Qué tuvo que ver la Segunda Guerra Mundial con el origen de las tiendas 'hard discount' - Tiendas | Discount Noticias - HEAD TROPIC

Qué tuvo que ver la Segunda Guerra Mundial con el origen de las tiendas 'hard discount' - Tiendas | Discount Noticias


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Estos supermercados se han convertido en la opción ideal para los hogares colombianos a la hora de hacer mercado. | Comercio | Portafolio.co


Hoy día, los almacenes de cadena de descuento duro, o 'hard discount', se han convertido en los predilectos por los hogares colombianos, esto a raíz de los precios bajos y los descuentos llamativos en artículos de primera necesidad que allí se ofrecen.

Para citar algunos casos en el país, se puede citar a D1, Ara o Ísimo, que, de alguna u otra manera, se han convertido en una alternativa más económica para las familias, más aún cuando las finanzas en casa no fluyen de la mejor manera.

'Vacas flacas' tras la caída del FührerTranscurría el año 1948, luego de que la Alemania nacionalsocialista, principal antagonista de la Segunda Guerra Mundial, fuera derrotada 'in express' por los Aliados.

A pesar de vivir en un panorama adverso, en el pequeño pueblo de Essen, los hermanos Karl y Teo Albrecht, al ser testigos de la miseria en la que vivían sus vecinos y las pocas posibilidades de adquirir bienes de primera necesidad, decidieron abrir Aldi, considerada la primera cadena de almacenes de descuento duro a nivel mundial.El objetivo era simple: ofrecerle a sus vecinos la posibilidad de comprar lo que necesitaran a precios mucho más bajos a lo acostumbrado en ese entonces.

Hoy en día, Aldi cuenta con más de 13.000 tiendas en más de 18 países, logrando ser una referencia en los años venideros para muchas empresas.

Aruba cuenta con más de 700 negocios tipo supermercado en toda la isla - Español - 24 Hora.com

Aruba cuenta con más de 700 negocios tipo supermercado en toda la isla - Español - 24ora.com


Aruba tiene más de 700 negocios tipo supermercado en toda la isla.
3 de octubre de 2024





En junio, la Autoridad de Comercio Justo de Aruba (AFTA) inició una investigación sobre la estructura de precios del mercado local, que permitió descubrir información valiosa en diversas áreas. Uno de los hallazgos clave reveló que Aruba tiene un total de 747 negocios de tipo supermercado registrados oficialmente.


Esta cifra es bastante significativa para una isla tan pequeña. Dado que Aruba está dividida en siete distritos, el promedio es de aproximadamente 106 tiendas de alimentos por distrito. A pesar de esto, el informe de la AFTA indica que en realidad hay una falta de competencia (y, por lo tanto, precios atractivos), lo que actualmente es un motivo de preocupación.

En algunos lugares, como la calle principal de Tanki Leendert, hay cuatro supermercados (minimercados) a 100 metros el uno del otro. Muchos residentes han vendido sus casas a comerciantes asiáticos, que las han transformado en supermercados.

Los miembros de la comunidad han expresado su preocupación por la imposición de una moratoria en este sector, argumentando que los supermercados y negocios similares no benefician adecuadamente a los consumidores.

El informe confirma además que las tiendas más grandes y populares son Superfood, Ling & Sons y PriceSmart. Estas entidades más grandes actúan como importadoras de productos de los Países Bajos y operan bajo banderas holandesas como Jumbo y Albert Heijn.

Este acuerdo les permite ofrecer precios atractivos en una amplia gama de productos, desde artículos de lujo hasta marcas económicas y opciones locales. Estos grandes supermercados también cuentan con productos del continente americano y de otros países, lo que les permite ofrecer una gran variedad de productos.

Para algunos artículos, dependen de mayoristas con acuerdos exclusivos con marcas y/o fabricantes específicos, y la mayoría de los alimentos son importados directamente por estas empresas más grandes.

Aruba se caracteriza por la gran cantidad de supermercados y minimercados que hay por todos los barrios. Si bien muchas de las tiendas más pequeñas tienen una selección limitada (como pan, diversas frutas y verduras, carne y bocadillos), son conocidas por su horario flexible, que suele permanecer abierto más tiempo que los supermercados más grandes. Aunque la mayoría de las tiendas de barrio son propiedad de comerciantes asiáticos, sus ofertas se dirigen principalmente a los consumidores locales.

La presencia de 747 tiendas de venta de alimentos en una isla pequeña como Aruba debería, en teoría, ofrecer varias ventajas a los consumidores, incluida la posibilidad de obtener precios más bajos. Una mayor competencia entre las tiendas de barrio podría ayudar a atraer a más clientes.

Esta competencia debería alentar a los supermercados y minimercados a innovar y mejorar sus servicios, lo que posiblemente dé lugar a nuevos conceptos de tienda, opciones de entrega, compras en línea y otros beneficios eficientes.

Además de la población local, el sector turístico contribuye significativamente a la economía de Aruba, lo que ayuda a explicar la amplia disponibilidad de productos estadounidenses tanto en supermercados como en tiendas de barrio. En 2023, Aruba recibió a 1,24 millones de turistas, un aumento del 17% en comparación con 2019.

Esta mayor demanda de productos alimenticios específicos suele dar lugar a aumentos de precios. Los turistas, que tienden a ser menos sensibles a los precios y tienen mayores recursos financieros que los residentes locales, pueden llevar a los supermercados más grandes a cobrar precios más altos por los productos populares que prefieren los turistas.

Como resultado, pueden surgir diferencias de precios sustanciales entre la marca A y la marca C. Por el contrario, la demanda de productos específicos por parte de los turistas estimula una gama más amplia de productos, lo que beneficia tanto a los visitantes como a la población local

COLOMBIA - Casi 50% de los niveles socioeconómicos bajos aún compra en las tiendas de barrio - LA REPUBLICA

Casi 50% de los niveles socioeconómicos bajos aún compra en las tiendas de barrio


COMERCIO
Casi 50% de los niveles socioeconómicos bajos aún compra en las tiendas de barrio
miércoles, 24 de julio de 2024

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Casi 50% de los niveles socioeconómicos bajos aún compra en las tiendas de barrio
Foto:Gráfico LR


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Según la medición, el segmento que más ha aumentado es el de las bebidas; de cada $10 vendido por un tendero, $6 son de estos productos

Lucas Martínez

Encuesta de Nielsen revela que 62% de los colombianos no nota bajada de precios

Los hábitos de consumo de los colombianos han cambiado considerablemente en los últimos años, la entrada de los hard discounters ha puesto contra las cuerdas tanto a las grandes superficies como a las tiendas de barrio. Aún así, un estudio de NielsenIQ reveló que 46% de las personas pertenecientes al nivel socioeconómicos (NSE) bajo compra todavía en estos últimos establecimientos.

El informe mostró que, en comparación con 2020, año en el que inició la pandemia, existe una tendencia de los consumidores hacia la bicanalidad, en una convivencia entre la tienda de barrio y el discounter.

La tienda sigue manteniéndose como el canal predilecto de los hogares NSE bajo, ya que 46% de estos consumidores acuden a este canal para mercar. Del total, 64% del gasto se hacen por "misiones", es decir, compras rápidas de los hogares. La firma apuntó a que 81% de las ventas en estos establecimientos se hacen en desembolsos menores a $4.000.

Los discounters son el canal de preferencia para el abastecimiento y 23% de los consumidores del NSE bajo compran en este tipo de establecimiento. De hecho, 62% del gasto de los hogares mercan en los hard discounters.

¿Pero qué es lo que más compran los hogares NSE bajo en las tiendas? El estudio mostró que las bebidas son el producto predilecto. De cada $10 que vende un tendero, $6 corresponden a bebidas, las cuales representan 23% del surtido. Factores adicionales como la ola de calor también impulsaron el consumo de estos producto en lo corrido del año.

Este segmento es el que más ha crecido, ya que, frente al primer semestre de 2020, aumentó 10,5% y frente a 2023 subió 3,1%. En cambio, el sector de alimentos es el que menos crecimiento ha mostrado; comparado con la primera mitad de 2020 aumentó 0,5%, mientras que contra 2023 disminuyó 4,8%.

La firma mostró que el tendero vive la misma coyuntura del consumidor y demanda acciones a los fabricantes. Del total, 74% no percibe esfuerzos por reducir precios y 45% declararon que no manejarían un producto de alto precio, a menos que el fabricante apoye con infraestructura como neveras o exhibiciones adicionales.

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LATAM - Consumer Insights Q2'24 Latam: Tendencias clave en el mercado de consumo masivo - KANTAR

Consumer Insights Q2'24 Latam: Tendencias clave en el mercado de consumo masivo


Consumer Insights Q2'24 Latam: Tendencias clave en el mercado de consumo masivo

Preferencias de los consumidores en el mercado de consumo masivo en 2024
27 agosto 2024

Marcela Botana


Regional Account Director, BrasilContáctanos

ArgentinaConsumidor comprador y punto de ventaMarcaConsumo Masivo


El informe trimestral de Consumer Insights Q2'24 Latam revela las tendencias más significativas que están moldeando el mercado de consumo masivo en la región. En un momento en que el número de compras disminuye y cada visita a los puntos de venta cuenta más, es esencial entender cómo las preferencias de los consumidores están cambiando y qué implicaciones tienen para las estrategias de mercado.
Dinámica del consumo masivo en Latam

Latinoamérica ha acumulado ocho trimestres de expansión del consumo. Sin embargo, el ritmo de este cambio en volumen se está desacelerando: ha cerrado el 2023 con una tasa del 4%, mientras ha alcanzado a 2,5% en mayo de 2024.A pesar de esta caída, la mayoría de los países de la región mantienen un rendimiento positivo en el mercado de consumo masivo en el segundo trimestre de 2024.
¿Qué está impulsando estos resultados?

1. La preferencia por canales de venta más económicos, como los discounters y mayoristas

2. Aumento del tamaño de los carritos de compra

3. Popularidad de las marcas propias
Canales de venta y tendencias de consumo FMCG en Latinoamérica

El número de canales visitados por los consumidores se ha estabilizado, con una notable disminución en la frecuencia de las visitas. Sin embargo, el volumen por viaje ha aumentado, lo que sugiere una planificación más cuidadosa y compras más estratégicas por parte de los consumidores.

Las tiendas del canal moderno y digital están liderando el crecimiento de los bienes de consumo masivo, beneficiándose de la consolidación de la omnicanalidad. Desde 2022, las tiendas de descuento y los mayoristas han captado un 4% más del gasto de los consumidores.
Categorías FMCG y desempeño en Latam

Las canastas donde más categorías están creciendo son aquellas que logran atraer a más compradores y se benefician del contexto de compras más grandes.

1. Higiene: Los consumidores han ampliado su consumo de productos de higiene, optando por marcas más económicas y canales de valor.

2. Bebidas: Los consumidores están diversificando su repertorio de categorías en bebidas, utilizando canales de valor para mantener las marcas líderes en sus rutinas.

3. Alimentos: Aunque los consumidores priorizan las marcas líderes, también están experimentando con marcas de nivel inferior, especialmente en formatos de comercio moderno.

4. Lácteos: Las categorías básicas de lácteos están sosteniendo las canastas, mientras los consumidores eliminan productos premium de sus carros de compra.

5. Cuidado del hogar: Se observa un comportamiento de “cantidad sobre calidad”, donde los consumidores aumentan el volumen comprado, pero bajan de nivel más que en cualquier otra canasta.

6. Belleza: Se presenta un efecto de “alto-bajo” donde tanto las marcas más económicas como las premium logran crecer, mientras que las marcas de nivel medio son limitadas por los impactos en la popularidad del canal tradicional.

Al decodificarlas tendencias que están definiendo el mercado de consumo masivo en la región, las empresas pueden alinear sus estrategias con lo que el mercado realmente demanda, asegurando su éxito en un entorno cada vez más competitivo y fragmentado.

Habla con nosotros para entender cómo aplicar los insights a tus estrategias, centrándonos en los consumidores.

COLOMBIA - Casi la mitad de los hogares colombianos creen que sus finanzas mejorarán - KANTAR

Casi la mitad de los hogares colombianos creen que sus finanzas mejorarán


Casi la mitad de los hogares colombianos creen que sus finanzas mejorarán

Los hogares con una situación financiera cómoda aumentaron en 20% su gasto familiar en bienes de consumo
17 septiembre 2024

John Studerus


Gerente de analítica avanzada en Kantar, división Worldpanel, ColombiaContáctanos

Consumidor comprador y punto de ventaConsumo MasivoColombia


A pesar de un entorno económico desafiante, los hogares colombianos están mostrando signos de recuperación y adaptación. Vemos un crecimiento del PIB del 0,7% en el primer trimestre del 2024, y una expectativa de crecimiento del 1% en este mismo periodo. Sin embargo, aunque presenta señales de mejora, aún hay preocupaciones e incertidumbres.

Identificamos tres segmentos clave de hogares basados en su situación financiera:Comfortable: Hogares con una situación financiera estable que logran cubrir la mayoría de sus necesidades sin restricciones significativas.
Managing: Hogares que deben planificar cuidadosamente sus compras y controlar sus gastos para cubrir lo necesario.
Struggling: Hogares cuyos ingresos apenas cubren los gastos del mes, sin margen de maniobra.

A pesar de las dificultades, el 46% de los hogares creen que su situación mejorará en el corto plazo, abriendo nuevas oportunidades para el crecimiento del mercado de bienes de consumo.
¿Cómo es el gasto en las familias colombianas?

El estudio también revela cambios significativos en el comportamiento de compra de los hogares. Aunque solo el 33% de los niveles socioeconómicos altos y medio altos se sienten cómodos con su situación financiera, han incrementado su gasto en un 20%, especialmente en productos de la canasta básica. La razón es un menor costo de los créditos, lo que podría impulsar una percepción de alivio en el bolsillo de los colombianos.

Además, las regiones de la Costa Atlántica y Antioquia destacan como las más afectadas, con un 30% de hogares en dificultades económicas. Aun así, aquellos que se sienten cómodos han aumentado su gasto en marcas Comerciales en un 12%, valorando más sus carritos de compra y gastando un promedio anual de $6,9 millones – un 15% más que el año pasado.
¿Qué tiendas usan los colombianos para sobrepasar la desafiante economía?

Referente a canales de venta, el Moderno sigue siendo clave para los hogares con mayor capacidad de gasto, mientras que el canal Tradicional todavía representa más de un tercio del gasto total con productos de CPG. Las categorías que más han visto un incremento en el gasto dentro de los hogares Comfortable incluyen Lácteos, Productos frescos, Bebidas y Cuidado personal.

Top 3 categorías con mayor incremento de gasto en el canal Moderno, como las Grandes Cadenas, Hiperbodegas, Discounters:



Top 3 categorías en el canal Tradicional:



El estudio resalta la importancia de los hogares Comfortable en la economía colombiana, ya que son los que muestran mayor capacidad de gasto y reconfiguran su presupuesto hacia marcas comerciales y compras más grandes.

A medida que en algunos hogares colombianos la confianza siga recuperándose, se presentan nuevas oportunidades de crecimiento tanto para fabricantes como para retailers. Para saber más de este estudio consulta a uno de nuestros expertos.

En cuanto a los otros dos segmentos Managing y Struggling, son los que tienen que planificar bien las compras para poder cubrir todas sus necesidades, aunque en el caso del último grupo, todo el ingreso está destinado para los gastos del mes, sin tener la oportunidad de ahorrar. Si deseas profundizar más sobre estos perfiles contacta a uno de nuestros expertos.

CENTROAMERICA - Canales de venta emergentes como mayoristas y Hard Discounter crecen en Centroamérica - KANTAR

Canales de venta emergentes como mayoristas y Hard Discounter crecen en Centroamérica


Canales de venta emergentes como mayoristas y Hard Discounter crecen en Centroamérica

Los canales de ventas emergentes contribuyeron con 36% al crecimiento en valor del mercado de bienes de consumo masivos en Latinoamérica
09 septiembre 2024

Ariana Molina


Client Delivery Manager en Kantar CariCAM, división WorldpanelContáctanos

Consumidor comprador y punto de ventaConsumo MasivoCentroamérica


Las proyecciones que se hicieron en el reporte de Omnichannel de 2015 con proyección a 10 años fueron acertadas en las principales economías de Latinoamérica. Los formatos mayoristas de Descuentos y Emergentes – como lo son los Supermercados Pequeño Mundo y Dollar City, Panaderías, Tiendas Departamentales, Salones de Belleza y Tiendas de Conveniencia – se posicionan como puntos de venta en crecimiento actualmente.

Estos canales de venta tienen un papel relevante en la canasta de productos de consumo masivo al impulsar la innovación con productos que no formaban parte de su venta habitual en el pasado, pero se abrieron paso con estrategias arriesgadas y acertaron.
¿Qué impacta en la omnicanalidad los formatos emergentes?

Que estos formatos se integren a la elección de los puntos de compra de un hogar — que visita entre ocho y 10 canales al trimestre— está generando más complejidad en la ejecución de estrategias de los fabricantes. Esto es resultado de una ecuación de búsqueda de un mejor ticket y la diversificación de la propuesta de valor de este tipo te tienda.

Además, la inmersión de marcas Económicas a estas tiendas genera que la relación calidad-precio y la racionalización sean factores claves para países como México, Colombia, Brasil y, por supuesto, Centroamérica.


Panorama actual de canales de compra emergentes

En el caso de las Panaderías en Guatemala y Costa Rica, dejaron de ser solo el tradicional punto de venta de pan y de la mano de categorías como Queso, Leche, Bebidas, Embutidos, Galletas, Queso crema, Margarinas, Tortillas y hasta Snacks, llegaron en el último año móvil a junio a tener 50% de penetración. Es un marco que superan el porcentaje que poseen los formatos tradicionales, como cadenas de Supermercado locales.

Otro caso son los Supermercados, como Pequeño Mundo en Costa Rica, un formato dedicado a Artículos del hogar, Ropa, Accesorios, entre otros que abre sus puertas a un sector de Alimentos frescos y congelados, Panadería y hasta Verdulería. Aumentando nueve puntos porcentuales de penetración, lo que significa 148mil compradores en el último año.

Hoy en día, las estrategias de una marca no deben de verse únicamente dedicadas a la distribución en los formatos habituales. La relación calidad-precio, la innovación, el planeamiento de demanda y son aspectos fundamentales para tener en cuenta en las tácticas de crecimiento. Si quieres saber más ¡contáctanos!