Diario Financiero Online - Ganancias de Cencosud cayeron 2,62% en 2011
Cencosud obtuvo ganancias por $298.426 millones durante el 2011, lo que supone una caída de 2,62% con respecto al 2010, cuando la compañía obtuvo utilidades por $306.481 millones.
El Holding controlado por Horst Paulmann, el año pasado obtuvo un total de ingresos por $7.569 mil millones, US$15.625 millones, que representaron un incremento de 28% con respecto al año anterior.
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viernes, marzo 23, 2012
Retail 2.0. Con raíces y alas
TRIBUNA 35 ANIVERSARIO DA RETAIL
Retail 2.0. Con raíces y alas
Por Alicia Davara
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ALICIA DAVARA Redactora-Jefa DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD
Pepa, la perrita teckel , lleva un pequeño chip en su cuello. Es su carnet de identidad. Todos sus datos, nombre, raza, propietario, edad, enfermedades, vacunas, pueden ser interpretados a distancia por un lector de radiofrecuencia. Es un método cómodo, fiable, seguro, no dañino.
Pepa no eligió llevarlo. Decidí yo por ella. Como otros deciden por mí que también tengo, casi sin saberlo, un ADN digital. Con un largo código binario, solo ceros y unos, formo parte de la tribu The numerati. Una nueva legión web matemática que agrupa y analiza el rastro dejado por cada paso que damos con un medio electrónico.
Una llamada de móvil, el pago con tarjeta, el escaneo en el super, el acceso a una autopista o al avión, la entrada al cine o a un foro, nuestras consultas o compras en Internet. Qué compramos, qué buscamos, a quién votamos, dónde estamos, con quién o qué hacemos, utilizados por empresas comerciales o no, publicitarios, marketinianos, gobiernos y partidos políticos, para diseñar qué, cuándo, dónde y cuánto debemos comprar, consumir o gastar, cómo queremos vivir o votar. Y qué, cuánto, cuándo, cómo y dónde nos quieren vender.
De vértigo. En 1974, las cosas eran diferentes. Apenas uno de cada diez españoles tenía ingresos mayores de 20.000 pesetas (sí, han leído bien, 120 euros. Al mes). Uno de cada dos, ni alcanzaba los 36 euros. La empresa líder, El Corte Inglés, era envidiada por sus ventas, 65.000 millones de pesetas (390 mill euros), como envidiados eran los 14.000 millones, en pesetas (84 millones en euros) de su principal rival, Galerías, a la que acabaría devorando y digiriendo. Había un puñado de supermercados “en autoservicio”- Alfaro, en Madrid, Caprabo o Condis, en Barcelona, Eroski, en el país vasco -. Pocos, frente a las más de cien mil tiendas tradicionales que podían abastecerse, pagando al contado y acarreando el pedido, en la nueva Makro, de concepto americano y bandera alemana. Y Carrefour, discutido, perseguido y polémico con tan solo dos hipers. Y Nescafé, “un café de primera, sin filtro ni cafetera”, Danone, los turrones Suchard y El Almendro, la muñeca Famosa y poco más.
En 35 años, el retail es un negocio diferente con operadores también diferentes. Desde la revolución industrial, y con ella el primer gran almacén Bon Marché, en Paris, descrito por Emile Zola en Au Bonheur des Dames, nunca el mundo del comercio había vivido tantos cambios en tan corto espacio de tiempo. Menos de cuatro décadas con tres grandes protagonistas, código de barras, hipermercado e internet, que han dado la vuelta a un modelo en el que hoy la comunicación es la clave.
Llega el retail 2.0. De la sociedad de la Información, entramos en la era del Conocimiento. En una nueva sociedad interconectada y bidireccional, y un complejo escenario, infinito en oportunidades, pero también de retos en el que otra forma de comprar y de vender, también de comunicarse, se impone. De gestionar, fidelizar y negociar. De relacionarse, productos y consumidores, compradores y vendedores, ciudadanos y empresas entre sí.
“Retail ayer, retail mañana”, título de este número especial, 35 años de DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, nos obliga a posicionarmos. Puestos a apostar, sigamos apostando por la Innovación. Mañana, siempre mañana. Siempre un paso por delante. Como escribiera el poeta (*) "con raíces y alas" pero "que las alas arraiguen y las raíces vuelen”
(Publicado en Diciembre 2009 con motivo del 35 Aniversario de Distribución Actualidad- DA Retail)
(*) Juan Ramón Jiménez, escritor y poeta español. Premio Nobel de Literatura en 1956.
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Almacenes la 14
Almacenes la 14
Almacenes LA 14
Lema Definitivamente el mejor surtido a los mejores precios y LA 14 siempre te da más
Tipo Sociedad Anónima
Fundación En Colombia en 1964
Sede Carrera 1 Calle 70 Cali, Colombia
Administración Jaime Cardona1
Industria Distribución
Productos Ropa, electrodomésticos, alimentos, papelería, etc.
Empleados aprox. 14,471
Sitio web http://www.la14.info
Almacenes LA 14, S.A. es una Cadena de Supermercados Colombiana, de capital nacional; líder en el Sur Occidente del país y con amplia proyección nacional. Cuenta en la actualidad con 15 Puntos de Venta en la ciudad de Cali, 5 más distribuidos en el Departamento del Valle del Cauca (Jamundí, Palmira, Buenaventura, Tulúa y Yumbo), y a nivel nacional extiende su operación a las ciudades de Bogotá, Pereira y Manizales, con un total de 23 Almacenes en todo el país. Su sede administrativa está ubicada en Calima Centro Comercial de la ciudad de Cali.
Esta compañía fue fundada en Cali en el año de 1964. Su trayectoria de 50 años ha estado respaldada por el desarrollo de sus promesas comerciales: “Definitivamente el mejor surtido a los mejores precios” y “LA 14 siempre te da más”, las cuales se han convertido en un referente para sus clientes, al igual que los altos niveles de servicio que han logrado integrar a su cultura organizacional.
Su oferta comercial se desarrolla a través de formatos de Grande Superficie y de Tiendas de Cercanía, dando respuesta a las diferentes necesidades del mercado y el crecimiento urbanístico. Esta operación los ha convertido en uno de los grandes generadores de empleo a nivel nacional, contando hasta el 2011 con 4954 colaboradores directos y 9.517 indirectos, para un total de 14471 empleos generados.
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Economía colombiana creció en 5,9% en 2011
Dinero.com
El PIB para Colombia en el cuarto trimestre del 2011creció 6,1%, es el aumentó más alto de los últimos 3 años, según lo informó el Dane. Explotación de minas y canteras, establecimientos financieros, transporte, construcción y comercio fueron los sectores que más crecieron durante el 2011.
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miércoles, marzo 21, 2012
En Carrefour llueve sobre mojado: sus beneficios caen en España por tercer año consecutivo : Marketing Directo
http://www.marketingdirecto.com/actualidad/anunciantes/en-carrefour-llueve-sobre-mojado-sus-beneficios-caen-en-espana-por-tercer-ano-consecutivo/?utm_source=MarketingDirecto&utm_medium=Teletipo
Ignacio Gomez Escobar
www.igomeze.blogspot.com
Enviado por iPad
martes, marzo 20, 2012
"Aldi no se instala en el centro de las ciudades"
"Aldi no se instala en el centro de las ciudades"
SUPERMERCADO ALDI
"Aldi no se instala en el centro de las ciudades"
I.R. PAMPLONA
Actualizada 19/03/2012 a las 21:05 ImprimirEnviar
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Supermercado Aldi. BUXENS
El pasado julio, la firma alemana Aldi abrió su quinto hipermercado en la comarca de Pamplona y eligió la calle B del polígono de Landaben.
La proximidad del polígono a Pamplona fue importante a la hora de elegir la ubicación de las nuevas instalaciones. "La cercanía a Pamplona del polígono es fundamental. Por otro lado, dentro de la política del 'hard discount' de Aldi está el no buscar locales en el centro de las ciudades. En la zona de Pamplona teníamos supermercados en Itaroa, Ansoáin, Berriozar y ahora, Landaben", recuerda Rocío González Arcas, responsable de Aldi para la zona de Pamplona.
Junto a la búsqueda de ubicaciones en la periferia, los supermercados Aldi presentan su mercancía paletizada "lo que nos permite ofrecer productos de la máxima calidad pero a precios ajustados", confirma.
González añade que son muchos los trabajadores del polígono que se acercan a hacer la compra antes de ir a casa y también vecinos que vienen de los barrios próximos.
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