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jueves, julio 23, 2015

Centros comerciales en Colombia, desafíos y logros del sector - Dinero.com

Centros comerciales en Colombia, desafíos y logros del sector - Dinero.com


Dinero.com




En Colombia se abre un centro comercial nuevo cada 23 días.

 | 7/22/2015 5:00:00 AM

Los centros comerciales tendrán que competir con experiencias para ganarle la batalla al internet

Los centros comerciales colombianos no tienen “nada que envidiarle” a los de Estados Unidos o Europa, pero tendrán que fortalecer sus estrategias y seducir a los compradores con nuevas ‘experiencias’ para no perder la batalla con las tiendas por internet.

La afirmación la hizo en una entrevista con Dinero el director económico de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), Rafael España, quien considera que los centros comerciales “tienen que prepararse para afrontar el reto del futuro”.
El directivo considera que, a pesar de la inevitable expansión del comercio electrónico, las tiendas físicas no van a desaparecer porque “el hombre es un animal social” que necesita de esos espacios para relacionarse o simplemente distraerse.
En este sentido, recomendó que los centros comerciales ofrezcan nuevas experiencias desde el campo sensorial y se reinventen con nuevos servicios o atracciones para motivar a los compradores a que vayan a sus instalaciones. 
A su vez, dijo que es importante que los comerciantes expandan sus operaciones en internet, ya que “el consumidor colombiano se volvió multicanal” y ya no conserva la “fidelidad” con los establecimientos como sucedía antes.
“En Colombia se abre un centro comercial nuevo cada 23 días”, apuntó España, y agregó que este sector se ha convertido en “la joya de la corona para el retail”, dado el gran dinamismo que ha tenido en los últimos años.
Según distintos informes del sector, Colombia tiene 151 centros comerciales de gran formato. Los más grandes en términos de locales son el Santafé Bogotá (572), Chipichape de Cali (509) y Centro Chía (436).
En Bogotá los de mayores ingresos operacionales, con cifras del 2014, son Unicentro con $ 35.600 millones, seguido por Santafé con $ 28.200 millones y Plaza de las Américas que alcanzó $ 20.700 millones. En cuarto y quinto lugar está Gran Estación y Centro Mayor con $ 19.700 millones y $ 18.900 millones respectivamente.
Un incremento en el poder adquisitivo de los colombianos y el hecho de que el país haya sido calificado como una nación de “ingreso medio alto“ por el Banco Mundial, serían las principales causas que motivaron la expansión de estas plataformas, argumentó España.
El experto de Fenalco explicó que en Estados Unidos el 66% de las compras se realizan en los centros comerciales, mientras que en España esa proporción es del orden del 33%, en Chile del 30% y en Colombia es del 23%.
A nivel latinoamericano, la competitividad del sector local es comparable con la de países como Argentina o Chile y superior a la de Ecuador. Sin embargo, está por debajo de los referentes regionales como Brasil y México.
“El caso de Venezuela es especial, porque las leyes expedidas por el expresidente Hugo Chávez y el actual, Nicolás Maduro, han atentado contra la seguridad jurídica de quienes invierten en los centros comerciales”, apuntó.
Por su parte, el gerente general del Centro Comercial Santafé Bogotá, Alejandro Arango, dijo que el sector crecerá en la medida en la que “el desempleo se mantenga en un dígito y que la clase media y el ingreso per capita siga creciendo”.
Y agregó que este negocio  es “un fuerte generador de empleo. Es el sitio donde se concentra gran parte del comercio, y es uno de los sectores que ayudan a la economía”.
Estas plataformas, de acuerdo a la firma Mall & Retail, “participan con el 11,8% de las ventas del comercio en Colombia, equivalentes a 29 billones de pesos de ventas anuales” y en cuanto a proporciones afirma que “tienen 7,43 metros cuadros por cada 100 habitantes”.  

jueves, mayo 21, 2015

“Evaluación de los parqueaderos como una de las fórmulas de funcionamiento de los almacenes y centros comerciales”

Artículo Blog Ignacio Gomez
28 Abril 2015

“Evaluación de los parqueaderos como una de las fórmulas de funcionamiento de los almacenes y centros comerciales”

Por Mauricio Arango Echavarría


Como investigador y estudioso del tema de la  historia del comercio y su estructuración, desde hace años he perseguido cada uno de los indicios que dieron forma al comercio, como lo conocemos actualmente y como pensamos que será  prospectivamente en los próximos años.
Realmente, los ingredientes que configuran el complejo funcionamiento de los almacenes, de cualquier formato que  abordemos, representan un gran listado de áreas o capítulos. Y cada uno de esos capítulos o áreas,  exige una investigación y un análisis antropológico extenso, en forma  retrospectiva y prospectiva. Así mismo, se hace necesario entrelazarlos todas esas áreas entre sí, para lograr entrar a modificarlos o mejorarlos buscando en primera instancia evolución y en segunda instancia por supuesto eficiencia y mejoramiento.
Influenciado por mi oficio cotidiano de mercadeo, en donde las comunicaciones, la publicidad y el diseño han representado un gran interés dentro de mi trabajo, intentaré dosificar y sopesar estos conceptos, para darle sazón a la fórmula  más eficiente de los parqueaderos.
La evolución del área de parqueo ha sido sin lugar a dudas una de las más acentuadas y concentradas en los últimos años.
 Son varios los importantes factores  por los cuales el tema parqueo ha ido adquiriendo importancia para aquellos que invierten grandes sumas de capital y trabajo en el comercio de bienes de consumo.     
Y por supuesto el tema también ha evolucionado para los clientes usuarios de los almacenes y centros comerciales, ahora el parqueo en los almacenes tiene que ser bueno, fácil y cómodo, o… el cliente se va y difícilmente volverá.
Parecerá un comentario extraño y que no viene al caso, pero la gente llega a los almacenes y centros comerciales en el 80% de las veces en auto propio. Y siempre quiere encontrar para su auto,  adonde parquear rápido, fácil, cómodo y seguro.
Analicemos un poco estos 4 conceptos, de todas formas son los intereses del usuario-cliente.
El parqueo rápido afecta el tiempo disponible del cliente. Parquear debe ser una acción rápida y no debe arrebatar lo que los clientes más aprecian y les cuesta hoy.
El parqueo fácil es determinante para atraer a clientes que no son los conductores más adiestrados y expertos. Un automóvil se puede estropear mucho y muy fácil, al menor descuido.
El parqueo cómodo para maniobrar el auto es determinante. Los diseñadores de parqueaderos parecen olvidar que el parqueo cómodo es igual o más importante que los corredores del almacén o centro comercial. Cuando en el parqueadero se encuentran autos pequeños con autos grandes ambos son importantes, pero los grandes consumen un porcentaje mucho mayor para acomodarse sin hacer un gran daño o incomodar la paciencia del conductor.
Parquear con la seguridad de que el auto permanecerá en buen estado y que no será robado o abierto o forzado por un ladrón es finalmente la condición más importante para el cliente usuario de los parqueaderos.  
Antes de proseguir en el análisis, es importante no ignorar y considerar que un volumen cada vez más importante y creciente de visitantes a los almacenes llegan a pie o en medios como taxi, bus, o metro. La expectativa de este volumen de peatones va en crecimiento, dados los nuevos intereses de las autoridades de tránsito, los ecologistas, el crecimiento poblacional y la baja capacidad de abastecimiento de espacio general en las ciudades dada la escasez territorial.
Factores básicos de análisis
1.    En general, quien ingresa a un parqueadero típico y promedio, que no disponga de un equipo electrónico de luces indicadoras de disponibilidad de celdas desocupadas (verde) u ocupadas (roja), intentará revisar celda por celda vacía disponible, para buscar una celda disponible, lo más cerca a las puertas principales o a las escaleras principales de acceso a la zona comercial o de exhibición. Esto significa ahorro de tiempo y además, equivale a llegar más fácil a la celda, al  regreso, luego de la visita al almacén.
Pero el no encontrar una celda disponible en forma fácil y rápida, levará al cliente a perder la paciencia y muy probablemente a abortar su intento de ingresar al almacén o a prometerse no volver a este parqueadero. Realmente cuando esto sucede, todos los valores y la inversión hecha en tener un provocativo almacén se pierden. Los clientes muchas veces quedan sin siquiera haber conocido lo demás, solo habiendo juzgado el parqueadero, descalificando lo demás.
El juicio a un centro comercial o almacén comienza con los parqueaderos. Con sobrada razón en mercadeo ha hecho carrera la frase “no hay parqueadero, no hay negocio”. El buen parqueo tiene que ser bueno y este es un beneficio que cuando funciona, tiene casi que pasar y ser dado por hecho.
2.    Los parqueaderos deben estar muy bien señalizados tanto para ingresar como para salir. El conductor y los acompañantes deben poder encontrar el auto en forma fácil.
3.    Las celdas deben tener un buen sistema de topes para no sobrepasarse, particularmente retrocediendo y para evitar que las autos se golpeen en el intento.
4.    Las celdas deben ser calculadas pensando en el automóvil cuando está con sus puertas abiertas. El cálculo actualizado del ancho promedio de cualquier tipo de autos es fundamental.
5.    El cálculo del viraje dentro del parqueadero en cupo completo es vital para lograr el ingreso y la evacuación.
6.    El sentido de circulación o patrón de entrada-ingreso y evacuación-salida es condición para la seguridad integral. Deben tenerse en cuenta las situaciones de emergencia.
7.    La aireación es asunto de salud ambiental.
8.    El espacio para la circulación de los usuarios del parqueadero al momento de terminar sus compras e intentar ingresar la mercancía y de ellos mismos al vehículo es asunto de comodidad.
9.    Hay unos momentos críticos que a menudo se perciben como muy mal probados  y evaluados, sin tener en cuenta la percepción y las necesidades del usuario. Ellos son el  momento y la comodidad  de la recepción de la tarjeta de ingreso en las máquinas dispensadoras de tarjetas de registro y el momento de la salida y devolución de la tarjeta. Aquí hay que hacer una evaluación de la ergonomía o capacidad de movimiento del cuerpo estando en conducción del vehículo. Igualmente hay que evaluar la comodidad y logística de pago cuando se cobra por el parqueo. No todas las personas se pueden mover con la misma facilidad para operar durante el ingreso o salida. Es muy importante anunciar la ubicación de los puestos de pago para evitar molestias a los clientes.
10.                      En algunos casos es importante evaluar el manejo de los carros de mercado en los espacios que provee el parqueadero.
11.                      En los parqueaderos, aunque todo este automatizado hace falta tener personas que atiendan ciertas situaciones que requieren trato personal, y ayuda que sea de humana, cálida y con criterio.
12.                      Deben instalarse extinguidores y camillas de emergencia. El o los  vigilantes del parqueadero deben  estar capacitados para enfrentar una serie de irregularidades o emergencias.
13.                      El nivel de iluminación debe estar muy bien calibrado con énfasis cerca a los ingresos y a las salidas los cambios repentinos de iluminación afectan drásticamente la capacidad de maniobrabilidad, particularmente en días soleados.
14.                      Los resaltos en el piso que evitan que los autos levanten velocidad evitaran accidentes con los niños, ancianos, personas de edad y personas que estén distraídas atravesando los corredores.
15.                      Los discapacitados muchas veces pasan trabajos tratando de moverse y llegar a escaleras y desniveles. Señalizar las bahías de parqueo especiales para personas con discapacidades. La cercanía de estos espacios especiales a los ascensores o escaleras eléctricas es un asunto de gran servicio. Estas bahías especialmente reservadas nunca deben ser marcadas con conos de prohibición, pues esto implica que el discapacitado tendrá que apearse del auto para retirarlos y en algunos casos esto es imposible.
Finalmente, los parqueaderos deben ser calculados teniendo en cuenta que el cálculo en metros cuadrados que se requerirán debe incluir además del promedio en metros de un vehículo, el ancho y largo de los corredores de trafico para entrar y salir. Adicionalmente a  esto hay que sumarle la proporción en metros cuadrados por metro cuadrado de exhibición. Existen diversas fórmulas ya calculadas de esta proporción, según sea el nivel de comodidad que se busca entregar al visitante usuario. A cada metro cuadrado de exhibición  le corresponde una proporción de  metros cuadrados de parqueo y viceversa.

A este respecto bien vale la pena recordar que un auto promedio ocupa 6 metros cuadrados en estado estático de parqueo mas los metros que requiere para moverse cómodamente y con seguridad.

martes, mayo 12, 2015

Boom de centros comerciales continúa con 77 proyectos en cuatro años | La República

Boom de centros comerciales continúa con 77 proyectos en cuatro años | La República







Martes , Mayo 12, 2015

Boom de centros comerciales continúa con 77 proyectos en cuatro años

Bogotá_

Aunque la oferta de centros comerciales en el país es amplia con 71 complejos, el crecimiento de estos proyectos no se detiene y de acuerdo con la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), en los próximos cuatro años el sector experimentará un crecimiento de 40%.

En ese mismo periodo se construirán 77 centros más, con una inversión aproximada de US$4.000 millones. Las ciudades intermedias como Popayán y Girardot serán testigos de las nuevas edificaciones.
Para Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de Acecolombia, ciudades como Montería, Neiva, Valledupar y Bucaramanga han vivido, en los últimos años, no solo la apertura de nuevos centros comerciales de renombre, sino también la llegada de nuevos desarrollos que están en fase de comercialización y que están movilizando la actividad comercial, por la llegada de nuevas marcas a la región.
“Las ciudades intermedias son el terreno de mayor expansión comercial y la industria incrementó su presencia en estos lugares pasando de 16 a 55 municipios del país. Las casi dos terceras partes de los nuevos proyectos en territorio nacional se están llevando a cabo en estas zonas, generalmente bajo el formato de centro comercial pequeño, que tiene un tamaño de 5.000 y 20.000 metros cuadrados incluyendo supermercados”, agregó el ejecutivo.
Marval, por ejemplo, le empezará a apostar en los próximos meses a cinco centros de conveniencia, que de acuerdo con Sergio Marín, gerente general de la organización, son formatos más pequeños y económicos que un centro comercial tradicional, pero que cumplen muy bien con la prestación de servicios como peluquerías, lavanderías y productos básicos de la canasta familiar.
En los cinco lugares la firma invertirá cerca de US$15 millones (US$3 millones en cada uno) y se van a construir: tres en Bucaramanga, uno en Barranquilla y otro en Bogotá. “Con los centros de conveniencia, queremos  brindarles servicios a las familias alrededor de sus barrios. La idea es que puedan ir a pie o que no se demoren más de 10 minutos desde su residencia al lugar, si van en carro”, dijo Marín.
Por su lado, Betancourt  explicó que Montería, Yopal, Florencia y Pitalito registran entre los sitios donde se han abierto centros comerciales que modifican la tendencia, porque en el pasado no fueron contemplados.
Hay que recordar que a  inicios de 2014, los proyectos sumaban 43 nuevos centros comerciales y al finalizar dicho año, la cifra creció hasta llegar a 71 complejos en 30 ciudades del país. De acuerdo con la organización, durante esos 12 meses, dichos lugares vendieron $29 billones a millones de visitantes.
El auge de los proyectos también está motivado por la clase media que cada vez tiene mayor poder adquisitivo y de acuerdo con el líder de la organización, un hogar de este segmento de la población “incrementó sus compras de 250 artículos mensuales en 2008 a 480 en 2013”.
Al preguntarle a Betancourt por la tendencia que hay de fusionar centros comerciales con hoteles, el experto aseguró que los proyectos que hacen ese tipo de apuestas no constituyen propiamente una fusión, sino que lo que se busca es la generación de una mezcla de usos que permita potenciar la actividad de todo el complejo, generando sinergias.
Afirmó que los usos mixtos se observan en todo el mundo, con torres de oficinas, clínicas, centros de convenciones y buscan integrar desarrollos que generen mayor tráfico.
En este momento hay 37 proyectos de remodelación
De acuerdo con el último informe de Acecolombia hay 37 lugares en 16 ciudades que están cambiando de cara. Mercurio, Salitre Plaza, Paseo San Rafael, Centro Chía, Cedritos 151, Bulevar, Plaza de las Américas, Metrópolis, Santafé, Tintal Plaza, Diver Plaza, El Pórtico, Oviedo, Monterrey, Cacique, Gratamira, Cañaveral, Mayales Plaza y Guatapurí Plaza son los lugares tradicionales que se niegan a quedarse atrás, en el recuerdo de los consumidores y por ellos se renuevan.
Las opiniones
Sergio Marín
Gerente General de Marval

“Con los centros de conveniencia, queremos brindarles servicios a las familias alrededor de sus barrios. La idea es que puedan ir a pie o que no se demoren más de 10 minutos en carro”.
Carlos Hernán betancourt
Director ejecutivo de Acecolombia

“Las ciudades intermedias son el terreno de mayor expansión comercial y la industria incrementó su presencia en estos lugares pasando de 16 a 55 municipios del país”.

Para contactar al autor de esta nota:

Natalia Arteaga Rubiano

narteaga@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
María Carolina Ramírez
mcramirez@larepublica.com.co

viernes, agosto 15, 2014

Ospinas anuncia la apertura del Plaza Bocagrande | Centro Comercial | EL UNIVERSAL - Cartagena

Ospinas anuncia la apertura del Plaza Bocagrande | Centro Comercial | EL UNIVERSAL - Cartagena



Ospinas anuncia la apertura del Plaza Bocagrande

Fachada del Plaza Bocagrande. // JULIO CASTAÑO - EL UNIVERSAL

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Bocagrande tendrá en octubre un nuevo centro comercial.
La firma Ospinas & Cía confirmó la apertura del Plaza Bocagrande, un desarrollo comercial que hace parte de un complejo mixto que se levanta en el predio donde funcionó durante muchos años el Colegio Jorge Washington, en la Carrera Primera del sector turístico.
El centro comercial contará con 101 locales, cadenas de restaurantes, salas de cine entre otras novedades y tendrá uno de los servicios de parqueadero más modernos del país, ya que contará con el sistema Valet Parking que se operará con tecnología de punta, única en Colombia.
Este novedoso servicio estará compuesto por seis ascensores electromecánicos que integran un sofisticado sistema de elevación con una capacidad de cerca de 300 espacios de parqueo.
La operación de los parqueaderos será manejada por la firma City Parking y dispondrá de personal altamente calificado para garantizar el mejor servicio a los usuarios. Los ascensores tienen una capacidad de hasta cinco toneladas, lo que permite la entrada por ejemplo, de vehículos blindados. Su velocidad es de 1,5 m/segundo, equivalente a un ascensor de pasajeros de velocidad promedio en un edificio de vivienda.
Las puertas de los equipos contarán con una apertura de 2,40 metros, lo que permite un adecuado funcionamiento tanto de entrada como de salida, así mismo tiene un alto de 2.40 metros, permitiendo el manejo de vehículos de altura mayor al estándar.
Plaza Bocagrande contará con más de 33.000 mts2 de área construida, donde se instalarán importantes marcas como: Tous, Mario Hernández, Agua Bendita, Tommy Hilfiger, Kevin´s Joyeros, la cadena de restaurantes Chili´s, Primi y Deluchi, entre otros.
Adicionalmente, el proyecto contará con cinco salas de cine con silletería de lujo (Cine Colombia), una gran instalación del centro médico deportivo Bodytech y el ya posicionado centro para niños y jóvenes, Playland.
Este proyecto hace parte de un gran complejo hotelero y habitacional que tiene el respaldo de la firma Ospinas & Cía, con 80 años de experiencia. Allí operará el primer Hotel de la cadena Hyatt en Colombia (Hyatt Regency Cartagena, con 250 habitaciones).