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viernes, noviembre 15, 2019

Ventas del Grupo Éxito en Colombia tuvieron su mejor desempeño en tres años


Fuente: La Republica.co

Ventas del Grupo Éxito en Colombia tuvieron su mejor desempeño en tres años

viernes, 15 de noviembre de 2019


Los ingresos operacionales de la compañía fueron de más de $3,6 billones, representando un crecimiento de 7,5% y estuvo impulsado por las ventas en Colombia


Laura Fernanda Bolaños R. - lbolaños@larepublica.com.co
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Mientras sigue andando el negocio que tiene planeado el Grupo Casino, el Grupo Éxito dio a conocer sus resultados trimestrales ante la Superintendencia Financiera. En las cifras entregadas por la compañía antioqueña, se reportaron ingresos operacionales por más de $3,6 billones.

Esto se traduce en un crecimiento de 7,5%, el cual estuvo impulsado por el comportamiento en Colombia, que se benefició principalmente por el comercio electrónico y los domicilios, ya que representaron 76% del crecimiento total de las ventas en el trimestre.

Y es que el alza de 5,1% en los ingresos en Colombia le permitió al Grupo consolidar el mejor desempeño local en los últimos tres años, junto con un crecimiento gradual por séptimo trimestre consecutivo.



Según Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito, el comportamiento muestra un resultado positivo tanto en ventas como en la consolidación de la utilidad operacional.

El análisis del directivo destacó que, pese a que están trabajando en mercados muy competidos, “este crecimiento rentable responde fundamentalmente a la innovación en formatos, la transformación digital, los negocios complementarios como el inmobiliario, el crédito, los seguros y viajes”. En el caso de Colombia, en cuanto a los nuevos formatos, el Grupo destacó el comportamiento de Éxito Wow, Carulla FreshMarket y Surtimayorista, la marca de cash and carry, que siguen creciendo a doble dígito.

“En Uruguay, la operación más rentable de la organización, las estrategias comerciales y el desempeño del formato fresh market apalancaron un crecimiento de las ventas de 4,1%. Argentina, en medio de un panorama que sigue siendo retador, registró un resultado resiliente, en gran medida gracias al negocio inmobiliario”, agregó el directivo.

LOS CONTRASTES

CARLOS MARIO GIRALDO PRESIDENTE DEL GRUPO ÉXITO

“En medio de mercados muy competidos, este crecimiento rentable responde a la innovación en formatos, transformación digital y negocios complementarios”

Para Argentina, las tiendas Libertad tuvieron un crecimiento de 36,7% en los ingresos en moneda local, gracias a la estrategia de retail y de negocio inmobiliario que se ha adelantado en este país y que, según la compañía, “se consolida como una palanca de rentabilidad”.

Entre los hitos que resaltó el Grupo estuvo el modelo de entrega en última milla que ya está en 360 puntos de venta en Colombia, Uruguay y Argentina y que ha completado más de 2,3 millones de pedidos en los primeros nueve meses del año.

En este caso, se recordó los puntos de auto-pago que ya funcionan en Colombia, donde ya hay cinco tiendas con este servicio, y Uruguay, que ya lo tiene disponible en 66 puntos de venta. “Los puntos de pago móviles en Colombia, otra de las iniciativas que busca cuidar el tiempo del cliente, registraron 125.000 transacciones al cierre del tercer trimestre”, añadió el reporte de la empresa ante la Superfinanciera. Los resultados no incluyen la operación en Brasil, cuya participación accionaria está en venta.

miércoles, marzo 14, 2018

Grupo Éxito registró 56,4 billones de pesos de ingresos operacionales consolidados durante 2017, con un incremento del 9,4% y una utilidad neta de 217 mil millones de pesos, cinco veces más que la utilidad de 2016




Grupo Éxito registró 56,4 billones de pesos de ingresos operacionales consolidados durante 2017, con un incremento del 9,4% y una utilidad neta de 217 mil millones de pesos, cinco veces más que la utilidad de 2016

Miércoles, 21 Febrero 2018


La estrategia de internacionalización del Grupo Éxito arrojó resultados positivos en 2017, gracias al aporte de la operación en Brasil y Uruguay a la utilidad de la Organización

El EBITDA recurrente consolidado del Grupo Éxito fue de 3,6 billones de pesos, con un margen del 6,4% y un crecimiento del 24,4%, frente a 2016

Las sinergias gestionadas entre los cuatro países, alcanzaron beneficios por 100 millones de dólares

En Brasil, Grupo Pão de Açúcar registró una mejora del desempeño operacional, impulsada por un crecimiento del 8,2% en moneda local en las ventas del negocio de alimentos

En Colombia, la marca Surtimayorista abrió 8 nuevos puntos de venta y registró un crecimiento en ventas del 52,5%
La utilidad por acción aumentó cinco veces comparada con el año anterior.
La implementación de 28 iniciativas de sinergias entre las operaciones en Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina, con un destacado resultado de 100 millones de dólares al EBITDA, demuestra la progresiva integración regional y el efectivo intercambio de mejores prácticas.
En Colombia, la contracción de los volúmenes según el Indicador de canastas de Nielsen (-2,8% a diciembre), afectó las ventas y la utilidad operacional. Sin embargo, la Compañía continúo enfocada en el fortalecimiento de la estrategia omnicanal, la implementación del formato mayorista bajo la marca Surtimayorista, y de conceptos innovadores y únicos en el País como Carulla FreshMarket.
Adicionalmente en Colombia, el Negocio del real estate, incluyendo Viva Malls, permitió la monetización del tráfico de los clientes con un crecimiento del 25% en sus ingresos.
En Brasil, el formato mayorista Assaí lideró el crecimiento, con un 27,8% de incremento en ventas netas y ratificó sus positivos y consistentes resultados durante el año. Se consolidó como la palanca de crecimiento del segmento de alimentos, con 126 puntos de venta.
En Uruguay, las ventas crecieron 7,7% en moneda local, cifra superior a la de la inflación de 6,55% y se registró un margen EBITDA de 7,8% en pesos colombianos.
En este país, se destaca la expansión del formato de proximidad con 9 aperturas en el año, para un total de 33 Devoto Express.
En Argentina, el negocio de los centros comerciales tuvo un aporte relevante a la utilidad operacional y totalizó 170 mil m2 con la ampliación y remodelación de los centros comerciales San Juan y Rivera Indarte.
En su objetivo de alcanzar una generación con cero desnutrición crónica en 2030, la Fundación Éxito benefició a más de 51 mil niños.

Resultados consolidados del Grupo Éxito (Colombia, Brasil, Uruguay, Argentina)

En 2017 se fortaleció la estrategia de diversificación del Grupo Éxito, gracias a la recuperación progresiva de las economías brasileña y argentina, mitigando un contexto retador para la operación en Colombia. El Grupo Éxito registró en 2017 ingresos operacionales consolidados por 56,4 billones de pesos, lo que representa un crecimiento del 9,4% con respecto al 2016.

El EBITDA recurrente fue de 3,6 billones de pesos, con un margen del 6,4% y un crecimiento del 24,4%, reflejo de los esfuerzos de optimización operacional en todos los países en donde el Grupo tiene presencia y gracias a que en Brasil se experimentó una mejora operacional impulsada por la dinámica comercial del negocio de alimentos, principalmente del formato Cash and Carry con la marca Assaí; y a un margen de EBITDA destacado de 7,8% de la operación en Uruguay.

La utilidad neta consolidada del Grupo fue de 217 mil millones de pesos, cinco veces más que la obtenida en 2016, impulsada principalmente por los sólidos resultados operacionales de Brasil, los planes de mejora de la productividad en toda la región y una mejora en el resultado financiero neto por menores tasas de interés en Colombia y Brasil. La utilidad por acción aumentó cinco veces.
Con 69 nuevas tiendas, entre aperturas y conversiones en los cuatro países, el Grupo cerró el 2017 con 1.573 almacenes: 574 en Colombia, 882 en Brasil, 88 en Uruguay y 29 en Argentina; 2,8 millones de m2 y 140 mil colaboradores.
En materia de sinergias, se alcanzaron 100 millones de dólares de aporte al EBITDA, gracias a las 28 iniciativas implementadas como parte del proceso de integración entre los países donde el Grupo Éxito tiene presencia. Estos resultados excedieron sustancialmente la meta inicialmente trazada para 2017 y ratifican el compromiso del Grupo Éxito para continuar capturando beneficios en los próximos años.

Resultado Consolidado Operacional del Grupo Éxito
Cifras expresadas en millones de pesos colombianos







“La decisión estratégica de diversificación internacional de Grupo Éxito produce resultados positivos para la Organización. Se destaca la captura de sinergias por 100 millones de dólares en la Región y el aporte de la operación de Brasil en los resultados consolidados del Grupo. Confiamos en las expectativas de mejoramiento en la dinámica económica en los cuatro países donde tenemos presencia comercial.

El ambiente competitivo en Colombia es dinámico y lo estamos enfrentando con opciones innovadoras como la profundización de nuestras estrategias de comercio electrónico, la reciente alianza con Rappi para optimizar los tiempos de entrega de los domicilios a nuestros clientes y la expansión Surtimayorista, la marca del formato Cash & Carry.

Tenemos grandes oportunidades de acrecentar la monetización de nuestros activos con el negocio inmobiliario en Colombia y Argentina, y la puesta en marcha de la coalición con Bancolombia por medio del programa Puntos Colombia.

Seguimos consolidándonos como la plataforma regional líder de Alimentos en Suramérica”, aseguró Carlos Mario Giraldo Moreno, Presidente Grupo Éxito.

En Colombia, la Compañía enfrentó una economía retadora con estrategias diferenciadoras

En medio de una difícil situación del consumo evidenciada por la caída de los volúmenes de compra de los hogares colombianos en un 2,8% a diciembre 2017, según el Indicador de las canastas de Nielsen, y la reducción de la inflación de alimentos al 1,9% (mientras en 2016 fue de 7,2%), el Grupo Éxito en Colombia alcanzó ingresos operacionales por 11,1 billones de pesos. El margen EBITDA recurrente fue de 5,7% en 2017.

En 2017 en Colombia se pusieron en marcha acciones modernas e innovadoras con resultados positivos, tales como:
La estrategia omnicanal, a través de la cual el Grupo Éxito lleva el comercio colombiano a los estándares avanzados que rigen la venta electrónica en el mundo y busca facilitar la compra a los clientes, ofreciéndoles multiplicidad de canales en el mundo físico y virtual. En 2017, el comercio electrónico, que incluye los canales de venta digital y los domicilios, registró un crecimiento del 19%, con unas ventas totales de más de 270 mil millones de pesos, que comienzan a impactar materialmente la cifra total de ventas.
Los portales com y carulla.com; Domicilios Éxito y Carulla, catálogos digitales y el market place registraron en el año más de 51 millones de visitas y 837 mil órdenes.
El market place (plataforma virtual para otras empresas), cerró el 2017 con 700 socios/vendedores y 50 mil productos ofrecidos.
Los catálogos digitales están presentes en 144 puntos de venta del País distribuidos en 76 municipios, en 2017 tuvieron más de 50 mil órdenes y un crecimiento en ventas del 38%.
La aplicación móvil Éxito, enfocada principalmente a la venta de alimentos, representa el 22% de las ventas de exito.com y el 60% del tráfico.
La Compañía se afianzó como el retail número 1 en domicilios gracias a la alianza exclusiva con Rappi, el líder de entrega a domicilio de “la última milla” lo que ha permitido optimizar los tiempos de entrega para los clientes. El canal de los domicilios creció un 26 % las ventas el año anterior.


La expansión de Surtimayorista, “la central de abastos de la esquina”. Surtimayorista es la marca del formato Cash and Carry, en 2017 presentó un crecimiento en ventas del 52,5% y abrió 8 nuevos puntos de venta, completando así nueve en el País. Esta Marca, inspirada en Assaí de Brasil, confirmó la importancia de esta nueva propuesta para el mercado, al ser un formato aceptado ampliamente, tanto por los tenderos y otros clientes profesionales, así como por los consumidores finales.


Carulla FreshMarket, un formato único e innovador llegó a Colombia. Se trata del primero de su tipo en el País: un concepto diferencial ubicado en Bogotá que cuenta con más de 1.300 m2. Este es el primer supermercado en ofrecer, entre otros, una huerta en su interior, pizza artesanal, carne con sello sostenible, cerveza artesanal servida directamente desde el barril y lechugas cosechadas el mismo día en que son ofrecidas.

La Compañía también desarrolló estrategias comerciales para atracción de nuevos clientes:
Productos a precios insuperables, estrategia de la marca Éxito con la que les garantiza el menor precio en más de 200 categorías de productos de alimentos, aseo y cuidado personal, con la promesa que si el cliente encuentra en otro lugar el mismo producto a menor precio, la Compañía le devuelve el doble de la diferencia.
Modernidad, tecnología y servicio a través de una asesoría especializada al cliente, son los focos de la estrategia Tecnamórate del negocio electrodigital de la marca Éxito, implementado en 16 almacenes del País, los cuales incrementaron sus ventas en un 10% y recibieron 73 mil nuevos clientes.

Adicionalmente, el Grupo Éxito continuó con el desarrollo en Colombia de la estrategia de monetización del tráfico de sus clientes a través de:
El negocio inmobiliario que continúa creciendo en Colombia. Viva Malls fue premiado internacionalmente como el mejor desarrollador de activos comerciales inmobiliarios en Colombia y cuenta con 14 centros y galerías comerciales, dos de ellos en desarrollo y un área arrendable esperada de más de 434 mil m2 a 2018. Viva Envigado y Viva Tunja tienen aperturas programadas para el segundo semestre de 2018.
En 2017 se presentó Puntos Colombia, la alianza de Grupo Éxito y Bancolombia para la creación de un nuevo programa de lealtad que entregará a los clientes más y mejores beneficios, a través de la acumulación y redención de puntos en los almacenes de Grupo Éxito y productos de Bancolombia, y otros comercios asociados que formarán parte de la Alianza. Puntos Colombia operará desde el primer semestre de 2018.


En cuanto a los negocios complementarios, se presentaron resultados significativos:
Tarjeta Éxito es líder en Colombia con 2,6 millones de plásticos emitidos.
Seguros Éxito ampara ahora a más de un millón de clientes a través de alternativas de micro-seguros. Este negocio tuvo un crecimiento del 10% en ventas en 2017
Viajes Éxito cerró el año con un crecimiento del 17% en ventas y más de 210 mil clientes, consolidándose como la segunda compañía del sector por ventas de paquetes turísticos en Colombia.
El negocio de telefonía celular, a través de la marca Móvil Éxito, registró un crecimiento en ventas del 40% frente a 2016 y un 32% de incremento en nuevos usuarios, llegando a más de 950 mil líneas activas.

Grupo Pão de Açúcar en Brasil registró un importante crecimiento, consolidando su posición en el mercado de alimentos

La economía brasileña presentó una recuperación gradual, una devaluación controlada de 1,7% y una reducción de la inflación a 2,95% que ha permitido incrementar el ingreso real de los brasileros, generando una mayor dinámica económica.

GPA registró ingresos operacionales por 41 billones de pesos con un crecimiento anual en moneda local del 8,2% frente al año anterior. La utilidad operacional recurrente fue de cerca de 2 billones de pesos y el margen EBITDA recurrente de 6,6% para 2,7 billones de pesos con un aumento del 48,6% frente al periodo anterior.

Assaí, el negocio Cash and Carry, se ratificó como el formato más atractivo y dinámico de Brasil con una participación del 41% en las ventas totales de alimentos de GPA y un crecimiento de 27,8% en moneda local. Assaí cerró el año con 20 aperturas y conversiones, alcanzando 126 tiendas.

Por su parte, Multivarejo, que agrupa las marcas Extra y Pão de Açúcar, cerró el año con 756 almacenes y aumentó su participación de mercado. Durante 2017, Multivarejo se enfocó en el fortalecimiento de su modelo de negocio a través de propuestas innovadoras como el lanzamiento de la aplicación móvil Meu Desconto, la más grande de Latinoamérica en clientes fidelizados con cerca de 14 millones, fortaleciendo el modelo omnicanal en Brasil. Desde el lanzamiento de Meu Desconto en junio de 2017, se han alcanzado más de 4 millones de descargas.

En Uruguay se continuó con la expansión del formato de proximidad y el desarrollo de conceptos innovadores como Fresh Market

Las ventas del Grupo Disco en Uruguay crecieron 7,7% en moneda local, superando la inflación de alimentos, que se ubicó en 5,1%. Además, registró un sólido margen EBITDA recurrente de 7,8% en pesos colombianos. El market share continúo creciendo y alcanzó el 45%.

La Compañía tuvo nueve aperturas del formato de proximidad, que completó 33 tiendas Devoto Express, consolidando el liderazgo del mercado en este formato. La marca Disco es pionera y líder del Fresh Market en Suramérica; en 2017 se inauguró Disco Punta Carretas bajo dicho modelo, con cerca de 4 mil m2 de área de venta y 1.800 m2 dedicados a la propuesta saludable de la Marca. Ya son nueve los puntos de venta con el modelo Fresh Market.

Resultados en Argentina enmarcados en un importante aporte del negocio inmobiliario y la recuperación gradual de la economía
La economía argentina evidenció una recuperación gradual, impulsada por la implementación de reformas pro-mercado. La inflación ha presentado una importante reducción y cerró el año en 25,6%, por debajo del 40,1% registrado en 2016.

Libertad, tuvo en 2017 ingresos totales por 1,47 billones de pesos, 29 almacenes en operación, 15 hiper mercados y 14 almacenes del formato proximidad bajo las marcas Mini Libertad y Petit Libertad; y registró un crecimiento en ventas de 21,5% en moneda local. El margen EBITDA recurrente alcanzó 4,3%, con una importante contribución del negocio inmobiliario.

Gracias a la combinación del comercio con el negocio inmobiliario, Libertad fue una de las compañías del sector retail que tuvo mejor desempeño financiero en este país. El modelo dual retail-inmobiliario, parte fundamental del plan de negocios de Libertad, tuvo importantes avances en el 2017; se ampliaron y remodelaron los centros comerciales de San Juan y Rivera Indarte, con lo que el portafolio inmobiliario llegó a 170 mil m2, así Libertad afianzó su posicionamiento como el primer operador de centros y galerías comerciales por fuera de Buenos Aires.

Gracias a la ejecución de 28 sinergias se capturaron 100 millones de dólares

Las sinergias son las iniciativas que se adelantan entre los diferentes países en donde el Grupo Éxito tiene presencia, como parte del proceso de integración y generación de valor entre las compañías. Gracias a la implementación de 28 iniciativas, se excedió ampliamente el objetivo trazado para 2017 alcanzando 100 millones de dólares al EBITDA recurrente a nivel consolidado, lo que demuestra la capacidad de ejecución regional del Grupo Éxito. Algunas iniciativas desarrolladas son:
Sinergias enfocadas en nuevos modelos de negocio:

Formato de Cash & Carry presente en Brasil con Assaí, y en Colombia replicado con la marca Surtimayorista con nueve almacenes en operación. Los puntos de venta convertidos registraron cerca del doble de ventas frente al formato anterior.
Modelo Fresh Market, concepto innovador con una oferta de productos frescos de alto valor que en 2017 cerró con 16 tiendas en operación: nueve en Uruguay, cinco Pão de Açúcar en Brasil, un Carulla en Colombia y un Libertad en Argentina.
Formato Express, en Uruguay se destaca la expansión de Devoto Express, inspirado en Colombia, con nueve aperturas en el año y 33 en total en operación en ese país.
Negocio inmobiliario, la experticia de Colombia aporta a la expansión de los centros comerciales Paseo Libertad en Argentina que este año alcanzaron un total de 170 mil m2 de área arrendable.
Modelo textil colombiano, 57 almacenes en la Región implementaron este modelo, que incluye actividades desde la planeación de la compra del producto hasta las exhibiciones en punto de venta. En los países el negocio textil ha ganado participación en el mix de ventas.


Sinergias enfocadas en eficiencias en costos: ocho iniciativas en desarrollo entre las que se destacan el modelo de negociadores regionales para los cuatro países que permitió compras consolidadas de bienes indirectos, servicios y tecnología. Asimismo, se avanzó en el intercambio de mejores prácticas para lograr eficiencias en la cadena de abastecimiento, merma y excelencia operacional.


Sinergias con foco en el pilar comercial y economías de escala: siete iniciativas, entre las que se destacan:


Compra conjunta de más de 1.100 contenedores de commodities en mercados nacionales e internacionales como vino, pescado, carne, aceite de oliva, salmón, frutas, entre otros, con un valor de compra cercano a los 45 millones de dólares.
Exportaciones e importaciones de alimentos y no alimentos como resultado de las ruedas de negocio multisectoriales realizadas en 2017 en cada uno de los países donde el Grupo tiene operación. En el 2017, se concretaron pedidos de café, cárnicos, jugos, galletería, textiles, entre otros, para 15 proveedores de Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina.

La nutrición infantil y la compra a productores locales, prioridades del Grupo Éxito para aportar al desarrollo del País

El Grupo Éxito cree en Colombia y aporta al desarrollo del País, por eso en 2017, a través de la Fundación Éxito, avanzó en el propósito de lograr que en el 2030 ningún niño en Colombia tenga desnutrición crónica. Más de 51 mil niños se beneficiaron de la atención de la Fundación Éxito. Si bien la desnutrición crónica pasó del 13,2% en el 2010 al 10,8% en el 2015, según la Encuesta Nacional de Situación Nutricional (ENSIN), la Fundación Éxito continúa trabajando en la Mega Gen Cero que busca tener en el 2030 la primera generación con cero desnutrición crónica.

El 82% de las frutas y verduras vendidas en las tiendas en Colombia se adquirieron de forma directa a agricultores colombianos, y el 92% de los productos comercializados se compra en el País. Además, Grupo Éxito contribuye a la generación de relaciones gana-gana con 1,281 dueños de minimercados y autoservicios, a través del programa Aliados Surtimax – Super Inter.

Por quinto año consecutivo el Grupo Éxito, líder en el mercado de retail en Latinoamérica, mantiene su inclusión en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones de Mercados Emergentes en el sector de la industria de Retailers (Food & Staples Retailing), y por primera vez en el índice MILA (Mercado Integrado Latinoamericano), que reconoce las mejores prácticas sostenibles de organizaciones que pertenecen a la región de la Alianza del Pacífico.

martes, mayo 16, 2017

Colombina aumentó 10% las ventas en mercados extranjeros - larepublica.co

Colombina aumentó 10% las ventas en mercados extranjeros - larepublica.co







Martes , Mayo 16, 2017

Colombina aumentó 10% las ventas en mercados extranjeros

Bogotá_

La operación internacional de Colombina sobresalió en el primer trimestre del año, pues la compañía reportó ventas por $149.178 millones con un crecimiento de 10%.

Aún así, a diferencia de  años anteriores, la empresa no obtuvo incremento en sus ingresos. Mientras que en 2016 creció  8% con $400.871 millones de ventas, este año logró ingresos por $397.086 millones, con un descenso de 1%.
De otro lado, sus ganancias netas se redujeron 35% a marzo, pasando de $19.913 millones a $13.025 millones. Según explicó la compañía en su informe, estos resultados se deben a la caída en la demanda interna, pues el mercado nacional  decreció 6%, con ventas por $247.908 millones.
Este comportamiento del mercado local se debió a que mientras los precios crecieron a un ritmo de 8,6%, el valor de la canasta consiguió aumentar solo 2%. 
Los resultados se sintieron en los múltiples canales de ventas, especialmente en el tradicional (tiendas), que se redujo 7,3% a marzo, así como las droguerías que tuvieron un descenso de 2%. Aún así, se observaron incrementos en el segmento de descuentos (15%) y de supermercados de cadena (1,1%).
Entre su portafolio de productos, las conservas fueron el segmento que más creció (20,6%), seguido de confitería (13%) y galletas (10%). Mientras que el helado y los artículos representados registraron reducciones de 8,1% y 25,6%, respectivamente.
Durante el trimestre, Colombina continuó apostando por nuevos productos, e hizo cuatro lanzamientos de confitería de las marcas Grissly, Choco Break y Colombinetas. Asimismo, presentó variedades de Ponky, Bridge y Piazza, y añadió dos helados a su portafolio. 

Para contactar al autor de esta nota:

Melisa Echeverri

mecheverri@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

viernes, marzo 03, 2017

Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional

Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional




NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL


NEGOCIOS | 3/2/2017 12:00:00 AM
Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional


Las ventas internacionales de Nutresa pasaron de US$44 millones en el año 2000 a US$1.098 millones en 2015.

La expansión de Nutresa ha sido una de las más importantes de la industria nacional. Carlos Enrique Piedrahíta relata en un libro cómo fue esa experiencia.


Internacionalizar la operación y no morir en el intento es uno de los principales desafíos que enfrentan las compañías colombianas. Pero Nutresa, reconocida por marcas como Noel, Zenú, Jet, Sello Rojo, Crem Helado, lo logró. Tomando decisiones que combinaban aciertos y errores, en 15 años se convirtió en una de las multilatinas colombianas.

Con Carlos Enrique Piedrahíta como capitán del barco durante 14 años, este viaje empresarial que inició en el año 2000 incluyó una curva de aprendizaje que deja valiosas lecciones para quienes quieren tomar la misma ruta de internacionalización y que este ejecutivo compartió con Dinero.

Desde comienzos de la década de los 90, cuando inició la apertura económica, las empresas del Grupo Nacional de Chocolates empezaron a explorar posibilidades de expandirse al exterior. Los primeros pasos se dieron con la creación de dos filiales comercializadoras: Cordialsa, en Venezuela y Ecuador.

Hoy tiene presencia directa en 16 países con filiales de producción y distribución, las cuales van desde Estados Unidos hasta Chile, sin contar Malasia, donde tiene un joint venture con Mitsubishi de Japón, en un negocio de café. Sus exportaciones llegan a 75 países en los cinco continentes.

Entre el año 2000 y 2015, las ventas del conglomerado se multiplicaron por 12, alcanzando casi $8 billones, pero las internacionales lo hicieron por 25. Las ventas al exterior crecieron de US$44 millones a US$1.098 millones y pasaron de representar 4% de los ingresos totales a comienzos del milenio a 38% en 2015.

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Fue un viaje en el que los aprendizajes no faltaron y claramente fueron más los aciertos que los errores. La empresa, que se planteó una estrategia de largo plazo con unos objetivos definidos, ha trabajado de forma consistente para lograrlos, pues sus metas no cambian a pesar de que el entorno sí. A medida que la organización crece, ajusta las estrategias de acuerdo con las circunstancias, con el fin de no perder el norte, asegura Piedrahita.

La travesía cobra mayor relevancia si se tiene en cuenta que la empresa antioqueña fue en contra de la corriente, pues su decisión de ir al exterior se dio en una época de revaluación y en la que el país registró un alto grado de desindustrialización.

Las cifras lo confirman. La producción industrial representaba 14,5% del PIB en el año 2000 y en 2015 solo era de 11%. Piedrahíta recuerda que era muy común escuchar a los empresarios decir que con un dólar a $2.000 era imposible competir, mientras que Nutresa decidió de forma agresiva perseguir su objetivo de lograr la internacionalización, que pronto empezó a generar resultados, pues no solo crecieron las ventas sino también el Ebitda. En esos 14 años creció 18 veces la generación de caja y el valor de la empresa se multiplicó por 18.

Factores clave

Aunque Piedrahíta reconoce que no fue un proceso color de rosa, sí hubo un aprendizaje continuo y en él influyeron varios factores. El primero es el de las capacidades empresariales, entre ellas, la gestión del recurso humano; el segundo la innovación y el tercero el desarrollo sostenible, entendido como sostenibilidad social, económica y ambiental.

El largo trayecto de navegación empezó con la selección de mercados. Nutresa definió unos criterios de evaluación de países midiendo la competitividad de los 34 mercados de América para determinar cuáles eran los más atractivos.

Otro aspecto analizado fue el de riesgo país y eso les ha dado pautas para identificar en dónde pueden ser competitivos y en dónde no. Por ejemplo, gracias a este análisis, el conglomerado antioqueño determinó que Brasil era un país muy difícil, por lo que quedó fuera del radar en los planes de la empresa.

“Cuando las empresas se internacionalizan existen los círculos concéntricos que indican que primero se va a países más cercanos en términos geográficos y culturales y, por ello, Ecuador y Venezuela fueron los primeros mercados. Luego se llegó a Centroamérica, el Caribe, Estados Unidos y, por último, a Malasia”, dice.

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El proceso estuvo lleno de anécdotas y sorpresas. Una de ellas fue la dificultad para ingresar a México, un país que, si bien se podría suponer que es de costumbres muy parecidas a las de Colombia, sus regulaciones son distintas y los competidores difíciles.

Allí la empresa dio varias vueltas. Empezó buscando un aliado comercial que distribuyera los productos y alcanzó a firmar un acuerdo con Jugos del Valle, pero esta empresa fue vendida y el nuevo dueño no quiso seguir vendiendo chocolates. Esto obligó a Nutresa a constituir Cordialsa de México para exportar desde Colombia y Centroamérica, pero solo hasta que adquirió Nutresa de México logró verdaderamente entrar al mercado, tener un tamaño y una masa crítica y generar buenos resultados. Hoy este país es uno de los principales mercados.

Contra la corriente

Los errores no faltaron. En Colombia la empresa ha enfrentado dificultades como el costo laboral, la sobrecarga impositiva, la informalidad, la corrupción y el proteccionismo, entre otros factores, pero cuando se va al exterior las cosas no son menos complejas.

Piedrahíta reconoce que uno de los errores más comunes es pensar que cuando se tiene éxito en el país de origen va a pasar lo mismo en otros mercados. “Esto puede establecerse como una posición de arrogancia y es de la naturaleza humana, pero no es así, porque cada país es diferente, cada consumidor distinto y por ello es importante llegar con humildad y respeto, entender normas, costumbres, consumidores y gustos”.

Otro asunto que más que un error fue un buen tema de aprendizaje es el relacionado con el talento gerencial, pues la gran disyuntiva es si se lleva talento nacional o se contrata local. Si bien no existe una fórmula mágica ni única, la empresa fue aprendiendo del proceso y luego de probar distintas opciones decidió darle más autonomía al talento local en las empresas adquiridas en el exterior.

Sin embargo, ahí la pregunta es cómo asegurar que no sean ruedas sueltas y que trabajen de acuerdo con los objetivos del grupo o la filosofía corporativa y la ética empresarial, pero que además contribuyan con un grupo de empresas que tienen sinergias y trabajo conjunto. En Nutresa este tema lo llamaron autonomía con coherencia estratégica en búsqueda de los objetivos del grupo.

La innovación también resultó clave en estos procesos. Normalmente las empresas quieren dar rienda suelta a la innovación, pero se asustan con los errores y las pérdidas y por ello es necesario reconocer que cuando se quiere innovar es importante tener la disposición a tolerar el error o el fracaso, siempre y cuando sea de buena fe. Esto requiere madurez y debe tener unos riesgos calculados.

Estas lecciones del expresidente de Nutresa están plasmadas en el libro “Bitácora de una multilatina. La estrategia de Nutresa”, un libro escrito por él, junto con Mauricio Reina y Amira Abultaif, en el que se cuenta el viaje de esta empresa, que sigue en su empeño por consolidarse en el exterior.

Cambio de nombre

Esta fue una de las grandes disyuntivas, pues Grupo Nacional de Chocolates era un nombre querido y arraigado con cerca de 90 años en el mercado. Tenía este nombre, pero solo 20% de la operación correspondía a chocolates, porque la empresa vendía además jamón, galletas, helados y café. La compañía había cambiado tanto que necesitaba un nombre incluyente, que fuera fácil de pronunciar y de posicionar en los otros países y que, además, evocara temas de nutrición. Se valoraron 64 posibles nombres y luego de un largo análisis se decidieron por Nutresa que, según explica Carlos Enrique Piedrahíta, hacía alusión a los alimentos y además tiene un color verde que refleja naturaleza y encaja en las políticas y estrategias medioambientales y de sostenibilidad del grupo.

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sábado, febrero 25, 2017

Costos bajaron un 7,2 % la utilidad al Grupo Nutresa

Costos bajaron un 7,2 % la utilidad al Grupo Nutresa

TOMAD DE EL COLOMBIANO

Grupo Nutresa presentó balance del año





Costos bajaron un 7,2 % la utilidad al Grupo Nutresa



POR JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ | PUBLICADO HACE 14 HORAS

$8,67 billones fueron los ingresos operativos del Grupo Nutresa en 2016, aumento del 9,2 % al compararse con 2015.

A pesar de que en 2016 el Grupo Nutresa subió en 9,2 % sus ventas, hasta los 8,67 billones de pesos, frente a 7,94 billones de 2015, su utilidad neta cayó un 7,6 %.

Es decir, obtuvo 395.734 millones en ganancias, que estuvieron por debajo de los 428.152 millones de 2015, indicó ayer el grupo empresarial en un comunicado.

Si se compara la ganancia neta del año pasado con la utilidad neta de 2014 (377.571 millones), el crecimiento es de 4,8 % y frente a 2013 (380.235 millones), subió 4,07 %.

La explicación la dio la misma compañía en un comunicado, al reconocer que hubo un mayor crecimiento en gastos de administración y de producción, “en línea con el mayor esfuerzo requerido por los gastos de ventas”.


Por ejemplo, este último rubro creció un 11,2 %, al sumar 2,38 billones de pesos frente a los 2,14 billones de 2015. Mientras que los gastos de administración y de producción crecieron 7,9 % y 7,5 %, respectivamente.

Sin embargo, llamó la atención el crecimiento del 38,2 % en los gastos financieros. Subieron a 324.637 millones de pesos frente a 234.896 millones del año inmediatamente anterior, esto por mayores intereses.

Acá se incluyeron gastos posoperativos (financieros) por 270.103 millones de pesos, que “se dieron por un incremento en el costo de la deuda, mayores tasas de interés de referencia en 2016”, resaltó la comunicación.

Pese a esto, el margen Ebitda (flujo de caja disponible) creció hasta el 11,9 %, lo que significó un aumento del 5,5 % de 2015: “este nivel se dio por las altas tasas de inflación del año pasado, el efecto de la devaluación de las monedas latinoamericanas y el fenómeno de El Niño en Colombia”.
Beneficio a los accionistas


De otro lado, la junta directiva de la multilatina aprobó el proyecto de distribución de utilidades que presentará a la asamblea de accionistas, con un dividendo de 534 pesos por acción. Se proponen pagar en cuotas de 44,5 pesos mensuales, entre abril de 2017 y marzo de 2018.

De aprobarse, significaría un aumento de 7,2 % frente al dividendo de 498 pesos decretado en la asamblea de 2016 (41,5 pesos mensuales). Si se compara este dividendo con los 38,5 pesos por acción y por mes (462 pesos al año), hay un aumento de 7,79 %.
Desempeño por negocios


Finalmente, la unidad de producción con más ingresos fue la de cárnicos, con 1,99 billones de pesos (crecimiento del 4,4 %). Le siguieron galletas, 1,73 billones (10,9 %); chocolates, 1,42 billones de pesos (12 %); Tresmontes Luchetti (Chile), 980.900 millones de pesos (9,4 %); cafés, 956.400 millones (7,3 %); alimentos al consumidor, con 657.000 millones (no informó variación); y pastas, 286.700 millones (11,2 %).

Así que helados fue la única línea de negocio que decreció en ingresos el año pasado, lo hizo en 1,7 %, hasta los 436.400 millones.

Las ventas de Colombia representan 61,8 % del total y las internacionales 38,2 %, distribuidas así: Centroamérica (9,5 %), Estados Unidos (8,2 %), Chile (8,2 % ), México (3,2 %), Venezuela (2,2 %), Perú (2,1 %), Ecuador (1,4 %).

PARÉNTESISNIVEL DE DEUDA DE LA MULTILATINA

El endeudamiento neto de la compañía se situó en 2,90 billones de pesos al finalizar 2016. Esto representa un crecimiento de 3,49 % frente a igual mes de 2015. El 84,1 % del total de la deuda está en pesos, el 11 % en pesos chilenos, el 3,4 % en soles peruanos y el 1,4 % en dólares. Si se mira el pasivo total de la compañía, este registró un crecimiento de 1,8 %. Pasó de 5,22 billones de pesos a 5,31 billones. Otro indicador referente es de la deuda neta sobre el Ebitda (flujo de caja disponible antes de impuestos), que fue de 2,82 %, levemente inferior al 2,88 % que se registró igual mes de 2015.





JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ
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Periodista de Economía y Negocios. Amante de la vida, con una familia que inspira a esforzarse todos los días a hacer mejor las cosas, una de ellas el periodismo. Egresado de la UPB.