¿Qué pasó en marzo con las diez principales asambleas de accionistas? - larepublica.co

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Lunes , Abril 3, 2017

¿Qué pasó en marzo con las diez principales asambleas de accionistas?

Bogotá_

La última quincena de marzo vino cargada de 19 asambleas de las empresas con sus respectivos accionistas, fue una verdadera temporada de muestra de resultados por parte de las compañías de todos los sectores. Por eso, LR le entrega un resumen de quiénes ganaron y quiénes perdieron con la entrega de dividendos de los 10 encuentros más importantes del mes.

El calendario lo abrió el Grupo Bancolombia, uno de los representantes del sector bancario que tuvo buenos indicadores por el hecho de que su título será pagado desde hoy por $950,40, un leve crecimiento que se compara con los $888 que entregó hace un año. 

En este momento, la entidad financiera es la que más ganancias entrega a sus socios pues a las 47.000 acciones que hay,  llegarán $1,9 billones. 

Por su parte, de cerca lo acompañan los resultados del Grupo Aval, una de las últimas asambleas de marzo, quienes gracias a sus $2,3 billones de utilidades harán efectivo a sus accionistas $1,3 billones a $4,90 el título. De este holding también se puede exponer que tiene la tarea de dividir el dinero en el grupo más grande de papeles pues según sus propios reportes hasta el viernes pasado habían 22.281 millones de acciones suscritas.  

“Lo curioso de esa asamblea de Aval, además del número de títulos, es que con ellos nos dimos cuenta de la importancia de que los socios conozcan que sus cabezas tienen la responsabilidad de transmitir mensajes de confianza, como lo hizo Luis Carlos Sarmiento Angulo cuando aclararon que no tenían que ver con los sobornos de Odebrecht, algo que les ha pasado factura”, comentó el analista de mercados de Valores & Bolsa, Alexandra Moreno. 

Los títulos mejor pagados

El top de las acciones que mejor verán resultados durante los próximos meses lo lidera Bancolombia ($940,40), pero a esta firma la acompañan las muestras de Davivienda a $950; Terpel, que aunque repartirá menos de $100.000 millones, ofrecerá $541,50; Sura dividirá $280.781 millones a $488; y el Grupo Argos que colocará a cuotas trimestrales el equivalente a $310 tras la división de $265.740 millones. 

Al sexto y séptimo lugar se clasifican Avianca Holdings con $77 y Grupo Éxito con $48,64. Más atrás, está Nutresa a $44,50 y con buenas cifras en el total de lo que entregará en la cifra de utilidades a repartir está Ecopetrol a $23. Este papel dividirá $945.000 millones. 

Finalmente el presidente de Franco Valores, Diego Franco aseguró que quienes no recibieron dividendos este año no se deben alarmar. “Una empresa que no reparta nada sino que guarde el dinero es una compañía que estará reinvirtiendo sus utilidades para crecer más, ese es un tema de educación para los inversionistas”, explicó. 

Dividendos del Grupo Éxito, los que más cayeron 

Durante la asamblea de accionistas que presentó el Grupo Éxito en Medellín, un socio minoritario hizo un llamado de atención al presidente de la corporación, Carlos Mario Giraldo. El comprador de títulos identificado como Gonzalo Gómez Gómez dijo que no era posible mostrar un balance para él tan negativo. Los hechos se dieron luego de conocer que los inversionistas del Grupo Éxito tendrán dividendos inferiores a 90% de lo registrado hace un año, el título estará en $48,64. 

Las opiniones

Otman Gordillo 
Director de estrategia de Adcap 
“El año pasado también se nota que fue muy difícil para las compañías. Luego de las asambleas se empieza a ver algo de recuperación en los nuevos balances”. 

Diego Franco
Presidente de Franco Valores 
“Se percibe por parte de las empresas mayor confianza con sus inversionistas, con el hecho de intentar aclarar cómo están procediendo con temas como los de Odebrecht”. 

((Lea: Inicia la asamblea general de accionistas de Ecopetrol))

Para contactar al autor de esta nota:

Joaquín Mauricio López

jlopez@larepublica.com.co

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Mario Chaves

mchaves@larepublica.com.co

Restaurantes, nuevo objetivo de Nutresa

Restaurantes, nuevo objetivo de Nutresa

Restaurantes, nuevo objetivo de Nutresa

 

Portafolio / Este año el Grupo Nutresa invertirá 200.000 millones de pesos en la red de distribución y en quipos para ampliar su capacidad de producción. Igualmente, destinará 0,5% de las ventas irán para investigación y desarrollo.

"En esas inversiones no hay nada incluido para crecimiento inorgánico porque son proyectos independientes. Aunque no puedo revelar en detalle, seguimos muy activos seguimos buscando oportunidades en la región de posibles adquisiciones".

En materia de cadenas de comidas que el Grupo denomina alimentos al consumidor, Gallego explica que a la fecha cuenta con más de 850 tiendas (incluyendo) heladerías de Centroamérica y el Caribe y los restaurantes de El Corral, y que se mantendrá el plan de expansión.

" Crecimos el año pasado en pesos, venimos creciendo este año y como es normal en el sector tenemos un paquete de apertura importante de tiendas y seguiremos innovando en los menús para atender el gusto de los consumidores ", indicó.

En cuanto a Starbucks, marca en la que comparte participación con Alsea, dijo que se mantiene el plan de 50 aperturas en los primeros cinco años.

Agregó que tras el éxito en Medellín, como segunda ciudad después de Bogotá, la idea es seguir la expansión en el resto del país. Igualmente, comentó que Cali está en la lista para ser la tercera ciudad para montar estas tiendas de café, al igual que algunas ciudades en la Costa.

Sobre la coyuntura del mercado local, el directivo señaló que ve un año muy retador.

" Está a favor una menor tasa de inflación en Colombia, vamos a tener tasas de financiación. En el corto plazo puede haber una contracción proveniente de la reacción normal propia de la nueva reforma tributaria, como se ha visto en otros años, pero este es un efecto que el mercado termina absorbiendo y reasumiendo.

Nosotros lo que vemos que esas capacidades que logramos el año 2016 nos dejaron bien preparados para el 2017", señaló el directivo, al término de la asamblea anual de accionistas de la compañía que se realizó en Medellín. La compañía registró un crecimiento de 9,2% en ventas, con $8,7 billones en el consolidado.

Desde su perspectiva, la reforma no afecta en todas las categorías en las que trabaja Nutresa.

Así, el 58 por ciento de sus referencias de consumo masivo subieron del 16% al 19%, pero hubo categorías que tienen que ver con el café, el chocolate sin azúcar y las pastas donde el IVA no cambió.

" Creemos que la economía no solo se mueve por realidades sino por expectativas, y parte de los temas de confianza con el consumidor obedecen a un conjunto de señales y no solo a una reforma tributaria . Es muy importante que los distintos actores seamos muy realistas pero también nos retemos frente a esas condiciones que son cambiantes y encontremos caminos para seguir creciendo de forma rentable", puntualizó Gallego.

El mercado internacional

El presidente del Grupo Nutresa enfatizó que en la operación internacional, después de Colombia, Estados Unidos, Centroamérica y Chile son mercados en los que la compañía seguirá muy dinámica.

Las estrategias para crecer en esos mercados pueden ser variadas.

" En esos mercados estaremos muy activos, ya sea extendiendo categorías que tenemos desarrolladas, pero no presentes ahí o a través de la inversión y la exportación a esos mercados. Creemos que somos unos convencidos de que quien exporta y compite a nivel global está obligado a aprender en beneficio de todos los consumidores".

congom@portafolio.co

Restaurantes, nuevo objetivo de Nutresa

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Nutresa abrirá tiendas Evok en Bogotá en el primer semestre - larepublica.co

Nutresa abrirá tiendas Evok en Bogotá en el primer semestre - larepublica.co

Jueves , Marzo 30, 2017

Nutresa abrirá tiendas Evok en Bogotá en el primer semestre

Cortesía

Bogotá_

Una de las apuestas que hará el Grupo Nutresa para este año es expandir su formato de tiendas Evok, que ya inauguró su primer local en el centro comercial El Tesoro de Medellín. En estos establecimientos venderá alimentos saludables, bajo la marca que le da el nombre a las tiendas, y se empezarán a ver en Bogotá en el primer semestre.

En diálogo con LR, Carlos Ignacio Gallego, presidente del Grupo Nutresa, explicó que “es un concepto nuevo que se va a poder ver en Bogotá en el primer semestre y se va a seguir expandiendo el resto del año”. En este tipo de locales, tal como se puede ver en la página web que ya está disponible, los clientes podrán encontrar productos como barras de chocolate de cardamomo; crouton hierbabuena; frutas deshidratadas; galletas de avena o merengues de flor de jamaica.

Las innovaciones para este año no se quedarán ahí, pues Gallego anunció que la marca Tosh, que vende más de $120.000 millones al año, tendrá dos lanzamientos. 

El primero, según el directivo, son  snacks sin adiciones de grasas y, el segundo, serán infusiones frías para tomar. El presidente de Nutresa destacó la manera en la que, con esto, empiezan a consolidar “una plataforma para preparación de bebidas”, con alternativas como el sistema de cápsulas express.

Los anuncios se hicieron tras la asamblea que realizó Nutresa en la que se aprobó un dividendo de $44,5 por acción. 

((Lea: Grupo Nutresa aumentó sus ventas 9,2% en 2016))

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos G. Rodríguez

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional

Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional




NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL

NEGOCIOS | 3/2/2017 12:00:00 AM
Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional


Las ventas internacionales de Nutresa pasaron de US$44 millones en el año 2000 a US$1.098 millones en 2015.

La expansión de Nutresa ha sido una de las más importantes de la industria nacional. Carlos Enrique Piedrahíta relata en un libro cómo fue esa experiencia.


Internacionalizar la operación y no morir en el intento es uno de los principales desafíos que enfrentan las compañías colombianas. Pero Nutresa, reconocida por marcas como Noel, Zenú, Jet, Sello Rojo, Crem Helado, lo logró. Tomando decisiones que combinaban aciertos y errores, en 15 años se convirtió en una de las multilatinas colombianas.

Con Carlos Enrique Piedrahíta como capitán del barco durante 14 años, este viaje empresarial que inició en el año 2000 incluyó una curva de aprendizaje que deja valiosas lecciones para quienes quieren tomar la misma ruta de internacionalización y que este ejecutivo compartió con Dinero.

Desde comienzos de la década de los 90, cuando inició la apertura económica, las empresas del Grupo Nacional de Chocolates empezaron a explorar posibilidades de expandirse al exterior. Los primeros pasos se dieron con la creación de dos filiales comercializadoras: Cordialsa, en Venezuela y Ecuador.

Hoy tiene presencia directa en 16 países con filiales de producción y distribución, las cuales van desde Estados Unidos hasta Chile, sin contar Malasia, donde tiene un joint venture con Mitsubishi de Japón, en un negocio de café. Sus exportaciones llegan a 75 países en los cinco continentes.

Entre el año 2000 y 2015, las ventas del conglomerado se multiplicaron por 12, alcanzando casi $8 billones, pero las internacionales lo hicieron por 25. Las ventas al exterior crecieron de US$44 millones a US$1.098 millones y pasaron de representar 4% de los ingresos totales a comienzos del milenio a 38% en 2015.

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Fue un viaje en el que los aprendizajes no faltaron y claramente fueron más los aciertos que los errores. La empresa, que se planteó una estrategia de largo plazo con unos objetivos definidos, ha trabajado de forma consistente para lograrlos, pues sus metas no cambian a pesar de que el entorno sí. A medida que la organización crece, ajusta las estrategias de acuerdo con las circunstancias, con el fin de no perder el norte, asegura Piedrahita.

La travesía cobra mayor relevancia si se tiene en cuenta que la empresa antioqueña fue en contra de la corriente, pues su decisión de ir al exterior se dio en una época de revaluación y en la que el país registró un alto grado de desindustrialización.

Las cifras lo confirman. La producción industrial representaba 14,5% del PIB en el año 2000 y en 2015 solo era de 11%. Piedrahíta recuerda que era muy común escuchar a los empresarios decir que con un dólar a $2.000 era imposible competir, mientras que Nutresa decidió de forma agresiva perseguir su objetivo de lograr la internacionalización, que pronto empezó a generar resultados, pues no solo crecieron las ventas sino también el Ebitda. En esos 14 años creció 18 veces la generación de caja y el valor de la empresa se multiplicó por 18.

Factores clave

Aunque Piedrahíta reconoce que no fue un proceso color de rosa, sí hubo un aprendizaje continuo y en él influyeron varios factores. El primero es el de las capacidades empresariales, entre ellas, la gestión del recurso humano; el segundo la innovación y el tercero el desarrollo sostenible, entendido como sostenibilidad social, económica y ambiental.

El largo trayecto de navegación empezó con la selección de mercados. Nutresa definió unos criterios de evaluación de países midiendo la competitividad de los 34 mercados de América para determinar cuáles eran los más atractivos.

Otro aspecto analizado fue el de riesgo país y eso les ha dado pautas para identificar en dónde pueden ser competitivos y en dónde no. Por ejemplo, gracias a este análisis, el conglomerado antioqueño determinó que Brasil era un país muy difícil, por lo que quedó fuera del radar en los planes de la empresa.

“Cuando las empresas se internacionalizan existen los círculos concéntricos que indican que primero se va a países más cercanos en términos geográficos y culturales y, por ello, Ecuador y Venezuela fueron los primeros mercados. Luego se llegó a Centroamérica, el Caribe, Estados Unidos y, por último, a Malasia”, dice.

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El proceso estuvo lleno de anécdotas y sorpresas. Una de ellas fue la dificultad para ingresar a México, un país que, si bien se podría suponer que es de costumbres muy parecidas a las de Colombia, sus regulaciones son distintas y los competidores difíciles.

Allí la empresa dio varias vueltas. Empezó buscando un aliado comercial que distribuyera los productos y alcanzó a firmar un acuerdo con Jugos del Valle, pero esta empresa fue vendida y el nuevo dueño no quiso seguir vendiendo chocolates. Esto obligó a Nutresa a constituir Cordialsa de México para exportar desde Colombia y Centroamérica, pero solo hasta que adquirió Nutresa de México logró verdaderamente entrar al mercado, tener un tamaño y una masa crítica y generar buenos resultados. Hoy este país es uno de los principales mercados.

Contra la corriente

Los errores no faltaron. En Colombia la empresa ha enfrentado dificultades como el costo laboral, la sobrecarga impositiva, la informalidad, la corrupción y el proteccionismo, entre otros factores, pero cuando se va al exterior las cosas no son menos complejas.

Piedrahíta reconoce que uno de los errores más comunes es pensar que cuando se tiene éxito en el país de origen va a pasar lo mismo en otros mercados. “Esto puede establecerse como una posición de arrogancia y es de la naturaleza humana, pero no es así, porque cada país es diferente, cada consumidor distinto y por ello es importante llegar con humildad y respeto, entender normas, costumbres, consumidores y gustos”.

Otro asunto que más que un error fue un buen tema de aprendizaje es el relacionado con el talento gerencial, pues la gran disyuntiva es si se lleva talento nacional o se contrata local. Si bien no existe una fórmula mágica ni única, la empresa fue aprendiendo del proceso y luego de probar distintas opciones decidió darle más autonomía al talento local en las empresas adquiridas en el exterior.

Sin embargo, ahí la pregunta es cómo asegurar que no sean ruedas sueltas y que trabajen de acuerdo con los objetivos del grupo o la filosofía corporativa y la ética empresarial, pero que además contribuyan con un grupo de empresas que tienen sinergias y trabajo conjunto. En Nutresa este tema lo llamaron autonomía con coherencia estratégica en búsqueda de los objetivos del grupo.

La innovación también resultó clave en estos procesos. Normalmente las empresas quieren dar rienda suelta a la innovación, pero se asustan con los errores y las pérdidas y por ello es necesario reconocer que cuando se quiere innovar es importante tener la disposición a tolerar el error o el fracaso, siempre y cuando sea de buena fe. Esto requiere madurez y debe tener unos riesgos calculados.

Estas lecciones del expresidente de Nutresa están plasmadas en el libro “Bitácora de una multilatina. La estrategia de Nutresa”, un libro escrito por él, junto con Mauricio Reina y Amira Abultaif, en el que se cuenta el viaje de esta empresa, que sigue en su empeño por consolidarse en el exterior.

Cambio de nombre

Esta fue una de las grandes disyuntivas, pues Grupo Nacional de Chocolates era un nombre querido y arraigado con cerca de 90 años en el mercado. Tenía este nombre, pero solo 20% de la operación correspondía a chocolates, porque la empresa vendía además jamón, galletas, helados y café. La compañía había cambiado tanto que necesitaba un nombre incluyente, que fuera fácil de pronunciar y de posicionar en los otros países y que, además, evocara temas de nutrición. Se valoraron 64 posibles nombres y luego de un largo análisis se decidieron por Nutresa que, según explica Carlos Enrique Piedrahíta, hacía alusión a los alimentos y además tiene un color verde que refleja naturaleza y encaja en las políticas y estrategias medioambientales y de sostenibilidad del grupo.

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Miércoles , Marzo 1, 2017

Éxito y Argos lideran ingresos del sector real en 2016

Bogotá_

Ya van 13 empresas del sector real que han reportado sus informes anuales a la Superintendencia Financiera. Aunque todavía faltan dos de las más grandes, Ecopetrol y Terpel, por ahora el listado de los ingresos lo lidera el Grupo Éxito y el Grupo Argos.

En el caso de la compañía de retail, a cargo de Carlos Mario Giraldo (ver entrevista anexa), las ventas de 2016 superaron  $51,6 billones, lo que le representó un crecimiento de 14,5%, en comparación con 2015. El Éxito completó 1.576 puntos de venta, tras realizar 68 aperturas en los cuatro países donde tiene presencia. 

Pese a esto, la utilidad consolidada de la compañía solo llegó a $43.528 millones, con un descenso de 92%, golpeada principalmente por la situación macroeconómica de Colombia, en donde el crecimiento de la inflación el año pasado hizo que el Banco de la República aumentara las tasas de interés en 175 puntos básicos. Según el informe del Éxito, esto se tradujo en un gasto financiero neto de $458.000 millones. 

Aunque también lo perjudicaron los impuestos y la pérdida neta de la operación en Brasil, la firma destacó que el comportamiento que se tuvo en el último trimestre logró revertir las pérdidas que se venían presentando hasta septiembre.

El segundo en el listado es el Grupo Argos, que registró en sus resultados consolidados $14,5 billones y una utilidad neta que superó $1,1 billones. La compañía resaltó de su ejercicio la creación de Summa, una firma de servicios compartidos para el grupo empresarial; la adquisición de 30% adicional de Opain, con lo que quedó con 65% de esta firma; la constitución de un fondo de capital privado; y la alianza con el Fondo de Pensiones Protección por $2,5 billones, a través de su negocio inmobiliario .

Jorge Mario Velásquez, presidente del Grupo, aseguró que “en cementos avanzamos de manera relevante al ampliar nuestra presencia en el sureste norteamericano con un activo que encaja perfectamente con nuestro actual ‘footprint’ en ese país, lo que nos prepara mejor para capturar el valor futuro del crecimiento de ese mercado”. 

Velásquez también destacó el fortalecimiento del pilar de infraestructura del grupo, con la adquisición de 44% de Odinsa, consolidando 99% bajo el grupo. “Desarrollamos un ordenado plan de reorganización de los activos de Odinsa para potenciar su plan de consolidarse como un jugador relevante a nivel de concesiones viales y aeroportuarias”, dijo el directivo. 

Mauricio Ossa, presidente de Odinsa, agregó que para este año también se reforzará “el foco de inversión que se ha definido en infraestructura vial y aeroportuaria. Los buenos resultados alcanzados hacen necesario robustecer estos planes de inversión para poder mantenerse en esta senda de crecimiento”. Y es que los ingresos de la firma  superaron $1,4 billones y la utilidad se ubicó en $670.202 millones.

Otra de las empresas que reportó sus resultados ayer fue Construcciones El Cóndor, que registró una caída en los ingresos ordinarios, pues llegaron a  $623.869 millones, luego de haber alcanzado $1,34 billones en 2015. La compañía explicó que esto se debió “por la menor facturación del proyecto Transversal de las Américas que ya está en sus últimos años de construcción y donde se presentaron retrasos en las liberaciones de algunos tramos (variantes de Urabá)”.

El Cóndor también hizo referencia a otro de los retos que tuvo la economía el año pasado y fue el menor dinamismo del sector de la construcción, tanto en las obras de infraestructura como en las edificaciones. 

Además, en su informe resaltó que “los incrementos en la inflación y en las tasas de interés, la volatilidad en los mercados internacionales, factores como el Fenómeno de El Niño y el paro de los transportadores, generaron una desaceleración considerable del crecimiento económico”.

Otra de las empresas afectadas por el menor dinamismo del consumo fue el Grupo Nutresa, pues la utilidad neta del ejercicio disminuyó 7%. 

El informe de Casa de Bolsa calificó estos resultados como negativos diciendo: “la menor dinámica del consumo y los altos niveles de inflación produjeron un impacto negativo sobre las ventas de la compañía, pues su estrategia de incremento de precios generó una contracción importante de los volúmenes”.

Durante esta semana, se espera que Avianca reporte su resultado anual, al igual que la Bolsa de Valores de Colombia. Ecopetrol y la ETB.

La utilidad neta de ISA cerró al alza el año pasado

La ganancia de ISA, descontando el ajuste que hace por la red básica del sistema existente, se ubicó en $763.886 millones. Sin embargo, si no se tiene en cuenta este ajuste, la utilidad neta superó $2,1 billones. La compañía aseguró que el comportamiento se debió a los mayores ingresos en los negocios de transporte de energía, vías y telecomunicaciones. La firma resaltó que en Chile hubo un incremento en el gasto de mantenimiento, mientras que en Colombia hubo mayores provisiones.

Las opiniones:

Jorge Mario Velásquez
Presidente del Grupo Argos
“Hoy podemos afirmar que somos uno de los grupos empresariales de infraestructura más relevantes en América Latina, con activos bajo administración por más de $45 billones”.

Mauricio Ossa
Presidente de Odinsa
“En este importante aumento de los resultados, se destacan los ingresos no recurrentes que totalizaron $754.512 millones por valorización de inversiones”.

((Lea:Grupo Argos registró ganancias de $1,1 billones en 2016, con un crecimiento de 75%))

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Tatiana Arango

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Costos bajaron un 7,2 % la utilidad al Grupo Nutresa

Costos bajaron un 7,2 % la utilidad al Grupo Nutresa

TOMAD DE EL COLOMBIANO







Costos bajaron un 7,2 % la utilidad al Grupo Nutresa


POR JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ | PUBLICADO HACE 14 HORAS

$8,67 billones fueron los ingresos operativos del Grupo Nutresa en 2016, aumento del 9,2 % al compararse con 2015.

A pesar de que en 2016 el Grupo Nutresa subió en 9,2 % sus ventas, hasta los 8,67 billones de pesos, frente a 7,94 billones de 2015, su utilidad neta cayó un 7,6 %.

Es decir, obtuvo 395.734 millones en ganancias, que estuvieron por debajo de los 428.152 millones de 2015, indicó ayer el grupo empresarial en un comunicado.

Si se compara la ganancia neta del año pasado con la utilidad neta de 2014 (377.571 millones), el crecimiento es de 4,8 % y frente a 2013 (380.235 millones), subió 4,07 %.

La explicación la dio la misma compañía en un comunicado, al reconocer que hubo un mayor crecimiento en gastos de administración y de producción, “en línea con el mayor esfuerzo requerido por los gastos de ventas”.


Por ejemplo, este último rubro creció un 11,2 %, al sumar 2,38 billones de pesos frente a los 2,14 billones de 2015. Mientras que los gastos de administración y de producción crecieron 7,9 % y 7,5 %, respectivamente.

Sin embargo, llamó la atención el crecimiento del 38,2 % en los gastos financieros. Subieron a 324.637 millones de pesos frente a 234.896 millones del año inmediatamente anterior, esto por mayores intereses.

Acá se incluyeron gastos posoperativos (financieros) por 270.103 millones de pesos, que “se dieron por un incremento en el costo de la deuda, mayores tasas de interés de referencia en 2016”, resaltó la comunicación.

Pese a esto, el margen Ebitda (flujo de caja disponible) creció hasta el 11,9 %, lo que significó un aumento del 5,5 % de 2015: “este nivel se dio por las altas tasas de inflación del año pasado, el efecto de la devaluación de las monedas latinoamericanas y el fenómeno de El Niño en Colombia”.
Beneficio a los accionistas


De otro lado, la junta directiva de la multilatina aprobó el proyecto de distribución de utilidades que presentará a la asamblea de accionistas, con un dividendo de 534 pesos por acción. Se proponen pagar en cuotas de 44,5 pesos mensuales, entre abril de 2017 y marzo de 2018.

De aprobarse, significaría un aumento de 7,2 % frente al dividendo de 498 pesos decretado en la asamblea de 2016 (41,5 pesos mensuales). Si se compara este dividendo con los 38,5 pesos por acción y por mes (462 pesos al año), hay un aumento de 7,79 %.
Desempeño por negocios


Finalmente, la unidad de producción con más ingresos fue la de cárnicos, con 1,99 billones de pesos (crecimiento del 4,4 %). Le siguieron galletas, 1,73 billones (10,9 %); chocolates, 1,42 billones de pesos (12 %); Tresmontes Luchetti (Chile), 980.900 millones de pesos (9,4 %); cafés, 956.400 millones (7,3 %); alimentos al consumidor, con 657.000 millones (no informó variación); y pastas, 286.700 millones (11,2 %).

Así que helados fue la única línea de negocio que decreció en ingresos el año pasado, lo hizo en 1,7 %, hasta los 436.400 millones.

Las ventas de Colombia representan 61,8 % del total y las internacionales 38,2 %, distribuidas así: Centroamérica (9,5 %), Estados Unidos (8,2 %), Chile (8,2 % ), México (3,2 %), Venezuela (2,2 %), Perú (2,1 %), Ecuador (1,4 %).

PARÉNTESISNIVEL DE DEUDA DE LA MULTILATINA

El endeudamiento neto de la compañía se situó en 2,90 billones de pesos al finalizar 2016. Esto representa un crecimiento de 3,49 % frente a igual mes de 2015. El 84,1 % del total de la deuda está en pesos, el 11 % en pesos chilenos, el 3,4 % en soles peruanos y el 1,4 % en dólares. Si se mira el pasivo total de la compañía, este registró un crecimiento de 1,8 %. Pasó de 5,22 billones de pesos a 5,31 billones. Otro indicador referente es de la deuda neta sobre el Ebitda (flujo de caja disponible antes de impuestos), que fue de 2,82 %, levemente inferior al 2,88 % que se registró igual mes de 2015.





JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZContactar


Periodista de Economía y Negocios. Amante de la vida, con una familia que inspira a esforzarse todos los días a hacer mejor las cosas, una de ellas el periodismo. Egresado de la UPB.