Fuad Char se lanza contra el ‘low cost’: su apuesta que sacude el mercado de los hipermercados - AS Colombia

Fuad Char se lanza contra el ‘low cost’: su apuesta que sacude el mercado de los hipermercados - AS Colombia

Fuad Char se lanza contra el ‘low cost’: su apuesta que sacude el mercado de los hipermercados

El Grupo Olímpica redefine su estrategia con tiendas de bajo costo para recuperar terreno en Colombia.

Carolina Moralestwitter
Colaboradora en As Colombia
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Actualizado a 17 de abril de 2026 22:17 COT
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El empresario colombiano Fuad Char, líder del Grupo Empresarial Olímpica, tomó una decisión estratégica que está reconfigurando el panorama del retail en el país: fortalecer y expandir su cadena de bajo costo Ísimo para competir directamente con establecimientos como Tiendas D1 y Tiendas Ara. La movida, basada en precios bajos y cercanía con el consumidor, refleja un cambio de enfoque en uno de los grupos empresariales más tradicionales de Colombia.

El sector de supermercados en Colombia ha experimentado una transformación profunda desde la llegada del modelo “hard discount”. Este formato, que prioriza precios bajos, marcas propias y eficiencia operativa, ganó terreno rápidamente en el país. Desde 2009, con la irrupción de Tiendas D1, el comportamiento de compra de los colombianos cambió, consolidando esta opción como una de las favoritas.

Actualmente, D1 cuenta con cerca de 2.500 tiendas y presencia en la gran mayoría del territorio nacional, mientras que Ara supera los 1.600 puntos de venta tras una fuerte expansión en los últimos años. Este crecimiento ha presionado a las cadenas tradicionales a reinventarse para no perder participación en el mercado.

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La respuesta de Olímpica: apostar por Ísimo

En este contexto, el Grupo Olímpica decidió entrar en el segmento de descuento duro con Ísimo, una cadena creada en 2022 como respuesta directa a la competencia. Esta marca se inspira en un modelo de tienda de barrio, con productos accesibles y cercanos a los consumidores.

Ísimo, se ha convertido en la “ficha clave” con la que el conglomerado busca recuperar terreno frente a sus rivales. De acuerdo con el reporte, la marca ha venido expandiéndose de forma acelerada, posicionándose como uno de los competidores emergentes dentro del sector. Esta decisión evidencia un giro en la forma en que Olímpica enfrenta el mercado. Tradicionalmente reconocida por sus supermercados de gran formato, la empresa ahora apuesta por un modelo más ágil, económico y cercano al consumidor cotidiano.

Esta nueva estrategia ocurre en un panorama en el que el mercado colombiano es hoy uno de los más competitivos en América Latina en materia de retail. Además de D1 y Ara, otros actores han ajustado sus estrategias para mantenerse vigentes, desde cambios en formatos hasta nuevas propuestas de valor.

El crecimiento de las tiendas de bajo costo ha obligado a las grandes cadenas a optimizar sus operaciones, reducir costos y fortalecer sus marcas propias. Incluso, compañías con larga trayectoria han tenido que reinventarse ante la presión de precios y la preferencia de los consumidores por opciones más económicas.

En ese escenario, Ísimo representa la apuesta más clara de Olímpica para mantenerse en el mercado. La compañía no solo busca competir en precios, sino también en cobertura, abriendo tiendas en distintas regiones del país y acercándose a nuevos públicos.

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COLOMBIA YA REPRESENTA EL 14% DE LAS VENTAS DE LAS MULTILATINAS DEL RETAIL -mall&retail

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COLOMBIA YA REPRESENTA EL 14% DE LAS VENTAS DE LAS MULTILATINAS DEL RETAIL


Colombia se consolidó al cierre de 2025 como uno de los mercados más importantes del retail regional. La razón no está solo en el tamaño de su consumo, sino en el peso estructural que tiene dentro del eje regional que también integran Chile y Perú, tres países que se han convertido en la ruta natural de expansión para buena parte de las multinacionales del sector

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En PIB nominal, Colombia alcanzó US$462.250 millones, por encima de Chile con US$363.300 millones y de Perú con US$326.610 millones. En población, además, la diferencia es todavía más clara: Colombia llegó a 53,4 millones de habitantes, frente a 19,9 millones en Chile y 34,6 millones en Perú. Esa combinación de escala económica, masa demográfica y desarrollo del comercio moderno explica por qué Colombia se ha vuelto un mercado indispensable en la estrategia regional de tantas compañías.



Mall & Retail ha querido analizar el peso que tiene Colombia, para las empresas multinacionales que operan en la región, si bien es cierto las cifras disponibles entan en moneda local para efectos de comparación se tomó la tasa de cambio promedio de 2025.

Para Falabella, Colombia representa 15,7% de las ventas regionales. Esa participación confirma que el país tiene una dimensión relevante dentro de la region, aunque todavía por debajo del peso histórico de Chile y de la importancia que también conserva Perú.


La lectura estratégica es que Colombia no es una operación dominante, pero sí un mercado suficientemente grande para ser decisivo dentro de la lógica andina del grupo.

Para Falabella, nuestro país es una plaza de consolidación y crecimiento, con escala suficiente para sostener expansión y recuperación de rentabilidad.

En Homecenter Sodimac, la situación es todavía más contundente. Colombia representa 26,3% de las ventas regionales, una cifra que la convierte en una operación estructural dentro del negocio. Aquí el país ya no aparece como una plaza complementaria, sino como uno de los motores reales del formato en Suramérica.

Aunque Chile sigue siendo el mercado de mayor tradición, Colombia ya disputa protagonismo con Perú y confirma que en mejoramiento del hogar tiene una escala que impacta directamente el consolidado. Para Sodimac, Colombia es un mercado protagónico dentro de la región.

En Cencosud, Colombia pesa 6,9% de las ventas regionales. La cifra es menor a la observada en Falabella o Sodimac y demuestra una operación todavía más concentrada en Chile y otros mercados principales del grupo. Sin embargo, ese porcentaje sigue siendo relevante dentro de una compañía con portafolio diversificado entre supermercados, mejoramiento del hogar y negocio inmobiliario. Para Jumbo, Metro y Easy, Colombia no es el corazón de la operación regional, pero sí una plaza visible y estratégica por su tamaño de mercado y por su capacidad de crecimiento en el mediano plazo.

 



En Parque Arauco, Colombia representa 20% de los ingresos regionales. Esa participación ya ubica al país como una pieza estructural dentro del operador inmobiliario. En otras palabras, Colombia dejó de ser una operación secundaria y pasó a convertirse en uno de los mercados que realmente explican el desempeño regional de la compañía. Frente a Chile y Perú, el país se mueve en un rango de importancia que obliga a mirarlo como un activo central dentro del portafolio. Para Parque Arauco, Colombia es una plataforma de tamaño, crecimiento y generación de valor.



En Mallplaza, Colombia alcanza una participación de 12,5% de los ingresos regionales. Aunque esta cifra es menor que la de Parque Arauco, sigue mostrando que el país ya superó la condición de mercado accesorio. Chile continúa siendo la base principal del negocio y Perú ha ganado una posición fuerte, pero Colombia viene avanzando como una operación de creciente relevancia.



La conclusión es clara: para Mallplaza, nuestro país es un mercado en expansión que está pasando de ser complementario a convertirse en uno de los ejes más importantes de crecimiento regional.

En Casaideas y Forus (la multinacional de calzado), Colombia también tiene un papel cada vez más significativo. En Casaideas, la participación regional se ubica en 7%, una proporción todavía inferior al peso ya consolidado de Perú, que ha funcionado como el espejo de una operación internacional madura. Sin embargo, la lectura estratégica es muy favorable para Colombia, porque el país reúne la escala, la urbanización y la infraestructura comercial necesarias para convertirse en el siguiente gran eje andino de crecimiento. En Forus , por su parte, Colombia representa 12% de las ventas regionales, lo que la ubica como el segundo mercado internacional del grupo y como uno de sus principales motores de expansión. En ambos casos, el mensaje es claro: frente a Chile y Perú, Colombia ya no es una apuesta exploratoria, sino una operación con masa crítica y peso propio dentro del negocio regional.

La conclusión de fondo es que Colombia se volvió imprescindible para entender el retail suramericano. No solo por su tamaño macroeconómico ni por su población, sino porque ya pesa de forma concreta en los resultados regionales de varias multinacionales. Con participaciones de 15,7% en Falabella Retail, 26,3% en Sodimac, 6,9% en Cencosud, 20% en Parque Arauco, 12,5% en Mallplaza, 7% en Casaideas y 12% en Forus, el país confirma que es una de las tres plazas obligatorias para cualquier estrategia seria de expansión en la región. Más que un mercado intermedio, Colombia es hoy una de las bases del retail regional.

Fuente: Mall & Retail.