mide en promedio 380 metros cuadrados, aunque la más grande se encuentra en Plaza las Américas con 900 metros cuadrados. En su más reciente ranking, Merco ubicó a Grupo Éxito como la compañía con mayor renombre dentro del sector del retail y el séptimo puesto en el listado general. Almacenes Éxito, propiamente, generó en 2022 $20,6 billones en ingresos y una utilidad $99.072 millones, según Supersociedades. Pero de cerca aparece el peso de D1, que se expandió los últimos años a tal punto que llegó a 2.300 puntos de venta. ARTÍCULO RELACIONADO Almacenes Éxito se expande en San Andrés con la apertura de cuatro puntos en la isla ARTÍCULO RELACIONADO Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo ÉxitoLlega el primer Éxito Wow Girardot y se completan 32 almacenes bajo este formato Almacenes Éxito tiene 511 puntos de venta, 350% menos que D1. Sin embargo, aunque tienen menos, estos comercios siguen con su plan de expansión; como las recientes aperturas en San Andrés y Girardot. “Llegar a Girardot, ratifica que, no solo estamos comprometidos con ofrecer productos de calidad y servicios excepcionales, sino también con contribuir activamente al desarrollo de nuestro país”, dijo Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito. El retail ‘hard discount’ no solo supera a su competidor en número de puntos de venta, sino que también lo hace en utilidades, Koba Colombia generó ganancias por $288.724 millones, estas crecieron 40,3%, mientras que Éxito generó $99.072 millones y tuvo una variación negativa de 79,1% frente a 2021. D1 cuenta con 90 marcas propias, 80% del surtido en tiendas. Mientras que Éxito se unió a la propuesta y cuenta con 10 marcas con 2.000 productos alimenticios. Otros competidores del sector retail según el ranking de Merco Merco, la consultora encargada de monitorear la reputación de las empresas en Colombia, enlistó a las empresas del retail con más estima entre los colombianos. Como se dijo anteriormente en este escrito, Almacenes Éxito lidera este ranking, seguido de esta se encuentra Sodimac quienes en 2022 generaron $5,98 millones, completando el top tres se encuentra Falabella, quienes ocuparon el escalafón 42 en la general, bajando 41 puestos. En el cuarto puesto se encuentra D1 y completando el quinteto se encuentra Alkosto, controlado por Corbeta.

Tiendas D1 supera a Almacenes Éxito en establecimientos, pero no en ventas

Tiendas D1 supera a Almacenes Éxito en establecimientos, pero no en ventas


Tiendas D1 supera a Almacenes Éxito en establecimientos, pero no en ventas

Según los datos de Merco, Grupo Éxito sigue siendo la empresa más valorada del sector retail, aunque D1 ya tiene más locales y se aproxima ingresos.



Tiendas D1 cuentan con cerca de 2.300 establecimientos en el país. FOTO: Carlos Alberto Velásquez.


hace 7 horas


Para algunos, el plan de los domingos era salir a mercar con la familia y de paso ‘vitrinear’, sin embargo, la dinámica de hacer estas compras cambió luego de la pandemia con plataformas de domicilios, e incluso por las condiciones económicas, se hizo más popular en el retail una oferta de precios más baja, a lo que le apostó Tiendas D1.

En términos de tiempo, Tiendas D1, ha registrado un crecimiento constante luego de su lanzamiento en 2009. Según el ranking general de Merco, la consultora que monitorea la reputación de las empresas en Colombia, este comercio escaló 88 puestos en su índice de reputación empresarial, lo que la llevó a ubicarse en el escalafón 73.

A la fecha, cuentan con aproximadamente 2.300 tiendas con una extensión en 530 municipios y con 23.000 colaboradores para el cierre de este año.

Le puede interesar: Éxito se revaloriza en cerca del 18%, tras dos meses de cotización en Wall Street

“Para 2024, en D1 nos enfocaremos en el plan de expansión, con especial atención a municipios rurales y ciudades intermedias, aceptando el reto operativo que significa. Esto, pensando en el papel fundamental que juega el empresariado en el desarrollo territorial y económico de Colombia. Así, superaremos los 530 municipios con presencia de Tiendas D1 el próximo año”, dijo Christian Bäbler, presidente de Koba Colombia S.A.S, razón social de la cadena.

El modelo de tiendas de este retail mide en promedio 380 metros cuadrados, aunque la más grande se encuentra en Plaza las Américas con 900 metros cuadrados. En su más reciente ranking, Merco ubicó a Grupo Éxito como la compañía con mayor renombre dentro del sector del retail y el séptimo puesto en el listado general. Almacenes Éxito, propiamente, generó en 2022 $20,6 billones en ingresos y una utilidad $99.072 millones, según Supersociedades. Pero de cerca aparece el peso de D1, que se expandió los últimos años a tal punto que llegó a 2.300 puntos de venta.

Almacenes Éxito tiene 511 puntos de venta, 350% menos que D1. Sin embargo, aunque tienen menos, estos comercios siguen con su plan de expansión; como las recientes aperturas en San Andrés y Girardot. “Llegar a Girardot, ratifica que, no solo estamos comprometidos con ofrecer productos de calidad y servicios excepcionales, sino también con contribuir activamente al desarrollo de nuestro país”, dijo Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito.

El retail ‘hard discount’ no solo supera a su competidor en número de puntos de venta, sino que también lo hace en utilidades, Koba Colombia generó ganancias por $288.724 millones, estas crecieron 40,3%, mientras que Éxito generó $99.072 millones y tuvo una variación negativa de 79,1% frente a 2021.

D1 cuenta con 90 marcas propias, 80% del surtido en tiendas. Mientras que Éxito se unió a la propuesta y cuenta con 10 marcas con 2.000 productos alimenticios.

Otros competidores

Merco, la consultora encargada de monitorear la reputación de las empresas en Colombia, enlistó a las empresas del retail con más estima entre los colombianos. Como se dijo anteriormente en este escrito, Almacenes Éxito lidera este ranking, seguido de esta se encuentra Sodimac quienes en 2022 generaron $5,98 millones, completando el top tres se encuentra Falabella, quienes ocuparon el escalafón 42 en la general, bajando 41 puestos. En el cuarto puesto se encuentra D1 y completando el quinteto se encuentra Alkosto, controlado por Corbeta.

Cómo llegaron D1, Ara e Ísimo, los supermercados de bajo costo a Colombia: fue la idea un chileno - LAS DOS ORILLAS

Cómo llegaron D1, Ara e Ísimo, los supermercados de bajo costo a Colombia: fue la idea un chileno


Cómo llegaron los supermercados de bajo costo a Colombia: fue la idea un chileno

El primero en llegar fue D1, un formato traído por Michael Olmi, que luego modificó para darle vida a Justo y Bueno, mientras unos portugueses montaban Ara
Por: Alison Rodríguez | octubre 22, 2023

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En Colombia unos de los supermercados más populares son D1, Ara e Ísimo, en su momento también se incluía Justo y Bueno, pues se caracterizan por tener productos de calidad de marcas propias a bajos costos, este modelo de negocio se le conoce como Hard discount o almacenes de bajo costo. Aunque en Colombia llevan años posicionándose, antes del 2012 este formato era poco conocido y quien lo trajo al país fue un chileno, Michel Olmi.


En el año 2009, un emprendedor chileno que residía en Alemania decide crear su propia marca de tiendas de descuento para que familias de bajos recursos pudiesen acceder a productos de calidad a un bajo costo. Fue así como en la ciudad de Medellín se crea D1.




| Vea también: La empresa familiar que fabrica los yogures del D1 y Ara que le compiten a Alpina

Michel Olmi aunque es chileno, crio en Venezuela. De su vida privada no se sabe mucho, pues es conocido en el mundo de los negocios por ser un hombre bastante discreto que evita con frecuencia los medios de comunicación y los eventos públicos.


En el 2008 se encontraba trabajando en la banca de Alemania, pero después de una crisis económica por la que su puesto de trabajo quedó en pausa, se ideo la manera de montar una tienda de ‘retail’, al ver una revista que compartía el ranking de las personas más adineradas de Alemania y descubrió que Karl Albrecht, cofundador de la cadena de supermercados Aldi, y Dieter Schwarz, fundador de la cadena Lidl, eran los dos más ricos del país.

Después de estudiar a profundidad el modelo de negocio, identifico que la forma en que operaban era muy distinta a la de las grandes superficies. Mientras los gigantescos supermercados contaban con un gran catálogo de productos y marcas, las tiendas de descuento optaban por un solo producto de cada tipo, así podían comprarles un gran volumen a sus proveedores y obtener un descuento favorable que luego se vería reflejado en el precio final para el consumidor. Adicional a esto, las tiendas invertían muy poco en publicidad, no ofrecían parqueadero, únicamente recibían dinero en efectivo y ahorraban dinero en personal, omitiendo la contratación de acomodadores y empacadores.

Tras identificar que su idea de negocio podía dar fruto en Colombia, comenzó a consolidar un equipo de trabajo con apoyo de inversionistas alemanes y venezolanos, entre ellos, su amigo de la infancia y socio, Luis Abudei. Además, trabajaron en conjunto con un grupo de expertos de Colombia.

Michel también se puso en contacto con Dieter Brandes, un ex alto ejecutivo de Aldi y asesor de muchos proyectos de tiendas de descuento duro en países como Turquía, Corea del Sur, Polonia y México. Después de varias conversaciones, el empresario chileno logró convencer al alemán para que fuera asesor de su proyecto en Colombia.
¿Cómo se crean los supermercados de bajo costo en Colombia?

La primera acción en territorio colombiano fue la compra de dos pequeños supermercados en los barrios París de Bello y Buenos Aires, de la ciudad de Medellín. El objetivo era tener una sede principal e ir estudiando el mercado de los estratos 2, 3 y 4.

Rápidamente creó y registró la sociedad Koba Colombia S.A.S, filial nacional de Koba International Group, y arrendó un centro de distribución en las antiguas instalaciones de Satexco, en el municipio de Itagüi, para el establecimiento de las primeras oficinas.

El 31 de octubre del 2009, se inauguró la primera Tienda D1 en el barrio San Pío de Itagüi, seguida rápidamente por la apertura de 5 tiendas más en distintos lugares de Medellín.

A finales del 2010 ya se habían establecido 50 tiendas en Antioquia, y, para el año 2011, se inicia la incursión en el Eje Cafetero, construyendo un centro de distribuciones y estableciendo 10 tiendas nuevas.

Para el año 2012, se da la aparición del primer rival comercial de Tiendas D1, se trataba de Tiendas Ara, del grupo portugués Jerónimo Martins, los cuales se establecieron en el Eje Cafetero, siendo la segunda cadena de tiendas ‘hard discount’ en llegar a Colombia.

La primera tienda de Ara fue abierta en Pereira. En noviembre del año pasado llegaron a su tienda número 1.000 en Colombia y, según le dijo a Portafolio en noviembre de 2022 Pedro Leandro, director general de la portuguesa, calcularon un cierre de año con 13.000 empleos.

Para el año 2015, una de las sociedades más importantes del país, el Grupo Santodomingo, la cual desde el 2011 decidió ser parte de Tiendas D1 comprando el 20% de la compañía, decide aumentar su participación al 60%, convirtiéndose en el mayor accionista a través de la compañía Valorem.

En el 2016, Michel, no conforme con haber creado una exitosa cadena de supermercados de hard discount, crea la cadena de tiendas Justo & Bueno, la cual decidió comenzar en el sur de Bogotá, en regiones donde no estuvieran presentes sus dos rivales: D1 y Ara.

En el 2020 con la llegada de la pandemia las finanzas de Justo y Bueno sufrieron una gran caída. La cadena paso de vender $3.2 billones a tener deudas por más de $1.2 billones. Como consecuencia la Superintendencia de Sociedades ordenó su liquidación en 2022, quedando así el espacio para que una nueva cadena naciera en el país, fue así como los Char decidieron crear Ísimo.

Ísimo empezó la apertura de sus tiendas desde diciembre de 2022 en el atlántico y luego en Bogotá, ofreciendo 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluida una apuesta por productos propios.

Actualmente, las tres cadenas de bajo costo; D1, Ara e Ísimo, lideran el mercado con más de 3.600 tiendas en el país operando bajo esta modalidad.

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Estudio de NielsenIQ asegura que ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo subieron un 12,8% | 360 Radio

Estudio de NielsenIQ asegura que ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo subieron un 12,8% | 360 Radio

Estudio de NielsenIQ asegura que ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo subieron un 12,8%

18 agosto, 2023

Foto tomada de: Revista Semana

NielsenlQ detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en las tiendas en Colombia se estancó pues este solo tuvo un aumento del 0,1%.

Por: Redacción 360 Radio

A pesar de los últimos datos económicos entregados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) que no han sido muy positivos; como el crecimiento del 0,3% en el PIB, la entidad NielsenIQ durante un estudio señaló que tiendas de descuento, como lo son D1, Ara e Ísimo tuvieron un crecimiento del 12,8% en volumen y del 31,4% en valor en el primer semestre del 2023.

De igual manera, esta organización agregó que las marcas propias presentaron el 14,1% en el valor del mercado, lo cual representó un aumento a comparación de lo mostrado en la misma época del 2022 (12,9%).

“El canal tradicional, por su parte, también se ha posicionado como una alternativa de ahorro para el comprador, por sus desembolsos bajos a diferencia de otros formatos. Las tiendas de barrio, con un peso del 34,5% del valor de toda la industria, presenta una contracción del 3,3% en su volumen de ventas y un crecimiento del 12% en valor”, citó el periódico El Colombiano sobre esta investigación realizada por NielsenIQ.

Así mismo, esta compañía detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en Colombia se estancó, pues este solo tuvo un cambio del 0,1% teniendo en cuenta lo mostrado en el primer semestre del año anterior, mientras que en valor el incremento escaló a 15,3%.

¡El éxito rotundo de D1 en convertirse en el principal retail de Colombia! - Anyelo Marcelo Lozano Hernandez

Anyelo Marcelo Lozano Hernandez

¡El éxito rotundo de D1 en convertirse en el principal retail de Colombia! 🏆🇨🇴

¿Qué hizo de D1 el líder indiscutible en el mercado? Aquí te cuento algunos factores clave que contribuyeron a su increíble ascenso:

🛒 Estrategia de precios: D1 revolucionó el concepto de "hard discount" en Colombia, ofreciendo productos de calidad a precios sorprendentemente bajos. Su enfoque en la eficiencia operativa y las compras al por mayor les permitió trasladar ahorros significativos a los clientes.

📈 Cobertura nacional: Con una rápida expansión, D1 logró establecer una impresionante red de tiendas en todo el país. Su presencia cercana y accesible en diversas ciudades y barrios consolidó su posición como opción preferida para compras diarias.

💼 Conexión con el cliente: D1 comprendió la importancia de entender a sus clientes y sus necesidades. Escucharon activamente sus preferencias y adaptaron su oferta para satisfacerlas, creando una relación de confianza y fidelidad.

🛍️ Variedad y conveniencia: Aunque se enfocan en productos básicos y esenciales, D1 siempre ha buscado expandir su gama de artículos para ofrecer una experiencia de compra completa y conveniente para sus clientes.

🚀 Innovación constante: D1 se mantiene a la vanguardia de la tecnología y la innovación en el retail. Desde la implementación de aplicaciones para facilitar la compra hasta el desarrollo de nuevos formatos de tienda, están siempre buscando mejorar la experiencia del cliente.

🤝 Colaboración con proveedores: Establecer relaciones sólidas con proveedores locales e internacionales ha sido clave para mantener precios competitivos y asegurar un flujo constante de productos de calidad.

🌱 Responsabilidad social y ambiental: D1 ha demostrado su compromiso con la comunidad y el medio ambiente. Su enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa ha resonado con los consumidores conscientes.

El caso de D1 es un ejemplo inspirador de cómo una visión audaz, un enfoque centrado en el cliente y la constante adaptación pueden llevar a un negocio local a convertirse en un líder nacional.

¡Felicidades a D1 y a todos los colaboradores que han contribuido a su extraordinario éxito! 🎉👏

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Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8% - América Retail

Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8% - América Retail


Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8%
Noticia seleccionada por América Retail: Dubraska González
-14 septiembre, 2023

🔊 Para qué leerlo si lo puede escuchar haciendo click aquí

Según publica el portal 360Radio

NielsenlQ detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en las tiendas en Colombia se estancó pues este solo tuvo un aumento del 0,1%.

A pesar de los últimos datos económicos entregados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) que no han sido muy positivos; como el crecimiento del 0,3% en el PIB, la entidad NielsenIQ durante un estudio señaló que tiendas de descuento, como lo son D1, Ara e Ísimo tuvieron un crecimiento del 12,8% en volumen y del 31,4% en valor en el primer semestre del 2023.

De igual manera, esta organización agregó que las marcas propias presentaron el 14,1% en el valor del mercado, lo cual representó un aumento a comparación de lo mostrado en la misma época del 2022 (12,9%).

“El canal tradicional, por su parte, también se ha posicionado como una alternativa de ahorro para el comprador, por sus desembolsos bajos a diferencia de otros formatos. Las tiendas de barrio, con un peso del 34,5% del valor de toda la industria, presenta una contracción del 3,3% en su volumen de ventas y un crecimiento del 12% en valor”, citó el periódico El Colombiano sobre esta investigación realizada por NielsenIQ.

Así mismo, esta compañía detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en Colombia se estancó, pues este solo tuvo un cambio del 0,1% teniendo en cuenta lo mostrado en el primer semestre del año anterior, mientras que en valor el incremento escaló a 15,3%.

Esta situación se habría presentado debido incremento de algunos productos y la inflación que se viene presentando en los últimos meses en Colombia, la cual en julio a se situó en el 11,78 %.

“Esta realidad económica viene transformando el comportamiento del consumidor que ahora es un poco más cauteloso y organizado a la hora de definir sus prioridades de consumo, dándole relevancia a ciertos canales y productos que les generen algún tipo de ahorro”, agregó el analytics & customer success director de NielsenIQ Colombia, Camilo Escobar.

Además, declaró que desde hace muchos años el país no presentaba un crecimiento de la inflación tan marcada, y esto es generado por situaciones como las condiciones climáticas, el precio del dólar y las diferentes manifestaciones y bloqueos que se han presentado en diferentes sectores del país.

Tiendas D1 y Alkosto, los que podrían entrar en la puja por el control del Grupo Éxito - LA REPUBLICA

Tiendas D1 y Alkosto, los que podrían entrar en la puja por el control del Grupo Éxito


COMERCIO
Tiendas D1 y Alkosto, los que podrían entrar en la puja por el control del Grupo Éxito
miércoles, 30 de agosto de 2023

Mientras el Grupo Gilinski lanzó dos ofertas por la principal empresa entre las de grandes superficies, la capitalización bursátil de la compañía bajó hasta US$924 millones

JOAQUÍN MAURICIO LÓPEZ BEJARANO

Consejo de administración de GPA rechaza nueva oferta de Gilinski por control de Éxito

Junio y julio fueron los meses en los que se destaparon las cartas en la puja por el Grupo Éxito. El primero en hacerlo fue el Grupo Gilinski que en un inicio buscaba 96,5% de participación por US$836 millones, y luego pasó a US$586,5 millones por 51% de la compañía.

Aunque esas dos ofertas fueron desestimadas por Cia Brasileira de Distribuição (GPA), accionista mayoritario de la cadena, ahora se especula quién más puede lanzar una propuesta por el principal jugador de las grandes superficies de Colombia.

Éxito, que viene en 2022 de lograr ventas por $20,6 billones y ganancias de casi $100.000 millones, vio en su misma categoría como segundo del sector a las tiendas D1. La cadena de Valorem, de la familia Santo Domingo, vendió $13,9 billones, y año a año viene recortando la brecha, e incluso a diciembre pasado generó utilidades por más de $288.724 millones.



Éxito se mantuvo como la de más ventas de grandes superficies y comercio

La cercana competencia con el Éxito pone en el radar a D1, más aún cuando Alejandro Santo Domingo tiene el capital para planear una posible compra, según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg, el empresario acumula una fortuna de US$12.100 millones.

Pero el tercer jugador de las grandes superficies también podría entrar en el negocio. Se trata de Colombiana de Comercio, el grupo detrás de Alkosto y Ktronix que en 2022 vendieron $11,1 billones. Lo curioso es que viene en un plan de expansión que se nota en tiendas y negocio online, que incluso le dio a los dueños de Alkosto y Ktronix ganar aún más que Éxito y D1 el año pasado, pues reportaron utilidades por $341.934 millones.



Para Colombiana de Comercio sería estratégico quedarse con el principal jugador del mercado, pues también es su competidor número uno en cuanto al negocio de venta de mercado y tecnología. Además se trata de un grupo con tradición, más si se tiene en cuenta que fue Santiago Mejía Olarte el que fundó el conglomerado en 1938 (ahora liderado por Manuel Mejía) no solo dueño de Alkosto y Ktronix sino que también es el zar de las motocicletas con AKT.

Gregorio GandiniAnalista financiero

“El atractivo de Grupo Éxito está también por su red de distribución, atrae bastante, es una marca

 establecida con valor en el retail, eso la hace interesante para invertir”.

Diego FrancoJefe de inversiones de Franco Capital Management.

“Hay mucha especulación con el precio de Éxito, nada más el valor de la acción en la BVC de ahora no es el mejor pero tampoco es el correcto, detrás de eso hay interesados”.
Los permisos y el costo

El pero con los posibles competidores por el Éxito está en la regulación. Al ser los siguientes de más ventas en cuanto a grandes superficies también tendrían que enfrentarse a la lupa de una evaluación por monopolio. “El negocio no solo sería revisado por la Superintendencia Financiera al tratarse de una movida accionaria, sino también por la Superintendencia de Industria y Comercio o la Superintendencia de Sociedades para revisar el estado en el que quedaría la competencia” dijo Ronald Mercure analista mercados de NasInvest.

Paralelo a esto sigue la situación bursátil de la compañía. Según datos de Bloomberg, mientras el viernes pasado su capitalización superaba los US$100.000 millones ayer llegó a US$924 millones, “la acción no ha tenido un buen debut en Nueva York, y los especuladores han usado esa cotización para el precio en Colombia, es claro que el valor de la compañía no es el correcto por ejemplo en la BVC” dijo Diego Franco, jefe de inversiones de Franco Capital Managemente

En el comercio, Éxito es la empresa más vendedora y D1 y ARA son las que más crecen - LA REPUBLICA

En el comercio, Éxito es la empresa más vendedora y D1 y ARA son las que más crecen


COMERCIO
En el comercio, Éxito es la empresa más vendedora y D1 y ARA son las que más crecen
viernes, 21 de julio de 2023

La empresa retail generó ingresos operativos por $20,61 billones el año pasado de acuerdo con la Superintendencia de Sociedades
DIEGO ALEJANDRO OSPINA HENAO

Consejo de administración de GPA rechaza nueva oferta de Gilinski por control de Éxito

Almacenes Éxito ha estado dentro en el foco del mercado, debido a las ofertas que ha hecho Jaime Gilinski por parte de la organización, que estaría buscando maneras de capitalizarse y obtener mayores beneficios para sus accionistas. Parte del interés del empresario caleño es que esta empresa es la joya de la corona del comercio, pues es la compañía del sector que más vendió en 2022, con ingresos operativos por $20,62 billones de acuerdo con el informe de la Superintendencia de Sociedades.

El retail tuvo un incremento de 21,85% a comparación con el año 2021 en la cifra de sus ventas y en el caso de la utilidad, esta llegó a $99.072 millones, con una variación negativa de 79,13%.

El presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo Moreno, explicó que el crecimiento se da gracias a la "estrategia centrada en el cliente y fundamentada en la omnicanalidad (combinación de los canales físicos y virtuales), la innovación en formatos y el buen comportamiento de los centros comerciales”.

Con respecto a la utilidad neta, la organización recalcó que esta se vio afectada por mayores gastos financieros, los cuales fueron de $126.000 millones ante el incremento en las tasas de interés en Colombia, y por efectos sin impacto en caja como el mayor gasto de impuesto diferido en Colombia y en Argentina ($161.000 millones).

“Los formatos innovadores en Colombia, Uruguay y Argentina representaron el 40% de las ventas consolidadas, apalancados en la expansión de Éxito Wow, con la adquisición de cinco nuevos almacenes y el mayor ritmo de crecimiento del formato Mayorista (con las marcas Surtimayorista en Colombia y Mini Mayorista en Argentina), con 19 aperturas", recalcó Giraldo.



En la segunda posición sigue Tiendas D1. Esta compañía tuvo ingresos operativos por $13,95 billones en 2022. La Supersociedades expresó que la empresa incrementó sus ventas 40,33% con respecto a 2021. Además, la utilidad neta fue de $288.724 millones, representando una variación positiva de 69,82%.

Según un estudio Brand Asset Valuator de Vmly&r, en 2022, D1 desbancó a Almacenes Éxito en el top of mind de los usuarios, ya que 97,9% de la ciudadanía señala que conoce a esta organización , por encima del 96,1% de Éxito.

Andrés Valencia, vicepresidente Financiero de Tiendas D1, recalcó que la compañía realizará inversiones por $570.000 millones al finalizar 2023, con el fin de abrir 300 tiendas. “Estamos ejecutando nuestro plan de expansión exitosamente. Seguimos creyendo en Colombia, por lo que estamos invirtiendo alrededor de US$125 millones, haciendo crecer nuestra red de tiendas, entrando por primera vez a 23 municipios del territorio nacional y llegando al 50% de los municipios del país”, enfatizó Valencia.

En la tercera posición se encuentra Alkosto, empresa que vendió $11,13 billones en 2022, representando un incremento de 22,49% frente a 2021. Las utilidades netas llegaron a $341.934 millones reflejando una variación negativa de 8,05%.

El top cinco lo cierra Ara, que aumentó sus ingresos 61,56% a $,862 billones, y Almacenes Olímpica con unas ventas por$ 8,62 billones y un alza de 17,37%.

La estrategia de Char para competir con D1 y Ara – NEWS ES EURO

La estrategia de Char para competir con D1 y Ara – .

La estrategia de Char para competir con D1 y Ara

NEGOCIOShirley Noticias about 13 hours ago REPORT

La estrategia de Char para competir con D1 y Ara – 

Hace unos meses se confirmó el naufragio definitivo de la cadena Justo y Bueno. El reemplazo de estas tiendas, que quebraron por un descalabro financiero y deudas superiores a los $135.000 millones, es la nueva cadena de tiendas Ísimo, que forman parte de Olímpica, empresa propiedad de los Char, la poderosa familia barranquillera.

Ísimo comenzó a competir directamente con las tiendas de bajo precio D1 y Ara, que son las primeras en este mercado y mueven alrededor de 15 mil millones de pesos en el país.

D1, en su mayoría del grupo Santo Domingo, es la reina indiscutible con ingresos de más de 9 mil millones de pesos al año. Ara, del grupo portugués Jerónimo Martins, alcanza ingresos por más de 5 mil millones de pesos al año.

En el mercado entra a jugar Ísimo con una inversión de 60 millones de dólares, una oferta de productos casi todos originales de empresas con tradición y reconocimiento en las tiendas de ciudades intermedias.

La estrategia de puesta en marcha del nuevo negocio de los Chars es dar protagonismo y juego comercial a las marcas líderes en las tiendas de proximidad. Atlántico, y especialmente Barranquilla, es el lugar más fuerte. Los precios bajos se logran comprando grandes volúmenes a empresas locales sin apostar fuerte a la maquila como lo hacen D1 y Ara.

Los productos de limpieza, lácteos y aceite son los más buscados y comprados en este tipo de tiendas de bajo precio. La tradicional empresa de Cundinamarca, Colfrance, y Celema de Manizale, le abastecen de leche, queso y yogurt.

Colfrance es propiedad del industrial Luis Orlando Carrillo, produce productos lácteos y derivados desde hace más de 40 años en base a recetas y estrategias traídas de Francia donde vivió y estudió Mario Marino.

Celema, con dos plantas productivas en Manizales, Caldas, tiene una fuerte presencia en el Eje Cafetero y en el Norte del Valle. Es una empresa fundada a finales de los años 50 del siglo pasado para producir queso y mantequilla. Posteriormente, instaló el procesamiento de leche y yogurt, recolectando leche principalmente de las haciendas ganaderas de Caldas.---

La pasta marca Santali es fabricada por la empresa santandereana Icoharinas, que moltura trigo desde 1986. También poseen la marca Paspan de harina de trigo y mezcla para panqueques, conocida en Santander, Caldas, Valle del Cauca y Nariño.

Otro de los productos fuertes de las cadenas de tiendas son los embutidos. Los del nuevo Ísimo son fabricados por cuatro empresas antioqueñas: Agrosigo, Comestibles Dan, Carnes Casablanca y Santas Carnitas.

Agrosigo, fundada en 1989, con planta productiva en Sabaneta, se encarga de los embutidos. Los jamones y mortadelas, que se elaboran bajo la marca Dan, son suministrados por la empresa familiar del mismo nombre, fundada por judíos en 1970.

Detrás de la marca Carnelly y carnes artesanales Casablanca se encuentra la tradicional Carnes Casablanca, una empresa muy reconocida en el norte del país, fundada en Medellín a principios de los años 80 y con presencia en el norte del país.

Casablanca elabora todo tipo de embutidos y carnes maduradas de la más alta calidad. También es una de las empresas que más embutidos elabora a cadenas de tiendas, incluidas las de bajo precio D1 y Ara, con las que ahora compite Ísimo.

Los aceites de cocina Don Rendidor, la marca que Ísimo puso en sus anaqueles, son elaborados por Vallecaucana de Aceites SA, que tiene una planta en Yumbo, municipio vecino a Cali, donde muchas de las empresas más importantes del Valle han establecido su sede productiva.

RioValle es una de las marcas de alimentos más reconocidas en Antioquia, Manizales, Armenia y Valle del Cauca. Está presente en 34 ciudades. Su amplia gama de abarrotes y otros productos como aceite de oliva, leche, conservas y frutos secos se comercializa en casi todas las tiendas del sur del país.

El dueño de esta marca es la paisa Megamarket, creada en 1997 y también dueña de la marca Megahogar, especializada en productos de limpieza distribuidos en varios departamentos del país.

D1 PASÓ DE LARGO AL ÉXITO, COMO EL SUPERMERCADO QUE MÁS VENDEN EN COLOMBIA - MALL&RETAIL

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D1 PASÓ DE LARGO AL ÉXITO, COMO EL SUPERMERCADO QUE MÁS VENDEN EN COLOMBIA

Parodiando las competencias de ciclismo, Tiendas D1 que en 2021 sobrepaso a Almacenes Éxito como el primer supermercado en ventas del país, en 2022 pasó de largo y se consolidó con una amplia ventaja como el primer retailer alimenticio colombiano.

Las ventas de D1 alcanzaron en 2022 los $ 13,9 billones con un crecimiento del 39,7%, mientras que Almacenes Éxito (como marca) llegó a los $10,1 billones, con un crecimiento del 17,9%, con lo cual la hard discount de la familia Santodomingo creció más del doble que la multinacional francesa.

En otros términos, mientras la diferencia en ventas entre una y otra en 2021 fue de $ 1,3 billones a favor de D1, en 2022 se amplió a los $ 3,7 billones.

Como Grupo, Éxito supera a D1, si se le suma las ventas de Carulla y los formatos de bajo costo: Super Inter, Surtimax, y Surtimayorista, los cuales alcanzaron unos ingresos en 2022 de $14,5 billones. Sin embargo, muy probablemente con las proyecciones de aperturas de 2023 de D1, donde tiene proyectado abrir cerca de 300 tiendas, sin duda superaran las ventas del Grupo Éxito.

¿Qué factores marcaron la consolidación de D1?

En medio de un entorno económico con signos de desaceleración a lo largo del segundo semestre del 2022, con una tasa de inflación que a diciembre alcanzó el 13,1%, la más alta de los últimos 23 años, siendo el componente de alimentos el que más contribuyó, con la disparada de la canasta familiar llegando al 27,8%. Las hard discount encontraron el mejor escenario, por el deseo de los hogares de ajustar su presupuesto, comprando en tiendas de bajo costo.

D1 nació en Colombia en 2009 y fue una copia de las tiendas Aldi creada en Alemania a finales de la década de 1970. El objetivo era ofrecer productos básicos de buena calidad a precios bajos, eliminando todo lo que se consideraba superfluo o no esencial. En lugar de ofrecer una amplia variedad de productos y marcas, las tiendas de hard discount se centraban en un número limitado de productos de marcas propias o no muy reconocidas, lo que les permitía mantener los costos bajos y los precios al mínimo.

Según datos de Kantar World Panel, Tiendas D1 atiende a más de 1,6 millones de clientes por día, llegando al 96 % de los hogares del país, en sus 2.200 tiendas en 532 municipios.

¿ Cual ha sido la estrategia de Éxito?

Por el contrario la marca Éxito decidió competir de otra manera, fortaleciendo los formatos innovadores Éxito Wow, que durante el año anterior sumaron 12 tiendas nuevas, de las cuales, 5 correspondieron a la adquisición de activos de la desaparecida Almacenes La 14 y 6 de conversiones de los formatos tradicionales al nuevo formato. En total cerró el año anterior con 30 tiendas Wow que representan el 15% del total de tiendas de la marca Éxito, sin embargo y esa es la buena noticia, participan con el 34,2% de las ventas la marca Éxito, con lo cual está demostrando la buena dinámica comercial que a tenido este nuevo formato.

Otro aspecto de destacar de la marca Éxito es la estrategia omnicanal emprendida en los últimos años, que incluyen las ventas de los nuevos formatos digitales como markeplace éxito.com, domicilios, Shop & Go, Click & Collect, catálogos virtuales y canal B2B que representaron en 2002 incluido las ventas de Carulla.com un total de $ 1,8 billones con un crecimiento del 18,2 % frente a 2021 y una participación sobre las ventas totales del 12% frente a un 11,9% de 2021 cuando se tuvo un Dia Sin Iva más.

 


Tiendas Ara pisando los talones.

Sin duda dentro del auge de las tiendas de descuento duro o hard discount, la portuguesa Tiendas Ara que cumplió 10 años de estar en el país, también ha tenido una importante crecimiento ubicándose en el tercer lugar con unas ventas de $ 8,7 billones, en sus cerca de 1.000 tiendas con que cerro el año anterior, de las cuales 250 fueron nuevas. Esta compañía ha invertido 900 millones de euros, desde 2013 cuando llegó al país.

La compañía confirmó que abrirá 230 nuevas tiendas en Colombia este año, con lo cual desplazaría a Almacenes Éxito en el segundo lugar del ranking.

Los otros jugadores.

Olímpica ocupa el cuarto lugar se estima que las ventas en 2022 llegaron a los $ 7,8 billones. En sus 403 puntos de venta, 15 de ellos abiertos el año anterior. Así mismo este importante conglomerado económico, decidió a finales del año pasado entrar al negocio de hard discount. Actualmente tienen 96 tiendas Isimo a nivel nacional en 10 departamentos, de la cuales 11 están en Bogotá. Aspira en el primer semestre del año llegar a las 420 tiendas abiertas con unas inversiones cercana a los $ 150.000 millones.

Alkosto propiedad del conglomerado económico Colombiana de Comercio (Corbeta) que agrupa adicionalmente, Ktronix, y AlKomprar, AKT y la marca de electrodomésticos Kalley, entre otros negocios, ocuparía el quinto lugar. Esta compañía que es muy celosa con la información y que guardan total reserva en sus cifras, sin embargo estimamos que los ingresos como grupo de cerca de los $ 10,7 billones en 2022, de los cuales $ 7,3 billones corresponderían a sus 64 tiendas de retail.

Para obtener información del Mapa de Retail 2023, escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Mall & Retail.

Ara abre 230 tiendas más en Colombia para luchar con D1, Éxito, Ísimo y Olímpica - VALORA ANALITIK

Ara abre 230 tiendas más en Colombia para luchar con D1, Éxito, Ísimo y Olímpica


Ara reacciona ante su dura competencia y anuncia estrategia (agresiva) en Colombia

El CEO de la compañía anunció que este año se abrirán 230 nuevas tiendas en Colombia y se le comprarán directamente los productos a los campesinos.ECONOMÍA


Foto: Cortesía Ara
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La apertura este año de 230 nuevas tiendas Ara en Colombia fue uno de los anuncios de la reunión del presidente Gustavo Petro con Pedro Soares dos Santos, CEO de la compañía portuguesa Jerónimo Martins.

Durante el encuentro, se puso a consideración del alto directivo del grupo, Jerónimo Martins la posibilidad de que Tiendas Ara compre directamente a los campesinos y campesinas los productos que expende en sus establecimientos en Colombia.

(Lea también: Duro golpe de D1 a sus competidores en Colombia: ¿qué harán ahora Éxito, Ara y Olímpica?)

El presidente colombiano había presentado esta propuesta previamente durante su reunión con el primer ministro portugués, António Costa, que tuvo lugar el sábado pasado en Lisboa.
Tiendas Ara busca reducir el hambre y los precios de los alimentos

Durante la reunión, el mandatario explicó que la compra directa de alimentos ayudaría a reducir los precios de los mismos, combatir la inflación y contribuir a la lucha contra el hambre, al mismo tiempo que apoyaría a los campesinos beneficiarios de la Reforma Agraria, la sustitución de cultivos ilícitos y los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET).

“Esta política de ligar productores con superficies comerciales en las grandes ciudades nos ayudaría muchísimo: podríamos aún bajar más los precios de los alimentos en Colombia y disminuir mucho más el hambre, con hambre no hay paz”, recalcó Petro.

Además, en la misma reunión del presidente Petro con el CEO del Grupo Jerónimo Martins, se anunció que el Gobierno colombiano se propone establecer una línea de crédito especial para mejorar las condiciones de transporte de las mercancías, de tal manera que los productores sean más competitivos.

(Vea también: Éxito reacciona a millonaria inversión de D1 y Ara y sorprende con anuncio en Colombia)

Asimismo, se reanudará el proyecto de apoyo a hogares comunitarios del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), con el objetivo de disminuir la desnutrición infantil.

El encuentro con el empresario Pedro Soares dos Santos se efectuó en el Hotel Intercontinental de Lisboa, y contó con la asistencia de la jefa de Gabinete, Laura Sarabia, y la ministra de Minas y Energía, Irene Vélez.

Éxito, D1, Ara, Olímpica o Jumbo ¿cuál es el que más vende? - SEMANA

Éxito, D1, Ara, Olímpica o Jumbo ¿cuál es el que más vende?

Éxito, D1, Ara, Olímpica o Jumbo ¿cuál es el que más vende?

En menos de 15 años, las tiendas de descuento duro revolucionaron el negocio de los supermercados. Crece la competencia para atender a consumidores que buscan los precios más bajos.
6/5/2023

Las tiendas de descuento duro usan espacios más pequeños que los supermercados tradicionales y tiene menores referencias para cada producto que venden. Su gran apuesta son las marcas propias - Foto: D1

Hacer mercado no solo implica satisfacer necesidades básicas al adquirir alimentos y otros suministros necesarios para vivir, sino que también para muchos se convierte en un plan, pues, así no estén en la capacidad de comprar lo que ven, se entretienen al elegir y comparar entre una amplia variedad de productos.

En otras palabras, la llamada ‘familia Miranda’ no solo se pasea por los centros comerciales, sino que también lo hace en las cadenas de supermercados. Sin embargo, ahora enfrentan uno de sus mayores desafíos por la fuerte escalada de la inflación y por un marcado cambio de hábitos de los colombianos, que cada vez más están optando por mercar en las tiendas de descuento duro (hard discount).

Este formato, que llegó a Colombia en 2009 con las tiendas D1, fue creado en Alemania a finales de la década de 1970 con la cadena Aldi. El objetivo era ofrecer productos básicos de alta calidad a precios bajos, eliminando todo lo que se consideraba superfluo o no esencial. En lugar de ofrecer una amplia variedad de productos y marcas, las tiendas de hard discount se centraban en un número limitado de productos de marcas propias o no muy reconocidas, lo que les permitía mantener los costos bajos y los precios al mínimo. En sus primeros años en Colombia, estas cadenas solo recibían efectivo, no hacían publicidad y cobraban por las bolsas a fin de ahorrar costos.

D1, en menos de 15 años, desplazó al Éxito (sin considerar sus empresas subordinadas) al segundo lugar en ventas. - Foto: cortesía D1

Esa experiencia de compra, en la que no se invierte tanto en la apariencia de las góndolas y usa espacios pequeños, es la que domina las preferencias de los colombianos, motivados por los bajos precios. Eso ha provocado un fuerte revolcón en el negocio de los supermercados e, incluso, en las tiendas de barrio.

El resultado es un cambio de liderazgo en el sector. D1, en menos de 15 años, desplazó al Éxito (sin considerar sus empresas subordinadas) al segundo lugar en ventas. El año pasado, D1, que pertenece al Grupo Santo Domingo, vendió 13,9 billones de pesos, mientras que el Éxito, que forma parte del grupo francés Casino, facturó 10,1 billones. Si a esa cifra se suman las ventas de Carulla, Superinter, Surtimax y Surtimayorista, el Grupo Éxito mantiene el primer lugar con 14,4 billones.

“Llevábamos muchos años en los que el Éxito era quien ponía las reglas y señalaba las tendencias en el retail en el país, pero todo ha ido cambiando con el fenómeno de los hard discount. Es una situación que no solo cobija al Éxito, sino también a los otros gigantes del mercado, Jumbo y Olímpica, cuya brecha con D1 igualmente se ha venido ampliando y, por ende, ha disminuido la posibilidad de que estas cadenas recuperen sus posiciones históricas (segundo y tercer lugar) en el ranking de los mayores supermercados del país”, explica Luis Carlos Cadena, gerente general de OCL, consultora especializada en análisis de mercados.

Ara es la cadena de hard discount que hoy crece más rápido en el país. - Foto: cortesía ara

En este formato de pocas referencias y precios bajos no solo está D1, también pisa fuerte Ara, cadena portuguesa propiedad de Jerónimo Martins, el jugador de retail más antiguo del mundo. Las tiendas Ara ocupan el tercer lugar en ventas en el país al facturar 8,7 billones de pesos en 2022. No solo están haciendo sonar sus registradoras, sino que crecen a uno de los mayores ritmos del sector (60 por ciento anual), superando incluso el desempeño de D1, que entre 2021 y 2022 creció 40 por ciento. Cadena estima que si Ara mantiene su ritmo de crecimiento en 2023 podría convertirse en el segundo jugador del país en 2024.

Actualmente, D1 cuenta con más de 2.200 tiendas abiertas en 532 municipios. Al finalizar este año aspiran a tener 2.490 puntos ubicados en 551 poblaciones.

Christian Bäbler Font, presidente de D1, atribuye parte de sus buenos resultados a su apuesta por el país, en donde no solo son grandes empleadores (tienen 17.000 trabajadores), sino que también son consumidores de productos nacionales, pues 90 por ciento de sus proveedores son colombianos. “Este año tenemos la meta de crear 3.000 nuevos empleos directos gracias a que abriremos establecimientos en más de 20 municipios a nivel nacional. Esto lo lograremos con una inversión cercana a los 125 millones de dólares en 2023”, precisa el directivo.


A toda velocidad

Según las cuentas de Cadena, el crecimiento de D1 el año pasado implicó la apertura de un local cada dos días, al tiempo que Ara, ya con más de 1.000 tiendas en el país, inauguró 275 en 2022, es decir, abrió una nueva cada día hábil del año pasado. “En ambos casos estamos frente a la élite operativa del retail, compañías que se mueven a una velocidad diferente a la que estamos acostumbrados”, precisa el experto.

Pese al descalabro de Justo & Bueno, que en algún momento alcanzó a ser el segundo entre los hard discount, este modelo de negocio no se debilitó y, por el contrario, la quiebra de esa firma implicó una oportunidad para que un jugador tradicional pudiera abrirse espacio en este formato. Se trata de Olímpica, que con Ísimo aspira a quedarse con un pedazo de la torta. Actualmente, ya poseen 268 puntos a nivel nacional y en los próximos dos meses planean abrir 142 tiendas.

“Ísimo es el reconocimiento inteligente por parte de Olímpica de que con la estrategia tradicional solo se ampliaría su brecha con D1 y Ara. Entendieron a tiempo que con la forma como han operado no tienen manera de crecer a la velocidad que se impone hoy, y en el comercio, como en todo, quien anda despacio se queda atrás”, precisa Cadena.

La quiebra de Justo & Bueno no debilitó el formato de descuento duro en el país y, por el contrario, le abrió espacio a Ísimo, un nuevo jugador que busca un pedazo de la torta de Ara y D1. - Foto: guillermo torres-semana

No se han quedado quietos

Por el lado del Éxito, no los ha sorprendido el revolcón del sector y se han preparado con innovación. En una conferencia con inversionistas, organizada por Davivienda Corredores, Carlos Mario Giraldo, presidente de la compañía, explicó que han compensado los cambios del sector con crecimientos importantes en comercio electrónico al ser una de las mayores firmas de entrega de domicilios en el país. Asimismo, lanzaron el formato Surtimayorista –lo trajeron de Brasil–, que busca atender a consumidores finales, pero especialmente a los tenderos.

Se estima que en Colombia hay 260.000 tenderos, que aún responden por la venta del 45 por ciento de los alimentos que se venden en el país. Giraldo considera estas cifras un océano azul de posibilidades, a las que se suman las de otros de los negocios del Grupo Éxito, como los centros comerciales, Tuya –su compañía de financiamiento– y el programa de fidelización Puntos Colombia.

Luis CadenaGerente de la consultora OCL - Foto: suministrada a semana

Claramente, los consumidores colombianos se están moviendo hacia las tiendas de hard discount ante la necesidad de buscar los precios más cómodos.

Un estudio de Kantar, división de Worldpanel, señala que con una inflación cercana al 13 por ciento los hogares visitan más puntos de venta para poder ahorrar. Los canales más afectados son las tiendas y minimercados de barrio, pues el gasto que usualmente los hogares hacían en ellos ha migrado hacia los discounters. Quienes más hacen esa migración son los niveles socioeconómicos 2, 3 y 4, que a su vez concentran al 60 por ciento de los consumidores.

Otra característica de las cadenas de hard discount es que han llevado a sus clientes a probar artículos que antes no estaban en su carrito de compras, como vinos, helados y jamón serrano, ahora más accesibles con todo y el alza precios.

Es un hecho: el bolsillo no es de caucho y los colombianos están gastando menos que en 2022

Asimismo, el reporte State of Grocery de McKinsey para Colombia asegura que los nuevos estilos de vida saludable también alterarán la demanda y allí D1, Ara e Ísimo pisan fuerte. El informe estima que 63 por ciento de los colombianos tienen la intención de comprar más comida saludable, pero solo 11 por ciento está dispuesto a pagar más por este tipo de productos.

Si bien la ‘familia Miranda’ no ha dejado de pasear por las góndolas de las grandes superficies, los formatos de descuento cada vez ganan más espacio en sus bolsillos, lo que implica una sana competencia, en la que ojalá los ganadores sean los consumidores.

Bavaria, Diageo y D1, entre los mayores importadores de licor en el país | Negocios | Portafolio

Bavaria, Diageo y D1, entre los mayores importadores de licor en el país | Negocios | Portafolio:

Bavaria, Diageo y D1, entre los mayores importadores de licores

Según un reporte del Centro Virtual de Negocios, el año pasado ingresaron al país 89,1 millones de litros de licor.




Licor

EL TIEMPO
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PORTAFOLIO

De acuerdo con un informe del Centro Virtual de Negocios (CVN), entre enero y diciembre de 2022 ingresaron al país 89,1 millones de litros de licor por US$254,4 millones. Entre los importadores con mayor participación en el mercado se destacaron Bavaria (31.558.446 litros), Diageo (24.091.271 litros) y Koba (D1) (6.568.239 litros), que sumaron en total el 69,8%.

Seguido de estas empresas se ubicaron: Pernod Ricard (6.096.965 litros importados), con una participación en el mercado de 6,8%, Global Wine & Spirits (3.579.673 litros), Dicermex (2.671.112 litros ), Industria Licorera de Caldas (2.200.000 litros), Dislicores (1.774.667 litros), Casa Santa Ron y Licores (1.644.200 litros) y Almacenes Éxito (1.597.085).

(Los colombianos se sienten orgullosos de las empresas).

Asimismo, el reporte evidencia que los meses “más representativos para esta industria” fueron agosto, septiembre y noviembre. Además, la mercancía reportada fue proveniente de países como México, Reino Unido, Italia, Alemania y Estados Unidos.

Bebidas alcohólicas más importadas

Al desagregar la información, el informe remarca que el 35,9% de las importaciones de licor correspondieron a la cerveza de malta con un total de 32 millones de litros, valorados por US$39,5 millones. Los mayores importadores fueron: Bavaria (71,3%), seguido de Koba (15,2%), Almacenes Éxito (4,8%), Altipal (2,5%) y Premium Beers (1,7%) .

(Hay más mujeres en las juntas vigiladas por Superfinanciera).

Por su parte, los licores y bebidas espirituosas reportaron una participación en el mercado del 25,5% con 22,7 millones de litros importados valorados en US$38,8 millones (15,3). Diageo Colombia (45,7%), Bavaria (38,6%), Dicermex (11,6%), Industria Nacional de Gaseosas (2,3%) y Global Wine and Spirits (1,6%), lideraron las importaciones.

El whisky ocupa la tercera plaza con 19,9% de participación, equivalente a 17,7 millones de litros que sumaron USD$ 94,3 millones (37,1%), el valor más alto. Las empresas más importantes en esta categoría fuern Diageo Colombia (62,7%), Pernod Ricard Colombia (21,4%), William Grant & Sons (6,1%), Koba Colombia (4,7%) y Global & Wine Spirits (3%).

(Flujo de colombianos hacia el exterior creció 12% a abril).

Por último ron y demás aguardientes de caña se ubican en el cuarto lugar con 6,7% de las importaciones, es de US$ 11,1 millones (4,4%). Industria Licorera de Caldas (36,9%), Casa Santana Ron y Licores (27,4%), Koba (12,4%), Global Wine & Spirits (7,3%) y Fabrica de Licores y Alcohol de Antioquia (3,1%) fueron las empresas que más importaron en esta categoría el año pasado.

El tequila en el top 5

Tequila y Similares cierra el top 5 de las bebidas alcohólicas más importadas con un 6,2%, de participación en el mercado con 5,5 millones de litros, valorados en US$44,5 millones. Las empresas que lideran en esta designación fueron: Dislicores (30,2%), Pernod Ricard Colombia (26,1%), Global Wine & Spirits (17,1%), Diageo Colombia (7,7%) y Vinpar Comercializadora Industrial (5,2%).

(‘Buscamos que el acceso a la salud no tenga limitaciones’).

Y si bien México es el mayor exponente cuando se habla del tequila, el país azteca se destacó el año pasado por el envío de cerveza a Colombia. “En total se reportaron 34,3 millones de litros de cerveza valorados en US$86,9 millones”, señaló el reporte del Centro Virtual de Negocios.

Makro Bogotá cambiará para competir con Olímpica, D1 y Alkosto con precios bajos - PULZO

Makro Bogotá cambiará para competir con Olímpica, D1 y Alkosto con precios bajos


El legendario Makro anuncia cambio extremo en Colombia: “Para proteger el bolsillo”

La multinacional de retail detalló en las últimas horas un esquema con el que aspira a ganarles mercado a sus rivales, con venta de productos.ECONOMÍA


Makro

Por: Redacción Economía

Makro explicó su nueva estrategia llamada micro volante, con la que quiere mostrarles a los consumidores que también tiene venta de grandes marcas en tamaños pequeños, que desde hace años están disponibles en sus 22 tiendas a nivel nacional.

Con esta novedad, la multinacional aspira a seguir ganando terreno en el mercado por unidad y con tamaños pequeños. Según dice, este nuevo formato es “perfecto” para las familias grandes o pequeñas que no quieren gastar de más durante el 2023.


“Desde hace un tiempo Makro dejó de ser un lugar solo para mayoristas. Ahora todos pueden comprar la cantidad que deseen, sin membrecía. Este año, con las proyecciones del mercado, tendremos ofertas especiales para proteger el bolsillo de nuestros clientes”, aseguró Nicolas Tobón, CEO de Makro, en un comunicado.

(Vea también: Empresas la ven gris por pago de nuevas horas nocturnas: muchas podrían perder un platal)

El año pasado, la compañía cumplió 27 años en el mercado colombiano. Su primera tienda fue abierta en la Autopista Sur y actualmente tiene 22 sedes en diferentes ciudades del país.


Makro, por debajo de D1, Éxito, Carulla, Olímpica y Alkosto en Colombia

Más allá de la estrategia, Makro se mantiene por debajo de las grandes marcas de retail en Colombia. Según el estudio Brand Asset Valuator de Vmly&r revelado a finales del año pasado, y citado por el diario La República, esa compañía ocupa el noveno lugar de la lista de marcas, de esa categoría, mejor posicionadas entre los consumidores.

Así está el ranking de las empresas favoritas en el mercado del retail en Colombia:D1: 97,9 puntos.
Éxito: 96,1
Justo & Bueno (en liquidación): 92,4
Carulla (86,8)
Alkosto (86,3)
Olímpica (81)
Jumbo (79,6)
Ara (79,5)
Makro (73,4)
Metro (68,8)

D1, en el corazón de los paisas

D1, en el corazón de los paisas

LAS MARCAS HABLAN

D1, en el corazón de los paisas

Antioquia cuenta con cuatro centros de distribución los cuales atienden a tiendas en todo el departamento.

Brindar la posibilidad de hacer mercados con productos de calidad a precios muy bajos le dio a D1 un posicionamiento en el territorio nacional. Fue en el año 2009, cuando en Itagüí, Antioquia, exactamente en el barrio San Pío, se abrió la primera tienda y su acogida fue tal que, actualmente, existen más de 2.000 en Colombia, con presencia en 450 municipios de 28 departamentos.

En Antioquia, la marca es pionera. El departamento acoge 530 tiendas distribuidas en 90 municipios, lo que significa una cobertura del 72 %, generando más de 4.000 empleos directos que garantizan estabilidad y una mejor calidad de vida a muchas familias paisas. A nivel nacional, son aproximadamente 17 mil colaboradores.

D1 atendió más de diez mil clientes en el mes de enero en Antioquia, quienes prefieren la marca por su buen servicio, la facilidad de compra, los precios competitivos y la amplia variedad de productos. Actualmente, su portafolio ofrece más de 600 marcas propias y, además, el 83 % de sus productos son de industria nacional. En la actualidad, Antioquia cuenta con 4 Centros de Distribución, que atienden con su almacenamiento, gestión de inventario y distribución a tiendas de todo el departamento.

Adicionalmente, la comercialización de productos propios de la región es uno de los fuertes de la marca. Los consumidores pueden encontrar productos lácteos como quesito, cuajada y leche fresca que son exponentes de la tradición arriera del departamento.

Mirada con proyección

La proyección social empresarial es fundamental para D1, por esto, le apuesta a temas como la equidad de género (51 % de sus colaboradores son mujeres, con representación en todas las áreas de la compañía); cuenta con procesos de inclusión que resaltan las capacidades de su talento humano y trabaja de la mano con entidades que apoyan a comunidades vulnerables.

El consumo responsable y la economía circular, además, son dos iniciativas que la marca ha impulsado para reducir el impacto ambiental. De esta manera, pone especial atención a proyectos de posconsumo y de reciclaje de elementos como aceite de cocina usado, pilas y envases tetrapak. De esta manera, ha adoptado protocolos que permiten un uso consciente de energía, como la utilización de equipos de tecnología de bajo consumo.

Es así, como tiendas D1 no solo es reconocida como un lugar para ir a comprar todo lo que se necesita para el hogar, sino que ocupa un lugar especial en el corazón de los paisas.

*Contenido en colaboración con D1.

COLOMBIA - D1 y Éxito son las dos marcas de retail mejor posicionadas entre los consumidores - LA REPUBLICA

D1 y Éxito son las dos marcas de retail mejor posicionadas entre los consumidores

INDUSTRIA
D1 y Éxito son las dos marcas de retail mejor posicionadas entre los consumidores
sábado, 17 de diciembre de 2022



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El extinto Justo & Bueno ocupó el tercer lugar, seguido de Carulla, Alkosto, Olímpica Jumbo, Ara, Makro, Metro, Colsubsidio y Surtifruver

JULIANA ARENALES

El mercado del retail en Colombia se ha dinamizado los últimos años por cuenta de los modelos de negocio que trajeron los discounters, que han logrado posicionarse en la mente y en el corazón de los consumidores colombianos a medida que se aprietan las condiciones macroeconómicas. Muestra de esto es que el reciente estudio Brand Asset Valuator de Vmly&r reveló que D1 encabeza las marcas favoritas del país en esta categoría.

Almacenes Éxito lideraba el listado desde 2001, era la marca principal de retail en el país y, según explica Julián Pulido, director de Brand Asset Valuator, “en la última medición del estudio BAV, este puesto lo ocupó D1, quienes no solo se convirtieron en la marca más relevante en este estudio, sino que superó a Almacenes Éxito en el pilar de la diferenciación por 21 puntos”. Este último quedó en el segundo lugar.



Christian Bäbler, presidente de D1, dijo a LR que la propuesta de relación calidad y precio ha permitido ser la primera alternativa para el consumidor. “En la actualidad contamos con una red de casi 2.200 tiendas abiertas al público, y hemos generado miles de empleos impactado socialmente a muchas comunidades de Colombia”, indicó.

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Así mismo, el directivo comentó que el rol como líderes del sector es impulsar la inclusión social y laboral con el fin de generar bienestar colectivo y de país. “Las tiendas de hard discount como nosotros tenemos un rol económico primordial en estas épocas de inflación para servir como esponja y hacer más llevadera y menos radical el alza de precios”, agrega Bäbler.



Christian Bäbler FontPresidente de D1

“Contamos con una red de casi 2.200 tiendas abiertas al público. Hemos generado miles de empleos impactando socialmente a muchas comunidades de Colombia”.

“Los colombianos hemos adquirido algunas preferencias con marcas y productos a lo largo de los años y el comercio minorista no es la excepción”.

El estudio se basa en cuatro indicadores. Por un lado están la diferenciación y la relevancia, que construyen la fortaleza de la marca hacia el futuro. Por el otro lado, están la estima y la familiaridad, que permiten calcular la confianza y la reputación que ha construido la marca. Catalina Sánchez, CEO de VMLY&R Colombia, señala que “los colombianos hemos adquirido algunas preferencias con marcas y productos a lo largo de los años y el comercio minorista no es la excepción, es parte de nuestro día a día”.

Sánchez también destaca que las compañías del sector que más resaltan “lo tienen claro y se esfuerzan en sus estrategias para llevar a los consumidores lo mejor de la experiencia, servicio y calidad alineadas a una oferta de valor mayor. Precisamente la integración de diferentes frentes y la diferenciación en esta categoría hacen que las marcas sobresalgan y conecten con sus consumidores constantemente”.

Desde una óptica de ventas, el informe de la Superintendencia de Sociedades puso en evidencia que estos dos competidores también encabezaron los ingresos operacionales del comercio para el ejercicio de 2021, lo que puede vislumbrar el panorama de la tabla de posiciones a cierre de 2022. Almacenes Éxito registró ingresos operacionales de $16,9 billones, mientras que D1 vendió $9,9 billones.

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El cuarto lugar en favoritismo fue ocupado por Carulla, con un puntaje de 86,8, muy cercano a Alkosto, que le pisó los talones y cerró el top cinco con una puntuación de 86,3. Otro punto a destacar del estudio BAV es que Justo & Bueno, aunque ya dejó de funcionar, se mantiene en la mente de los consumidores en el tercer lugar. Los siguientes competidores de retail en el ranking son Olímpica, Jumbo, Ara, Makro, Metro, Colsubsidio, Surtifruver, Cafam y Cencosud. (Ver gráfico)

Algunas empresas que figuran en el listado de aprecio por los consumidores figuran también en el listado de las más importantes del sector comercial en Supersociedades en 2021. Es el caso de Alkosto, que registró ingresos operacionales por $9 billones, en el tercer lugar de este listado. Y ocurre los mismo con Olímpica, de ingresos por $6,6 billones, y con Jerónimo Martins, es decir, Ara, que registró ingresos de $5,3 billones.
Cencosud, en el puesto 14 en BAV, es también uno de los jugadores más relevantes del comercio, con ingresos de $4,1 billones en el séptimo puesto.   

COLOMBIA - Así nacieron las tiendas D1 - América Retail

Así nacieron las tiendas D1 - América Retail

Así nacieron las tiendas D1

Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-26 octubre, 2022

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Así nacieron las tiendas D1, corría el mes de febrero del año 2009, cuando a través de mi blog (www.igomeze.blogspot.com), recibí un correo desde Munich, Alemania del banquero Michel Olmi.

Vea: https://www.america-retail.com/colombia/tributaria-amena…cial-de-empresas/


Me comentaba sobre un proyecto comercial que venía estudiando para Colombia y me pregunta si estaría interesado en apoyarlo operativamente en esa iniciativa. Mi respuesta fue afirmativa, como consultor y asesor en negocios de retail, dicho proyecto estaba dentro de mi campo profesional.

Esa fue la semilla inicial, ese fue el punto de partida de las tiendas de descuento duro en Colombia, el nacimiento de TIENDAS D1, formato de descuento duro, inspirado en ALDI.

Michel, un verdadero visionario, conocedor de la altísima penetración en el mercado de este formato de tiendas en Alemania, ideado y puesto en marcha por ALDI en la postguerra, consideró que podría ser exitoso en algunos mercados latinoamericanos y luego de estudiar varios países se decidió por Colombia.

Contactó a Dieter Brandes, un ex alto ejecutivo de Aldi y asesor en proyectos de Descuento duro en Turquía, Polonia, Corea del Sur y México. Con él, Michel fortaleció su idea e invitó a Dieter a acompañarlo como asesor en el proyecto. Luis Abudei, venezolano y amigo desde la infancia de Michel fue su socio de esta aventura en Colombia.

Como resultado de ese contacto en febrero del 2009 y en compañía de Juan Pablo Gómez Estrada y Esteban Gómez Estrada, iniciamos el apoyo a esta idea desde Colombia. Se compraron dos pequeños supermercados en el Valle de Aburrá, en los barrios París de Bello y Buenos Aires en Medellín.

A ambos se les puso el nombre provisional de supermercados PAYA. El objetivo principal era tener una sede inicial e ir conociendo el mercado de los estratos socioeconómicos 2,3 y 4, los recomendados inicialmente. Rápidamente se creó y registró la sociedad KOBA
COLOMBIA S.A.S.

Se arrendó un centro de distribución en las antiguas instalaciones de Satexco en el Municipio de Itagüí y allí se instalaron las primeras oficinas. Biviana Valencia, Sandra Orozco, Eliana Posada, Jorge González, Natalia Gómez, Yanceli Giraldo, con Juan Pablo Gómez, Esteban Gómez, Luis Abudei y Michel Olmi conformamos un primer equipo.

Luego la base de personal se fue ampliando con Juan Manuel Burgos y Rafael Barbosa cubriendo los requerimientos de personal.

El comienzo fue difícil, por el desconocimiento que existía para la mayoría de los proveedores del formato de tiendas de descuento duro. Generaba desconfianza: la modalidad de negociación para lograr un precio bajo, las diferencias en el manejo de la operación logística, el surtido corto, en general, el modelo del formato hizo que esta primera etapa fuera de mucho convencimiento.

Hay que hacer un reconocimiento a empresas como Perman, Berhlan, Lonchisedas, La Troja, Tortas del Gordo que se la jugaron con el proyecto y hoy son verdaderamente exitosas.

Marcas comerciales como Nestlé, Granos Aburra, Colanta, Arroz Caribe, Sonora,
Celema y muchos otros también nos acompañaron en estos inicios.

El 31 de octubre del 2009, se inauguró la primera TIENDA D1, en el barrio SAN PIO
de Itagüí y a ella le siguieron rápidamente: Buenos Aires, Placita de Flórez, La América, Barrio París, Florida Nueva, para solo mencionar algunas. Cerrando el 2010 con cerca de 50 tiendas en el Valle de Aburra y Antioquia. En el 2011 arranca la incursión en el Eje Cafetero, iniciando con la construcción de un Centro de Distribución, a la medida de las necesidades, en el Centro Logístico del Eje Cafetero, llegando rápidamente a 10 tiendas.

En el 2012 llega al Eje Cafetero, el primer competidor directo: TIENDAS ARA de la
compañía portuguesa Jerónimo Martins, siendo la segunda cadena de descuento
duro en llegar a Colombia.

Los primeros años se manejaron con un perfil muy bajo, TIENDAS D1 era prácticamente desconocida, sólo los vecinos de cada tienda eran quienes las visitaban cada día con más frecuencia, aprovechando el ahorro y la calidad de los productos, reconociendo que un portafolio de productos bien escogido les permitía satisfacer sus necesidades de “canasta básica”.

El número de clientes creció exponencialmente y la única publicidad era el referido de cada cliente a sus vecinos, sus amigos y sus familiares.

Las grandes cadenas de retail desconocían a TIENDAS D1, no le prestaban importancia. No respondieron a tiempo y aún hoy no lo hacen. Se darán cuenta, tarde, que afecta a su mercado “la mordida o picadura de un millón de hormigas que la pisada de un elefante”.

Esta es la historia de los primeros años en el mercado de TIENDAS D1, una empresa 100% colombiana fruto de la idea de un visionario acompañado por un grupo de inversionistas Venezolanos, Alemanes y un equipo en Colombia multidisciplinario de personas y proveedores, que lo apoyó desde sus inicios.

Es la cronología de una compañía liderada hoy accionariamente por Valorem, del Grupo Santo Domingo y que cuenta con más de 600 tiendas a nivel nacional, que ha permeado todos los estratos socio económicos, con especial éxito los estratos altos, que sumada a TIENDAS ARA y MERCADEARÍAS JUSTO&BUENO, los tres formatos de descuento duro, han impactado de una manera impensable en tan corto tiempo el negocio del retail, llegando a cerrar el 2020 con ventas de algo más de 14.5 billones de pesos y a tener el 18% del mercado.

Gracias a estar en el lugar adecuado y en el momento oportuno, tuve la fortuna de
participar de manera activa en el inicio de este fenómeno del comercio en Colombia.

Ignacio Gómez Escobar