Ir al contenido principal

Uruguay, clave en crecimiento del Éxito



Uruguay, clave en crecimiento del Éxito


Gonzalo Restrepo. Gonzalo Restrepo, presidente del Grupo Éxito
Foto: Archivo Semana
Gonzalo Restrepo, presidente del Grupo Éxito

Grupo Éxito consolida el primer semestre del año con ventas de $4,8 billones, es decir, 22,4% de crecimiento comparado con el mismo periodo del 2011.

















Con una utilidad neta de $177.368 millones, 63,3% superior al primer semestre del 2011, y un Ebitda de $375.594 millones en el semestre, la estrategia del Grupo Éxito sigue demostrando resultados satisfactorios en medio de un destacado dinamismo comercial en Colombia y en Uruguay.
Con 21 almacenes abiertos en el segundo trimestre del año, el Grupo completa un total de 435 puntos de venta: 383 en 69 ciudades de Colombia y 52 en Uruguay.
La estrategia de construcción de centros comerciales se verá reflejada en la apertura en el segundo semestre de Viva Laureles y de la “etapa cero” de Viva Envigado, ambos en el área metropolitana de Medellín.

Los resultados de la empresa están apalancados, según la dirección, en el plan de expansión, en el desempeño de las tiendas de Colombia y de Uruguay (Disco, Devoto y Geant), y en la intensa y efectiva actividad comercial. 
En la primera mitad del 2012, los ingresos operacionales se incrementaron 22,4%. “La estrategia de expansión de la compañía y los buenos resultados de acciones comerciales y promocionales durante el primer semestre, han sido la principal razón del crecimiento obtenido en el periodo”, afirmó Gonzalo Restrepo López, Presidente Director General de la Compañía.
Agregó que con la llegada a las ciudades capitales e intermedias a través de los formatos de proximidad y descuento, y con promociones que han acertado en atender las necesidades de ahorro y de producto de los colombianos, la organización ha logrado acercarse a todos los segmentos de la población, y de paso, generar oportunidades de empleo y de desarrollo para cada zona donde hace presencia.
En este semestre, el Grupo Éxito cambió contratos de término fijo a término indefinido. Así las cosas, 2.500 personas comenzaron a disfrutar los beneficios de este tipo de relación laboral.
Durante el primer semestre se realizaron 38 aperturas de almacenes: 24 almacenes Éxito fueron inaugurados en Medellín, San Jerónimo (Ant.) y Primavera en Cali. 
Bajo la marca Carulla se realizó la apertura del primer almacén en Santa Marta, Carulla Arrecife. Adicionalmente, se inauguraron 13 almacenes Surtimax, de los cuales siete aperturas se realizaron en Cundinamarca (Matatigres, Ferias, 20 de Julio, El Divino, Girardot, La Calera y Campanela); tres en Antioquia (Plaza San Cristóbal, San Pedro y Fredonia); dos en Atlántico (Malambo y Baranoa); y uno en Bolívar (Bazurto).

Sólo en las aperturas de Surtimax, se vincularon 533 empleados y se ascendieron 99 de los que ya trabajaban con la compañía.

Se realizaron 11 conversiones en el semestre, en total cuatro a la marca Éxito y siete almacenes Pomona a la marca Carulla.  Dentro del proceso, dos almacenes Cafam y un Ley fueron convertidos a la marca Éxito, finalizando así con el proyecto de reconversión de estas dos marcas. 

La Compañía también realizó la renovación de la imagen de Carulla y lanzó en abril el nuevo logo que muestra una imagen fresca y actual.  Resalta en esta imagen, la sonrisa asociada al servicio amable y cercano de Carulla.                           


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Entradas más populares de este blog

Las declaraciones del presidente de Tiendas D1 sobre el importante cambio que viene para los trabajadores en Colombia

Las declaraciones del presidente de Tiendas D1 sobre el importante cambio que viene para los trabajadores en Colombia Con 16 años en el país, Tiendas D1 se ha convertido en la alternativa de ahorro y economía para los colombianos. Foto: Página web.© Tiendas D1 Actualmente, Tiendas D1 se posiciona como el supermercado líder en Colombia. De acuerdo con los análisis de mercado y rankings sobre el comportamiento de los consumidores, este establecimiento se posiciona como el favorito de los colombianos debido a factores como precios bajos, cercanía, calidad y conexión con los clientes. Para cerrar 2025, Tiendas D1 abrió nuevas 200 tiendas, lo que le permitió ofrecer 26.000 empleos formales a lo largo del año y posicionándose como la quinta empresa con mayor número de ventas en el país. De acuerdo con las proyecciones del presidente de D1, Christian Bäbler, se prevé que al menos el 98% de los colombianos compra en este establecimiento. Según Bäbler, este fenómeno se debe al trabajo conjunto ...

¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? – Gerencia Retail

¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? – Gerencia Retail ¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? El inventario es uno de los activos más costosos que puedas tener en tu negocio tal como te lo comentaba en el post sobre el Inventario Inicial (II) e Inventario Final (IF) , por lo tanto la confiabilidad de este, es supremamente importante y cualquier desviación en dichos datos puede hacerte incurrir en errores que pueden afectar dramáticamente la rentabilidad de tu tienda. ¿Cómo puedes entonces garantizar una confiabilidad al 100% o muy cercana a este porcentaje? Digamos que lograrlo depende de muchos aspectos y de una respuesta positiva a todas estas actividades que te numeraré a continuación. ¿Cuentas con un sistema de recibo de mercancía que te garantice el ingreso de los datos en línea? Por más pequeño que sea tu negocio, esto es posible. ¿Cuentas con un sistema de registro que te permita mantener actualizada las existencias de mercancía? Hay soluciones...

D1: Una cadena de supermercados diferente

  La cadena abrió cuatro tiendas en la ciudad de Medellín y abrirá 6 más en Diciembre   D1, un supermercado que rompe los esquemas en cuanto al tradicional formato de superetes, supermercados e hipermercados, abrió sus puertas el pasado viernes 30 de Octubre en Colombia, especificamente en la ciudad de Medellín. El formato de D1 está diseñado para reducir al máximo costos de logística, costos en personal y transporte, asi como en publicidad y decoración. La idea es trasladar los ahorros generados por este esquema a los precios finales de los productos: el cliente siempre pagará menos maximizando el ahorro de las familias colombianas. Con locales (de entre 200 a 400mts2), D1 busca ubicarse cada vez más cerca de sus clientes, ubicando tiendas en la cercanía de sus hogares, haciendo la experiencia de mercar cada vez mas práctica y conveniente. En los estantes de los supermercados los productos se disponen directamente en los...