domingo, agosto 31, 2025
sábado, agosto 30, 2025
El auge del hard discount sacude el retail en América Latina: ¿qué papel juega el Perú?
El auge del hard discount sacude el retail en América Latina: ¿qué papel juega el Perú?
El auge del hard discount sacude el retail en América Latina: ¿qué papel juega Perú en su expansión?
El hard discount gana terreno en México, Colombia y Chile, mientras en Perú Mass y Tiendas 3A consolidan al país como un mercado clave dentro de esta transformación del retail.
29 agosto, 2025
in Especial, Retail
El formato de tiendas de descuento duro (hard discount) ha dejado de ser exclusivo de Europa y se ha convertido en un fenómeno en expansión acelerada en América Latina. Según el informe de Deloitte «El avance del hard discount. Evolución y perspectivas hacia 2030», este modelo ya representa más del 30% del retail moderno en México y se proyecta que podría alcanzar hasta el 40% del mercado regional hacia finales de la década.
Este cambio ha transformado los hábitos de compra en países como Colombia, México, Chile y Perú, donde el formato crece con rapidez. Aunque su origen se ubica en Alemania con cadenas como Lidl y Aldi, América Latina no solo adoptó el modelo, sino que lo adaptó a sus mercados, consolidándolo como un pilar del consumo diario y convirtiéndolo en un referente de eficiencia y ahorro.
El hard discount se centra en ofrecer productos esenciales a precios bajos, prescindiendo de promociones o programas de lealtad. Su estrategia se apoya en cuatro pilares: tiendas pequeñas con operación sencilla, reducción agresiva de costos, surtido limitado enfocado en lo básico, y desarrollo de marcas propias con buena relación calidad-precio, factores que explican su rápido crecimiento en la región.
Hard discount en Perú: expansión en plena marcha
El avance del hard discount en Perú ha sido uno de los más dinámicos de la región, con crecimiento sostenido tanto en número de tiendas como en presencia territorial. En los últimos años, diversas marcas han adoptado este formato con estrategias enfocadas en eficiencia, cercanía y precios bajos, consolidando al país como uno de los líderes latinoamericanos en esta transformación comercial.
Mass (Intercorp):
La cadena del Grupo AJE inauguró su tienda número 100 en apenas seis meses y se encuentra inmersa en un ambicioso plan de expansión para crecer rápidamente en todo el país. Además, ha lanzado más de 14 líneas de productos propios, ofreciendo alternativas de calidad a precios accesibles. Su rápido crecimiento refuerza la consolidación del formato de descuento duro en Perú.
Ahorra Food Depot:
La reconocida cadena chilena comenzará sus operaciones en Lima en los próximos meses, con planes de abrir entre seis y ocho tiendas en su fase inicial. Su propuesta se centra en la venta de productos esenciales a precios reducidos. La meta es alcanzar 60 locales distribuidos por todo el país hacia 2030, consolidando así su apuesta por el formato de valor.
Crecimiento del hard discount en la región
Colombia
Desde su llegada en 2009 con Tiendas D1, el modelo de hard discount ha mostrado un crecimiento destacado. Para marzo de 2022, estas tiendas alcanzaron una participación del 21% en el segmento de supermercados. En 2021, Tiendas D1 superó a Almacenes Éxito como líder en ventas minoristas y actualmente cuenta con cerca de 4,000 locales en todo el país.
México
México se destaca como el mercado más dinámico de la región. En 2022, el hard discount representaba apenas el 2.3% de las ventas de abarrotes, pero para 2024 ya controla el 30.5% del retail moderno. Según cifras de GlobalData citadas por Deloitte, las ventas del sector crecieron de US$ 29,707 millones a US$ 38,864 millones entre 2022 y 2024.
Empresas locales han impulsado este crecimiento con fuertes inversiones. Tiendas 3B, fundadas en 2005, abrieron 191 sucursales en el tercer trimestre de 2023 y proyectan llegar a 20,000 tiendas con inversiones anuales de entre 1,400 y 1,600 millones de pesos. Ese mismo año, reportaron ingresos por 41,090 millones de pesos, un 29.4% más que en 2022. Otras cadenas, como Tiendas Neto, operan con más de 1,700 sucursales en al menos 20 estados.
Por su parte, Bara, de FEMSA, anunció la aceleración de su expansión para competir con los discounters, mientras que Bodega Aurrerá, propiedad de Walmart, concentra el 80% de sus tiendas en México y recibió en 2022 el 40% de su presupuesto de capital (27,600 millones de pesos) destinado a remodelaciones y expansión.
LEE TAMBIÉN: Shopping Angamos: el nuevo mall de Cencosud en Miraflores, ¿ya tiene fecha de inauguración?
Chile
Mass ingresó a Chile en octubre de 2024 tras la compra de la cadena Erbi por parte de Intercorp. Actualmente, opera cinco locales en la Región Metropolitana de Santiago, priorizando espacios de más de 200 metros cuadrados en zonas de alto tránsito. La empresa peruana busca consolidar su presencia en el país sureño, apostando por un crecimiento rápido en zonas estratégicas que le permitan acercarse a más consumidores.
Ahorra Food Depot, por su parte, ha consolidado su presencia en Chile con ocho tiendas operando bajo el formato de descuento duro, enfocado en ofrecer productos esenciales a precios competitivos. Su estrategia busca atraer a consumidores que priorizan el ahorro sin sacrificar calidad. La cadena además cuenta con ambiciosos planes de expansión, proyectando alcanzar 30 tiendas en 2025 y un total de 40 para 2026, fortaleciendo así su posicionamiento en el mercado local.
Brasil
En Brasil, el hard discount evolucionó hacia el formato atacarejo, que combina mayoreo y autoservicio. Cadenas como Assaí y Atacadão crecieron a doble dígito en los últimos años. No obstante, no todas las apuestas han prosperado: la española DIA salió del país en 2023 tras no lograr rentabilidad.
Claves del éxito del hard discount
El informe de Deloitte destaca tres estrategias clave que explican el éxito del formato hard discount. La primera es la expansión territorial acelerada en forma de “mancha”, con tiendas próximas entre sí que optimizan logística y reducen costos. La segunda, la cercanía con el consumidor, al establecerse en barrios populares y zonas pequeñas, sustituyendo a las tiendas tradicionales.
Por último, la legitimación de lo económico mediante marcas propias que ofrecen productos de calidad a precios accesibles, desafiando la idea de que lo barato significa baja calidad. El modelo ofrece amplias oportunidades de crecimiento en la región, pero alcanzar resultados sostenibles exige una ejecución rigurosa en cada etapa operativa. Además, la experiencia en distintos países muestra que los desafíos varían según la estrategia y la capacidad de inversión de cada cadena.
Deloitte estima que hacia 2030, el hard discount podría representar entre el 15% y el 40% del mercado minorista en distintos países de América Latina. Las oportunidades clave incluyen la expansión hacia zonas rurales y semirurales, el uso de tecnología para optimizar logística y productividad, y la incorporación de prácticas sostenibles y energéticamente eficientes como ventajas competitivas.
No obstante, este modelo conlleva riesgos importantes que no pueden pasarse por alto. Deloitte advierte que su éxito depende de contar con grandes inversiones iniciales y alcanzar una escala mínima que garantice rentabilidad. De no cumplirse estas condiciones, el negocio puede enfrentar serias dificultades e incluso fracasar, como se evidenció en el caso de DIA en Brasil.
Este formato ha dejado de ser un modelo secundario para convertirse en un eje central del retail regional. Ha obligado a las grandes cadenas a repensar sus estrategias, transformado la manera de consumir y abierto nuevas oportunidades para inversionistas. Como señala Deloitte, el lema “bueno, bonito y barato” ya no es solo una frase popular, sino la fórmula dominante en el comercio minorista de la región.
El auge del hard discount sacude el retail en América Latina: ¿qué papel juega Perú en su expansión?
El hard discount gana terreno en México, Colombia y Chile, mientras en Perú Mass y Tiendas 3A consolidan al país como un mercado clave dentro de esta transformación del retail.
29 agosto, 2025
in Especial, Retail
El formato de tiendas de descuento duro (hard discount) ha dejado de ser exclusivo de Europa y se ha convertido en un fenómeno en expansión acelerada en América Latina. Según el informe de Deloitte «El avance del hard discount. Evolución y perspectivas hacia 2030», este modelo ya representa más del 30% del retail moderno en México y se proyecta que podría alcanzar hasta el 40% del mercado regional hacia finales de la década.
Este cambio ha transformado los hábitos de compra en países como Colombia, México, Chile y Perú, donde el formato crece con rapidez. Aunque su origen se ubica en Alemania con cadenas como Lidl y Aldi, América Latina no solo adoptó el modelo, sino que lo adaptó a sus mercados, consolidándolo como un pilar del consumo diario y convirtiéndolo en un referente de eficiencia y ahorro.
El hard discount se centra en ofrecer productos esenciales a precios bajos, prescindiendo de promociones o programas de lealtad. Su estrategia se apoya en cuatro pilares: tiendas pequeñas con operación sencilla, reducción agresiva de costos, surtido limitado enfocado en lo básico, y desarrollo de marcas propias con buena relación calidad-precio, factores que explican su rápido crecimiento en la región.
Hard discount en Perú: expansión en plena marcha
El avance del hard discount en Perú ha sido uno de los más dinámicos de la región, con crecimiento sostenido tanto en número de tiendas como en presencia territorial. En los últimos años, diversas marcas han adoptado este formato con estrategias enfocadas en eficiencia, cercanía y precios bajos, consolidando al país como uno de los líderes latinoamericanos en esta transformación comercial.
Mass (Intercorp):
En 2022, más de 600 tiendas de descuento en Perú superaron el 11 % de las ventas del canal moderno, con Mass como protagonista clave. A finales de 2023, la cadena alcanzó 900 locales. Durante 2024 sumó alrededor de 350 aperturas adicionales, consolidando una red de más de 1,250 tiendas a inicios de 2025. En el corto plazo, Intercorp proyecta abrir otras 300 tiendas, fortaleciendo su dominio en el segmento. Además, ya ha comenzado a exportar este modelo a Chile.
Tiendas 3A (Grupo AJE):
Tiendas 3A (Grupo AJE):
La cadena del Grupo AJE inauguró su tienda número 100 en apenas seis meses y se encuentra inmersa en un ambicioso plan de expansión para crecer rápidamente en todo el país. Además, ha lanzado más de 14 líneas de productos propios, ofreciendo alternativas de calidad a precios accesibles. Su rápido crecimiento refuerza la consolidación del formato de descuento duro en Perú.
Ahorra Food Depot:
La reconocida cadena chilena comenzará sus operaciones en Lima en los próximos meses, con planes de abrir entre seis y ocho tiendas en su fase inicial. Su propuesta se centra en la venta de productos esenciales a precios reducidos. La meta es alcanzar 60 locales distribuidos por todo el país hacia 2030, consolidando así su apuesta por el formato de valor.
Crecimiento del hard discount en la región
Colombia
Desde su llegada en 2009 con Tiendas D1, el modelo de hard discount ha mostrado un crecimiento destacado. Para marzo de 2022, estas tiendas alcanzaron una participación del 21% en el segmento de supermercados. En 2021, Tiendas D1 superó a Almacenes Éxito como líder en ventas minoristas y actualmente cuenta con cerca de 4,000 locales en todo el país.
México
México se destaca como el mercado más dinámico de la región. En 2022, el hard discount representaba apenas el 2.3% de las ventas de abarrotes, pero para 2024 ya controla el 30.5% del retail moderno. Según cifras de GlobalData citadas por Deloitte, las ventas del sector crecieron de US$ 29,707 millones a US$ 38,864 millones entre 2022 y 2024.
Empresas locales han impulsado este crecimiento con fuertes inversiones. Tiendas 3B, fundadas en 2005, abrieron 191 sucursales en el tercer trimestre de 2023 y proyectan llegar a 20,000 tiendas con inversiones anuales de entre 1,400 y 1,600 millones de pesos. Ese mismo año, reportaron ingresos por 41,090 millones de pesos, un 29.4% más que en 2022. Otras cadenas, como Tiendas Neto, operan con más de 1,700 sucursales en al menos 20 estados.
Por su parte, Bara, de FEMSA, anunció la aceleración de su expansión para competir con los discounters, mientras que Bodega Aurrerá, propiedad de Walmart, concentra el 80% de sus tiendas en México y recibió en 2022 el 40% de su presupuesto de capital (27,600 millones de pesos) destinado a remodelaciones y expansión.
LEE TAMBIÉN: Shopping Angamos: el nuevo mall de Cencosud en Miraflores, ¿ya tiene fecha de inauguración?
Chile
Mass ingresó a Chile en octubre de 2024 tras la compra de la cadena Erbi por parte de Intercorp. Actualmente, opera cinco locales en la Región Metropolitana de Santiago, priorizando espacios de más de 200 metros cuadrados en zonas de alto tránsito. La empresa peruana busca consolidar su presencia en el país sureño, apostando por un crecimiento rápido en zonas estratégicas que le permitan acercarse a más consumidores.
Ahorra Food Depot, por su parte, ha consolidado su presencia en Chile con ocho tiendas operando bajo el formato de descuento duro, enfocado en ofrecer productos esenciales a precios competitivos. Su estrategia busca atraer a consumidores que priorizan el ahorro sin sacrificar calidad. La cadena además cuenta con ambiciosos planes de expansión, proyectando alcanzar 30 tiendas en 2025 y un total de 40 para 2026, fortaleciendo así su posicionamiento en el mercado local.
Brasil
En Brasil, el hard discount evolucionó hacia el formato atacarejo, que combina mayoreo y autoservicio. Cadenas como Assaí y Atacadão crecieron a doble dígito en los últimos años. No obstante, no todas las apuestas han prosperado: la española DIA salió del país en 2023 tras no lograr rentabilidad.
Claves del éxito del hard discount
El informe de Deloitte destaca tres estrategias clave que explican el éxito del formato hard discount. La primera es la expansión territorial acelerada en forma de “mancha”, con tiendas próximas entre sí que optimizan logística y reducen costos. La segunda, la cercanía con el consumidor, al establecerse en barrios populares y zonas pequeñas, sustituyendo a las tiendas tradicionales.
Por último, la legitimación de lo económico mediante marcas propias que ofrecen productos de calidad a precios accesibles, desafiando la idea de que lo barato significa baja calidad. El modelo ofrece amplias oportunidades de crecimiento en la región, pero alcanzar resultados sostenibles exige una ejecución rigurosa en cada etapa operativa. Además, la experiencia en distintos países muestra que los desafíos varían según la estrategia y la capacidad de inversión de cada cadena.
Deloitte estima que hacia 2030, el hard discount podría representar entre el 15% y el 40% del mercado minorista en distintos países de América Latina. Las oportunidades clave incluyen la expansión hacia zonas rurales y semirurales, el uso de tecnología para optimizar logística y productividad, y la incorporación de prácticas sostenibles y energéticamente eficientes como ventajas competitivas.
No obstante, este modelo conlleva riesgos importantes que no pueden pasarse por alto. Deloitte advierte que su éxito depende de contar con grandes inversiones iniciales y alcanzar una escala mínima que garantice rentabilidad. De no cumplirse estas condiciones, el negocio puede enfrentar serias dificultades e incluso fracasar, como se evidenció en el caso de DIA en Brasil.
Este formato ha dejado de ser un modelo secundario para convertirse en un eje central del retail regional. Ha obligado a las grandes cadenas a repensar sus estrategias, transformado la manera de consumir y abierto nuevas oportunidades para inversionistas. Como señala Deloitte, el lema “bueno, bonito y barato” ya no es solo una frase popular, sino la fórmula dominante en el comercio minorista de la región.
viernes, agosto 29, 2025
COLOMBIA - ¿Adiós a estas gaseosas? Una reconocida compañía confirma cuál es su futuro en el país - El Cronista
¿Adiós a estas gaseosas? Una reconocida compañía confirma cuál es su futuro en el país - El Cronista
¿Adiós a estas gaseosas? Una reconocida compañía confirma cuál es su futuro en el país
En el ojo del huracán, rumores de venta y acusaciones laborales. ¿Qué futuro les espera en el mercado?
¿Adiós a estas gaseosas? Una reconocida compañía confirma cuál es su futuro en el país.
Fuente:Freepik / Canva
En esta noticiaPostobón aclara su situación: ¿se vende?
La palabra del presidente de Postobón sobre su posible cierre
Recientemente, el mercado colombiano ha estado en el centro de atención debido a dos importantes empresas: Postobón y Tiendas D1. La primera ha sido objeto de rumores sobre una posible venta, mientras que la segunda enfrenta una investigación por irregularidades laborales.
Tiendas D1 respondió a las acusaciones del Ministerio del Trabajo, reafirmando su compromiso con la creación de empleo digno. Por su parte, Postobón aclaró cuál es su situación a futuro.
El nuevo "Dollarcity chino" llegó a Colombia para quedarse: cuenta con precios económicos y competirá contra Tiendas D1 y Ara
Tiendas Éxito ofrece una lavadora secadora casi a mitad de precio y con 20 años de garantía
Postobón aclara su situación: ¿se vende?
En julio, Organización Ardila Lülle (OAL) negó cualquier intención de vender Postobón. En un comunicado, la empresa aclaró que ha mantenido conversaciones preliminares con actores del sector de bebidas en América Latina para explorar alianzas, pero no hay planes de venta.
¿Adiós a estas gaseosas? Una reconocida compañía confirma cuál es su futuro en el país
En el ojo del huracán, rumores de venta y acusaciones laborales. ¿Qué futuro les espera en el mercado?
¿Adiós a estas gaseosas? Una reconocida compañía confirma cuál es su futuro en el país.
Fuente:Freepik / Canva
En esta noticiaPostobón aclara su situación: ¿se vende?
La palabra del presidente de Postobón sobre su posible cierre
Recientemente, el mercado colombiano ha estado en el centro de atención debido a dos importantes empresas: Postobón y Tiendas D1. La primera ha sido objeto de rumores sobre una posible venta, mientras que la segunda enfrenta una investigación por irregularidades laborales.
Tiendas D1 respondió a las acusaciones del Ministerio del Trabajo, reafirmando su compromiso con la creación de empleo digno. Por su parte, Postobón aclaró cuál es su situación a futuro.
El nuevo "Dollarcity chino" llegó a Colombia para quedarse: cuenta con precios económicos y competirá contra Tiendas D1 y Ara
Tiendas Éxito ofrece una lavadora secadora casi a mitad de precio y con 20 años de garantía
Postobón aclara su situación: ¿se vende?
En julio, Organización Ardila Lülle (OAL) negó cualquier intención de vender Postobón. En un comunicado, la empresa aclaró que ha mantenido conversaciones preliminares con actores del sector de bebidas en América Latina para explorar alianzas, pero no hay planes de venta.
Postobon es una reconocida compañía de gaseosas en Colombia (Fuente: archivo).
En 2024, Postobón reportó ingresos de 2,84 billones de pesos y utilidades de 44.074 millones, reafirmando su compromiso de competir con gigantes como Femsa. Miguel Escobar, presidente de Postobón, compartió su visión sobre la situación actual, indicando que los formatos de ‘hard discount' no son responsables de los desafíos que enfrenta el país.
La palabra del presidente de Postobón sobre su posible cierre
Durante una entrevista con el abogado y exministro Jaime Bermúdez, Escobar destacó que en 2024 la compañía alcanzó una facturación de más de 5,2 billones de pesos en bebidas no alcohólicas, con una cobertura del 90% del territorio nacional. Sin embargo, reconoció los retos en regiones con problemas de seguridad y deficiencias en infraestructura de transporte.
En 2024, Postobón reportó ingresos de 2,84 billones de pesos y utilidades de 44.074 millones, reafirmando su compromiso de competir con gigantes como Femsa. Miguel Escobar, presidente de Postobón, compartió su visión sobre la situación actual, indicando que los formatos de ‘hard discount' no son responsables de los desafíos que enfrenta el país.
La palabra del presidente de Postobón sobre su posible cierre
Durante una entrevista con el abogado y exministro Jaime Bermúdez, Escobar destacó que en 2024 la compañía alcanzó una facturación de más de 5,2 billones de pesos en bebidas no alcohólicas, con una cobertura del 90% del territorio nacional. Sin embargo, reconoció los retos en regiones con problemas de seguridad y deficiencias en infraestructura de transporte.
Su presidente desestimó los rumores de venta (Fuente: archivo).
El presidente de Postobón también se refirió a la difícil situación de las tiendas de barrio, que dependen de la venta de productos. La economía popular está sufriendo, muchas tiendas están cerrando", lamentó.
Escobar subrayó que, aunque los supermercados de bajo costo han crecido, la verdadera causa de la crisis de las tiendas de barrio son los problemas de seguridad, como la extorsión, que afectan tanto áreas rurales como urbanas. "Esto genera una presión enorme sobre los tenderos", concluyó. La información fue compartida por Red+ Noticias.Temas relacionados
El presidente de Postobón también se refirió a la difícil situación de las tiendas de barrio, que dependen de la venta de productos. La economía popular está sufriendo, muchas tiendas están cerrando", lamentó.
Escobar subrayó que, aunque los supermercados de bajo costo han crecido, la verdadera causa de la crisis de las tiendas de barrio son los problemas de seguridad, como la extorsión, que afectan tanto áreas rurales como urbanas. "Esto genera una presión enorme sobre los tenderos", concluyó. La información fue compartida por Red+ Noticias.Temas relacionados
El nuevo "Dollarcity chino" llegó a Colombia para quedarse: cuenta con precios económicos y competirá contra Tiendas D1 y Ara - El Cronista
El nuevo "Dollarcity chino" llegó a Colombia para quedarse: cuenta con precios económicos y competirá contra Tiendas D1 y Ara - El Cronista
El nuevo "Dollarcity chino" llegó a Colombia para quedarse: cuenta con precios económicos y competirá contra Tiendas D1 y Ara
Akitoki, el "Dollarcity chino", llega a Bogotá y promete revolucionar las compras de bajo costo. ¿Podrá competir con los gigantes del retail colombiano?
El nuevo "Dollarcity chino" llegó a Colombia para quedarse: cuenta con precios económicos y competirá contra Tiendas D1 y Ara.
Fuente:Shutterstock
Actualizado el 28 de Agosto de 202512:00
La llegada de tiendas de bajo costo en Colombia ha revolucionado el panorama de compras en el país. Durante la crisis sanitaria, los colombianos optaron por cadenas como Tiendas D1, Ara y Dollarcity, buscando productos esenciales a precios accesibles.
Recientemente, Akitoki, una nueva cadena china, se ha sumado a este mercado. Apodada como el "Dollarcity chino", inauguró su primera tienda en el norte de Bogotá, en la calle 166, entre la Autopista Norte y la Carrera 19. Conózcalo.
Akitoki, la nueva tienda de bajo costo que compite con las empresas
Akitoki, la nueva tienda de bajo costo de Colombia, ha atraído rápidamente a consumidores en busca de artículos cotidianos a precios razonables. Los importes comienzan desde $5000 pesos colombianos para productos pequeños, mientras que la ropa ronda los $60.000.
El establecimiento ubicado en la Capital ofrece una amplia gama de prendas, como chaquetas, pantalones, camisetas y conjuntos deportivos, además de artículos para el hogar como ollas y decoraciones.
El nuevo "Dollarcity chino" llegó a Colombia para quedarse: cuenta con precios económicos y competirá contra Tiendas D1 y Ara
Akitoki, el "Dollarcity chino", llega a Bogotá y promete revolucionar las compras de bajo costo. ¿Podrá competir con los gigantes del retail colombiano?
El nuevo "Dollarcity chino" llegó a Colombia para quedarse: cuenta con precios económicos y competirá contra Tiendas D1 y Ara.
Fuente:Shutterstock
Actualizado el 28 de Agosto de 202512:00
La llegada de tiendas de bajo costo en Colombia ha revolucionado el panorama de compras en el país. Durante la crisis sanitaria, los colombianos optaron por cadenas como Tiendas D1, Ara y Dollarcity, buscando productos esenciales a precios accesibles.
Recientemente, Akitoki, una nueva cadena china, se ha sumado a este mercado. Apodada como el "Dollarcity chino", inauguró su primera tienda en el norte de Bogotá, en la calle 166, entre la Autopista Norte y la Carrera 19. Conózcalo.
Akitoki, la nueva tienda de bajo costo que compite con las empresas
Akitoki, la nueva tienda de bajo costo de Colombia, ha atraído rápidamente a consumidores en busca de artículos cotidianos a precios razonables. Los importes comienzan desde $5000 pesos colombianos para productos pequeños, mientras que la ropa ronda los $60.000.
El establecimiento ubicado en la Capital ofrece una amplia gama de prendas, como chaquetas, pantalones, camisetas y conjuntos deportivos, además de artículos para el hogar como ollas y decoraciones.
Akitoki promete convertirse en el próximo Dollarcity, con productos esenciales a precios extremadamente bajos. (Imagen: archivo).
Los desafíos que deberá enfrentar el nuevo Dollarcity
El sector retail en Colombia es muy competitivo. Dollarcity, presente en el país desde 2015, cuenta con 345 tiendas en diversas ciudades, consolidándose como líder en el mercado de bajo costo. Su estrategia de ofrecer productos accesibles ha cultivado una base de clientes leales y ha permitido su expansión en lugares como Cartagena y Fusagasugá.
En este panorama, Akitoki enfrenta importantes desafíos. Aunque su oferta es similar, algunos consumidores han notado que sus precios son un poco más altos. Además, al tener solo una tienda en Bogotá, su alcance es limitado en comparación con la extensa red de Dollarcity.
En redes sociales, algunos compradores han compartido sus experiencias, resaltando la variedad de productos, pero sugiriendo que es prematuro hacer comparaciones definitivas.
El futuro del nuevo establecimiento retail de Colombia
Con la intención de expandirse y establecerse en más ciudades, Akitoki podría convertirse en un competidor relevante en el mercado de bajo costo. La competencia entre estas cadenas promete beneficiar a los consumidores, quienes disfrutarán de una mayor variedad y precios más bajos en sus compras, según compartió Infobae.
Los desafíos que deberá enfrentar el nuevo Dollarcity
El sector retail en Colombia es muy competitivo. Dollarcity, presente en el país desde 2015, cuenta con 345 tiendas en diversas ciudades, consolidándose como líder en el mercado de bajo costo. Su estrategia de ofrecer productos accesibles ha cultivado una base de clientes leales y ha permitido su expansión en lugares como Cartagena y Fusagasugá.
En este panorama, Akitoki enfrenta importantes desafíos. Aunque su oferta es similar, algunos consumidores han notado que sus precios son un poco más altos. Además, al tener solo una tienda en Bogotá, su alcance es limitado en comparación con la extensa red de Dollarcity.
En redes sociales, algunos compradores han compartido sus experiencias, resaltando la variedad de productos, pero sugiriendo que es prematuro hacer comparaciones definitivas.
El futuro del nuevo establecimiento retail de Colombia
Con la intención de expandirse y establecerse en más ciudades, Akitoki podría convertirse en un competidor relevante en el mercado de bajo costo. La competencia entre estas cadenas promete beneficiar a los consumidores, quienes disfrutarán de una mayor variedad y precios más bajos en sus compras, según compartió Infobae.
Los desafíos que enfrentará el nuevo Dollarcity para consolidarse en Colombia. (Imagen: archivo).
Además, se estima que el crecimiento del comercio electrónico en el país ha impulsado a estas cadenas a mejorar su oferta y servicios, adaptándose a las nuevas tendencias de compra que han surgido tras la pandemia.
Además, se estima que el crecimiento del comercio electrónico en el país ha impulsado a estas cadenas a mejorar su oferta y servicios, adaptándose a las nuevas tendencias de compra que han surgido tras la pandemia.
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)
EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH
EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...
-
Las declaraciones del presidente de Tiendas D1 sobre el importante cambio que viene para los trabajadores en Colombia Con 16 años en el país...
-
¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? – Gerencia Retail ¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? El inventario es ...
-
La cadena abrió cuatro tiendas en la ciudad de Medellín y abrirá 6 más en Diciembre D1, un s...
