El resurgir de Dia: Crecimiento récord en 2025 - AmericaMalls & Retail

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El resurgir de Dia: Crecimiento récord en 2025

by España-Moda-Opinion
enero 29, 2026
in España, Retail Consumo, Supermercados
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Grupo DIA
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El sector de la distribución alimentaria en España ha sido testigo de un cambio de paradigma durante el último ejercicio. Grupo Dia ha cerrado el año 2025 con un incremento en sus ventas brutas del 11,2%, alcanzando la cifra de 7.075,5 millones de euros (a moneda constante). Este resultado no es solo una cifra positiva en un balance financiero; representa la consolidación de una transformación estratégica que ha priorizado la proximidad y la eficiencia operativa por encima de la expansión desmedida del pasado.

La compañía, que comunicó estos resultados recientemente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), demuestra que su enfoque en el cliente local y la renovación de su marca propia están dando frutos tangibles.

España: El Motor del Crecimiento Estratégico

El mercado español sigue siendo el bastión fundamental de la compañía. Durante 2025, la facturación en España se elevó un 8,6%, situándose en los 5.565,1 millones de euros. Lo más destacable es la aceleración experimentada en el tramo final del año: en el cuarto trimestre, los ingresos repuntaron un 10,1% interanual, sumando 1.474 millones de euros solo en esos tres meses.

Factores Clave del Éxito en el Mercado Nacional

¿A qué se debe este impulso en un mercado tan competitivo como el español? La dirección de la empresa señala varios pilares:

Aumento del Volumen de Ventas: A diferencia de otros competidores que han crecido principalmente por el efecto de la inflación, Dia ha logrado un incremento real del volumen del 5,6%.


Fidelización y Frecuencia: La base de clientes no solo ha crecido, sino que aquellos que ya compraban en Dia ahora lo hacen con mayor asiduidad.


Ventas Comparables (Like-for-Like): Este indicador, que mide el rendimiento de tiendas que ya estaban abiertas el año anterior, creció un 7,4% en el total del año, alcanzando un 7,7% en el último trimestre.

Este rendimiento ha permitido a Dia España ganar 20 puntos básicos de cuota de mercado en el último trimestre de 2025, superando la media de crecimiento del sector de la distribución.

Expansión y Proximidad: 94 Nuevas Tiendas

Uno de los puntos más ambiciosos del informe es el ritmo de aperturas. Bajo el plan estratégico «Creciendo cada día», el grupo ha inaugurado 94 establecimientos en España a lo largo de 2025. Resulta especialmente relevante que 36 de estas aperturas se concentraron en el último trimestre, lo que indica una aceleración en la ejecución de su hoja de ruta.

El modelo de tienda de proximidad —establecimientos de barrio, accesibles y con una oferta centrada en frescos y marca propia de alta calidad— se ha revelado como la fórmula ganadora para competir contra los gigantes del sector.

«Los resultados ratifican el éxito de nuestro modelo de proximidad. Estamos acelerando el plan de expansión por delante de lo previsto», afirmó Martín Tolcachir, CEO del Grupo Dia.

El Desafío de Argentina: Rentabilidad sobre Volumen

La situación en Argentina presenta un contraste interesante y una lección de gestión en entornos de alta volatilidad macroeconómica. En 2025, las ventas brutas en el país sudamericano alcanzaron los 1.510,5 millones de euros, lo que supone un aumento del 18,8% a tipo de cambio constante.

Ver también: Aldi: El gran salto en España para 2026

Sin embargo, al convertir estas cifras a euros, se observa una caída en el cuarto trimestre del 26,6% (348 millones de euros). La razón principal es la fuerte depreciación del peso argentino, que perdió un 57% de su valor frente al euro en dicho periodo.

Medidas de Ajuste y Optimización

Ante este escenario, Grupo Dia ha optado por una estrategia de «limpieza» de su red comercial para proteger sus márgenes:

Cierre de tiendas deficitarias: Se clausuraron 34 establecimientos que no alcanzaban los niveles de rentabilidad exigidos.


Disciplina Financiera: Aunque esto supuso una pérdida de volumen del 1,9% en el último trimestre, el impacto directo en el margen operativo ha sido positivo.


Estabilización Operativa: La compañía busca ahora aprovechar la «progresiva recuperación» del consumo que se vislumbra en el horizonte argentino, manteniendo una estructura más ligera y eficiente.

Análisis: ¿Por qué Dia es ahora más fuerte?

Para entender el salto del 11,2% en ventas globales, hay que mirar más allá de los tickets de compra. Dia ha pasado por un proceso de reestructuración profunda en los últimos años que ha incluido la venta de activos no estratégicos (como la venta de las tiendas Clarel y de su operación en Brasil) para centrarse en sus mercados más rentables: España y Argentina.

La Transformación de la Marca Propia

El rediseño y la mejora de la calidad de los productos de marca propia han sido fundamentales. Ya no se percibe a Dia solo como una opción de «descuento duro», sino como una tienda donde la relación calidad-precio es competitiva, especialmente en productos frescos, que son los que generan tráfico recurrente a las tiendas.

Digitalización y Omnicanalidad

Aunque el artículo se centra en las ventas físicas, el crecimiento del canal online ha sido un soporte invisible pero vital. La integración de la App de Dia y los sistemas de fidelización personalizados han permitido que ese aumento en la «frecuencia de visitas» mencionado por la empresa se traduzca en una mayor cuota del gasto total de las familias (share of wallet).

Perspectivas para 2026

Con la finalización del primer año del plan «Creciendo cada día», el Grupo Dia se posiciona en una situación de privilegio. La previsión para 2026 es seguir batiendo el crecimiento medio del mercado español.

La clave para el próximo ejercicio residirá en:

Mantener el ritmo de aperturas sin comprometer la rentabilidad por metro cuadrado.

Monitorizar la recuperación en Argentina para volver a ver crecimientos en términos reales y no solo por inflación.

Consolidar la marca propia como un referente de confianza para el consumidor ante la persistente presión de los precios.

Ver también: Mercadona: El gigante imparable del 29,5%

Los resultados de 2025 marcan un antes y un después. Dia ha dejado de ser una empresa en reestructuración para convertirse en un competidor agresivo y eficiente que ha sabido leer las necesidades de un consumidor que busca rapidez, cercanía y ahorro.



Fuente: Distribucionactualidad

Ferremundo inaugura su primera Hard Discount Store en Guayaquil | Ecuador | Noti-America.com

Ferremundo inaugura su primera Hard Discount Store en Guayaquil | Ecuador | Noti-America.com

Ferremundo inaugura su primera Hard Discount Store en Guayaquil

por Henry Garrido · enero 30, 2026

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NOTI-AMERICA.COM | ECUADOR.

Ferremundo fortalece su presencia en el mercado ferretero de Guayaquil con el lanzamiento de su nuevo formato Ferremundo Hard Discount Store, una propuesta enfocada en precios bajos permanentes y eficiencia operativa. Este modelo busca acercar herramientas y soluciones ferreteras de calidad al consumidor final, combinando una estructura simplificada con una oferta amplia y competitiva, respaldada por su alianza estratégica con la marca internacional Dyllu.

La tienda está ubicada estratégicamente en la avenida de las Américas, en el norte de Guayaquil, una de las zonas comerciales más transitadas de la ciudad. Con una superficie superior a los mil metros cuadrados, el local integra áreas de venta, showroom especializado y espacios diseñados para demostraciones, capacitaciones técnicas y eventos, convirtiéndose en un nuevo punto de referencia para el sector ferretero.

Este proyecto representó una inversión aproximada de dos millones de dólares y ha sido diseñado para facilitar la experiencia de compra. Entre los servicios disponibles se incluyen entrega a domicilio, retiro de pedidos anticipados y soluciones logísticas para cargas de mayor volumen, pensadas tanto para clientes particulares como para profesionales del rubro de la construcción y mantenimiento.

Uno de los principales diferenciales de Ferremundo Hard Discount Store es su zona de experiencia, donde los clientes pueden probar herramientas manuales y eléctricas antes de adquirirlas. Este enfoque práctico permite tomar decisiones informadas y refuerza el compromiso de la marca con la calidad, la confianza y la satisfacción del usuario.

La tienda cuenta con más de 6.500 productos ferreteros, principalmente de la marca Dyllu, complementados con líneas de Ferremundo en categorías como electricidad, iluminación, seguridad, cerrajería, grifería y plomería. Con esta propuesta, la empresa proyecta captar una participación relevante del mercado ferretero en Ecuador y generar nuevas oportunidades de empleo, consolidando su crecimiento sostenible en el país.

Jerónimo Martins acelera su expansión: 215 nuevas tiendas en 2025 y el estreno internacional de Biedronka - MERCA2

1. Jerónimo Martins acelera su expansión: 215 nuevas tiendas en 2025 y el estreno internacional de Biedronka

Jerónimo Martins supera un año de consumo moderado y gana cuota con Biedronka, Ara y Pingo Doce creciendo en volumen Fuente: Jerónimo Martins
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Jerónimo Martins acelera su expansión: 215 nuevas tiendas en 2025 y el estreno internacional de Biedronka

-La acción de Jerónimo Martins se mantiene infravalorada entre un 20% y un 25%
PorMireia Martinez
25 enero, 2026 06:35

La cadena de distribución Jerónimo Martins ha conseguido superar un 2025 complicado, con un contexto de consumo moderado y cada vez más sensible a los precios y donde mantuvieron, eso sí, sus prioridades estratégicas. Dentro de dichas prioridades destacan el liderazgo en precios, la innovación continua del surtido y el compromiso con la mejora de la calidad de los establecimientos.

En este sentido, todas las marcas que forman parte del conglomerado de Jerónimo Martins: es decir, Biedronka, Ara y Pingo Doce, registraron un crecimiento de volumen positivo durante el trimestre. Asimismo, Biedronka, que es su marca establecida en Polonia, ganó participación de mercado durante el año.

Sin ir más lejos, desde la propia directiva de Jerónimo Martins han comentado que se observa un fortalecimiento de su posición en el mercado. Concretamente, la visión inicial de la cadena distribución para 2026 es de «confianza, a pesar de la incertidumbre geopolítica que sigue influyendo en la confianza de los hogares».

Fuente: Jerónimo Martins
EL NEGOCIO DE JERÓNIMO MARTINS AVANZA SIN PREOCUPACIONES


En este contexto, el desempeño de las ventas de Jerónimo Martins en el cuarto trimestre y en el ejercicio fiscal de 2025 fue mixto. Si nos centramos en el cuarto trimestre, los ingresos comparables de la compañía crecieron un 3% interanual, superando en 20 puntos básicos las expectativas de los analistas del mercado.
por Taboola
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«Reafirmamos nuestro compromiso de trabajar para estar a la altura de las expectativas de quienes eligen nuestras tiendas y confían en nuestras marcas, liderando en precio, promociones y calidad del surtido, manteniendo a nuestros equipos operativos como una de nuestras prioridades, reconociendo el papel fundamental que desempeñan en la mejora continua de la experiencia de compra de nuestros clientes«, expresa el CEO de Jerónimo Martins, Pedro Soares dos Santos.

JERÓNIMO MARTINS HABLA DE 2025, COMO EL AÑO EN QUe CONSOLIDARON SU POSICIÓN EN EL MERCADO

Siguiendo esta línea, durante el año 2025 completo, los ingresos de Jerónimo Martins, tanto en términos de volumen como reportados, crecieron un 2,5% y un 7,6% interanual, respectivamente. La gerencia anunciará los resultados más detallados del ejercicio fiscal el próximo 18 de marzo de 2026.

Centrándose en los tres negocios principales de Jerónimo Martins, los expertos de Alpha Value no observan problemas estructurales en Polonia, ya que el crecimiento se mantiene impulsado por el volumen y las ganancias de cuota de mercado se mantienen intactas. El supermercado Ara superó las expectativas a pesar de las difíciles condiciones, mientras que Portugal mostró un impulso sólido, aunque probablemente moderado.

Pedro Soares dos Santos, presidente y director general. Fuente: Jerónimo Martins

Por otro lado, dentro del ambicioso plan de inversiones de Jerónimo Martins ejecutado durante el año, se destaca el inicio de la internacionalización de Biedronka con su entrada en Eslovaquia. Concretamente, en Eslovaquia la compañía de distribución abrió un total de 15 tiendas y un centro de distribución.

PINGO DOCE IMITA LA ESTRATEGIA DE MERCADONA

En 2025, Jerónimo Martins cerró el año incorporando 215 nuevos establecimientos netos; es decir, cerrando el año con 1.653 puntos de venta, incluyendo la integración de las antiguas tiendas de Colsubsidio. De cara a 2026, se prevé una mayor intensidad promocional, con un crecimiento de los ingresos impulsado principalmente por el volumen.

La gerencia espera que la volatilidad continúe en 2026, pero sigue centrada en la competitividad de precios y la expansión de la red

Desde Merca2 nos gustaría destacar el papel que tiene Pingo Doce en Portugal, donde compite directamente con Mercadona. Asimismo, Pingo Doce mantuvo la intensidad de sus conocidas actividades comerciales durante todo el año y avanzó en su plan de inversiones, convirtiendo más tiendas al concepto All About Food.

Fuente: Mercadona

Concretamente, la estrategia ‘All About Food’ se centra en la diferenciación de los productos frescos y las soluciones de comida lista para comer, un hecho que ya lleva tiempo realizando la cadena de distribución de Juan Roig. Pingo Doce se benefició de una sólida actividad promocional y del avance de su plan de inversión y remodelación, que abarcó 52 tiendas. El negocio de cash & carry también tuvo un buen desempeño, impulsado por el canal Horeca.

Unilever, con marcas como Fab y Aromatel, vende su negocio de cuidado del hogar en Colombia y Ecuador

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Unilever, con marcas como Fab y Aromatel, vende su negocio de cuidado del hogar en Colombia y Ecuador

Inverlink actuó como asesor financiero de Unilever en la venta de su negocio de cuidado del hogar.
Por: Daniela Montes Suárez - 2026-01-28

Unilever vende su negocio de cuidado del hogar en Colombia y Ecuador. Foto: cortesía Unilever
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Unilever anunció este miércoles 28 de enero la firma de un acuerdo para vender de su negocio de cuidado del hogar en Colombia y Ecuador, el cual incluye marcas como Fab, 3D, Aromatel y Deja.

Frente a la decisión, Reginaldo Ecclissato, presidente de 1Unilever Markets en Unilever mencionó que “si bien esta fue una decisión meditada, se alinea con nuestra ambición de perfeccionar nuestro portafolio y enfocarnos en las categorías donde podemos liderar, innovar y crecer de forma sostenible”.

En ese sentido, la venta del negocio se hizo a Alicorp, una empresa de bienes de consumo en Perú, “con sólidas capacidades en el sector del cuidado del hogar, y confiamos en que, bajo su liderazgo, estas marcas y operaciones seguirán prosperando”, mencionó el presidente de 1Unilever Markets.

Unilever (Foto Ambiente Plástico)

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Por otra parte, Inverlink actuó como asesor financiero de Unilever en la venta de su negocio.

“Felicitamos a Unilever por estas operaciones de desinversión, que reflejan su estrategia continua de desprenderse de activos no estratégicos y reforzar su enfoque en su portafolio principal de Power Brands”, explicó Enrique Vargas, socio y líder del grupo de bienes de consumo y retail de Inverlink.

Sobre Alicorp, Vargas señaló que la transacción representa un paso en su expansión regional, “fortaleciendo su presencia en Colombia y Ecuador mediante la adquisición de marcas líderes en home care”.

BOLIVIA - Hipermaxi inaugura su sucursal 60 con una nueva farmacia en Santa Cruz – Asuntos Centrales

Hipermaxi inaugura su sucursal 60 con una nueva farmacia en Santa Cruz – Asuntos Centrales


Hipermaxi inaugura su sucursal 60 con una nueva farmacia en Santa Cruz
By Nona Vargas28 enero, 2026Updated:28 enero, 2026No hay comentarios1 Min Read
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Hipermaxi continúa ampliando su presencia en Santa Cruz de la Sierra con la inauguración de su sucursal número 60, correspondiente a la Farmacia Luján, reforzando su compromiso de acercar servicios esenciales a los vecinos de la ciudad.

La nueva farmacia atenderá todos los días de 7:00 de la mañana a 11:00 de la noche, ofreciendo una alternativa accesible para la compra de medicamentos, productos de cuidado personal y artículos de uso diario en un solo lugar.

Desde la empresa destacaron que esta nueva apertura forma parte de su proceso de crecimiento sostenido, orientado a brindar mayor cercanía, comodidad y cobertura a la población cruceña.

Con esta sucursal, Hipermaxi consolida su red de atención en el país y fortalece su línea de farmacias, una de las más demandadas por los usuarios.

La Farmacia Luján ya se encuentra en funcionamiento y abierta al público.

Cómo lograron lo portugueses de Tiendas Ara ganarle a los Santo Domingo de D1 en su expansión por Colombia - LAS2ORILLAS

Cómo lograron lo portugueses de Tiendas Ara ganarle a los Santo Domingo de D1 en su expansión por Colombia


Cómo lograron lo portugueses de Ara ganarle a los Santo Domingo de D1 en su expansión por Colombia


Nuno Sereno, cabeza de la cadena en Colombia abrió 225 nuevas tiendas gracias al negocio con Colsubsidio y a su agresivo plan de negocios que no se detiene
Por: Las Dos Orillas | enero 26, 2026

Tiendas Ara, la cadena portuguesa low cost dio un golpe en el 2025 después de un bajonazo en sus ingresos en el 20214. El portuguez Nuno Sereno quien es la cabeza del emporio Jerónimo Martins con sede en Lisboa, arrasó como una aplanadora gracias a su constante y bien calculada expansión. Al cierre del año pasado, la empresa logró la apertura de 225 tiendas, lo que equivale a 215 adicionales netas. Un crecimiento que no fue casual y que se explicó, en buena parte, por la integración de los locales en los que anteriormente operaban las tiendas de Colsubsidio.

La ex canciller María Ángela Holguín ha acompañado este proceso de expansión desde la Junta Directiva del grupo portugués Jerónimo Martins en Lisboa a la que pertenece desde abril de 2019, recién terminó el gobierno Santos en el que estuvo durante los dos periodos, participando en la toma de decisiones estratégicas de la empresa, propietaria de Tiendas Ara en Colombia.

La ex canciller quien es pareja del candidato presidencial Sergio Fajardo está hoy activa políticamente acompañando la campaña del candidato presidencial del partido Dignidad y Compromiso como lo anunciaron a comienzos del año y se cuenta aquí

La movida estratégica con los almacenes de Colsubsidio fue clave para remontar la cuesta. Tiendas Ara consiguió montar una red actual de 1.653 puntos a nivel nacional. El disputado segmento del hard discount sigue creciendo y, de esta manera, la cadena de Jerónimo Martins busca acercarse cada vez más a competidores como D1, que según cifras oficiales ya supera las dos mil tiendas en el país. Este avance no fue improvisado: es el resultado de una estrategia agresiva que empezó a cocinarse desde finales de 2024.



Sin embargo, el crecimiento de Tiendas Ara no se limita únicamente a la apertura de sedes. A la par, la compañía se sigue consolidando con un sólido desempeño comercial. Durante 2025, sus ventas aumentaron 17,4% y, en euros, alcanzaron los 3.200 millones, lo que representa un 13,2% más frente a 2024.

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El éxito y la aceleración del crecimiento responden a una estrategia encabezada por Sereno, que parte de una premisa clara: precios estables. Una política que resulta más cómoda para su público, mejora la rotación de productos y termina siendo más rentable para la cadena. A esto se suma la disponibilidad de ubicaciones, un factor que Ara ha sabido aprovechar muy bien, ocupando espacios vacíos o ya posicionados en la mente del consumidor, como ocurrió con los locales de Colsubsidio.

Todo este engranaje está amarrado a un surtido constante y a precios que no varían, algo que solo es posible gracias a un control logístico que funciona como un reloj. Para rematar, la cadena de Jerónimo Martins ha buscado una cercanía real con los barrios, ofreciendo no solo buenos precios, sino también promociones pensadas específicamente para su público objetivo. Al mismo tiempo, concentró su crecimiento por regiones, abriendo más tiendas dentro de los mismos departamentos, lo que le permite optimizar rutas, reducir costos y ganar mayor visibilidad en cada zona.
Los retos de Tiendas Ara para seguir su buen camino durante 2026

La estrategia de Tiendas Ara funcionó a la perfección y los resultados de 2025 son prueba de ello. Sus formatos estandarizados y la capacidad de replicar el modelo en cada nueva apertura fueron claves para sostener el ritmo. No obstante, el reto ahora es mayor: no solo se trata de seguir creciendo o abrir más tiendas, sino de mantener la consistencia y el buen desempeño en un mercado cada vez más competido, donde también pelean D1 e Ísimo.

Tiendas Ara deberá seguir posicionándose como una de las opciones favoritas de los colombianos por sus precios bajos, sin sacrificar disponibilidad ni calidad. De hecho, en este 2026 ya arrancó con campañas de fidelización. Durante todo enero y parte de febrero, la cadena está regalando cuadernos Norma para el inicio de la temporada escolar. En total, serán 3,5 millones de cuadernos entregados.

Su nuevo reto es poder alcanzar el número de tiendas que hoy tiene D1 a nivel nacional. La cadena de los Santo Domingo invierte cerca $200.000 millones cada añ para poder expandirse y de hecho, podrían llegar a las 3.500 o 3.600 tiendas, como lo aseguró Christian Bäbler, CEO de D1.

Sin embargo, Tiendas Ara ha demostrado tener una relación cercana con el gobierno actual. Durante 2023, el presidente Gustavo Petro tuvo un encuentro con Pedro Soares dos Santos, CEO de Jerónimo Martins, en la ciudad de Lisboa. En aquel encuentro, el presidente anunció que Colombia contaría con más de 200 nuevas tiendas de esta cadena y que incluso se estaba contemplando la opción de comprar productos directamente a los campesinos colombianos.

CEO de Jerónimo Martíns junto a Gustavo Petro.

Adicionalmente, se anunció que el Gobierno colombiano propuso establecer una línea de crédito especial para mejorar las condiciones de transporte de las mercancías, de tal manera que los productores sean más competitivos.

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Grupo Éxito alista cancelación de registro de acciones en Nueva York, tras consolidar flotante en Colombia

La compañía afirmó, como fue la intención de este proceso, que mantendrá la cotización de sus acciones ordinarias en la bvc.

Por: Juan Pablo Vega - 2026-01-29

Almacenes Éxito. Foto: Valora Analitik.
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Durante 2025, Grupo Éxito tomó la decisión de dar por finalizado sus programas de ADS (American Depositary Share) y BDR (Brazilian Depositary Receipt), para que todo el flotante de sus acciones se negociara en la Bolsa de Valores de Colombia (bvc).

Esa decisión representó que volvieran a Colombia cerca de 1,6 % de sus acciones que se tranzaban en la Bolsa de Valores de Nueva York, y cerca de 9,8 % que se negociaba en el mercado brasileño.

Tras este proceso, que ya finalizó, Grupo Éxito anunció su intención de dar por terminado el registro de sus acciones ordinarias y Acciones Depositarias Estadounidenses (ADS), según las leyes de Bolsa de Valores de los Estados Unidos.

Este proceso se haría a través el Formulario 15F ante la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés). Como resultado de la presentación del mencionado formulario, las obligaciones de Éxito de presentar reportes bajo la Ley de Bolsa se suspenderán de inmediato y se espera que finalicen 90 días después de la presentación, salvo cualquier objeción por parte de la SEC.

Carlos Calleja, presidente de Grupo Éxito. Foto: Grupo Éxito.
Tiempos dependen de Éxito

A través de un comunicado la compañía afirmó, como fue la intención de este proceso, que mantendrá la cotización de sus acciones ordinarias en la bvc, su principal mercado de negociación.

Además, seguirá sujeta a los requisitos de divulgación aplicables según la legislación colombiana.

De igual manera se aclaró que Grupo Éxito se reserva el derecho, “por cualquier motivo, de retrasar la presentación del Formulario 15F, de retirar la presentación antes de su vigencia y de cambiar de cualquier otra manera sus planes con respecto a la cancelación del registro y la terminación de sus obligaciones de presentación de informes conforme a las leyes federales de valores de los EE. UU. aplicables”.

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