jueves, enero 15, 2026

Investigación: La guerra de los márgenes: cómo las tiendas de descuento están ganando el mercado - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Investigación: La guerra de los márgenes: cómo las tiendas de descuento están ganando el mercado

Investigación: La guerra de los márgenes: cómo las tiendas de descuento están ganando el mercado

Consultoría de descuentos para minoristas de la República Democrática del Congo GmbH

En el mundo minorista de 2026, se destacan dos estrategias distintas: el rápido crecimiento de las cadenas minoristas de descuento con márgenes de precios bajos y los esfuerzos de las tiendas centradas en la experiencia para generar márgenes más altos.

Si bien el cambio en la demanda de los consumidores y las presiones económicas están detrás del crecimiento de las tiendas de descuento, las tiendas de experiencia están tratando de lograr una posición sostenible invirtiendo en la experiencia del cliente y la lealtad a la marca en lugar de la competencia de precios.

El poder de los mercados de descuento: precios bajos, gran volumen

En los últimos años, las estrategias de precios con descuento han atraído la atención a nivel mundial, especialmente en el mercado de alimentos y bienes de consumo básicos. Las tiendas de descuento suelen operar con precios muy bajos y costos operativos mínimos, y aunque sus márgenes son bajos, pueden generar ganancias con grandes volúmenes. Por ejemplo, las estrategias de precios constantemente bajos, como "precio bajo todos los días", fomentan la fidelización al ofrecer constantemente precios atractivos a los consumidores. Gigantes como Walmart han implementado este enfoque durante muchos años, manteniendo su base de clientes. La principal ventaja de esta estrategia es que las tiendas de descuento mantienen un alto volumen de ventas, manteniendo así el crecimiento de la facturación a pesar de la reducción de márgenes.

Mientras que las tiendas de descuento suelen operar con ganancias brutas de alrededor del 2-3% o incluso menores, las tiendas tradicionales suelen verse más presionadas por la disminución de la demanda y el aumento de los costos. Además, las tiendas de descuento han comenzado a optimizar la gestión de inventario mediante innovaciones como el análisis de datos y la automatización. Esto aumenta la eficiencia operativa incluso en entornos de baja rentabilidad.

Las tiendas de descuento son fundamentales para la expansión del comercio minorista de alimentos a nivel mundial, con un crecimiento significativo observado en mercados como Europa, EE. UU., Canadá, Turquía, Rusia, Georgia, Uzbekistán, México, Colombia, Perú, Ecuador, Líbano, Egipto, Marruecos, Sudáfrica, Nigeria, Emiratos Árabes Unidos, Filipinas, Vietnam, China, Australia y muchos otros. Si bien las tiendas de descuento aumentaron su número total de tiendas, se convirtieron en el motor del crecimiento del sector minorista. Este crecimiento se ve impulsado por la demanda de una amplia gama de consumidores que buscan precios más bajos.

Tiendas de Experiencia: "Experiencia Rica" Manteniendo el Margen Alto

Por otro lado, las tiendas de experiencias buscan proteger sus márgenes mediante la experiencia del cliente, la personalización y la calidad del servicio, en lugar de competir directamente en precios. El hecho de que las tiendas físicas sigan desempeñando un papel importante en las decisiones de compra de los consumidores obliga a los minoristas a integrar la experiencia digital y en tienda con las estrategias omnicanal, en lugar de abandonar por completo los canales físicos. Las tiendas físicas mantienen su valor como espacios donde los consumidores pueden establecer una conexión emocional con la marca y experimentar los productos.

Otra área de enfoque para las tiendas de experiencias es la tecnología y la personalización. Al enriquecer la experiencia en tienda con inteligencia artificial, realidad aumentada e interacciones digitales, se incrementa la fidelidad a la marca y el comportamiento de compra repetitivo. Este enfoque basado en la experiencia ofrece una propuesta de valor frente a la competencia de precios bajos de las tiendas de descuento y contribuye al potencial de mayores márgenes.

Además, los minoristas desarrollan estrategias para conectar al cliente no solo con el precio, sino también con su experiencia. Por ejemplo, eventos de marca, lanzamientos especiales de productos, áreas de experiencia o aplicaciones de tienda integradas digitalmente hacen que las visitas a la tienda sean más que simples compras. En los formatos de tienda donde se aplican estos conceptos, se genera un mayor valor promedio de la cesta de compra y, en consecuencia, mayores márgenes, ya que las ventas se basan en la experiencia y no en el producto.

Carrera en márgenes y equilibradores sectoriales

El papel de estas dos estrategias en la competencia por los márgenes define la industria minorista en las condiciones actuales. Mientras que los mercados de descuento consolidan su posición con un alto volumen a pesar de los bajos márgenes, las tiendas de experiencia buscan un crecimiento sostenible con una mayor generación de beneficios y fidelización del cliente. Según las previsiones de los analistas del sector, el equilibrio entre la competencia basada en el precio y la fidelización de la marca, centrada en la experiencia, en el sector minorista en los próximos años será decisivo para ganar cuota de mercado y gestionar los márgenes.

El enfoque de "precio bajo" de las tiendas de descuento ha sido fundamental para atraer la demanda del consumidor y captar cuota de mercado, mientras que las estrategias de "alto valor" y "experiencia personalizada" de las tiendas de experiencia mantienen la capacidad de generar mayores márgenes. El éxito para las empresas minoristas reside en aplicar estos dos enfoques con el equilibrio adecuado, según las expectativas del cliente: por un lado, un público amplio que busca precios asequibles y, por otro, clientes fieles que invierten en la experiencia de marca con asociaciones de interés significativas.




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ECUADOR - San Luis Town Center, un nuevo proyecto que ya se levanta en el valle de Los Chillos -B -SI - PRIMICIAS

San Luis Town Center, un nuevo proyecto que ya se levanta en el valle de Los Chillos

Nacen los locales B-Sí, la nueva propuesta 'buena, bonita y barata' de Corporación Favorita, dueña de Supermaxi



Bajo el eslogan 'Bueno, Bonito y Barato', abren los locales llamados B-Sí de Corporación Favorita. La empresa dice que son laboratorios para probar productos. Ya ha abierto dos establecimientos.

Local B-Sí, de Corporación Favorita, ubicado en Carcelén, al norte de Quito.- FotoPRIMICIAS
Autor:

Santiago Ayala Sarmiento

13 Ene 2026 - 17:01
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Desde su nacimiento en 1952 —como una tienda de víveres, jabones y velas— hasta el emporio empresarial que es ahora, Corporación Favorita, propietaria de las marcas como Supermaxi, Megamaxi y Akí, ha ido adaptándose a cada época.

Hoy, nuevamente vuelve a adecuar su estrategia, con la apertura de locales de una nueva propuesta bajo el nombre comercial B-Sí. Los dos primeros establecimientos ya se han abierto en Quito, en Carcelén y Calderón.

Corporación Favorita explica que son "laboratorios":

B-Sí es un laboratorio en el que probamos productos y tecnologías nuevas. Quizás abramos unos más para poder contrastar entre diferentes hipótesis y poblaciones. Las prácticas exitosas se podrían implementar en otros formatos.

Corporación Favorita

El local B-Sí de Carcelén está ubicado en la parte inferior de una casa. Es un local pequeño en el cual predominan productos de bajo precio de sus marcas blancas o propias como La Original, Smart Selection, etc., principalmente.

Pero también dispone de menores cantidades de otras marcas en los diferentes segmentos: congelados, bebidas, limpieza, carnes e, incluso, mancuernas y colchonetas para yoga.

Bajo el eslogan "Bueno, Bonito y Barato", en el interior de la tienda se despliegan una serie de otros mensajes: "Todo está barato", "Su dinero rinde más", "Tenemos todo fresquito"...

Lea: TuTi roza las 800 tiendas tras siete años de su creación en Ecuador y de una expansión agresiva

Además, se hace énfasis en que la tienda cuenta con la posibilidad de pago con todas las tarjetas de débito y crédito, y en que "Las fundas son gratis".

Interior de una tienda B-Sí, de Corporación Favorita, en el sector de Carcelén, al norte de Quito.PRIMICIAS

Corporación Favorita es un conglomerado que opera en cuatro áreas: comercial, industrial, servicios e inmobiliaria. Además de sus marcas de supermercados, están Farmahorro, Kywi, Maxipan, Pofasa, Tipty, Tatoo Adventure Gear y más.

En 2024, según balances presentados a la Superintendencia de Compañías, registró ventas por USD 2.541,6 millones; es decir, 2,46% más que en 2023, que fue de USD 2.483 millones
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Perú: Tiendas de descuento impactan ventas de productos básicos y comienzan a atender B2B - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Perú: Tiendas de descuento impactan ventas de productos básicos y comienzan a atender B2B

Perú: Tiendas de descuento impactan ventas de productos básicos y comienzan a atender B2B

Consultoría de descuentos para minoristas de la República Democrática del Congo GmbH
4 de diciembre de 2025
4 minutos de lectura

Cadenas de descuento como Mass, Tottus y Economax (Makro) impactan la industria vitivinícola peruana. Este análisis se centra en comprender la percepción del vitivinicultor peruano, su estabilidad, sus expectativas y, principalmente, el impacto del canal de descuento en el desarrollo del Perú. LOCK Research & Insights busca tomarle el pulso periódicamente al vitivinicultor en ciertos aspectos que se monitorean regularmente.

Como afirma José Luis Quezada, Director del Área de Retail de LOCK Research & Insights: «La metodología empleada para este informe consistió en la aplicación de encuestas presenciales. Para el desarrollo del estudio, se entrevistó a un total de 1.729 vitivinicultores de diversas regiones del país. La recolección de información, o trabajo de campo, se realizó en septiembre de 2025».

La muestra del estudio no se centró únicamente en Lima, sino que abarcó ciudades de todo el país. En la zona norte, se visitaron Piura, Chiclayo y Trujillo; en el sur, Arequipa, Cusco e Ica; y en la zona central, específicamente Huancayo, logrando así un panorama representativo de las diferentes regiones peruanas y la diversidad de contextos en los que operan los vitivinicultores.

La encuesta inicial planteó a los productores de vino una pregunta macro para determinar si se sentían afectados por las tiendas de descuento , un segmento que ha expandido sus puntos de venta a nivel nacional. Este enfoque permitió medir la percepción inicial del impacto que cadenas como Tiendas Mass o 3A, del Grupo Aje, están teniendo en el canal tradicional, ofreciendo una visión más clara de su influencia en los comercios locales.

Las bodegas ante el crecimiento del descuento

A pesar del crecimiento del canal de descuento, solo el 16% de los vinicultores entrevistados afirmó haberse visto directamente afectado por su presencia. Según José Luis Quezada, director del Área de Retail de LOCK Research & Insights, «Aunque este porcentaje parece pequeño, confirma que el impacto negativo ya es visible , y el principal impacto reportado se traduce en una pérdida de ventas». Entre quienes reportaron algún efecto negativo, el 84% indicó que la principal consecuencia ha sido una menor venta.

En cuanto a la pérdida de clientes, solo un porcentaje menor de vinicultores (13%) indicó haber perdido compradores debido a la tienda de descuento. Esto refuerza la idea de que la llegada de estos canales no genera una sustitución total de clientes, sino una coexistencia de canales: los consumidores siguen acudiendo al almacén para ciertas categorías y a la tienda de descuento para otras, principalmente productos de la cesta de la compra.

El impacto de las tiendas de descuento no ha sido uniforme a nivel nacional. En las zonas sur y central, específicamente en Huancayo, un mayor porcentaje de productores de vino se siente afectado negativamente. Por el contrario, las regiones de Lima y el norte del país muestran una percepción más estable, debido a que la presencia de las tiendas de descuento ya está más normalizada. Como explica Quezada: «El impacto, aunque limitado, ya es visible en territorios específicos y en categorías clave».

Categorías clave bajo presión de las tiendas de descuento

La presión de las tiendas de descuento se concentra en categorías específicas, siendo los productos básicos secos los más afectados, con un 33% de menciones. Esto incluye productos como arroz, fideos, frijoles, azúcar, galletas y conservas. Según José Luis Quezada, director del área de Retail de LOCK Research & Insights, en declaraciones a Perú Retail: «Las tiendas de descuento buscan posicionar marcas propias con precios más bajos como puerta de entrada a estas categorías».

La segunda categoría más impactada es la de Limpieza del Hogar, que incluye detergentes y jabones, con un 8% de menciones. Los enólogos reconocen que la principal ventaja de la tienda de descuento es su propuesta de precio. Quezada explica que «muchas categorías de la cesta básica se mueven como productos básicos, donde el precio es el principal factor, y las tiendas de descuento tienen mayor fuerza en ese aspecto».

Ante esta presión, la reacción más frecuente de los productores de vino fue mejorar su surtido, con un 36% de respuestas. Mientras tanto, el 33% de los afectados aún no ha realizado cambios y solo el 16% ha optado por bajar los precios. Como Quezada declaró a Peru Retail: «Bajar los precios implica una mejor negociación con los fabricantes, una estrategia que requiere tiempo y planificación».

Además, el 29% de los productores de vino afirmó haber ajustado su inventario o cambiado de categoría en su surtido. Para contrarrestar a las tiendas de descuento, están aumentando la presencia de productos frescos. Sin embargo, las categorías donde el inventario disminuyó más fueron Alimentos Secos Básicos y Limpieza del Hogar, lo que refuerza la presión competitiva del canal tradicional.

Las tiendas de descuento como canal de abastecimiento alternativo

Un hallazgo que refleja la reconfiguración del canal es que el 7% de las bodegas afirman abastecerse ocasionalmente en tiendas de descuento. Según José Luis Quezada, director del Área de Retail de LOCK Research & Insights , en declaraciones a Perú Retail: «Esta práctica se da principalmente para aprovechar promociones y comprar productos de alta rotación». Si bien se trata de un porcentaje minoritario, demuestra que las tiendas de descuento se están consolidando como un canal de abastecimiento alternativo.

Las categorías que los vinicultores compran con mayor frecuencia a las tiendas de descuento para revender son nuevamente los alimentos básicos secos, que acumulan el 44% de la tasa de respuesta. Quezada explicó: «Si bien la frecuencia de compra aún no es regular y el 75% lo hace solo ocasionalmente, esto indica que las tiendas de descuento se están consolidando como una opción estratégica para ciertos productos». A pesar de esto, las bodegas siguen defendiendo sus atributos diferenciales.

El enólogo mantiene sus fortalezas en la proximidad, el servicio y la confianza con el cliente. Como concluye Quezada: «El supermercado de descuento no va a reemplazar al almacén, pero sí obliga al canal tradicional a replantear su propuesta de valor y a mejorar sus estrategias de surtido y gestión de categorías». Esto demuestra que, aunque aparezca un nuevo competidor, la relación y la fidelización con el cliente siguen siendo clave.

Leer más: Las tiendas de descuento impactan las ventas de productos básicos y comienzan a abastecer algunos almacenes




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sábado, enero 10, 2026

CHILE - Mass inicia el 2026 con nuevas aperturas en Chile y supera las 40 tiendas: ¿dónde abrió? - PERU RETAIL

Mass inicia el 2026 con nuevas aperturas en Chile y supera las 40 tiendas: ¿dónde abrió?

Mass inicia el 2026 con nuevas aperturas en Chile y supera las 40 tiendas: ¿dónde abrió?
La cadena peruana arranca el 2026 con nuevas aperturas, reforzando su expansión y consolidando su presencia en el mercado chileno. Sepa los detalles aquí.
8 enero, 2026
in Nacionales, Retail



La cadena peruana Mass, perteneciente al prestigioso Grupo Intercorp, continúa su agresiva expansión en el mercado chileno con la inauguración de nuevos puntos de venta. Este crecimiento sostenido busca afianzar un modelo de negocio que ya ha demostrado una notable eficacia operativa y comercial en su país de origen, adaptándose ahora con éxito a las necesidades del consumidor local.

El ingreso formal de la marca al territorio chileno se concretó a finales de 2024, tras la adquisición estratégica de una red de supermercados ya establecida en el país. Esta operación fue diseñada específicamente para introducir de manera rápida el formato de «hard discount», sentando las bases operativas necesarias para un despliegue masivo en diversas zonas urbanas de la región.

El modelo de negocio de Mass se caracteriza por ofrecer precios bajos de manera sostenida mediante procesos simplificados y una gestión eficiente de sus inventarios. Al mantener costos reducidos sin comprometer la disponibilidad de productos clave, la marca logra posicionarse como una opción altamente competitiva frente a las alternativas tradicionales, priorizando siempre el ahorro directo del cliente.

Al enfocarse principalmente en marcas propias y en un surtido optimizado, la empresa asegura la disponibilidad constante de artículos esenciales para el hogar. Esta apuesta estratégica permite a Mass operar con una eficiencia superior, facilitando que los beneficios del bajo costo operativo se trasladen directamente al precio final.

¿Dónde se encuentran los nuevos locales de Mass?

La cadena peruana inauguró tres nuevos locales durante la segunda semana de 2026. Con su característico color amarillo, los establecimientos se ubican estratégicamente en la ciudad de Quillota, en la Región de Valparaíso, zona central de Chile, en las siguientes direcciones: Calle 11 de Septiembre 205, Av. Juan Bautista Alberdi 1960 y Av. Valparaíso 1391 (Tierra del Fuego).

Con estas nuevas aperturas, la cadena peruana Mass ha alcanzado un total de 43 tiendas operativas en Chile, superando los 33 locales adquiridos inicialmente a Erbi. Este incremento es notable si se considera el corto tiempo que lleva la compañía operando en la capital chilena, ya que su primera tienda en Santiago fue inaugurada hace apenas cuatro meses, marcando un ritmo de expansión que evidencia la agresiva estrategia con la que busca posicionarse en el mercado.

Mass prioriza establecimientos que cuenten con más de 200 metros cuadrados de superficie útil para garantizar operaciones eficientes en cada punto de venta. Asimismo, la cadena peruana de hard discount busca instalarse preferentemente en los primeros pisos de los edificios, una estrategia diseñada para maximizar el alcance y facilitar el acceso de los clientes en zonas urbanas de alto flujo peatonal y alta densidad poblacional.
¿Dónde operan el resto de las tiendas Mass?

Actualmente, Mass mantiene una operación consolidada en diversas comunas de la Región Metropolitana y otras provincias, fortaleciendo su red de proximidad. A continuación, se detallan las tiendas operativas organizadas por su ubicación geográfica y dirección completa:
Provincia de SantiagoAv. Cerrillos: Av. Cerrillos 763, Cerrillos.
Villa Panamericana: Av. Departamental 4570, Cerrillos.
Av. Perú: Av. Perú 805, Recoleta.
Bremen: Av. Irarrázaval 5000, Ñuñoa.
Los Orientales: Eduardo Castillo Velasco 5500, Ñuñoa.
Condell: Av. Providencia 395, Providencia.
Eliodoro: Eliodoro Yañez 1103, Providencia.
Francisco Bilbao: Av. Francisco Bilbao 1356, Providencia.
Estación Mapocho: Gral. Mackenna 1153, Santiago.
Franklin: Franklin 702, Santiago.
Portugal: Portugal 472, Santiago.
San Diego – Almagro: San Diego 330, Santiago.
Santa Ana: Santo Domingo 1518 Local 3, Santiago.
Santa Rosa, Matta: Santa Rosa 905, Santiago.
Fernando Arguello: Fernando Arguello 7400, Vitacura.
Llaveria: Av. San José María Escrivá De Balaguer 9471, Vitacura.
Lo Vial: Gran Av. José Miguel Carrera 4835, San Miguel.
Teresa Vial: Gran Av. José Miguel Carrera 4293, San Miguel.
El Parrón: Gran Av. José Miguel Carrera, La Cisterna.
Las Perdices: Las Perdices 2980, Peñalolén.
Mayor Abe: Mayor Abe 3145, Macul.
Mirador: Inglaterra 59, La Florida.
Rayen: Rayén 1637, La Florida.
Sotero del Rio: Dr. Sotero Del Río 895 Local 1, La Florida.
Walker Martínez: Walker Martínez 315, La Florida.
Rodrigo de Araya: Vicuña Mackenna 3011, San Joaquín.
Ochagavía: Club Hípico 4676, Pedro Aguirre Cerda.
Pajaritos Pudahuel: Teniente Cruz 15 Local 11, Pudahuel.
Rodeo: Av. El Rodeo 12699, Lo Barnechea.
Provincia de CordilleraPlaza Puente Alto: Av. Concha y Toro 53, Puente Alto.
Provincia de MaipoColón San Bernardo: Freire 298, San Bernardo.
Nos: Av. Portales 4290, San Bernardo.
Provincia de ChacabucoBatuco: Calle Francia 308 Batuco, Lampa.
Chicureo: General San Martín 19000, Colina.
Provincia de ValparaísoChacabuco: Chacabuco 345, Casablanca.
Los Veleros Con Con: Camino Con Con – Reñaca 180, Concón.
Recreo: 5 de abril 110, Recreo, Viña del Mar.
Otras ProvinciasCarrera La Calera: Carrera 775 La Calera, Calera.
Marga Marga: Marga Marga 2592, Quilpué.
San Esteban: Calle Parque 65, San Esteban.
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Las declaraciones del presidente de Tiendas D1 sobre el importante cambio que viene para los trabajadores en Colombia

Las declaraciones del presidente de Tiendas D1 sobre el importante cambio que viene para los trabajadores en Colombia




Con 16 años en el país, Tiendas D1 se ha convertido en la alternativa de ahorro y economía para los colombianos. Foto: Página web.© Tiendas D1

Actualmente, Tiendas D1 se posiciona como el supermercado líder en Colombia. De acuerdo con los análisis de mercado y rankings sobre el comportamiento de los consumidores, este establecimiento se posiciona como el favorito de los colombianos debido a factores como precios bajos, cercanía, calidad y conexión con los clientes.

Para cerrar 2025, Tiendas D1 abrió nuevas 200 tiendas, lo que le permitió ofrecer 26.000 empleos formales a lo largo del año y posicionándose como la quinta empresa con mayor número de ventas en el país. De acuerdo con las proyecciones del presidente de D1, Christian Bäbler, se prevé que al menos el 98% de los colombianos compra en este establecimiento.

Según Bäbler, este fenómeno se debe al trabajo conjunto que ha desarrollado la compañía para atraer nuevos clientes y satisfacer las necesidades de los consumidores colombianos. La conexión con los compradores, que es uno de sus elementos diferenciadores, es uno de los factores clave que ha llevado a la compañía a obtener éxito a nivel nacional. ​​

“Esto es un trabajo donde todos aportamos. En crecimiento ustedes han visto y verán más Tiendas D1 en el país, hoy ya tenemos prácticamente 2.700, acabaremos el año con 200 aperturas nuevas y esto se explica porque la cercanía es uno de los principales motivadores de compra. D1 es también un formato de proximidad y tiene que acercarse al consumidor”, señaló recientemente Bäbler en una entrevista concedida a El Espectador.

Pese a la innovación y el crecimiento que ha registrado Tiendas D1 en los últimos años. La compañía también se ha preocupado por mejorar y seguir las recomendaciones hechas por el Ministerio de Trabajo, luego de que se identificaran irregularidades sobre los modelos de contratación, horarios, ambiente laboral, prestaciones sociales e incluso infraestructura de los establecimientos.
“La ley se respeta”, Tiendas D1 con la reforma laboral

A diferencia de los supermercados tradicionales, Tiendas D1 ha adelantado labores por reducir diferentes costos en la producción y distribución de productos con el fin de ofrecer a los consumidores precios competitivos. Este modelo de negocio, que surgió en Alemania tras la Segunda Guerra Mundial, es el que lidera en la actualidad el retail en Colombia.

“Se trata de un modelo que pretende facilitar la vida al cliente, donde el valor es altísimo, pero sin los sobrecostos que se derivan del mercadeo de marcas comerciales o de la complejidad de otros formatos mucho más grandes. Todo esto se traduce en eficiencias que tratamos de trasladar al consumidor. Se trata de simplificar y de hacer lo esencial muy bien hecho”, contó el presidente de Tiendas D1 en diálogo con El Espectador.

Ante estos señalamientos, el presidente de Tiendas D1 aclaró que la empresa avanza en la solución de los problemas identificados y que, adicionalmente, trabaja en el diálogo constructivo con sus empleados. De hecho, aclaró que la compañía dará cumplimiento a los lineamientos establecidos en la reforma laboral presentada por el Gobierno de Gustavo Petro sin afectar a sus colaboradores y consumidores.

“Lo que tenemos claro es que hay que respetar la ley. La ley se respeta, la ley se cumple, ahí no hay dudas. Es nuestro trabajo buscar la forma de integrar la adaptación que debemos hacer por la sostenibilidad del negocio para todos. Para el consumidor en primer lugar, tratando de que esto no impacte en una subida de precios o lo menos posible, tratando de que esto no impacte a los empleados y así sucesivamente”, puntualizó Bäbler en conversación con El Espectador.

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miércoles, enero 07, 2026

COLOMBIA - Un poco de la historia del Grupo Exito, escrita en el 2011 - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

 

PERU - Tambo acelera su expansión con 37 nuevas tiendas: ¿dónde se ubican y cuántas ya suma? - PERU RETAIL

Tambo acelera su expansión con 37 nuevas tiendas: ¿dónde se ubican y cuántas ya suma?


Tambo acelera su expansión con 37 nuevas tiendas: ¿dónde se ubican y cuántas ya suma?
La cadena peruana de tiendas cerró el 2025 con un crecimiento récord, reforzando su presencia en Lima y regiones clave del país. Conozca los detalles aquí.

6 enero, 2026
in Nacionales, Retail



Tambo, la cadena de conveniencia del Grupo Lindcorp, ha marcado un hito histórico en el sector retail peruano durante el cierre del año 2025. Con una agresiva estrategia de expansión, la marca logró inaugurar 37 nuevos locales exclusivamente durante el mes de diciembre. Este crecimiento récord refuerza su liderazgo indiscutible frente a competidores directos, consolidando su presencia en zonas estratégicas de alta demanda.

La propuesta de la compañía se centra en la proximidad y la adaptación a las rutinas diarias de los consumidores mediante formatos modernos y accesibles. Al enfocarse en barrios residenciales y áreas de gran flujo peatonal, Tambo logra integrar su oferta de productos básicos de manera eficiente. Esta expansión no solo amplía su cobertura geográfica, sino que también fortalece su vínculo con el estilo de vida urbano actual.

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¿Dónde están ubicadas las nuevas tiendas de Tambo?

El despliegue realizado en diciembre abarcó diversos puntos críticos de Lima Metropolitana y regiones clave del país para maximizar su alcance operativo. La marca priorizó distritos con alta densidad poblacional y actividad comercial, asegurando que cada nuevo punto sea un referente de conveniencia inmediata. A continuación, se detallan algunas de las direcciones de los locales que comenzaron a operar durante este mes:

Lima Metropolitana

Esta sección incluye los distritos de Lima Centro, Norte, Sur, Este y la provincia constitucional del Callao (Ventanilla).

Lima Centro y ResidencialSan Isidro:Ca. Valle Riestra 505.
Av. Arenales 204.
Av. República de Colombia 545.
Ca. Germán Schreiber 120, Urb. Santa Ana.
Av. Juan Arona 290.
Miraflores: Ca. Sevilla 105.
Barranco: Av. Gral. Francisco Bolognesi 203.
Jesús María: Av. José Arnaldo Márquez 892.
Cercado de Lima: Av. Gral Arenales 1087 (Esq. Jr. Alférez M. Carranza).
Breña: * Av. Arica 600, Urb. Garden City.Jr. Restauración 498.
La Victoria: Av. Javier Prado Este 1095.
San Miguel:
Jr. Ayacucho 313.
Av. Elmer Faucett 216.
Lima EsteLa Molina:Alameda del Corregidor, Bl. C, Lt.11, Urb. La Capilla.
Av. Javier Prado Este 4921, Urb. Camacho.
San Juan de Lurigancho (SJL):Av. Próceres de la Independencia Cdra. 17, Mz. H Lt 26.
Av. N° 02, Mz. HL. 21, Urb. San Antonio de Carapongo.
Lima NorteSan Martín de Porres (SMP):Av. Los Olivos Cdra. 7, Mz. A Lt.1.
Jr. Justo Pastor Bravo 399.
Av. Gerardo Unger 7299.
Comas:Av. Gerardo Unger 6501, Urb. Santa Luzmila.
Av. Túpac Amaru 607, Urb. Huaquillay I Etapa.
Ancón: Base Naval Infantería, Km 49.5 Panamericana Norte.
Puente Piedra: Av. Buenos Aires 367, Cercado.
Lima Sur y BalneariosSantiago de Surco:Jr. Combate de Angamos, Mz. D Lt. 15, Urb. Cruz de Surco.
Jr. El Parque 396, Urb. San Roque.
Villa María del Triunfo (VMT):Av. Lima 2190, P.J. José Gálvez.
Av. José Olaya 485, P.J. José Carlos Mariátegui.
Villa El Salvador (VES): Sector 03, Grupo 21, Mz. N Lt. 03.
San Juan de Miraflores (SJM): Jr. Túpac Amaru 116, P.J. J.C. Mariátegui.
Lurín / Tablada: Jr. Gral. Vidal 509, P.J. San Francisco.
Punta Hermosa: Mz. H1 Sub Lt. 20a, Urb. El Carmen (KM 42 aprox).
CallaoVentanilla: Ca. 6, Mz. A Lt. 01, Asoc. Viv. Sta. Margarita.
Provincias

Estas ubicaciones se encuentran fuera de la jurisdicción de Lima Metropolitana.
IcaLa Tinguiña: Av. Victorio Gotuzzo 103.
Ica Cercado: Ca. San Martín, Mz. K-3 Lt. 35.
HuaralChancay: Ca. López de Zúñiga 399 (Boulevard Chancay).
¿Cuántas tiendas tiene Tambo en Perú?

Tras concluir este periodo de expansión acelerada, Tambo alcanza un total de 770 locales operativos en todo el territorio peruano. Esta cifra representa una ventaja competitiva masiva frente a otros actores del mercado, como Oxxo, que cuenta con poco más de 200 puntos. El éxito de esta red se sustenta en la incorporación de formatos renovados que mejoran la relación con el consumidor.

La cadena ha diversificado su propuesta mediante tiendas temáticas que ofrecen experiencias diferenciadas, como el local juvenil de Four Loko en Surco. Asimismo, destaca su tienda insignia inspirada en «Soda San Jorge» en San Borja, diseñada para atraer a un público joven con elementos clásicos. Estas iniciativas, junto a locales de 120 m² que operan las 24 horas, reafirman su meta de accesibilidad constante.
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COLOMBIA - Flamingo cerró favorablemente Procedimiento de Recuperación Empresarial ante la Cámara de Comercio de Medellín - PORTAFOLIO

Flamingo cerró favorablemente Procedimiento de Recuperación Empresarial ante la Cámara de Comercio de Medellín


Flamingo cerró favorablemente Procedimiento de Recuperación Empresarial ante la Cámara de Comercio de Medellín

El acuerdo deberá ser validado por la Superintendencia de Sociedades para la finalización formal del proceso.



Flamingo Foto: Flamingo



Valentina Delgadillo Abello

PERIODISTA PORTAFOLIO 06.01.2026 12:08 Actualizado: 06.01.2026 12:51

Almacenes Flamingo S.A., la tradicional cadena de retail con más de 76 años de historia en Colombia, anunció este martes, 6 de enero, que tuvo un exitoso cierre del Procedimiento de Recuperación Empresarial (PRE), que adelantó voluntariamente ante la Cámara de Comercio de Medellín, el cual obtuvo un 90,78% de votos favorables por parte de los acreedores.
Según indicó la empresa, el acuerdo deberá ser validado por la Superintendencia de Sociedades para la finalización formal del proceso.

La compañía agradeció el acompañamiento de la Cámara de Comercio de Medellín y del mediador Julián Palacio Olayo durante el PRE, pues sostuvo que su gestión fue "fundamental para facilitar la concertación con los acreedores y avanzar con transparencia y responsabilidad, contribuyendo a la continuidad de la empresa".
Además, indicaron que en los tres meses que duró el procedimiento, Almacenes Flamingo mantuvo su operación con normalidad, fortaleció su posición en el mercado y registró un desempeño comercial positivo junto a sus aliados estratégicos.

En este periodo, las ventas registraron un crecimiento del 25%, un resultado que evidencia la solidez y el dinamismo de la compañía.
Tras el acuerdo alcanzado con los acreedores, la compañía afirmó que seguirá enfocada en consolidarse "como una organización sostenible, con proyección de largo plazo, tal como lo ha hecho a lo largo de sus 76 años de historia".
¿Qué es el PRE?
El procedimiento de recuperación empresarial es un mecanismo voluntario, de carácter privado, permite, en un término de tres meses, llevar a cabo la negociación de acreencias de la empresa, buscando así garantizar la continuidad de la compañía.

En otras palabras, permite a los empresarios con deudas, recuperar, preservar y normalizar las relaciones comerciales de su empresa a través de acuerdos con sus acreedores. Esto con la intervención de un mediador experto, que ayudará al solicitante con los ajustes necesarios de su propuesta.
Es de recordar que la empresa pasó de obtener ventas superiores a 540.000 millones de pesos en 2021, a registrar en su reporte de 2024 un descenso cercano al 66%, con ingresos reducidos a aproximadamente 111.886 millones. Este colapso en la actividad operativa explica en buena medida el incremento de los pasivos y el debilitamiento patrimonial de la compañía.
La empresa
Vale mencionar que Flamingo se posicionó como un referente en el comercio popular, especialmente por su sistema de crédito propio para la adquisición de bienes de consumo, lo que le permitió llegar a amplios segmentos de la población.

Por otro lado, y a la par de sus retos financieros, Flamingo también ha debido enfrentar investigaciones por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC). La entidad abrió una investigación administrativa por presuntas vulneraciones a los derechos de los consumidores, relacionadas con el cobro de intereses por encima de los límites legales y falta de información detallada en contratos de financiación, prácticas que, de confirmarse, podrían acarrear sanciones significativas.

Si el hard discount fuera solo precio bajo, los datos de 2025 no serían tan consistentes como lo que estamos viendo. Muchos hablan de inflación, pero pocos están mirando quién sí está logrando contenerla… y cómo lo está haciendo. Otra historia será este año 2026.- OLI GONZALEZ

 

lunes, enero 05, 2026

Tiendas ARA celebrará su aniversario devolviendo el 50 % de las compras a sus clientes

Tiendas ARA celebrará su aniversario devolviendo el 50 % de las compras a sus clientes
Tiendas Ara© Tiendas Ara / ABEL CARDENAS.

Tiendas ARA celebrará su aniversario devolviendo el 50 % de las compras a sus clientes

Según informó la compañía, más de 2.900 compradores serán seleccionados cada día para recibir los bonos.

Laura Lesmes Díaz

Con motivo de su aniversario número 12 en Colombia, Tiendas Ara anunció una ambiciosa campaña promocional que incluye la devolución del 50 por ciento del valor de las compras a sus clientes, a través de bonos redimibles.

La iniciativa, vigente durante cinco semanas, busca premiar la fidelidad de los consumidores y reafirmar el compromiso de la cadena con el acceso a productos esenciales a precios accesibles.

Según informó la compañía, más de 2.900 compradores serán seleccionados cada día para recibir bonos que representan la mitad del valor de sus compras, siempre que estas superen los 40.000 pesos. Los bonos podrán ser redimidos en futuras compras, fomentando así la recurrencia y el consumo consciente.

“La campaña tiene como propósito fortalecer la relación con nuestros clientes y apoyar la economía de los hogares colombianos”, indicó Ara


Tiendas Ara Tiendas Ara© Tiendas Ara

Además de la devolución del 50 %, la estrategia promocional contempla distintos niveles de ahorro:

14 productos semanales con descuento del 50 %.Un producto destacado diario llamado “super hit”, también con rebaja del 50 %.Frutas y verduras seleccionadas a mitad de precio durante los fines de semana.

Estas ofertas están disponibles en las más de 1.450 tiendas ARA distribuidas en más de 350 municipios del país, consolidando a la cadena como uno de los principales referentes del sector 'retail' en Colombia.

La empresa también subrayó su intención de continuar fortaleciendo el abastecimiento interno mediante la promoción de productos nacionales. Esta política ha sido parte central de su modelo de negocio desde su llegada al país, impulsando así a miles de proveedores y productores locales.

Con esta campaña de aniversario, Tiendas ARA no solo busca generar un impacto comercial, sino también contribuir a la dinamización de la economía y la reducción del costo de vida para millones de colombianos.

Investigación: El sector minorista alimentario europeo no es un mercado, es un mosaico dominado por las grandes cadenas nacionales de supermercados y las cadenas de descuento Lidl. - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Investigación: El sector minorista alimentario europeo no es un mercado, es un mosaico dominado por las grandes cadenas nacionales de supermercados y las cadenas de descuento Lidl.

Investigación: El sector minorista alimentario europeo no es un mercado, es un mosaico dominado por las grandes cadenas nacionales de supermercados y las cadenas de descuento Lidl.

Consultoría de descuentos para minoristas de la República Democrática del Congo GmbH

Al hablar del comercio minorista alimentario europeo actual, conviene usar el término mercado con cautela. Europa no es un campo de juego uniforme dominado por unos pocos gigantes globales. Es, en cambio, un mosaico de peculiaridades nacionales, líderes locales y hábitos de compra arraigados. Esta complejidad hace que Europa sea a la vez desafiante y resiliente.

La estructura fragmentada no es ineficiente; refleja la cercanía con los clientes. En ningún otro lugar el comercio de alimentos está tan entrelazado con la cultura, la vida cotidiana y la confianza. Los minoristas triunfan no por su tamaño, sino por su relevancia en el contexto local.

Los campeones locales superan las estrategias globales

1. Cada región se visualiza en tres dimensiones:

Formatos dominantes (descuento, hipermercado, proximidad, premium)

Lógica competitiva (precio, proximidad, servicio, marca blanca)

Dinámica del mercado (maduro, estable, creciente)

2. Pantalla:

Gradientes de color para la dinámica del mercado, iconos para formatos dominantes, palabras clave cortas por región ("Eficiencia", "Diversidad", "Crecimiento", "Proximidad")




Gráfico: Supermarkt-Inside, 2026

En el norte de Europa, la competencia es igualitaria. En Suecia, Noruega, Dinamarca y Finlandia coexisten diversos formatos, desde tiendas de descuento centradas en los costes hasta proveedores locales integrales. El éxito reside en combinar la excelencia operativa con la proximidad regional. La eficiencia es esencial; la confianza es el factor clave.

En el Reino Unido e Irlanda, las batallas por la fidelización se libran con propuestas de valor claras: liderazgo en precios, marcas blancas sólidas, conveniencia o servicio. Los minoristas deben definir su postura, ya que el mercado penaliza severamente la ambigüedad.

Francia lleva esta lógica aún más lejos. Pocos países combinan tantos modelos comerciales eficientes en un espacio tan compacto. Hipermercados, formatos urbanos, descuentos, opciones orgánicas y especialistas existen no a pesar de sus diferencias, sino gracias a ellas. El mercado francés demuestra que la diversidad es estable cuando se gestiona estratégicamente.

Eficiencia, descuento y disciplina operativa como factores de supervivencia

Alemania y sus países vecinos son el corazón del descuento. Aquí se mueven volúmenes, se optimizan los márgenes y se perfeccionan los procesos. Aldi, Lidl, REWE, Edeka, Kaufland & Co. operan en un entorno donde cada punto básico importa. Escalar por sí solo no es suficiente; dominar la complejidad de forma consistente es vital.

El sur de Europa ofrece otra dimensión. Mercados como España, Italia o Portugal son altamente regionales, están impulsados ​​por las emociones y se ven influenciados por la frecuencia de compra. La proximidad, la frescura y la confianza a menudo prevalecen sobre una amplia gama de productos. Los minoristas deben pensar localmente, incluso si están organizados a nivel nacional.

Finalmente, Europa del Este representa el dinamismo. El crecimiento, la urbanización y los nuevos hábitos de consumo se combinan con formatos altamente localizados. Los actores exitosos combinan una expansión agresiva con una adaptación regional sutil. En este contexto, un enfoque estandarizado fracasa rápidamente.

Coexistencia en lugar de consolidación: la ejecución lo es todo

Lo que une a todas estas regiones es la coexistencia. Las tiendas de descuento, los comercios de surtido completo, las tiendas de barrio, el autoservicio y los formatos online suelen atender al mismo cliente, solo que en diferentes ocasiones. La compra semanal, una visita rápida por la tarde o una compra de stock basada en el precio: cada una exige una oferta única.

Lidl se ha asegurado una posición sólida en toda Europa

Lidl, la cadena internacional de descuento del Grupo Schwarz, se ha consolidado como líder en el sector de descuento europeo. Con más de 11.000 tiendas en toda Europa, se erige como la empresa minorista más exitosa del continente, con presencia en casi todos los países. Sus creadores han desarrollado un concepto que, con diversas adaptaciones, es evidentemente eficaz a nivel mundial.

Para toda la industria minorista, esto significa:

Europa no premia los atajos. Para tener éxito en este ámbito, son esenciales la disciplina operativa, un profundo conocimiento de las realidades locales y regionales, y la capacidad no solo de soportar, sino también de gestionar activamente la complejidad. El tamaño ayuda, pero nunca es suficiente.

Bolivia: Tiendas 3B gana dos Premios Effie por transformar la forma de comprar en Bolivia - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Bolivia: Tiendas 3B gana dos Premios Effie por transformar la forma de comprar en Bolivia

Bolivia: Tiendas 3B gana dos Premios Effie por transformar la forma de comprar en Bolivia
Consultoría de descuentos para minoristas de la República Democrática del Congo GmbH

12 de noviembre de 2025
2 minutos de lectura

La cadena de retail de descuento Tiendas 3B Bolivia fue galardonada con dos premios Effie Bolivia 2025 en las categorías David vs. Goliat y Retail, por su aporte a la transformación del retail nacional y su apuesta por el ahorro real.

Reconocidos mundialmente como los "Óscar del marketing y la comunicación efectiva", los Premios Effie premian las ideas que logran resultados tangibles. Obtener dos premios en categorías tan competitivas, y con tan solo dos años de operaciones en el país, representa un hito histórico para la empresa y el comercio minorista boliviano.

Desde su llegada, Tiendas 3B ha hecho una promesa clara: que cada boliviano pueda llenar su mesa gastando menos, sin sacrificar la calidad. Esta promesa se refleja en su modelo de precios bajos, cientos de ofertas inigualables y una sólida estrategia de marcas propias que ya son favoritas de sus clientes: San Felipe en alimentos y bebidas, Mr. Power en limpieza y cuidado del hogar, y Sissu en papel higiénico y servilletas.

Más allá de los premios, lo que realmente nos llena de orgullo es ver cómo miles de familias confían en nosotros cada día para cuidar de sus bolsillos. Lo vemos en la sonrisa y la sorpresa de nuestros clientes cada vez que descubren cuánto pueden ahorrar. Además, es un orgullo adicional ser la única empresa comercial 100% boliviana entre los ganadores de este año. Mientras que otras empresas pertenecen a grandes holdings internacionales, Tiendas 3B nació y creció en Bolivia, con el corazón puesto en servir a las familias bolivianas. Este reconocimiento también celebra el talento y el esfuerzo local que nos ha llevado a este logro», afirmó Andrés Zamora, Gerente de Marketing y Experiencia del Cliente de Tiendas 3B.

En un contexto económico desafiante, la marca demostró que el ahorro no es sólo una estrategia de negocios, sino una forma de bienestar, esperanza y progreso para las familias bolivianas.

Durante 2025, la cadena triplicó sus ventas interanuales, incrementó sus indicadores de satisfacción y fidelización de clientes y se consolidó como el lugar preferido para comprar productos de primera necesidad al mejor precio del país, afirmó Alfonso Kreidler, presidente ejecutivo de Tiendas 3B.

“El verdadero logro no está solo en las cifras, sino en la confianza que se construye con cada vecino que decide ahorrar de verdad. Nuestro compromiso es seguir creciendo sin perder la esencia: estar cerca de la gente”, añadió Juan José Landívar, gerente general de Tiendas 3B.

Con 46 tiendas en Santa Cruz y planes de expansión nacional, Tiendas 3B sigue firme en su propósito de generar ahorro y bienestar para las familias bolivianas.

Leer más: El ahorro también inspira: 3B Stores gana dos premios Effie por transformar la forma de comprar en Bolivia




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viernes, enero 02, 2026

El fenómeno Tuti: ¿Cuál es su estrategia? - Forbes Ecuador

El fenómeno Tuti: ¿Cuál es su estrategia? - Forbes Ecuador

El fenómeno Tuti: ¿Cuál es su estrategia?


Tuti llegó con una nueva estrategia de retail a Ecuador. Abriendo alrededor de 650 locales en pocos años, su modelo de hard discount busca transformar los hábitos de compra. En 2023, según cifras de la Superintendencia de Compañías, reportaron ingresos de US$ 446 millones. ¿Cómo funciona su estrategia?

"Bienvenidos a Tuti" es el primer sonido que escuchas al entrar a una de sus tiendas. Mientras, desde afuera, los banderines amarillos y azules ondean a lo largo de la calle. Sus perchas, llenas de productos alojados en cajas, muestran las opciones más económicas. Huevos, canguil acaramelado, pan de yuca, frutos secos, salsas, miel de abeja, cerveza, vino tinto, cepillo de dientes, pasta, detergente y trapos de limpieza sumaron US$ 20,13 en mi lista de compras que solo se puede pagar en efectivo.

A simple vista, Tuti parece una tienda de conveniencia más. Sin embargo, su crecimiento está modificando a la industria del retail en Ecuador. Con 650 puntos de venta a lo largo del país, su influencia también está cambiando los hábitos de consumo, presionando a los consumidores de las grandes cadenas de supermercados a buscar otra opción y compitiendo directamente con las tradicionales tiendas de barrio.

Pero, ¿cómo logran aumentar sus ingresos? Y, sobre todo, ¿qué significa su llegada para el futuro del comercio minorista en Ecuador?

Para entender este fenómeno, conversamos con Aldo Salinas, director del MBA de la Escuela de Negocios de la UDLA, y Sergio Acosta, director Comercial de Kantar, quienes nos explicaron a fondo el modelo de negocio de Tuti, su impacto en la industria y lo que podría venir en los próximos años.
Un modelo probado a nivel mundial


Aldo Salinas, director del MBA de la Escuela de Negocios - UDLA

Según Salinas, el éxito de Tuti no es casualidad. Se basa en un modelo de negocio conocido como hard discount o descuento duro, que nació en Alemania hace más de 50 años con cadenas como Aldi y Lidl; y que luego se expandió por Europa y América Latina.

Según los expertos, este modelo se sustenta en cuatro pilares fundamentales:Oferta limitada de productos: a diferencia de un supermercado tradicional que puede manejar miles de referencias, Tuti opera con aproximadamente 400 SKU (Stock Keeping Units), es decir, los códigos únicos que usan las empresas para identificar y gestionar su inventario. Lo que le permite reducir costos y mejorar la rotación de inventarios.
Marcas propias: el 85 % de los productos en Tuti son marcas exclusivas de la cadena. Esto elimina costos de distribución y mercadeo de las marcas que no forman parte de su empresa, permitiendo controlar el precio y la calidad de los productos.
Relación calidad-precio: la propuesta de valor de Tuti es ofrecer productos para el consumidor a precios significativamente bajos.
Eficiencia operativa: desde la simpleza de sus locales hasta la eliminación de métodos de pago digitales, cada decisión está enfocada en reducir costos para trasladar el ahorro al consumidor.

"El objetivo es simple: vender grandes volúmenes con márgenes bajos", explica Salinas. Es decir, Tuti no busca vender un poco de todo, sino grandes cantidades de sus propios productos a precios más asequibles que sus competidores.

Top 5 productos

Según Kantar, la leche de Tuti es la que más se comercializa en el mercado guayaquileño. Además, mencionan que, dentro de sus estudios, los productos que lideran el ranking de venta son:

1. Leche.
2. Queso.
3. Pan de molde.
4. Papel higiénico.
5. Embutidos.

 

Sergio Acosta, director Comercial de Kantar
El crecimiento de Tuti en Ecuador

Acosta explica que el impacto de Tuti en Ecuador es importante. Esta cadena ya superó, en su categoría de retail con tamaño más reducido, a los supermercados tradicionales en número de locales, alcanzando alrededor 650 puntos de venta en 138 ciudades y se estima que hasta finales de 2025 abrirán de 100 a 150 tiendas más.

Sergio Acosta, de Kantar, lo describe como un verdadero "game changer" en el mercado: "Tuti vino a patear el tablero". Para él, llegó en un momento en el que el consumidor buscaba ahorro y economía. "Hoy, es la cadena con mayor número de puntos de venta en Ecuador". (...) La tasa de repetición es alta: nueve de cada 10 hogares ecuatorianos que compraron en Tuti, regresan a Tuti".

Además, comenzó su expansión en Guayaquil, donde creció rápidamente. En los últimos dos años, aceleró sus inversiones en la Sierra, principalmente en Quito y recientemente en Cuenca. Según Acosta, la curva de aprendizaje en la Capital fue mucho más rápida: "mientras que en Guayaquil tomó entre dos y tres años consolidarse, en Quito lograron ese mismo nivel de crecimiento en un solo año. Hoy, casi ocho de cada 10 quiteños compraron en Tuti al menos una vez".

Según Acosta, el modelo funcionó tan bien que no solo atrae a consumidores de bajos ingresos. De hecho, muchos clientes de estratos medios y altos empezaron a comprar en Tuti, especialmente productos de uso diario como leche, pan y embutidos. Además, democratiza al público en general productos de nicho como queso maduro o jamón serrano a precios asequibles.

Por otro lado, los entrevistados afirman que en:
 
1. Tiendas de barrio

Antes de Tuti, las tiendas de barrio eran la opción más accesible para productos básicos. Sin embargo, el modelo de Tuti llevó una experiencia de canal moderno a lugares donde antes solo existían estas pequeñas tiendas.

Acosta explica que en algunos sectores, Tuti impactó a las tiendas de barrio en un 50 %, ya que ahora los consumidores prefieren un formato donde pueden recorrer pasillos y elegir productos en lugar de pedir detrás de un mostrador.

2. Supermercados

Los supermercados tuvieron que reaccionar rápidamente a la presencia de Tuti. Según datos de Kantar, Tuti vende, en promedio, un 40 % más barato que los supermercados tradicionales, lo que llevó a las grandes cadenas a responder con:Más marcas propias para competir en precio.
Promociones y descuentos agresivos como el Black Friday.

Sin embargo, Acosta advierte que este modelo de competencia no es sostenible en el tiempo. "Esto ya pasó en Colombia y en otros países. No vemos que el camino sea pelear precio con precio. Creemos que cada canal debe cumplir un rol. (...) Hay formatos de cadenas que tienen que trabajar en valor, experiencia de compra y surtidos".
¿Y el punto de equilibrio?

Según cifras de la Superintendencia de Compañías, a pesar del volumen de ventas, Tuti aún no tiene utilidades reportadas.

En 2022, sus ingresos aumentaron a US$ 240 millones y en 2023 llegaron a US$ 446 millones, pero, pese a sus ventas siguen reportando pérdida neta (US$ 6 millones).

Según Salinas, esto es completamente normal en un negocio de descuento duro: "actualmente, ellos están en una etapa de expansión, es decir, la mayor parte de los ingresos que obtiene lo destinan a inversiones para seguir creciendo porque el modelo de negocio se fundamenta en grandes volúmenes".

En Colombia, los hard discounters tardaron casi 10 años en volverse rentables. En Ecuador, gracias a su rápido crecimiento, Tuti podría alcanzar ese punto mucho antes.

El futuro de Tuti en Ecuador

Los consultados aseguran que el fenómeno Tuti aún está en plena evolución. Sin embargo, hay varios desafíos en el horizonte:Más competencia: en Ecuador, Tuti domina este segmento de mercado sin rivales directos, pero en Colombia ya existen hasta siete cadenas de hard discount.
Innovación y diversificación: aunque en Colombia su modelo funcionó bien, en Ecuador deberán encontrar maneras de innovar sin perder su esencia.
Métodos de pago y ticket promedio: hoy, el ticket promedio en Tuti es de US$ 10, ya que solo acepta efectivo. En el futuro, el pago con tarjeta podría aumentar ese monto y hacer el negocio aún más rentable. "Sabemos que Tuti ya realizó pruebas en Guayaquil, hay unos locales que tienen el pago con tarjeta", asegura Acosta.

En Colombia, el hard discount ya representa el 35 % de las ventas en supermercados. En Ecuador, hoy es solo el 8 %, lo que sugiere que aún hay mucho espacio para crecer por lo que seguiremos la pista de la evolución de este modelo de negocio en el futuro. (I)

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