ECUADOR - San Luis Town Center, un nuevo proyecto que ya se levanta en el valle de Los Chillos -B -SI - PRIMICIAS

San Luis Town Center, un nuevo proyecto que ya se levanta en el valle de Los Chillos

Nacen los locales B-Sí, la nueva propuesta 'buena, bonita y barata' de Corporación Favorita, dueña de Supermaxi

Bajo el eslogan 'Bueno, Bonito y Barato', abren los locales llamados B-Sí de Corporación Favorita. La empresa dice que son laboratorios para probar productos. Ya ha abierto dos establecimientos.

Local B-Sí, de Corporación Favorita, ubicado en Carcelén, al norte de Quito.- FotoPRIMICIAS
Autor:

Santiago Ayala Sarmiento

13 Ene 2026 - 17:01
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Desde su nacimiento en 1952 —como una tienda de víveres, jabones y velas— hasta el emporio empresarial que es ahora, Corporación Favorita, propietaria de las marcas como Supermaxi, Megamaxi y Akí, ha ido adaptándose a cada época.

Hoy, nuevamente vuelve a adecuar su estrategia, con la apertura de locales de una nueva propuesta bajo el nombre comercial B-Sí. Los dos primeros establecimientos ya se han abierto en Quito, en Carcelén y Calderón.

Corporación Favorita explica que son "laboratorios":

B-Sí es un laboratorio en el que probamos productos y tecnologías nuevas. Quizás abramos unos más para poder contrastar entre diferentes hipótesis y poblaciones. Las prácticas exitosas se podrían implementar en otros formatos.

Corporación Favorita

El local B-Sí de Carcelén está ubicado en la parte inferior de una casa. Es un local pequeño en el cual predominan productos de bajo precio de sus marcas blancas o propias como La Original, Smart Selection, etc., principalmente.

Pero también dispone de menores cantidades de otras marcas en los diferentes segmentos: congelados, bebidas, limpieza, carnes e, incluso, mancuernas y colchonetas para yoga.

Bajo el eslogan "Bueno, Bonito y Barato", en el interior de la tienda se despliegan una serie de otros mensajes: "Todo está barato", "Su dinero rinde más", "Tenemos todo fresquito"...

Lea: TuTi roza las 800 tiendas tras siete años de su creación en Ecuador y de una expansión agresiva

Además, se hace énfasis en que la tienda cuenta con la posibilidad de pago con todas las tarjetas de débito y crédito, y en que "Las fundas son gratis".

Interior de una tienda B-Sí, de Corporación Favorita, en el sector de Carcelén, al norte de Quito.PRIMICIAS

Corporación Favorita es un conglomerado que opera en cuatro áreas: comercial, industrial, servicios e inmobiliaria. Además de sus marcas de supermercados, están Farmahorro, Kywi, Maxipan, Pofasa, Tipty, Tatoo Adventure Gear y más.

En 2024, según balances presentados a la Superintendencia de Compañías, registró ventas por USD 2.541,6 millones; es decir, 2,46% más que en 2023, que fue de USD 2.483 millones
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Perú: Tiendas de descuento impactan ventas de productos básicos y comienzan a atender B2B - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Perú: Tiendas de descuento impactan ventas de productos básicos y comienzan a atender B2B

Perú: Tiendas de descuento impactan ventas de productos básicos y comienzan a atender B2B

Consultoría de descuentos para minoristas de la República Democrática del Congo GmbH
4 de diciembre de 2025
4 minutos de lectura

Cadenas de descuento como Mass, Tottus y Economax (Makro) impactan la industria vitivinícola peruana. Este análisis se centra en comprender la percepción del vitivinicultor peruano, su estabilidad, sus expectativas y, principalmente, el impacto del canal de descuento en el desarrollo del Perú. LOCK Research & Insights busca tomarle el pulso periódicamente al vitivinicultor en ciertos aspectos que se monitorean regularmente.

Como afirma José Luis Quezada, Director del Área de Retail de LOCK Research & Insights: «La metodología empleada para este informe consistió en la aplicación de encuestas presenciales. Para el desarrollo del estudio, se entrevistó a un total de 1.729 vitivinicultores de diversas regiones del país. La recolección de información, o trabajo de campo, se realizó en septiembre de 2025».

La muestra del estudio no se centró únicamente en Lima, sino que abarcó ciudades de todo el país. En la zona norte, se visitaron Piura, Chiclayo y Trujillo; en el sur, Arequipa, Cusco e Ica; y en la zona central, específicamente Huancayo, logrando así un panorama representativo de las diferentes regiones peruanas y la diversidad de contextos en los que operan los vitivinicultores.

La encuesta inicial planteó a los productores de vino una pregunta macro para determinar si se sentían afectados por las tiendas de descuento , un segmento que ha expandido sus puntos de venta a nivel nacional. Este enfoque permitió medir la percepción inicial del impacto que cadenas como Tiendas Mass o 3A, del Grupo Aje, están teniendo en el canal tradicional, ofreciendo una visión más clara de su influencia en los comercios locales.

Las bodegas ante el crecimiento del descuento

A pesar del crecimiento del canal de descuento, solo el 16% de los vinicultores entrevistados afirmó haberse visto directamente afectado por su presencia. Según José Luis Quezada, director del Área de Retail de LOCK Research & Insights, «Aunque este porcentaje parece pequeño, confirma que el impacto negativo ya es visible , y el principal impacto reportado se traduce en una pérdida de ventas». Entre quienes reportaron algún efecto negativo, el 84% indicó que la principal consecuencia ha sido una menor venta.

En cuanto a la pérdida de clientes, solo un porcentaje menor de vinicultores (13%) indicó haber perdido compradores debido a la tienda de descuento. Esto refuerza la idea de que la llegada de estos canales no genera una sustitución total de clientes, sino una coexistencia de canales: los consumidores siguen acudiendo al almacén para ciertas categorías y a la tienda de descuento para otras, principalmente productos de la cesta de la compra.

El impacto de las tiendas de descuento no ha sido uniforme a nivel nacional. En las zonas sur y central, específicamente en Huancayo, un mayor porcentaje de productores de vino se siente afectado negativamente. Por el contrario, las regiones de Lima y el norte del país muestran una percepción más estable, debido a que la presencia de las tiendas de descuento ya está más normalizada. Como explica Quezada: «El impacto, aunque limitado, ya es visible en territorios específicos y en categorías clave».

Categorías clave bajo presión de las tiendas de descuento

La presión de las tiendas de descuento se concentra en categorías específicas, siendo los productos básicos secos los más afectados, con un 33% de menciones. Esto incluye productos como arroz, fideos, frijoles, azúcar, galletas y conservas. Según José Luis Quezada, director del área de Retail de LOCK Research & Insights, en declaraciones a Perú Retail: «Las tiendas de descuento buscan posicionar marcas propias con precios más bajos como puerta de entrada a estas categorías».

La segunda categoría más impactada es la de Limpieza del Hogar, que incluye detergentes y jabones, con un 8% de menciones. Los enólogos reconocen que la principal ventaja de la tienda de descuento es su propuesta de precio. Quezada explica que «muchas categorías de la cesta básica se mueven como productos básicos, donde el precio es el principal factor, y las tiendas de descuento tienen mayor fuerza en ese aspecto».

Ante esta presión, la reacción más frecuente de los productores de vino fue mejorar su surtido, con un 36% de respuestas. Mientras tanto, el 33% de los afectados aún no ha realizado cambios y solo el 16% ha optado por bajar los precios. Como Quezada declaró a Peru Retail: «Bajar los precios implica una mejor negociación con los fabricantes, una estrategia que requiere tiempo y planificación».

Además, el 29% de los productores de vino afirmó haber ajustado su inventario o cambiado de categoría en su surtido. Para contrarrestar a las tiendas de descuento, están aumentando la presencia de productos frescos. Sin embargo, las categorías donde el inventario disminuyó más fueron Alimentos Secos Básicos y Limpieza del Hogar, lo que refuerza la presión competitiva del canal tradicional.

Las tiendas de descuento como canal de abastecimiento alternativo

Un hallazgo que refleja la reconfiguración del canal es que el 7% de las bodegas afirman abastecerse ocasionalmente en tiendas de descuento. Según José Luis Quezada, director del Área de Retail de LOCK Research & Insights , en declaraciones a Perú Retail: «Esta práctica se da principalmente para aprovechar promociones y comprar productos de alta rotación». Si bien se trata de un porcentaje minoritario, demuestra que las tiendas de descuento se están consolidando como un canal de abastecimiento alternativo.

Las categorías que los vinicultores compran con mayor frecuencia a las tiendas de descuento para revender son nuevamente los alimentos básicos secos, que acumulan el 44% de la tasa de respuesta. Quezada explicó: «Si bien la frecuencia de compra aún no es regular y el 75% lo hace solo ocasionalmente, esto indica que las tiendas de descuento se están consolidando como una opción estratégica para ciertos productos». A pesar de esto, las bodegas siguen defendiendo sus atributos diferenciales.

El enólogo mantiene sus fortalezas en la proximidad, el servicio y la confianza con el cliente. Como concluye Quezada: «El supermercado de descuento no va a reemplazar al almacén, pero sí obliga al canal tradicional a replantear su propuesta de valor y a mejorar sus estrategias de surtido y gestión de categorías». Esto demuestra que, aunque aparezca un nuevo competidor, la relación y la fidelización con el cliente siguen siendo clave.

Leer más: Las tiendas de descuento impactan las ventas de productos básicos y comienzan a abastecer algunos almacenes




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CHILE - Mass inicia el 2026 con nuevas aperturas en Chile y supera las 40 tiendas: ¿dónde abrió? - PERU RETAIL

Mass inicia el 2026 con nuevas aperturas en Chile y supera las 40 tiendas: ¿dónde abrió?

Mass inicia el 2026 con nuevas aperturas en Chile y supera las 40 tiendas: ¿dónde abrió?
La cadena peruana arranca el 2026 con nuevas aperturas, reforzando su expansión y consolidando su presencia en el mercado chileno. Sepa los detalles aquí.
8 enero, 2026
in Nacionales, Retail



La cadena peruana Mass, perteneciente al prestigioso Grupo Intercorp, continúa su agresiva expansión en el mercado chileno con la inauguración de nuevos puntos de venta. Este crecimiento sostenido busca afianzar un modelo de negocio que ya ha demostrado una notable eficacia operativa y comercial en su país de origen, adaptándose ahora con éxito a las necesidades del consumidor local.

El ingreso formal de la marca al territorio chileno se concretó a finales de 2024, tras la adquisición estratégica de una red de supermercados ya establecida en el país. Esta operación fue diseñada específicamente para introducir de manera rápida el formato de «hard discount», sentando las bases operativas necesarias para un despliegue masivo en diversas zonas urbanas de la región.

El modelo de negocio de Mass se caracteriza por ofrecer precios bajos de manera sostenida mediante procesos simplificados y una gestión eficiente de sus inventarios. Al mantener costos reducidos sin comprometer la disponibilidad de productos clave, la marca logra posicionarse como una opción altamente competitiva frente a las alternativas tradicionales, priorizando siempre el ahorro directo del cliente.

Al enfocarse principalmente en marcas propias y en un surtido optimizado, la empresa asegura la disponibilidad constante de artículos esenciales para el hogar. Esta apuesta estratégica permite a Mass operar con una eficiencia superior, facilitando que los beneficios del bajo costo operativo se trasladen directamente al precio final.

¿Dónde se encuentran los nuevos locales de Mass?

La cadena peruana inauguró tres nuevos locales durante la segunda semana de 2026. Con su característico color amarillo, los establecimientos se ubican estratégicamente en la ciudad de Quillota, en la Región de Valparaíso, zona central de Chile, en las siguientes direcciones: Calle 11 de Septiembre 205, Av. Juan Bautista Alberdi 1960 y Av. Valparaíso 1391 (Tierra del Fuego).

Con estas nuevas aperturas, la cadena peruana Mass ha alcanzado un total de 43 tiendas operativas en Chile, superando los 33 locales adquiridos inicialmente a Erbi. Este incremento es notable si se considera el corto tiempo que lleva la compañía operando en la capital chilena, ya que su primera tienda en Santiago fue inaugurada hace apenas cuatro meses, marcando un ritmo de expansión que evidencia la agresiva estrategia con la que busca posicionarse en el mercado.

Mass prioriza establecimientos que cuenten con más de 200 metros cuadrados de superficie útil para garantizar operaciones eficientes en cada punto de venta. Asimismo, la cadena peruana de hard discount busca instalarse preferentemente en los primeros pisos de los edificios, una estrategia diseñada para maximizar el alcance y facilitar el acceso de los clientes en zonas urbanas de alto flujo peatonal y alta densidad poblacional.
¿Dónde operan el resto de las tiendas Mass?

Actualmente, Mass mantiene una operación consolidada en diversas comunas de la Región Metropolitana y otras provincias, fortaleciendo su red de proximidad. A continuación, se detallan las tiendas operativas organizadas por su ubicación geográfica y dirección completa:
Provincia de SantiagoAv. Cerrillos: Av. Cerrillos 763, Cerrillos.
Villa Panamericana: Av. Departamental 4570, Cerrillos.
Av. Perú: Av. Perú 805, Recoleta.
Bremen: Av. Irarrázaval 5000, Ñuñoa.
Los Orientales: Eduardo Castillo Velasco 5500, Ñuñoa.
Condell: Av. Providencia 395, Providencia.
Eliodoro: Eliodoro Yañez 1103, Providencia.
Francisco Bilbao: Av. Francisco Bilbao 1356, Providencia.
Estación Mapocho: Gral. Mackenna 1153, Santiago.
Franklin: Franklin 702, Santiago.
Portugal: Portugal 472, Santiago.
San Diego – Almagro: San Diego 330, Santiago.
Santa Ana: Santo Domingo 1518 Local 3, Santiago.
Santa Rosa, Matta: Santa Rosa 905, Santiago.
Fernando Arguello: Fernando Arguello 7400, Vitacura.
Llaveria: Av. San José María Escrivá De Balaguer 9471, Vitacura.
Lo Vial: Gran Av. José Miguel Carrera 4835, San Miguel.
Teresa Vial: Gran Av. José Miguel Carrera 4293, San Miguel.
El Parrón: Gran Av. José Miguel Carrera, La Cisterna.
Las Perdices: Las Perdices 2980, Peñalolén.
Mayor Abe: Mayor Abe 3145, Macul.
Mirador: Inglaterra 59, La Florida.
Rayen: Rayén 1637, La Florida.
Sotero del Rio: Dr. Sotero Del Río 895 Local 1, La Florida.
Walker Martínez: Walker Martínez 315, La Florida.
Rodrigo de Araya: Vicuña Mackenna 3011, San Joaquín.
Ochagavía: Club Hípico 4676, Pedro Aguirre Cerda.
Pajaritos Pudahuel: Teniente Cruz 15 Local 11, Pudahuel.
Rodeo: Av. El Rodeo 12699, Lo Barnechea.
Provincia de CordilleraPlaza Puente Alto: Av. Concha y Toro 53, Puente Alto.
Provincia de MaipoColón San Bernardo: Freire 298, San Bernardo.
Nos: Av. Portales 4290, San Bernardo.
Provincia de ChacabucoBatuco: Calle Francia 308 Batuco, Lampa.
Chicureo: General San Martín 19000, Colina.
Provincia de ValparaísoChacabuco: Chacabuco 345, Casablanca.
Los Veleros Con Con: Camino Con Con – Reñaca 180, Concón.
Recreo: 5 de abril 110, Recreo, Viña del Mar.
Otras ProvinciasCarrera La Calera: Carrera 775 La Calera, Calera.
Marga Marga: Marga Marga 2592, Quilpué.
San Esteban: Calle Parque 65, San Esteban.
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Las declaraciones del presidente de Tiendas D1 sobre el importante cambio que viene para los trabajadores en Colombia

Las declaraciones del presidente de Tiendas D1 sobre el importante cambio que viene para los trabajadores en Colombia

Con 16 años en el país, Tiendas D1 se ha convertido en la alternativa de ahorro y economía para los colombianos. Foto: Página web.© Tiendas D1

Actualmente, Tiendas D1 se posiciona como el supermercado líder en Colombia. De acuerdo con los análisis de mercado y rankings sobre el comportamiento de los consumidores, este establecimiento se posiciona como el favorito de los colombianos debido a factores como precios bajos, cercanía, calidad y conexión con los clientes.

Para cerrar 2025, Tiendas D1 abrió nuevas 200 tiendas, lo que le permitió ofrecer 26.000 empleos formales a lo largo del año y posicionándose como la quinta empresa con mayor número de ventas en el país. De acuerdo con las proyecciones del presidente de D1, Christian Bäbler, se prevé que al menos el 98% de los colombianos compra en este establecimiento.

Según Bäbler, este fenómeno se debe al trabajo conjunto que ha desarrollado la compañía para atraer nuevos clientes y satisfacer las necesidades de los consumidores colombianos. La conexión con los compradores, que es uno de sus elementos diferenciadores, es uno de los factores clave que ha llevado a la compañía a obtener éxito a nivel nacional. ​​

“Esto es un trabajo donde todos aportamos. En crecimiento ustedes han visto y verán más Tiendas D1 en el país, hoy ya tenemos prácticamente 2.700, acabaremos el año con 200 aperturas nuevas y esto se explica porque la cercanía es uno de los principales motivadores de compra. D1 es también un formato de proximidad y tiene que acercarse al consumidor”, señaló recientemente Bäbler en una entrevista concedida a El Espectador.

Pese a la innovación y el crecimiento que ha registrado Tiendas D1 en los últimos años. La compañía también se ha preocupado por mejorar y seguir las recomendaciones hechas por el Ministerio de Trabajo, luego de que se identificaran irregularidades sobre los modelos de contratación, horarios, ambiente laboral, prestaciones sociales e incluso infraestructura de los establecimientos.
“La ley se respeta”, Tiendas D1 con la reforma laboral

A diferencia de los supermercados tradicionales, Tiendas D1 ha adelantado labores por reducir diferentes costos en la producción y distribución de productos con el fin de ofrecer a los consumidores precios competitivos. Este modelo de negocio, que surgió en Alemania tras la Segunda Guerra Mundial, es el que lidera en la actualidad el retail en Colombia.

“Se trata de un modelo que pretende facilitar la vida al cliente, donde el valor es altísimo, pero sin los sobrecostos que se derivan del mercadeo de marcas comerciales o de la complejidad de otros formatos mucho más grandes. Todo esto se traduce en eficiencias que tratamos de trasladar al consumidor. Se trata de simplificar y de hacer lo esencial muy bien hecho”, contó el presidente de Tiendas D1 en diálogo con El Espectador.

Ante estos señalamientos, el presidente de Tiendas D1 aclaró que la empresa avanza en la solución de los problemas identificados y que, adicionalmente, trabaja en el diálogo constructivo con sus empleados. De hecho, aclaró que la compañía dará cumplimiento a los lineamientos establecidos en la reforma laboral presentada por el Gobierno de Gustavo Petro sin afectar a sus colaboradores y consumidores.

“Lo que tenemos claro es que hay que respetar la ley. La ley se respeta, la ley se cumple, ahí no hay dudas. Es nuestro trabajo buscar la forma de integrar la adaptación que debemos hacer por la sostenibilidad del negocio para todos. Para el consumidor en primer lugar, tratando de que esto no impacte en una subida de precios o lo menos posible, tratando de que esto no impacte a los empleados y así sucesivamente”, puntualizó Bäbler en conversación con El Espectador.

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COLOMBIA - Un poco de la historia del Grupo Exito, escrita en el 2011 - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR