EL TIEMPO.COM - Medellín -> Encuesta dice que Medellín se posiciona como la ciudad con la mejor imagen

EL TIEMPO.COM - Medellín -> Encuesta dice que Medellín se posiciona como la ciudad con la mejor imagen

Grandes almacenes sobrevivieron

:: El Mundo.com ::: "Grandes almacenes sobrevivieron"

POT mejorará valorización de predios
Grandes almacenes sobrevivieron

La afluencia de público en las grandes superficies como Carrefour ponen de manifiesto la importancia de organizar los espacios en zonas aledañas Autor: Sofia Villa Aguilar

El comercio logró ampliar los metros de construcción para las grandes superficies que se están desarrollando en Medellín.

Mientras que los promotores de marcas y productos vienen haciendo apuestas por el crecimiento del comercio electrónico que permita a las personas evitar los desplazamientos hasta las grandes superficies y almacenes, en Medellín se registró una intensa discusión sobre las áreas de uso para estos lugares en los cuales las personas además de hacer sus compras acuden a restaurantes, cines o sencillamente se han convertido en sitios de encuentro.


El concejo de Medellín acaba de aprobar el Plan de Ordenamiento Territorial, POT, no sin antes haber enfrentado serios reparos sobre el número de metros que podrían construir los grandes almacenes.

El comercio electrónico ha crecido. Sólo en 2005 superó los US$ 4,300 millones en América Latina, con un crecimiento anual del 40% calculado hasta 2010, según el último informe de América Economía Intelligence y Visa International.

Pese al crecimiento de los negocios en la red, el tradicional método de comprar en tiendas, almacenes y supermercados, todavía cuenta con arraigo. Por eso a través del POT, se establecieron los instrumento para facilitar el crecimiento y desarrollo organizado de la ciudad, “bajo criterios de sostenibilidad ambiental, humana, económica y de equidad social”.
El POT fue adoptado como un instrumento para la valoración y protección del espacio público y de riqueza pues según el Dane los predios se han valorizado hasta un 15% en el país, durante el primer semestre de 2006.

Cada vez es mayor más la tendencia de concentrar el comercio en espacios especializados. Jornadas como “Medellín Despierta” han demostrado que el público responde cuando encuentra zonas seguras, limpias y atractivas.

Así el POT proyectó buscar bordes o cinturones verdes de contención a la presión urbana que crece en concreto y edificaciones, con edificios y urbanizaciones residenciales, grandes almacenes y supermercados.

Durante la discusión del POT, Fenalco expresó su preocupación por la manera como se afectaría el desarrollo de nuevos proyectos para la ubicación de grandes superficies que ocupan los almacenes de cadena y supermercados.

Las preocupaciones fueron planteadas incluso frente al propio presidente Álvaro Uribe durante la inauguración del Almacén Home Center Constructor de San Juan con la Avenida 65 en Medellín. Ante el Gobierno se planteó el problema que implicaría para estos lugares, si el POT restringía nuevas construcciones.

Finalmente el Concejo estableció que en Medellín se podrían ubicar grandes superficies, hipermercados y almacenes por departamento con áreas mayores a los 3.000 metros cuadrados en corredores de actividad múltiple, de la Avenida 80 y 81, en las carreras 65 y 45; en las calles 33 y 44 y el Doce de Octubre. También en la avenida Las Vegas entre las calles 10 y 29, en la Avenida El Poblado entre la 10 y 21 sur, así como en el costado oriental del río Medellín en los centros de equilibrio norte y sur.

Al respecto, Jorge Mejía, vicepresidente de Inmobiliaria de Almacenes Éxito señaló que la ubicación de nuevos almacenes y los 97 con los que cuenta la organización en todo el país, con Ley y Pomona, se ubican de manera estratégica, con vías de acceso, parqueaderos y zonas para cargue y descargue que no afecten la movilidad o la tranquilidad del vecindario.

Explicó que para Éxito sería difícil mantener su nivel de crecimiento, si los compradores o sus vecinos sufrieran el tormento de hacer largas filas. Explicó que la opción de construir parqueaderos subterráneos no se ha contemplado, por los costos que implicaría, pese a que la tierra en Medellín cada vez es más escasa y
cuesta más.

Ante la disyuntiva de generar espacios para los paisas y mantener el crecimiento urbano, la industria y el comercio, el POT definió unos límites para que cada actor de la ciudad pueda conocer dónde esta su espacio y cómo puede sacarle mayor provecho.

El POT definió el Índice de Ocupación como el porcentaje máximo del área construida en primer nivel. Las vías internas y de parqueo al aire libre no contabilizarán como índice de ocupación, pero su ubicación estará definida según lo establecido para accesibilidad vehicular.

En cuanto a la altura define como unidad de piso hasta 3.5 metros para uso residencial que podrá estar combinado con edificaciones para actividades económicas compatibles con la vivienda, y servirán para consumos y servicios compatibles con el uso residencial.

Son 4 las grandes categorías generales de uso: Áreas para actividades múltiples, con usos especializados, áreas residenciales y áreas de producción. Las áreas Múltiples están ubicadas en el centro, el corredor del río y los ejes estructurales. El centro tradicional se especializaría en actividades institucionales culturales y comerciales.

Desde la esquina

Las tradicionales tiendas de barrio también quedaron incluidas en el POT, pero fueron previamente establecidas las medidas y lugares de ubicación para que presten el servicio a los residentes, sin perturbar la tranquilidad o la imagen del sector.

Las tiendas podrán ubicarse en áreas y corredores de cobertura barrial, en locales independientes desde 18 hasta 300 metros cuadrados, ubicados en los primeros pisos especialmente para lugares de estratos 1 y 2. En los estratos 3 y 4 estos establecimientos podrán ocupar el 20% del área total construida. En los estratos 5 y 6, ocuparán máximo el 10% del área total de la construcción. Habrá sólo un uso y una actividad por predio.

Para el director ejecutivo de Fenalco Antioquia, Sergio Ignacio Soto, el proceso se tomó su tiempo y durante las discusiones, Fenalco insistió en que, la ciudad debía recuperar su vocación de industria, de manufactura y de producción. Para el dirigente a través del POT se debían generar los espacios para que los emprendedores locales no tuvieran que irse para otras ciudades, como Bogotá a hacer industria.

El comercio, finalmente, quedó satisfecho con el Plan, porque fueron atendidas sus consideraciones, se establecieron corredores viales en varios sitios de la ciudad, donde se podrán planear las grandes superficies de más de 3.000 metros, lo que en su concepto mantendrá la competitividad productiva y habrá mayor inversión nacional o extranjera.

Renovación urbana

Home Center y su almacén Constructor, una de las grandes superficies especializadas.

Almacenes por departamentos, centros comerciales, supermercados, e hipermercados traen consigo obras que mejoran el sector. Según Fenalco el comercio nacional está promoviendo la construcción de supermercados en áreas de 1.000 a 2.500 metros cuadrados, dando impulso a centros comerciales, como ocurrió con Éxito Rionegro, que se convirtió en el primer local del Centro Comercial San Nicolás, que sólo hasta ahora está construyendo los demás espacios para el comercio.

Carrefour con Pedro Gómez y Cía S.A. firmaron una alianza estratégica para construir Multicentro Ibagué, Santafé, Unicentro Cúcuta y Unicentro Tunja. La meta es que en todas las ciudades intermedias se construya un Unicentro. En tanto que almacenes como Carrefour, Éxito, y Home Center Constructor vienen creciendo rápidamente en todo el país, recientemente inauguró un nuevo almacén en La 65 con San Juan.

Según Fenalco, por el desarrollo en las zonas aledañas, los centros comerciales valorizan los predios vecinos. Las tendencias del consumo marcan el rumbo y la agilidad con los que se desarrollan las grandes superficies. Por ejemplo Carrefour ya cuenta con tres almacenes en Medellín: Las Vegas con 9.800 metros cuadrados, De La 65 ocupa 10.685 metros cuadrados y Apolo con 5.800 metros cuadrados.

Exito entra a centros comerciales

PORTAFOLIO.COM.CO - Negocios -> Exito entra a centros comerciales

La compañía evalúa si los Ley de Unicentro y Salitre Plaza, en Bogotá, se convierten en tiendas Exito.

Las tendencias del comercio está llevando a que los hipermercados Exito den un giro en la forma de expandirse.

Hasta hace poco la política era buscar un terreno para construir un almacén de gran tamaño que fuera eje de la zona de influencia.

Hoy, las aspiraciones de crecimiento y el auge de centros comerciales le ha llevado a concebir puntos de venta Exito de menor tamaño que se puedan convertir en almacenes ancla de los nuevos complejos.

Esa es una práctica que desde hace varios años había adoptado en el país la francesa Carburo.

Almacenes Exito considera que se trata de una política que busca potencializar la marca en centros comerciales que por sus características así lo ameriten.

Tradicionalmente, Almacenes Exito había instalado almacenes Ley dentro de complejos con varios locales.

Sin embargo, en la nueva estrategia de crecimiento de los hipermercados ha decidido, que donde lo considere posible en términos de rentabilidad, hace la conversión a Exito con todo lo que implica el cambio de concepto.

Efectivamente, así lo hizo este año con los Ley que tenía en los centros comerciales San Diego, de Medellín, y Chipichape de Cali.

Igualmente, tiene pendiente para los próximos días la conversión del Ley del Unicentro Medellín en un Exito.

Igualmente, la compañía explicó que evalúa el cambio para el tradicional Ley que está en Unicentro y el que funciona en Salitre Plaza, ambos en Bogotá.

La compañía de comercio aseguró que ese cambio de nombre no puede interpretarse como una intención de marchitar el Ley, porque de hecho para esa cadena recientemente se puso en marcha un plan de modernización.

Se trata, mas bien de una potencialización de la marca Exito y de la identificación de nuevas oportunidades de crecimiento, según explicó.

Ayer, en Rionegro, Antioquia, la integración de Exito a los centros comerciales empezó directamente y ya no mediante el cambio de un supermercado Ley.

Se trata de la tienda número 33 de la cadena que abrirá mañana al público, con una extensión de 2.000 metros cuadrados y una inversión de 8.000 millones de pesos.

Este punto de venta será un almacén ancla o principal del centro comercial San Nicolás, que actualmente está en construcción.

Se espera que en diciembre empiece a operar con 30 locales y que el año próximo complete 100.

Este nuevo almacén Exito permite la generación de 250 nuevos empleos en ese municipio antioqueño y la participación de varias empresas de la región como proveedoras.

Cifras de ´Coca-Cola Femsa Colombia

lanota.com - Abriría en el país tiendas Oxxo. En efecto, durante el tercer trimestre de 2003 Panamco Colombia (próximamente Coca-Cola Femsa Colombia) tuvo ingresos por 802 millones de pesos mexicanos (US$73,1 millones ) y un precio promedio por caja unidad de 19,25 pesos mexicanos (US$1,75).
Además, durante el tercer trimestre de 2003 el volumen de ventas de Panamco Colombia decreció 8,4%, si se compara con el mismo periodo de 2002. Esto debido principalmente a las iniciativas de administración de ingresos y activos implementadas, para incrementar la rentabilidad del negocio.
Panamco Colombia está reforzando la presencia en el mercado local con la reintroducción de tamaños familiares de bebidas en presentaciones de plástico retornable.
Durante el tercer trimestre de 2003 la utilidad bruta de Panamco Colombia alcanzó 375 millones (US$34,2 millones), lo que originó un margen bruto de 47% sobre sus ingresos totales.
Además, entre julio y septiembre de este año la empresa, que ahora es controlada por la mexicana Coca-Cola Femsa, tuvo menores costos por edulcolorantes y empaques. Ello debido al cambio de mezcla hacia presentaciones retornables, compensando la menor absorción de costos y gastos fijos como resultado de una caída en el volumen de ventas.
En el tercer trimestre de 2003 la utilidad de operación de Panamco Colombia alcanzó 67,6 millones de pesos mexicanos (US$6,2 millones), lo que significó un margen sobre ingresos totales de 8,4%.
En los nueves primeros meses de este año Panamco Colombia acumuló ventas netas por 1.332,3 millones de pesos mexicanos (US$121,4 millones) y una utilidad operacional de 121,4 millones de pesos mexicanos (US$11 millones).

Cifras II
De otra parte, Femsa evalúa la posibilidad de llevar su unidad de tiendas Oxxo a Centroamérica y Suramérica, para aumentar sus ventas de cerveza y productos Coca-Cola.
Esa es sólo una de las áreas potenciales de crecimiento para Oxxo que ha sido discutida por los accionistas de Femsa.
Sin embargo, el proyecto de la empresa de exportar a Centro y Suramérica la división comercial Oxxo, que representa 6% de sus ingresos, está apenas en análisis.
La apertura de tiendas Oxxo en otros países permitirían a Femsa incrementar sus exportaciones de las cervezas Tecate, Dos Equis y Sol.
Según la agencia Reuters, los analistas han dicho que Femsa podría así integrar su distribución de productos Coca-Cola con la de cerveza a fin de aprovechar sus rutas e infraestructura y fortalecer su competitividad.
La estrategia permitiría a Femsa una mayor fortaleza frente a fieros competidores como Companhia de Bebidas das Americas (AmBev), que combina un sistema de cervezas y refrescos en Brasil, Argentina, Uruguay y Venezuela.

TIENDAS OXXO - MEXICO -

Home Oxxo

MERCOR

MERCOR

Prepara Wal-Mart México lanzamiento de su primer banco en el mundo - El Universal - Finanzas

Prepara Wal-Mart México lanzamiento de su primer banco en el mundo - El Universal - Finanzas

Prepara Wal-Mart México lanzamiento de su primer banco en el mundo

Busca la firma ofrecer servicios financieros a sus millones de clientes en el país

Notimex
El Universal
Ciudad de México
Lunes 7 de agosto de 2006

12:01 La cadena de supermercados Wal-Mart ultima los trámites para abrir en México su primer banco en el mundo, con el que pretende ofrecer servicios financieros a sus millones de clientes mexicanos, dijeron fuentes del grupo.

“ Tenemos tanto clientes individuales como empresariales que no tienen acceso a crédito en la actualidad. Y si lo obtienen es por canales ajenos al sistema financiero ” , dijo a el portavoz de Wal-Mart de México (Walmex) , Antonio Ocaranza.

Ocaranza indicó que en los establecimientos de Wal-Mart en México hubo 740 millones de visitas de consumidores en el año 2005.

“ En las pequeñas poblaciones los clientes carecen de una opción financiera tradicional. Algunos sólo tienen una tarjeta de nómina y cualquier otro servicio puede ser costoso, limitado o sumamente deficiente ” , indicó.

Walmex anunció la semana pasada a la bolsa mexicana que se encontraba trabajando en el proyecto para establecer un banco.

Otro grupo de posibles clientes para el banco son los proveedores de Wal-Mart y los clientes “ que son micro y pequeños empresarios, gente que compra en nuestras tiendas para vender después en sus comercios y necesitan un crédito ” , subrayó Ocaranza.

La idea del gigante Wal-Mart en México, donde opera 826 establecimientos comerciales, es ir “ paso a paso ” con esta nueva estrategia.

“ Somos una empresa conservadora y pretendemos ir poco a poco en servicios que todavía no manejamos ” , señaló.

La compañía ha solicitado a las autoridades mexicanas una licencia de banca múltiple para ofrecer cualquier servicio financiero.

Walmex tiene ya alianzas estratégicas con bancos como el BBVA Bancomer, American Express y GE Capital para ofrecer servicios como tarjetas de crédito Walmart que, según la compañía, no se verán afectadas por la creación de su propio banco.

En México operan veintinueve instituciones financieras de banca múltiple que cuentan con 8 mil 065 sucursales y unos 128 mil empleados.