lunes, febrero 23, 2026

“Abriremos unas cinco tiendas para este año y proyectamos unas 70 más desde 2027” -LA REPUBLICA

“Abriremos unas cinco tiendas para este año y proyectamos unas 70 más desde 2027”



COMERCIO
“Abriremos unas cinco tiendas para este año y proyectamos unas 70 más desde 2027”
lunes, 23 de febrero de 2026


Luis Fernando Novoa, socio fundador de Refrezko, habló acerca de su incursión en el mercado de tiendas de conveniencia.
Foto:Refrezko

Luis Fernando Novoa, socio fundador de Refrezko, habló acerca de su incursión en el mercado de tiendas de conveniencia y su estrategia para competir
David Gómez Goyeneche


Las grandes cadenas del formato hard discount superarán las 4.700 tiendas

El crecimiento de las tiendas de conveniencia y los supermercados hard discount en los últimos años ha sido meteórico, con competidores que ya cuentan con más de 2.000 establecimientos. En este contexto, Luis Fernando Novoa, junto a sus socios, fundó Refrezko, una nueva cadena de tiendas de conveniencia que busca posicionarse en el mercado y competir directamente con marcas consolidadas como Oxxo.

Novoa explicó su modelo de negocio y detalló sus planes de expansión, que apuntan a superar las 60 tiendas en la sabana de Bogotá en los próximos años.
¿Planean abrir nuevas tiendas este año? ¿En dónde?

Tenemos programado abrir cinco tiendas más en 2026. Estas aperturas se realizarán en zonas diferentes a las que ya hemos probado, con el fin de evaluar y ajustar nuestro modelo de negocio antes de iniciar una expansión más amplia.

Nuestro plan de crecimiento está enfocado en la región centro, incluyendo Bogotá, Chía, Cajicá y sus alrededores, donde proyectamos abrir 70 tiendas en el futuro.
¿Cómo fueron sus números el año pasado?

En 2025 se cumplieron las metas de ventas. El objetivo era alcanzar $4.000 millones con las dos tiendas que operan, y se logró superar ligeramente el presupuesto previsto.



Felipe Álvarez CarvajalSocio fundador de Refrezko

“Los supermercados y tiendas de barrio necesitan estandarizar procesos, ofrecer más opciones y principalmente formalizarse para no desaparecer”.

Actualmente, una de las tiendas ya genera utilidad, mientras que la otra está cerca de alcanzar su punto de equilibrio. Estas primeras dos unidades también sirven para pivotar y ajustar el modelo de negocio antes de la expansión futura.
¿Cuál es la estrategia para competir con Oxxo?

Oxxo tiene una sección de comidas muy limitada. Generalmente, los productos ya vienen elaborados, y ellos solo realizan el proceso final de calentarlos y entregarlos al cliente rápidamente. Esto limita considerablemente la calidad del producto, porque no se sabe cuánto tiempo ha estado en exhibición ni bajo qué condiciones, lo que afecta la frescura y la experiencia del consumidor.
¿Cuál es esa propuesta de comida que los diferencia?

Nosotros, a través de tecnología y procesos internos, logramos mejorar la calidad de productos básicos como empanadas, pasteles de pollo y palitos de queso con alianzas de empresas colombianas, y además ampliamos la variedad con sodas italianas, granizados de licor, helados, entre otros.
¿Qué hace que esta comida sea distinta frente a la competencia?


Las nuevas marcas que abrieron tiendas en centros comerciales en los últimos meses

La gran ventaja es que realmente se pueden armar al momento, pero es comida de verdad; por eso nuestro producto estrella es el “snackloco”. Estamos entregando carne y pollo de verdad a la gente, lo que hace que nuestra sección de comida sea superior a la de Oxxo y, al mismo tiempo, le ahorra tiempo al consumidor.
¿Qué tanto les ha afectado a su nómina el alza del salario mínimo a su operación?

El alza del salario mínimo afecta directamente la operatividad de la tienda. De hecho, al final del año pasado teníamos el proyecto de abrir 24 horas, pero debido al aumento, tuvimos que restringir el horario solo a jueves, viernes y sábados.
¿Cómo impacta esto en la planificación de costos y horarios de trabajo?

El aumento incrementa el costo de la nómina y, además, a mitad de año también subirán los recargos. Es algo que debemos evaluar , porque las ventas tienen que crecer para cubrir incrementos. Sin embargo, no lo vemos completamente negativo, ya que también beneficia a los colaboradores y, de alguna manera, puede mejorar la productividad del equipo.
En cifras, ¿cómo proyectan su crecimiento en 2026?

Tenemos que crecer a 3X. Queremos terminar este 2026 con cinco nuevas tiendas ya aperturadas, por lo menos en $10.000 millones de ventas al año. Deberíamos terminar entre $10.000 y $12.000 millones.
¿Cómo planean financiar este proyecto de expansión?


La cadena minorista de ropa Eddie Bauer se declara en quiebra y planea vender tiendas

Estas primeras cinco tiendas que abriremos en 2026 se abrirán con recursos propios directos, pero después, la expansión desde 2027 se hará bajo un modelo de inversión privada en el que cualquier persona podrá invertir. No queremos acudir a fondos de capital privado o grandes bancos, sino a personas de a pie, del común, que quieran tener su tienda y poner su dinero a producir.

El retail que viene no se construye con intuición, sino con capacidades. Y 2026 exige elevar el nivel y pensar seriamente en LA MARCA PROPIA - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

 

jueves, febrero 19, 2026

Carrefour cierra un 2025 de transición: sus ventas caen un 3,2% por la venta de Italia, pero suben el 1,5% en España | FRS

Carrefour cierra un 2025 de transición: sus ventas caen un 3,2% por la venta de Italia, pero suben el 1,5% en España | FRS

Carrefour cierra un 2025 de transición: sus ventas caen un 3,2% por la venta de Italia, pero suben el 1,5% en España

Excluida la venta de su filial italiana, el grupo cierra el ejercicio con una contracción del 0,3%. En España, las ventas de alimentación crecen el 2,3% a superficie comparable. Los mercados aguardan a la presentación del nuevo plan de Bompard para saber si la transición desde el hipermercado a la proximidad será tan rápida y profunda como muchos esperan.
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FRS (datos: Carrefour).



Víctor Olcina Pita
Publicado: 17/02/2026 ·
19:12
Actualizado: 17/02/2026 · 21:13


Carrefour necesita más tiempo para ganar en proximidad las ventas que pierde en sus hipermercados.


Así se desprende de los resultados de 2025, publicados en la tarde del martes tras el cierre de la Bolsa de París, que reflejan una facturación de 91.484 millones de euros, el 3,2% menos que en 2024, después de haber vendido el pasado julio su filial italiana, que facturaba 2.800 millones. La contracción en ventas es del 0,3%, una vez excluida esta operación.

En España el grupo encuentra motivos para un moderado optimismo: las ventas avanzan un 1,5% hasta los 11.902 millones de euros, una notable mejoría frente a la caída del 0,8% de 2024, con un incremento del 2,3% en alimentación y del 0,7% en no alimentación a superficie comparable. Asimismo, España se anota una subida del 13,5% en el resultado de explotación corriente (ROI, por sus siglas en inglés) hasta los 463 millones, el mayor entre los principales mercados del gigante francés.

No obstante, la lectura positiva tiene límites: Carrefour España sigue lejos de batir a la inflación promedio (del 2,7% en 2025), y pierde cuota de mercado (-0,7%, según Numerator) frente a rivales como Mercadona y Lidl, a pesar de abrir 139 supermercados y cerrar el año con 76 aperturas netas.

En el apartado financiero, el resultado de explotación corriente (ROI) es de 2.158 millones de euros, un 5,4% menos que el pasado año y un 0,9% menos a superficie constante; el ebitda, de 4.506 millones, un 0,4% menos y un 3,4% a superficie constante; y el beneficio neto, de 385 millones, un 51% menos debido al impacto de la venta de su filial italiana.

La deuda neta del grupo asciende a 3.965 millones de euros a cierre del ejercicio, el 4,9% más que en 2024, debido a la recompra de acciones de su filial brasileña (185 millones de euros) y a los costes asociados con la venta de la filial italiana (240 millones).


Exterior del Carrefour City del aeropuerto de El Prat.

Y ahora, ¿qué?

El mercado espera ahora al plan estratégico Carrefour 2030, que presentará Alexandre Bompard el próximo miércoles 18 de febrero. Por ahora, la prensa francesa ha filtrado que será "ambicioso" y "radical", pero la cuestión está en saber hasta qué punto.

El grupo se encuentra a medio de camino de una transformación sin precedentes para dejar de ser una cadena de hipermercados, formato del que fue pionera, y convertirse en un gigante de la proximidad.

Algunas de las vías de actuación recientes del grupo, que proseguirán en el futuro cercano, son las aperturas de establecimientos en estaciones de tren y de metro, zonas turísticas y hoteles, sobre todo bajo las enseñas City y Express. En España, estos formatos ya acumulan 1.159 puntos de venta frente a los 207 hipermercados de la enseña.

Bompard está haciendo caja con los activos inmobiliarios y las filiales no estratégicas del grupo para financiar semejante cambio de rumbo. Ha vendido Italia en 2025 y se prevén operaciones similares en Polonia, Rumanía, Argentina y, tal vez, Bélgica. Además, está franquiciando muchas de sus tiendas de gran formato, y ha cedido la propiedad de buen número de establecimientos a grupos inmobiliarios bajo la fórmula sell & leaseback.

El directivo todavía cuenta con activos valiosos, además de una deuda neta inferior al ebitda, lo que le otorga un margen de maniobra considerable para llevar a cabo el cambio de rumbo. Pero su apuesta entraña riesgos considerables. Y, sobre todo, es un viaje de sentido único.

CHILE - Del descuento duro alemán al desembarco en Chile: el hard discount y la guerra que viene – Supermercado Al Día

Del descuento duro alemán al desembarco en Chile: el hard discount y la guerra que viene – Supermercado Al Día

Del descuento duro alemán al desembarco en Chile: el hard discount y la guerra que viene
 Supermercadoaldia



El concepto de hard discount no es nuevo, pero vive uno de sus momentos más expansivos en el mundo y especialmente en América Latina. Nacido en la Europa de la posguerra, este formato de supermercado se diseñó bajo una premisa simple y radical: vender menos productos, operar con costos mínimos y trasladar esa eficiencia directamente al precio final. Hoy, décadas después, ese modelo vuelve a cobrar fuerza en un contexto global marcado por inflación, consumidores más racionales y una búsqueda permanente de ahorro real.

El origen del hard discount se remonta a finales de los años 40 en Alemania, cuando los hermanos Karl y Theo Albrecht sentaron las bases de lo que luego sería Aldi. Su propuesta rompía con el supermercado tradicional: surtido limitado, tiendas austeras, mínima inversión en publicidad, fuerte presencia de marcas propias y procesos logísticos extremadamente eficientes. El objetivo no era ofrecer experiencia ni amplitud, sino precio bajo todos los días. A esa fórmula se sumaría más tarde Lidl, consolidando un modelo que terminaría dominando buena parte del mercado alemán y expandiéndose por Europa, Estados Unidos y otros continentes.
En Alemania, el hard discount llegó a representar cerca del 40% del mercado de alimentos, un dato que grafica la magnitud de su penetración. Con el tiempo, el formato evolucionó —mejoró diseño, incorporó productos frescos y sofisticó su propuesta—, pero mantuvo intacta su esencia: eficiencia operativa extrema y precios consistentemente bajos.
En América Latina, el fenómeno encontró terreno fértil en la última década. Colombia fue uno de los casos más emblemáticos con el crecimiento explosivo de cadenas de descuento que alteraron el equilibrio competitivo del retail tradicional. México también experimentó una expansión acelerada del formato, impulsada por consumidores cada vez más sensibles al precio. La inflación postpandemia y la presión sobre el ingreso disponible consolidaron un cambio cultural: el comprador prioriza valor tangible por sobre experiencia o promesas promocionales.

Perú se convirtió en uno de los mercados más dinámicos del continente en este segmento. Allí, Tiendas Mass, operada por InRetail —brazo supermercadista del grupo Intercorp—, logró expandirse a más de mil locales en pocos años, consolidando el formato como un actor relevante dentro del canal moderno. Tiendas pequeñas, de entre 150 y 300 metros cuadrados, surtido acotado, fuerte presencia de marcas propias y una expansión territorial agresiva fueron las claves de su crecimiento. El modelo no solo capturó consumidores de menores ingresos, sino también segmentos medios que comenzaron a redistribuir sus compras para optimizar presupuesto.
El avance peruano no pasó desapercibido en la región y hoy Chile comienza a vivir su propio capítulo en esta historia. El ingreso del grupo peruano con el desarrollo del formato Mass en territorio nacional marca el inicio de una nueva etapa para el retail local. Se trata de un movimiento estratégico que podría tensionar estructuras de precios y obligar a los incumbentes a reforzar sus propias propuestas de valor.

Pero el fenómeno no se detiene ahí. Según información extraoficial de mercado, una de las grandes compañías de retail supermercadista en Chile —cuyo nombre mantenemos en estricta reserva — estaría preparando su propio formato hard discount para competir directamente con la operación peruana. De hecho, ya existiría un piloto en funcionamiento en la zona sur oriente de la capital, desarrollado con bajo perfil y extrema discreción para evitar filtraciones y eventuales impactos competitivos anticipados. Este nuevo formato, inspirado en la lógica europea de eficiencia operativa, surtido limitado y fuerte presencia de marca propia, tendría previsto iniciar operaciones formales a partir de abril de este año.

La eventual entrada de un actor local de gran escala en el segmento podría acelerar de manera significativa la transformación del mercado chileno. No se trataría solo de la llegada de un nuevo competidor extranjero, sino del inicio de una guerra de eficiencia y precios entre gigantes del retail. En un país donde el consumidor ha demostrado alta sensibilidad al precio, especialmente tras años de inflación acumulada, el hard discount podría convertirse en un protagonista central del canal moderno.

El atractivo del modelo radica en su coherencia estructural. No depende de promociones puntuales ni de campañas agresivas de marketing. Su promesa es permanente: precios bajos todos los días gracias a una operación liviana y altamente optimizada. El surtido suele oscilar entre 800 y 1.500 productos, muy por debajo de los más de 10.000 que puede manejar un supermercado tradicional. La mayoría corresponde a marcas propias, lo que permite mayor control de costos y márgenes. Las tiendas reducen personal, simplifican exhibiciones y priorizan ubicaciones estratégicas de alta rotación.

A nivel global, Aldi continúa siendo el mayor exponente del hard discount, con miles de tiendas y ventas que lo posicionan entre los retailers más relevantes del mundo. Su historia demuestra que el modelo no es una moda coyuntural, sino una estructura comercial capaz de adaptarse a distintos mercados y ciclos económicos.

La irrupción del hard discount en Chile abre así un nuevo escenario competitivo. Con operadores internacionales consolidando su expansión y actores locales preparando su contraofensiva, el mercado supermercadista nacional podría entrar en una etapa de redefinición profunda. La pregunta ya no es si el formato funcionará en Chile, sino cuán intenso será el reordenamiento competitivo que provocará en los próximos años

COLOMBIA - Estudio revela que el consumo en tiendas de barrio cae 7.1% - ZONA CERO

Estudio revela que el consumo en tiendas de barrio cae 7.1%



Tienda de barrio
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Suministrada



Estudio revela que el consumo en tiendas de barrio cae 7.1%

Cada día se improvisa menos el mercado en la esquina.

La tienda de barrio en Colombia enfrenta un cambio que amenaza su rol histórico. El colombiano ahora deja para la tienda de la esquina únicamente las compras de emergencia o el "desvare" del día a día.

Así lo revela el más reciente informe de Servipunto, el brazo analítico de Servinformación, que señala que el canal tradicional está dejando de ser el lugar de abastecimiento principal de los hogares.

El diagnóstico

El dato más revelador del cierre de 2025 es la caída del -7,1% en la frecuencia de visitas. Aunque el valor de las ventas creció un marginal 1,4%, esto no se debe a un mejor desempeño, sino al "ticket inflado".

El gasto por compra (Ticket Promedio) escaló de $9.325 en 2024 a $10.160 en 2025, y alcanzó los $10.850 en enero de 2026 (+11,8%).

El colombiano hoy entra a la tienda con menos frecuencia, consciente de que llevar lo básico (leche, huevos y pan) ya supera la barrera de los diez mil pesos.

Presupuesto reasignado: Del kilo al billete de $2.000

Más que falta de recursos, lo que se observa es una optimización extrema del presupuesto y una apuesta por el producto "menudiado".

El caso del arroz como síntoma del abandono de la compra de la canasta básica en la tienda

La prueba reina de que el consumidor está haciendo su mercado fuera del barrio es el comportamiento de los productos de despensa.

A pesar de que su precio bajó un -1,5%, la rotación de volumen en la tienda cayó un -10,2%. Esto confirma que el ahorro se busca mediante la planificación en mercados grandes, y solo se recurre al tendero cuando el inventario del hogar falla a mitad de semana.

Otras categorías como aceites o granos también cedieron entre un -4% y -7%, de tal manera que el consumidor entra a la tienda con una "lista de olvidos" y el tendero pierde la oportunidad de la venta incremental: el cliente ya no se deja tentar por productos complementarios porque su presupuesto y su alacena ya fueron asignados.

El reto para las tiendas de barrio

Para Servipunto, el desafío para las tiendas en 2026 no es solo una cuestión de precios, sino de entender su nuevo rol.

Mientras el abastecimiento pesado se consolida en el Hard Discount, el tendero debe enfocarse en ser el aliado de la urgencia y el día a día, donde la velocidad y el formato pequeño son su mayor fortaleza.

Juan Pablo Muñoz, Líder de Data Analytics en Servipunto, concluye: "Estamos ante una migración de lealtad estructural. El consumidor ya llega a la tienda de la esquina con el mercado comprado; llega con la bolsa del discount en la mano y solo entra por lo que olvidó o por el formato mínimo que le permite llegar al día siguiente. La industria y los tenderos que ignoren esta nueva realidad del 'desvare' seguirán perdiendo terreno frente a formatos más ágiles".

Cómo hacer que tu hábito de tomar café sea más sostenible - MAYA MACEKA

Cómo hacer que tu hábito de tomar café sea más sostenible

Cómo hacer que tu hábito de tomar café sea más sostenible



El consumo de café está en su punto más alto. A nivel mundial, bebemos más de 2250 millones de tazas al día . En Estados Unidos, aproximadamente el 66 % de los estadounidenses bebe café a diario , lo que lo hace incluso más popular que el agua del grifo.

Pero la creciente demanda conlleva costos ambientales. La producción de café contribuye a la deforestación, la contaminación del agua y las emisiones de gases de efecto invernadero. Los hábitos de preparación de café en casa también son importantes, ya que los vasos desechables, las cápsulas de un solo uso y las máquinas de alto consumo energético contribuyen a la huella ambiental de la industria.

Esta guía describe pasos claros que puedes seguir para que tu rutina de café sea más sostenible. Explica cómo elegir granos de café responsables, reducir los residuos en casa y seleccionar equipos de preparación eficientes. Pequeños cambios, cuando se implementan a gran escala, pueden marcar una diferencia significativa.
¿De dónde viene el mejor café?

El café proviene de la planta Coffea, un arbusto tropical que crece mejor en climas cálidos y húmedos. Se cultiva en más de 70 países, principalmente en una región llamada "cinturón cafetero", una zona centrada alrededor del ecuador que se extiende por América Central y del Sur, África, Oriente Medio y el Sudeste Asiático, donde el clima es ideal para el desarrollo del café.



Los mejores granos suelen crecer a gran altitud (normalmente entre 1000 y 2000 metros, o entre 3200 y 6500 pies, sobre el nivel del mar), con temperaturas suaves entre 18 °C y 21 °C (64 °F y 70 °F), precipitaciones constantes y un suelo rico, volcánico o franco. Estas condiciones ideales se encuentran en las regiones montañosas de países como Brasil, Colombia, Etiopía y Guatemala.

Las temperaturas más bajas a mayor altitud retrasan la maduración de las cerezas de café, lo que permite que los granos desarrollen sabores más profundos y complejos. Las plantas de café también tienden a producir menos cafeína a mayor altitud, ya que esta actúa como una defensa natural contra los insectos, y hay menos plagas en entornos más fríos y montañosos. La agricultura a gran altitud también puede ser más sostenible, especialmente cuando el café se cultiva bajo sombra natural, lo que ayuda a preservar la biodiversidad y a reducir el uso de productos químicos.
Variedades de granos de café

El mercado mundial del café está dominado por dos tipos de grano: Arábica y Robusta. El Arábica representa casi el 60% del café mundial y es conocido por su sabor suave, a menudo afrutado o floral. Entre estas dos variedades, el Arábica es más delicado y crece mejor a mayor altitud. Además, es cada vez más vulnerable al cambio climático, y algunos expertos advierten que la tierra apta para el cultivo de Arábica podría reducirse hasta en un 80% para 2050 .

El Robusta, por otro lado, crece en regiones más bajas y cálidas y es más resistente a plagas y enfermedades. Tiene un sabor más fuerte y amargo, y casi el doble de cafeína que el Arábica. Y, fiel a su nombre, el Robusta es naturalmente más "robusto" frente al estrés climático. Se adapta mejor a las condiciones fluctuantes y sigue produciendo altos rendimientos donde el Arábica tiene dificultades.

Brasil es el mayor productor mundial de café, responsable de aproximadamente un tercio del suministro global. Con más de dos millones de hectáreas dedicadas al cultivo de café, produce anualmente alrededor de 43 millones de sacos de 60 kg, de los cuales el 70 % es Arábica .

Colombia y Etiopía también se especializan en Arábica, cada uno con perfiles de sabor únicos, moldeados por el clima, la altitud y el suelo de la región. Vietnam, el segundo mayor productor de café del mundo, se centra principalmente en Robusta y ha expandido su producción rápidamente en las últimas décadas.

Si bien el Arábica y el Robusta dominan el mercado actual, una tercera variedad, Liberica, llegó a representar casi la mitad del suministro mundial antes de abandonar la producción en masa. Cultivada principalmente en Malasia y Filipinas, Liberica es conocida por su sabor amaderado, a veces afrutado, y su gusto más polarizado, y ahora representa menos del 1% del café mundial .

Cada grano desempeña un papel diferente en la taza, influyendo tanto en el sabor como en el estilo de preparación del café. Los granos de Arábica se suelen usar en café negro, americanos y cafés vertidos, donde sus sutiles sabores pueden destacar. Los granos de Robusta, con su perfil intenso y su crema espesa, son ideales para bebidas a base de espresso, como capuchinos, lattes y mocas. También suelen encontrarse mezclas, lo que significa que su bebida tendrá un toque de ambos.

Estas bebidas de café de especialidad son cada vez más populares. Según el informe de 2024 de la Asociación Nacional del Café, el 45 % de los adultos estadounidenses bebió café de especialidad el día anterior a la encuesta , superando por primera vez al café tradicional y marcando un aumento del 80 % desde 2011.

Muchas de estas bebidas tienen sus raíces en la cultura del café europeo, particularmente en Italia, donde las bebidas a base de espresso ganaron popularidad por primera vez.
¿Qué es el café sostenible y por qué deberías beberlo?

La producción de café tiene un impacto real en las personas y el planeta, y no siempre para bien. El cultivo tradicional de café es una de las principales causas de la deforestación, la pérdida de biodiversidad y la contaminación del agua.

La tala de bosques para plantar café de sol reduce los hábitats de la fauna silvestre y aumenta las emisiones de gases de efecto invernadero. Los fertilizantes y pesticidas químicos utilizados en la agricultura no orgánica también pueden contaminar los cursos de agua y degradar el suelo.

La producción de café por sí sola contribuye entre el 40 % y el 80 % de la huella de carbono total de la industria . De hecho, el café tiene la segunda huella de carbono más alta entre los alimentos de origen vegetal, después del chocolate, generando aproximadamente 17 kg de emisiones de gases de efecto invernadero por cada kg de café . A nivel industrial, la producción de café emite aproximadamente entre 863 y 894 kilotoneladas de CO₂ equivalentes al año .

El coste humano es igual de elevado. Según Fairtrade, alrededor de 125 millones de personas dependen del café para su sustento , pero la mayoría de los 25 millones de pequeños agricultores del mundo, que cultivan el 80 % del café mundial, tienen dificultades para obtener un sustento estable. Casi la mitad vive por debajo del umbral internacional de pobreza. Mientras tanto, la mayor parte del valor del comercio mundial del café se concentra en países más ricos como Estados Unidos y Suiza, donde los granos se procesan, se les da marca y se venden a un precio superior.



El café sostenible busca reducir el daño ambiental y, al mismo tiempo, apoyar a los agricultores y los ecosistemas. Diversos métodos de cultivo y modelos comerciales lideran el cambio:Cultivo de sombra: El café cultivado bajo la copa de los árboles fomenta la biodiversidad, reduce la erosión, retiene agua y captura carbono. Generalmente requiere menos productos químicos, pero puede resultar en menores rendimientos.
Cultivo orgánico: Este método evita el uso de pesticidas sintéticos, fertilizantes y OGM. En su lugar, se basa en tratamientos y fertilizantes naturales, así como en la rotación de cultivos, para proteger la salud del suelo y la biodiversidad. Las granjas con certificación orgánica deben cumplir estrictas normas ambientales.
Agricultura regenerativa: Va más allá de la sostenibilidad al restaurar activamente los ecosistemas. Enfatiza el enriquecimiento del suelo, la captura de carbono y la resiliencia climática mediante prácticas que mejoran la salud de la tierra a largo plazo.
Certificaciones: Al comprar café, busque etiquetas como Orgánico, Amigable con las Aves y Certificado Orgánico Regenerativo. Estas certificaciones indican que los granos se cultivaron con prácticas responsables con el medio ambiente y contribuyen a la transparencia.
Comercio justo y directo: Ambos modelos buscan mejorar la remuneración y las condiciones laborales de los agricultores. El comercio justo establece precios mínimos y financia proyectos comunitarios, mientras que el comercio directo crea relaciones más transparentes entre productores y compradores, lo que a menudo se traduce en mayores ingresos y menos intermediarios.

Aun así, el cambio no es fácil. Adoptar la agricultura ecológica, por ejemplo, suele conllevar menores rendimientos a corto plazo y mayores costos. Muchos agricultores necesitan apoyo externo para que esta transición sea realista y sostenible a largo plazo.

Sin embargo, hay indicios de progreso. Según un informe del Desafío del Café Sostenible, el 65 % de los actores de la industria han avanzado hacia los objetivos de sostenibilidad , y el 81 % de los esfuerzos se alinean con las metas para 2025. Las regulaciones están reemplazando lentamente los compromisos voluntarios, y la demanda de café ético por parte de los consumidores está impulsando el progreso de la industria.
Cómo hacer que tu rutina de café sea más sostenible

Hacer que tu café sea más sostenible no requiere una transformación radical de tu estilo de vida, solo unos pequeños cambios inteligentes en tu rutina diaria. Dado que el 81 % de los consumidores de café en Estados Unidos preparan su café en casa , estos pequeños cambios pueden tener un gran impacto.
Elija granos de café sostenibles

Si quieres que tu hábito cafetero apoye al planeta y a los agricultores, el mejor punto de partida son los granos. Como ya hemos dicho, la producción de café representa hasta el 80 % de la huella de carbono total de la industria.

Para los productores de café, si bien la agricultura sostenible puede ser difícil de implementar, los estudios demuestran que puede ser rentable a largo plazo. Un estudio reveló que las personas están dispuestas a pagar $1.36 más por libra de café producido de forma ética y ecológica.
Evite el café instantáneo

El café instantáneo puede ser práctico, pero conlleva un alto coste ambiental. Producirlo requiere más del doble de granos de café y hasta 11 veces más energía que el café molido, según un estudio de 2023 sobre la sostenibilidad de la producción de café . Los pasos adicionales de procesamiento, como la extracción, la evaporación y el secado, consumen muchos recursos y aumentan tanto las emisiones como los costes de producción.

El empaque también es un problema. El café instantáneo se vende generalmente en frascos de vidrio, que, aunque altamente reciclables, son más pesados, más difíciles de producir y generan más carbono que las bolsas laminadas. El estudio reveló que el empaque por sí solo representa más de la mitad del costo del ciclo de vida del café instantáneo, en comparación con solo una cuarta parte del café molido.

Elegir granos enteros o molidos es una mejor alternativa al café instantáneo.
Busque certificaciones confiables

Sellos como Comercio Justo , Rainforest Alliance y Certificación Orgánica demuestran esfuerzos para garantizar un abastecimiento ético, una remuneración justa y una agricultura respetuosa con el medio ambiente. El Comercio Justo, por ejemplo, garantiza un precio mínimo a los agricultores y ha generado más de mil millones de dólares en beneficios para los trabajadores desde 1998. Las fincas con certificación Rainforest Alliance se centran en la biodiversidad y la conservación forestal, mientras que la certificación Orgánica significa que el café se cultivó sin pesticidas ni fertilizantes sintéticos.

Pero no todas las certificaciones son infalibles. El lavado de imagen ecológico, cuando las marcas exageran o tergiversan sus esfuerzos de sostenibilidad, es común en la industria del café. Un ejemplo es el reiterado establecimiento y cambio de objetivos en torno a la prohibición de plásticos de un solo uso. En 2019, Starbucks se retractó de su compromiso de que todos los vasos para llevar fueran reciclables o reutilizables . Medidas como esta pueden hacer que una marca parezca comprometida con la sostenibilidad, pero evitar un cambio significativo.

Incluso las certificaciones de terceros pueden no ser eficaces si la supervisión es deficiente; la transparencia y la trazabilidad importan tanto como los logotipos en una bolsa.
Apoye el comercio directo y los tostadores locales

Comprar café directamente a pequeños productores éticos puede reducir las emisiones vinculadas a las complejas cadenas de suministro globales, promover la transparencia y garantizar que una mayor parte de las ganancias llegue a los agricultores.

Algunas marcas se basan enteramente en este modelo, entre ellas:Tiny Footprint Coffee : La primera empresa de café con huella de carbono negativa del mundo. Compensa su impacto financiando proyectos de reforestación en Ecuador por cada libra de café vendida.
Café Pachamama : Una cooperativa de agricultores que produce café orgánico bajo sombra. Las ganancias se destinan directamente a los pequeños productores.
Kicking Horse Coffee : Ampliamente disponible en supermercados, esta marca obtiene únicamente granos con certificación orgánica y de comercio justo de pequeñas granjas y apoya la agricultura sustentable en toda su cadena de suministro.

El abastecimiento directo también suele generar café de mejor calidad y relaciones más sólidas a largo plazo entre tostadores y productores. Para los consumidores, ofrece una forma más trazable y confiable de apoyar la agricultura ética, sin depender únicamente de los logotipos de certificación.
Opte por el café cultivado a la sombra

A diferencia del café cultivado al sol, que a menudo requiere deforestación y un uso intensivo de productos químicos, el café cultivado a la sombra favorece la biodiversidad y ecosistemas más saludables.

Las granjas que siguen este modelo pueden almacenar significativamente más carbono que las explotaciones a pleno sol y albergan un 30 % más de especies de aves . También ayudan a controlar las plagas de forma natural mediante mayores poblaciones de aves y murciélagos, y reducen la propagación de enfermedades como la roya del café al mantener condiciones de cultivo más frescas. Ciertos tipos de agricultura de sombra imitan los bosques naturales y permiten a los agricultores cultivar otros cultivos, lo que mejora la seguridad alimentaria y los ingresos.

Los granos cultivados a la sombra también tienden a madurar más lentamente, lo que mejora los azúcares naturales y produce un sabor más suave y complejo. Busque las certificaciones Bird Friendly o Shade Grown para garantizar que su café se cultivó en estas condiciones.

Si bien ninguna certificación o marca garantiza la perfección, elegir granos de fuentes transparentes y sostenibles es un paso significativo hacia una industria del café que funcione mejor para todos.
Reduce el desperdicio en tu rutina de café

Incluso el café cultivado de forma más sostenible puede tener un alto coste ambiental si tu rutina diaria genera residuos innecesarios. Unos sencillos cambios pueden marcar una gran diferencia.
Deshazte de las cápsulas de un solo uso

Las cápsulas de café de un solo uso pueden ser prácticas, pero tienen un alto coste ambiental. Cada año se desechan alrededor de 20 000 millones de cápsulas en todo el mundo , lo suficiente como para dar la vuelta a la Tierra 14 veces. La mayoría están hechas de una mezcla de plástico y aluminio, que puede tardar entre 150 y 500 años en descomponerse en un vertedero. El reciclaje también es difícil; muchos sistemas de cápsulas son específicos de cada marca y no están universalmente aceptados por los programas de reciclaje.

“Las cápsulas de café son uno de los mejores ejemplos de plásticos desechables innecesarios que contaminan nuestro planeta”, afirma John Hocevar, director de campaña de Greenpeace EE. UU. “Muchas terminan incineradas, contaminando el aire, el agua y el suelo”.

Si ya usas una cafetera de cápsulas, cámbiate a cápsulas rellenables para reducir los residuos. Pero la opción más sostenible es evitar las cápsulas por completo. Una cafetera sin cápsulas te da más control sobre tu café y genera muchos menos residuos a largo plazo.
Composte o reutilice los posos de café

Los posos de café usados ​​no deben tirarse a la basura. Son ricos en nitrógeno e ideales para el compostaje, ya que ayudan a mejorar la estructura del suelo y atraen microbios beneficiosos que descomponen la materia orgánica. Solo asegúrate de usarlos con moderación para evitar el exceso de acidez.

Los posos de café también se pueden reutilizar de formas creativas:Como fertilizante de jardín o repelente de plagas.
Para neutralizar olores en refrigeradores, zapatos o bolsas de gimnasio.
Como exfoliante natural para limpiar o exfoliar la piel.
Como tinte casero para telas o papel.
Traiga una taza reutilizable

Al igual que las cápsulas desechables, los vasos desechables son prácticos, pero costosos para el medio ambiente. Solo en Estados Unidos , se desechan casi 50 000 millones de vasos de papel al año, lo que supone un desperdicio de los más de 10 000 millones de galones de agua que se utilizaron para su producción. La mayoría tienen un revestimiento de plástico que dificulta su reciclaje, y su eliminación inadecuada perjudica los ecosistemas al contribuir a la contaminación terrestre y oceánica. Cada vaso desechable produce alrededor de 60 g de CO₂ a lo largo de su ciclo de vida.

Cambiar a un vaso reutilizable reduce este desperdicio casi por completo. Muchas grandes cadenas de cafetería, como Starbucks y Costa Coffee, ofrecen descuentos o incentivos si llevas el tuyo. Los vasos reutilizables también mantienen las bebidas calientes durante más tiempo y reducen el sabor desagradable que a veces producen los vasos desechables.
Elija un mejor embalaje

Los envases de café representan entre el 3 % y el 5 % de su huella de carbono a lo largo de su ciclo de producción, y la mayoría de las bolsas de café no son tan ecológicas como parecen. Incluso las opciones hechas de papel kraft o papel de arroz suelen contener revestimientos interiores no biodegradables, válvulas de desgasificación y tiras de sellado que evitan su descomposición total. De hecho, solo alrededor del 60 % del material de estas bolsas se descompone; el resto debe separarse y desecharse adecuadamente.

Un embalaje verdaderamente sostenible considera el ciclo de vida completo del material: cómo se obtiene, se produce y se desecha. Si bien se están explorando alternativas más nuevas, como el almidón de maíz y la celulosa, los embalajes totalmente biodegradables o compostables aún no están ampliamente disponibles. Muchas marcas utilizan un lenguaje ecológico en su marketing, pero la realidad es más compleja y, a menudo, menos sostenible de lo que se anuncia.
Utilice productos de elaboración de cerveza y accesorios sostenibles

La preparación del café en casa tiene su propio impacto ambiental. Si bien las cafeteras de goteo automáticas siguen siendo el método de preparación de café más popular para uso doméstico en EE. UU., cada método tiene una huella energética y una generación de residuos diferentes. Elegir métodos de preparación más eficientes, máquinas ecológicas y accesorios reutilizables puede reducir los residuos y las emisiones en el hogar.
Elija un método de preparación energéticamente eficiente

Algunos métodos de preparación consumen mucha más electricidad que otros. Las máquinas de espresso, por ejemplo, consumen entre 1000 y 1500 vatios y más energía que la mayoría de las alternativas. Las cafeteras de goteo estándar consumen menos, pero muchos modelos mantienen la temperatura durante horas, lo que suma. Las máquinas de cápsulas individuales requieren solo 300 vatios por taza, pero aun así contribuyen significativamente al desperdicio debido a su dependencia de cápsulas de plástico desechables.

Los métodos manuales suelen ser los más sostenibles. La prensa francesa, el AeroPress, el vertido, la cafetera moka, el café turco y el café frío no requieren electricidad, salvo agua hirviendo. El café frío, por ejemplo, puede prepararse a temperatura ambiente y guardarse en el refrigerador, lo que permite preparar grandes cantidades sin necesidad de calor. Estas opciones de bajo consumo energético reducen las emisiones y eliminan la necesidad de filtros desechables o piezas de un solo uso.


Características de la cafetera ecológica

Para quienes prefieren métodos de preparación eléctricos, elegir una cafetera más sostenible puede reducir su impacto ambiental a largo plazo. Si bien el consumo total de electricidad (medido en kWh) es lo más importante, las máquinas con mayor potencia suelen consumir más energía durante su funcionamiento, lo que con el tiempo puede aumentar. Busque modelos con las siguientes características:Eficiencia energética: Las máquinas de bajo consumo reducen el consumo eléctrico. Las cafeteras espresso estándar pueden consumir hasta 1500 vatios , gran parte de los cuales se generan al estar calientes o en modo de espera. Sin embargo, los modelos de alta eficiencia, con aislamiento y apagado automático, pueden reducir este consumo a tan solo 50 kWh al año, o incluso menos en el caso de las cafeteras de cápsulas. Esto supone un ahorro anual potencial de 120 kWh por máquina en comparación con los modelos convencionales.
Ahorro de agua: Algunas máquinas vienen equipadas con volúmenes de preparación programables y filtros de agua integrados, lo que ayuda a minimizar el desperdicio de agua. Elegir una máquina que utilice solo la cantidad de agua necesaria para la preparación, en lugar de mantener un depósito calentado, también puede reducir el consumo total.
Diseño duradero: Las cafeteras diseñadas para durar reducen la necesidad de reemplazos frecuentes y ayudan a limitar los desechos electrónicos. Busque máquinas con piezas modulares o garantías extendidas. Algunas marcas, como KRUPS, ofrecen reparaciones hasta por 15 años. Otras, como Moccamaster, son conocidas por su larga vida útil, diseños sencillos y componentes reemplazables por el usuario, lo que permite cambiar piezas individuales sin herramientas especiales.
Filtros y cápsulas reutilizables: Para reducir los residuos desechables, busca máquinas compatibles con filtros reutilizables de metal o tela. Esto reduce la dependencia de los filtros de papel blanqueado, que suelen contener tratamientos químicos. Para cafeteras monodosis, opta por cápsulas rellenables de acero inoxidable o plástico sin BPA.
Certificaciones: Las cafeteras con certificación Energy Star cumplen con estándares de eficiencia verificados y generan menos desperdicio a lo largo del tiempo, consumiendo un 35 % menos de energía en promedio que los modelos estándar . A lo largo de su vida útil, esto se traduce en una reducción de las emisiones de carbono y un ahorro energético de cientos de dólares.

Seleccionar un método de preparación sustentable y una máquina de café ecológica puede reducir significativamente el costo ambiental de su taza de café diaria.
Conclusión

Hacer que tu hábito del café sea más sostenible no requiere un cambio radical en tu estilo de vida. Empieza con decisiones pequeñas e informadas.

Prioriza los granos de café de origen ético y busca certificaciones confiables, modelos de comercio directo o prácticas de cultivo a la sombra que protejan tanto a las personas como a los ecosistemas. Reduce los residuos diarios cambiando a vasos reutilizables, compostando los posos de café y evitando las cápsulas desechables. Si usas cafetera, elige una que sea energéticamente eficiente, duradera y compatible con filtros o cápsulas reutilizables.

Cada paso del proceso del café, desde el cultivo hasta la preparación, tiene un costo ambiental. Pero con ajustes cuidadosos, ese costo puede reducirse. Ya sea que compres granos o elijas un método de preparación, opta por opciones que reflejen tus objetivos de sostenibilidad. Con el tiempo, esas decisiones se acumulan.

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MAYA MACEKA

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