InRetail invertirá S/ 2,600 millones hasta 2027: ¿Cuántas tiendas abrirán PlazaVea, Makro y Mass?
InRetail invertirá S/ 2,600 millones hasta 2027: ¿Cuántas tiendas abrirán PlazaVea, Makro y Mass?
El plan de InRetail se centrará en expandir supermercados y tiendas de descuento, con Mass como formato de mayor crecimiento, sin descuidar el fortalecimiento de Makro y PlazaVea.
19 agosto, 2025
in Retail
Los resultados financieros de InRetail en el segundo trimestre de 2025 fueron alentadores: la compañía registró ingresos consolidados por S/ 5,492 millones, respaldados por un sólido desempeño en el segmento de Food retail (supermercados), un crecimiento moderado en Pharma y una contracción en el negocio de Shopping malls, afectado principalmente por la tragedia ocurrida en el centro comercial Real Plaza Trujillo.
Pese al aumento de los gastos asociados a la tragedia de Trujillo —que impactaron especialmente al negocio de Shopping Malls—, el EBITDA ajustado avanzó 0.9% y alcanzó los S/ 712 millones, favorecido por el crecimiento de los ingresos y una mayor eficiencia en la absorción de costos fijos.
En cuanto a la utilidad neta consolidada, esta experimentó un sólido crecimiento interanual de 23.1% en el segundo trimestre de 2025, alcanzando los S/ 223 millones, cifra que refleja una mejora en la rentabilidad del grupo. Este desempeño se tradujo en un aumento del margen neto, que pasó de 3.5% en el mismo periodo del año anterior a 4.1% en el trimestre actual.
Plan de inversiones y ejecución de capital
El sólido desempeño de sus unidades de negocio impulsó a InRetail a presentar un ambicioso plan de inversión de S/ 2,600 millones hasta 2027, destinado a fortalecer y expandir sus tres principales líneas: food retail, pharma y centros comerciales. Aproximadamente la mitad de este desembolso se enfocará en el segmento de venta minorista de alimentos, promoviendo principalmente la apertura y modernización de supermercados y tiendas de descuento (hard discount).
La compañía ha mantenido un ritmo de inversión fluctuante. En 2020 ejecutó S/ 369 millones en inversiones, en 2021 elevó la cifra a S/ 679 millones y en 2022 superó los S/ 1,041 millones. En 2023 destinó S/ 775 millones, mientras que en 2024 volvió a niveles altos con S/ 1,041 millones. En lo que va de 2025, la compañía ejecutó S/ 514 millones: S/ 283 millones en el primer trimestre y S/ 232 millones en el segundo.
El plan de inversión también busca consolidar la presencia de InRetail en el mercado peruano, optimizando la operación de sus unidades existentes y fortaleciendo su capacidad de ofrecer experiencias más completas y atractivas a los clientes, combinando surtido, conveniencia, tecnología y modernización en todos sus formatos de negocio.
Proyecciones para 2025 y competencia en el mercado
Durante el segundo trimestre de 2025, InRetail amplió significativamente su red de tiendas, inaugurando 69 nuevas unidades Mass, su formato de descuento, y 19 farmacias entre Inkafarma y Mifarma, fortaleciendo así la presencia del formato hard discount y ampliando la cobertura de sus servicios de salud y conveniencia en diversas ciudades del país.
Para 2025, el CFO de InReail, Marcelo Ramos, adelantó que el plan considera sumar unas 300 tiendas Mass este año. “Esperamos abrir 300 hard discounts (Mass) y un promedio de dos `big boxes’, principalmente Makro”, anticipó. La compañía indicó que este ritmo de aperturas anuales se mantendría en el mediano plazo, con foco en supermercados y farmacias, que representan las líneas de mayor crecimiento dentro del portafolio.
Además, a mediano plazo el plan contempla abrir en promedio dos grandes tiendas (big boxes) por año. Una de ellas será el nuevo supermercado Plaza Vea que se inaugurará en Ayacucho, cuya construcción se encuentra en marcha, marcando un hito al convertirse en el primer local de la cadena en dicha ciudad y reforzando la presencia de InRetail en regiones estratégicas del país.
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Es importante señalar que en 2023, InRetail alcanzó un total de 900 tiendas con su formato Mass, y en 2024 sumó alrededor de 350 aperturas adicionales, consolidando su presencia en el segmento de descuento. No obstante, la competencia en este negocio continúa intensificándose, con el crecimiento de la peruana Tiendas 3A (Grupo AJE) y la anunciada entrada al mercado de la chilena Ahorra Food Depot, lo que plantea nuevos desafíos y oportunidades para la compañía.
Incursión internacional en Chile
A fines de octubre de 2024, InRetail concretó la compra de Supermercados Erbi en Chile, una cadena de 33 locales de descuento. Tras la adquisición, estos establecimientos comenzaron a transformarse en tiendas Mass, con cinco ya operativas en Santiago. La operación, aunque de menor tamaño, marcó el inicio de la expansión internacional del grupo y permitió proyectar ingresos cercanos a los US$ 20 millones durante este año.
La incursión fue concebida como un proyecto de pequeña escala para explorar el mercado chileno, afianzar relaciones con proveedores y comprender el comportamiento del consumidor local. Para asegurar la integración, la empresa conformó un nuevo equipo de gestión, implementó sistemas actualizados y contrató un socio logístico que respalde las operaciones.
Actualmente, la estrategia en Chile se centra en probar formatos y ajustar la propuesta de valor en tiendas seleccionadas, antes de avanzar hacia remodelaciones o nuevas aperturas. Si bien no existen planes de inversión significativos en el corto plazo, la compañía prevé definir su hoja de ruta de manera progresiva conforme gane conocimiento del mercado y sus dinámicas.
LEE TAMBIÉN: Tiendas Mass acelera su exp
InRetail invertirá S/ 2,600 millones hasta 2027: ¿Cuántas tiendas abrirán PlazaVea, Makro y Mass?
El plan de InRetail se centrará en expandir supermercados y tiendas de descuento, con Mass como formato de mayor crecimiento, sin descuidar el fortalecimiento de Makro y PlazaVea.
19 agosto, 2025
in Retail
Los resultados financieros de InRetail en el segundo trimestre de 2025 fueron alentadores: la compañía registró ingresos consolidados por S/ 5,492 millones, respaldados por un sólido desempeño en el segmento de Food retail (supermercados), un crecimiento moderado en Pharma y una contracción en el negocio de Shopping malls, afectado principalmente por la tragedia ocurrida en el centro comercial Real Plaza Trujillo.
Pese al aumento de los gastos asociados a la tragedia de Trujillo —que impactaron especialmente al negocio de Shopping Malls—, el EBITDA ajustado avanzó 0.9% y alcanzó los S/ 712 millones, favorecido por el crecimiento de los ingresos y una mayor eficiencia en la absorción de costos fijos.
En cuanto a la utilidad neta consolidada, esta experimentó un sólido crecimiento interanual de 23.1% en el segundo trimestre de 2025, alcanzando los S/ 223 millones, cifra que refleja una mejora en la rentabilidad del grupo. Este desempeño se tradujo en un aumento del margen neto, que pasó de 3.5% en el mismo periodo del año anterior a 4.1% en el trimestre actual.
Plan de inversiones y ejecución de capital
El sólido desempeño de sus unidades de negocio impulsó a InRetail a presentar un ambicioso plan de inversión de S/ 2,600 millones hasta 2027, destinado a fortalecer y expandir sus tres principales líneas: food retail, pharma y centros comerciales. Aproximadamente la mitad de este desembolso se enfocará en el segmento de venta minorista de alimentos, promoviendo principalmente la apertura y modernización de supermercados y tiendas de descuento (hard discount).
La compañía ha mantenido un ritmo de inversión fluctuante. En 2020 ejecutó S/ 369 millones en inversiones, en 2021 elevó la cifra a S/ 679 millones y en 2022 superó los S/ 1,041 millones. En 2023 destinó S/ 775 millones, mientras que en 2024 volvió a niveles altos con S/ 1,041 millones. En lo que va de 2025, la compañía ejecutó S/ 514 millones: S/ 283 millones en el primer trimestre y S/ 232 millones en el segundo.
El plan de inversión también busca consolidar la presencia de InRetail en el mercado peruano, optimizando la operación de sus unidades existentes y fortaleciendo su capacidad de ofrecer experiencias más completas y atractivas a los clientes, combinando surtido, conveniencia, tecnología y modernización en todos sus formatos de negocio.
Proyecciones para 2025 y competencia en el mercado
Durante el segundo trimestre de 2025, InRetail amplió significativamente su red de tiendas, inaugurando 69 nuevas unidades Mass, su formato de descuento, y 19 farmacias entre Inkafarma y Mifarma, fortaleciendo así la presencia del formato hard discount y ampliando la cobertura de sus servicios de salud y conveniencia en diversas ciudades del país.
Para 2025, el CFO de InReail, Marcelo Ramos, adelantó que el plan considera sumar unas 300 tiendas Mass este año. “Esperamos abrir 300 hard discounts (Mass) y un promedio de dos `big boxes’, principalmente Makro”, anticipó. La compañía indicó que este ritmo de aperturas anuales se mantendría en el mediano plazo, con foco en supermercados y farmacias, que representan las líneas de mayor crecimiento dentro del portafolio.
Además, a mediano plazo el plan contempla abrir en promedio dos grandes tiendas (big boxes) por año. Una de ellas será el nuevo supermercado Plaza Vea que se inaugurará en Ayacucho, cuya construcción se encuentra en marcha, marcando un hito al convertirse en el primer local de la cadena en dicha ciudad y reforzando la presencia de InRetail en regiones estratégicas del país.
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Es importante señalar que en 2023, InRetail alcanzó un total de 900 tiendas con su formato Mass, y en 2024 sumó alrededor de 350 aperturas adicionales, consolidando su presencia en el segmento de descuento. No obstante, la competencia en este negocio continúa intensificándose, con el crecimiento de la peruana Tiendas 3A (Grupo AJE) y la anunciada entrada al mercado de la chilena Ahorra Food Depot, lo que plantea nuevos desafíos y oportunidades para la compañía.
Incursión internacional en Chile
A fines de octubre de 2024, InRetail concretó la compra de Supermercados Erbi en Chile, una cadena de 33 locales de descuento. Tras la adquisición, estos establecimientos comenzaron a transformarse en tiendas Mass, con cinco ya operativas en Santiago. La operación, aunque de menor tamaño, marcó el inicio de la expansión internacional del grupo y permitió proyectar ingresos cercanos a los US$ 20 millones durante este año.
La incursión fue concebida como un proyecto de pequeña escala para explorar el mercado chileno, afianzar relaciones con proveedores y comprender el comportamiento del consumidor local. Para asegurar la integración, la empresa conformó un nuevo equipo de gestión, implementó sistemas actualizados y contrató un socio logístico que respalde las operaciones.
Actualmente, la estrategia en Chile se centra en probar formatos y ajustar la propuesta de valor en tiendas seleccionadas, antes de avanzar hacia remodelaciones o nuevas aperturas. Si bien no existen planes de inversión significativos en el corto plazo, la compañía prevé definir su hoja de ruta de manera progresiva conforme gane conocimiento del mercado y sus dinámicas.
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