sábado, julio 12, 2025
“En Rappi, hoy estamos por encima de las ocho millones de órdenes por mes” - LA REPUBLICA
“En Rappi, hoy estamos por encima de las ocho millones de órdenes por mes”
“En Rappi, hoy estamos por encima de las ocho millones de órdenes por mes”
sábado, 12 de julio de 2025
Matías Laks, CEO de Rappi Colombia, resaltó el crecimiento de la plataforma y la monetización del ecosistema completo. Hoy tiene 1,4 millones de usuarios activos
Juan Camilo Quiceno
Rappi se aproxima a su primera década de operación y Matías Laks, CEO para Colombia, confirmó que, de manera consolidada, la compañía ya arrojó utilidad y esos remanentes se reinvirtieron por completo en la operación.
Superindustria le abrió una investigación a Rappi y le impuso sanción a Mercado Libre
En el mercado local, tienen contabilizadas más de ocho millones de entregas por mes y 1,4 millones de usuarios activos, consumidores que realizaron al menos un pedido en 30 días.
En Inside LR, se refirió al cambio que la reforma laboral traerá en el ámbito de la seguridad social para los Rappitenderos.
¿Cuántos usuarios tiene la plataforma hoy en día?
RappiPay y SBS lanzarán una oferta al público con el fin de comercializar los seguros
Hoy tenemos 1,4 millones de usuarios activos, que son los que hacen una compra en las últimas cuatro semanas. Pero si nos vamos a los usuarios de los últimos tres meses, la cifra crece hasta 3,5 millones de usuarios.
¿En cuánto esperan aumentar esa cifra este año?
Estamos apostando a un fuerte crecimiento, estamos más agresivos en la parte comercial y vamos a apuntar a cerrar el año arriba de 1,6 millones de usuarios activos.
¿Cuáles son sus principales fuentes de ingreso?
RappiPay lanza recargas en efectivo con Puntored para cerrar brecha de inclusión financiera
Somos una plataforma de contacto que une a tres grandes audiencias: usuarios, comercios y repartidores. Los comercios se conectan y, por supuesto, pagan una comisión por estar en la plataforma. Tenemos tres tipos de ingreso: las comisiones a los comercios, el pago de los usuarios por usar la plataforma y la publicidad dentro de Rappi.
¿Qué tan competitiva es la comisión que cobran a los comercios?
Con la misma inversión que ya hizo en costos operativos, un restaurante genera 30% más en ventas ¿qué costo adicional tiene ahí? La comisión que le paga a Rappi, pero están diluyendo un montón de costos fijos y, además, están aumentando el retorno sobre el capital invertido, entonces diría que la comisión que pagan es muy competitiva.
¿Cómo opera la línea de publicidad de Rappi?
Rappi es un aplicativo que se abre 7 millones de veces por semana, no todos los usuarios que abren la app compran, alrededor de 35% está comprando en la semana, pero si se abre siete millones de veces por semana, se le está prestando atención a la pantalla, entonces tiene más calidad esa promoción en Rappi que, quizás, en una red social en la que la gente escrolea.
¿Cuántas entregas están realizando por mes?
Hoy estamos arriba de las ocho millones de órdenes por mes y lo bonito del crecimiento que estamos teniendo es que está muy balanceado entre verticales.
Somos mucho más que los restaurantes, que sigue siendo el servicio y la vertical más importante. Sin embargo, hace tres años representaba más de 80% de los ingresos, hoy participa con cerca de 55% de los dineros que se cruzan en la plataforma.
¿Cómo está la operación de Rappi Turbo actualmente?
Ya es parte del ecosistema de las ciudades. Cuando arrancamos solo con supermercados, en alianza con Grupo Éxito, hablábamos de 1.500 referencias, hoy ya tenemos tiendas con casi 10.000 referencias distintas, vamos a tener casi 80% de las tiendas con Turbo Farma y hemos aumentado fuertemente nuestra actividad promocional.
Al tener una tecnología predictiva para Turbo, vimos que todos los restaurantes del mundo tienen productos que pueden cocinar en menos de cinco minutos, empezamos con McDonald’s y hoy ya tenemos más de 1.000 tiendas en Turbo Restaurantes y está creciendo de manera exponencial.
Sebastián Mejía Cofundador y expresidente de Rappi
“Esta decisión (renunciar) ha estado dentro y en silencio en mí y en mis socios más cercanos. Rappi siempre ha sido más que una empresa: ha sido mi crisol y el viaje más transformador de mi vida”.
¿Qué efectos podría traer la reforma laboral recién aprobada para la plataforma?
La regulación ahora establece que los rapitenderos son trabajadores digitales independientes y regula la forma en que ellos aportan a seguridad social. Ellos tendrán que aportar sobre 40% de sus ingresos reales.
La parte de seguridad laboral, 4,35%, lo aportan en 100% las plataformas y las porciones de salud y pensión, 16% y 12,5%, respectivamente, la plataforma paga 60% y el repartidor otro 40%.
¿Ya lograron el equilibrio financiero?
Actualmente, estamos en números positivos, hablo por Rappi en los nueve países en los que operamos, hicimos una tarea enorme de eficiencias operativas y de monetizar el ecosistema que tenemos.
Toda empresa existe porque genera caja positiva y la buena noticia es que estamos reinvirtiendo 100% de las utilidades. Hoy estamos en un círculo virtuoso espectacular porque estamos creciendo, estamos generando dinero, ese dinero se reinvierte y eso nos trae más crecimiento.
¿Qué viene para la empresa tras la salida de Sebastián Mejía, uno de los cofundadores?
La decisión de Sebastián fue personal, todas las personas pasamos etapas y vamos pasando por diferentes lados, él decidió hacer un cambio y está perfecto que lo pueda hacer, pero eso no afecta los planes de Rappi.
Es al revés, si ustedes ven la historia de Rappi, hay una nota muy famosa en las que un profesor de una universidad muy prestigiosa, dice que Rappi es la Stanford de Latinoamérica, todos los que están en la compañía y generamos unas capacidades, eso hace que el día de mañana, cualquier persona salga y realice nuevos emprendimientos y otros proyectos, que fue exactamente lo que hizo Sebastián Mejía.
El perfil
Matías Laks es gerente de Rappi para Colombia desde febrero de 2019, y es administrador de empresas egresado de la Universidad de Buenos Aires, en Argentina. También tiene título de Magíster en Dirección de Empresas. Laks también cuenta conun amplio conocimiento en el sector comercial y de tecnología empresarial, además de tener una importante trayectoria liderando grandes equipos de servicio al cliente.
Ha trabajado, además, en Unilever, una multinacional para la cual fue director ejecutivo de país oficial para Ecuador y director de ventas para países como Colombia y Argentina.
“En Rappi, hoy estamos por encima de las ocho millones de órdenes por mes”
sábado, 12 de julio de 2025
Matías Laks, CEO de Rappi Colombia, resaltó el crecimiento de la plataforma y la monetización del ecosistema completo. Hoy tiene 1,4 millones de usuarios activos
Juan Camilo Quiceno
Rappi se aproxima a su primera década de operación y Matías Laks, CEO para Colombia, confirmó que, de manera consolidada, la compañía ya arrojó utilidad y esos remanentes se reinvirtieron por completo en la operación.
Superindustria le abrió una investigación a Rappi y le impuso sanción a Mercado Libre
En el mercado local, tienen contabilizadas más de ocho millones de entregas por mes y 1,4 millones de usuarios activos, consumidores que realizaron al menos un pedido en 30 días.
En Inside LR, se refirió al cambio que la reforma laboral traerá en el ámbito de la seguridad social para los Rappitenderos.
¿Cuántos usuarios tiene la plataforma hoy en día?
RappiPay y SBS lanzarán una oferta al público con el fin de comercializar los seguros
Hoy tenemos 1,4 millones de usuarios activos, que son los que hacen una compra en las últimas cuatro semanas. Pero si nos vamos a los usuarios de los últimos tres meses, la cifra crece hasta 3,5 millones de usuarios.
¿En cuánto esperan aumentar esa cifra este año?
Estamos apostando a un fuerte crecimiento, estamos más agresivos en la parte comercial y vamos a apuntar a cerrar el año arriba de 1,6 millones de usuarios activos.
¿Cuáles son sus principales fuentes de ingreso?
RappiPay lanza recargas en efectivo con Puntored para cerrar brecha de inclusión financiera
Somos una plataforma de contacto que une a tres grandes audiencias: usuarios, comercios y repartidores. Los comercios se conectan y, por supuesto, pagan una comisión por estar en la plataforma. Tenemos tres tipos de ingreso: las comisiones a los comercios, el pago de los usuarios por usar la plataforma y la publicidad dentro de Rappi.
¿Qué tan competitiva es la comisión que cobran a los comercios?
Con la misma inversión que ya hizo en costos operativos, un restaurante genera 30% más en ventas ¿qué costo adicional tiene ahí? La comisión que le paga a Rappi, pero están diluyendo un montón de costos fijos y, además, están aumentando el retorno sobre el capital invertido, entonces diría que la comisión que pagan es muy competitiva.
¿Cómo opera la línea de publicidad de Rappi?
Rappi es un aplicativo que se abre 7 millones de veces por semana, no todos los usuarios que abren la app compran, alrededor de 35% está comprando en la semana, pero si se abre siete millones de veces por semana, se le está prestando atención a la pantalla, entonces tiene más calidad esa promoción en Rappi que, quizás, en una red social en la que la gente escrolea.
¿Cuántas entregas están realizando por mes?
Hoy estamos arriba de las ocho millones de órdenes por mes y lo bonito del crecimiento que estamos teniendo es que está muy balanceado entre verticales.
Somos mucho más que los restaurantes, que sigue siendo el servicio y la vertical más importante. Sin embargo, hace tres años representaba más de 80% de los ingresos, hoy participa con cerca de 55% de los dineros que se cruzan en la plataforma.
¿Cómo está la operación de Rappi Turbo actualmente?
Ya es parte del ecosistema de las ciudades. Cuando arrancamos solo con supermercados, en alianza con Grupo Éxito, hablábamos de 1.500 referencias, hoy ya tenemos tiendas con casi 10.000 referencias distintas, vamos a tener casi 80% de las tiendas con Turbo Farma y hemos aumentado fuertemente nuestra actividad promocional.
Al tener una tecnología predictiva para Turbo, vimos que todos los restaurantes del mundo tienen productos que pueden cocinar en menos de cinco minutos, empezamos con McDonald’s y hoy ya tenemos más de 1.000 tiendas en Turbo Restaurantes y está creciendo de manera exponencial.
Sebastián Mejía Cofundador y expresidente de Rappi
“Esta decisión (renunciar) ha estado dentro y en silencio en mí y en mis socios más cercanos. Rappi siempre ha sido más que una empresa: ha sido mi crisol y el viaje más transformador de mi vida”.
¿Qué efectos podría traer la reforma laboral recién aprobada para la plataforma?
La regulación ahora establece que los rapitenderos son trabajadores digitales independientes y regula la forma en que ellos aportan a seguridad social. Ellos tendrán que aportar sobre 40% de sus ingresos reales.
La parte de seguridad laboral, 4,35%, lo aportan en 100% las plataformas y las porciones de salud y pensión, 16% y 12,5%, respectivamente, la plataforma paga 60% y el repartidor otro 40%.
¿Ya lograron el equilibrio financiero?
Actualmente, estamos en números positivos, hablo por Rappi en los nueve países en los que operamos, hicimos una tarea enorme de eficiencias operativas y de monetizar el ecosistema que tenemos.
Toda empresa existe porque genera caja positiva y la buena noticia es que estamos reinvirtiendo 100% de las utilidades. Hoy estamos en un círculo virtuoso espectacular porque estamos creciendo, estamos generando dinero, ese dinero se reinvierte y eso nos trae más crecimiento.
¿Qué viene para la empresa tras la salida de Sebastián Mejía, uno de los cofundadores?
La decisión de Sebastián fue personal, todas las personas pasamos etapas y vamos pasando por diferentes lados, él decidió hacer un cambio y está perfecto que lo pueda hacer, pero eso no afecta los planes de Rappi.
Es al revés, si ustedes ven la historia de Rappi, hay una nota muy famosa en las que un profesor de una universidad muy prestigiosa, dice que Rappi es la Stanford de Latinoamérica, todos los que están en la compañía y generamos unas capacidades, eso hace que el día de mañana, cualquier persona salga y realice nuevos emprendimientos y otros proyectos, que fue exactamente lo que hizo Sebastián Mejía.
El perfil
Matías Laks es gerente de Rappi para Colombia desde febrero de 2019, y es administrador de empresas egresado de la Universidad de Buenos Aires, en Argentina. También tiene título de Magíster en Dirección de Empresas. Laks también cuenta conun amplio conocimiento en el sector comercial y de tecnología empresarial, además de tener una importante trayectoria liderando grandes equipos de servicio al cliente.
Ha trabajado, además, en Unilever, una multinacional para la cual fue director ejecutivo de país oficial para Ecuador y director de ventas para países como Colombia y Argentina.
El Grupo Nutresa avanzó y recompró más de un millón de acciones en par de OPA - LA REPUBLICA
El Grupo Nutresa avanzó y recompró más de un millón de acciones en par de OPA
BOLSAS
El Grupo Nutresa avanzó y recompró más de un millón de acciones en par de OPA
sábado, 12 de julio de 2025
Foto:Gráfico LR
En dos meses la compañía ya completó parte de este proceso que irá hasta el próximo 31 de diciembre de 2025. para analistas, las compras van en línea con planes de expansión
Roberto Casas Lugo
Tras el cierre de una segunda oferta pública de adquisiciones, OPA, el Grupo Nutresa avanzó en la recompra de acciones, un plan con el que prevé consolidar su apuesta de expansión a convertirse en multilatina.
En concreto, los procesos dejan 1,1 millones (1.145.750) de acciones por un monto total de $148.945 millones. Esto se divide en una operación en la que se readquirieron 545.750 títulos por una inversión de $70.945 millones y que se desarrolló desde el 1 al 5 de junio pasado.
Luego, entre el 1 al 7 de julio, se realizó una segunda operación por $78.000 millones con lo cual se adquirieron 600.000 acciones, según el reporte radicado ante la Superfinanciera.
Tras esta última operación, vale resaltar que el número total de acciones en circulación de la sociedad pasó de 457,2 millones (457.210.119) a 456,6 millones (456.610.119) de acciones de tipo ordinarias.
Es preciso recordar que estas ofertas se realizaron en cumplimiento de la aprobación previa de la Asamblea General de Accionistas de marzo de 2025. Dicha asamblea autorizó un plan de readquisición de hasta 4,5 millones acciones, equivalente a 1,8% del capital en circulación, a realizar antes del 31 de diciembre de 2025. Por lo cual, tal como estiman los analistas, estas compras continuarán.
El Grupo Nutresa reportó que al cierre del primer trimestre del año tuvo ingresos por más de $4,9 billones, lo que significó un crecimiento de 13,1%.
En términos de rentabilidad, se reporta un margen Ebitda sobre las ventas de 15%, el más alto de los últimos cinco años, según aseguró la compañía.
La utilidad neta de la multilatina de alimentos tuvo un crecimiento significativo. Llegó a $237.461 millones, un aumento de 15,9% con respecto a la del mismo periodo de 2023.
Gráfico LR
¿Cuál es el motivo?
Analistas consultados por LR reiteraron que esta operación está en línea con los objetivos del grupo alimenticio para ampliar su alcance y convertirse en una empresa multilatina, el objetivo clave detrás de la compra del empresario Jaime Gilinski.
“Creo que, en principio, lo que hay que decir es que este tipo de empresas, cuando hacen estas OPA, quieren flotante cero porque quieren mayor autonomía y mayor agilidad en las decisiones. El hecho de estar listado en una bolsa, de tener accionistas a los que le tienes que reportar los informes... Normalmente el accionista quiere una rentabilidad, entonces, todas las decisiones deben estar en función de eso”, aseguró Wilson Tovar, gerente de investigaciones económicas de la consultora Acciones y Valores.
En medio de este plan y con un mayor control, el también docente prevé que con un mayor control, la empresa pueda materializar los proyectos de expansión, con por ejemplo, la planta de Santa Marta, de aproximadamente una inversión de US$140 millones.
“Eso le daría una mayor presencia si se quiere y alcance sus ventas en la región. Ese es el norte que se le ve a la compañía en el momento actual”, especificó el experto.
Wilson TovarGerente de inv. econ. de Acciones y Valores
“Creo que se busca lograr una estrategia de duplicar las ventas de cara a 2030. También se mencionó una expansión operativa. Eso daría mayor presencia y alcance en la región”.
Los negocios del semestre
El 12 de mayo, Grupo Nutresa anunció que vendió su participación de 30% en Estrella Andina, la operadora de Starbucks en Colombia, a Café Sirena, sociedad mexicana parte del Grupo Alsea, esto como parte de un proceso de reestructuración del Grupo que ha emprendido Jaime Gilinski, pero también marcó el inicio de una temporada de venta de activos en Colombia.
Esta decisión se dio en un contexto en el que Grupo Nutresa decidió enfocarse en negocios más cercanos a su core, como el acuerdo para capitalizar 40% de Alcora, la propietaria de 100% de las acciones de la compañía Productos Yupi.
Dos días después, Nutresa vendió su participación (39,99%) en Bimbo de Colombia a las sociedades españolas BB Global Investing Holding y Bakery Iberian Investments, quienes ejercen como vehículo de inversión del grupo mexicano Bimbo.
También se conoció que como parte de su estrategia estaba clausurando plantas clave, laboratorios de investigación y reduciendo personal en la Fundación Nutresa.
BOLSAS
El Grupo Nutresa avanzó y recompró más de un millón de acciones en par de OPA
sábado, 12 de julio de 2025
Foto:Gráfico LR
En dos meses la compañía ya completó parte de este proceso que irá hasta el próximo 31 de diciembre de 2025. para analistas, las compras van en línea con planes de expansión
Roberto Casas Lugo
Tras el cierre de una segunda oferta pública de adquisiciones, OPA, el Grupo Nutresa avanzó en la recompra de acciones, un plan con el que prevé consolidar su apuesta de expansión a convertirse en multilatina.
En concreto, los procesos dejan 1,1 millones (1.145.750) de acciones por un monto total de $148.945 millones. Esto se divide en una operación en la que se readquirieron 545.750 títulos por una inversión de $70.945 millones y que se desarrolló desde el 1 al 5 de junio pasado.
Luego, entre el 1 al 7 de julio, se realizó una segunda operación por $78.000 millones con lo cual se adquirieron 600.000 acciones, según el reporte radicado ante la Superfinanciera.
Tras esta última operación, vale resaltar que el número total de acciones en circulación de la sociedad pasó de 457,2 millones (457.210.119) a 456,6 millones (456.610.119) de acciones de tipo ordinarias.
Es preciso recordar que estas ofertas se realizaron en cumplimiento de la aprobación previa de la Asamblea General de Accionistas de marzo de 2025. Dicha asamblea autorizó un plan de readquisición de hasta 4,5 millones acciones, equivalente a 1,8% del capital en circulación, a realizar antes del 31 de diciembre de 2025. Por lo cual, tal como estiman los analistas, estas compras continuarán.
El Grupo Nutresa reportó que al cierre del primer trimestre del año tuvo ingresos por más de $4,9 billones, lo que significó un crecimiento de 13,1%.
En términos de rentabilidad, se reporta un margen Ebitda sobre las ventas de 15%, el más alto de los últimos cinco años, según aseguró la compañía.
La utilidad neta de la multilatina de alimentos tuvo un crecimiento significativo. Llegó a $237.461 millones, un aumento de 15,9% con respecto a la del mismo periodo de 2023.
Gráfico LR¿Cuál es el motivo?
Analistas consultados por LR reiteraron que esta operación está en línea con los objetivos del grupo alimenticio para ampliar su alcance y convertirse en una empresa multilatina, el objetivo clave detrás de la compra del empresario Jaime Gilinski.
“Creo que, en principio, lo que hay que decir es que este tipo de empresas, cuando hacen estas OPA, quieren flotante cero porque quieren mayor autonomía y mayor agilidad en las decisiones. El hecho de estar listado en una bolsa, de tener accionistas a los que le tienes que reportar los informes... Normalmente el accionista quiere una rentabilidad, entonces, todas las decisiones deben estar en función de eso”, aseguró Wilson Tovar, gerente de investigaciones económicas de la consultora Acciones y Valores.
En medio de este plan y con un mayor control, el también docente prevé que con un mayor control, la empresa pueda materializar los proyectos de expansión, con por ejemplo, la planta de Santa Marta, de aproximadamente una inversión de US$140 millones.
“Eso le daría una mayor presencia si se quiere y alcance sus ventas en la región. Ese es el norte que se le ve a la compañía en el momento actual”, especificó el experto.
Wilson TovarGerente de inv. econ. de Acciones y Valores
“Creo que se busca lograr una estrategia de duplicar las ventas de cara a 2030. También se mencionó una expansión operativa. Eso daría mayor presencia y alcance en la región”.
Los negocios del semestre
El 12 de mayo, Grupo Nutresa anunció que vendió su participación de 30% en Estrella Andina, la operadora de Starbucks en Colombia, a Café Sirena, sociedad mexicana parte del Grupo Alsea, esto como parte de un proceso de reestructuración del Grupo que ha emprendido Jaime Gilinski, pero también marcó el inicio de una temporada de venta de activos en Colombia.
Esta decisión se dio en un contexto en el que Grupo Nutresa decidió enfocarse en negocios más cercanos a su core, como el acuerdo para capitalizar 40% de Alcora, la propietaria de 100% de las acciones de la compañía Productos Yupi.
Dos días después, Nutresa vendió su participación (39,99%) en Bimbo de Colombia a las sociedades españolas BB Global Investing Holding y Bakery Iberian Investments, quienes ejercen como vehículo de inversión del grupo mexicano Bimbo.
También se conoció que como parte de su estrategia estaba clausurando plantas clave, laboratorios de investigación y reduciendo personal en la Fundación Nutresa.
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