Mostrando las entradas con la etiqueta #supermu. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta #supermu. Mostrar todas las entradas

viernes, mayo 30, 2025

COLOMBIA - Supermú: surge nueva cadena paisa de supermercados | Negocios | Portafolio

Supermú: surge nueva cadena paisa de supermercados | Negocios | Portafolio


Supermú: surge una nueva cadena paisa de supermercados

Su punto de partida son los 13 locales que están en manos de la sociedad que dejó la marca La Vaquita.



CG
Constanza Gómez Guasca28 may 2025 - 5:11 p. m.
Unirse a whatsapp

Desde la semana pasada apareció en Medellín y sus municipios cercanos una nueva cadena de supermercados. Se trata de Supermú, que resultó de la transformación de puntos de venta que antes tenían el nombre La Vaquita.

Estas tiendas pertenecen a Inversiones Supervaquita La 33 que antes tenía los locales bajo el nombre de La Vaquita.

Los puntos de venta que estrenan el nombre Supermú son: La 33 Santa Gema, Laureles, San Cristóbal, Sabaneta Avenida y Sabaneta Parque, Rionegro, San Antonio de Prado, San Joaquín, La Floresta, Pedregal, Envigado San Marcos, Laureles y La Intermedia.

En total, Inversiones Supervaquita La 33 cuenta con 200.000 metros cuadrados en operación, más de 10.000 referencias de diversas categorías, 580 proveedores entre grandes y pequeños empresarios y un equipo de más de 1.600 colaboradores comprometidos con ofrecer productos de calidad a precios accesibles, según dijo la empresa al comunicar la transformación.

(Le puede interesar: Supermercados: ¿cuáles son los preferidos por los colombianos?).

Juan Gabriel Ángel, gerente de Inversiones de Supervaquita La 33, señaló que el cambio de nombre "representa la transformación de una propuesta de valor inicial basada en buenos precios y buen servicio, a una propuesta que integra los mejores precios y ofertas, con una experiencia de compra que combina variedad, frescura y experiencias cotidianas superiores".




Juan Gabriel Ángel, gerente de Inversiones Supervaquita La 33.

Cortesía/Supermú

“Esta evolución nos permitirá brindar una experiencia de compra más completa, sin perder nuestra esencia. Queremos que nuestros clientes se sientan como en casa y vivan una experiencia súper en cada visita. Los esperamos en las mismas tiendas, con el mismo personal, pero cada día trabajando más para brindarles un mejor servicio”, agregó.

En 2024 la empresa registró un crecimiento en ventas de 33% con respecto a 2023, consolidando su posición como una de las cadenas con mayor penetración en Antioquia.

Anunció que su plan de expansión para los próximos 5 años contempla la apertura de 25 nuevas tiendas con una generación de empleo estimada de por los menos 1.500 nuevos colaboradores.

(Le recomendamos::Valor de la canasta familiar aumentó un 17,7 % en el primer trimestre del año)

Para este año tiene prevista la apertura de una nueva tienda en el norte del Valle de Aburrá, así como la optimización en la operación logística que le permita tener un crecimiento sostenible y alineado con las necesidades del consumidor.

Según Inversiones Supervaquita La 33, el crecimiento y compromiso de La Vaquita han sido reconocidos en el más reciente estudio de Tendencias Retail de Kantar, que lo destaca como uno de los supermercados líderes de la región, con una penetración del 56% en los hogares analizados.

Este posicionamiento se logró tras más de 20 años de posicionarse como uno de los supermercados lideres en la región que hoy compite por la preferencia de los clientes con grandes marcas como D1, Ara y Éxito, según otros estudios.

La Vaquita nació hace 27 años como una pequeña tienda de barrio hasta convertirse en una referencia en Medellín y sus municipios cercanos. Durante estos años la marca ha sido compartida por dos empresas familiares que se independizaron desde 2012: Vaquita Express e Inversiones Supervaquita La 33.

“El cambio de nombre está alineado con las preferencias y hábitos de las nuevas generaciones de consumidores que hoy buscan mayor accesibilidad sin renunciar a una experiencia superior”, señaló la compañía.

Igualmente, explicó que la transformación responde a tendencias como menos visitas a las tiendas, compras más planificadas, mayor enfoque en categorías de consumo esencial como carnes, frutas, verduras y productos de marca propia, así como un incremento en el uso de medios digitales para comparar precios y buscar promociones.

La compañía señaló que se propone atender estas expectativas con una mayor integración digital para llegar a los clientes a través de diferentes canales y un mensaje de democratización de lo superior, haciendo que productos y experiencias cotidianas sobresalientes sean accesibles para todos.




Compras en Colombia

Fuente: IStock

Con Supermú mejorará la experiencia en tienda con espacios más amplios y una ambientación que refuerza la calidad; más productos diferenciadores y una mayor apuesta por marcas propias; mayor personalización en las ofertas; optimización logística con mejor abastecimiento y disponibilidad de productos clave; y nuevos días institucionales para otras categorías”, señaló.

Para Juan Gabriel Ángel, “el cambio de nombre no significa una ruptura con el pasado, sino una evolución para ofrecer una experiencia superior en lo cotidiano, en el mismo espacio familiar de siempre. Para los clientes, esto significa una experiencia más ágil, agradable y enriquecedora, manteniendo los valores que siempre nos han caracterizado”.

(Más: Supermercados La Vaquita queda con único dueño y se alista para crecer)

Lo que sigue para La Vaquita

Mientras Supermú comunica su identidad y sus planes, la red de supermercados La Vaquita emprende un nuevo camino, con 9 puntos de venta físicos y la plataforma de ventas virtuales de Inversiones Vaquita Express.

Los locales están en Caldas, Mall Suramérica (Itagüí), Itagüí san pío, Envigado, Belén, Los Colores, La América, Calazans y Bello.

“Tenemos un plan al 2030 en el que nosotros queremos ser una –cadena- regional muy fuerte, en Antioquia, los clientes nos piden que lleguemos a nuevos territorios y a donde hemos llegado hemos tenido un impacto muy bonito. Queremos apuntarle a ser una cadena regional muy fuerte en el departamento”, explicó Juan Carlos González, gerente general de La Vaquita.

"Somos más de 750 colaboradores y al cierre de este año esperamos completar los 1.000", dijo.

Actualmente, sus marcas propias representan cerca del 8% del total de las ventas y trabaja en el desarrollo de productos de una manera constante, escuchando las necesidades de los clientes. Llevan la marca La Vaquita y participa en 19 categorías con más de 300 productos.

En el 2024 la empresa creció 6% y vendió $254.600 millones. Este año espera aumentar los ingresos un 30%.

REDACCIÓN PORTAFOLIO

lunes, mayo 26, 2025

COLOMBIA - El detrás de la historia empresarial de La Vaquita y Supermú: ¿Por qué se dan los cambios? - VALORA ANALITIK

El detrás de la historia empresarial de La Vaquita y Supermú: ¿Por qué se dan los cambios?


El detrás de la historia empresarial de La Vaquita y Supermú: ¿Por qué se dan los cambios?

Historia de Óscar Barrero Rodríguez
• 20 h •
4 minutos de lectura

La Vaquita se ha consolidado como uno de los supermercados con mayor tradición en el Valle de Aburrá. Esta marca nació en 1997, cuando los hermanos Aníbal y Rubiela Quintero adquirieron un supermercado en el barrio Belén, en Medellín (Antioquia).

Juan Gabriel Ángel, gerente de Inversiones Supervaquita La 33, explicó a Valora Analitik que, tras esta adquisición, “Rubiela puso a trabajar inicialmente a su hijo Sergio; más adelante, don Aníbal también vinculó a sus hijos al negocio. Esa primera Vaquita tuvo un desempeño exitoso. En cierto momento, Sergio —hijo de Rubiela— quiso que sus hermanos se involucraran más y propuso a su primo —hijo de don Aníbal, ya fallecido— comprarle su participación, ya que el negocio estaba funcionando muy bien”.

Según relató Ángel, las partes llegaron a un acuerdo que permitió a ambas familias utilizar la marca. “El acuerdo se dio en buenos términos y se ha mantenido a lo largo del tiempo. De allí surgieron dos razones sociales: Vaquita Express, perteneciente a la familia Quintero, e Inversiones Supervaquita La 33”, precisó. Este entendimiento se concretó en 2012, año en el que nació formalmente Supervaquita La 33.

En este contexto, el directivo señaló que La Vaquita no cambió de nombre, sino que las partes establecieron una coexistencia con dos estructuras jurídicas diferentes, permitiendo el funcionamiento independiente de ambas empresas. Así, hoy existen dos cadenas: Supermercados La Vaquita e Inversiones Supervaquita La 33, también conocida como Supermú.

“Es importante aclarar que nacimos juntos, compartimos la marca, pero al competir en el mismo mercado decidimos diferenciar nuestras propuestas de valor. Ambas compañías han hecho un buen trabajo, pero es fundamental que el consumidor sepa quién es quién para mantener relaciones armoniosas y de mutuo respeto”, enfatizó Ángel.

Por su parte, Juan Carlos González, gerente general de Supermercados La Vaquita, expresó a Valora Analitik que desde su organización “respetamos las decisiones que tomen nuestros competidores. Nosotros, como Supermercados La Vaquita, conservamos el nombre y compartimos su uso con Inversiones Supervaquita. Somos muy respetuosos de los acuerdos establecidos”.




Supermercados La Vaquita. Foto: cortesía La Vaquita
Supermercados La Vaquita: expansión y compromiso social

En cuanto a su operatividad, González señaló que Supermercados La Vaquita cuenta con nueve puntos de venta: “En Caldas acabamos de inaugurar una sede en el sector Sudamérica, con muy buenos resultados. También estamos presentes en Itagüí, Envigado, Calasanz, Américas, Colores, Bello y, por supuesto, Belén, donde nacimos”.

Dentro de sus planes de crecimiento, la compañía proyecta una importante expansión en el Valle de Aburrá. “Aspiramos a replicar múltiples puntos de venta hacia 2030. Este año tenemos el objetivo de abrir tres nuevas tiendas en el norte del valle. Es un proyecto que nos entusiasma y en el que estamos trabajando activamente”, afirmó González.

Además, destacó el enfoque social de la empresa. “Nos interesa contribuir al tejido económico y social. Soñamos con cerrar el año con cerca de 1.000 colaboradores y generar beneficios reales para la comunidad. Recientemente, firmamos una alianza con la Secretaría de la Mujer y Equidad de Género para apoyar a madres cabeza de hogar. También tenemos una escuela de carnes y promovemos espacios para que nuestros empleados puedan culminar sus estudios”.

En cuanto a las proyecciones para 2025, González indicó que esperan un crecimiento de dos dígitos. “En el primer trimestre ya estamos cumpliendo nuestros objetivos. Si mantenemos esta tendencia, estimamos un crecimiento cercano al 30 % para este año”.

Recomendado: Supermercados La Vaquita continúa plan de expansión con apertura de nueva tienda





Inversiones Supervaquita la 33 El Poblado. Foto: cortesía Inversiones Supervaquita la 33
Inversiones Supervaquita La 33: consolidación y crecimiento

Sobre el desarrollo de Inversiones Supervaquita La 33, Juan Gabriel Ángel relató que, tras la creación de las dos razones sociales, Supermercados La Vaquita conservó dos puntos clave: el original en Belén y otro en Envigado.

“Con la nueva razón social, Supervaquita La 33 comenzó en el barrio Laureles, expandiéndose rápidamente a cinco sedes. En 2022, crecimos aún más al aprovechar el cierre de algunos establecimientos y adquirir dos nuevas locaciones. Así llegamos a tener 12 puntos de venta. El año pasado inauguramos nuestra tienda más grande, ubicada en la transversal intermedia de Envigado”, detalló.


Actualmente, Supervaquita La 33 cuenta con 13 tiendas en diferentes zonas del área metropolitana y el Oriente antioqueño: Rionegro, San Cristóbal, Pedregal, San Joaquín, La Floresta, dos en Laureles, Los Balsos, El Poblado, dos en Envigado, dos en Sabaneta y San Antonio de Prado.

Con miras a 2025, la empresa planea un crecimiento significativo. “Queremos consolidar nuestra propuesta de valor, lo cual requiere una inversión considerable. En el segundo semestre abriremos un nuevo punto de venta en el norte del Valle de Aburrá. Nuestro objetivo es cerrar 2025 con al menos 25 tiendas y continuar generando empleo”, afirmó Ángel.

El directivo resaltó que el crecimiento estará basado en la sostenibilidad del negocio. “No pondremos en riesgo los compromisos adquiridos con colaboradores y proveedores. Nuestro modelo de expansión busca que el mismo negocio impulse su desarrollo”.

Finalmente, Ángel informó que Inversiones Supervaquita La 33 cerró 2024 con ventas por $730.000 millones y un crecimiento del 33 %. “Este año venimos con buen ritmo y esperamos mantener esa tendencia de crecimiento”, concluyó.


Sobre resultados del GRUPO EXITO