sábado, noviembre 20, 2021

Casa Luker, un emporio fundado hace 100 años en Manizales - Las2orillas

Casa Luker, un emporio fundado hace 100 años en Manizales - Las2orillas

Casa Luker, un emporio fundado hace 100 años en Manizales

Desde que fue fundada por José Jesús Restrepo siempre ha estado en manos de la familia y ahora además de chocolate y café producen aceite, maíz, atún y jabón

Por:  noviembre 15, 2021
Casa Luker, un emporio fundado hace 100 años en Manizales

Cuando era un niño, a finales del siglo XIX, José Jesús Restrepo Botero miraba el horizonte de la Hacienda Enea, su casa en Manizales, y se imaginaba viviendo entre montañas cubiertas de chocolate, cuando en la noche la falta de luz escondía el verde de un bosque abundante. Kilómetros y kilómetros de selva se extendían por un terreno que ni siquiera él podía recorrer en su totalidad. Ya en los primeros años de 1900, cuando José Jesús había alcanzado la mayoría de edad, decidió junto con su primo Alfredo Restrepo Jaramillo pensar en un proyecto alrededor del cacao, aprovechando el boom económico que la agroindustria manizaleña empezaba a amasar entrado el siglo XX. Tenían la tierra, las ganas y el mercado. Entonces conformaron la sociedad José Jesús Restrepo & Cia en 1904.

Pocos meses después se encontraron con Luis Jaramillo Walker, un coterráneo de ancestros ingleses ilustres en Manizales por ser de los primeros empresarios en la región. El alma de comerciante de Jaramillo Walker lo llevó a especializarse en la importación de bienes de lujo desde Londres, pero después su pasión por el café, además de la bonanza que vivía el país a principios de siglo, lo convertiría en uno de los primeros exportadores cafeteros de Caldas. Se hizo conocido y exitoso a una corta edad. Sin embargo, cansado de ver cómo afectaba sus negocios el hecho de tener tantos homónimos con el mismo nombre y apellido, Luis Jaramillo publicó un aviso en el periódico con el que resolvió que Walker sería su único apellido y que su nombre telegráfico sería Luker.

Cuando decidieron hacer negocios juntos los tres empresarios, todos estuvieron de acuerdo en que su primer producto llevara el nombre de Luker. Así, la primera pastilla de chocolate producida en la Hacienda la Enea de los Restrepo Botero en Manizales en enero del año 1906 fue todo un éxito y nació oficialmente la Casa Luker. Pocos años después, la sociedad de José Jesús Restrepo & Cia se quedaría con la empresa y posteriormente sus sucesores. Luis Walker moriría en su hacienda “La Julia” en septiembre de 1919.

El liderazgo de la empresa estuvo hasta finales de siglo a cargo de la familia Restrepo, su primer presidente hasta su muerte en 1979 fue Arturo Restrepo, a quién lo reemplazó Jaime Restrepo hasta su respectiva muerte en 1996, siendo reemplazado durante dos años por Jorge Restrepo, momento en donde toda la familia se retiró de los cargos ejecutivos para facilitar una reestructuración organizacional y pasando algunos miembros a formar parte de la junta. Rodrigo Novillo es el actual gerente general de Casa Luker.

Parte de los predios de La Hacienda Enea en Manizales queda La Granja Luker, propiedad de la casa Luker. Foto: Archivo.

Y es que en los primeros casi ochenta años, el negocio se expandió concentrado en el cacao, solo a finales de los 70 inició su expansión de productos con inversiones en aceite y en 1991 iniciaron en la planta de Manizales la producción de café tostado y molido bajo la marca de Lukafé. La gama de productos de Casa Luker no solo abarca el mundo del chocolate y del café, consta de 36 marcas, la mitad propias y el resto mediante alianzas de distribución con otras compañías. Chocolate Sol, Chocolate Luker, New Colony, tostado y molido, y New Colony instantáneo, dos opciones del café sin cafeína; Ricamasa, harina precocida de maíz, Lomitos de Atún Vikingos, aceite gourmet, aceite vegetal 100% puro de girasol, aceite Oliosoya, Jabón Piropo, Jabón Cristalino, Crema Lavaloza Fassi, fueron algunos de sus productos con los que para el año 2000 ya llegaba a más 80.000 tiendas de barrio en todo Colombia.

La casa Luker logró dar el salto hacia el chocolate premium con la siembra de la primera plantación empresarial de cacao fino en Necocli, Antioquia en 2011 y siete años después, se encontró lanzado la marca Luker Cacao Fino de Aroma. En el reconocido centro de investigación, la Granja Luker en Palestina, Caldas, han logrado adaptarse a los cambios, allí realizan investigación para continuar en la vanguardia, con modernización tecnológica y conservación del cacao fino de aroma. Desde su fábrica en Bogotá, exportan a 53 países, en mercados tan competidos y lejanos como Rusia, Dubai, Japón y Brasil, una labor de mercadeo internacional que lleva más de veinte años.

Sus productos se volvieron esenciales para la vida cotidiana de los colombianos. Durante la pandemia, Casa Luker tuvo que incrementar el personal en sus plantas de producción de chocolate de mesa para satisfacer la demanda, convirtiéndose en la segunda empresa del Eje Cafetero con mayores ganancias durante el 2020 tras reportar utilidades de 35 mil millones de pesos y ventas por 900 mil millones.

La Industria Licorera de Caldas entrará al mercado de ginebra antes de finalizar 2021

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Cadena La Montaña operará cinco tiendas de Almacenes La 14 en diferentes ciudades

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COMERCIO
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viernes, 19 de noviembre de 2021

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Hace pocos meses, la Superintendencia de Sociedades decretó la apertura del proceso de liquidación judicial de la compañía
Nathalia Morales Arévalo


El proceso de liquidación judicial de Almacenes La 14 y Calima impactará a 1.800 Pyme

En medio de una rueda de prensa, Tulio Gómez, empresario, accionista del América de Cali y representante legal de La Montaña, aseguró que cinco tiendas que pertenecieron a Almacenes La 14 serán operadas por esta cadena de supermercados.

Se trata de los locales que se encuentran en la Avenida Sexta, la Avenida Pasoancho, el centro comercial Cosmocentro, el centro comercial Calima y la sede de Pereira.

“Es un orgullo continuar con el legado y no dejar morir la marca. Vamos a empezar cuanto antes”, aseguró.

Cabe destacar que en septiembre de este año, la Superintendencia de Sociedades decretó la apertura del proceso de liquidación judicial de Almacenes La 14 S.A. y Calima Desarrollos Inmobiliarios S.A. después de que los accionistas solicitaron acogerse a la medida debido a una crisis que parece no tener reversa.

Se estima que esta decisión impacte a 2.047 proveedores que tiene la compañía, de los cuales más de 1.800 son Pyme que abastecen de mercancías y servicios necesarios para el ejercicio de la actividad comercial.

No obstante, el pasado 27 de octubre de 2021, la liquidación cumplió los compromisos con sus trabajadores al haber cancelado las nóminas pendientes de pago correspondientes a septiembre y la quincena
del mes de octubre del presente año, con lo cual estas obligaciones se encuentran al día, según informó la empresa en un comunicado.

Asimismo, "el día 29 de octubre de 2021 la liquidación cumplió sus obligaciones con las entidades de la seguridad social, al poner al día los aportes de sus colaboradores".

Justo & Bueno explora alternativas financieras para salvar su operación

Justo & Bueno explora alternativas financieras para salvar su operación

Justo & Bueno explora alternativas financieras para salvar su operación

  • Mercadería Justo & Bueno, tienda de hard discount, espera por un salvamento financiero. FOTO colprensa
    Mercadería Justo & Bueno, tienda de hard discount, espera por un salvamento financiero. FOTO COLPRENSA
POR COLPRENSA - LA REPÚBLICA | PUBLICADO HACE 6 HORAS
 

En mayo de este año, la Superintendencia de Sociedades admitió la solicitud de reorganización de Justo & Bueno. Desde esa fecha han sido varias las estrategias planteadas para recuperar financieramente a la compañía.

Ayer se conoció un nuevo plan que nace de un grupo de proveedores, un fondo de inversión internacional y uno nacional. La propuesta puntual es capitalizar los pasivos en porcentajes que oscilen entre 50% y 80% de la deuda cierta reconocida.

“El excedente se pagará en los términos que indique el acuerdo de reorganización, una vez sea aprobado por la Superintendencia de Sociedades”, indicaron en un comunicado.

Y agregaron: “Esta financiación planteada genera las condiciones propicias en términos de balance de la compañía y es necesaria para la continuidad del modelo de negocio y para el levantamiento de capital nuevo. El abastecimiento de las tiendas reactiva la fuente de ingresos, para lo cual propusieron los mismos acreedores, constituir una estructura fiduciaria o patrimonio autónomo que permita aislar el riesgo de los nuevos despachos y garantizar el pago de estos a los proveedores y de las obligaciones a colaboradores, arrendadores y demás aliados”.

Los dos fondos de inversión, de los cuales no se dieron a conocer los nombres, también aportarán capital a Justo & Bueno.

Además, como la deuda es alta y no se llega a cubrir en su totalidad, los acreedores destacaron que más colombianos pueden apoyar a la cadena comprando en las tiendas.

Así mismo, indicaron que el Gobierno también podría dar un aporte para salvar a una compañía que genera casi 20.000 empleos directos e indirectos.

“Cabe mencionar que los accionistas iniciales están dispuestos a perder su capitalización con el fin de salvar la empresa y que más de 100 compañías podrían terminar en insolvencia si no se salva Justo & Bueno”, aclararon.

Hay que recordar que uno de las sociedades que se dio a conocer inyectaría un capital de US$75 millones a finales de septiembre fue VR Capital Group, propiedad del empresario estadounidense Richard Deitz.

Además, Justo & Bueno, que tiene más de 1.500 tiendas, había informado en semanas pasadas que entraría en un proceso de reestructuración de sus deudas, pero esta vez al amparo de la Ley 1116 de 2006, que es la base del régimen de insolvencia, “con el propósito de mantener su operación mie

viernes, noviembre 19, 2021

estados unidos - Esta querida cadena de supermercados de descuento está cerrando más ubicaciones: coma esto, no eso

Esta querida cadena de supermercados de descuento está cerrando más ubicaciones: coma esto, no eso


Esta querida cadena de supermercados de descuento está cerrando más ubicaciones
En su cambio hacia un enfoque mayorista, la compañía está dejando a algunos compradores leales en busca de un reemplazo.

PORSARAH WONG
17 DE OCTUBRE DE 2021
HECHO COMPROBADO PORAMANDA MCDONALD

Shutterstock

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Desde su inicio en 1977, Save A Lot compitió con los competidores de comestibles prometiendo alimentos de alta calidad y bajo precio. La empresa de alimentos de valor era la "cadena minorista de más rápido crecimiento detrás de Walmart" en 2004 con más de 1,000 tiendas en todo el país, principalmente en áreas de bajos ingresos. Hoy en día, los consumidores de todo el país confían en Save A Lot para abastecer sus hogares con productos básicos frescos y asequibles.

Pero los compradores pronto verán una reorganización. El gigante de los comestibles impulsado por una misión anunció su conversión a un modelo de negocio mayorista en diciembre de 2020 después de un año tumultuoso, según Supermarket News . Las tiendas se han cerrado permanentemente desde antes de la pandemia , y más en 2020 y 2021 .

Relacionado: 6 cadenas principales de supermercados que han cerrado ubicaciones

El nuevo plan incluye vender 300 tiendas corporativas a minoristas independientes mientras continúa brindando ofertas saludables a precios asequibles. La compañía apunta a realizar la transición de la mayoría de las tiendas para fines de 2021, pero algunas regiones ya han sentido el cambio. Los residentes de Dayton, Ohio vieron un cierre inesperado de su ubicación a principios de octubre . A muchos consumidores que no tienen acceso a un automóvil les preocupa que les resulte difícil encontrar una alternativa comparable.

El año pasado, los lugareños expresaron preocupaciones similares cuando Save A Lot cerró en Austin , un vecindario de bajos ingresos de Chicago. Cuando se fue, creó un desierto de alimentos, un área donde las opciones nutritivas y económicas de alimentos son difíciles de conseguir.

"Hay tiendas en el West Side de Chicago, pero para las personas que dependen del transporte público o que caminan hasta Save A Lot, esto será devastador", dijo el representante estatal La Shawn Ford.

Shutterstock

A pesar de la preocupación por cerrar más tiendas, la empresa tiene grandes esperanzas para el futuro. "Esta actualización respalda positivamente nuestros esfuerzos para seguir evolucionando y ganar nuevos compradores, retener a nuestros compradores actuales y aumentar el tamaño de nuestra canasta", dijo el director ejecutivo de Save A Lot, Kenneth McGrath, en un boletín de julio de 2021 .

Sin embargo, no todas las tiendas de abarrotes de descuento dejarán a los compradores leales drogados y secos. En julio de 2021, 32 ubicaciones corporativas transfirieron la propiedad a Yellow Banana , otra cadena de supermercados ansiosa por "invertir en comunidades desatendidas, predominantemente minoritarias" en Cleveland, Chicago y Milwaukee. Yellow Banana planea remodelar las ubicaciones en 2022 y contratar personal local.

Lea qué hacer si se encuentra en un área con pocas opciones de alimentos saludables para cultivar una dieta equilibrada y considere agregar más de esto a su lista de compras para estirar su dinero.

Para obtener más información sobre lo que está sucediendo en el supermercado de su área, consulte:

Sectores creativos y culturales ya están aportando 17% del Producto Interno Bruto

 

Sectores creativos y culturales ya están aportando 17% del Producto Interno Bruto

Por |octubre 20, 2021|Moda|Sin comentarios
Fuente:
La República, Alejandro Pastrán

La semana pasada se llevó a cabo el undécimo Congreso Latinoamericano de Modas y el tercer encuentro de Industrias Creativas Ixel 2021, en Cartagena de Indias, un evento donde hubo espacio no solo para el lanzamiento de nuevas colecciones por parte de los principales diseñadores, sino también para exponer cómo avanza la reactivación económica de estos sectores en el país.

 

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De acuerdo con el presidente de Fenalco, Jaime Alberto Cabal, la economía naranja y todos los sectores creativos y culturales juntos ya están logrando una importante contribución al producto interno bruto del país.

 

“Desde Fenalco cada vez más le apostamos a la economía de los nuevos sectores como son la moda, la gastronomía, las expresiones culturales e igualmente los que forman parte de la industria creativa liderando la economía naranja que hoy está contribuyendo a más del 3% del PIB del país”, dijo el dirigente gremial.

“Sin embargo quiero llamar la atención que los sectores de la economía naranja, están muy unidos al desarrollo del turismo y las expresiones locales de ciudades. De ahí la importancia de todos estos sectores que juntos contribuyen a más de 17% del PIB. No es una cifra despreciable y por eso estamos comprometidos con la moda y la economía naranja”, complementó Cabal.

En moda, entre enero y agosto, Colombia logró aumentar sus exportaciones en 21,2% hasta los US$186,6 millones. Frente al tema, Marta Lucía Ramírez, expuso en Ixel Moda, que Colombia tiene mucho potencial para competir a nivel internacional.

“Tenemos que ser más ambiciosos. Hace 20 años, Vietnam exportaba US$40 millones en confecciones y Colombia diez veces más que ellos. Ahora Vietnam exporta US$20.000 millones, y Colombia US$700 millones, eso muestra la falta determinación como país. Es absurdo, que a EE.UU le están vendiendo desde Asia y nosotros no tenemos cubierto el mercado”, indicó Ramírez.

 

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Para la presidenta de Ixel Moda, Erika Rohenes, el principal reto que debe enfrentar el sector ahora en la pospandemia “es que las marcas empiecen a adaptarse al tema de phygitalidad, ya nosotros veníamos en un proceso de cambio y en una concientización del sector hacia la sostenibilidad y no podemos echar para atrás, ese tiene que ser uno de los principales pilares de las estrategias de mercado para toda la industria de la moda, pero esa sostenibilidad la tenemos que llevar a la phygitalidad”.

Weston SAS fue seleccionada por Las Naciones Unidas para desarrollar proyecto ambientalmente sostenible

 

  • Weston SAS fue seleccionada por Las Naciones Unidas para desarrollar proyecto ambientalmente sostenible

Weston SAS fue seleccionada por Las Naciones Unidas para desarrollar proyecto ambientalmente sostenible

Por |noviembre 8, 2021|General|Sin comentarios

Gracias a sus más de 60 años de experiencia, innovación, y compromiso con el  medio ambiente, Weston SAS fue seleccionada por Las Naciones Unidas, en alianza  con la Unidad Técnica de Ozono y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, para diseñar, fabricar e instalar equipos de refrigeración comercial ecológicos, con  refrigerante natural propano (R290) y con medidas de eficiencia energética, para los principales supermercados a nivel nacional. Estos equipos permitirán al país hacer una transición de refrigerantes convencionales, dañinos para el medio  ambiente, hacia una solución más ecológica, reduciendo los gases de efecto  invernadero y evitando el deterioro de la capa de ozono. 

Teniendo en cuenta que los gases CFC y HFC comúnmente usados para sistemas  de refrigeración son perjudiciales para la capa de ozono y el calentamiento global,  varios países del mundo, entre ellos Colombia, llegaron a acuerdos internacionales  a través del Protocolo de Montreal y la Enmienda de Kigalli, donde se  comprometen a parar de usar refrigerantes dañinos para el año 2030. 

Desde hace más de 5 años, Weston SAS ha tomado medidas para mitigar el  consumo de sustancias agotadoras de ozono, razón por la cual fue seleccionada  por La ONU para asumir el reto de desarrollar este proyecto. 

 

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“Como fabricantes de estos equipos tenemos la obligación de ofrecer al mercado  productos con tecnologías responsables con el medio ambiente. Es por esto que,  con el apoyo de la ONU y la UTO, logramos desarrollar equipos que son 1300 veces  más ecológicos, utilizando refrigerante natural propano (R290) y hasta 4 veces más  ahorradores en energía.”, afirmó Richard Osma, gerente general de Weston SAS. 

Con este proyecto Weston SAS, entregó un total de 8 equipos de refrigeración  autocontenidos con la unidad incorporada y la instalación remota, para diferentes  formatos de almacenes, tales como: Colsubsidio, Grupo Éxito, Cencosud, Olímpica y Jerónimo Martins que permitirán incentivar el uso de refrigerantes naturales en  nuestro país. 

El proyecto se estructuró en tres etapas; iniciando por el diseño y desarrollo de los  equipos, donde Weston SAS, de la mano de consultores nacionales e  internacionales, seleccionó los componentes adecuados, realizó pruebas de  laboratorio y estudios de eficiencia energética, lo cual permitió mejorar la forma en 

que se fabrican, ensamblan, y prueban los equipos para lograr tener un producto que supera los estándares y normas internacionales. La segunda etapa consistió en  instalar y realizar pruebas de estos mismos equipos en almacenes de cadena. 

La última etapa que inició este mes de noviembre, consiste de una serie de  capacitaciones en donde Weston SAS y La Unidad Técnica de Ozono (UTO) darán  a conocer la importancia de esta transición y el buen manejo del refrigerante natural propano (R290) al sector de supermercados y refrigeración comercial del  país. 

De acuerdo a lo anterior, Weston SAS se consolida como la empresa pionera para  que Colombia y la región implementen tecnologías más limpias y para que más  industrias se comprometan utilizar este tipo de soluciones naturales. 

 

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¿Por qué refrigerantes naturales? 

Los gases CFC y HFC, son comúnmente usados en sistemas de refrigeración, aires  acondicionados, embalaje, espumas aislantes y solventes, sin embargo, los CFC se  degradan con dificultad, son tóxicos y una vez emitidos permanecen en la  atmósfera durante entre 50 y 100 años aproximadamente, destruyendo la capa de  ozono. Es por esto que su uso se ha prohibido en algunos países surgiendo los gases  HFC que, aunque no dañan la capa de ozono, han resultado ser gases de efecto  invernadero contribuyendo al calentamiento global del planeta y por ende al  cambio climático. 

El uso de refrigerantes naturales está tomando mayor relevancia en el mercado de  la refrigeración comercial debido a su bajo impacto ambiental, aumento en la  eficiencia energética y reducción de emisiones directas a la capa de ozono.