jueves, febrero 19, 2026

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Estudio revela que el consumo en tiendas de barrio cae 7.1%



Tienda de barrio
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Estudio revela que el consumo en tiendas de barrio cae 7.1%

Cada día se improvisa menos el mercado en la esquina.

La tienda de barrio en Colombia enfrenta un cambio que amenaza su rol histórico. El colombiano ahora deja para la tienda de la esquina únicamente las compras de emergencia o el "desvare" del día a día.

Así lo revela el más reciente informe de Servipunto, el brazo analítico de Servinformación, que señala que el canal tradicional está dejando de ser el lugar de abastecimiento principal de los hogares.

El diagnóstico

El dato más revelador del cierre de 2025 es la caída del -7,1% en la frecuencia de visitas. Aunque el valor de las ventas creció un marginal 1,4%, esto no se debe a un mejor desempeño, sino al "ticket inflado".

El gasto por compra (Ticket Promedio) escaló de $9.325 en 2024 a $10.160 en 2025, y alcanzó los $10.850 en enero de 2026 (+11,8%).

El colombiano hoy entra a la tienda con menos frecuencia, consciente de que llevar lo básico (leche, huevos y pan) ya supera la barrera de los diez mil pesos.

Presupuesto reasignado: Del kilo al billete de $2.000

Más que falta de recursos, lo que se observa es una optimización extrema del presupuesto y una apuesta por el producto "menudiado".

El caso del arroz como síntoma del abandono de la compra de la canasta básica en la tienda

La prueba reina de que el consumidor está haciendo su mercado fuera del barrio es el comportamiento de los productos de despensa.

A pesar de que su precio bajó un -1,5%, la rotación de volumen en la tienda cayó un -10,2%. Esto confirma que el ahorro se busca mediante la planificación en mercados grandes, y solo se recurre al tendero cuando el inventario del hogar falla a mitad de semana.

Otras categorías como aceites o granos también cedieron entre un -4% y -7%, de tal manera que el consumidor entra a la tienda con una "lista de olvidos" y el tendero pierde la oportunidad de la venta incremental: el cliente ya no se deja tentar por productos complementarios porque su presupuesto y su alacena ya fueron asignados.

El reto para las tiendas de barrio

Para Servipunto, el desafío para las tiendas en 2026 no es solo una cuestión de precios, sino de entender su nuevo rol.

Mientras el abastecimiento pesado se consolida en el Hard Discount, el tendero debe enfocarse en ser el aliado de la urgencia y el día a día, donde la velocidad y el formato pequeño son su mayor fortaleza.

Juan Pablo Muñoz, Líder de Data Analytics en Servipunto, concluye: "Estamos ante una migración de lealtad estructural. El consumidor ya llega a la tienda de la esquina con el mercado comprado; llega con la bolsa del discount en la mano y solo entra por lo que olvidó o por el formato mínimo que le permite llegar al día siguiente. La industria y los tenderos que ignoren esta nueva realidad del 'desvare' seguirán perdiendo terreno frente a formatos más ágiles".

Cómo hacer que tu hábito de tomar café sea más sostenible - MAYA MACEKA

Cómo hacer que tu hábito de tomar café sea más sostenible

Cómo hacer que tu hábito de tomar café sea más sostenible



El consumo de café está en su punto más alto. A nivel mundial, bebemos más de 2250 millones de tazas al día . En Estados Unidos, aproximadamente el 66 % de los estadounidenses bebe café a diario , lo que lo hace incluso más popular que el agua del grifo.

Pero la creciente demanda conlleva costos ambientales. La producción de café contribuye a la deforestación, la contaminación del agua y las emisiones de gases de efecto invernadero. Los hábitos de preparación de café en casa también son importantes, ya que los vasos desechables, las cápsulas de un solo uso y las máquinas de alto consumo energético contribuyen a la huella ambiental de la industria.

Esta guía describe pasos claros que puedes seguir para que tu rutina de café sea más sostenible. Explica cómo elegir granos de café responsables, reducir los residuos en casa y seleccionar equipos de preparación eficientes. Pequeños cambios, cuando se implementan a gran escala, pueden marcar una diferencia significativa.
¿De dónde viene el mejor café?

El café proviene de la planta Coffea, un arbusto tropical que crece mejor en climas cálidos y húmedos. Se cultiva en más de 70 países, principalmente en una región llamada "cinturón cafetero", una zona centrada alrededor del ecuador que se extiende por América Central y del Sur, África, Oriente Medio y el Sudeste Asiático, donde el clima es ideal para el desarrollo del café.



Los mejores granos suelen crecer a gran altitud (normalmente entre 1000 y 2000 metros, o entre 3200 y 6500 pies, sobre el nivel del mar), con temperaturas suaves entre 18 °C y 21 °C (64 °F y 70 °F), precipitaciones constantes y un suelo rico, volcánico o franco. Estas condiciones ideales se encuentran en las regiones montañosas de países como Brasil, Colombia, Etiopía y Guatemala.

Las temperaturas más bajas a mayor altitud retrasan la maduración de las cerezas de café, lo que permite que los granos desarrollen sabores más profundos y complejos. Las plantas de café también tienden a producir menos cafeína a mayor altitud, ya que esta actúa como una defensa natural contra los insectos, y hay menos plagas en entornos más fríos y montañosos. La agricultura a gran altitud también puede ser más sostenible, especialmente cuando el café se cultiva bajo sombra natural, lo que ayuda a preservar la biodiversidad y a reducir el uso de productos químicos.
Variedades de granos de café

El mercado mundial del café está dominado por dos tipos de grano: Arábica y Robusta. El Arábica representa casi el 60% del café mundial y es conocido por su sabor suave, a menudo afrutado o floral. Entre estas dos variedades, el Arábica es más delicado y crece mejor a mayor altitud. Además, es cada vez más vulnerable al cambio climático, y algunos expertos advierten que la tierra apta para el cultivo de Arábica podría reducirse hasta en un 80% para 2050 .

El Robusta, por otro lado, crece en regiones más bajas y cálidas y es más resistente a plagas y enfermedades. Tiene un sabor más fuerte y amargo, y casi el doble de cafeína que el Arábica. Y, fiel a su nombre, el Robusta es naturalmente más "robusto" frente al estrés climático. Se adapta mejor a las condiciones fluctuantes y sigue produciendo altos rendimientos donde el Arábica tiene dificultades.

Brasil es el mayor productor mundial de café, responsable de aproximadamente un tercio del suministro global. Con más de dos millones de hectáreas dedicadas al cultivo de café, produce anualmente alrededor de 43 millones de sacos de 60 kg, de los cuales el 70 % es Arábica .

Colombia y Etiopía también se especializan en Arábica, cada uno con perfiles de sabor únicos, moldeados por el clima, la altitud y el suelo de la región. Vietnam, el segundo mayor productor de café del mundo, se centra principalmente en Robusta y ha expandido su producción rápidamente en las últimas décadas.

Si bien el Arábica y el Robusta dominan el mercado actual, una tercera variedad, Liberica, llegó a representar casi la mitad del suministro mundial antes de abandonar la producción en masa. Cultivada principalmente en Malasia y Filipinas, Liberica es conocida por su sabor amaderado, a veces afrutado, y su gusto más polarizado, y ahora representa menos del 1% del café mundial .

Cada grano desempeña un papel diferente en la taza, influyendo tanto en el sabor como en el estilo de preparación del café. Los granos de Arábica se suelen usar en café negro, americanos y cafés vertidos, donde sus sutiles sabores pueden destacar. Los granos de Robusta, con su perfil intenso y su crema espesa, son ideales para bebidas a base de espresso, como capuchinos, lattes y mocas. También suelen encontrarse mezclas, lo que significa que su bebida tendrá un toque de ambos.

Estas bebidas de café de especialidad son cada vez más populares. Según el informe de 2024 de la Asociación Nacional del Café, el 45 % de los adultos estadounidenses bebió café de especialidad el día anterior a la encuesta , superando por primera vez al café tradicional y marcando un aumento del 80 % desde 2011.

Muchas de estas bebidas tienen sus raíces en la cultura del café europeo, particularmente en Italia, donde las bebidas a base de espresso ganaron popularidad por primera vez.
¿Qué es el café sostenible y por qué deberías beberlo?

La producción de café tiene un impacto real en las personas y el planeta, y no siempre para bien. El cultivo tradicional de café es una de las principales causas de la deforestación, la pérdida de biodiversidad y la contaminación del agua.

La tala de bosques para plantar café de sol reduce los hábitats de la fauna silvestre y aumenta las emisiones de gases de efecto invernadero. Los fertilizantes y pesticidas químicos utilizados en la agricultura no orgánica también pueden contaminar los cursos de agua y degradar el suelo.

La producción de café por sí sola contribuye entre el 40 % y el 80 % de la huella de carbono total de la industria . De hecho, el café tiene la segunda huella de carbono más alta entre los alimentos de origen vegetal, después del chocolate, generando aproximadamente 17 kg de emisiones de gases de efecto invernadero por cada kg de café . A nivel industrial, la producción de café emite aproximadamente entre 863 y 894 kilotoneladas de CO₂ equivalentes al año .

El coste humano es igual de elevado. Según Fairtrade, alrededor de 125 millones de personas dependen del café para su sustento , pero la mayoría de los 25 millones de pequeños agricultores del mundo, que cultivan el 80 % del café mundial, tienen dificultades para obtener un sustento estable. Casi la mitad vive por debajo del umbral internacional de pobreza. Mientras tanto, la mayor parte del valor del comercio mundial del café se concentra en países más ricos como Estados Unidos y Suiza, donde los granos se procesan, se les da marca y se venden a un precio superior.



El café sostenible busca reducir el daño ambiental y, al mismo tiempo, apoyar a los agricultores y los ecosistemas. Diversos métodos de cultivo y modelos comerciales lideran el cambio:Cultivo de sombra: El café cultivado bajo la copa de los árboles fomenta la biodiversidad, reduce la erosión, retiene agua y captura carbono. Generalmente requiere menos productos químicos, pero puede resultar en menores rendimientos.
Cultivo orgánico: Este método evita el uso de pesticidas sintéticos, fertilizantes y OGM. En su lugar, se basa en tratamientos y fertilizantes naturales, así como en la rotación de cultivos, para proteger la salud del suelo y la biodiversidad. Las granjas con certificación orgánica deben cumplir estrictas normas ambientales.
Agricultura regenerativa: Va más allá de la sostenibilidad al restaurar activamente los ecosistemas. Enfatiza el enriquecimiento del suelo, la captura de carbono y la resiliencia climática mediante prácticas que mejoran la salud de la tierra a largo plazo.
Certificaciones: Al comprar café, busque etiquetas como Orgánico, Amigable con las Aves y Certificado Orgánico Regenerativo. Estas certificaciones indican que los granos se cultivaron con prácticas responsables con el medio ambiente y contribuyen a la transparencia.
Comercio justo y directo: Ambos modelos buscan mejorar la remuneración y las condiciones laborales de los agricultores. El comercio justo establece precios mínimos y financia proyectos comunitarios, mientras que el comercio directo crea relaciones más transparentes entre productores y compradores, lo que a menudo se traduce en mayores ingresos y menos intermediarios.

Aun así, el cambio no es fácil. Adoptar la agricultura ecológica, por ejemplo, suele conllevar menores rendimientos a corto plazo y mayores costos. Muchos agricultores necesitan apoyo externo para que esta transición sea realista y sostenible a largo plazo.

Sin embargo, hay indicios de progreso. Según un informe del Desafío del Café Sostenible, el 65 % de los actores de la industria han avanzado hacia los objetivos de sostenibilidad , y el 81 % de los esfuerzos se alinean con las metas para 2025. Las regulaciones están reemplazando lentamente los compromisos voluntarios, y la demanda de café ético por parte de los consumidores está impulsando el progreso de la industria.
Cómo hacer que tu rutina de café sea más sostenible

Hacer que tu café sea más sostenible no requiere una transformación radical de tu estilo de vida, solo unos pequeños cambios inteligentes en tu rutina diaria. Dado que el 81 % de los consumidores de café en Estados Unidos preparan su café en casa , estos pequeños cambios pueden tener un gran impacto.
Elija granos de café sostenibles

Si quieres que tu hábito cafetero apoye al planeta y a los agricultores, el mejor punto de partida son los granos. Como ya hemos dicho, la producción de café representa hasta el 80 % de la huella de carbono total de la industria.

Para los productores de café, si bien la agricultura sostenible puede ser difícil de implementar, los estudios demuestran que puede ser rentable a largo plazo. Un estudio reveló que las personas están dispuestas a pagar $1.36 más por libra de café producido de forma ética y ecológica.
Evite el café instantáneo

El café instantáneo puede ser práctico, pero conlleva un alto coste ambiental. Producirlo requiere más del doble de granos de café y hasta 11 veces más energía que el café molido, según un estudio de 2023 sobre la sostenibilidad de la producción de café . Los pasos adicionales de procesamiento, como la extracción, la evaporación y el secado, consumen muchos recursos y aumentan tanto las emisiones como los costes de producción.

El empaque también es un problema. El café instantáneo se vende generalmente en frascos de vidrio, que, aunque altamente reciclables, son más pesados, más difíciles de producir y generan más carbono que las bolsas laminadas. El estudio reveló que el empaque por sí solo representa más de la mitad del costo del ciclo de vida del café instantáneo, en comparación con solo una cuarta parte del café molido.

Elegir granos enteros o molidos es una mejor alternativa al café instantáneo.
Busque certificaciones confiables

Sellos como Comercio Justo , Rainforest Alliance y Certificación Orgánica demuestran esfuerzos para garantizar un abastecimiento ético, una remuneración justa y una agricultura respetuosa con el medio ambiente. El Comercio Justo, por ejemplo, garantiza un precio mínimo a los agricultores y ha generado más de mil millones de dólares en beneficios para los trabajadores desde 1998. Las fincas con certificación Rainforest Alliance se centran en la biodiversidad y la conservación forestal, mientras que la certificación Orgánica significa que el café se cultivó sin pesticidas ni fertilizantes sintéticos.

Pero no todas las certificaciones son infalibles. El lavado de imagen ecológico, cuando las marcas exageran o tergiversan sus esfuerzos de sostenibilidad, es común en la industria del café. Un ejemplo es el reiterado establecimiento y cambio de objetivos en torno a la prohibición de plásticos de un solo uso. En 2019, Starbucks se retractó de su compromiso de que todos los vasos para llevar fueran reciclables o reutilizables . Medidas como esta pueden hacer que una marca parezca comprometida con la sostenibilidad, pero evitar un cambio significativo.

Incluso las certificaciones de terceros pueden no ser eficaces si la supervisión es deficiente; la transparencia y la trazabilidad importan tanto como los logotipos en una bolsa.
Apoye el comercio directo y los tostadores locales

Comprar café directamente a pequeños productores éticos puede reducir las emisiones vinculadas a las complejas cadenas de suministro globales, promover la transparencia y garantizar que una mayor parte de las ganancias llegue a los agricultores.

Algunas marcas se basan enteramente en este modelo, entre ellas:Tiny Footprint Coffee : La primera empresa de café con huella de carbono negativa del mundo. Compensa su impacto financiando proyectos de reforestación en Ecuador por cada libra de café vendida.
Café Pachamama : Una cooperativa de agricultores que produce café orgánico bajo sombra. Las ganancias se destinan directamente a los pequeños productores.
Kicking Horse Coffee : Ampliamente disponible en supermercados, esta marca obtiene únicamente granos con certificación orgánica y de comercio justo de pequeñas granjas y apoya la agricultura sustentable en toda su cadena de suministro.

El abastecimiento directo también suele generar café de mejor calidad y relaciones más sólidas a largo plazo entre tostadores y productores. Para los consumidores, ofrece una forma más trazable y confiable de apoyar la agricultura ética, sin depender únicamente de los logotipos de certificación.
Opte por el café cultivado a la sombra

A diferencia del café cultivado al sol, que a menudo requiere deforestación y un uso intensivo de productos químicos, el café cultivado a la sombra favorece la biodiversidad y ecosistemas más saludables.

Las granjas que siguen este modelo pueden almacenar significativamente más carbono que las explotaciones a pleno sol y albergan un 30 % más de especies de aves . También ayudan a controlar las plagas de forma natural mediante mayores poblaciones de aves y murciélagos, y reducen la propagación de enfermedades como la roya del café al mantener condiciones de cultivo más frescas. Ciertos tipos de agricultura de sombra imitan los bosques naturales y permiten a los agricultores cultivar otros cultivos, lo que mejora la seguridad alimentaria y los ingresos.

Los granos cultivados a la sombra también tienden a madurar más lentamente, lo que mejora los azúcares naturales y produce un sabor más suave y complejo. Busque las certificaciones Bird Friendly o Shade Grown para garantizar que su café se cultivó en estas condiciones.

Si bien ninguna certificación o marca garantiza la perfección, elegir granos de fuentes transparentes y sostenibles es un paso significativo hacia una industria del café que funcione mejor para todos.
Reduce el desperdicio en tu rutina de café

Incluso el café cultivado de forma más sostenible puede tener un alto coste ambiental si tu rutina diaria genera residuos innecesarios. Unos sencillos cambios pueden marcar una gran diferencia.
Deshazte de las cápsulas de un solo uso

Las cápsulas de café de un solo uso pueden ser prácticas, pero tienen un alto coste ambiental. Cada año se desechan alrededor de 20 000 millones de cápsulas en todo el mundo , lo suficiente como para dar la vuelta a la Tierra 14 veces. La mayoría están hechas de una mezcla de plástico y aluminio, que puede tardar entre 150 y 500 años en descomponerse en un vertedero. El reciclaje también es difícil; muchos sistemas de cápsulas son específicos de cada marca y no están universalmente aceptados por los programas de reciclaje.

“Las cápsulas de café son uno de los mejores ejemplos de plásticos desechables innecesarios que contaminan nuestro planeta”, afirma John Hocevar, director de campaña de Greenpeace EE. UU. “Muchas terminan incineradas, contaminando el aire, el agua y el suelo”.

Si ya usas una cafetera de cápsulas, cámbiate a cápsulas rellenables para reducir los residuos. Pero la opción más sostenible es evitar las cápsulas por completo. Una cafetera sin cápsulas te da más control sobre tu café y genera muchos menos residuos a largo plazo.
Composte o reutilice los posos de café

Los posos de café usados ​​no deben tirarse a la basura. Son ricos en nitrógeno e ideales para el compostaje, ya que ayudan a mejorar la estructura del suelo y atraen microbios beneficiosos que descomponen la materia orgánica. Solo asegúrate de usarlos con moderación para evitar el exceso de acidez.

Los posos de café también se pueden reutilizar de formas creativas:Como fertilizante de jardín o repelente de plagas.
Para neutralizar olores en refrigeradores, zapatos o bolsas de gimnasio.
Como exfoliante natural para limpiar o exfoliar la piel.
Como tinte casero para telas o papel.
Traiga una taza reutilizable

Al igual que las cápsulas desechables, los vasos desechables son prácticos, pero costosos para el medio ambiente. Solo en Estados Unidos , se desechan casi 50 000 millones de vasos de papel al año, lo que supone un desperdicio de los más de 10 000 millones de galones de agua que se utilizaron para su producción. La mayoría tienen un revestimiento de plástico que dificulta su reciclaje, y su eliminación inadecuada perjudica los ecosistemas al contribuir a la contaminación terrestre y oceánica. Cada vaso desechable produce alrededor de 60 g de CO₂ a lo largo de su ciclo de vida.

Cambiar a un vaso reutilizable reduce este desperdicio casi por completo. Muchas grandes cadenas de cafetería, como Starbucks y Costa Coffee, ofrecen descuentos o incentivos si llevas el tuyo. Los vasos reutilizables también mantienen las bebidas calientes durante más tiempo y reducen el sabor desagradable que a veces producen los vasos desechables.
Elija un mejor embalaje

Los envases de café representan entre el 3 % y el 5 % de su huella de carbono a lo largo de su ciclo de producción, y la mayoría de las bolsas de café no son tan ecológicas como parecen. Incluso las opciones hechas de papel kraft o papel de arroz suelen contener revestimientos interiores no biodegradables, válvulas de desgasificación y tiras de sellado que evitan su descomposición total. De hecho, solo alrededor del 60 % del material de estas bolsas se descompone; el resto debe separarse y desecharse adecuadamente.

Un embalaje verdaderamente sostenible considera el ciclo de vida completo del material: cómo se obtiene, se produce y se desecha. Si bien se están explorando alternativas más nuevas, como el almidón de maíz y la celulosa, los embalajes totalmente biodegradables o compostables aún no están ampliamente disponibles. Muchas marcas utilizan un lenguaje ecológico en su marketing, pero la realidad es más compleja y, a menudo, menos sostenible de lo que se anuncia.
Utilice productos de elaboración de cerveza y accesorios sostenibles

La preparación del café en casa tiene su propio impacto ambiental. Si bien las cafeteras de goteo automáticas siguen siendo el método de preparación de café más popular para uso doméstico en EE. UU., cada método tiene una huella energética y una generación de residuos diferentes. Elegir métodos de preparación más eficientes, máquinas ecológicas y accesorios reutilizables puede reducir los residuos y las emisiones en el hogar.
Elija un método de preparación energéticamente eficiente

Algunos métodos de preparación consumen mucha más electricidad que otros. Las máquinas de espresso, por ejemplo, consumen entre 1000 y 1500 vatios y más energía que la mayoría de las alternativas. Las cafeteras de goteo estándar consumen menos, pero muchos modelos mantienen la temperatura durante horas, lo que suma. Las máquinas de cápsulas individuales requieren solo 300 vatios por taza, pero aun así contribuyen significativamente al desperdicio debido a su dependencia de cápsulas de plástico desechables.

Los métodos manuales suelen ser los más sostenibles. La prensa francesa, el AeroPress, el vertido, la cafetera moka, el café turco y el café frío no requieren electricidad, salvo agua hirviendo. El café frío, por ejemplo, puede prepararse a temperatura ambiente y guardarse en el refrigerador, lo que permite preparar grandes cantidades sin necesidad de calor. Estas opciones de bajo consumo energético reducen las emisiones y eliminan la necesidad de filtros desechables o piezas de un solo uso.


Características de la cafetera ecológica

Para quienes prefieren métodos de preparación eléctricos, elegir una cafetera más sostenible puede reducir su impacto ambiental a largo plazo. Si bien el consumo total de electricidad (medido en kWh) es lo más importante, las máquinas con mayor potencia suelen consumir más energía durante su funcionamiento, lo que con el tiempo puede aumentar. Busque modelos con las siguientes características:Eficiencia energética: Las máquinas de bajo consumo reducen el consumo eléctrico. Las cafeteras espresso estándar pueden consumir hasta 1500 vatios , gran parte de los cuales se generan al estar calientes o en modo de espera. Sin embargo, los modelos de alta eficiencia, con aislamiento y apagado automático, pueden reducir este consumo a tan solo 50 kWh al año, o incluso menos en el caso de las cafeteras de cápsulas. Esto supone un ahorro anual potencial de 120 kWh por máquina en comparación con los modelos convencionales.
Ahorro de agua: Algunas máquinas vienen equipadas con volúmenes de preparación programables y filtros de agua integrados, lo que ayuda a minimizar el desperdicio de agua. Elegir una máquina que utilice solo la cantidad de agua necesaria para la preparación, en lugar de mantener un depósito calentado, también puede reducir el consumo total.
Diseño duradero: Las cafeteras diseñadas para durar reducen la necesidad de reemplazos frecuentes y ayudan a limitar los desechos electrónicos. Busque máquinas con piezas modulares o garantías extendidas. Algunas marcas, como KRUPS, ofrecen reparaciones hasta por 15 años. Otras, como Moccamaster, son conocidas por su larga vida útil, diseños sencillos y componentes reemplazables por el usuario, lo que permite cambiar piezas individuales sin herramientas especiales.
Filtros y cápsulas reutilizables: Para reducir los residuos desechables, busca máquinas compatibles con filtros reutilizables de metal o tela. Esto reduce la dependencia de los filtros de papel blanqueado, que suelen contener tratamientos químicos. Para cafeteras monodosis, opta por cápsulas rellenables de acero inoxidable o plástico sin BPA.
Certificaciones: Las cafeteras con certificación Energy Star cumplen con estándares de eficiencia verificados y generan menos desperdicio a lo largo del tiempo, consumiendo un 35 % menos de energía en promedio que los modelos estándar . A lo largo de su vida útil, esto se traduce en una reducción de las emisiones de carbono y un ahorro energético de cientos de dólares.

Seleccionar un método de preparación sustentable y una máquina de café ecológica puede reducir significativamente el costo ambiental de su taza de café diaria.
Conclusión

Hacer que tu hábito del café sea más sostenible no requiere un cambio radical en tu estilo de vida. Empieza con decisiones pequeñas e informadas.

Prioriza los granos de café de origen ético y busca certificaciones confiables, modelos de comercio directo o prácticas de cultivo a la sombra que protejan tanto a las personas como a los ecosistemas. Reduce los residuos diarios cambiando a vasos reutilizables, compostando los posos de café y evitando las cápsulas desechables. Si usas cafetera, elige una que sea energéticamente eficiente, duradera y compatible con filtros o cápsulas reutilizables.

Cada paso del proceso del café, desde el cultivo hasta la preparación, tiene un costo ambiental. Pero con ajustes cuidadosos, ese costo puede reducirse. Ya sea que compres granos o elijas un método de preparación, opta por opciones que reflejen tus objetivos de sostenibilidad. Con el tiempo, esas decisiones se acumulan.

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MAYA MACEKA

miércoles, febrero 18, 2026

PERU - El millonario de perfil bajo al que le cerraron 15 tiendas, al parecer, por temas políticos - MSN

El millonario de perfil bajo al que le cerraron 15 tiendas, al parecer, por temas políticos

Se trata de “sucursales bancarias, tiendas minoristas, restaurantes y cines” en Perú.
Inretail



Carlos Rodríguez-Pastor, catalogado como uno de los hombres más ricos de Perú. Photographer: Patrick T. Fallon/Bloomberg© Patrick T. Fallon

Una exclusiva municipalidad de Lima, la capital de Perú, cerró temporalmente más de una docena de espacios comerciales controlados por uno de los principales conglomerados del país, lo que desató una batalla entre la empresa y un alcalde local.

El conglomerado Intercorp dijo que alrededor de 15 tiendas habían “sufrido cierres irregulares” desde la semana pasada en la municipalidad costera de Miraflores, afectando sucursales bancarias, tiendas minoristas, restaurantes y cines.
Intercorp es dirigida por el multimillonario Carlos Rodríguez-Pastor, un magnate de bajo perfil que es dueño del tercer banco más grande de Perú, Interbank, a través de Intercorp Financial Services Inc., así como de centros comerciales a través de Inretail Peru Corp y varias cadenas comerciales privadas.

Miraflores, distrito encabezado por el alcalde conservador Carlos Canales, dijo que los cierres se debieron a problemas de seguridad “críticos” y agregó que las inspecciones son aleatorias.

Aunque más de 40 municipalidades de Lima están autorizadas a cerrar negocios por violaciones al código local, la amplitud de los cierres actuales dirigidos a un solo propietario es inusual.

“Estas acciones sancionadoras no tienen sustento técnico ni jurídico”, declaró Intercorp en un comunicado. La empresa añadió que los cierres se produjeron “coincidentemente” en medio de una “controversia contractual” relacionada con la cancelación por parte del distrito de un acuerdo inmobiliario —vinculado a un complejo deportivo— con filiales de Intercorp.

“Sorprende la inmediatez y coordinación de los operativos de fiscalización de la municipalidad que cerraron los 15 locales en tan corto plazo y de manera focalizada en las empresas de Intercorp”, indicó la firma.

Miraflores afirmó que los cierres no estaban relacionados con la disputa inmobiliaria y que, en cambio, había detectado “problemas críticos” en algunas instalaciones de Intercorp, incluyendo cilindros de gas no reportados. La municipalidad también mencionó el derrumbe fatal del techo de un centro comercial propiedad de una de las filiales de Intercorp en la ciudad peruana de Trujillo, ocurrido en 2025, lo que sugiere que el incidente los llevó a redoblar esfuerzos en seguridad y prevención.

No está claro cuántos de los cierres persistían, pero una cadena de cines propiedad de Intercorp no estaba vendiendo entradas en su unidad de Miraflores.

Varias asociaciones empresariales peruanas emitieron un comunicado conjunto afirmando que los cierres deben ajustarse a estándares justos, proporcionales y razonables.

Una puja entre un empresario y un político que no es un cuento lejano a lo que se vive en México, con dos protagonistas también de primera línea: “Las empresas controladas por el multimillonario Ricardo Salinas Pliego recibirán en enero una factura fiscal por miles de millones de dólares, y deberá pagarla o enfrentar consecuencias, dijo la presidenta de México, Claudia Sheinbaum”, el pasado diciembre.

En ese instante se supo que “Sheinbaum rechazó las afirmaciones de Salinas de que el gobierno persigue a sus empresas por su oposición a su partido y por sus críticas a la corrupción y a las fallas en materia de seguridad”.

Si conoce historias de emprendedores y sus emprendimientos, escríbanos al correo de Edwin Bohórquez Aya (ebohorquez@elespectador.com) o al de Tatiana Gómez Fuentes (tgomez@elespectador.com). 👨🏻‍💻 🤓📚

Carrefour presenta su plan 2030: abrirá 750 tiendas de conveniencia en España y aspira a convertir los hipermercados en "especialistas en frescos" | FRS

Carrefour presenta su plan 2030: abrirá 750 tiendas de conveniencia en España y aspira a convertir los hipermercados en "especialistas en frescos" | FRS

Carrefour presenta su plan 2030: abrirá 750 tiendas de conveniencia en España y aspira a convertir los hipermercados en "especialistas en frescos"

El grupo alcanzará las 7.500 tiendas de conveniencia entre España y Francia en 2030. Prevé ahorrar 1.000 millones de euros al año gracias a la franquicia y la venta de activos.
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Alexandre Bompard, presidente director general del grupo Carrefour.



Víctor Olcina Pita
Publicado: 18/02/2026 ·
11:17
Actualizado: 18/02/2026 · 12:37

Carrefour quiere acelerar su transición hacia la proximidad después de cerrar 2025 con algunos brotes verdes (sobre todo, en España), pero también interrogantes.

El plan Carrefour 2030, presentado en la mañana del miércoles por Alexandre Bompard, despeja algunas de estas dudas. El grupo abrirá más de 750 tiendas de conveniencia en España y más de 1.000 en Francia hasta 2030, con el objetivo de alcanzar los 7.500 establecimientos de este formato en ambos países. También profundizará en la transformación de los hipermercados como "especialistas de producto fresco", reforzará el surtido de marca propia y llevará a cabo recortes para ahorrar hasta 1.000 millones de euros al año.

El plan forma parte de una hoja de ruta que prioriza tres países —Francia, España y Brasil— y abre la puerta a nuevas "clarificaciones de perímetro", señala Bompard. Una vez vendida Italia, en el trampolín de salida se encuentran Polonia, Rumanía, Argentina y Bélgica.
La proximidad será el principal motor de crecimiento en Europa. En España y Francia, donde Carrefour aspira a "fortalecer su segunda posición" frente al avance de Lidl y E.Leclerc, el foco estará en la franquicia y en ubicaciones de alto tráfico como estaciones y aeropuertos, que la compañía considera "palancas de crecimiento de mucho potencial". En paralelo, Brasil sumará más de 70 tiendas Atacadão, reforzando el peso del formato mayorista.

El hipermercado, inicio de una transformación

El otro gran eje es el hipermercado, el formato más perjudicado por el auge de la proximidad y piedra en el zapato para el grupo en los últimos ejercicios. Carrefour plantea transformarlo en un "especialista en alimentación fresca y descuentos", inspirado en el concepto Marché Frais by Carrefour: superficies de entre 4.000 y 6.000 metros cuadrados, con fuerte protagonismo de frutas, verduras y productos frescos.

Sin embargo, la ambición de esta transformación es limitada: el grupo prevé reconvertir sólo diez hipermercados de aquí a 2030, siete de ellos en franquicia a través del grupo Marché Frais. De manera paralela, el gigante francés quiere aprovechar espacios de sus grandes formatos para abrir tiendas especializadas que le ayuden a incrementar el tráfico, como la versión reducida de Ikea que instalará en uno de sus mayores hipermercados de Polonia.

Además, desplegará en Francia 200 concesiones de frutas y verduras en colaboración con Blachère Group.


Interior de un Marché Frais, inspiración para la transformación de los hipermercados Carrefour como especialistas de frescos.

El surtido será otro de los vectores estratégicos. Carrefour prevé que la marca propia alcance una cuota cercana al 40% de las ventas en 2026 y crezca a un ritmo 1,5 puntos superior al de las marcas de fabricante. A ello se suma el impulso al Club Carrefour, con el objetivo de alcanzar los 60 millones de socios desde los 50 actuales, y el refuerzo del poder de compra mediante Concordis, la central europea creada junto a Coopérative U para ganar volumen y reducir costes de aprovisionamiento.

La compañía también quiere que la alimentación saludable represente el 50% de sus ventas de alimentación en 2030, con mayor transparencia en ultraprocesados y más desarrollo de espacios con estética de mercado y comida lista para consumir.

Carrefour 2030: cómo ahorrar 5.000 millones de euros

El plan incorpora un ambicioso programa de eficiencia. Carrefour prevé reducir costes en 1.000 millones de euros anuales hasta 2030, apoyándose en la conversión de supermercados a franquicia y la venta de activos inmobiliarios.

Parte de estos fondos se destinará a la modernización de tiendas. En Francia invertirá 200 millones de euros anuales —1.000 millones en total— a la renovación de establecimientos. Destinará, asimismo, 100 millones a proyectos de inteligencia artificial y profundizará en su acuerdo con Vusion para el despliegue de etiquetas electrónicas, raíles y cámaras. También avanzará en su acuerdo con Google para anticiparse al comercio agéntico del futuro.

El objetivo financiero es elevar el margen operativo recurrente al 3,2% en 2028 y al 3,5% en 2030, y generar 5.000 millones de euros de flujo de caja libre neto acumulado entre 2026 y 2028.


Alexandre Bompard, presidente director general de Carrefour, en un Atacadão de Brasil.

"Nuestro nuevo plan es ambicioso y está enfocado de manera radical en el crecimiento y la mejora de la rentabilidad, con un reenfoque en nuestros tres mercados principales: Francia, España y Brasil", ha explicado Bompard durante la presentación. En conjunto, estos tres países representan el 85% de las ventas consolidadas del grupo y cerca del 99% del resultado de explotación corriente (ROI).

Después de años de ajustes y dificultades, Carrefour quiere volver a crecer con un giro estructural hacia la proximidad. La expansión en enseñas como City o Express, el peso creciente de la franquicia o la venta de establecimientos y filiales dibujan un panorama más ligero en activos, pero no despejan todos los interrogantes.

Los mercados han recibido el plan con una caída superior al 4% en la cotización de Carrefour, probablemente por considerar insuficiente la transformación del hipermercado propuesta por Bompard. Los grandes formatos seguirán lastrando la facturación del grupo en próximos ejercicios, y no se ha recibido nada parecido a un plan de choque.

lunes, febrero 16, 2026

El futuro del hard discount en LATAM no será más barato… será más valioso. - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

 

Las grandes cadenas del formato hard discount superarán 4.700 tiendas este año la republica

Las grandes cadenas del formato hard discount superarán 4.700 tiendas este año



Las grandes cadenas del formato hard discount superarán 4.700 tiendas este año

lunes, 16 de febrero de 2026

D1, Ara e Ísimo, planean reforzar su presencia en los municipios y profundizar su huella en el retail, en el que concentran más de 20% de las ventas totales
Juan Camilo Quiceno

Se dice entre conocedores del negocio retail que, antes de los hard discount, las ventas minoristas se concentraban en las marcas tradicionalmente posicionadas. Sin embargo, en 2009 hubo un giro en el negocio: se registró la apertura de la primera tienda de D1 bajo el concepto de descuento duro y la historia se partió en antes y después de este formato.

En 2026, las tres grandes cadenas de este segmento rebasarán las 4.700 tiendas y amplificarán su efecto, pues todas tienen planes de expandir los puntos de contacto.

Andrés Escobar, gerente de Ísimo (la más joven entre las tres jugadoras), indicó que, actualmente, poseen 305 establecimientos abiertos para los clientes en 81 municipios. Además, confirmó que se vienen más aperturas.

“Estamos viendo una dinámica comercial positiva desde el último trimestre de 2025. Actualmente, tenemos activos 305 puntos de venta y esperamos abrir este año entre 80 y 100 tiendas más. Seguiremos nuestro plan de expansión principalmente en ciudades capitales. En donde tenemos actualmente presencia”, detalló.

Gráfico LR

El inconfundible violeta de sus fachadas se verá en más sectores de departamentos estratégicos como Antioquia, Cundinamarca y Atlántico, regiones en las que concentra 202 de sus establecimientos.

Tiendas Ara también corroboró que este año agrandarán su red de 1.653 tiendas y, aunque no precisaron el número total, destacaron que, en 2025, abrieron 225 y aun así ven espacio para crecer en metros cuadrados.



Andrés EscobarGerente de Ísimo

“Esperamos abrir este año entre 80 y 100 tiendas. Seguiremos con nuestra expansión principalmente en ciudades capitales. En donde tenemos actualmente presencia”.

Jerónimo Martins, grupo matriz de Ara, ya presentó los resultados financieros para 2025 y en ellos se observan ventas por 3.228 millones de euros en Colombia ($14 billones colombianos al cambio actual), cifra que se tradujo en un aumento de 8,5% anual en la moneda comunitaria. Esa facturación, seguramente, le alcanzará para mantenerse en el top de las empresas más grandes de Colombia por el tamaño de sus ingresos.

“Nuestros planes de ofrecer cada vez más cercanía a nuestros consumidores se mantienen para 2026”, indicaron desde la cadena de origen de portugués y resaltaron que llegan a 370 municipios.

En la conversación también entra la marca pionera: D1, que tiene una red de 2.745 puntos y alcance a 550 municipios. Es decir, tiene presencia en casi 50% de las 1.103 municipalidades que conforman el mapa colombiano.

Silvia Juliana Rueda, vicepresidente de Asuntos Corporativos de la cadena, destacó la primicia de su entrada al mercado e indicó que “desde entonces, la apertura de nuestras tiendas ha sido un compromiso clave para generar confianza en los colombianos y lograr un verdadero impacto territorial”.

Hizo notar el valor agregado de los hard discount para las economías locales. Para ello, citó los estudios recientes del Banco de la República, en los que se observa que, cinco años después de la apertura de la primera tienda de una cadena de bajo costo, la tasa de empleo es en promedio 4 puntos porcentuales mayor en comparación con aquellos lugares donde aún no operan en este tipo de establecimientos.

Cada año de participación en el retail acentúa la relevancia de estos jugadores: según métricas recientes de NielsenIQ, concentran 20,4% de las ventas registradas por el comercio minorista. Su propuesta, que busca optimizar la relación calidad-precio, ha tenido fuerte aceptación en un país que, según el Dane, tiene 34,4% de su población en la clase media y necesita una oferta más focalizada.

Su protagonismo también se ha fortalecido en medio de una inflación que se resiste a llegar a la meta del Banco de la República y sigue castigando el bolsillo de los jefes de hogar.

Hay que mencionar además que la trinidad del descuento duro le ha dado un impulso a las marcas propias: Ísimo recibe 40% de su facturación con los private label; Ara, 50%; y D1, hasta 80%.

Los mismos datos de NielsenIQ revelan que cerca de 62% de las ventas en las tiendas de descuento duro se hacen en ítems con desembolsos menores a $9.000. Adicionalmente, la conveniencia de sus tiendas (ubicación estratégica muy cerca de los núcleos de demanda) les ha otorgado también una ventaja comparativa frente a los canales más tradicionales.
El fenómeno de los hard discount en las economías de los municipios

El efecto de los hard discount se siente en las economías regionales, pues al cumplir con su objeto comercial, D1, Ara e Ísimo se convirtieron en tractores para la generación de riqueza en las municipalidades en las que se han asentado. Las tiendas de estas cadenas le han dado chispa a territorios en los que históricamente no se han visto fuertes dinámicas empresariales; su distribución nacional, por ejemplo, muestra locales en departamentos como Guaviare, cuyo PIB es de $1,3 billones, y necesitan atraer inversión privada en todas las escalas.

domingo, febrero 15, 2026

Panorama del Hard Discount en Latam - PREDIK Data-Driven ES

Panorama del Hard Discount en Latam - PREDIK Data-Driven ES



Panorama del Hard Discount en Latam

Hace tiempo que el formato hard discount dejó de ser una curiosidad del retail europeo para convertirse en un actor central del comercio latinoamericano. Inspirado en el modelo alemán de Aldi y Lidl, llegó a la región en 2009 con la apertura de Tiendas D1 en Colombia y rápidamente encontró terreno fértil en un contexto marcado por inflación recurrente, alta informalidad y consumidores cada vez más sensibles al precio.

La propuesta de las marcas hard discount es clara: ofrecer productos básicos a precios bajos y consistentes, sin depender de promociones, con operaciones simplificadas, surtido limitado, marcas propias y una obsesión estratégica por la eficiencia logística.

La filosofía de “menos es más” se adaptó a la realidad latinoamericana y, desde entonces, ha transformado los hábitos de compra en buena parte de la región. Sobre todo desde 2020, cuando la pandemia y la crisis inflacionaria aceleraron el fenómeno, impulsando un crecimiento que no solo se limitó a la necesidad coyuntural de ahorro, sino que consolidó nuevas rutinas de consumo.
¿Qué es una tienda de hard discount?

Una tienda de hard discount es un tipo de minorista que ofrece los precios más bajos posibles en una selección limitada de productos de alta rotación, logrando esto a través de una reducción agresiva de los costos operativos. El modelo se centra en la máxima eficiencia, dejando en segundo plano el servicio al cliente o la variedad de productos, y depende en gran medida de las marcas propias (productos con la marca de la tienda).

Este formato surgió en Europa con cadenas como Aldi y Lidl, y ha experimentado una gran expansión a nivel mundial, incluyendo mercados como Estados Unidos, México y Colombia. En 2025, las presiones económicas continúan impulsando su crecimiento, ya que consumidores de todos los niveles de ingresos buscan estirar al máximo su presupuesto.

Principales características de las tiendas hard discountOperación minimalista: Los locales suelen ser más pequeños que los supermercados tradicionales y tienen una apariencia sencilla, tipo almacén. Se reducen costos limitando la decoración, la publicidad y exhibiendo los productos directamente en pallets o cajas de envío.
Surtido limitado: Estas tiendas manejan una selección muy concentrada, normalmente entre 800 y 2,000 artículos, enfocándose en productos básicos de uso diario. Esta estrategia permite ventas de alto volumen por producto, lo que otorga mayor poder de negociación con proveedores y reduce los costos de inventario.
Predominio de marcas propias: Entre el 80% o más del inventario corresponde a marcas propias. Esto les permite evitar los sobreprecios de las marcas comerciales y ofrecer productos de calidad comparable a un precio entre 10% y 40% menor.
Alta eficiencia y rotación: El modelo se apoya en procesos simplificados y una rápida rotación de inventario, lo que disminuye el desperdicio y optimiza el capital de trabajo. El número de empleados es reducido, y el personal suele estar capacitado para desempeñar múltiples funciones.
Ubicación estratégica: Muchos «hard discounters» se instalan cerca de supermercados convencionales para aprovechar el flujo de clientes. De este modo, los consumidores pueden dividir sus compras: adquirir básicos a bajo costo en el hard discount y productos especializados en la tienda más grande.

Hard discount vs. Soft discount

Aunque tanto el hard discount como el soft discount suelen ofrecer precios más bajos que los minoristas tradicionales, sus modelos de negocio son distintos:
Característica Hard discounters (ej. Aldi, Lidl) Soft discounters (ej. Walmart, Target)Surtido de productos Selección limitada y enfocada, compuesta principalmente por marcas propias y productos esenciales. Gama mucho más amplia, con numerosos productos nacionales y de marca reconocida.
Tamaño de tienda Pequeñas a medianas, generalmente entre 400 y 800 m². Grandes supercenters que combinan descuento minorista con un supermercado de servicio completo.
Experiencia de compra Entorno básico y sin lujos, diseñado para una compra rápida y eficiente. Experiencia más tradicional y, a menudo, más agradable para el cliente.
Control de costos Reducción agresiva de gastos mediante eficiencia operativa, mínima mano de obra y cadenas de suministro optimizadas. Estrategias de ahorro equilibradas con infraestructura de mayor escala y fuerte inversión en marca.

Principales marcas hard discount en LATAM

MéxicoTiendas 3B: Una de las cadenas más importantes, compitiendo con los supermercados tradicionales y otros formatos de descuento.
Bodega Aurrerá Express: El formato de descuento de Walmart en México.
Tiendas Neto: Parte de Grupo Salinas y otro jugador relevante en el sector.
Bara: Cadena de descuento operada por FEMSA.
Supercito: Formato de descuento más pequeño operado por la cadena Chedraui.
 
ColombiaD1: Una de las pioneras y líderes en el mercado colombiano, que ha transformado el sector minorista.
Tiendas Ara: Propiedad del conglomerado portugués Jerónimo Martins y un competidor clave de D1.
Dollarcity: Empresa que también opera bajo el formato de precios bajos, presente en varios países de la región.
 
ChileTiendas Mass: La cadena de tiendas de descuento del conglomerado peruano Intercorp, que llegó a Chile con un formato hard discount en 2025.
Tottus: Aunque no es un hard discounter puro, ha adoptado algunas de estas estrategias de precios bajos.
 
PerúTiendas Mass: La cadena líder de descuento del grupo Intercorp, conocida por su amplia presencia y precios bajos.
Dollarcity: Esta cadena de precios bajos también tiene presencia en el país.
GuatemalaDollarcity: Esta cadena de origen salvadoreño, que también se encuentra en otros países, opera con su formato de precios bajos en Guatemala

Colombia: El país con mayor auge de tiendas hard discount

Colombia es la cuna del hard discount en Latinoamérica y el mercado donde el modelo alcanzó mayor madurez de acuerdo con algunos reportes. Desde la llegada de Tiendas D1 en 2009, el crecimiento ha sido exponencial.

En 2021, D1 superó en ventas a Almacenes Éxito, un hecho histórico que simbolizó el cambio de paradigma en el retail colombiano. Hoy, más del 96% de los hogares compra regularmente en cadenas de descuento, lo que refleja una penetración casi total en la vida cotidiana del consumidor.

A D1 se suman Ara e Ísimo, cadenas que expandieron rápidamente sus redes y consolidaron un ecosistema de bajo costo que representa ya más del 20% del gasto en supermercados. La propuesta de valor en Colombia combina conveniencia, cercanía y un diferencial de precio de hasta 30% frente a supermercados tradicionales.

Además, la compra quincenal o incluso semanal ha sustituido a la compra mensual en hipermercados, un cambio estructural en los hábitos de consumo. Sin embargo, el modelo también enfrenta tensiones: la necesidad de mantener expansión constante para sostener la rentabilidad y las críticas sobre la presión ejercida a proveedores locales y pequeños productores.
El crecimiento del hard discount en Colombia

De acuerdo con un estudio de NielsenIQ, en la última década el formato de hard discount pasó de representar el 2% al 25% del gasto de los hogares colombianos.

Aunque la economía apenas creció un 0,6% en 2023, el consumo de los hogares se mantuvo como motor clave, a pesar de la caída de la inversión. Sin embargo, en un contexto de desaceleración e intereses altos, este consumo se ha vuelto más defensivo y orientado a lo esencial, lo que ha favorecido a cadenas como D1 y Ara.


las Tiendas D1 han logrado una gran aceptación dentro del público Colombiano

Según Nielsen, el canal hard discount creció en volumen 12,1% frente a 2022, mientras otros formatos registraron caídas. En contraste, el consumo masivo total cayó -0,3% en volumen, lo que evidencia que el desempeño de este canal compensó la contracción general.
¿Qué ha impulsado el crecimiento del hard discount en Colombia?Canasta básica como motor: productos como leche, aceite, papel higiénico, embutidos y detergentes lideran la dinámica positiva.
Mayor gasto por hogar: el 75% del crecimiento proviene de un aumento en las compras de las familias dentro del canal, ampliando el tamaño del carrito.
Migración de consumidores: el 25% restante corresponde a hogares que dejaron de comprar en tiendas de barrio, supermercados o droguerías para pasarse a los discounters.
Este fenómeno no es coyuntural: el canal se consolidó como el segundo más penetrado del país, con un 96% de los hogares comprando en él durante 2023, según Camilo Escobar, Director de Customer Success de NielsenIQ Colombia.

México, un mercado que ha crecido en estos últimos años

El caso mexicano es uno de los más interesantes en la región. Hasta hace pocos años, el hard discount tenía un papel marginal en el mercado de abarrotes, con apenas 2,3% de participación en 2022. Sin embargo, hacia 2025 su peso en el retail moderno superaba ya el 30%, lo que lo convierte en el formato de mayor dinamismo.

Tiendas 3B lidera la expansión con un modelo agresivo que le permitió abrir más de 190 locales en un solo trimestre en 2023 y proyectar a futuro una red de hasta 20.000 sucursales. A ella se suman Tiendas Neto y Bara —esta última respaldada por FEMSA—, además del formato Bodega Aurrerá de Walmart, que concentra la mayor parte de sus inversiones.

El perfil del consumidor mexicano refleja un cambio de mentalidad: aunque la propuesta de valor se enfoca en los estratos socioeconómicos bajos y medios-bajos, la aceptación entre clases medias crece a medida que se consolida la idea de que comprar barato es una decisión racional más que una señal de precariedad. La cercanía, los precios bajos y la creciente fuerza de las marcas propias son elementos clave que están transformando la dinámica competitiva en México.


Perú: El fenómeno de tiendas Mass

En Perú, el fenómeno tiene un nombre propio: Tiendas Mass, del grupo Intercorp. En pocos años, esta cadena logró abrir más de 1.000 locales, convirtiéndose en líder absoluto del formato y en un referente regional. Su presencia en barrios y comunidades urbanas populares transformó los hábitos de compra de millones de hogares, que ahora realizan visitas frecuentes con tickets pequeños, sustituyendo las compras grandes en supermercados.

El impacto ha sido tan profundo que Mass no solo domina el mercado peruano, sino que se convirtió en el vehículo para exportar el modelo al extranjero: Intercorp ya desembarcó en Chile con este formato, anticipando una expansión regional más amplia.

En términos de posicionamiento, el consumidor peruano percibe a Mass no solo como una opción barata, sino también como una tienda confiable y conveniente. Este cambio cultural refleja cómo el hard discount pasó de ser un recurso en tiempos de crisis a una práctica permanente en el día a día.

Chile: Una mercado en pleno desarrollo

Chile es un mercado en el que el hard discount aún está en fase de desarrollo, pero el potencial es enorme. La llegada de Tiendas Mass marcó el inicio de una nueva etapa en un país donde los supermercados tradicionales, como Líder (Walmart) y Jumbo, dominaban históricamente la escena.

El modelo busca posicionarse con proximidad y bajo precio en barrios populares, lo que podría alterar significativamente la estructura del mercado en los próximos años. Aunque todavía no alcanza la escala de Colombia o México, la entrada de actores internacionales y la experiencia importada desde Perú auguran un crecimiento acelerado en la próxima década. El desafío en Chile será competir en un mercado relativamente consolidado, pero sensible al precio debido a la inflación y al alza del costo de vida.

Brasil: Su propia versión del hard discount

Brasil ofrece un contraste interesante. El intento de DIA por replicar el modelo europeo fracasó en 2023, lo que llevó a la cadena a abandonar el país. Sin embargo, la lógica de precios bajos encontró un camino alternativo con el formato conocido como atacarejo, un híbrido entre mayoreo y autoservicio.

Jugadores como Assaí y Atacadão se consolidaron como líderes de este segmento, con crecimientos de doble dígito que les permitieron captar cuotas crecientes del mercado minorista. A diferencia de otros países, donde el hard discount se apoya en tiendas pequeñas de proximidad, en Brasil el modelo adopta formatos de gran escala, lo que responde a las particularidades del mercado y a la importancia de las compras en volumen. Este caso demuestra que el concepto puede adaptarse a realidades locales distintas, siempre con el denominador común del ahorro y la eficiencia operativa.

Otros países de la región

En otros mercados de Centroamérica, el Caribe y países andinos como Ecuador y Bolivia, el hard discount aún no alcanza niveles de expansión comparables. Las limitaciones logísticas, el tamaño reducido de los mercados o marcos regulatorios más complejos ralentizan el crecimiento. Sin embargo, la tendencia regional indica que el modelo seguirá extendiéndose, con adaptaciones locales que respondan a las particularidades de cada país.

¿Qué esperar del hard discount en los próximos años para Latam?

Mientras que las marcas hard discount comiencen a expandirse de forma más agresiva y se posicionen en zonas clave, los encargados de expansión enfrentarán el reto de encontrar ubicaciones con alto potencial y estratégicas.

Asimismo, la competencia se intensificará, siguiendo la tendencia de estrategias muy agresivas de penetración y fusiones y adquisiciones entre discounters o incluso la llegada de jugadores internacionales como Aldi o Lidl a través de alianzas locales. Por ello, el reto también será también para las áreas de marketing y comercial quienes tendrán que atraer público sensible a precios de forma más efectiva y encontrar nuevas oportunidades de mercado.

En este contexto, la analítica de datos para analizar y entender mercados será decisiva. No por nada cada vez más tomadores de decisión están utilizando herramientas como GeoData Intelligence para encontrar oportunidades de crecimiento.

En conclusión, el hard discount en Latinoamérica ha pasado de ser una alternativa táctica a una transformación estructural del retail. Su impacto es visible en los hábitos de compra, en la estrategia de los grandes supermercados y en la dinámica de consumo masivo de la región. En un continente donde el precio seguirá siendo el factor decisivo de compra, el lema “bueno, bonito y barato” se mantendrá como un motor de competitividad, pero solo las cadenas que logren innovar en sus métodos de análisis y adaptarse podrán sostener su liderazgo en la próxima década