Cruz Verde rompe el molde y lanza CruzPet, la primera farmacia para mascotas del retail en Colombia - EL COLOMBIANO

Cruz Verde rompe el molde y lanza CruzPet, la primera farmacia para mascotas del retail en Colombia


Cruz Verde rompe el molde y lanza CruzPet, la primera farmacia para mascotas del retail en Colombia

La cadena inauguró en Bogotá la primera tienda de CruzPet, una marca enfocada en salud y bienestar para mascotas, con la que busca fortalecer su liderazgo en el sector y ampliar su portafolio hacia el cuidado integral de las familias.

El Colombiano

Cruz Verde anunció el lanzamiento de CruzPet, una nueva marca especializada en el cuidado y la salud de las mascotas, con la que se convierte en el primer retail farmacéutico del país en integrar bajo una misma visión el bienestar humano y animal.

Con este movimiento, la compañía consolida su liderazgo en el mercado y marca un nuevo estándar en la forma de acompañar a las familias colombianas en sus rutinas de salud.

La primera tienda de CruzPet abrió sus puertas en una esquina estratégica del norte de Bogotá, ubicada en la calle 125 con carrera 17ª, donde ofrecerá un portafolio amplio y servicios enfocados en el bienestar de los animales de compañía.

Con CruzPet, la empresa busca acompañar a los tutores en todas las etapas del cuidado de sus mascotas, impulsando hábitos saludables, fortaleciendo el vínculo emocional y ofreciendo orientación experta basada en la experiencia de Cruz Verde.

“Gracias al lanzamiento de CruzPet damos un paso decisivo en nuestro propósito de brindar salud y bienestar a precios accesibles. Esta nueva apuesta, respaldada por la trayectoria y liderazgo de Cruz Verde en el sector, nos permite ampliar ese compromiso hacia las mascotas, que son miembros fundamentales de las familias colombianas”, afirmó Julio César Martínez, presidente de Cruz Verde Colombia.
Tres pilares: salud, nutrición consciente y experiencia emocional

Voceros de la compañía explicaron que CruzPet se construye sobre tres pilares esenciales, uno de ellos el expertise en salud, con un portafolio de medicamentos, suplementos funcionales, productos de higiene y accesorios para animales.

Además, nutrición consciente con alimentos diseñados para aportar a la prevención, longevidad y bienestar integral de las mascotas. Y experiencia emocional cercana por espacios cálidos que buscan fortalecer la conexión entre tutores y mascotas en cada visita.

Para Cruz Verde, el lanzamiento de esta nueva marca representa un paso clave en la evolución de su propuesta de valor. Con CruzPet, la compañía inicia una etapa orientada a acompañar integralmente a las familias, con una visión moderna y cercana que responde a las nuevas dinámicas del bienestar humano y animal.

La empresa proyecta que este modelo contribuya a fortalecer su presencia en el país, ampliando su alcance más allá del cuidado de la salud humana y apuntando a un mercado en crecimiento: el de las mascotas como miembros activos y fundamentales de los hogares colombianos.

Cambio en cúpula de Grupo Éxito: Pablo Montoya se retira como gerente retail de la compañía - VALORA ANALITIK

Cambio en cúpula de Grupo Éxito: Pablo Montoya se retira como gerente retail de la compañía
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Cambio en cúpula de Grupo Éxito: Pablo Montoya se retira como gerente retail de la compañía

De acuerdo con lo informado por el ejecutivo, ocupará esta posición hasta el 4 de enero de 2026. Emprenderá nuevos retos.
Por: Juan Pablo Vega - 2025-12-11

Pablo Montoya Dávila será gerente retail de Grupo Éxito hasta el 4 de enero de 2026. Foto: Grupo Éxito.

El Grupo Éxito comenzará el 2026 con un movimiento en sus cargos ejecutivos, pues Pablo Montoya Dávila se retirará como gerente retail a partir del 4 de enero, tras siete años al interior de la compañía.

Montoya publicó un mensaje en el cual anunció su decisión, al tiempo que recordó su paso por esta empresa y agradeció al actual CEO, Carlos Calleja, a los expresidentes y otros líderes destacados del Grupo Éxito.

“He aceptado nuevos retos profesionales que me llenan de emoción. A Francisco Vásquez mis mejores deseos y estoy seguro de sus capacidades para seguir liderando el equipo”, dijo.

Es administrador de Negocios de la Universidad Eafit, y cuenta con una especialización en Estudios Políticos de la misma institución y una maestría en Administración y Planeación de la University College London (UCL).

Se unió a Grupo Éxito en 2018, iniciando su trayectoria en el área de Sostenibilidad, donde estuvo durante cinco años. Posteriormente, se desempeñó como gerente de la marca Éxito y luego llegó hasta su posición actual.

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Montoya Dávila agradeció a los líderes de Grupo Éxito y a su equipo de trabajo. Foto: Grupo Éxito.

¿Qué dijo en su mensaje de despedida?

Montoya publicó unas palabras en su cuenta de LinkedIn, en las que hizo un repaso por su tiempo al interior de la organización: “El legado de don Gustavo Toro, del Dr. Gonzalo Restrepo fueron inspiración y motivación permanente”, resaltó.

También reconoció “el honor de haber aprendido en todos los aspectos posibles del Dr. Carlos Mario Giraldo. Trabajar a su lado, ver en su ejemplo que la excelencia es el hábito de hacer lo correcto, y que la cultura corporativa debe ser como la respiración, que vibre y viva, sin tener que hacerlo de manera consciente”.

Sobre CEO de la compañía, Carlos Calleja, destacó: “Ha creído en mí, me ha retado a ser mejor cada día y cuyo rigor, cercanía con el territorio y fe movilizan resultados contundentes”.

También mencionó a la Fundación Exito, tras estar en su Junta Directiva por 5 años y dijo: “Soy testigo, de los miles de niños y niñas que hoy tienen una mejor nutrición que les permitió cambiar su futuro. La causa liderada por la Fundación de tener un país sin desnutrición infantil ha sido el mayor legado para el país”. Agradeció también a su equipo y a otras personas relevantes durante su paso por la compañía.

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La apuesta de Oreo y PepsiCo por adaptar sus productos a la era wellness (movimiento global centrado en el bienestar integral) - MERCA2.0

La apuesta de Oreo y PepsiCo por adaptar sus productos a la era wellness

La apuesta de Oreo y PepsiCo por adaptar sus productos a la era wellness
 (movimiento global centrado en el bienestar integral)

Jennifer Sánchez Dimas
Los hábitos de consumo cambian y las marcas también. Oreo y PepsiCo están encontrando nuevas formas de mantener su sabor clásico mientras responden al interés creciente por opciones más saludables.

Imagen de Bigstock

En un contexto donde los consumidores buscan cada vez más opciones que combinen placer y bienestar, las marcas están replanteando sus fórmulas tradicionales que las caracterizan para mantenerse relevantes. Oreo y PepsiCo están siguiendo este enfoque, integrando la tendencia wellness en su oferta.

Y es que, Oreo sorprendió recientemente al anunciar Oreo Zero Sugar, una versión sin azúcar de sus clásicas galletas. La marca busca ofrecer a los consumidores la posibilidad de seguir disfrutando del sabor característico que ha marcado generaciones, ahora con un perfil más saludable. La nueva línea incluirá tanto la versión clásica como la Double Stuf, ambas identificadas con un diseño renovado y la leyenda Zero Sugar, dejando claro que se trata de un producto reinventado. La comercialización comenzará en enero de 2026 en Estados Unidos, un mercado clave para probar la recepción de esta estrategia.

La estrategia de Pepsico

Para PepsiCo, la apuesta va más allá del producto y se convierte en un movimiento cultural. Con la campaña “The Renaissance of Snacking”, la compañía impulsó el lanzamiento de Doritos y Cheetos Simply NKD, opciones libres de sabores y colorantes artificiales. Esta iniciativa refleja un cambio en el lenguaje del consumo donde los consumidores ya no solo buscan satisfacción inmediata, sino transparencia, simplicidad y autenticidad. La estrategia está diseñada para posicionar a la compañía como líder en innovación responsable dentro de un mercado que exige cada vez más claridad sobre lo que se consume.

El enfoque de wellness no se limita a nuevas versiones de productos. PepsiCo ha anunciado planes para reformular su portafolio en México con el objetivo de que un 90% de sus bebidas tengan menos de 20 calorías por cada 100 ml antes de 2030, en respuesta a regulaciones como el IEPS. Esta acción no solo anticipa cambios regulatorios, sino que también responde a un cambio cultural en donde los consumidores exigen que las marcas que contribuyan a un estilo de vida saludable sin comprometer el sabor. Y es que, el consumo de azúcar es cada vez más evitado por los compradores.

Más allá de la adaptación del portafolio, existe un elemento estratégico que ambas compañías comparten, y es la capacidad de transformar la percepción de sus productos. Oreo y PepsiCo demuestran que la innovación wellness no es solo una reformulación técnica, sino una oportunidad para fortalecer la relación con el consumidor y generar lealtad. Cada lanzamiento busca mantener la familiaridad del producto original mientras integra elementos que reflejan valores modernos como el bienestar, la transparencia y la responsabilidad social.
Bienestar como oportunidad de diferenciación

La nueva perspectiva que surge de estos movimientos es que el wellness se convierte en una ventaja competitiva. Para marcas con un portafolio tan reconocido, adaptarse a tendencias saludables representa más que una estrategia de marketing, es una forma de actualizar su narrativa y de conectar con audiencias que valoran tanto la experiencia como la conciencia en el consumo. Este enfoque también abre la puerta a explorar colaboraciones con nutricionistas, influencers de salud y comunidades digitales interesadas en el bienestar, reforzando así un vínculo emocional con los consumidores.

En este sentido, la apuesta por productos como Oreo Zero Sugar y Simply NKD es un ejemplo de cómo las marcas pueden evolucionar sin perder su identidad, mientras posicionan el bienestar como un diferenciador central de su comunicación y desarrollo de producto. La clave radica en ofrecer soluciones que no sacrifiquen el sabor ni la experiencia, sino que integren de manera orgánica los valores de un consumidor cada vez más consciente. La era wellness no es solo una tendencia pasajera; se ha consolidado como un terreno en el que la innovación, la responsabilidad y la relevancia de marca se unen para definir el futuro del consumo.
El boom del wellness transforma las marcas

Cada vez más, los productos bajos en azúcar, gluten free y con reducidos niveles de grasa ocupan un lugar destacado en las estanterías de los supermercados y restaurantes. Esto se debe a que los consumidores hoy en día tienen mayor acceso a información sobre cómo cuidar su salud, lo que les permite tomar decisiones más conscientes sobre lo que consumen. Además, el auge de las redes sociales y las plataformas digitales ha facilitado el intercambio de conocimientos sobre nutrición y bienestar, impulsando aún más el interés por estos productos.

Según una encuesta de Statista realizada en 2022 reveló que al menos la mitad de la población está dispuesta a comprar productos reducidos en azúcar, especialmente en categorías populares como zumos de frutas y cereales de desayuno. Cerca del 60% de los encuestados afirmó no tener problemas para adquirir zumos de frutas con menos azúcar, mientras que el 55% dijo lo mismo en el caso de los cereales de desayuno.

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