jueves, enero 22, 2026

Dollarcity acelera su expansión nacional en 2026 - AmericaMalls & Retail

Dollarcity acelera su expansión nacional en 2026 - AmericaMalls & Retail


Dollarcity acelera su expansión nacional en 2026

Dollarcity inició el 2026 con siete nuevas tiendas en Lima y regiones, alcanzando 107 locales y reforzando su expansión en Perú.
by Perú, Ecuador, Bolivia
enero 21, 2026
in Multi Tiendas, Perú, Retail Hogar
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Dollarcity acelera su crecimiento en Perú en 2026

La cadena de tiendas multicategoría Dollarcity inició el 2026 con una clara señal de expansión en el mercado peruano. Tras cerrar el 2025 con 100 locales operativos a nivel nacional, la compañía puso en marcha una nueva etapa de crecimiento con la apertura de siete nuevas tiendas en distintas zonas del país durante las primeras semanas del año.

Este avance confirma el posicionamiento de Dollarcity como uno de los actores más dinámicos del retail de bajo costo en el Perú, apoyado en una estrategia que combina presencia territorial, formatos accesibles y una propuesta orientada al consumo diario.

Un nuevo ciclo de expansión tras alcanzar las 100 tiendas

El cierre del 2025 marcó un hito relevante para Dollarcity en el mercado local. Alcanzar las 100 tiendas en Perú no solo reflejó el éxito de su modelo de negocio, sino que también sentó las bases para un nuevo ciclo de expansión más acelerado.

Con el inicio del 2026, la compañía activó una primera fase de crecimiento que contempla aperturas tanto en Lima como en regiones, priorizando zonas con alto tránsito comercial y ciudades con potencial de consumo sostenido.

Lima lidera las primeras aperturas del 2026

Durante el arranque del año, Lima concentró tres de las siete nuevas tiendas inauguradas por Dollarcity, reforzando especialmente su presencia en el sur de la capital. Estas aperturas buscan acercar la oferta de la cadena a distritos con crecimiento urbano y alta demanda por formatos de conveniencia.

Punta Hermosa: nuevo punto de venta en la Panamericana Sur

Una de las inauguraciones más destacadas en Lima se realizó en Punta Hermosa, donde Dollarcity abrió un nuevo local en el centro comercial Boulevard Puntamar. Este establecimiento está ubicado en la Antigua Panamericana Sur, kilómetro 52.5, una zona estratégica que combina flujo residencial y comercial.

La apertura en Punta Hermosa responde al crecimiento del distrito como polo urbano y turístico, especialmente en temporadas de alta afluencia, ampliando la cobertura de la marca hacia el sur de Lima.

Chorrillos suma dos nuevas tiendas Dollarcity

El distrito de Chorrillos fue otro de los focos clave de esta etapa de expansión. Dollarcity inauguró dos nuevos establecimientos, fortaleciendo su cobertura en Lima Sur y acercando su propuesta a una mayor cantidad de consumidores.

El primer local se encuentra en la Prolongación Huaylas, avenida Defensores del Morro 1350, una vía de alto tránsito comercial. El segundo establecimiento abrió sus puertas dentro del centro comercial Megaplaza Chorrillos, ubicado en la avenida Paseo de la República 355, uno de los principales polos comerciales del distrito.

Con estas aperturas, la cadena consolida su presencia en una zona con alta densidad poblacional y creciente actividad comercial.

Expansión regional: Dollarcity refuerza su cobertura nacional

Más allá de Lima, el plan de crecimiento de Dollarcity para 2026 contempla una fuerte apuesta por las regiones, donde el consumo retail ha mostrado un dinamismo constante en los últimos años.

En esta primera etapa del año, la compañía inauguró cuatro nuevas tiendas en distintas ciudades del país, ampliando su presencia en el norte, centro y sur del Perú.

Cajamarca: fortalecimiento en el norte peruano

En la región norte, Dollarcity sumó un nuevo local en Cajamarca, ciudad clave por su actividad económica y crecimiento urbano. El establecimiento está ubicado en la Vía Evitamiento Sur, jirón Daniel A. Carrión s/n, lote 20, una zona de fácil acceso y alto tránsito.

Esta apertura refuerza la presencia de la cadena en el norte del país y responde a la estrategia de consolidarse en ciudades intermedias con alta demanda por formatos de precios accesibles.

Ica: consolidación en una plaza estratégica del sur

La expansión regional también alcanzó al sur del Perú con la inauguración de una tienda en Ica. El nuevo local está ubicado en la intersección de las avenidas Las Américas y Fermín Tangüis, un punto neurálgico del comercio local.

Ica se ha consolidado como una plaza de crecimiento sostenido, impulsada por su actividad agroindustrial, turística y comercial, lo que la convierte en un mercado atractivo para la expansión del retail multicategoría.

Huánuco: ampliación de cobertura en el centro del país

En el centro del Perú, Dollarcity abrió un nuevo establecimiento en Huánuco, ampliando su alcance geográfico y fortaleciendo su red de tiendas fuera de Lima.

El local está ubicado en el jirón Dos de Mayo N.° 347-349-355, una zona comercial tradicional de la ciudad. Esta apertura responde a la estrategia de la compañía de llegar a ciudades con alto potencial de crecimiento y menor saturación de formatos similares.

Huancayo: presencia reforzada en una ciudad clave

La cuarta apertura en regiones corresponde a Huancayo, una de las principales ciudades del centro del país. El nuevo local, denominado Dollarcity Mariátegui Huancayo, se encuentra en la avenida Ferrocarril N.° 146, una ubicación estratégica dentro del circuito comercial urbano.

Vea también: Centros comerciales en Perú consolidan su expansión

Con esta inauguración, Dollarcity refuerza su posicionamiento en una ciudad con fuerte actividad económica y un mercado de consumo diverso.

Un ritmo de ejecución acelerado en el inicio del año

Las siete aperturas se concretaron en las primeras semanas de 2026, evidenciando un ritmo de ejecución ágil y una planificación previamente definida. Este avance cobra mayor relevancia considerando que la compañía había alcanzado el hito de las 100 tiendas apenas al cierre del año anterior.

Gracias a estas nuevas inauguraciones, Dollarcity alcanza actualmente 107 tiendas operativas en Perú, consolidando su presencia a nivel nacional.

La estrategia detrás del crecimiento de Dollarcity

El crecimiento sostenido de Dollarcity en el mercado peruano responde a una estrategia clara basada en varios pilares:Expansión territorial equilibrada entre Lima y regiones
Ubicaciones estratégicas en zonas de alto tránsito
Propuesta multicategoría enfocada en precios accesibles

Formatos de tienda eficientes y escalables

Esta combinación ha permitido a la cadena adaptarse a distintos contextos urbanos y perfiles de consumidores.

El atractivo del formato multicategoría

Uno de los principales diferenciales de Dollarcity es su modelo multicategoría, que reúne productos para el hogar, cuidado personal, organización, decoración, papelería y consumo cotidiano, entre otros.

Este enfoque permite captar una amplia base de clientes y responder a distintas necesidades en un solo punto de venta, lo que resulta especialmente atractivo en ciudades con menor oferta de formatos especializados.

Tendencias del retail de bajo costo en Perú

La expansión de Dollarcity se enmarca en una tendencia más amplia del sector retail: el crecimiento de los formatos de bajo costo y alta rotación, impulsados por consumidores que priorizan el valor, la conveniencia y la variedad.

En este contexto, cadenas como Dollarcity han logrado ganar terreno tanto en grandes ciudades como en plazas regionales, aprovechando cambios en los hábitos de consumo y una mayor descentralización del comercio.

Proyecciones para el resto del 2026

Si bien Dollarcity no ha detallado públicamente el número total de aperturas previstas para todo el año, la compañía proyecta mantener un ritmo sostenido de crecimiento durante 2026, combinando nuevas tiendas en Lima y el interior del país.

Este enfoque permitirá seguir fortaleciendo su red nacional, mejorar la cercanía con los clientes y consolidar su posición dentro del sector retail peruano.

Dollarcity consolida su liderazgo en el mercado local

Con 107 tiendas operativas y nuevas aperturas en marcha, Dollarcity continúa consolidándose como una de las cadenas multicategoría más relevantes del país. Su capacidad para ejecutar rápidamente su plan de expansión y adaptarse a distintos mercados regionales refuerza su competitividad en un entorno cada vez más dinámico.

El inicio del 2026 confirma que la compañía seguirá siendo un actor clave en el desarrollo del retail de bajo costo en el Perú.

martes, enero 20, 2026

Acuerdo UE-Mercosur: Asunción sella un pacto histórico tras 26 años de espera | FRS

Acuerdo UE-Mercosur: Asunción sella un pacto histórico tras 26 años de espera | FRS

Acuerdo UE-Mercosur: Asunción sella un pacto histórico tras 26 años de espera


La firma en Paraguay activa la mayor zona de libre comercio del mundo bajo la sombra de las protestas agrícolas en Europa y la ausencia de Lula da Silva.
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17 de enero de 2026: ceremonia de firma UE-Mercosur.



Silvia Sanz
Publicado: 18/01/2026 ·
11:46
Actualizado: 18/01/2026 · 12:46


El sábado 17 de enero de 2026, la capital de Paraguay se ha convertido en el escenario de un giro geopolítico sin precedentes. En el Gran Teatro del Banco Central del Paraguay -el mismo lugar donde nació el Mercosur en 1991-, los representantes de la Unión Europea y del bloque sudamericano han firmado el Acuerdo de Asociación y el Acuerdo Comercial Interino.

La ceremonia, marcada por un fuerte simbolismo, ha contado con la presencia estelar de Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, el jefe del Consejo Europeo, Antonio Costa y el comisario de Comercio y Seguridad Económica, Maros Sefcovic. Los firmantes fueron los representantes de los distintos países de Mercosur, Santiago Peña, como anfitrión, el presidente argentino Javier Milei, quien calificó el pacto como "el logro más importante de la historia del Mercosur", y el uruguayo Yamandú Orsi. Los mandatarios de Bolivia, Rodrigo Paz, y de Panamá, José Raúl Mulino, asistieron como invitados especiales.



La UE y Mercosur sellan un acuerdo histórico en Asunción (Paraguay).

Sin embargo, la foto oficial quedó incompleta por la ausencia de Lula da Silva; el mandatario brasileño evitó asistir personalmente para no compartir escenario con Milei, aunque delegó la firma en su canciller, Mauro Vieira.

Las cifras del gigante: casi un cuarto del PIB mundial

Con este acuerdo, se crea un mercado de casi 800 millones de consumidores. Según datos de la Comisión Europea, las exportaciones de la UE hacia el Mercosur podrían aumentar en 50.000 millones de euros para 2040, mientras que el bloque sudamericano espera un incremento de sus ventas al Viejo Continente superior a los 9.000 millones.

El tratado eliminará el 90% de los aranceles comerciales. Para los países del Mercosur, esto significa vía libre para materias primas y productos agrícolas; para Europa, supone la apertura de un mercado protegido para su maquinaria, tecnología y sector automotriz.

Ganadores y perdedores: ¿cómo afectara a nuestros bolsillos?

El acuerdo impactará de forma directa en los precios de consumo a ambos lados del Atlántico.

En Europa, se espera una estabilización o bajada de precios en la carne de vacuno de alta calidad, el pollo y el zumo de naranja, gracias a las nuevas cuotas de importación sin aranceles.

En Sudamérica, productos europeos de lujo como el vino, el aceite de oliva, el queso y los automóviles (que hoy pagan hasta un 35% de arancel) verán una reducción drástica en sus precios de venta al público en los próximos años.

Para proteger a los agricultores europeos, el acuerdo incluye medidas de salvaguardia que permiten suspender las ventajas comerciales si las importaciones masivas causan un daño grave al mercado interno.
La resistencia europea: tractores contra el acuerdo

Mientras en Asunción se celebraba con champagne, en Europa el ambiente era de asedio. En ciudades como París, Oviedo y Burgos, los agricultores han vuelto a bloquear carreteras con tractoradas masivas. El sector primario denuncia una "competencia desleal" y teme que Europa se inunde de productos que no cumplen las estrictas normas ambientales y fitosanitarias de la UE.

El presidente francés, Emmanuel Macron, ha mantenido su postura crítica, calificando el acuerdo de "insuficiente" en términos de reciprocidad ambiental. A pesar de la firma hoy, la presión en las calles promete ser un obstáculo mayor durante el proceso de ratificación que comienza ahora.



La presidenta de la Comisión Europea, Von der Leyen.

Von der leyen ha recordado que este acuerdo entre la UE y Mercosur suma "casi el 20% del PIB global" y remarcado que "este acuerdo es el logro de una generación para beneficio de las próximas generaciones" como señal de "larga vida a la amistad entre nuestros pueblos y países", ha concluido.

El calendario de la ratificación
La firma en Asunción es el punto de partida, pero no el final. El texto firmado pasará ahora por una revisión técnica y traducción a todos los idiomas de la UE.

Se espera que la Eurocámara debata y vote el Acuerdo Interino en el otoño de 2026.

Si el Parlamento Europeo da su aprobación, la parte comercial (la bajada de aranceles) podría entrar en vigor de forma provisional a finales de este mismo año, sin necesidad de esperar a que los 27 parlamentos nacionales de la UE lo ratifiquen uno por uno.

La conversación como entorno de compra: perspectivas para el futuro desarrollo de la MDD | FRS

La conversación como entorno de compra: perspectivas para el futuro desarrollo de la MDD | FRS

MDD - Marca de la distribución

La conversación como entorno de compra: perspectivas para el futuro desarrollo de la MDD

Artículo de Luis Miguel Espejel, experto en Retail, incluido en exclusiva en el Especial MDD del Anuario Perspectivas FMCG 2026 de FRS Food Retail & Service.
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Con la reciente integración de pago directo en ChatGPT, la compra puede completarse dentro de una conversación.

MÁS DE Luis Miguel EspejelNomad Foods culmina su relevo en la cúpula directiva con Dominic Brisby al frente


Luis Miguel Espejel
Publicado: 14/01/2026 ·
10:55
Actualizado: 15/01/2026 · 18:29

La expansión de los agentes de inteligencia artificial como interfaz principal de interacción entre consumidores y productos marca una transformación profunda en el retail alimentario. La reciente integración de pago directo en ChatGPT, gracias a la colaboración entre OpenAI y PayPal, consolida un cambio estructural: la compra puede completarse dentro de una conversación, sin necesidad de acceder a una web, navegar por marketplaces ni utilizar buscadores.

La decisión de compra se desplaza a un espacio conversacional en el que la recomendación automatizada adquiere un papel central. Este nuevo contexto redefine las estrategias de posicionamiento, comunicación y construcción de valor, y ofrece a la marca propia (MDD) un escenario particularmente favorable para su desarrollo.

Hasta ahora, el recorrido de compra en el canal digital se articulaba alrededor de buscadores, webs corporativas y ecommerce. El SEO, la arquitectura de categorías y la inversión en publicidad patrocinada configuraban la visibilidad. Sin embargo, en un modelo en el que el consumidor simplemente expresa necesidades –"recomiéndame un detergente eficaz", "haz mi lista de compra semanal", "pide lo de siempre"–, la IA actúa como mediador de la decisión.

Este nuevo contexto redefine las estrategias de posicionamiento, comunicación y construcción de valor, y ofrece a la marca propia (MDD) un escenario particularmente favorable para su desarrollo

La comparación, la selección y la incorporación del producto al carrito pueden quedar automatizadas. La web pierde centralidad. La optimización para buscadores pierde peso estratégico. Google deja de ser el principal filtro de acceso a la intención de compra.

En este nuevo punto de decisión, las reseñas y valoraciones reales de consumidores adquieren mayor relevancia. La IA se apoya en evidencia de uso y satisfacción para recomendar productos. Las marcas que cuenten con valoraciones consistentes y alineadas con su promesa de valor tendrán más probabilidades de ser seleccionadas. La visibilidad deja de comprarse y pasa a construirse mediante desempeño.

Para la marca propia, este cambio presenta una oportunidad significativa. La MDD cuenta con atributos que encajan de forma natural en el modelo de recomendación basado en criterios racionales: precio competitivo, surtido estructurado, consistencia en calidad y disponibilidad, y control sobre la cadena de suministro.

Además, su catálogo puede optimizarse de manera centralizada para ser legible por agentes de IA, asegurando que las fichas de producto, atributos nutricionales, formatos, certificaciones y comparativas estén estandarizados. Esto favorece su capacidad para ser interpretada y recomendada por sistemas automatizados.

Recurrencia integrada

La automatización de la reposición es otro vector decisivo. Los agentes de IA no solo recomiendan productos puntuales, sino que pueden configurar cestas recurrentes basadas en hábitos de consumo. En segmentos como despensa, higiene, desayuno, menú semanal o categorías infantiles, la MDD puede diseñar referencias y formatos orientados a patrones de repetición. La fidelidad se construye a través de la recurrencia integrada, no únicamente a través de la preferencia declarada.

La logística y la disponibilidad pasan a ocupar un papel estratégico en la recomendación. Si un producto no puede garantizar suministro o entrega en tiempo y forma, el agente lo reemplaza de manera automática. La MDD, gestionada desde la misma organización que controla aprovisionamiento y reposición, puede asegurar estabilidad en la oferta, reforzando así su presencia continuada en las decisiones automatizadas de compra.

La logística y la disponibilidad pasan a ocupar un papel estratégico en la recomendación

Este escenario plantea también retos para los fabricantes de marca reconocida (MDF). La visibilidad ya no depende solamente de presencia en lineal o inversión publicitaria, sino de la capacidad de sus productos para ser reconocidos como opción eficaz, consistente y bien valorada por los agentes de IA. La competencia se desplaza hacia la calidad técnica del dato, la disponibilidad y la coherencia con los patrones de consumo reales.


La clave ahora está en la capacidad de los productos para ser reconocidos como opción eficaz, consistente y bien valorada.

El riesgo principal es la pérdida de cuota por sustitución silenciosa: el consumidor podría continuar “comprando lo mismo”, sin advertir que la recomendación ha cambiado hacia una alternativa de marca propia más eficiente.

Para los retailers, la prioridad estratégica se desplaza hacia tres áreas de acción:

1. Estandarización avanzada del catálogo de la MDD: asegurar descripciones completas, atributos detallados, trazabilidad e integración de datos en tiempo real.

2. Diseño del surtido para reposición automatizable: formatos adaptados a hogares, momentos de consumo y cadencias de compra.

3. Excelencia logística y disponibilidad constante: convertir la estabilidad del suministro en un factor competitivo y en una ventaja algorítmica.

La conversación se está consolidando como el nuevo entorno de compra. La decisión se produce antes de que el producto sea visualizado. En este marco, la marca propia puede reforzar su posición como elección predeterminada, coherente y recurrente. La transición no se dará de forma súbita, pero sí será progresiva y sostenida. Los retailers que anticipen este cambio y ajusten sus catálogos, procesos y estrategias de fidelización podrán consolidar una ventaja competitiva de largo plazo.

La MDD ha crecido históricamente apoyándose en precio y calidad. La siguiente etapa se construirá en la capa algorítmica de la recomendación y la recurrencia. La oportunidad está abierta. La cuestión estratégica es cómo se decide ocuparla.

Luis Miguel Espejel

(*) Este artículo forma parte del Especial Marcas de Distribución (con el Top 300 de Productores), incluido en el Anuario Perspectivas 2026 de FRS Food Retail & Service, una obra exclusiva que ha sido posible gracias al patrocinio de Campofrío, Nestlé, HL Display y Winche, con el apoyo de otras empresas anunciantes.

lunes, enero 19, 2026

Cencosud anuncia inversiones por 600 millones de dólares en 2026 y proyecta la apertura de 20 tiendas - PORTAFOLIO

Cencosud anuncia inversiones por 600 millones de dólares en 2026 y proyecta la apertura de 20 tiendas

Cencosud anuncia inversiones por 600 millones de dólares en 2026 y proyecta la apertura de 20 tiendas

La chilena, que opera en el país los supermercados Jumbo y Metro, no detalló planes en Colombia. Cencosud innova con un nuevo supermercado Jumbo en Cali y apuesta por el país



Recientemente, la cadena presentó en Cali su concepto de centro comercial. Foto: iStock





Constanza Gómez Guasca

Cencosud anunció un plan de inversiones cercano a los USD 600 millones para 2026, con el objetivo de fortalecer su ecosistema retail y acelerar su crecimiento en los distintos países donde opera.

El anuncio se realizó durante el Cenco Day 2026, evento en el que la compañía presentó sus perspectivas de negocio globales y su hoja de ruta financiera al mercado.
De acuerdo con la compañía, el nivel de inversión previsto para este año es similar al ejecutado en 2025.
Del total del Capex anunciado, cerca del 70 % estará destinado a iniciativas de crecimiento, principalmente asociadas a la apertura de nuevas tiendas, renovaciones y expansiones de centros comerciales, así como a desarrollos inmobiliarios en terrenos disponibles.



Del total de aperturas programadas siete serán The Fresh Market en Estados Unidos. Foto:Fuente: Canva
En materia de expansión física, Cencosud proyecta la apertura de 20 nuevas tiendas durante 2026 en distintos formatos, lo que permitirá sumar más de 42.000 metros cuadrados de sala de ventas.
Dentro de este plan se destacan 17 supermercados, de los cuales siete corresponderán al formato The Fresh Market en Estados Unidos.
En paralelo, la compañía continuará avanzando en su plan de desarrollo y expansión de centros comerciales.
Para 2026, dijo que estos proyectos permitirán agregar más de 40.000 metros cuadrados de área bruta arrendable (GLA), fortaleciendo el negocio inmobiliario del grupo en los mercados donde mantiene presencia.



Los centros comerciales son un foco en los negocios de Cencosud. Foto:Cortesía
El resto del presupuesto de inversión estará enfocado en el fortalecimiento del ecosistema retail de la compañía.
Esto incluye iniciativas para acelerar la transformación digital, expandir el comercio electrónico y el negocio de retail media, así como el robustecimiento de las capacidades logísticas y operativas, con el fin de generar valor sostenible en el largo plazo. La empresa presentó los datos a nivel general y no detalló sus planes para los países en donde tiene presencia y que incluyen a Colombia.
En el marco de la presentación, Cencosud también entregó sus proyecciones financieras consolidadas para 2026.
La empresa estima ingresos por US$18.413 millones y un Ebitda ajustado de US$1.815 millones, con márgenes de doble dígito en mercados como Chile, Perú y Estados Unidos, apoyados en mejoras operacionales y en la expansión de sus operaciones

Tras el cierre del Cenco Day 2026, realizado por primera vez en Buenos Aires, los inversionistas y ejecutivos de la compañía realizaron un recorrido por el centro comercial Unicenter y por las tiendas Jumbo y Easy que operan en este complejo, como parte de la agenda del evento.
Constanza Gómez Guasca
Redacción de Economía y Negocios

domingo, enero 18, 2026

Elite del retail: Los reyes del talento - America - Malls & Retail

Elite del retail: Los reyes del talento - AmericaMalls & Retail


Elite del retail: Los reyes del talento

by España-Moda-Opinion
enero 17, 2026
in España, Retail Consumo, Supermercados
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El mercado laboral en España ha experimentado una transformación sin precedentes, donde la capacidad de atraer y retener profesionales cualificados se ha convertido en el activo más valioso para las compañías. Según los resultados del prestigioso monitor Merco Talento España 2025, el sector del gran consumo y la distribución sigue consolidándose como el principal motor de empleo de calidad en el país.

En un entorno altamente competitivo, nombres como Mercadona, El Corte Inglés y Amazon no solo dominan las ventas, sino que también lideran las preferencias de los trabajadores. Pero, ¿qué hace que estas empresas sean consideradas «imanes de talento»? A continuación, analizamos a fondo el ranking que define quién es quién en el ecosistema laboral del retail y la alimentación.

Mercadona y el Dominio de la Distribución Generalista

Por un año más, Mercadona se sitúa en la cúspide de la distribución generalista. Con una puntuación de 8.262 unidades, la compañía presidida por Juan Roig revalida su título como la mejor empresa para atraer y retener talento. Su modelo de gestión, basado en la estabilidad laboral y la promoción interna, sigue siendo el referente para miles de profesionales.

Ver también: España: Líder en consumo inteligente

Sin embargo, el podio está muy disputado. El ranking de los cinco mejores empleadores en retail generalista queda configurado de la siguiente manera:

Mercadona: 8.262 puntos.
El Corte Inglés: 7.045 puntos.
Consum: 5.309 puntos.
DIA: 5.280 puntos.
Amazon: 4.957 puntos.

Resulta relevante destacar el ascenso de cooperativas como Consum, que logran superar a gigantes tecnológicos y multinacionales, demostrando que la cercanía y los valores sociales son factores determinantes para los trabajadores actuales.

Otras enseñas en el Top 200

El ecosistema de la distribución en España es rico y variado. Fuera del quinteto de cabeza, otras empresas han logrado colarse en el exclusivo Top 200 global, lo que demuestra una mejora generalizada en las políticas de Recursos Humanos del sector:

Multinacionales: Carrefour (4.256) y Lidl (4.173) mantienen posiciones sólidas.


Distribución Regional: Empresas como Grupo MAS, Gadisa y Bon Preu destacan por su capacidad de generar orgullo de pertenencia en sus territorios.


Hard Discount y Proximidad: Aldi, Alcampo y Ahorramas también figuran como opciones preferentes para los demandantes de empleo.

Alimentación y Bebidas: Nestlé y Coca-Cola a la Vanguardia

El sector de los fabricantes de gran consumo también presenta cambios significativos. En la categoría de Alimentación, se ha producido un relevo en la cima: Nestlé, con 7.643 puntos, ha logrado arrebatarle el primer puesto a Danone (7.538 puntos), que ahora ocupa la segunda posición.

Este sector es especialmente valorado por su capacidad de innovación y la proyección internacional que ofrece a sus empleados. Tras los líderes, encontramos un grupo de empresas con una fuerte cultura corporativa como Pascual, Campofrío y PepsiCo. Destaca también el caso de La Fageda, que pese a su tamaño reducido en comparación con los gigantes globales, aparece en posiciones destacadas gracias a su ejemplar modelo de economía social.

El Sector Bebidas: Un feudo de gigantes

En cuanto al sector de Bebidas, la estabilidad es la tónica dominante. Coca-Cola lidera con una ventaja holgada (8.740 puntos), seguida de cerca por las grandes cerveceras nacionales: Mahou San Miguel y Heineken. Es notable la presencia de Hijos de Rivera (Estrella Galicia), que sigue escalando posiciones como una de las marcas más queridas y deseadas para trabajar en España.

Inditex: El Referente Absoluto del Talento en España

Si hablamos de excelencia absoluta, el nombre propio es Inditex. La multinacional gallega no solo lidera el sector de la moda, sino que se ha coronado como la ganadora absoluta del ranking general de Merco Talento con la puntuación máxima de 10.000 puntos.

Inditex representa el ideal de marca empleadora, combinando prestigio global, digitalización y una logística de vanguardia. En su sector, la competencia es feroz, con Mango ocupando una sólida segunda posición y marcas como Adolfo Domínguez, Nike y Adidas completando el espectro de empresas donde los profesionales del retail aspiran a desarrollar su carrera.

Especialistas y Equipamiento del Hogar

No todo es alimentación y moda. El retail especializado tiene sus propios referentes:

Deporte y Electrónica: Decathlon lidera con fuerza su categoría (7.044 puntos), seguida por Fnac y MediaMarkt.


Hogar: Ikea (7.823) y Leroy Merlin (7.471) mantienen un pulso constante por ser el mejor empleador en el ámbito del bricolaje y la decoración, ambos con puntuaciones muy similares que reflejan culturas corporativas muy potentes.

¿Cómo se mide el atractivo de una empresa?

La elaboración de Merco Talento 2025 no es una simple encuesta de satisfacción. Es un análisis 360º que procesa más de 53.020 encuestas cruzando datos de 13 fuentes de información diferentes.

La voz de los protagonistas

Para este año, se han tenido en cuenta diversas perspectivas que garantizan la objetividad del estudio:

Trabajadores: Más de 31.000 empleados opinaron sobre sus propias compañías y sobre otras del sector.


Nuevas generaciones: Se consultó a más de 9.000 universitarios y estudiantes de FP, así como a expertos en Recursos Humanos.


Sociedad civil: 7.000 ciudadanos dieron su visión sobre la reputación de estas marcas.


Entorno Digital: Se analizaron más de medio millón de menciones en redes sociales y entornos online.

Como novedad en esta edición, se ha integrado la opinión de demandantes de empleo a través de plataformas como Infojobs, capturando por primera vez las expectativas de quienes están buscando activamente entrar en el mercado laboral.


«La fortaleza de una marca empleadora no se construye desde el discurso, sino desde la percepción real del talento», afirma Elena Orden, responsable de Merco Talento.

El Reto de la Fidelización

Los datos de 2026 confirman que el salario ya no es el único factor determinante. Las empresas que lideran los rankings (Mercadona, Inditex, Nestlé) son aquellas que han sabido leer las nuevas necesidades del mercado: flexibilidad, propósito, desarrollo profesional y estabilidad.

Ver también: El arte del retail: «Momentos Únicos» de INSTORE

Para los profesionales del sector retail y gran consumo, estas clasificaciones sirven como hoja de ruta para identificar dónde se están haciendo bien las cosas. Para las empresas, son un recordatorio de que atraer talento es difícil, pero retenerlo es el verdadero desafío estratégico de la década.

Fuente: Revistainforetail

Tags: AmazonEmpleo Españagran consumoInditexLiderazgo EmpresarialMercadonaMerco TalentoNestléRanking EmpresasRecursos Humanosretail

COLOMBIA - Las tiendas de hard discount como D1 y Ara reinan en la venta de marcas propias - LA REPUBLICA

Las tiendas de hard discount como D1 y Ara reinan en la venta de marcas propias


Las tiendas de hard discount como D1 y Ara reinan en la venta de marcas propias

Los seis grandes jugadores del comercio minorista en Colombia vendieron más de $62 billones en 2024 y sus góndolas son pasarela para que innumerables marcas se conecten con los miles de compradores que cada día llegan a abastecerse.

Si bien los grandes sellos cuentan con reconocimiento entre el público, desde hace años las empresas están ante consumidores más informados, capaces de comprar, analizar y tomar una decisión final. Según el libro Retail, de Lars Thomassen, al cliente le toma solo unos segundos elegir qué se llevará en el carrito y, en esa batalla, las marcas tradicionales ahora compiten entre ellas y entre las desarrolladas por las propias superficies.

Por las características de su modelo, los competidores del hard discount han logrado introducir su portafolio propio con más fuerza. Tiendas D1, por ejemplo, obtiene cerca de 80% de las ventas con sus cerca de 90 marcas. Mientras que, en Ara, esa relación es de 41%.


Gráfico LR

Entre las cadenas clásicas, Makro, hasta ahora, ha conseguido generar 25% de sus ingresos con base en sus marcas. Y le siguen Olímpica (20%), Éxito (18%) y Cencosud (11%). Estas dos últimas participaciones concentradas en la categoría de alimentos.

las grandes superficies, según NielsenIQ, se concentra casi 40% de las compras registradas en el sector. Su potencia para la atracción de tráfico y conversión de exhibición en compra es innegable.

Hablan los retailers

Según estudios de las firmas consultoras, 66% de los colombianos cree que las marcas propias son una buena alternativa a las tradicionales y ese ajuste en los hábitos parece ser bien capitalizado por los seis grandes fuertes del retail.

“Hoy somos líderes en más de 20 categorías, entre ellas apanados, helados, carnes frías, productos de aseo y leche”, resaltó Elinana Posada, vicepresidente comercial de Tiendas D1, al ser consultada sobre este asunto.


Desde Tiendas Ara, detallaron que poseen unas 60 marcas propias que participan en 142 categorías: alimentos básicos, congelados, aseo del hogar, higiene personal, bebidas alcohólicas y sin alcohol, dulces y aperitivos, lácteos y grasas, pan y delicatessen, entre otras.

Enfatizaron en que la propuesta de valor está enfocada en precios bajos y calidad, pero también en variedad, una táctica que le da mucha relevancia a las marcas propias, no obstante, los clientes tienen la posibilidad de elegir también los sellos tradicionales.


“Nuestras marcas propias se han posicionado como esa elección de confianza y cada vez más relevante en el presupuesto de los hogares. Hemos creado categorías con identidad y altos estándares, siempre manteniendo precios competitivos, y al mismo tiempo, preservamos la presencia de marcas tradicionales para ofrecer libertad de elección”, comentó Nuno Sereno, gerente de Ara.

¿Y los clásicos?

Makro es la cadena clásica cuyas marcas, por ahora, más pesan en las ventas y tienen unas 2.500 referencias disponibles para dar la pelea y conquistar a los compradores.

“Hoy 40% de las ventas que le hacemos al cliente Horeca (hoteles, restaurantes y cafeterías) es en marcas propias. Aunque el consumidor final también está viendo el beneficio de comprar con un balance en el que no sacrifica la calidad y hay oportunidad de ahorro”, dijo Nicolás Tobón, presidente de la compañía.


Desde su óptica, “el consumidor final compra hoy marcas propias con seguridad porque hay un respaldo detrás, dado que, en su mayoría, las elaboran productores líderes”.

Olímpica también ha alcanzado una participación relevante de sus sellos en las ventas y, tal como lo señaló, ofrece 900 referencias.


José Manuel Carbonell, presidente de la cadena, comentó que “las marcas propias han evolucionado de una alternativa complementaria a un pilar estratégico de nuestra propuesta de valor. Actualmente representan 20% de nuestras ventas. Este crecimiento refleja la confianza de los consumidores”.


En el caso del Éxito, Luz María Ferrer, vicepresidente comercial y de abastecimiento, resaltó que, solo en alimentos, sus marcas ponen 18% de las ventas y poseen un sello como Taeq, el único propio del sector retail en el segmento saludable. “El principal atractivo de nuestras marcas propias es la combinación de calidad y precios accesibles”, complementó.


Ramiro Ortiz, country manager de Cencosud Colombia, mencionó que su sello propio en Jumbo, Cuisine & Co, pesa 15% en las ventas y tienen planes para traer más de sus marcas desde EE.UU. y Chile, Argentina y Perú.

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'Tuti, B-Sí-, Tía Go... son modelos probados afuera, pero tropicalizados a la realidad ecuatoriana'

'Tuti, B-Sí-, Tía Go... son modelos probados afuera, pero tropicalizados a la realidad ecuatoriana'

Los canales de retail se encuentran en una agresiva competencia. Y en el medio, el consumidor es el termómetro. Los expertos de Worldpanel analizan el mercado en Ecuador y sus perspectivas.


Tienda B-Sí, de Corporación Favorita, ubicada en Carcelén, en el norte de Quito.- FotoPRIMICIAS
Autor:
Santiago Ayala Sarmiento

La apuesta que realiza Corporación Favorita, dueña de Supermaxi, con un nuevo canal de retail al que bautizó como B-Sí, altera el tablero comercial del país. La propuesta refuerza un fenómeno reciente donde la cercanía se vuelve prioridad, pues acerca una variedad de productos al entorno cotidiano de las familias ecuatorianas.

Y, aunque hay una diferenciación entre supermercados, tiendas de conveniencia y tiendas de descuento (discounter), a la hora de comprar, el consumidor busca lo que mejor se ajuste a sus necesidades.

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En este sentido, Sergio Acosta, director Comercial de la consultora WorldPanel by Numerator, hace un análisis del ingreso de B-Sí y de los impactos que tendrá en el mercado.

B-Sí salta a jugar en un mercado de retail que se sacudió con la irrupción de TuTi. ¿Hay espacio para nuevos jugadores?

En Ecuador, tenemos solo un jugador en el modelo de tienda de descuento: TuTi. En Colombia hay cuatro jugadores. Eso da lugar a pensar que en Ecuador hay espacio para la competencia.

Los modelos de negocio se empiezan a adaptar a la realidad, porque hay un consumidor que busca diferentes cosas: más descuento, más cercanía, experiencia de compra. Y así nace B-Sí.

Habrá que ver cómo evolucionan cada una de estas tiendas y cómo se adaptan. Porque no es lo mismo cuando inició TuTi; ahora los competidores deberán adaptarse y el consumidor será su termómetro, en cómo reacciona, si le parece interesante la propuesta, si tiene tráfico, etc.

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¿Es decir que el consumidor ha forzado a que aparezcan estos modelos de tiendas?
Ecuador está transformando la parte de oferta que tienen las cadenas hacia su consumidor, entendiendo que estos cada vez piden más cosas.

Y es ahí donde aparecen estos modelos, que no son tiros al aire. Son modelos comprobados en Europa, y en otros países de Latinoamérica. Son modelos que se aplican y tropicalizan.

Este fenómeno no es solo de Ecuador, pasa en toda la región. Los hard discount siguen creciendo en Colombia desde su aparición en 2017. Ecuador está hoy en la Colombia de 2017. No hay que tapar el sol con un dedo, hay lugar para más competencia, pero alguien va a ser afectado.

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Ese alguien es la tienda de barrio...
Lamentablemente, sí. En 2025 vimos que hubo una caída, ya no tan dramática como al principio de la aparición de Tuti, pero la tienda de barrio fue el canal más afectado. La razón es que tiene menos oportunidades de moverse.

Por ejemplo, las cadenas activan promociones, venden más sus marcas propias. En cambio, las tiendas de barrio son más limitadas, por lo que modernizarse requiere inversiones, crédito y en eso no estamos viendo grandes apuestas para ayudarlas.

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¿Hasta dónde puede crecer el mercado de las tiendas de bajos precios?
El aparecimiento de B-Sí significa una opción más para el consumidor, que tiene la oportunidad de elegir la mejor opción. El formato hard discount, el de Tuti y en que entraría B-Sí, tiene un peso entre un 8 y 9% entre todos los canales de consumo. En Colombia, entre los cuatro jugadores, logran un peso del 25%.

Entonces, el modelo llegó para quedarse y seguramente seguirá creciendo. Pero, si crece, a alguien le va a afectar. Y es ahí donde se verá la competencia, qué harán para diferenciarse.

Y si la tienda de barrio no se adapta, no busca ofrecer algo más al consumidor, no podrá resistir solo con cercanía, porque estas cadenas se colocan en lugares cercanos al barrio.

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¿Las tiendas de descuento presionan a las empresas proveedoras de productos sobre sus costos y por ende precios?
De la experiencia en Colombia, podemos ver algo positivo en que las tiendas de descuento piden eficiencia y que toda la producción sea lo más eficiente posible. Entonces no es "dame algo muy barato, sino lo más eficiente que puedas".

Y eso da lugar a que empresas grandes maquilen y desarrollen productos. O surgen nuevos jugadores, que ven la oportunidad comercial y entran a elaborar el producto, sin sacrificar calidad. Entonces, más que precio, es la relación calidad-precio lo que busca el consumidor. Esa es una ecuación que venden estas cadenas y por eso tienen reventa, en la mayoría de su portafolio.
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