Grupo Nutresa adquiere Mimo’s y apuesta por la expansión en el mercado de helados - Forbes Colombia

Grupo Nutresa adquiere Mimo’s y apuesta por la expansión en el mercado de helados - Forbes Colombia

Grupo Nutresa adquiere Mimo’s y apuesta por la expansión en el mercado de helados
Narciso De la Hoz G. | agosto 9, 2025 @ 8:06:35 am

Foto: Nutresa.

La transacción, que está condicionada a la obtención de la autorización de integración empresarial de la SIC, refuerza la presencia del conglomerado en un mercado que, según Euromonitor, el año pasado movió más de $2,4 billones.


El Grupo Nutresa S. A. anunció la adquisición del 100% de las acciones de P.C.A. Productora y Comercializadora de Alimentos S.A.S, empresa responsable de la producción y comercialización de helados y de la operación de las heladerías bajo la marca “Mimo’s”.

Mimo’s, con sede en Medellín, cuenta con 806 colaboradores entre franquicias y puntos propios, y una red de 235 puntos de venta distribuidos en 23 departamentos del país. Su planta de producción procesa actualmente entre 1,9 y 2 millones de litros de helado al año, aunque tiene capacidad instalada para producir hasta 5 millones de litros, lo que abre una amplia posibilidad de expansión productiva.

Esta operación, que está condicionada a la obtención de la autorización de integración empresarial por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, refuerza la presencia del conglomerado en el sector de alimentos y bebidas en Colombia, sumando a su portafolio -del que ya hace parte Meals de Colombia- una marca con fuerte arraigo en el mercado local.

Según Euromonitor, los colombianos gastaron $2,41 billones en helados en 2024, lo que equivale al 0,38% del consumo de alimentos y bebidas.

Vea además: Grupo Nutresa reportó ingresos por $10 billones y duplicó su utilidad neta hasta $712.767 millones en el primer semestre

La marca, una de las más tradicionales del país, con 54 años en el mercado, buscará en esta nueva etapa potenciar la innovación. Lucas Muñoz, gerente general de Mimo’s, aseguró a Forbes que la estrategia estará orientada a crecer sin perder la esencia que la ha caracterizado: “Queremos que la marca no pierda su esencia, pero sabemos que tenemos oportunidades de crecimiento alrededor de los puntos de venta, nuestro portafolio de productos y la conquista de un nuevo perfil de consumidor que hoy no tenemos”.

En el corto y mediano plazo, la compañía prevé un ambicioso plan de expansión. Para finales de 2025, espera alcanzar ventas por $85.000 millones, abrir al menos 17 nuevos puntos de venta y renovar varios locales existentes, con el objetivo de mejorar la experiencia del cliente, que hasta ahora se ha centrado principalmente en el formato ‘take out’. En 2024, Mimo’s registró ventas por $75.000 millones, con más de 15 millones de unidades vendidas.

Su top cuatro de productos más vendidos —Mimo’s Crispy Chocolate, Mimo’s Maní Chocolate, Mimo’s Vainilla y Mimo’s Antojo— concentraron el 23% del total de unidades vendidas, sumando cerca de 5 millones de unidades.

La integración a Grupo Nutresa le permitirá a Mimo’s acceder a mayores recursos, capacidades logísticas y estrategias comerciales para fortalecer su posicionamiento y explorar nuevos mercados. Con una planta con capacidad ociosa y una marca consolidada en la mente del consumidor, la sinergia entre ambas empresas podría traducirse en un crecimiento sostenido y una mayor penetración en el sector de helados y postres en Colombia.

El Grupo Nutresa cerró el primer semestre de 2025 con ingresos consolidados alcanzaron los $10 billones, lo que representa un incremento del 14,5% frente al mismo periodo del año anterior. Estos resultados fueron impulsados por un crecimiento equilibrado en Colombia y los mercados internacionales, así como por su ambicioso programa de transformación organizacional.

En el mercado local, las ventas ascendieron a $ 5,8 billones, con un crecimiento del 9,6%, impulsadas por el buen desempeño de los negocios de Café (+21,3%), Chocolates (+16,9%), Otros (+13%) y Galletas (+11%).

A nivel internacional, los ingresos alcanzaron los $4,2 billones, creciendo un 22,1%. En dólares, equivalen a USD 1.001 millones, con un aumento del 14,3%, destacándose los negocios de Chocolates (+57,3%) y Café (+48,5%).

También le puede interesar: Lucas Muñoz, de 28 años, es el nuevo gerente de Mimo’s: este 2025 se preparan para abrir 17 nuevos puntos

ECUADOR - El poder de Gilinski en Ecuador, donde los productos de Nutresa siguen siendo los preferidos - LAS2ORILLAS

El poder de Gilinski en Ecuador, donde los productos de Nutresa siguen siendo los preferidos


El poder de Gilinski en Ecuador, donde los productos de Nutresa siguen siendo los preferidos


El aterrizaje de sus maras fue hace años, igual que productos de Quala, Alpina, Corona. Cien empresas llegan al país que hoy elige presidente
Por: Las Dos Orillas | abril 13, 2025

WhatsAppFacebookXLinkedInCompártelo

Nutresa, la joya de la corona del Grupo Gilinski está en Ecuador desde febrero de 1995. Llegó con Cordialsa, empresa que fundó ese año para distribuir productos de marcas tan icónicas como Colcafé, Sello Rojo, Saltín Noel, Dux, Tosh, Granuts, Chocolisto, Chocolyne, Corona, Jet, Jumbo, Montblanc. Las galletas Festival en la lonchera y las Ducales de los eventos familiares.


Nutresa creó a Cordialsa de la mano de Compañía Nacional de Chocolates, Industrias Alimenticias Noel y Levapan Internacional. En 1998 Levapan se separó del Grupo y actualmente los accionistas incluyen también a Doria y Colcafé.

Con presencia en Quito y Guayaquil, al mercado ecuatoriano aterrizó con el reto de conectar sus productos de alta calidad con los consumidores locales. Para eso construyó una red de distribución eficiente y se ganó la confianza de comerciantes y clientes.


La estrategia que marcó un punto de inflexión fue la creación de concesionarios en 1998. Este modelo evolucionó hacia el sistema actual Go to Market, una estructura que garantiza una distribución óptima a escala nacional. Además, el posicionamiento de sus marcas.

Santiago Hernández Censi, gerente general, a sus 42 años se instaló en Ecuador hace más de un año después de 16 de estar al frente de esta red de distribución de Nutresa. Las ventas de Cordialsaen Ecuador en 2023 rondaron los USD 50 millones y —según la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros— han crecido desde 2020 un 19,67 % en sus ingresos por ventas.

La barrita de Bonice

Bonice fue el primer producto de Quala, la multilatina colombiana productora de alimentos, que llegó a Ecuador en 2003. La barrita congelada de variados colores y sabores con la imagen sonriente de un pingüino criollo, entró con fuerza al mercado ecuatoriano y hoy es el de más alto consumo per cápita de Bonice en el grupo Quala Internacional.

Felipe Muñoz, experto en consumo masivo, lidera Quala n Ecuador

Los empresarios colombianos de Quala revolucionaron el consumo masivo y lideran la fabricación y venta de productos al consumidor popular con precios asequibles. En Ecuador, Quala sorprendió al introducir el modelo de comercialización de Venta al Paso que transformó la imagen del vendedor de la calle. El desarrollo del negocio allí fue rápido y sostenido. Los 34 empleados del 2003 ya eran 230 en el 2008 y la operación se había extendido a Guayaquil. En 5 años en el mercado ecuatoriano había crecido 7 veces. En 10 años ya tenía un portafolio de diez marcas y registraba en las listas de las más importantes del país.

Quala es una máquina de producir marcas que el consumidor no olvida. Instacrem le ganó la batalla al Coffe-Mate de Nestlé al punto que hoy es un genérico de su categoría. Los cubos de caldo Doña Gallina le dieron la pelea a Maggi y Knorr, y a Ricostilla. Hoy son más 34 marcas las que han salido de la idea que tuvieron en los 80 el economista bogotano Michael de Rhodes y sus primos Jorge y Marcelo León Dub.

En esas marcas se incluyen energizantes como Vive 100, postres cono Quipitos, bebidas como Frutiño, gelatinas y pasabocas. En Ecuador, donde tiene operación autónoma, se venden JugosYá, Doña Gallina, SunTea, Vive100, Quipitos, Zen, Saviloe y Amper. El desempeño en Ecuador donde hay tres plantas de producción, seis oficinas, 540 colaboradores directos y 2.000 indirectos, está liderado por Felipe Muñoz Jaramillo, un experto en consumo masivo. Según la Superintendencia de Compañías Valores y Seguros fue la 297 entre las empresas más grandes del país con ingresos de USD 75,45 millones de dólares, y una utilidad bruta de USD 2,65 millones.

Los 540 alpinistas

Alpina ha hecho su mejor apuesta en Ecuador, durante 26 años. El 98 % de lo que vende Alpiecuador es producido en dos grandes plantas propias y sus inversiones se dirigen ahora a una planta de quesos y manjar de San Gabriel en la provincia del Carchi.

Ximena Wagner, ingeniera bogotana. está a la cabeza de Alpiecuador desde hace cuatro años

Los suizos Walter Goggel y Marx Banzinger, desde Colombia, siempre quisieron estar en Ecuador. En 1995 empezaron allá el negocio con una planta en Machachi, en el cantón Mejía de la provincia de Pichincha, en 2008 adquirieron Proloceki (Kiosko), con su planta de Carchi.

En Machachi y San Gabriel se producen yogures y quesos, arequipe, entre otros productos, gracias al trabajo de 540 “alpinistas”, como llaman a los trabajadores de Alpina. Los quesos, yogures y marcas son ecuatorianas: Kiosko, Arequipe, Finesse, Regeneris y Bon Yurt.

Ximena Wagner, una bogotana de 37 años, ingeniera industrial de la Universidad de los Andes con MBA de Manchester está a la cabeza de Alpina Ecuador desde abril de 2021, con un grupo de ocho ejecutivos de los cuales seis son mujeres y compra leche a más de 180 ganaderos.

En 2022 vendió USD 66 millones, ocupa el puesto 41 en reputación corporativa según el ranking de Merco, y, fuera de Colombia, la operación de Ecuador es la más importante de todo el grupo. El año pasado la compañía se enfocó en ese país en el posicionamiento de productos como yogures y quesos, y marcas como Finesse y Kiosko.

El acero de Acesco entre pandemia y aranceles Trump

La siderúrgica Acesco plantó en Ecuador en el 2004 de la mano de Rooftec, la ecuatoriana constituida en 1994. Ofrece productos de acero para el sector constructor y metalmecánico, y en diciembre del 2021 compró a la compañía Tugal ubicada en Cuenca, proyectando volúmenes de 12.000 toneladas de tuberías galvanizadas.

Maritza Andrade,, gerente general de Acesco Ecuador, enfrenta los aranceles al acero de Trump

El 2022 fue un año duro con dos meses de inactividad por rebrote de covid-19, paro indígena, aumento de costos por la guerra de Ucrania, y caída de la construcción. No obstante, las ventas subieron 12,14 %, pero se registró una pérdida de 8,69 millones de dólares.

Este año enfrentará otro reto porque la industria de aluminio de Ecuador será la más afectada por la imposición de aranceles de 25 % por parte del Gobierno de Donald Trump, en Estados Unidos, a las importaciones de acero y aluminio.

Entre enero y noviembre de 2024, las exportaciones de Ecuador en productos de acero y aluminio representaron un valor USD 58,4 millones. Sin embargo, el 99,5% de ese monto solo corresponde a aluminio, de acuerdo con datos del Banco Central, analizados por la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor).

La arquitecta Maritza Andrade está a cargo de la gerencia general, tiene una trayectoria profesional en empresas como 3M y Amanco Plastigama en donde se involucró cada vez más con el mundo de la construcción y ahora tendrá que lidiar las novedades del mercado.

Con estas empresas están otras tan conocidas como Servientrega de Luz Mary Guerrero que llegó a Ecuador en 1994 y tiene allí 50 de sus centros de soluciones en manos del gerente general Armando Castellanos Talero, desde que la empresa inició en Guayaquil. Además, Leonisa, Corona, Patprimo, Carvajal, Tecnoquímica, Alumina, Aldor, Tennis, Totto, Grupo Uribe, entre el centenar que están en Ecuador, país que hoy elige presidente con virtual empate técnico según las encuestas entre Luisa González del Movimiento Revolución Ciudadana cercano al expresidente Rafael Correa y el empresario guayaquileño Daniel Noboa de la coalición Acción Democrática.

Además: El millonario competidor de Colombia en el negocio del banano que puede terminar de presidente de Ecuador
WhatsAppFacebookXLinkedInCompártelo

COLOMBIA - El Grupo Gilinski finalmente cederá el control del Grupo Nutresa a sus socios árabes - LA REPUBLICA

El Grupo Gilinski finalmente cederá el control del Grupo Nutresa a sus socios árabes


INDUSTRIA
El Grupo Gilinski finalmente cederá el control del Grupo Nutresa a sus socios árabes
lunes

Después de intercambios accionarios y saldos de deuda, el Grupo Gilinski quedaría con un 12% de Nutresa y con unos US$4.000 millones.

CARLOS RODRÍGUEZ SALCEDO


Luego de dos años y medio de ires y venires, Ofertas Públicas de Adquisición (OPA) y acuerdos, el Grupo Gilinski acaba de firmar la cesión del control del Grupo Nutresa, empresa que adquirió tras una seguidilla de OPA y un acuerdo con el Grupo Empresarial Antioqueño, GEA.

Peter Abraam y Ravi Thakran son los dos miembros extranjeros de la Junta de Nutresa

Los Gilinski cederán el control de la multilatina de alimentos a una compañía de la familia real de Emiratos Árabes, que luego transferirán a IHC Capital Holdings, la empresa socia con los que lanzaron las OPA sobre las firmas del GEA. LR tuvo acceso a las aprobaciones de las autoridades de competencia de una movida tasada en unos US$11.000 millones.

Después de intercambios accionarios y saldos de deuda, el Grupo Gilinski quedaría con un 12% de Nutresa y con unos US$4.000 millones.

Las operaciones ya fueron aprobadas por las autoridades de competencia de los distintos países, según altos ejecutivos del GEA. La Junta Directiva de Nutresa quedaría presidida por Jaime Gilinski, mientras que su hijo Gabriel permanecería en el órgano directivo.

Jaime Gilinski fue nombrado como presidente de la Junta Directiva de Grupo Nutresa

Vale recordar que tras el Acuerdo de Madrid, que puso fin a las disputas del GEA con los Gilinski, 96,9% de la participación accionaria de Nutresa había quedado en manos de la familia caleña, de los cuales 2,45% pertenecían a los emiratíes.
Las movidas en la compañía

El mercado intuía que podían venir nuevas movidas en la compañía, tras los cambios en la Junta Directiva y el anuncio que hizo la misma empresa de la recepción de ofertas por algunas de sus unidades de negocio.

En junio, a la Junta Directiva entraron dos nuevos miembros: Peter Abraam y Ravi Thakran, que quedaron con un asiento hasta que termine el actual periodo estatuario, con corte al 31 de marzo de 2025.

Abraam ha ocupado puestos como CEO y alto ejecutivo, además de ser director de estrategia y crecimiento de IHC desde 2020; presidente de Arena, empresa líder mundial en eventos; y miembro de la Junta Directiva de Hellenic Initiative.

Thakran se ha desempeñado como expresidente de Grupo Lmvh Moet Hennessy Louis Vuitton Group Asia; fundador y socio de Turmeric Capital; miembro de la Junta de Harrods Londres, presidente ejecutivo de Wheels Up USA; director de la Junta de Turismo de Singapur; y fiduciario de Global Conservation Corps.

Un mes antes, en mayo, informó que su administración recibió intenciones de varias importantes empresas internacionales que están interesadas en adquirir segmentos relevantes del holding.

En el cuadernillo con el que se realizó la última OPA, se mencionó la posibilidad de que el Grupo Gilinski pudiera desinvertir o no en algunas de las divisiones que componen a la multilatina de alimentos.

Multinacionales como Nestlé, Mars, Bimbo y Mondelēz están comprando en la región y algunas de ellas interés en una compañía que vale más segmentada.
¿Qué es Nutresa?

Las movidas ahora ponen en manos de los árabes a uno de los principales comercializadores de alimentos de América Latina.

Lo que se viene para Sura, Argos y Nutresa tras el segundo intercambio de acciones

Nutresa está presente, especialmente, en el día a día de los colombianos, quizá muchas veces sin saberlo. Debajo de este conglomerado, están marcas como Zenú, Pietrán, Jet, Ranchera, Tosh, Festival, Crem Helado, Colcafé, Doria y restaurantes como El Corral y Leños & Carbón. En total, según las cifras de la compañía, cerraron con 50,2% de participación del mercado de alimentos procesados en el país.

Gráfico LR

Sus unidades de negocio pasan por los cárnicos, las galletas, los chocolates, los helados, los alimentos al consumidor y hasta los chocolates, varias de ellas categorías en donde tienen más de la mitad del mercado, superando a gigantes multinacionales como Nestlé y Mondelez.

La compañía es una verdadera multilatina con presencia directa desde el norte hasta el sur del continente. En total, está en 17 países y $40 de cada $100 que obtiene cada año los gana gracias al desempeño de las ventas internacionales.

En su línea de café, Nutresa vende más en Estados Unidos que en Colombia. Los mexicanos siguen interesados en la unidad de negocio de carnes frías del holding.

Pero no solo son alimentos. A Nutresa pertenecen compañías como Novaventa, una de las empresas más importantes por su logística digital.

COLOMBIA - ¿Cómo funciona la empresa árabe que se quedará con el control del Grupo Nutresa? LA REPUBLICA

¿Cómo funciona la empresa árabe que se quedará con el control del Grupo Nutresa?


¿Cómo funciona la empresa árabe que se quedará con el control del Grupo Nutresa?




COMERCIO
¿Cómo funciona la empresa árabe que se quedará con el control del Grupo Nutresa?
lunes, 22 de julio de 2024

GUARDAR


Cifras globales de la operación de IHC.
Foto:Gráfico LR.


La compañía tiene su sede en Abu Dhabi, y cuenta con 11 unidades de negocio, como agricultura, alimentos y bebidas e industria

CRISTIAN ACOSTA ARGOTE


Hoy se conoció que el Grupo Gilinski cederá su participación en el Grupo Nutresa a una compañía de la familia real de los Emiratos Árabes, que luego será transferida a IHC Capital Holdings, uno de los socios árabes que hicieron parte de la seguidilla de Ofertas Públicas de Adquisición, OPA, que se lanzaron sobre el Grupo Empresarial Antioqueño, GEA.

La compañía tiene su sede en Abu Dhabi y cuenta con 10 unidades de negocio. Los sectores en los que tiene participación son los de agricultura, capital, energía, entretenimiento, alimentos y bebidas, sanidad, industria, telecomunicaciones, ocio, sector marítimo e inmobiliaria y construcción.

El Grupo Gilinski finalmente cederá el control del Grupo Nutresa a sus socios árabes

"A nivel técnico, IHC es un holding que cotiza en bolsa y está formado por más de 900 entidades, con segmentos operativos internacionales y adquisiciones en 10 segmentos de negocio principales", afirma la empresa en su página web.

Otras cifras de la empresa indican que cuenta con 600 subsidiarias, 82.000 empleados en más de 20 países. Sus hitos empresariales la han llevado a ser la empresa de mayor valor en Emiratos Árabes Unidos, por su fuerte presencia en bolsa en ese país.

Asimismo, cifras con corte al 31 de diciembre arrojaron que el año pasado tuvo un crecimiento de 17,9% en materia de ganancias, al alcanzar US$60.000 millones.

Tahnoon bin Zayed Al Nahyan es el chairman de la compañía, hermano del jeque Mohamed bin Zayed Al Nahyan, presidente de Emiratos Árabes Unidos. También preside al Royal Group de Abu Dhabi, que respaldó las pasadas ofertas que hizo Gilinski por las compañías del GEA.

Además, lidera otros grupos empresariales en el Emirato de Abu Dhabi, como First Bank of Abu Dhabi (FAB), el mayor banco de Emiratos con presencia en diferente continentes como Europa, Asia, Oriente Medio y América que ha obtenido múltiples reconocimientos por su crecimiento. También dirige ADQ y G42, grupo líder de inteligencia artificial y computación en la nube.

En 2020, IHC entró en el top de las 100 empresas Oriente Medio de la revista Forbes. Su fortuna se aproxima a US$320.000 millones, parte del capital del Fondo de Inversión Pública Saudí. También adquirió en 2020 el equipo de futbol Newcastle e invirtió dinero en la empresa de Elon Musk, SpaceX con una inversión de US$25 millones.
La movida con los Gilinski

Los Gilinski cederán el control de la multilatina de alimentos a una compañía de la familia real de Emiratos Árabes, que luego transferirán a IHC Capital Holdings, la empresa socia con los que lanzaron las OPA sobre las firmas del GEA. LR tuvo acceso a las aprobaciones de las autoridades de competencia de una movida tasada en unos US$11.000 millones.

Después de intercambios accionarios y saldos de deuda, el Grupo Gilinski quedaría con un 12% de Nutresa y con unos US$4.000 millones.

Las operaciones ya fueron aprobadas por las autoridades de competencia de los distintos países, según altos ejecutivos del GEA. La Junta Directiva de Nutresa quedaría presidida por Jaime Gilinski, mientras que su hijo Gabriel permanecería en el órgano directivo.

Vale recordar que tras el Acuerdo de Madrid, que puso fin a las disputas del GEA con los Gilinski, 96,9% de la participación accionaria de Nutresa había quedado en manos de la familia caleña, de los cuales 2,45% pertenecían a los emiratíes.

En junio, a la Junta Directiva habían entrado dos nuevos miembros: Peter Abraam y Ravi Thakran, que quedaron con un asiento hasta que termine el actual periodo estatuario, con corte al 31 de marzo de 2025.


Abraam ha ocupado puestos como CEO y alto ejecutivo, además de ser director de estrategia y crecimiento de IHC desde 2020; presidente de Arena, empresa líder mundial en eventos; y miembro de la Junta Directiva de Hellenic Initiative.

Thakran se ha desempeñado como expresidente de Grupo Lmvh Moet Hennessy Louis Vuitton Group Asia; fundador y socio de Turmeric Capital; miembro de la Junta de Harrods Londres, presidente ejecutivo de Wheels Up USA; director de la Junta de Turismo de Singapur; y fiduciario de Global Conservation Corps.

COLOMBIA - Inversionistas extranjeros ofertaron por parte de los negocios de Nutresa - BLOOMBERG LINEA

Inversionistas extranjeros ofertaron por parte de los negocios de Nutresa


Inversionistas extranjeros ofertaron por parte de los negocios de Nutresa


La compañía de alimentos no detalló cuáles fueron las ofertas ni los segmentos de negocio que las recibieron. Asamblea definirá potenciales conflictos de interés de la familia Gilinski

Inversionistas extranjeros ofertaron por parte de los negocios de Nutresa(Grupo Nutresa)
Por Redacción Bloomberg Línea27 de mayo, 2024 | 06:08 PM



Bogotá — El Grupo Nutresa reportó este lunes que recibió ofertas de inversionistas extranjeros por algunos de los segmentos de negocio que maneja la compañía.

“la administración ha recibido intenciones de varias importantes empresas internacionales interesadas en adquirir segmentos relevantes de Grupo Nutresa S.A.”, reportó la empresa a través de información relevante de la Superintendencia Financiera.

Además, detalló que la Junta Directiva tomó la decisión de proceder con la contratación de las asesorías externas usuales para este tipo de operaciones, con el propósito de adelantar un proceso que maximice el valor para los accionistas, tomando en cuenta las regiones y sectores donde la compañía tiene presencia.

Sin embargo, la Junta decidió convocar a la Asamblea de Accionistas para suministrar información relacionada con los potenciales conflictos de interés que han revelado los miembros de la Junta Directiva Jaime Gilinski Bacal y Gabriel Gilinski Kardonski.
PUBLICIDAD


El objetivo de la reunión de acciones es considerar si les permita a los mencionados miembros participar en las deliberaciones relacionadas con la potencial enajenación de activos de Grupo Nutresa S.A.

Hay que tener presente que Grupo Nutresa es una compañía de alimentos de origen antioqueño que por más de 40 años hizo parte del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) y que tras la OPA hostil de la familia Gilinski pasó a ser mayoritariamente de los banqueros caleños.


Noticia anteriorEncuestas marcan recuperación en la confianza al Gobierno de Milei y mejora en las expectativas

Colombia: Esto crecieron ventas de Nutresa el primer semestre

Colombia: Esto crecieron ventas de Nutresa el primer semestre

AUTORSebastián Montes
FUENTELa República26 julio, 2019





Reproducir

El Grupo Nutresa presentó hoy sus estados financieros del primer semestre del año, momento en que reportó un total de $4,6 billones, cifra que representa un crecimiento de 7,4% frente al mismo periodo del año pasado.

Con respecto a la repartición de dicho total, las ventas en Colombia agregaron $2.9 billones a la cifra final, abarcando 62,7% de la misma. Este número tuvo un alza de 5,2% en comparación con 2018. Este resultado es producto de aumentos en volúmenes de 4,2% y en precios de 0,9%, agregó la información.

En cuanto a los ingresos por la operación internacional, la empresa destacó que alcanzaron $1,7 millones, los cuales representan 37,3% del total y registraron un incremento de 11,2%. No obstante, estas ventas expresadas en dólares, que llegaron a US$544 millones, tuvieron una disminución de 0,6% que se explica por la devaluación monetaria en algunos de los países de la región estratégica de Grupo Nutresa.

La empresa también reportó una utilidad neta consolidada de $280.920 millones, un 14,6% superior a la del año anterior, mientras que la utilidad operacional, que llegó a $465.324 millones, reportó un crecimiento de 16,2% frente al mismo periodo de 2018.

A su vez, los gastos operacionales crecieron 4,5%, a niveles inferiores a las ventas. Esto se dio como resultado de una gestión enfocada en la administración del gasto que busca eficiencia y productividad, afirmó la compañía.

COLOMBIA - La marca Crem Helado vende más de 1,8 millones de helados cada día en el país

Fuente: La Republica


INDUSTRIA
La marca Crem Helado vende más de 1,8 millones de helados cada día en el país

Viernes, 14 de junio de 2019
GUARDAR




Meals de Colombia invertirá hasta $15.000 millones en la renovación de la marca de helados, la cual tardará entre tres a cuatro años para completarse

Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co

Desde hace más de seis décadas, Crem Helado, marca de Meals de Colombia (empresa del Grupo Nutresa), ha acompañado a los colombianos con una amplía variedad de marcas de helado como Aloha, Bocatto, Casero y otras con las cuales la compañía logra vender un poco más de 1,8 millones de helados al día en el país, según Mario Niño, presidente de Meals de Colombia.

La imagen de Crem Helado, que nació en 1955, ha atravesado por varias modificaciones y actualizaciones desde su creación. “La última efectuada fue en 1999. A esta versión se le sumó en 2004 un elemento como el arco iris, encargado de transmitir toda la magia de la marca”, recordó Niño durante la presentación de la nueva imagen.

Según el ejecutivo, Crem Helado cambió su imagen después de conservar la misma durante 20 años. “Queremos seguir siendo la marca más cercana para el consumidor con una imagen que esté a la vanguardia, más actual, que transmita modernidad y un estilo de vida real y más cercano”, dijo el presidente de Meals de Colombia.

¿Cuántos helados vende Crem Helado al día?
Al día vendemos 1,8 millones de helados en Colombia.

¿Cuánto mueve el negocio de helado en todo el territorio colombiano?
Es un negocio que mueve cerca de $1,14 billones.

¿Cuánto vende la marca?
El año entrante estaremos llegando a $500.000 millones. Esa es nuestra meta.

¿Cuánto del mercado tiene Crem Helado?
Tenemos un poco más de 80% de participación del mercado de impulso o tradicional. Pero, si hablamos del mercado total, es decir con las heladerías, nosotros tenemos una participación de 40%.

¿Cuánto pesa Crem Helado en el Grupo Nutresa?
Crem Helado para Nutresa es 5% de las ventas. No es el negocio más grande, pero es un negocio que está creciendo y tiene muy buenos niveles de rentabilidad.

¿Qué ha impulsado el crecimiento del negocio del helado?
Sin duda el aumento de la clase media. Cuando mejora su situación es un factor que ayuda al impulso de este negocio. Además, la llegada de nuevos heladeros, que hacen una nueva oferta en el mercado, también genera un impulso. El manejo de los precios también ha permitido que la gente se acerque más al consumo de helado.

¿Cuánto es el consumo per cápita de helado en Colombia?
Es 3,1 litros. Está creciendo en el orden de 5%.

¿Cómo está el consumo per cápita de helado de Colombia vs. otros países?
Es bajo todavía, como pasa en muchas industrias de Colombia aún. Pero, eso tenemos que verlo como una oportunidad para seguir innovando y entregándole una mayor oferta a los consumidores. Esto significa que tenemos posibilidades de crecimiento grandes frente otros países. Por ejemplo, en Chile el consumo llega a nueve litros por persona cada año.

¿Cuáles son las ciudades donde más venden?
Bogotá, Medellín y Cali.

¿Cuántos lanzamientos tendrán este año?
Hay 25 lanzamientos al año.

¿Por qué decidieron cambiar la imagen en este momento?
Queremos seguir siendo la marca más cercana para el consumidor con una imagen que esté a la vanguardia, más actual, que transmita modernidad y un estilo de vida real y más cercano. Puede que no todo sea perfecto, pero la felicidad es posible. Esa felicidad puede estar en la familia, en la naturaleza, incluso en momentos especiales al lado de un helado. Lo que realmente puede cambiar nuestras vidas es la actitud con la que asumimos cada momento.

¿Cuánto se demorará la renovación?
Es un trabajo largo, porque hacer un cambio en todos nuestros productos, congeladores y otros elementos donde hace presencia es demorado. Estimamos que esto nos lleva de tres a cuatro años para estar a 100% con los cambios.

LOS CONTRASTES


ANA MARÍA VÁSQUEZGERENTE DE MERCADEO DE MEALS DE COLOMBIA

“La nueva imagen estará presente en los empaques de todos los productos, congeladores, carros tilines, timbos y camiones de reparto de Crem Helado”.

Los detalles que estarán presentes en el nuevo cambio de imagen de la marca
La nueva imagen conserva el rojo como color predominante, pues además de ser llamativo, “representa la fuerza, el vigor y la energía de las nuevas generaciones, así como el disfrute y el placer”, dijo Niño, quien también agregó que “el blanco o crema, por su parte, representa la asociación con la leche, ingrediente fundamental de los helados y su sustento nutricional. Con el blanco, Crem Helado reafirma que, además de divertidos, sus helados son un alimento que nutre, y esto hace parte esencial del compromiso de la marca con las tendencias”.


Registrándose puede personalizar sus contenidos, administrar sus temas de interés, programar sus notificaciones y acceder a la portada en la versión digital.

“Fabricamos alrededor de un millón de Jet tradicional al día”: Nacional de Chocolates

“Fabricamos alrededor de un millón de Jet tradicional al día”: Nacional de Chocolates: Compañía Nacional de Chocolates compra 50% del cacao que se produce en el país, por lo que desde hace 60 años lidera proyectos que favorecen a los cacaoteros

LOS DOS COLOSOS DEL RETAIL EN COLOMBIA

Fuente: Mall&Retail

LOS DOS COLOSOS DEL RETAIL EN COLOMBIA


Nuestro pais se debe sentir orgulloso de dos empresas que esta semana celebraron sus Asambleas de Accionistas para presentar los resultados de 2018 y que sin duda son las dos principales empresas del retail nacional. Nos referimos al Grupo Nutresa y al Grupo Éxito. Mall & Retail quiere hacer un análisis de estas dos empresas para analizar sus aspectos más importante de la operación el año anterior.

Grupo Nutresa:

Grupo Nutresa es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia en la cual es dueño del 60% del mercado y uno de los jugadores más relevantes del sector en América Latina. Fundada en 1920, opera a través de ocho unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Cafés, Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas, con marcas tan representativas como, Doria, Zenú, Noel, Crem Helado, El Corral entre otras.

Sus ingresos en 2018 alcanzaron algo más de los $ 9 billones con un crecimiento del 3.7%, de las cuales el 63.6% corresponde a ventas nacionales y el 36.4% a ventas internacionales. De estas últimas, las distribucion por países se distribuye así: Estados Unidos (7.3%), México (3.6%), Ecuador (1.5%), Perú (2.3%), Chile ( 8.1%) y Centroamérica (9.6), entre otros.

Sus principales indicadores:

• Al cierre de 2018, el Grupo Empresarial Nutresa estaba integrado por 71 compañías, agrupadas en ocho negocios de alimentos y sus plataformas productivas en Colombia y el exterior; una red internacional de distribución; tres compañías nacionales de distribución, y cuatro compañías de servicios administrativos, logísticos y de transporte, que prestan los respectivos soportes a las sociedades del Grupo.

• Presencia directa en 14 países con 46 plantas de producción.

• Productos presentes en 81 países de los cinco continentes.

• 45.618 empleados.

• Portafolio de marcas relevantes, 18 de las cuales registran ventas superiores a los USD 50mm año.

• Participación de mercado consolidado en Colombia por encima del 60%.

• 1.415.838 clientes atendidos a través de una red de más de cerca de 13.000 vendedores.

• Su objetivos de ventas está dirigida a duplicar al año 2020, las ventas del año 2013, con una rentabilidad sostenida entre el 12 y el 14% de margen ebitda.

Grupo Éxito



El Grupo Éxito es la primera compañía Colombiana multilatina, líder del mercado al detal en Suramérica. Esta presentes en Colombia con el Grupo Éxito; en Brasil con el Grupo Pão de Açúcar; en Uruguay con los Grupos Disco y Devoto y en Argentina con Libertad. Sus ingresos operacionales alcanzaron en 2018 los $55 billones, con un crecimiento del 8.9%. Cerró el 2018 con 1.533 almacenes: 554 en Colombia, 863 en Brasil, 89 en Uruguay y 27 en Argentina; más de 2,8 millones de m2 de área de ventas y más de 140 mil colaboradores.

En Colombia El Grupo Éxito alcanzó unos ingresos de $ 11.2 billones con un crecimiento del 1.1% 

Sus principales indicadores:

• Carulla FreshMarket, la marca premium del Grupo Éxito completó seis puntos de venta en el país y fue calificado por IGD (Instituto de Distribución de Alimentos, con sede en Reino Unido), como uno de los 16 supermercados a visitar en 2019 en el mundo, siendo el único en América Latina incluido en este ranking. Las tiendas convertidas a este modelo registraron crecimientos de ventas a doble dígito desde su implementación.

• Los dos Éxito wow abiertos en 2018, Éxito Envigado y Éxito Country, aumentaron sus ventas a doble dígito, siendo las tiendas de la marca con el mejor desempeño.

• Las ventas de los canales de comercio electrónico (e-commerce, marketplace, domicilios, atención última milla y catálogos virtuales) tuvieron un crecimiento del 33,4% en 2018 frente al año anterior y pasaron de representar el 2,6% en 2017 al 3,4% de las ventas totales de la compañía en 2018.

• El número de pedidos en estos canales superó los 2.7 millones, principalmente por exito.com y carulla.com que sumaron más de 60 millones de visitas en el año, 20% más que en 2017, gracias al marketplace que superó los mil vendedores y 60 mil productos ofrecidos. 

• Los 18 almacenes de la marca Surtimayorista del formato Cash & Carry continuaron registrando el doble de crecimiento de las ventas, comparado con el formato bajo el que operaban antes de la conversión.

• Viva Malls, la marca de centros comerciales quedó conformado por 12 centros comerciales y 6 galerías comerciales que cuentan con más de 570 mil m2 de áreas comerciales. Esta marca puso en operación dos centros comerciales: Viva Envigado, que marcó la llegada de una nueva generación de centros comerciales a Colombia, con propuestas experienciales en más de 138 mil m2 y que en sus primeros tres meses de operación recibió cerca de nueve millones de visitantes. Por su parte, Viva Tunja, con 35 mil m2 recibió entre octubre y diciembre más de 240 mil visitantes.

• Puntos Colombia, el programa de fidelidad de Grupo Éxito y Bancolombia, en sus cinco primeros meses de operación emitió más de 12 mil millones de puntos a través de la red que cuenta con alrededor de 30 marcas aliadas.

• El 93% del negocio textil en la region, es producida en Colombia, en más de 100 talleres ubicados en 5 departamentos promovemos generando cerca de 8.000 empleos, en su mayoría para mujeres. El 80% de la tela utilizada en la confección es colombiana.

• En 2018 se exportaron más de 760.000 prendas de las marcas propias Arkitect y Bronzini a Argentina, Francia, República Dominicana y Uruguay.

• La propiedad accionaria del Grupo Éxito esta constituida en un 55.3% por el Grupo Casino de Francia, el 17.9% Por fondos de pensiones colombianos y 15.4% por fondos inversiones.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail.





Regístrate a nuestro Newspaper en el siguiente link: https://bit.ly/2M999Dw y recibe cada semana las noticias más importantes de la industria de centros comerciales y retailers.

COLOMBIA - Los emprendimientos están dentro del nuevo foco que tiene el Grupo Nutresa

Fuente: La Republica.co

Los emprendimientos están dentro del nuevo foco que tiene el Grupo Nutresa

Miércoles, 27 de marzo de 2019


Con esta iniciativa la firma busca invertir en compañías en edad temprana que sean altamente innovadoras en diferentes lugares con una capital inicial de hasta US$50 millones


Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co


El Grupo Nutresa que celebrará su cumpleaños número 100 el próximo año, dio a conocer los resultados financieros de 2018. Según explicó Carlos Ignacio Gallego Palacio, presidente de la firma, la holding “presentó una dinámica de ventas positiva tanto a nivel local como internacional, con ventas consolidadas de $9 billones, y un crecimiento de 3,7% sobre las registradas el año anterior”.

De los resultados alcanzados, Gallego subrayó que en Colombia, las ventas fueron de $5,7 billones, con un crecimiento de 4,4% respecto a las de 2017, y representando 63,6% de las ventas consolidadas del Grupo. Además, señaló que se reportó un “ebitda consolidado de $1,13 billones, con un crecimiento de 7,9% respecto al registrado en 2017, y con un margen de 12,5% sobre las ventas”.

Con base en dichos resultados que fueron bien recibidos por los asistentes a la asamblea, el presidente anunció la creación de ‘Nutresa Ventures’ en alianza con Veronorte que es un programa con el que se “busca invertir en compañías en edad temprana que sean altamente innovadoras, con el potencial de generar cambios significativos y que aporten a la industria de alimentos y bebidas”, subrayó Gallego en entrevista con LR.

Este fondo en su primera etapa iniciará con una inversión de hasta US$50 millones y se focalizará en tres pilares: Nutrición y bienestar, Go-to Market y productividad y sostenibilidad. La inversión de cada proyecto variará de acuerdo a las necesidades que se planteen en cada proyecto.

Además de esta inversión, el ejecutivo dijo que el capex para este año será de $266.000 millones (no incluye adquisiciones)y que tienen dentro de sus metas la apertura de 30 tiendas de algunas de sus marca y que no planean vender Papa John’s Pizza.

¿Cuándo iniciará la ejecución de la suma de hasta US$50 millones que tiene Nutresa Ventures?
El fondo empezó a operar en enero de 2019, en alianza con Veronorte, compañía especializada en inversión en emprendimiento.

¿Ya han visto algunos proyectos?
Desde el inicio de la operación, en enero, hemos estado revisando proyectos, no obstante aún no hemos realizado ninguna inversión.

¿Cómo funcionará?
El equipo de Grupo Nutresa, en colaboración con el operador, se encarga de buscar y analizar las oportunidades de inversión que encajen en la estrategia definida para el fondo de emprendimiento.

Además, a las que tienen mayor potencial se les hace un proceso de debida diligencia. Posteriormente, la oportunidad de inversión de capital en dichas empresas es llevada a un comité de inversiones, encabezado por la presidencia de Grupo Nutresa, el cual decide si se realiza o no la inversión del negocio que estamos analizando.

LOS CONTRASTES


SOL BEATRIZ ARANGOVP. DE DESARROLLO SOSTENIBLE DEL GRUPO

“Para Grupo Nutresa, la sostenibilidad es una guía de actuación corporativa, lo que hace que esta inspire todas nuestras acciones en cada proyecto que emprendemos”.



FERNERY GARCÍA GARCÍAGERENTE DE NOVAVENTA

“A través de Novaventa las marcas de Grupo Nutresa y de sus aliados logran llegar a más de cuatro millones de hogares en Colombia cada 21 días, llevando bienestar”.

¿Qué clase de emprendimientos apoyarán?
Buscaremos compañías en etapa temprana que sean altamente innovadoras, con el potencial de generar cambios significativos en los fundamentales de la industria de alimentos. Nuestro foco serán: la nutrición y bienestar de las personas; el desarrollo de nuevas formas de relacionarnos y llegar a nuestros clientes, consumidores y compradores; y la adopción de tecnologías que maximicen la eficiencia de nuestro negocio y su sostenibilidad.

¿Por qué decidieron crear este tipo de proyectos para la operación de este año?
Nuestra estrategia de M&A se despliega en dos frentes: uno enfocado en generar oportunidades de crecimiento a través de marcas y compañías medianas y grandes en nuestra región estratégica, y otro desde el que invertimos en ventures a los que llegamos por las capacidades que podemos desarrollar en conjunto y las posibilidades de acelerar su crecimiento aprovechando nuestras plataformas. Con esta iniciativa Grupo Nutresa busca abrir una ventana estratégica a nuevos conocimientos, categorías de productos y modelos de negocio que nos permitan conocer y apropiar las nuevas fuerzas transformadoras de la industria, promover la innovación disruptiva y complementar nuestro ecosistema de negocios y talento actual.

¿Cómo se puede acceder a esta ayuda?
Estamos creando un sitio en nuestra página web donde podrán encontrar la información pertinente y aplicar en caso de tener un emprendimiento que cumpla con el perfil de inversión. Este sitio estará habilitado en los siguientes días.

¿Cuánto alcanzaron las ventas del Grupo Nutresa al cierre del año pasado?
Grupo Nutresa presentó una dinámica de ventas positiva tanto a nivel local como internacional, con ventas consolidadas de $9 billones, y un crecimiento de 3,7% sobre las registradas el año anterior.

¿Qué tan importante fue el mercado colombiano para esos resultados del Grupo Nutresa?
En Colombia las ventas fueron de $5,7 billones, con un crecimiento de 4,4% respecto a las de 2017, y representando 63,6% de las ventas consolidadas del Grupo.

¿Cómo les fue a nivel internacional?
Las ventas internacionales, en pesos colombianos, fueron superiores en 2,5% frente a las registradas en 2017 y ascendieron a $3,3 billones, lo cual significa 36,4% del total. En dólares, estos ingresos fueron de US$ 1.109 millones, 2,3% superiores a las del año anterior.

¿De cuánto fue la utilidad bruta?
De $4 billones, creció 5,4% con respecto a 2017.

Grupo Nutresa llegó a un acuerdo para adquirir 51% de Atlantic Food Service

Grupo Nutresa llegó a un acuerdo para adquirir 51% de Atlantic Food Service: La cifra más cercana a la transacción sería por $42.000 millones que se podrían ajustar.

COLOMBIA - Las ventas de Grupo Nutresa crecieron 4,4% en Colombia al cierre del año pasado

Fuente: La Republica.co

INDUSTRIA
Las ventas de Grupo Nutresa crecieron 4,4% en Colombia al cierre del año pasado

Sábado, 23 de febrero de 2019


Facturación nacional es 63,6% del total


Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co

ARTÍCULO RELACIONADO
Grupo Nutresa creó Tresmontes Lucchetti Inversiones S.A. para que opere como holding

Grupo Nutresa dio a conocer sus resultados financieros consolidados a 31 diciembre de 2018, en los que se evidencia que sus ventas totales en Colombia alcanzaron $5,7 billones, con un crecimiento de 4,4% respecto a las de 2017. Este logro representa 63,6% de las ventas consolidadas que tiene la firma.

“Las ventas internacionales, fueron superiores en 2,5% frente a las registradas en 2017 y ascendieron a $3,3 billones, lo cual significa 36,4% del total”, informó la compañía.

Esto llevó a que el Ebitda ascendiera a $1,13 billones, es decir a 12,5% en términos de las ventas que registró la compañía al cierre de 2018, mientras que la utilidad operacional, de $849.296 millones, presentó un incremento de 9,7% frente a la del año anterior. “Este crecimiento se logró a través de una buena administración del gasto y mediante programas y esfuerzos enfocados en mejorar la rentabilidad de la organización”, explicó Grupo Nutresa.

Con base en esto, el Grupo Nutresa aclaró que tuvieron una utilidad neta consolidada de $505.308 millones, con un crecimiento de 20,3% comparado con el de 2017. “Esto representa 5,6% de las ventas consolidadas”, aseguró la firma.

COLOMBIA -Las tres movidas que se han cerrado este año en marcas de alimentos saludables

Fuente: La Republica

INDUSTRIA
Las tres movidas que se han cerrado este año en marcas de alimentos saludables

Viernes, 28 de septiembre de 2018

Postobón compró a Dipsa, Nestlé a Terrafertil y Nutresa a Naturela.

Lina María Guevara Benavides

Después de superar los obstáculos de 2017 como en una buena carrera de salto ecuestre, las compañías de alimentos, nacionales y multinacionales, fueron noticia hace apenas dos meses cuando se conoció que, aunque la fabricación de productos del sector sigue siendo el “core” de su negocio, el mercado energético, inmobiliario y de restaurantes, también les resulta atractivos. A ese crecimiento se suma ahora la compra de algunos emprendimientos.

ARTÍCULO RELACIONADO
Los otros negocios a los que entraron las empresas de alimentos este año

A los ojos de los expertos es normal que compañías de la envergadura del Grupo Alpina, que entró al negocio inmobiliario con la firma Inversiones Alpes; o el Grupo Colombina, que invirtió $500 millones en la creación de Colombina Energía; y hasta el Grupo Nutresa, que ya opera 13 marcas de restaurantes en la región; inviertan en negocios lejanos a su ADN. Sin embargo, hay otros cercanos a su razón de ser que también les han resultado interesantes.



Es el caso de Terrafertil, Naturela y Dipsa, emprendimientos locales que fueron adquiridos este año por Nestlé, Grupo Nutresa y Postobón, respectivamente. El objetivo de las adquisiciones es ampliar el portafolio de las compañías hacia alimentos cada vez más saludables.

La primera movida fue en abril de este año y fue protagonizada por Nestlé. La multinacional de alimentos suiza adquirió la operación de Terrafertil, una empresa de origen peruano que su gerente, Hugo Quiroga, fundó en 2005 con cinco hermanos.

LOS CONTRASTES


CAMILO MONTESDIRECTOR DE LA CÁMARA DE ALIMENTOS DE LA ANDI

“Los consumidores quieren cada vez más alimentos naturales y orgánicos. Adquirir una empresa que maneje ese portafolio es una forma eficiente de responder a ello”.



CARLOS IGNACIO GALLEGOPRESIDENTE DEL GRUPO NUTRESA

“Continuaremos buscando empresas que podamos crecer y volver mejores y que al mismo tiempo nos traigan nuevas capacidades relacionadas con la salud”.

Pese a la adquisición de Nestlé, Terrafertil sigue siendo operada por sus fundadores. Incluso, Laurent Freixe, CEO de Nestlé Zona Américas, dijo que esta medida tiene como objetivo aprovechar la cultura basada en el espíritu emprendedor de Terrafertil.

“En este tipo de negociaciones, lo normal es que el comprador se haga cargo de la operación. Sin embargo, en este caso, seguimos operando, de manera independiente como se acordó, pero claramente con un socio estratégico que nos posicionará para lograr los objetivos globales”, dijo Quiroga.

Cuatro meses después, en agosto, el Grupo Nutresa oficializó la adquisición de 60% de las acciones Naturela, con una capitalización de $3.221 millones. Esta compañía, que fue fundada en 2005 por cinco hermanas y cuya gerencia asumió una de ellas, Carolina Orduz, resultó atractiva para la holding por ser pionera en el cultivo y aplicación de microalgas de alto valor nutricional. Su línea de negocio más destacada es Spirulina. Sin embargo, también tiene infusiones, pasabocas y suplementos que contienen clorofila, cúrcuma y chía.

“Nuestra estrategia de crecimiento inorgánico se despliega en dos frentes: uno, desde el que le apuntamos a compañías medianas y grandes en nuestra región estratégica. Y otro, desde el que invertimos en emprendimientos a los que llegamos por las capacidades que podemos desarrollar en conjunto y las posibilidades de acelerar su crecimiento aprovechando todas nuestras plataformas. Este último es el caso de Naturela, empresa con la que esperamos adquirir un conocimiento profundo de ingredientes naturales con enorme potencial para el futuro de la alimentación”, dijo Carlos Ignacio Gallego, presidente del Grupo Nutresa.

Gallego agregó que la compañía continuará buscando empresas que los ayude a crecer, mejorar y que, al mismo tiempo, lleven a Nutresa a nuevas capacidades, especialmente las relacionadas con salud y nutrición.

La última movida se registró recientemente y está relacionada con la compra de Dipsa Snacks por parte de Postobón.

La transacción se hizo a través de Nutrium, una empresa que se encarga del procesamiento de pulpa de fruta y que hace parte de la Organización Ardila Lülle desde 2007.

Postobón ya tenía contacto con la línea saludable desde que adquirió Hatsu, una marca de tés que ahora también comercializa snacks. La compañía amplió su portafolio con la compra de Dipsa, un emprendimiento local que a la fecha cuenta con cuatro líneas de negocio: Dipsa Bars, Dipsa Fruits, Dipsa Premium Mix, Dipsa Superfoods y Dipsa Nuts & Seeds.

El segmento está en nueve de cada 10 hogares

El director de la Cámara de Alimentos de la Andi, Camilo Montes, explicó que estas adquisiciones tienen como objetivo lograr que las empresas respondan más rápidamente a los requerimientos de los consumidores. “En Colombia, esa tendencia se refleja en un crecimiento de 12% en la representación del portafolio saludable en la industria en el último año, según Nielsen”. De acuerdo con Montes, nueve de cada 10 hogares tienen al menos un producto saludable.

Nutresa y Nestlé lideran la venta de café en retail, donde se mueven 17.400 toneladas

Fuente: La Republica

COMERCIO
Nutresa y Nestlé lideran la venta de café en retail, donde se mueven 17.400 toneladas

Martes, 18 de septiembre de 2018

El consumo per cápita local es de 1,6 kilos al año según Euromonitor.


Lina María Guevara Benavides

Las históricas cosechas de café que tendrán Brasil y Vietnam este año; la crisis de precios, que puso cada libra por debajo de US$1; y los altos costos de producción, que están sobre $760.000 por carga, han configurado un panorama que no les sonríe a los cafeteros locales. Sin embargo, en el retail, el escenario es diferente.

De acuerdo con Euromonitor, en 2012 los colombianos se tomaron 15.554 millones de tazas de café. Cinco años después, la cifra se ubicó en 18.847 millones y se espera que para 2022 ascienda a 22.746 millones. Los números dejan un tamaño de mercado (a 2017) de $1,7 billones y 77.407 toneladas vendidas (incluyendo instantáneo), en el que Grupo Nutresa y Nestlé son líderes con 62% de participación.



Nutresa suma 42,7% con dos marcas: Café Sello Rojo que tiene 22,5% de las ventas y Colcafé que concentra otro 20,2%. Nestlé aparece en la tercera casilla con Nescafé, que tiene 19,4% del mercado. Aunque el informe no publica el dato de participación del cuarto y quinto lugar (no es público), esas casillas las ocupa, respectivamente, Águila Roja de Torrecafé con Águila Roja; y la Federación Nacional de Cafeteros, con Juan Valdez.

“Todas las marcas que hacemos, que son: Café Sello Rojo, Colcafé, La Bastilla y Matiz, llegan a más de 20 millones de tazas que vendemos al día como negocio de café de Nutresa. Solo de Café Sello Rojo, se consumen 14 millones de tazas al día según nuestras cuentas”, explicó Miguel Moreno, presidente de Cafés de Grupo Nutresa, quien agregó que el año pasado el negocio sumó $1 billón en ventas.

Sobre la operación de la firma suiza, Mónica Acosta, directora del Negocio de Cafés de Nestlé, dijo que en 2017 las ventas sumaron US$80 millones y que este año se espera un crecimiento de más de 4%. Para lograrlo, la empresa innovará en comunicación, lanzamientos e iniciativas de valor compartido.

LOS CONTRASTES


MÓNICA ACOSTADIR. DEL NEGOCIO DE CAFÉ DE NESTLÉ DE COLOMBIA

“El consumo de tazas de café ha tenido un aumento significativo, a la fecha se consumen más de 300 tazas per cápita al año”.



MIGUEL MORENOPTE. DE CAFÉS DE GRUPO NUTRESA

“Todas las marcas que hacemos llegan a más de 20 millones de tazas que vendemos al día como negocio”.

Juan Valdez también habló de este mercado. De acuerdo con la compañía, “el retail es la mejor vitrina de café empacado y liofilizado de la marca”, porque da al consumidor la oportunidad de decidir frente a otras y llevar la experiencia de la tienda a su casa. Este canal es 12% de las ventas.

Los jugadores de origen

Grupo Éxito informó que en el marco de su feria Carulla es Café se sirvieron 36.000 tazas de esta bebida. Por eso, el evento se convirtió en el marco ideal para el aterrizaje de nuevos jugadores.

Luego de crecer en chocolates, Lök Foods lanzó su línea de cafés, una colección de granos cultivada en Chinchiná, Caldas, que hizo presencia en la feria con el Café de Origen Caldas, dijo el gerente de la marca, Alberto Henao.

La Elba, de Darío Fernando y Carlos Patiño, también presentó su café de Quindío y Pedro Nel Mata arribó con Los Frailes, una marca producida en Fredonia y Medellín, Antioquia.

El Doctor Piedrahita, un maestro que nos marcó

El Doctor Piedrahita, un maestro que nos marcó

"Enseñaba que la vida empresarial no es solo lograr las metas, sino el cómo lograrlas", dice en una semblanza Camilo Herrera Mora, fundador de Raddar.




Carlos Enrique Piedrahita, expresidente del Grupo Nutresa, quien falleció ayer sábado.
POR:
PORTAFOLIO
AGOSTO 05 DE 2018 - 11:41 A.M.


Para muchos de nosotros, Nutresa es un nombre desconocido; pero si nos hablan de Zenú, Noel, Corona, Sello Rojo, Doria, Crem Helado y Jet, entendemos desde nuestra infancia que esa palabra tiene más que sentido, tiene un propósito.


En el año 2.000 comenzó uno de los viajes más osados que ha tenido el mundo empresarial colombiano, buscando unir los rumbos de más de 50 marcas de alimentos, en un solo grupo empresarial, que no solo logrará eficiencias económicas, sino que apuntará a mejorar la nutrición de los colombianos.

Este gran viaje se lo dieron a Carlos Enrique Piedrahita, quien venía de dirigir Noel; un empresario preparado en las entrañas del Grupo Empresarial Antioqueño, guiado con la luz de Don Nicanor Restrepo y con esa enorme sensibilidad que le daba su gran pasión: navegar en el mar.

No lo conocí como empleado, no tuve ese enorme honor. Lo conocí desde mi rol de analista de mercado, gracias a siempre tuvo la generosidad de escuchar lo que trabajábamos en la oficina, y usarlo en sus decisiones.

Para cualquier investigador de Colombia, llegar a hablar a la Junta de Nutresa, es un honor y un reto enorme; y una vez lo hice, con el enorme infortunio de llegar tarde a la misma, lo vi cómo me miró fijamente y me dio la palabra, pese a mi equivocación, enseñándome que un error es una oportunidad y que no debemos quedarnos en él.

Como a mí, enseñó a muchos en diversos campos y sobre todo a todos los que trabajaron con él, que vieron como el sueño de crear un solo barco de muchos más, se consolidaba lentamente bajo el mando de este capitán; hoy vemos como esta empresa está en casi toda américa latina, y en los hogares colombianos.

No hace mucho, en la feria de libro en Bogotá, tuve la oportunidad de moderar un debate entre Piedrahíta y José Alberto Veléz, exdirectivo de Argos, que también ya en el retiro de su vida profesional, continuaban enseñándole a los jóvenes que estaban allí sentados, que la vida empresarial no es solo lograr las metas, sino el cómo lograrlas, el rol de la familia y el sentido de servicio a la sociedad que se tiene, siendo la cabeza de una gran empresa, o de un pequeño emprendimiento.

Los colombianos jóvenes y los niños que están creciendo, y lo que vendrá después, quizá no escuchen su nombre, pero día a día, se beneficiaran de la enorme labor que comandó este gran empresario antioqueño, para todos nosotros.

El sentido de empresa, de liderazgo, de amistad, de maestro, de mentor que nos deja este hombre, no pasará desapercibido, porque miles de personas hoy saben quien fue y honraremos su nombre mejorando continuamente el mercado, los productos, el servicio, de relación con sus colaboradores y sobre todo, con la necesidad del humanismo en las empresas colombianas.

En estos meses estaba estudiando sobre historia de la navegación en Inglaterra, y me mando un ensayo de sus materias diciéndome, “aquí va el ensayo que te comenté sobre la estrategia de Lord Nelson. Para cuando estés desvelado”, y al leerlo, comprendí una verdad de este hombre que admiro profundamente: No solo nunca dejaba de estudiar, sino que siempre lo hacía pensando, analizando lo que pasa y buscándole un sentido a la historia y al futuro.

Su voz pausada nos queda de recuerdo, como aconsejándonos que las cosas se hacen “despacio que hay afán”; Como dice su libro “Bitacora de una multilatina”, es momento de “soltar amarras, e izar velas”. Muchas gracias por tanto Capitán, Buen viento y buena mar.


Por Camilo Herrera Mora
Fundador de RADDAR Consumer Knowledge Group

COLOMBIA - Nutresa, Bavaria, Postobón, Coca-Cola y Colanta sumaron 40% de ventas del sector

Fuente: La Republica

INDUSTRIA
Nutresa, Bavaria, Postobón, Coca-Cola y Colanta sumaron 40% de ventas del sector

Martes, 22 de mayo de 2018


La cooperativa Colanta invertirá $88.000 millones este año.
Lina María Guevara Benavides

En un panorama altamente retador, los $53,3 billones que sumaron las ventas de las 61 compañías del sector alimentos y bebidas, que entraron al grupo de las 1.000 empresas más grandes, no hubieran sido posibles sin las cinco líderes. Según el reporte de la Superintendencia de Sociedades y el consolidado del diario LR, los ingresos del Grupo Nutresa, Bavaria, Postobón, Coca-Cola Femsa y Colanta representaron 40,7% del total ($21,7 billones).



Si bien los números resultan destacables per sé, cobran mayor relevancia si se analizan en el marco de varios factores que frenaron a este, y otros sectores, el año pasado. La Cámara de Bebidas de la Andi dijo que la desaceleración de la economía nacional, los bajos niveles en la confianza del consumidor y las intensas lluvias, afectaron el dinamismo del sector.

Pero el panorama no fue diferente para las empresas de alimentos. De acuerdo con la Cámara de esta industria, la Reforma Tributaria y la percepción negativa de los consumidores frente a la recuperación de la economía, fueron factores que no favorecieron, coyuntura que se equilibró con la mejora en las ventas en el exterior.

En el caso del Grupo Nutresa, pese a que Colombia se mantuvo como su mercado principal con un crecimiento de 2,5% y $5,5 billones de las ventas (63,2%), la comercialización de sus productos en el exterior aumentó 2,4% y ascendió a $3,2 billones. Además, la compañía creció 6,1% en utilidades y cerró con $420.207 millones.

Los resultados fueron el impulso para que el presidente de la holding, Carlos Ignacio Gallego, anunciara que el capex (inversiones en bienes de capitales) para este año es de $263.000 millones y que, además de abrir 50 restaurantes, la compañía está evaluando incluir una nueva marca.

Los siguientes tres lugares fueron para las gigantes de las bebidas. Bavaria perfeccionó su proceso de “fusión por absorción” con SAB Colombia S.A. en enero de este año, luego de facturar $5,71 billones (-0,03%).

En el tercer puesto se ubicó Postobón, que registró ventas por $3,06 billones (-0,47%) y espera inaugurar su planta de Heineken este año. El presidente de la firma, Miguel Escobar, dijo que “este es un sector clave para la economía del país, pues su capacidad para generar empleo y valor hace que sea indispensable protegerlo y dinamizarlo”.

LOS CONTRASTES


MIGUEL FERNANDO ESCOBARPRESIDENTE DE POSTOBÓN

“Somos un sector clave para la economía. Nuestra capacidad de generar empleo y valor hace que sea indispensable protegerlo y dinamizarlo de cara al crecimiento”.



SERGIO GONZÁLEZGERENTE DE COLANTA

“Tenemos estimados $88.000 millones a inversiones pendientes, como la reubicación de comercializadoras, adecuaciones en plantas y nuevos mercados”.

La lista la completó Colanta pues facturó $2 billones, pese a tener una baja de 0,73%. Para Sergio González, gerente de Colanta, durante 2017 el objetivo de consolidar el año del asociado se cumplió y para 2018 los planes de inversión son mucho más ambiciosos.

Según el directivo, el presupuesto es de $36.000 millones para la terminación de algunos proyectos de 2017 y de $88.000 millones para la reubicación de comercializadoras, adecuaciones en algunas plantas, la ampliación de la línea de yogurt, inversiones en nuevos mercados y la compra e instalación de una empacadora de leche UHT.

Los compromisos cumplidos y los retos para este año

La Cámara de Bebidas de la Andi confirmó que durante 2017 las empresas afiliadas estuvieron concentradas en el cumplimiento de cinco compromisos de autorregulación: incorporación del etiquetado frontal; innovación del portafolio de bebidas alternativas; no hacer publicidad dirigida a menores de 12 años; promover estilos de vida activa y saludable; y no comercializar bebidas azucaradas en colegios y escuelas.

Entre tanto, la Cámara de Alimentos, dijo que, para lograr un mayor crecimiento, el sector deberá afrontar retos como el tener acceso a materias primas a precios más competitivos, el contrabando, la informalidad y los altos costos logísticos.

COLOMBIA -Starbucks venderá café helado mezclado con nitrógeno en la tienda que abrió en Cali

Fuente: La Republica

COMERCIO
Starbucks venderá café helado mezclado con nitrógeno en la tienda que abrió en Cali

Miércoles, 16 de mayo de 2018


El tercer punto de la cadena en la ciudad estará ubicado entre la avenida Sexta y el centro comercial Chipichape.


Lina María Guevara Benavides

ARTÍCULO RELACIONADO
El acuerdo entre Starbucks y Nestlé no afectará la operación local de las firmas

La cadena de cafés Strabucks, que opera en Colombia a través de los grupo empresariales Nutresa y Alsea, anunció a través de este último que abrirá su tercer local en la ciudad de Cali (26 en el país).

La tienda, que está inspirada en la cultura caleña estará ubicada entre la avenida Sexta y el Centro Comercial Chipichape. Según informó la compañía, este punto también cumplirá con el propósito de servir café 100% cultivado, tostado y empacado en Colombia y además, contará con el emblemático Nitro Wold Brew (café helado mezclado con nitrógeno) en su carta.

“Nos sentimos orgullosos de seguir ampliando la experiencia Starbucks en Colombia con esta nueva tienda en Cali”, dijo Jaime Press, director de operaciones de Starbucks Colombia, quien agregó que “el propósito es construir lazos con las comunidades y que nuestras tiendas sean un lugar donde las personas pueden conocerse, conversar, reunirse con amigos o familiares o simplemente relajarse en un ambiente perfecto para trabajar. Con esta apertura continuamos avanzando en nuestros planes de expansión en Colombia”.

De acuerdo con Alsea, la tienda contará con una fachada panorámica donde los caleños podrán apreciar la vista de la ciudad y tendrá 160 metros cuadrados.

Nutresa y Colanta fueron las líderes en alimentos pese a caída del sector

Fuente: La Republica.co

INDUSTRIA
Nutresa y Colanta fueron las líderes en alimentos pese a caída del sector

Viernes, 11 de mayo de 2018


Según Kantar Worldpanel, el consumo creció en las tiendas de descuento.


Lina María Guevara Benavides

Aunque la entrada en vigencia de la Reforma Tributaria el año pasado, que aumentó el IVA de 16% a 19%, no tocó la canasta básica de alimentos, sí afectó el desempeño del sector de bebidas.

Así lo confirmaron las cifras de la Encuesta de Opinión Industrial de diciembre que elaboró la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi), donde la categoría cayó 5,6% en ventas, tanto a nivel nacional como en el gran total.

ARTÍCULO RELACIONADO
Ecopetrol no cede su posición como la líder en hidrocarburos

Según la Cámara de Bebidas de la Andi, “2017 puede entenderse como un año de bajo crecimiento sectorial si se compara con años anteriores. Una pronunciada desaceleración de la economía generó una contracción de la demanda interna, producto de un impacto en la confianza del consumidor, que a principios de 2017 mostró sus niveles más bajos desde que se mide este indicador”.

Según el gremio, a esa coyuntura se sumaron factores climáticos como la aparición de meses más lluviosos. Esa perspectiva la compartió Miguel De La Torre, director de Nuevos Negocios de Kantar Worldpanel (KWP), quien afirmó que “la canasta de bebidas sufrió una contracción de 8% impulsada por el clima, el incremento de precios (alrededor de 9%) y la reducción en las visitas a las tiendas, por cuenta del auge de los hard discount, lo que frenó las compras de impulso”.

LOS CONTRASTES


LUIS FERNANDO MARTINDIRECTOR PHD DE ADEN BUSINESS SCHOOL

“El sector no tuvo un buen cierre por varios factores: la Reforma Tributaria, varias alzas en insumos, el impacto en los importados y la reducción en consumo. Sin embargo, hay expectativa positiva para 2018. Incluso, los negocios de low cost están moviendo el sector”.



MIGUEL DE LA TORREDIRECTOR DE NUEVOS NEGOCIOS DE KANTAR WORLDPANEL

“El año pasado estuvo marcado por la desaceleración del consumo y la migración de los consumidores a canales y marcas más económicas. Además, se presentaron otras tendencias como el aumento del consumo en casa y la inclinación por productos saludables”.

Para la Cámara de Alimentos de la Andi “2017 no fue un buen año para la industria. Comenzar el año con la Reforma Tributaria implicó una importante contracción en la demanda, adicionalmente los consumidores estuvieron cautelosos por la percepción negativa de la recuperación de la economía”.

ARTÍCULO RELACIONADO
Las empresas aún no sienten el alivio tributario de la Reforma de 2016

Sin embargo, las cifras de KWP, mostraron la categoría de alimentos creció 4% en volumen. De La Torre explicó que “en un año de desaceleración, los alimentos crecen porque el consumidor traslada su gasto por fuera del hogar a dentro de la casa para economizar. Por eso, categorías como aceite y arroz crecieron 9% y 4%, respectivamente”.

En el ranking que elabora LR, días previos al anuncio de las 1.000 empresas que más venden en Colombia que hace la Supersociedades, las más vendedores en el tema de alimentos fueron: Nutresa ($8,69 billones), Colanta ($2,08 billones), Alpina ($1,78 billones) y Colombina ($1,72 billones). En bebidas el top 3 del ranking quedó de la siguiente manera: Bavaria ($5,17 billones), Postobón ($3,06 billones) y Coca-Cola Femsa ($2,72 billones).
Grupo Nutresa y Alpina aumentaron sus ingresos, aunque moderadamente, como consecuencia de la coyuntura. La holding paisa creció 0,2%, mientras que sus utilidades sorprendieron con un alza de 6,1%, lo que le permitió ganar $420.207 millones. En Alpina (ahora Grupo Alpina) las ventas crecieron apenas 0,5% y la utilidad neta ascendió a $81.155 con un aumento de 1,8%.

La economía le pasó factura a otras firmas como Alquería (ventas de $889.316 millones) y Colombina, que en 2017 tuvieron caídas en ventas de 4,4% y 1,2%, respectivamente.

Las canastas crecieron en los hard discount en 2017

ARTÍCULO RELACIONADO
Claro, la compañía de más ventas en el sector de comunicaciones

El “Consumer Insight”, un estudio elaborado por la firma Kantar Worldpanel, reveló que, como consecuencia del aumento en las cargas tributarias de los hogares, los canales de grandes descuentos o hard discount, ganaron participación en las categorías de alimentos y bebidas. Según el informe, las superficies de descuento pasaron de tener 8% de participación en 2016 a 12% en 2017. La canasta de alimentos pasó de 9% a 14% en participación; la de bebidas, de 6% a 9%; y la de lácteos, de 8% a 14%. Otras categorías que crecieron fueron aseo personal y del hogar.

Las 100 empresas con más ingresos en 2017



Resultados del sector financiero en 2017

Grupo Nutresa: Adquisiciones están “muy próximas”

Grupo Nutresa: Adquisiciones están “muy próximas”
Por valora
-2018-04-30
30





Carlos Ignacio Gallego es el presidente ejecutivo del Grupo Nutresa que en el primer trimestre de 2018 reportó ventas por $1,34 billones, las cuales crecieron 2,4% frente al mismo periodo del año pasado.


El directivo es optimista en cuanto al crecimiento del consumo en Colombia y en los otros países en los que el grupo tiene presencia.

Además de la estrategia comercial y de inversión en crecimiento orgánico, Gallego aseguró que para lograr las metas se incluye el crecimiento inorgánico, es decir, a través de adquisiciones, advirtiendo que “no vamos a una adquisición que no sea buena para Grupo Nutresa y sus accionistas”.

Y al respecto aseveró: “Nos queda trabajar muy fuerte en lo inorgánico (…) con todos los intangibles que tienen las adquisiciones en niveles de generación de valor y eso está muy próximo, está sumamente próximo”.

Para cumplir las metas se concentrará también en temas inorgánicos como ña innovación y, para ello, tiene la mirada puesta en compañías medianas y grandes con las que se pueda creer, así como en compañías pequeñas en las que se pueda acelerar el crecimiento.

En compras recientes, Grupo Nutresa adquirió en febrero de 2015 a Hamburguesas El Corral por la que pagó $743 mil millones.

Esas adquisiciones buscan que el grupo, dedicado a la venta de productos alimenticios, logre sus metas de crecimiento establecidas en la Mega 2020.

Nutresa detalló que con el crecimiento moderado que se ha presentado en Colombia en los años recientes se ha alejado la meta de duplicar las operaciones que se había planteado en la Mega 2020 la cual fue lanzada en 2013.

El presidente de la empresa señaló que los últimos 10 años creció al 9,7%, es decir, que para llegar a la Mega debe crecer a tasas del 10,7% en los próximos años.







CRECIMIENTO

El directivo explicó que fue creado un programa de mejora del retorno sobre la inversión de capital (ROIC) que tiene distintas áreas para llevarlo a un crecimiento del 13%.

Allí se incluyen eficiencias en el capital de trabajo, trabajar con los activos de otras empresas, potencializar el mercadeo de sus marcas y la disciplina en el manejo del presupuesto de inversión (Capex).

Entre las metas fijadas por Nutresa se encuentra ubicar el Ebitda (ganancias antes de impuestos) en un rango entre 12%-14%, al tiempo que la rentabilidad viene mejorando en los últimos años.

Para el presente año, el Capex de Nutresa se mantiene inalterado en $263.000 capex, dentro del cual se estima la apertura de 50 tiendas de sus negocios en regiones donde tiene mercado.

El 80% de ese presupuesto será invertido en Colombia y el otro 20% en el exterior. Al cierre del primer trimestre ya se habían comprometido inversiones por $23 mil millones en temas como líneas de producción, apertura y renovación de locales, entre otros.

De acuerdo con Gallego, la mejor perspectiva para el grupo se encuentra en los mercados de Chile y EE. UU. sin desconocer el fuerte crecimiento en Centroamérica y la recuperación de Colombia.

Proyecta también que se espera una “relativa estabilidad” en el año con la evolución de precios de las materias primas sobre los cuales hay coberturas para gestionar ese riesgo. En el caso específico de productos como el cacao, no ve fundamentales para ver precios en US$2.800-2.900 por tonelada debido a la disponibilidad de inventarios, aunque advirtió la presencia de especuladores refugiados en esa materia prima. El cacao ha cotizado recientemente en US$2.749.

La compañía ya viene avanzando en coberturas sobre cacao para 2019.







PRECIOS Y COMPETENCIA

Gallego expresó que se ha confirmado en varios periodos que “cuando los precios de sus productos bajan, las ventas no repuntan considerablemente”.

Por lo tanto, no prevé incrementos de los precios en los mercados en los que opera y, si fuera así, sería muy calculado dependiendo del segmento.

En su concepto, en la medida en que vayan cayendo las tasas del Banco de la República mejorarán las métricas de endeudamiento financiero del Grupo Nutresa.

En el reporte del primer trimestre de 2018 se presentó un 5,2% de crecimiento consumo promedio por día hábil, a pesar de la presencia de la Semana Santa – que se presentó en marzo a diferencia de 2017 cuando fue en abril-, aunque la categoría de helados se vio favorecida por el mejor clima.

Sobre la expectativa de crecimiento del consumo en Colombia, el presidente de Nutresa recordó que la firma Raddar y el centro de estudios económicos Fedesarrollo esperan un crecimiento positivo después de varios meses de caída, así como la recuperación del indicador de confianza del consumidor, aunque sigue en niveles negativos.

Sobre ese consumo, señaló que se espera buen comportamiento en Centroamérica, además de la recuperación de la confianza en Chile, así como en México en donde se crece a doble dígito.

Finalmente, explicó que Nutresa se ha beneficiado del aumento de la participación de mercado de las tiendas de descuento como D1, Ara y Justo&Bueno a las cuales provee varias de sus marcas para llegar a ese segmente de los clientes.

Lea también: Tiendas hard discount “pellizcan” mercado de grandes superficies.