domingo, febrero 15, 2026

El avance del hard discount: evolución y perspectivas hacia 2030 - DELOITTE

El avance del hard discount: evolución y perspectivas hacia 2030



El avance del hard discount

Evolución y perspectivas hacia 2030

Hace una década, el fenómeno de las tiendas de descuento (hard discount) parecía una tendencia limitada a Europa, con cadenas como Lidl y Aldi dominando el mercado. Sin embargo, Latinoamérica ha adoptado y acelerado este modelo, transformando el panorama minorista de la región. En Colombia, para marzo de 2022, las tiendas de descuento representaron el 21% de la participación en supermercados, mientras que en Perú superaron el 11% de las ventas del canal moderno. Aunque en México este modelo representó solo el 2.3%de las ventas en 2022, actualmente domina el 30.5% del retail moderno.

El crecimiento del hard discount responde a un consumidor más cauteloso económicamente y a un cambio en la mentalidad de los compradores, quienes priorizan el valor sobre la experiencia. La pandemia y la inflación han acelerado la consolidación de este formato. En Colombia, Tiendas D1 desplazó a Almacenes Éxito como líder en ventas minoristas en 2021, y en países como México, las ventas de este sector han crecido significativamente, reflejando una sólida adopción del modelo.

El éxito del hard discount se basa en una expansión geográfica acelerada, proximidad al cliente, énfasis en marcas propias y un surtido básico. Las cadenas han logrado cambiar la percepción de que lo barato es de baja calidad, ofreciendo productos de buena relación precio-calidad. Las grandes minoristas han integrado este modelo en su portafolio, legitimando el formato de precios bajos.

El hard discount requiere grandes inversiones para lograr economías de escala en compras y logística. Las cadenas han mostrado un crecimiento financiero robusto, con aumentos de doble dígito en ingresos y ventas comparables. La expansión física ha sido notable, con aperturas agresivas de tiendas en toda la región.

Se espera que el hard discount continúe consolidándose como un pilar del retail en Latinoamérica, alcanzando hasta el 40% del gasto minorista en algunos mercados hacia finales de la década. La expansión geográfica y demográfica seguirá siendo crucial, con potencial en áreas rurales y semirurales. La digitalización e innovación tecnológica, junto con un enfoque en sostenibilidad, serán clave para el éxito futuro.

El hard discount se ha establecido como un segmento central en el retail latinoamericano. Las empresas deben gestionar su crecimiento de manera prudente, asegurando calidad y consistencia en sus productos. Mantener la eficiencia de costos y adoptar herramientas tecnológicas para maximizar la productividad serán esenciales para mantener la relevancia y cuota de mercado en la próxima década. Las cadenas que equilibren valor para el cliente con sostenibilidad financiera seguirán siendo competitivas en un entorno donde "bueno, bonito y barato" continuará siendo un lema ganador en Latinoamérica.

Si deseas profundizar en la evolución, consolidación y oportunidades del modelo de tiendas hard discount en Latinoamérica, te invitamos a consultar el siguiente enlace: El avance del hard discount.

La plataforma de Mercado Libre para vender y almacenar productos de la cadena brasileña de alimentación Assai | Reuters

La plataforma de MercadoLibre para vender y almacenar productos de la cadena brasileña de alimentación Assai | Reuters

La plataforma de MercadoLibre para vender y almacenar productos del minorista de alimentos brasileño Assai

Por Reuters11 de febrero de 2026, 17:16 GMT-5 Actualizado el 11 de febrero de 2026


Un empleado del comercio electrónico MercadoLibre trabaja en las oficinas de la empresa en Buenos Aires, Argentina, el 6 de septiembre de 2024. REUTERS/Agustín Marcarian Derechos de licencia de compra, abre una nueva pestaña

SAO PAULO, 11 feb (Reuters) - MercadoLibre (MELI.O), abre una nueva pestañacomenzará a vender productos del minorista de alimentos brasileño Assai (ASAI3.SA), abre una nueva pestañaen su plataforma de comercio electrónico a partir de fines de marzo, dijeron las empresas el miércoles, y la compañía con sede en Uruguay también almacenará y entregará los productos.
Esta es la última medida de MercadoLibre, la empresa más grande de América Latina por capitalización de mercado, para agregar otros minoristas a su plataforma en su mercado más grande, Brasil, al tiempo que representa un nuevo impulso en la categoría de supermercados.

Tiendas 3B quiere hasta 30% más de ingresos con la apertura de 550 nuevas sucursales - MSN

Tiendas 3B quiere hasta 30% más de ingresos con la apertura de 550 nuevas sucursales

Tiendas 3B quiere hasta 30% más de ingresos con la apertura de 550 nuevas sucursales - MSN


Tiendas 3B,dónde hay tiendas 3B, inflación, inflación salarial, bolsa de new york© Proporcionado por MILENIO

La cadena de supermercados de descuento duro (hard discount), Tiendas 3B, informó que su meta para este año en México es incrementar sus ingresos hasta en un 30 por ciento, en comparación con 2024, y para esto planean abrir en el país entre 500 y 550 tiendas.

Además, esperan un incremento en ventas comparables entre 11 y 14 por ciento.

Pero la empresa afirmó a sus inversionistas que esta perspectiva está sujeta al desempeño económico de México durante este año.
Resultados financieros de 3B

Asimismo, informó resultados financieros sólidos en su cuarto trimestre del 2024, pues sus ventas aumentaron 32.7 por ciento y su flujo operativo o Ebitda tuvo un aumento superior al 50 por ciento en el mismo periodo de un año atrás.

En su reporte trimestral, enviado este miércoles a la Bolsa de Valores de Nueva York, la empresa resaltó que sus ingresos en el último periodo del año pasado fueron por 16 mil 347 millones de pesos, un aumento de 32.7 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2023.

Este incremento en ventas fue principalmente por la consolidación de operaciones en tiendas con más de un año, y en menor medida a las 48 nuevas sucursales que se inauguraron en total durante todo el 2024.

En el mismo periodo, su flujo operativo alcanzó los 845 millones de pesos, con un incremento del 51.1 por ciento, el cual fue por el crecimiento de ventas, pero también a las mejoras en el margen bruto y a aumentos en otros ingresos por la depuración del balance.


En cuanto a los gastos de venta, alcanzaron los mil 913 millones de pesos, 37.4 por ciento mayor.

La empresa aclaró que este crecimiento se debió a una base de tiendas que requirió mayor personal, así como a la inflación salarial, y reconocimientos contables no recurrentes, no monetarios, para el año completo que impactan este trimestre, principalmente, relacionados con la depreciación y la baja de activos.

A pesar de esto, su presidente y director ejecutivo, K. Anthony Hatoum, destacó que en 2024 lograron un rápido crecimiento y un sólido rendimiento.
"El nuestro es un negocio sólido que prospera en tiempos de incertidumbre. Al acercarnos al 2025, nuestro enfoque es claro: expandir nuestra presencia, mejorar nuestras capacidades y seguir mejorando el valor excepcional que brindamos a los millones de familias mexicanas que compran con nosotros a diario", aseguró.

Hatoum resaltó a sus inversionistas que este año también cumplirán un año de que la empresa mexicana logró cotizar en la bolsa de Nueva York.

sábado, febrero 14, 2026

La matriz de Aldi perdió 839 millones de euros en 2024 | FRS

La matriz de Aldi perdió 839 millones de euros en 2024 | FRS

La matriz de Aldi perdió 839 millones de euros en 2024

Aldi Nord atribuye la caída a "depreciaciones no monetarias", pero el grupo encadena varios ejercicios en pérdidas en mercados importantes como Francia y España. Los problemas de rentabilidad, de nuevo en el punto de mira.
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Supermercado de Aldi.


Víctor Olcina Pita
Publicado: 13/02/2026 ·
14:34
Actualizado: 13/02/2026 · 14:37


El grupo alemán Aldi Nord, matriz de Aldi España, cerró el ejercicio 2024 con unas pérdidas netas de 839 millones de euros, según ha desvelado el diario económico Lebensmittel Zeitung. La compañía atribuye el resultado negativo casi en su totalidad a "depreciaciones contables de carácter no monetario", principalmente vinculadas a activos inmobiliarios y a pérdidas iniciales en mercados de reciente desarrollo.

En concreto, la cadena registró 2.100 millones de euros en amortizaciones, lo que explica el grueso del deterioro en la cuenta de resultados. A nivel operativo, matiza la empresa, el negocio habría mantenido un crecimiento "sólido", en línea con la expansión que está experimentando el discounter en Europa, también en España.

Sin embargo, más allá del carácter contable del ajuste, el dato vuelve a poner el foco sobre la sostenibilidad financiera del grupo, que crece rápidamente en los mercados donde opera, pero cuenta con márgenes extremadamente estrechos que no siempre hacen viable su continuidad. En 2022 ya tuvo que retirarse de Dinamarca, y acumula pérdidas tanto en Francia —donde encadena cinco ejercicios consecutivos en números rojos—, como en España, donde la matriz hubo de inyectar 450 millones de euros el pasado ejercicio para salvar un agujero contable.

Crecer con rentabilidad, una cuestión pendiente

El patrón es conocido en el sector. Cuando un discounter desembarca en un nuevo mercado, prioriza la capilaridad y la penetración en hogares mediante un ritmo acelerado de aperturas y una política de precios agresiva. Esa estrategia permite ganar cuota con rapidez, pero deja márgenes extremadamente reducidos —ya de por sí estrechos en un modelo basado en eficiencia extrema, el surtido reducido y la rotación—.

"Entra en una fase de fuerte crecimiento apoyado en nuevas tiendas y en captación de clientes. Logra hacerse un hueco, pero ese espacio no siempre resulta sostenible en el tiempo por la estrechez de márgenes y por la amortización de las inversiones realizadas", explica un veterano directivo del sector a FRS.

En España, donde compite con operadores consolidados como Mercadona o Lidl, Aldi continúa en pérdidas. En el último ejercicio, su matriz se vio obligada a inyectar más de 450 millones de euros para reforzar los fondos propios de la filial española, a pesar de que esta gana cuota y crece cada año.

Aldi Nord defiende que la pérdida de 2024 responde a ajustes obligatorios en el valor contable de determinadas tiendas y a inversiones realizadas en nuevos mercados. Pero el volumen de las amortizaciones —2.100 millones de euros— sugiere un coste muy elevado de su política expansiva. La cuestión de fondo es si el grupo logrará transformar el crecimiento en rentabilidad estructural en los próximos ejercicios.

'Hard discount' gana terreno en la planificación del mercado en Colombia: ¿cómo están las tiendas en el panorama? - PORTAFOLIO

'Hard discount' gana terreno en la planificación del mercado en Colombia: ¿cómo están las tiendas en el panorama?

'Hard discount' gana terreno en la planificación del mercado en Colombia: ¿cómo están las tiendas en el panorama?

Más que una caída en el consumo por falta de recursos, el informe evidencia una optimización del presupuesto.



Tiendas Ara Foto: Archivo particular

Johana Lorduy
Periodista Portafolio13.02.2026 13:52Actualizado: 13.02.2026 17:08

La tienda de barrio en Colombia atraviesa un cambio estructural que redefine su papel dentro del consumo masivo.
Según el más reciente informe de Servipunto, unidad de analítica de Servinformación, el canal tradicional dejó de ser el principal punto de abastecimiento de los hogares y se consolida cada vez más como un espacio de compra ocasional.
 
Johana Lorduy
El diagnóstico es claro: el consumidor colombiano planifica hoy su mercado en grandes superficies y formatos de hard discount, mientras que la tienda de la esquina queda relegada a compras de emergencia o al “desvare” diario.
La señal más contundente se evidenció al cierre de 2025. La frecuencia de visitas a las tiendas cayó 7,1%, mientras que el valor de las ventas apenas creció 1,4%. Este leve incremento no responde a una mayor dinámica comercial, sino al aumento del gasto por transacción.
 
Constanza Gómez Guasca
El ticket promedio pasó de $9.325 en 2024 a $10.160 en 2025, y alcanzó los $10.850 en enero de 2026, un incremento de 11,8%. En la práctica, esto significa que el consumidor visita menos la tienda, pero paga más por cada compra, impulsado por el alza de precios en productos básicos como leche, huevos y pan.
El auge del “menudeo”
 


El consumidor ya no compra por peso o gramaje, sino por monto disponible. Foto:iStock
Más que una caída en el consumo por falta de recursos, el informe evidencia una optimización extrema del presupuesto. El consumidor ya no compra por peso o gramaje, sino por monto disponible.
En carnes frías, por ejemplo, el volumen cayó 5,4%. El tradicional pedido de “media libra” fue reemplazado por solicitudes del tipo: “deme 2.000 pesos de salchichón”, lo que reduce el gramaje en la mesa, aunque el desembolso monetario se mantenga estable.
El fenómeno también se observa en categorías como café soluble, que creció 11% en unidades gracias a formatos pequeños, sticks entre 10 y 40 gramos. El consumidor prefiere pagar más por gramo antes que asumir el costo total de un empaque grande en la tienda, reservando esa compra para el mercado principal en supermercados o discounters.

El arroz, la señal de fondo
El comportamiento del arroz confirma el desplazamiento del abastecimiento básico fuera del canal tradicional. A pesar de que su precio bajó 1,5%, el volumen de ventas en tiendas cayó 10,2%.
 
Otras categorías de despensa, como aceites y granos, registraron descensos entre 4% y 7%. El patrón es claro: el cliente llega con una “lista de olvidos”, no con una compra estructurada. Esto reduce la posibilidad de venta incremental y limita el margen del tendero.
Para Servipunto, el desafío en 2026 no será exclusivamente competir en precio, sino redefinir la propuesta de valor del canal tradicional. Mientras el abastecimiento pesado se consolida en el hard discount, la tienda de barrio deberá enfocarse en la inmediatez, la cercanía y los formatos pequeños como ventaja competitiva.
“Estamos ante una migración de lealtad estructural. El consumidor ya llega a la tienda con el mercado comprado; entra solo por lo que olvidó o por el formato mínimo que le permite completar el día”, señala Juan Pablo Muñoz, líder de Data Analytics en Servipunto.
El informe concluye que quienes no comprendan esta transformación del “desvare” como eje del negocio podrían seguir perdiendo terreno frente a formatos más eficientes y agresivos en precio.
JOHANA LORDUY
Periodista de PORTAFOLIO
 

Lidl estrena nuevo concepto de tienda en Francia - DISTRIBUCION ACTUALIDAD

Lidl estrena nuevo concepto de tienda en Francia

Lidl estrena nuevo concepto de tienda en Francia
 


La cadena estrena el formato en Muret y Marsella, con tiendas más amplias, cajas de autopago y diseño renovado.
09/02/2026 hipermercados, retail, Supermercados

La cadena de supermercados Lidl ha estrenado en Francia un nuevo concepto de tienda que redefine su experiencia de compra tradicional, con establecimientos de mayor tamaño, diseño moderno y elementos orientados a la sostenibilidad.

El 29 de enero de 2026, Lidl inauguró de forma simultánea sus primeros supermercados bajo este nuevo formato en tres localidades francesas: Muret (Haute-Garonne), Marsella (avenida du Prado) y Castillon-la-Bataille (Gironda). Estos puntos de venta actúan como tiendas pilotos y marcan el inicio de un despliegue que se extenderá por todo el país a partir del 5 de febrero de 2026, recoge distintos medios franceses como LSA.

En Muret, el nuevo establecimiento ofrece una superficie de venta de 1.840 m² repartidos en tres plantas, un diseño vertical que representa una novedad para la cadena y que ha sido descrito por medios locales como uno de los mayores Lidl del mundo. Se convierte en la tienda «más grande de la región», indica Ronan Bebin, director regional de Lidl.

Estos supermercados se alejan del tradicional formato de hard-discount para acercarse a un modelo más cercano al de un supermercado moderno: pasillos más amplios, una señalización clara que distingue las secciones de productos y una organización interior que facilita el flujo de clientes. Además, se han incorporado cajas de autopago junto a las tradicionales, lo que contribuye a agilizar el paso por caja.

En cuanto a la sostenibilidad, los nuevos establecimientos integran una serie de elementos ecológicos, tales como iluminación LED de bajo consumo, equipos de refrigeración eficientes y estructuras que facilitan el uso de energía renovable. En varios casos, las fachadas están acristaladas para maximizar la entrada de luz natural y los parkings han sido rediseñados con materiales permeables para mejorar la gestión del agua de lluvia.

jueves, febrero 12, 2026

COLOMBIA - Más de 178 millones de unidades serán movilizadas por Grupo Éxito durante el Aniversario de sus marcas Carulla, Éxito, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista- GRUPO EXITO



Más de 178 millones de unidades serán movilizadas por Grupo Éxito durante el aniversario de sus marcas Carulla, Éxito, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista


Más de 1.000 colaboradores adicionales se sumarán a la operación para reforzar la atención y brindar un mejor servicio durante estos días de promoción.

Con una preventa exclusiva este 11 y 12 de febrero, los clientes podrán acceder de manera anticipada a todos los descuentos en carulla.com,

exito.com, App Carulla y App Éxito, canales digitales que también estarán disponibles durante el Aniversario para facilitar la experiencia de compra




Grupo Éxito continúa trabajando para ofrecer opciones permanentes de ahorro a los colombianos en todos sus momentos de compra. Del 13 de febrero al 4 de marzo se llevará a cabo el Aniversario de las marcas Carulla, Éxito, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista, con descuentos de hasta el 70% en productos de la canasta básica familiar, ropa, calzado, artículos para el hogar y entretenimiento. Para esta temporada, la compañía se prepara para recibir a millones de clientes con un amplio surtido, precios competitivos, las mejores ofertas y personal complementario, tanto en sus tiendas físicas como en sus canales digitales: exito.com, carulla.com y sus aplicaciones móviles.

Para ofrecer a los clientes variedad y disponibilidad de productos en las diversas categorías, en todo el territorio colombiano se movilizarán cerca de 178 millones de unidades hacia los puntos de venta, mediante más de 1.179 vehículos y alrededor de 25.000 viajes logísticos.

“En Grupo Éxito queremos brindar opciones de ahorro a nuestros clientes. Por eso, celebramos nuestro Aniversario con promociones durante 20 días, diseñadas para generar un alivio real en el bolsillo de los colombianos. Gracias al trabajo conjunto con más de 340 proveedores, las familias podrán acceder a productos de calidad con los mejores precios para hacer sus compras completas de mercado, realizar ajustes del mismo, y también adquirir esos productos aspiracionales que desean. Desde la logística, se movilizarán más de 510 vehículos por día y se realizarán cerca de 25.000 viajes para llevar millones de productos con grandes descuentos a todas las tiendas. Además, nos alegra contarles que con estas promociones impulsamos la operación y el empleo: vinculamos a más de 1.000 personas adicionales en todo el país para fortalecer la atención y brindar un mejor servicio”, destacó Carlos Mario Giraldo, Gerente General de Grupo Éxito.

La compañía incluirá ofertas especiales en productos de la canasta básica, como arroz, huevos, aceites, carnes, frutas, verduras, papel higiénico y más. Además, habrá promociones en tecnología y electrodomésticos como neveras, televisores y celulares, así como en ropa, calzado, y artículos para el hogar. Entre lo que podrán encontrar los clientes:

• 70% de descuento en la segunda unidad en productos de aseo para el hogar, aseo personal, productos de mercado, alimentos para mascotas, y mucho más.

• Hasta 50 % de descuento pagando con Tarjeta Éxito, o hasta 45 % con cualquier medio de pago, en neveras, lavadoras y otros electrodomésticos de marcas como Samsung, LG, Electrolux, Whirlpool y más.

• Descuentos desde el 50 % y hasta el 70 % en ropa exterior e interior, pijamas, ropa deportiva, calzado y productos para el hogar.

El 11 y 12 de febrero se realizará la preventa exclusiva en los canales digitales (exito.com, carulla.com y las Apps Éxito y Carulla), y el 13 de febrero, todos los almacenes de Grupo Éxito abrirán sus puertas a partir de las 7:00 a.m. Y contarán con horario extendido.

Además, el ecosistema digital: exito.com, carulla.com, App Éxito y Carulla, Compra y Recoge, WhatsApp, Éxito Atendido y domicilios, también está listo para facilitar la experiencia de compra. Para productos no alimenticios, se ofrecerán entregas entre 24 y 48 horas en ciudades principales, así como la opción de compra y recogida en más de 80 almacenes y envíos a 836 municipios. En el caso de alimentos, los clientes podrán acceder a entregas a domicilio el mismo día en ciudades principales y al servicio de compra y recoge en más de 130 almacenes, brindando así mayor comodidad y accesibilidad a los colombianos.

A las promociones se suman los favoritos del pasillo: una selección de productos de mercado, cuidado personal y aseo para el hogar con descuentos de hasta el

50%. Además, estarán activas las distintas estrategias de ahorro para maximizar el beneficio a los clientes:

• Precio insuperable: Ofertas permanentes en productos exclusivos, ofreciendo los mejores precios del mercado en relación precio-calidad.

• Días temáticos con descuentos especiales: martes de campo, 30% de descuento en todas las frutas y verduras; miércoles de carnes frescas, 20% descuento en cortes seleccionados de carnes de res, de cerdo, en todo el pollo y la pescadería; viernes de celebración, hasta 25% de descuento en referencias seleccionadas de licores.

• ImPRECIOnantes: una selección de productos, gran parte de ellos de la canasta básica familiar, con precios imperdibles.

Grupo Éxito reafirma su compromiso con el bienestar de las familias y continúa acompañando a los colombianos en sus decisiones de ahorro, al ofrecer productos de calidad, grandes promociones y una buena experiencia de compra.