viernes, febrero 06, 2026

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Tiendas 3A impulsa innovación en retail descuento - AmericaMalls & Retail

Tiendas 3A impulsa innovación en retail descuento

Tiendas 3A inaugura su primera tienda temática en Perú, integrando experiencia sensorial, innovación en hard discount y planes de expansión nacional.
by Perú, Ecuador, Bolivia
febrero 5, 2026
in Perú, Retail Consumo, Supermercados
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Tiendas 3A innova el formato hard discount en Perú

Tiendas 3A, la cadena de tiendas de descuento del Grupo AJE, dio un paso estratégico en la evolución de su modelo comercial con la apertura de su primer local temático en Perú. Esta nueva propuesta representa un giro dentro de un segmento históricamente centrado en el precio, incorporando experiencia, identidad visual y valor agregado al formato hard discount.

Con esta iniciativa, la marca busca elevar los estándares de la categoría y redefinir la manera en que los consumidores perciben las tiendas de bajo costo. El objetivo es claro: combinar precios accesibles con una experiencia de compra más atractiva, moderna y memorable.

Una tienda temática que transforma la experiencia de compra

El nuevo local ha sido desarrollado en alianza con Agua Cielo, una de las marcas insignia del portafolio del Grupo AJE. Esta colaboración permitió diseñar un concepto visual y sensorial diferenciado, enfocado en generar mayor conexión emocional con los clientes.

A diferencia de los formatos tradicionales del retail de descuento, la tienda temática de Tiendas 3A apuesta por una ambientación especial, elementos gráficos distintivos y una narrativa de marca que convierte la compra cotidiana en una experiencia más inmersiva.

Este enfoque responde a una tendencia creciente en el sector retail: los consumidores ya no solo buscan precios bajos, sino también experiencias agradables, prácticas y visualmente atractivas.

Ubicación estratégica en un polo comercial clave

La tienda fue inaugurada en un punto de alta visibilidad, específicamente en la intersección de la vía a Cayma y Mar Azul, en el distrito de Asia, junto al Boulevard de Asia. Esta zona destaca por su alto flujo de visitantes, especialmente durante la temporada de verano.

La elección de esta ubicación no es casual. El dinamismo comercial del área y la presencia de consumidores con alto potencial de compra convierten a este espacio en una plataforma ideal para probar el nuevo formato temático y medir su impacto en el mercado.

Vea también: Exportaciones peruanas marcan récord histórico en 2025

Además, el entorno turístico permite que la marca gane exposición frente a un público amplio y diverso, reforzando su posicionamiento.

Sinergia interna: una estrategia entre marcas del Grupo AJE

La tienda temática no solo representa una innovación en el formato retail, sino también un ejercicio de integración estratégica dentro del Grupo AJE. Al incorporar a Agua Cielo en este concepto, la empresa fortalece la presencia de su marca de hidratación en un canal de alto contacto con el consumidor.

Para Agua Cielo, esta alianza implica nuevas oportunidades de posicionamiento, visibilidad y recordación de marca. Para Tiendas 3A, se convierte en una vitrina experimental para probar nuevas propuestas de valor, formatos de exhibición y estrategias de experiencia de cliente.

Esta sinergia interna demuestra cómo los conglomerados pueden aprovechar su portafolio para generar innovación cruzada y ventajas competitivas.

Un formato piloto con potencial de expansión

Desde la perspectiva corporativa, la tienda temática funciona como un proyecto piloto, con miras a replicarse en otras ubicaciones del país si los resultados son positivos.

La compañía adelantó que este formato podría convertirse en un modelo escalable, integrándose progresivamente a su red de tiendas. Esto permitiría a Tiendas 3A diversificar su oferta, atraer nuevos segmentos de clientes y reforzar su propuesta de marca dentro del competitivo mercado del retail de descuento.

Según declaraciones de Juan Pablo Congote, gerente general de Tiendas 3A, la visión de la empresa es clara: estar presente donde haya consumidores, ampliando su cobertura y democratizando el acceso a productos de calidad a precios accesibles.

Tiendas 3A y su crecimiento acelerado en Lima

Durante 2025, Tiendas 3A consolidó su presencia en Lima, alcanzando aproximadamente 200 locales, tras la apertura de nuevas sucursales en distritos estratégicos como Surco.

Este crecimiento refleja una expansión rápida pero planificada, basada en el análisis de la demanda, el comportamiento del consumidor y las oportunidades comerciales en cada zona.

A diferencia de otros competidores del sector, la marca no prioriza únicamente el número de tiendas, sino la madurez del mercado y la sostenibilidad del crecimiento.

Expansión nacional proyectada para 2026

De cara a 2026, la cadena prepara una fase de expansión más agresiva, que marcará no solo una mayor penetración en Lima, sino también su ingreso al interior del país.

La empresa ha señalado que mantendrá un ritmo acelerado de aperturas, aunque sin fijar una meta rígida en términos de cantidad de locales. En lugar de ello, la estrategia se centra en escuchar al mercado y responder a las señales de consumo.

Juan Pablo Congote ha enfatizado que el consumidor será el principal regulador del crecimiento, asegurando que las decisiones de expansión estarán alineadas con la demanda real.

“Si el mercado nos pide 100, 200 o 300 tiendas más, eso haremos”, afirmó el ejecutivo.

Competencia en el sector hard discount

Dentro del mercado peruano, uno de los principales referentes en el segmento es Mass, del grupo InRetail, que supera los 1,000 locales a nivel nacional.

Sin embargo, Tiendas 3A no busca competir únicamente por volumen. Su enfoque está en optimizar la cobertura territorial, mejorar la experiencia del cliente y fortalecer la percepción de marca.

Este enfoque permite que la cadena se diferencie mediante innovación, flexibilidad estratégica y una propuesta centrada en el consumidor.

Innovación como eje de posicionamiento

La inauguración de la tienda temática evidencia que Tiendas 3A apuesta por una estrategia de diferenciación dentro del hard discount, un segmento tradicionalmente asociado con austeridad y funcionalidad básica.

Al introducir elementos experienciales, la marca logra:

Elevar la percepción de valor

Mejorar la experiencia de compra

Fortalecer la fidelización de clientes

Generar mayor recordación de marca

Atraer nuevos públicos

Este movimiento también refleja una evolución en las expectativas del consumidor, quien cada vez valora más la combinación entre precio, experiencia y conveniencia.

El futuro de Tiendas 3A en el retail peruano

Con su nuevo formato temático, Tiendas 3A marca el inicio de una nueva etapa en su desarrollo, caracterizada por la innovación, la expansión territorial y el fortalecimiento de su identidad de marca.

La empresa se posiciona como un actor relevante dentro del retail peruano, con una estrategia que combina crecimiento acelerado, sensibilidad al mercado y exploración de nuevos formatos comerciales.

Si el desempeño del piloto es exitoso, es probable que este modelo se convierta en un referente para la evolución del hard discount en el país, redefiniendo los estándares de la categoría.

Makro le hace competencia a D1, Ara e Ísimo: cuáles son los cambios que hará - MIKRO 2.0 - CARACOL

Makro le hace competencia a D1, Ara e Ísimo: cuáles son los cambios que hará
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Reconocido supermercado en Colombia se transformará y le hará competencia al D1, Ara e Ísimo  
La cadena, conocida por su formato mayorista y por atender durante años a negocios y compradores de volumen, decidió cambiar su enfoque.

Por: Ángela Urrea Parra
5 de Feb, 2026
Actualizado: 5 De Feb, 2026Compartir


Reconocido supermercado en Colombia se transformará y le hará competencia al D1, Ara e Ísimo 

El mercado de supermercados en Colombia vive una etapa de cambios constantes. Las personas revisan precios, comparan opciones y ajustan su forma de comprar. En ese escenario, los formatos que priorizan productos básicos y costos bajos ganaron espacio en barrios, ciudades intermedias y zonas de alto flujo. Ara y D1 se consolidaron con ese esquema, mientras otros actores observaron el comportamiento del consumidor y tomaron decisiones de fondo para no quedar atrás.
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Makro cambiará su enfoque y le hará competencia a D1 y Ara

La cadena de supermercados Makro, conocida por su formato mayorista y por atender durante años a negocios y compradores de volumen, decidió cambiar su enfoque. El movimiento no busca abandonar su base histórica, sino ampliar su alcance. Makro redefine su propuesta para competir con las tiendas de descuento y conectar con personas que hacen mercado para el día a día.

Este giro marca un punto importante en la historia de la compañía en el país. Makro reconoce que la forma de comprar cambió y que el precio ocupa un lugar central en cada decisión. Por eso, ajusta su estructura, su surtido y su mensaje para convertirse en una opción frecuente frente a Ara y D1.

El gasto en los hogares se volvió más medido. Muchas personas ya no hacen compras grandes una sola vez al mes. Prefieren visitas cortas, varias veces por semana, y buscan lugares cercanos. En ese camino, las tiendas de descuento encontraron terreno para crecer.

Makro analiza ese comportamiento y decide actuar. El formato mayorista, basado en grandes volúmenes, dejó de ser suficiente para responder a todos los perfiles de consumo. La compañía entiende que el comprador del hogar quiere precios visibles, productos esenciales y recorridos rápidos. El cambio no surge de una campaña puntual. Responde a una lectura del mercado y a la necesidad de seguir siendo relevante en un entorno donde Ara y D1 ganaron espacio con una propuesta clara y directa.

Uno de los objetivos centrales del cambio es competir en precio. Makro busca convertirse en una opción más económica para el mercado diario. Para lograrlo, revisa su estructura de costos, sus acuerdos comerciales y su logística. La compra por unidad toma más relevancia. Ya no se trata solo de vender grandes cantidades. El consumidor que entra por pocos productos también encuentra precios que compiten con los de las tiendas de descuento.

Makro le apostará a las marcas propias

El fortalecimiento de las marcas propias es otro pilar del cambio. Makro amplía su portafolio con productos desarrollados junto a proveedores nacionales. Estas marcas permiten reducir intermediarios y ofrecer precios más bajos.

Las marcas propias ocupan espacio en categorías clave del mercado diario. Alimentos, productos de limpieza y artículos de uso frecuente hacen parte de esta estrategia. Para el consumidor, representan una alternativa que se integra a la rutina de compra. Este enfoque ya fue probado por Ara, D1 e Ísimo, donde gran parte del surtido corresponde a marcas exclusivas. Makro sigue ese camino como parte de su ajuste al formato de descuento.

Mikro 2.0: ¿de qué se trata esta transformación?

Dentro de esta transformación aparece Mikro 2.0. Este concepto representa una evolución del formato orientado a compras rápidas y cercanas. Mikro busca atender zonas donde el consumidor prioriza la proximidad y la solución inmediata. Mikro 2.0 se apoya en un surtido concentrado y en una experiencia directa. El cliente entra, encuentra lo básico y sale en pocos minutos. Este esquema se adapta a barrios y zonas con alto movimiento diario.

Este texto fue realizado con colaboración de un asistente de IA y editado por un periodista que utilizó las fuentes idóneas y verificó en su totalidad los datos.

ÁNGELA URREA PARRA
NOTICIAS CARACOL

lunes, febrero 02, 2026

Más cerca, más barato: el nuevo mapa del comercio en Ecuador EXPRESO

Más cerca, más barato: el nuevo mapa del comercio en Ecuador



Supermercado. En el 2025 Tía Go abrió 104 locales y en este año espera abrir otros 100 locales más.Miguel Canales Leon / Expreso
Más cerca, más barato: el nuevo mapa del comercio en Ecuador

Locales pequeños para compras rápidas se multiplican.La tendencia en el país abarca cafeterías y farmacias

Lina Zambrano
30 de enero, 2026


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En Ecuador, el mapa del comercio cotidiano está cambiando. Cada vez hay más locales pequeños en barrios, esquinas y zonas de alto tránsito, y detrás de esa multiplicación no hay casualidad, sino una estrategia clara para responder a un consumidor más cauteloso, práctico y consciente de su gasto.

Expotienda 2025: Emprendedores y marcas nacionales trazan el mapa comercial del país

Hoy conviven distintos formatos. Están los locales discount, que ofrecen canasta básica con marcas propias, precios muy bajos y espacios medianos. Las tiendas de conveniencia o c-stores, enfocadas en compras rápidas, productos de necesidad inmediata, horarios extendidos y ubicaciones estratégicas. Y el modelo low cost que ofrece precios inferiores a la competencia.



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Esta tendencia se refleja en marcas como TuTi, Tía Go y los Mini Comisariatos, pero también se extiende a otros sectores. Las cafeterías, como Sweet & Coffee, y las farmacias, como Fybeca, apuestan cada vez más por locales pequeños, autoservicio y formatos de proximidad para estar más cerca del cliente.

Para Betzabé Suasnavas, docente de la UIDE, la expansión de estos formatos no es una moda pasajera, sino el resultado de un cambio profundo en la forma de comprar. El consumidor ecuatoriano ahora adquiere menos volumen, compra con mayor frecuencia y prioriza la cercanía como un factor clave. Caminar por cualquier barrio confirma esta realidad: locales visibles, bien ubicados y pensados para resolver necesidades inmediatas.

La forma de comprar cambia

Destacó que un estudio de Ipsos Ecuador respalda esta percepción. Más de la mitad de los consumidores ha modificado sus hábitos, optando por tiendas cercanas y opciones más económicas como parte de una estrategia para controlar el gasto familiar y optimizar el tiempo.

Suasnavas explicó que el caso de TuTi ilustra con claridad esta transformación. La cadena ya supera las 600 tiendas y, hacia finales de 2025, se acercó a los 800 locales, consolidándose como uno de los formatos de mayor crecimiento del retail ecuatoriano. Este avance se refleja también en sus cifras: según Fiduvalor, sus ventas pasaron de unos 240 millones de dólares en 2022 a unos 693,2 millones de dólares en 2024, un crecimiento superior al 180 % en apenas dos años.

Algo similar ocurre con Tía Go, el formato de proximidad de Almacenes Tía. En 2025 casi triplicó su número de locales, pasando de 36 a 104 tiendas, y para 2026 prevé abrir 100 locales adicionales, principalmente en la provincia del Guayas. Este formato ha generado alrededor de 600 nuevos empleos y responde a una propuesta clara: cercanía, rapidez y precios accesibles para resolver las compras del día a día.

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Desde la mirada del mercado, Sergio Acosta, director de Servicio al Cliente de Worldpanel Kantar Ecuador, explica que el consumidor ya no compra en un solo lugar. Hoy combina entre ocho y nueve canales distintos, según la misión de compra. El canal discount ya representa entre el 8 % y el 9 % del gasto del hogar ecuatoriano, y aún tiene espacio para crecer, especialmente si se compara con países como Colombia, donde este formato concentra cerca del 25 % del gasto.

Un complemento de supermercados

En este ecosistema, los formatos pequeños cumplen un rol clave. No reemplazan al supermercado tradicional, sino que lo complementan. Mientras los locales grandes atienden la compra planificada, los formatos de proximidad capturan la compra rápida, la que se hace “de paso”. Operan con menor inversión, surtido reducido y productos de alta rotación, lo que les permite adaptarse con mayor agilidad.



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El fenómeno no se limita al retail de alimentos. Sweet & Coffee ha fortalecido formatos como Drive & Coffee, autoservicios e islas, con más de 30 locales pequeños dentro de su red de 155 establecimientos, señaló a Diario EXPRESO su directora de marketing y desarrollo humano, Kic- Ling León. Agregó que para este 2026, la marca evalúa abrir al menos 15 locales adicionales, priorizando ciudades como Guayaquil, Quito, Cuenca, Santo Domingo y Riobamba, generando en actualidad más de 1.600 empleos directos a nivel nacional.

En el sector farmacéutico, Fybeca ha consolidado más de 150 locales de proximidad, con portafolios ajustados a las necesidades de cada comunidad. Estos formatos le han permitido llegar a ciudades con menos de 100.000 habitantes y reforzar su presencia como farmacia de barrio, con atención cercana, eficiencia y servicios como locales 24 horas en puntos estratégicos, indicó EXPRESO Pedro Klaic, Gerente Unidad de Negocios Fybeca.

El crecimiento de los formatos pequeños, discount y de proximidad confirma que el comercio en Ecuador está entrando en una etapa de mayor sofisticación y diversidad. Lejos de ser una amenaza en sí misma, dicen los expertos, esta transformación amplía las opciones para el consumidor, mejora el acceso a bienes esenciales y dinamiza la economía local con nuevas inversiones y empleo formal.

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domingo, febrero 01, 2026

El resurgir de Dia: Crecimiento récord en 2025 - AmericaMalls & Retail

El resurgir de Dia: Crecimiento récord en 2025 - AmericaMalls & Retail


El resurgir de Dia: Crecimiento récord en 2025

by España-Moda-Opinion
enero 29, 2026
in España, Retail Consumo, Supermercados
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Grupo DIA

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El sector de la distribución alimentaria en España ha sido testigo de un cambio de paradigma durante el último ejercicio. Grupo Dia ha cerrado el año 2025 con un incremento en sus ventas brutas del 11,2%, alcanzando la cifra de 7.075,5 millones de euros (a moneda constante). Este resultado no es solo una cifra positiva en un balance financiero; representa la consolidación de una transformación estratégica que ha priorizado la proximidad y la eficiencia operativa por encima de la expansión desmedida del pasado.

La compañía, que comunicó estos resultados recientemente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), demuestra que su enfoque en el cliente local y la renovación de su marca propia están dando frutos tangibles.

España: El Motor del Crecimiento Estratégico

El mercado español sigue siendo el bastión fundamental de la compañía. Durante 2025, la facturación en España se elevó un 8,6%, situándose en los 5.565,1 millones de euros. Lo más destacable es la aceleración experimentada en el tramo final del año: en el cuarto trimestre, los ingresos repuntaron un 10,1% interanual, sumando 1.474 millones de euros solo en esos tres meses.

Factores Clave del Éxito en el Mercado Nacional

¿A qué se debe este impulso en un mercado tan competitivo como el español? La dirección de la empresa señala varios pilares:

Aumento del Volumen de Ventas: A diferencia de otros competidores que han crecido principalmente por el efecto de la inflación, Dia ha logrado un incremento real del volumen del 5,6%.


Fidelización y Frecuencia: La base de clientes no solo ha crecido, sino que aquellos que ya compraban en Dia ahora lo hacen con mayor asiduidad.


Ventas Comparables (Like-for-Like): Este indicador, que mide el rendimiento de tiendas que ya estaban abiertas el año anterior, creció un 7,4% en el total del año, alcanzando un 7,7% en el último trimestre.

Este rendimiento ha permitido a Dia España ganar 20 puntos básicos de cuota de mercado en el último trimestre de 2025, superando la media de crecimiento del sector de la distribución.

Expansión y Proximidad: 94 Nuevas Tiendas

Uno de los puntos más ambiciosos del informe es el ritmo de aperturas. Bajo el plan estratégico «Creciendo cada día», el grupo ha inaugurado 94 establecimientos en España a lo largo de 2025. Resulta especialmente relevante que 36 de estas aperturas se concentraron en el último trimestre, lo que indica una aceleración en la ejecución de su hoja de ruta.

El modelo de tienda de proximidad —establecimientos de barrio, accesibles y con una oferta centrada en frescos y marca propia de alta calidad— se ha revelado como la fórmula ganadora para competir contra los gigantes del sector.

«Los resultados ratifican el éxito de nuestro modelo de proximidad. Estamos acelerando el plan de expansión por delante de lo previsto», afirmó Martín Tolcachir, CEO del Grupo Dia.

El Desafío de Argentina: Rentabilidad sobre Volumen

La situación en Argentina presenta un contraste interesante y una lección de gestión en entornos de alta volatilidad macroeconómica. En 2025, las ventas brutas en el país sudamericano alcanzaron los 1.510,5 millones de euros, lo que supone un aumento del 18,8% a tipo de cambio constante.

Ver también: Aldi: El gran salto en España para 2026

Sin embargo, al convertir estas cifras a euros, se observa una caída en el cuarto trimestre del 26,6% (348 millones de euros). La razón principal es la fuerte depreciación del peso argentino, que perdió un 57% de su valor frente al euro en dicho periodo.

Medidas de Ajuste y Optimización

Ante este escenario, Grupo Dia ha optado por una estrategia de «limpieza» de su red comercial para proteger sus márgenes:

Cierre de tiendas deficitarias: Se clausuraron 34 establecimientos que no alcanzaban los niveles de rentabilidad exigidos.


Disciplina Financiera: Aunque esto supuso una pérdida de volumen del 1,9% en el último trimestre, el impacto directo en el margen operativo ha sido positivo.


Estabilización Operativa: La compañía busca ahora aprovechar la «progresiva recuperación» del consumo que se vislumbra en el horizonte argentino, manteniendo una estructura más ligera y eficiente.

Análisis: ¿Por qué Dia es ahora más fuerte?

Para entender el salto del 11,2% en ventas globales, hay que mirar más allá de los tickets de compra. Dia ha pasado por un proceso de reestructuración profunda en los últimos años que ha incluido la venta de activos no estratégicos (como la venta de las tiendas Clarel y de su operación en Brasil) para centrarse en sus mercados más rentables: España y Argentina.

La Transformación de la Marca Propia

El rediseño y la mejora de la calidad de los productos de marca propia han sido fundamentales. Ya no se percibe a Dia solo como una opción de «descuento duro», sino como una tienda donde la relación calidad-precio es competitiva, especialmente en productos frescos, que son los que generan tráfico recurrente a las tiendas.

Digitalización y Omnicanalidad

Aunque el artículo se centra en las ventas físicas, el crecimiento del canal online ha sido un soporte invisible pero vital. La integración de la App de Dia y los sistemas de fidelización personalizados han permitido que ese aumento en la «frecuencia de visitas» mencionado por la empresa se traduzca en una mayor cuota del gasto total de las familias (share of wallet).

Perspectivas para 2026

Con la finalización del primer año del plan «Creciendo cada día», el Grupo Dia se posiciona en una situación de privilegio. La previsión para 2026 es seguir batiendo el crecimiento medio del mercado español.

La clave para el próximo ejercicio residirá en:

Mantener el ritmo de aperturas sin comprometer la rentabilidad por metro cuadrado.

Monitorizar la recuperación en Argentina para volver a ver crecimientos en términos reales y no solo por inflación.

Consolidar la marca propia como un referente de confianza para el consumidor ante la persistente presión de los precios.

Ver también: Mercadona: El gigante imparable del 29,5%

Los resultados de 2025 marcan un antes y un después. Dia ha dejado de ser una empresa en reestructuración para convertirse en un competidor agresivo y eficiente que ha sabido leer las necesidades de un consumidor que busca rapidez, cercanía y ahorro.



Fuente: Distribucionactualidad

Ferremundo inaugura su primera Hard Discount Store en Guayaquil | Ecuador | Noti-America.com

Ferremundo inaugura su primera Hard Discount Store en Guayaquil | Ecuador | Noti-America.com

Ferremundo inaugura su primera Hard Discount Store en Guayaquil

por Henry Garrido · enero 30, 2026

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NOTI-AMERICA.COM | ECUADOR.


Ferremundo fortalece su presencia en el mercado ferretero de Guayaquil con el lanzamiento de su nuevo formato Ferremundo Hard Discount Store, una propuesta enfocada en precios bajos permanentes y eficiencia operativa. Este modelo busca acercar herramientas y soluciones ferreteras de calidad al consumidor final, combinando una estructura simplificada con una oferta amplia y competitiva, respaldada por su alianza estratégica con la marca internacional Dyllu.

La tienda está ubicada estratégicamente en la avenida de las Américas, en el norte de Guayaquil, una de las zonas comerciales más transitadas de la ciudad. Con una superficie superior a los mil metros cuadrados, el local integra áreas de venta, showroom especializado y espacios diseñados para demostraciones, capacitaciones técnicas y eventos, convirtiéndose en un nuevo punto de referencia para el sector ferretero.

Este proyecto representó una inversión aproximada de dos millones de dólares y ha sido diseñado para facilitar la experiencia de compra. Entre los servicios disponibles se incluyen entrega a domicilio, retiro de pedidos anticipados y soluciones logísticas para cargas de mayor volumen, pensadas tanto para clientes particulares como para profesionales del rubro de la construcción y mantenimiento.





Uno de los principales diferenciales de Ferremundo Hard Discount Store es su zona de experiencia, donde los clientes pueden probar herramientas manuales y eléctricas antes de adquirirlas. Este enfoque práctico permite tomar decisiones informadas y refuerza el compromiso de la marca con la calidad, la confianza y la satisfacción del usuario.

La tienda cuenta con más de 6.500 productos ferreteros, principalmente de la marca Dyllu, complementados con líneas de Ferremundo en categorías como electricidad, iluminación, seguridad, cerrajería, grifería y plomería. Con esta propuesta, la empresa proyecta captar una participación relevante del mercado ferretero en Ecuador y generar nuevas oportunidades de empleo, consolidando su crecimiento sostenible en el país.

Jerónimo Martins acelera su expansión: 215 nuevas tiendas en 2025 y el estreno internacional de Biedronka - MERCA2

  1. Jerónimo Martins acelera su expansión: 215 nuevas tiendas en 2025 y el estreno internacional de Biedronka


    Jerónimo Martins supera un año de consumo moderado y gana cuota con Biedronka, Ara y Pingo Doce creciendo en volumen Fuente: Jerónimo Martins
    Últimas NoticiasDistribución

    Jerónimo Martins acelera su expansión: 215 nuevas tiendas en 2025 y el estreno internacional de Biedronka

    -La acción de Jerónimo Martins se mantiene infravalorada entre un 20% y un 25%
    PorMireia Martinez
    25 enero, 2026 06:35

    La cadena de distribución Jerónimo Martins ha conseguido superar un 2025 complicado, con un contexto de consumo moderado y cada vez más sensible a los precios y donde mantuvieron, eso sí, sus prioridades estratégicas. Dentro de dichas prioridades destacan el liderazgo en precios, la innovación continua del surtido y el compromiso con la mejora de la calidad de los establecimientos.

    En este sentido, todas las marcas que forman parte del conglomerado de Jerónimo Martins: es decir, Biedronka, Ara y Pingo Doce, registraron un crecimiento de volumen positivo durante el trimestre. Asimismo, Biedronka, que es su marca establecida en Polonia, ganó participación de mercado durante el año.

    Sin ir más lejos, desde la propia directiva de Jerónimo Martins han comentado que se observa un fortalecimiento de su posición en el mercado. Concretamente, la visión inicial de la cadena distribución para 2026 es de «confianza, a pesar de la incertidumbre geopolítica que sigue influyendo en la confianza de los hogares».
    Fuente: Jerónimo Martins
    EL NEGOCIO DE JERÓNIMO MARTINS AVANZA SIN PREOCUPACIONES


    En este contexto, el desempeño de las ventas de Jerónimo Martins en el cuarto trimestre y en el ejercicio fiscal de 2025 fue mixto. Si nos centramos en el cuarto trimestre, los ingresos comparables de la compañía crecieron un 3% interanual, superando en 20 puntos básicos las expectativas de los analistas del mercado.
    por Taboola
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    «Reafirmamos nuestro compromiso de trabajar para estar a la altura de las expectativas de quienes eligen nuestras tiendas y confían en nuestras marcas, liderando en precio, promociones y calidad del surtido, manteniendo a nuestros equipos operativos como una de nuestras prioridades, reconociendo el papel fundamental que desempeñan en la mejora continua de la experiencia de compra de nuestros clientes«, expresa el CEO de Jerónimo Martins, Pedro Soares dos Santos.

    JERÓNIMO MARTINS HABLA DE 2025, COMO EL AÑO EN QUe CONSOLIDARON SU POSICIÓN EN EL MERCADO

    Siguiendo esta línea, durante el año 2025 completo, los ingresos de Jerónimo Martins, tanto en términos de volumen como reportados, crecieron un 2,5% y un 7,6% interanual, respectivamente. La gerencia anunciará los resultados más detallados del ejercicio fiscal el próximo 18 de marzo de 2026.

    Centrándose en los tres negocios principales de Jerónimo Martins, los expertos de Alpha Value no observan problemas estructurales en Polonia, ya que el crecimiento se mantiene impulsado por el volumen y las ganancias de cuota de mercado se mantienen intactas. El supermercado Ara superó las expectativas a pesar de las difíciles condiciones, mientras que Portugal mostró un impulso sólido, aunque probablemente moderado.



    Pedro Soares dos Santos, presidente y director general. Fuente: Jerónimo Martins

    Por otro lado, dentro del ambicioso plan de inversiones de Jerónimo Martins ejecutado durante el año, se destaca el inicio de la internacionalización de Biedronka con su entrada en Eslovaquia. Concretamente, en Eslovaquia la compañía de distribución abrió un total de 15 tiendas y un centro de distribución.

    PINGO DOCE IMITA LA ESTRATEGIA DE MERCADONA

    En 2025, Jerónimo Martins cerró el año incorporando 215 nuevos establecimientos netos; es decir, cerrando el año con 1.653 puntos de venta, incluyendo la integración de las antiguas tiendas de Colsubsidio. De cara a 2026, se prevé una mayor intensidad promocional, con un crecimiento de los ingresos impulsado principalmente por el volumen.

    La gerencia espera que la volatilidad continúe en 2026, pero sigue centrada en la competitividad de precios y la expansión de la red

    Desde Merca2 nos gustaría destacar el papel que tiene Pingo Doce en Portugal, donde compite directamente con Mercadona. Asimismo, Pingo Doce mantuvo la intensidad de sus conocidas actividades comerciales durante todo el año y avanzó en su plan de inversiones, convirtiendo más tiendas al concepto All About Food.



    Fuente: Mercadona

    Concretamente, la estrategia ‘All About Food’ se centra en la diferenciación de los productos frescos y las soluciones de comida lista para comer, un hecho que ya lleva tiempo realizando la cadena de distribución de Juan Roig. Pingo Doce se benefició de una sólida actividad promocional y del avance de su plan de inversión y remodelación, que abarcó 52 tiendas. El negocio de cash & carry también tuvo un buen desempeño, impulsado por el canal Horeca.

viernes, enero 30, 2026

Unilever, con marcas como Fab y Aromatel, vende su negocio de cuidado del hogar en Colombia y Ecuador

Unilever, con marcas como Fab y Aromatel, vende su negocio de cuidado del hogar en Colombia y Ecuador


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Unilever, con marcas como Fab y Aromatel, vende su negocio de cuidado del hogar en Colombia y Ecuador

Inverlink actuó como asesor financiero de Unilever en la venta de su negocio de cuidado del hogar.
Por: Daniela Montes Suárez - 2026-01-28


Unilever vende su negocio de cuidado del hogar en Colombia y Ecuador. Foto: cortesía Unilever
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Unilever anunció este miércoles 28 de enero la firma de un acuerdo para vender de su negocio de cuidado del hogar en Colombia y Ecuador, el cual incluye marcas como Fab, 3D, Aromatel y Deja.

Frente a la decisión, Reginaldo Ecclissato, presidente de 1Unilever Markets en Unilever mencionó que “si bien esta fue una decisión meditada, se alinea con nuestra ambición de perfeccionar nuestro portafolio y enfocarnos en las categorías donde podemos liderar, innovar y crecer de forma sostenible”.

En ese sentido, la venta del negocio se hizo a Alicorp, una empresa de bienes de consumo en Perú, “con sólidas capacidades en el sector del cuidado del hogar, y confiamos en que, bajo su liderazgo, estas marcas y operaciones seguirán prosperando”, mencionó el presidente de 1Unilever Markets.


Unilever (Foto Ambiente Plástico)

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Por otra parte, Inverlink actuó como asesor financiero de Unilever en la venta de su negocio.

“Felicitamos a Unilever por estas operaciones de desinversión, que reflejan su estrategia continua de desprenderse de activos no estratégicos y reforzar su enfoque en su portafolio principal de Power Brands”, explicó Enrique Vargas, socio y líder del grupo de bienes de consumo y retail de Inverlink.

Sobre Alicorp, Vargas señaló que la transacción representa un paso en su expansión regional, “fortaleciendo su presencia en Colombia y Ecuador mediante la adquisición de marcas líderes en home care”.

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