Carrefour y el coste de DIA Francia ¿ajustado o elevado? | DISTRIBUCION ACTUALIDAD
Un parque comercial atractivo, urbano, de proximidad y conveniencia, con un precio visto como excesivo
Por Alicia Davara
Última actualización 25/06/2014@16:13:35 GMT+1
Se impuso la lógica, como ya avanzábamos en estas páginas hace meses. Carrefour era el más firme candidato para hacerse con el negocio de DIA en Francia. Finalmente, así ha sido. El grupo hizo pública el viernes pública su oferta por la totalidad del negocio de DIA Francia por un valor de empresa de 600 millones de euros, a través de una opción de venta. El valor final de la transacción se determinará en función de los ajustes financieros de la compañía de descuento en el país vecino. Muchos analistas comienzan a ver tantas luces, oportunidad para el Grupo líder, como sombras ¿un precio demasiado elevado?
Viernes tarde, pleno fin de semana pre-veraniego. El Grupo DIA emite comunicado de la oferta recibida del Grupo Carrefour sobre el valor total del negocio de la empresa española de descuento en Francia. El cierre de la operación con las condiciones o términos económicos finales, será conocerá "en su momento, hasta entonces, la actividad de DIA Francia continuará con total normalidad” La operación estará condicionada por la aprobación de las autoridades de competencia correspondientes.
No ha pasado ni una semana para que los análisis de expertos sobre la operación dejen ver tantas luces como dudas. Para Carrefour, la adquisición de las tiendas de DIA en Francia le proporcionan subir un buen número de escalones en su posicionamiento en el país vecino, principalmente en el segmento de tiendas de proximidad y de conveniencia. Excelente en el caso de áreas urbanas como Paris, hecho que podría cambiar también el ascenso imparable de su principal competidor Leclerc. En el lado contrario, el precio de la operación, 600 millones de euros, es considerado por algunos analistas como demasiado alto.
DIA Francia, cuya actividad se remonta a 1999, cuenta en la actualidad con 865 tiendas, de las que 635 son propias y 230 operan en régimen de franquicia. Sus ventas brutas lanzaron en el último ejercicio 2.179,4millones de euros, una cifra que representa el 19% de las ventas total del Grupo DIA que en 2013 se elevaron a 11.476 millones de euros con un total de 7.328 tiendas.
El traspaso de activos de DIA Francia se negociaba a través de Bnp Paribas desde meses atrás. De las negociaciones se habían filtrado algunos nombres. Entre ellos, Carrefour y Casino, se perfilan como los más firmes candidatos para hacerse con una compañía de supermercados “con problemas pero con un parque comercial atractivo” como definen a la filial francesa de DIA los mismos analistas locales que ponen sin embargo sus dudas en el coste final de la operación.
Un parque más que atractivo sin duda. 880 establecimientos y 9 almacenes, con más de 600.000 m2 de superficie comercial y 7.000 empleados, a pesar de la caída en ventas de un 9 % el último año, considerando las buenas localizaciones de la enseña en el eje París-Lyon.
Para Carrefour la compra de DIA Francia le supone no solo aumentar su cuota en 1,1 % y distanciarse de su rival Leclerc. También doblar presencia en Paris adelantando a otros competidores de sus tiendas de conveniencia, como el propio grupo Casino. Carrefour en todo caso cuenta con la gran ventaja del conocimiento interno de una empresa con anterioridad perteneciente al Grupo líder.
No ha pasado ni una semana para que los análisis de expertos sobre la operación dejen ver tantas luces como dudas. Para Carrefour, la adquisición de las tiendas de DIA en Francia le proporcionan subir un buen número de escalones en su posicionamiento en el país vecino, principalmente en el segmento de tiendas de proximidad y de conveniencia. Excelente en el caso de áreas urbanas como Paris, hecho que podría cambiar también el ascenso imparable de su principal competidor Leclerc. En el lado contrario, el precio de la operación, 600 millones de euros, es considerado por algunos analistas como demasiado alto.
DIA Francia, cuya actividad se remonta a 1999, cuenta en la actualidad con 865 tiendas, de las que 635 son propias y 230 operan en régimen de franquicia. Sus ventas brutas lanzaron en el último ejercicio 2.179,4millones de euros, una cifra que representa el 19% de las ventas total del Grupo DIA que en 2013 se elevaron a 11.476 millones de euros con un total de 7.328 tiendas.
El traspaso de activos de DIA Francia se negociaba a través de Bnp Paribas desde meses atrás. De las negociaciones se habían filtrado algunos nombres. Entre ellos, Carrefour y Casino, se perfilan como los más firmes candidatos para hacerse con una compañía de supermercados “con problemas pero con un parque comercial atractivo” como definen a la filial francesa de DIA los mismos analistas locales que ponen sin embargo sus dudas en el coste final de la operación.
Un parque más que atractivo sin duda. 880 establecimientos y 9 almacenes, con más de 600.000 m2 de superficie comercial y 7.000 empleados, a pesar de la caída en ventas de un 9 % el último año, considerando las buenas localizaciones de la enseña en el eje París-Lyon.
Para Carrefour la compra de DIA Francia le supone no solo aumentar su cuota en 1,1 % y distanciarse de su rival Leclerc. También doblar presencia en Paris adelantando a otros competidores de sus tiendas de conveniencia, como el propio grupo Casino. Carrefour en todo caso cuenta con la gran ventaja del conocimiento interno de una empresa con anterioridad perteneciente al Grupo líder.
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