Qué validar en tu Cadena de Suministro en tiempos de crisis global - 8 Puntos Clave para no perder el control | LinkedIn
(1) Qué validar en tu Cadena de Suministro en tiempos de crisis global - 8 Puntos Clave para no perder el control | LinkedIn
Qué validar en tu Cadena de Suministro en tiempos de crisis global - 8 Puntos Clave para no perder el control
Felipe Hernández Anzola
Transformo Cadenas de Suministro con IA - GenAI
23 de junio de 2025
Cuando ocurre un evento con impacto global como el reciente conflicto entre EE.UU. e Irán, una pandemia, un bloqueo portuario o una huelga internacional, las cadenas de suministro entran en terreno incierto.
Y en esos momentos, esperar no es una opción. Lo que hagas (o no hagas) en las próximas horas puede marcar la diferencia entre seguir operando o entrar en crisis.
Este no es un listado para reflexionar.
Es una hoja de validación urgente para que tomes control, minimices riesgos y actúes con datos, no con suposiciones.
1. Valida tu exposición a zonas de riesgo geopolítico o logístico
No basta con saber dónde están tus proveedores. Necesitas saber cuánto te duele si se cae uno.
Qué validar con tu equipo:
¿Qué % de tus compras totales proviene de regiones bajo tensión?
¿Tienes productos que dependen de un solo proveedor o ruta?
¿Cuál es el tiempo de reubicación real si esa zona se cae?
Herramienta crítica: Mapa de criticidad por proveedor + lead time + % de dependencia.
2. Simula impacto de aumento en costos logísticos y combustibles
Las disrupciones pegan primero en el petróleo, luego en el transporte y, por último, en tu margen.
Qué validar con tu equipo:
¿Cuál es tu sensibilidad al aumento del flete internacional (por contenedor o tonelada)?
¿Qué pasa si el precio del combustible sube 20%? ¿Qué SKU dejan de ser rentables?
¿Tienes negociaciones activas con operadores logísticos para tarifas spot?
Herramienta crítica: Modelo de sensibilidad de costos logísticos por SKU.
3. Revisa los contratos y términos logísticos ante fuerza mayor
La mayoría de empresas no lee la letra pequeña hasta que es tarde.
Qué validar con tu equipo legal/logístico:
¿Tus contratos actuales tienen cláusulas de respaldo o penalidades por eventos de fuerza mayor?
¿Qué cobertura tienes en seguros por retrasos, pérdida o daños en tránsito internacional?
¿Tienes alternativas de transporte validadas y contratadas por anticipado?
Herramienta crítica: Checklist contractual + matriz de proveedores logísticos alternativos.
4. Audita tus niveles de inventario por criticidad, no por rotación
No puedes evaluar inventarios solo por días de cobertura. Debes cruzar eso con impacto estratégico y riesgo de reposición.
Qué validar:
¿Tienes productos clase A o insumos críticos con bajo inventario o solo un proveedor?
¿Cuántos días de inventario real tienes considerando el lead time extendido bajo disrupción?
¿Qué productos tienen bajo margen de maniobra si aumenta la demanda o se retrasa el abastecimiento?
Herramienta crítica: Cruce de matriz ABC-XYZ-FSN + lead time + impacto financiero.
5. Verifica tu capacidad de ajuste en forecast y S&OP en tiempo real
Una crisis global cambia la demanda, no solo el abastecimiento.
Qué validar con tu equipo de planeación:
¿Tienes la capacidad de ajustar tus proyecciones con base en escenarios actualizados?
¿Puedes actualizar el plan maestro de producción con inputs más ágiles desde comercial y finanzas?
¿Tus reuniones S&OP contemplan hoy escenarios externos o solo datos históricos?
Herramienta crítica: Modelo de forecast adaptativo + Tablero de escenarios S&OP con variables externas.
6. Cuantifica el riesgo financiero real de tu red de suministro
Muchos líderes no saben cuánto cuesta una disrupción de 15 días hasta que pasa.
Qué validar con tu CFO:
¿Cuál es el valor financiero atrapado en tu inventario en tránsito?
¿Cuál es tu pérdida estimada por día si se detiene la entrega de insumos críticos?
¿Qué pasa con tu flujo de caja si aumentan los días de cobro o baja la rotación?
Herramienta crítica: Modelo de simulación de capital de trabajo ante disrupción.
7. Identifica productos sensibles que requieren decisiones ejecutivas Inmediatas
En estos casos no se espera a que “el sistema” lo diga. Se actúa.
Qué validar:
¿Cuáles son tus 10 productos con mayor riesgo y mayor impacto en ingresos?
¿Qué decisiones podrías tomar hoy para protegerlos (stock, sustitución, concentración de ventas)?
¿Estás priorizando recursos logísticos y de planeación en esos SKU?
Herramienta crítica: Lista priorizada SKU críticos = [Riesgo alto + Margen alto + Demanda estable].
8. Asegura que el Comité Ejecutivo entiende el impacto real
Esto no es solo un “tema operativo”. Es un tema de estrategia, rentabilidad y supervivencia.
Qué validar con dirección general:
¿El Comité Ejecutivo está recibiendo un reporte semanal con los principales riesgos logísticos?
¿Se están tomando decisiones con base en datos, o en intuición?
¿Estás siendo propositivo o reactivo ante posibles escenarios?
Herramienta crítica: Dashboard de riesgo logístico con impacto financiero integrado.
Las crisis globales no se pueden controlar. Lo que sí puedes controlar es tu preparación, tu capacidad de respuesta y tu velocidad de decisión.
No se trata de esperar a ver qué pasa. Se trata de tener claro qué vas a hacer si pasa.
¿Qué otros puntos incluirías en esta lista para prepararse ante una crisis global?
Déjame tu comentario.
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Qué validar en tu Cadena de Suministro en tiempos de crisis global - 8 Puntos Clave para no perder el control
Felipe Hernández Anzola
Transformo Cadenas de Suministro con IA - GenAI
23 de junio de 2025
Cuando ocurre un evento con impacto global como el reciente conflicto entre EE.UU. e Irán, una pandemia, un bloqueo portuario o una huelga internacional, las cadenas de suministro entran en terreno incierto.
Y en esos momentos, esperar no es una opción. Lo que hagas (o no hagas) en las próximas horas puede marcar la diferencia entre seguir operando o entrar en crisis.
Este no es un listado para reflexionar.
Es una hoja de validación urgente para que tomes control, minimices riesgos y actúes con datos, no con suposiciones.
1. Valida tu exposición a zonas de riesgo geopolítico o logístico
No basta con saber dónde están tus proveedores. Necesitas saber cuánto te duele si se cae uno.
Qué validar con tu equipo:
¿Qué % de tus compras totales proviene de regiones bajo tensión?
¿Tienes productos que dependen de un solo proveedor o ruta?
¿Cuál es el tiempo de reubicación real si esa zona se cae?
Herramienta crítica: Mapa de criticidad por proveedor + lead time + % de dependencia.
2. Simula impacto de aumento en costos logísticos y combustibles
Las disrupciones pegan primero en el petróleo, luego en el transporte y, por último, en tu margen.
Qué validar con tu equipo:
¿Cuál es tu sensibilidad al aumento del flete internacional (por contenedor o tonelada)?
¿Qué pasa si el precio del combustible sube 20%? ¿Qué SKU dejan de ser rentables?
¿Tienes negociaciones activas con operadores logísticos para tarifas spot?
Herramienta crítica: Modelo de sensibilidad de costos logísticos por SKU.
3. Revisa los contratos y términos logísticos ante fuerza mayor
La mayoría de empresas no lee la letra pequeña hasta que es tarde.
Qué validar con tu equipo legal/logístico:
¿Tus contratos actuales tienen cláusulas de respaldo o penalidades por eventos de fuerza mayor?
¿Qué cobertura tienes en seguros por retrasos, pérdida o daños en tránsito internacional?
¿Tienes alternativas de transporte validadas y contratadas por anticipado?
Herramienta crítica: Checklist contractual + matriz de proveedores logísticos alternativos.
4. Audita tus niveles de inventario por criticidad, no por rotación
No puedes evaluar inventarios solo por días de cobertura. Debes cruzar eso con impacto estratégico y riesgo de reposición.
Qué validar:
¿Tienes productos clase A o insumos críticos con bajo inventario o solo un proveedor?
¿Cuántos días de inventario real tienes considerando el lead time extendido bajo disrupción?
¿Qué productos tienen bajo margen de maniobra si aumenta la demanda o se retrasa el abastecimiento?
Herramienta crítica: Cruce de matriz ABC-XYZ-FSN + lead time + impacto financiero.
5. Verifica tu capacidad de ajuste en forecast y S&OP en tiempo real
Una crisis global cambia la demanda, no solo el abastecimiento.
Qué validar con tu equipo de planeación:
¿Tienes la capacidad de ajustar tus proyecciones con base en escenarios actualizados?
¿Puedes actualizar el plan maestro de producción con inputs más ágiles desde comercial y finanzas?
¿Tus reuniones S&OP contemplan hoy escenarios externos o solo datos históricos?
Herramienta crítica: Modelo de forecast adaptativo + Tablero de escenarios S&OP con variables externas.
6. Cuantifica el riesgo financiero real de tu red de suministro
Muchos líderes no saben cuánto cuesta una disrupción de 15 días hasta que pasa.
Qué validar con tu CFO:
¿Cuál es el valor financiero atrapado en tu inventario en tránsito?
¿Cuál es tu pérdida estimada por día si se detiene la entrega de insumos críticos?
¿Qué pasa con tu flujo de caja si aumentan los días de cobro o baja la rotación?
Herramienta crítica: Modelo de simulación de capital de trabajo ante disrupción.
7. Identifica productos sensibles que requieren decisiones ejecutivas Inmediatas
En estos casos no se espera a que “el sistema” lo diga. Se actúa.
Qué validar:
¿Cuáles son tus 10 productos con mayor riesgo y mayor impacto en ingresos?
¿Qué decisiones podrías tomar hoy para protegerlos (stock, sustitución, concentración de ventas)?
¿Estás priorizando recursos logísticos y de planeación en esos SKU?
Herramienta crítica: Lista priorizada SKU críticos = [Riesgo alto + Margen alto + Demanda estable].
8. Asegura que el Comité Ejecutivo entiende el impacto real
Esto no es solo un “tema operativo”. Es un tema de estrategia, rentabilidad y supervivencia.
Qué validar con dirección general:
¿El Comité Ejecutivo está recibiendo un reporte semanal con los principales riesgos logísticos?
¿Se están tomando decisiones con base en datos, o en intuición?
¿Estás siendo propositivo o reactivo ante posibles escenarios?
Herramienta crítica: Dashboard de riesgo logístico con impacto financiero integrado.
Las crisis globales no se pueden controlar. Lo que sí puedes controlar es tu preparación, tu capacidad de respuesta y tu velocidad de decisión.
No se trata de esperar a ver qué pasa. Se trata de tener claro qué vas a hacer si pasa.
¿Qué otros puntos incluirías en esta lista para prepararse ante una crisis global?
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