viernes, junio 27, 2025
COLOMBIA - Las primeras cien empresas registraron $814,6 billones en ingresos operacionales - LA REPUBLICA
Las primeras cien empresas registraron $814,6 billones en ingresos operacionales
Las Cien Empresas Más Grandes de 2024
Los ingresos de Las Mil Empresas Más Grandes sumaron $1.184 billones en 2024, esto fue 9,82% menos de lo que acumularon en 2023
INDUSTRIA
Las primeras cien empresas registraron $814,6 billones en ingresos operacionales
viernes, 27 de junio de 2025
El listado de Las Cien Empresas Más Grandes por ventas en 2024 lo encabeza Ecopetrol y lo cierra Latam. En total, suman $63 billones de utilidades
Karen Pinto Duitama
El total de ingresos consolidados de las 1.000 compañías ascendió a $1.183 billones, mientras que las ganancias netas alcanzaron los $90 billones.
Comercio y agro, los sectores con empresas de las mayores ventas
Al concentrarse tan solo en Las Cien Empresas Más Grandes, estas sumaron $814,6 billones de ingresos operaciones y una utilidad neta de $63 billones, lo que equivale a 60% del total de las utilidades.
En cuanto a las 50 empresas más grandes, de acuerdo con la Superintendencia de Sociedades, estas organizaciones concentraron 42% del total de ingresos y 53% de las utilidades, que equivalen a $48 billones.
El gran peso de estas compañías se hace evidente al revisar que los ingresos de Las Mil Empresas Más Grandes representan 69% del PIB nominal del año pasado, pero además, solo la primera empresa del país, Ecopetrol, tuvo ingresos por $133 billones.
Gráfico LR
En el top cinco de las grandes compañías, seguidas de la petrolera, está EPM, Organización Terpel, Reficar y Almacenes Éxito de quinta con $21 billones de ingresos, compañía que ingresó al selecto grupo por la operación del año pasado y que para 2025, y de acuerdo con Carlos Mario Giraldo, gerente general de Grupo Éxito Colombia, proyectan seguir avanzando en la reconversión de almacenes con las marcas Éxito y Carulla, a la fecha ya se han hecho 40 reconversiones y para cerrar el año proyectan sumar 15 más.
Para hacer una revisión general a través de Las Cien Más Grandes, se puede ver qué cifra de ventas reportó la empresa que encabeza el top de cada 10 empresas. Por ejemplo, en el décimo puesto está ISA con $15,8 billones, encabezando el siguiente top está Cenit y ya se ven cifras de un dígito con $9,9 billones, en la posición 30 se ubica Celsia, $6,7 billones y de 40 está Chevron con $5,8 billones de ingresos operaciones.
Ecopetrol, Terpel y EPM fueron los conglomerados más grandes en 2024 entre los 94 que hay
Para cerrar el top de las 50 más grandes está la empresa de servicios públicos Vanti con $4,6 billones facturados, de 60 está Cafam con $3,5 billones, en el puesto 70 se ubica Petromil con $3 billones, un rango en el que se encuentran la mayoría de las organizaciones del top, luego, en el puesto 80 la cifra es menor, con $2,7 billones por parte de la compañía Solla, muy cercano está el puesto 90, ocupado por Trafigura Marketing Colombia con $2,4 billones.
Finalmente, el gran grupo de las 100 lo cierra Latam Airlines con $2,3 billones de ingresos durante el año anterior. Erika Zarante Bahamón, CEO de Latam Airlines Colombia, comentó, “tuvimos un gran crecimiento con la incorporación de cinco aviones adicionales; es un proceso gradual no es tan rápido pero ahí vamos creciendo. Nos quedamos con indicadores de que hoy somos la primera aerolínea en reputación y tenemos una satisfacción de servicio al cliente alta versus la industria”.
Bogotá y Antioquia, las regiones que pusieron 78% de Las Mil Más Grandes
De las 1.000 empresas más grandes, 65% se agrupan bajo el modelo de conglomerado, en total son 94 matrices que controlan 552 subsidiarias. Lo que para el superintendente Billy Escobar representa “una creciente concentración empresarial en grupos corporativos”.
Al ver la distribución de ingresos, las matrices obtuvieron $246 billones, mientras que las subsidiarias lograron $621 billones, y las empresas que están por fuera de los conglomerados suman $317 billones de ingresos operacionales.
En el ranking de matrices las más grandes el primer lugar lo ocupa Ecopetrol, Organización Terpel, Empresas Públicas de Medellín (EPM), Industria Nacional de Gaseosas, Interconeción Eléctrica (ISA) y Grupo Energía de Bogotá (GEB).
Por sectores, la mayoría de las empresas matrices hacen parte del sector de manufacturas (35), y luego están las que son de servicios con 30 organizaciones, de tercero están las que participan en el comercio (19), en cuarto lugar las del sector agropecuario (seis), las de la construcción (tres) y una en el sector minero, la cual corresponde a Ecopetrol con sus filiales. En cuánto a la distribución sectorial de las 552 empresas subsidiarias o subordinadas, la mayoría están en el segmento comercial con 185 compañías, luego hacen parte de las manufacturas (160) y de los servicios (147), después están las de construcción (36), industria minera (15) y solo nueve en agropecuario.
Ecopetrol, EPM y Terpel lideraron el ranking de Las Cien Empresas Más Grandes de 2024
En agosto, la Superintendencia de Sociedades publicará un informe enfocado en conocer los ingresos y ganancias por conglomerados.
Las compañías líderes también se destacan por los resultados verdes
El informe de la Superintendencia de Sociedades señala que 78% de las 50 empresas más grandes por ingresos operacionales publican informes de sostenibilidad, y los entregaron de forma voluntaria, lo cual, para Billy Escobar “se consolida como un estándar en la transparencia corporativa y el compromiso con la re0sponsabilidad social empresarial”.
Al revisar por sectores, en el que mayor proporción de las empresas pertenecientes reportan son las de servicios con 88% de ellas, y seguido por las de comercio con 85%.
Documentos adjuntosTABLA_100_2025 (1)
Las Cien Empresas Más Grandes de 2024
Los ingresos de Las Mil Empresas Más Grandes sumaron $1.184 billones en 2024, esto fue 9,82% menos de lo que acumularon en 2023
INDUSTRIA
Las primeras cien empresas registraron $814,6 billones en ingresos operacionales
viernes, 27 de junio de 2025
El listado de Las Cien Empresas Más Grandes por ventas en 2024 lo encabeza Ecopetrol y lo cierra Latam. En total, suman $63 billones de utilidades
Karen Pinto Duitama
El total de ingresos consolidados de las 1.000 compañías ascendió a $1.183 billones, mientras que las ganancias netas alcanzaron los $90 billones.
Comercio y agro, los sectores con empresas de las mayores ventas
Al concentrarse tan solo en Las Cien Empresas Más Grandes, estas sumaron $814,6 billones de ingresos operaciones y una utilidad neta de $63 billones, lo que equivale a 60% del total de las utilidades.
En cuanto a las 50 empresas más grandes, de acuerdo con la Superintendencia de Sociedades, estas organizaciones concentraron 42% del total de ingresos y 53% de las utilidades, que equivalen a $48 billones.
El gran peso de estas compañías se hace evidente al revisar que los ingresos de Las Mil Empresas Más Grandes representan 69% del PIB nominal del año pasado, pero además, solo la primera empresa del país, Ecopetrol, tuvo ingresos por $133 billones.
Gráfico LREn el top cinco de las grandes compañías, seguidas de la petrolera, está EPM, Organización Terpel, Reficar y Almacenes Éxito de quinta con $21 billones de ingresos, compañía que ingresó al selecto grupo por la operación del año pasado y que para 2025, y de acuerdo con Carlos Mario Giraldo, gerente general de Grupo Éxito Colombia, proyectan seguir avanzando en la reconversión de almacenes con las marcas Éxito y Carulla, a la fecha ya se han hecho 40 reconversiones y para cerrar el año proyectan sumar 15 más.
Para hacer una revisión general a través de Las Cien Más Grandes, se puede ver qué cifra de ventas reportó la empresa que encabeza el top de cada 10 empresas. Por ejemplo, en el décimo puesto está ISA con $15,8 billones, encabezando el siguiente top está Cenit y ya se ven cifras de un dígito con $9,9 billones, en la posición 30 se ubica Celsia, $6,7 billones y de 40 está Chevron con $5,8 billones de ingresos operaciones.
Ecopetrol, Terpel y EPM fueron los conglomerados más grandes en 2024 entre los 94 que hay
Para cerrar el top de las 50 más grandes está la empresa de servicios públicos Vanti con $4,6 billones facturados, de 60 está Cafam con $3,5 billones, en el puesto 70 se ubica Petromil con $3 billones, un rango en el que se encuentran la mayoría de las organizaciones del top, luego, en el puesto 80 la cifra es menor, con $2,7 billones por parte de la compañía Solla, muy cercano está el puesto 90, ocupado por Trafigura Marketing Colombia con $2,4 billones.
Finalmente, el gran grupo de las 100 lo cierra Latam Airlines con $2,3 billones de ingresos durante el año anterior. Erika Zarante Bahamón, CEO de Latam Airlines Colombia, comentó, “tuvimos un gran crecimiento con la incorporación de cinco aviones adicionales; es un proceso gradual no es tan rápido pero ahí vamos creciendo. Nos quedamos con indicadores de que hoy somos la primera aerolínea en reputación y tenemos una satisfacción de servicio al cliente alta versus la industria”.
Tabla LR
Los conglomerados en las 1.000
Los conglomerados en las 1.000
Bogotá y Antioquia, las regiones que pusieron 78% de Las Mil Más Grandes
De las 1.000 empresas más grandes, 65% se agrupan bajo el modelo de conglomerado, en total son 94 matrices que controlan 552 subsidiarias. Lo que para el superintendente Billy Escobar representa “una creciente concentración empresarial en grupos corporativos”.
Al ver la distribución de ingresos, las matrices obtuvieron $246 billones, mientras que las subsidiarias lograron $621 billones, y las empresas que están por fuera de los conglomerados suman $317 billones de ingresos operacionales.
En el ranking de matrices las más grandes el primer lugar lo ocupa Ecopetrol, Organización Terpel, Empresas Públicas de Medellín (EPM), Industria Nacional de Gaseosas, Interconeción Eléctrica (ISA) y Grupo Energía de Bogotá (GEB).
Por sectores, la mayoría de las empresas matrices hacen parte del sector de manufacturas (35), y luego están las que son de servicios con 30 organizaciones, de tercero están las que participan en el comercio (19), en cuarto lugar las del sector agropecuario (seis), las de la construcción (tres) y una en el sector minero, la cual corresponde a Ecopetrol con sus filiales. En cuánto a la distribución sectorial de las 552 empresas subsidiarias o subordinadas, la mayoría están en el segmento comercial con 185 compañías, luego hacen parte de las manufacturas (160) y de los servicios (147), después están las de construcción (36), industria minera (15) y solo nueve en agropecuario.
Ecopetrol, EPM y Terpel lideraron el ranking de Las Cien Empresas Más Grandes de 2024
En agosto, la Superintendencia de Sociedades publicará un informe enfocado en conocer los ingresos y ganancias por conglomerados.
Las compañías líderes también se destacan por los resultados verdes
El informe de la Superintendencia de Sociedades señala que 78% de las 50 empresas más grandes por ingresos operacionales publican informes de sostenibilidad, y los entregaron de forma voluntaria, lo cual, para Billy Escobar “se consolida como un estándar en la transparencia corporativa y el compromiso con la re0sponsabilidad social empresarial”.
Al revisar por sectores, en el que mayor proporción de las empresas pertenecientes reportan son las de servicios con 88% de ellas, y seguido por las de comercio con 85%.
Documentos adjuntosTABLA_100_2025 (1)
cOLOMBIA - Bogotá y Antioquia fueron las regiones que pusieron 78% de Las Mil Más Grandes LA REPUBLICA
Bogotá y Antioquia fueron las regiones que pusieron 78% de Las Mil Más Grandes
Industria
Las Cien Empresas Más Grandes de 2024
Los ingresos de Las Mil Empresas Más Grandes sumaron $1.184 billones en 2024, esto fue 9,82% menos de lo que acumularon en 2023
INDUSTRIA
Bogotá y Antioquia fueron las regiones que pusieron 78% de Las Mil Más Grandes
viernes, 27 de junio de 2025
Las empresas con más ingresos por región.
Foto:Gráfico LR
Agregue a sus temas de interés
Estas regiones tuvieron 705 representantes en el escalafón de 2024 con unos ingresos por encima de $900 billones
Juan Camilo Quiceno
Bogotá nuevamente es la región que más contribuye a la lista de las Mil Empresas Más Grandes de Colombia con 533 sociedades en este escalafón. Es decir, para 2024, las compañías domiciliadas en la capital representaron 60% del total consolidado por la Superintendencia de Sociedades en este ranking.
Por el tamaño de sus ingresos consolidados, Ecopetrol conserva el trono tanto en el ámbito regional como en el nacional, dado que alcanzó ventas por $113,3 billones en 2024. Las otras destacadas de la región fueron: Terpel ($33,9 billones), D1 ($19,4 billones), Enel ($17 billones) y Claro ($15,6 billones).
De manera desagregada, Comercio registró 185 empresas con ingresos por $260,9 billones; le siguieron minas, con 41 empresas y ventas por $176,3 billones; Servicios con 149 empresas e ingresos de $165,3 billones; Industria, con 110 empresas y ventas por $99,8 billones; Construcción, con 40 empresas y facturación de $24 billones; y Agro, con ocho empresas y ventas de$7,2 billones.
Gráfico LR
Antioquia fue la segunda región que más contribuyó a la lista de las 1.000 Empresas Más Grandes de Colombia con 172 sociedades y para 2024, las compañías domiciliadas en este departamento, representaron 15,8% del total.
Antonio SanguinoMinistro de Trabajo
“En un año las Mil Empresas Más Grandes del país incrementaron su riquezaen un 9,4%, gracias a la buena saludde la economía y al esfuerzo de millones de trabajadores, hombres y mujeres”.
Las empresas más grandes de Antioquia tuvieron ingresos por $187,2 billones, lo que se traduce en una disminución anual de 5% frente a los $196,4 billones reportados para el ejercicio de 2023.
Las cinco empresas mayores ingresos consolidados en Antioquia fueron EPM ($41,4 billones), Almacenes Éxito ($21,8 billones), Grupo Nutresa ($18,5 billones), ISA ($11,7 billones) y Grupo Argos ($15,1 billones).
En la región antioqueña, servicios fue el sector con los ingresos más altos, pues las 43 empresas que clasificaron en el ranking facturaron $64,6 billones y le siguieron los renglones de industria, con 63 empresas y ventas por $58,7 billones; comercio, con 43 empresas y facturación de $48 billones; construcción, con 14 empresas e ingresos de $7 billones; y agro, con cuatro empresas y ventas por $2,1 billones.
Con este balance en mente, Bogotá y Antioquia pusieron 78% de las empresas incluidas en la lista de las Mil Más Grandes de Colombia, con unos ingresos por encima por de $900 billones.
El top tres de las regiones con empresas de mayores ingresos lo completa Atlántico, cuyas representantes en la muestra alcanzaron ventas por $126,3 billones. Sus cinco compañías más destacadas, al tener en cuenta los ingresos consolidados, son Avianca ($21,4 billones), Promigas ($7,3 billones), Olímpica ($7,1 billones), Air-e ($6,2 billones) y Cementos Argos ($5,2 billones).
Las demás regiones
Por su peso de 7% en la selección total, en cuarto lugar aparece Pacífico, cuyas empresas facturaron $85 billones, y entre las más fuertes están Celsia ($6,7 billones), Carvajal ($3,9 billones), Emcali ($3,5 billones), Colombina ($3,3 billones) y Tecnoquímicas ($3,1 billones).
Con una participación combinada de 4,2%, el escalafón lo cerraron Oriente ($24,3 billones), Eje Cafetero ($20,5 billones) y otras ($6,4 billones).
Industria
Las Cien Empresas Más Grandes de 2024
Los ingresos de Las Mil Empresas Más Grandes sumaron $1.184 billones en 2024, esto fue 9,82% menos de lo que acumularon en 2023
INDUSTRIA
Bogotá y Antioquia fueron las regiones que pusieron 78% de Las Mil Más Grandes
viernes, 27 de junio de 2025
Las empresas con más ingresos por región.
Foto:Gráfico LR
Agregue a sus temas de interés
Estas regiones tuvieron 705 representantes en el escalafón de 2024 con unos ingresos por encima de $900 billones
Juan Camilo Quiceno
Bogotá nuevamente es la región que más contribuye a la lista de las Mil Empresas Más Grandes de Colombia con 533 sociedades en este escalafón. Es decir, para 2024, las compañías domiciliadas en la capital representaron 60% del total consolidado por la Superintendencia de Sociedades en este ranking.
Por el tamaño de sus ingresos consolidados, Ecopetrol conserva el trono tanto en el ámbito regional como en el nacional, dado que alcanzó ventas por $113,3 billones en 2024. Las otras destacadas de la región fueron: Terpel ($33,9 billones), D1 ($19,4 billones), Enel ($17 billones) y Claro ($15,6 billones).
De manera desagregada, Comercio registró 185 empresas con ingresos por $260,9 billones; le siguieron minas, con 41 empresas y ventas por $176,3 billones; Servicios con 149 empresas e ingresos de $165,3 billones; Industria, con 110 empresas y ventas por $99,8 billones; Construcción, con 40 empresas y facturación de $24 billones; y Agro, con ocho empresas y ventas de$7,2 billones.
Gráfico LRAntioquia fue la segunda región que más contribuyó a la lista de las 1.000 Empresas Más Grandes de Colombia con 172 sociedades y para 2024, las compañías domiciliadas en este departamento, representaron 15,8% del total.
Antonio SanguinoMinistro de Trabajo
“En un año las Mil Empresas Más Grandes del país incrementaron su riquezaen un 9,4%, gracias a la buena saludde la economía y al esfuerzo de millones de trabajadores, hombres y mujeres”.
Las empresas más grandes de Antioquia tuvieron ingresos por $187,2 billones, lo que se traduce en una disminución anual de 5% frente a los $196,4 billones reportados para el ejercicio de 2023.
Las cinco empresas mayores ingresos consolidados en Antioquia fueron EPM ($41,4 billones), Almacenes Éxito ($21,8 billones), Grupo Nutresa ($18,5 billones), ISA ($11,7 billones) y Grupo Argos ($15,1 billones).
En la región antioqueña, servicios fue el sector con los ingresos más altos, pues las 43 empresas que clasificaron en el ranking facturaron $64,6 billones y le siguieron los renglones de industria, con 63 empresas y ventas por $58,7 billones; comercio, con 43 empresas y facturación de $48 billones; construcción, con 14 empresas e ingresos de $7 billones; y agro, con cuatro empresas y ventas por $2,1 billones.
Con este balance en mente, Bogotá y Antioquia pusieron 78% de las empresas incluidas en la lista de las Mil Más Grandes de Colombia, con unos ingresos por encima por de $900 billones.
El top tres de las regiones con empresas de mayores ingresos lo completa Atlántico, cuyas representantes en la muestra alcanzaron ventas por $126,3 billones. Sus cinco compañías más destacadas, al tener en cuenta los ingresos consolidados, son Avianca ($21,4 billones), Promigas ($7,3 billones), Olímpica ($7,1 billones), Air-e ($6,2 billones) y Cementos Argos ($5,2 billones).
Las demás regiones
Por su peso de 7% en la selección total, en cuarto lugar aparece Pacífico, cuyas empresas facturaron $85 billones, y entre las más fuertes están Celsia ($6,7 billones), Carvajal ($3,9 billones), Emcali ($3,5 billones), Colombina ($3,3 billones) y Tecnoquímicas ($3,1 billones).
Con una participación combinada de 4,2%, el escalafón lo cerraron Oriente ($24,3 billones), Eje Cafetero ($20,5 billones) y otras ($6,4 billones).
Las 10 empresas más grandes del sector comercio en Colombia en 2024 | 360
Las 10 empresas más grandes del sector comercio en Colombia en 2024 | 360
Las 10 empresas más grandes del sector comercio en Colombia en 2024
El panorama 2024 confirma que el liderazgo en el retail colombiano es diverso: desde combustibles hasta tiendas hard-discount.
26 junio, 2025
Las 10 empresas más grandes del sector comercio en Colombia en 2024
El panorama 2024 confirma que el liderazgo en el retail colombiano es diverso: desde combustibles hasta tiendas hard-discount.
26 junio, 2025
PorCamilo Jaimes
Las empresas más grandes del sector comercio en Colombia atraviesan un momento de expansión sostenida.
El más reciente informe de la Superintendencia de Sociedades, basado en los estados financieros individuales con corte al 31 de diciembre de 2024, reveló que los ingresos agregados del comercio ascendieron a 24,8 billones de pesos, 7,4 % más que en 2023, y que la rentabilidad bruta mejoró impulsada por la diversificación de formatos y la eficiencia logística.Foto: Redes sociales
Le puede interesar: Paso a paso para sacar el Certificado de Libertad y Tradición de manera rápida y online
El dinamismo del retail nacional se explica por tres grandes motores: la rápida expansión de las cadenas de descuento, la omnicanalidad de los supermercados tradicionales y la resiliencia del negocio de combustibles expendidos al detal.
El primero se refleja en la presencia de tiendas de formato hard–discount en más de 500 municipios, mientras que los gigantes históricos han fortalecido sus plataformas e-commerce para sostener cuota en los estratos medio y alto.
Simultáneamente, la distribución de combustibles ―liderada por Terpel y Primax― capitaliza el repunte del tránsito vehicular y la demanda de lubricantes premium.
Top 10 de las empresas más grandes del sector comercio
A continuación se presentan las compañías que encabezan el listado 2024, según su posición en el ranking general de las 1.000 mayores compañías del país:
Organización Terpel S.A. (puesto 3). Logró ingresos operacionales por 24,8 billones de pesos y una utilidad neta de 530.756 millones, apalancada en su red de estaciones de servicio y la venta de lubricantes.
D1 S.A.S. (puesto 5). La cadena de descuento registró 17,4 billones de ingresos en 2023 y mantuvo su curva ascendente tras abrir más de 300 tiendas nuevas en doce meses.
Almacenes Éxito S.A. (puesto 6). El histórico líder del retail apostó por el modelo “Éxito Wow” y la digitalización, alcanzando ventas consolidadas que ya representan 74 % del total del grupo en Colombia.
Jerónimo Martins Colombia (Ara) (puesto 10). El grupo portugués elevó sus ventas a doble dígito y superó las 1.400 tiendas de proximidad, reforzando su presencia en barrios residenciales.
Kopps Comercial S.A.S. (puesto 11). Especializada en distribución mayorista de productos de consumo masivo, fortaleció alianzas con pymes regionales.
Colombiana de Comercio S.A. (Alkosto/Ktronix) (puesto 12). Su estrategia multiformato le permitió capitalizar eventos de descuentos masivos y el auge del crédito de consumo.
Primax Colombia (puesto 14). Con más de 900 estaciones, avanzó en su programa de energías limpias y puntos de recarga para vehículos eléctricos.
Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A. (puesto 17). Intensificó la apertura de tiendas de proximidad y reforzó su portafolio de marcas propias.
Sodimac Colombia S.A. (puesto 24). El “hágalo usted mismo” impulsó las ventas de Homecenter y Constructor, mientras la compañía invierte en centros de distribución robotizados.
Chevron Petroleum Company (puesto 26). Mantiene presencia relevante en lubricantes industriales y retail de combustibles en la Costa Caribe.
Le puede interesar: ANDI advierte que nuevo decreto de retención pondría en riesgo la liquidez empresarial y el recaudo
Las empresas más grandes del sector comercio comparten líneas de acción que explican su liderazgo. La primera es la optimización de la cadena de suministro: Terpel integró terminales marítimas con su capilaridad terrestre; Éxito y Olímpica avanzan en micro-fulfillment para entregas en menos de dos horas.
En segundo lugar, la analítica de datos guía surtidos hiperlocales: D1 ajusta inventarios diarios con inteligencia artificial, mientras Ara revisa precios cada semana para preservar su promesa de bajo costo. Por último, la sostenibilidad gana terreno: Primax incorporó biodiésel B20 en su mezcla y Sodimac redujo 25 % sus emisiones de carbono en logística, según reportes corporativos 2024.
El panorama 2024 confirma que el liderazgo en el retail colombiano es diverso: desde combustibles hasta tiendas hard-discount, las compañías priorizan eficiencia, proximidad y tecnología para cautivar consumidores cada vez más informados. Su evolución será clave para la reactivación económica y la generación de empleo formal en los próximos años.
Vea el informe completo de la Superintendencia de Sociedades en este enlace.
Las empresas más grandes del sector comercio en Colombia atraviesan un momento de expansión sostenida.
El más reciente informe de la Superintendencia de Sociedades, basado en los estados financieros individuales con corte al 31 de diciembre de 2024, reveló que los ingresos agregados del comercio ascendieron a 24,8 billones de pesos, 7,4 % más que en 2023, y que la rentabilidad bruta mejoró impulsada por la diversificación de formatos y la eficiencia logística.Foto: Redes sociales
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El dinamismo del retail nacional se explica por tres grandes motores: la rápida expansión de las cadenas de descuento, la omnicanalidad de los supermercados tradicionales y la resiliencia del negocio de combustibles expendidos al detal.
El primero se refleja en la presencia de tiendas de formato hard–discount en más de 500 municipios, mientras que los gigantes históricos han fortalecido sus plataformas e-commerce para sostener cuota en los estratos medio y alto.
Simultáneamente, la distribución de combustibles ―liderada por Terpel y Primax― capitaliza el repunte del tránsito vehicular y la demanda de lubricantes premium.
Top 10 de las empresas más grandes del sector comercio
A continuación se presentan las compañías que encabezan el listado 2024, según su posición en el ranking general de las 1.000 mayores compañías del país:
Organización Terpel S.A. (puesto 3). Logró ingresos operacionales por 24,8 billones de pesos y una utilidad neta de 530.756 millones, apalancada en su red de estaciones de servicio y la venta de lubricantes.
D1 S.A.S. (puesto 5). La cadena de descuento registró 17,4 billones de ingresos en 2023 y mantuvo su curva ascendente tras abrir más de 300 tiendas nuevas en doce meses.
Almacenes Éxito S.A. (puesto 6). El histórico líder del retail apostó por el modelo “Éxito Wow” y la digitalización, alcanzando ventas consolidadas que ya representan 74 % del total del grupo en Colombia.
Jerónimo Martins Colombia (Ara) (puesto 10). El grupo portugués elevó sus ventas a doble dígito y superó las 1.400 tiendas de proximidad, reforzando su presencia en barrios residenciales.
Kopps Comercial S.A.S. (puesto 11). Especializada en distribución mayorista de productos de consumo masivo, fortaleció alianzas con pymes regionales.
Colombiana de Comercio S.A. (Alkosto/Ktronix) (puesto 12). Su estrategia multiformato le permitió capitalizar eventos de descuentos masivos y el auge del crédito de consumo.
Primax Colombia (puesto 14). Con más de 900 estaciones, avanzó en su programa de energías limpias y puntos de recarga para vehículos eléctricos.
Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A. (puesto 17). Intensificó la apertura de tiendas de proximidad y reforzó su portafolio de marcas propias.
Sodimac Colombia S.A. (puesto 24). El “hágalo usted mismo” impulsó las ventas de Homecenter y Constructor, mientras la compañía invierte en centros de distribución robotizados.
Chevron Petroleum Company (puesto 26). Mantiene presencia relevante en lubricantes industriales y retail de combustibles en la Costa Caribe.
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Las empresas más grandes del sector comercio comparten líneas de acción que explican su liderazgo. La primera es la optimización de la cadena de suministro: Terpel integró terminales marítimas con su capilaridad terrestre; Éxito y Olímpica avanzan en micro-fulfillment para entregas en menos de dos horas.
En segundo lugar, la analítica de datos guía surtidos hiperlocales: D1 ajusta inventarios diarios con inteligencia artificial, mientras Ara revisa precios cada semana para preservar su promesa de bajo costo. Por último, la sostenibilidad gana terreno: Primax incorporó biodiésel B20 en su mezcla y Sodimac redujo 25 % sus emisiones de carbono en logística, según reportes corporativos 2024.
El panorama 2024 confirma que el liderazgo en el retail colombiano es diverso: desde combustibles hasta tiendas hard-discount, las compañías priorizan eficiencia, proximidad y tecnología para cautivar consumidores cada vez más informados. Su evolución será clave para la reactivación económica y la generación de empleo formal en los próximos años.
Vea el informe completo de la Superintendencia de Sociedades en este enlace.
jueves, junio 26, 2025
Cajas lentas para charlar, la iniciativa de un supermercado de Holanda para gente mayor con ganas de hablar
Cajas lentas para charlar, la iniciativa de un supermercado de Holanda para gente mayor con ganas de hablar
Cajas lentas para charlar, la iniciativa de un supermercado de Holanda para gente mayor con ganas de hablar
Los supermercados Jumbo han instalado unas cajas lentas destinadas a todas aquellas personas que tengan ganas de mantener una charla con el cajero. Una iniciativa con la que pretenden luchar contra el sentimiento de soledad.
Cajas lentas para charlar, la iniciativa de un supermercado de Holanda para gente mayor con ganas de hablar
Los supermercados Jumbo han instalado unas cajas lentas destinadas a todas aquellas personas que tengan ganas de mantener una charla con el cajero. Una iniciativa con la que pretenden luchar contra el sentimiento de soledad.
Cajas lentas para charlar, la iniciativa de un supermercado de Holanda para gente mayor con ganas de hablarJumbo
laSexta.com
Madrid, 12 de enero de 2023, 11:55
Cada vez son más las personas que sufrensoledad no deseada. Un problema que sobre todo afecta a los más mayores. Por este motivo, la cadena de supermercados Jumbo, en Países Bajos, ha querido impulsar una iniciativa con la que conseguir que sus clientes se sientan acompañados.
En Holanda existen unas líneas de caja muy especiales que se caracterizan por ser lentas. Los consumidores las eligen precisamente porque en ellas no sienten agobio por terminar pronto. Se trata de las 'kletscassas', cajas habladoras que están ideadas para charlar.
De esta forma, ir a hacer la compra se convierte en un momento perfecto para todos aquellos que necesiten mantener una conversación con alguien.
"Si pudiéramos desempeñar aunque sea un pequeño papel en la lucha contra la soledad, sería maravilloso. Esto es lo que queremos en Jumbo: ver realmente al cliente, tocar el corazón, la alegría en la cara", confiesa Colette Cloosterman-van Gerd, consejera delegada de Jumbo y propulsora de las cajas para charlar.
Colette reconoce que impulsó esta iniciativa al ver cómo cada vez se ven más reducidas las relaciones humanas. "Debido a todos los medios digitales y las prisas cada vez mayores, se nota que la necesidad de calor humano es cada vez mayor. Realmente es un pequeño esfuerzo para ayudar a meter la compra en la bolsa y tener una agradable conversación al mismo tiempo. Demuestras que todos importan".
Jumbo forma parte de la Coalición Nacional contra la Soledad, iniciativa del Ministerio de Sanidad, Bienestar y Deporte de Holanda, un país donde la mitad de los mayores de 75 años confiesa sentirse solo.
La primera línea de caja de este tipo se instaló en 2019 y tuvo tanto éxito que ya son más de 200 las que hay abiertas en todo el país. Una iniciativa que para muchas personas ha supuesto una vía de escape para poder distraerse y charlar sin prisas mientras hacen su compra.
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laSexta.com
Madrid, 12 de enero de 2023, 11:55
Cada vez son más las personas que sufrensoledad no deseada. Un problema que sobre todo afecta a los más mayores. Por este motivo, la cadena de supermercados Jumbo, en Países Bajos, ha querido impulsar una iniciativa con la que conseguir que sus clientes se sientan acompañados.
En Holanda existen unas líneas de caja muy especiales que se caracterizan por ser lentas. Los consumidores las eligen precisamente porque en ellas no sienten agobio por terminar pronto. Se trata de las 'kletscassas', cajas habladoras que están ideadas para charlar.
De esta forma, ir a hacer la compra se convierte en un momento perfecto para todos aquellos que necesiten mantener una conversación con alguien.
"Si pudiéramos desempeñar aunque sea un pequeño papel en la lucha contra la soledad, sería maravilloso. Esto es lo que queremos en Jumbo: ver realmente al cliente, tocar el corazón, la alegría en la cara", confiesa Colette Cloosterman-van Gerd, consejera delegada de Jumbo y propulsora de las cajas para charlar.
Colette reconoce que impulsó esta iniciativa al ver cómo cada vez se ven más reducidas las relaciones humanas. "Debido a todos los medios digitales y las prisas cada vez mayores, se nota que la necesidad de calor humano es cada vez mayor. Realmente es un pequeño esfuerzo para ayudar a meter la compra en la bolsa y tener una agradable conversación al mismo tiempo. Demuestras que todos importan".
Jumbo forma parte de la Coalición Nacional contra la Soledad, iniciativa del Ministerio de Sanidad, Bienestar y Deporte de Holanda, un país donde la mitad de los mayores de 75 años confiesa sentirse solo.
La primera línea de caja de este tipo se instaló en 2019 y tuvo tanto éxito que ya son más de 200 las que hay abiertas en todo el país. Una iniciativa que para muchas personas ha supuesto una vía de escape para poder distraerse y charlar sin prisas mientras hacen su compra.
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Grupo Aje reafirma su apuesta por las tiendas de descuento: prevé cerrar el año con 200 locales de 3A en Lima - Forbes Perú
Grupo Aje reafirma su apuesta por las tiendas de descuento: prevé cerrar el año con 200 locales de 3A en Lima - Forbes Perú
Grupo Aje reafirma su apuesta por las tiendas de descuento: prevé cerrar el año con 200 locales de 3A en Lima
Manuela Zurita | junio 25, 2025 @ 9:29:10 am
Foto: Grupo AJE-Elías Alfageme
El grupo global de bebidas Aje prevé crecer en ventas a doble dígito este año. Como parte de su plan para lograrlo, busca duplicar su número de tiendas de descuento y afianzar su más reciente apuesta, la fintech de lending para bodegas Toquea.
Desde que Augusto Bauer asumió como CEO adjunto del Grupo Aje el 19 de marzo de 2021, la multinacional de bebidas de origen peruano ha dado pasos firmes en nuevos negocios complementarios, marcando un nuevo capítulo en su historia de expansión.
A fines de junio del año pasado, la firma —fabricante de Big cola, Cielo, Pulp y Volt, entre otras marcas— anunció su ingreso al rubro de tiendas de descuento, con el primer local de la ahora cadena 3A en el distrito limeño de San Juan de Lurigancho. A principios de este año, ya contaba con 100 locales en la capital peruana y, hacia fines, proyecta duplicar esa cantidad. “Esperaríamos estar con unas doscientas este año”, informa Bauer, en entrevista con Forbes Perú. Por el momento, según el ejecutivo, la estrategia de Grupo Aje es desarrollar el negocio de hard discount solo en Lima, donde compiten con otras marcas, principalmente Mass, de InRetail, que al cierre del primer trimestre de este año contaba con 1.345 locales, según el grupo retailer.
En efecto, la decisión de poner foco en dicho eslabón de la cadena de suministro devino de la siempre necesaria mirada de águila que exige el vertiginoso y volátil mercado de consumo. “Si nosotros no estamos ahí, otros van a estar”, afirma el CEO, sobre su apuesta en el mundo del hard discount. Y amplía: “Uno tiene que estar mirando lo que está pasando a nivel de mercados; qué está pasando no solo a nivel de categoría, sino a nivel de canales”. Es que, según Bauer, “está habiendo un crecimiento muy acelerado del hard discount en varios países de Latinoamérica”. Destaca su dinamismo en Colombia, donde —anota— ya existen 2.500 tiendas hard discount. ¿Planean llevar 3A allí? Bauer lo descarta. Por ahora, solo consideran expandir 3A en Perú, donde las aperturas de nuevos locales se autofinancian gracias al “buen” desempeño del negocio, que permite alcanzar el punto de equilibrio —según la zona— en unos seis meses, dice el ejecutivo.
Lea también: ¿Cuál es el foco de Google en la región? Su vicepresidenta para Hispanoamérica responde
“Si nosotros no estamos ahí, otros van a estar”, afirma el CEO adjunto, Augusto Bauer, sobre el plan de crecimiento del grupo en el mercado de tiendas de descuento en Perú. Foto: Grupo Aje – Elías Alfageme
Mentalidad de startup
En su core histórico, la fabricación y comercialización de bebidas, la innovación también es una preocupación constante. Esto implica desarrollar proyectos pilotos de nuevos productos a pequeña escala —en territorios delimitados— y evaluar su impacto en el mercado. “Sobre la base de eso, apagas la iniciativa o la aceleras”, comenta Bauer. “Para nosotros, los lanzamientos son [como] startups”, dice.
[Estos últimos alcanzan los 100 por año en los países en los que operan, dijo Bauer en una entrevista anterior con un medio peruano]. “Aje tiene el portaviones, que es el mundo de bebidas. Ese portaviones tiene que seguir siendo ágil también, y flexible, y lo tenemos que seguir evolucionando con muchos cambios y tendencias que están viniendo”, refuerza.
De todas las tendencias, Bauer se refiere a una: los “usuarios conscientes”. “Hay una tendencia mundial de las nuevas generaciones, que ya no se llaman consumidores, porque ya no quieren consumir; quieren probar y usar, y los llamamos usuarios conscientes”, define y detalla que se trata de personas que buscan productos con buen sabor y menos calorías, que sean funcionales, con vitaminas o antioxidantes, cuyo envase sea reciclado o reciclable. “Eso es a lo que estamos yendo con el mundo de bebidas”, acota y revela que en este momento, en Perú, exploran el potencial de unas 180 superfrutas para integrar a su portafolio.
Menciona puntualmente al ungurahui (Oenocarpus batana), un fruto amazónico usado comúnmente para elaborar refrescos, pero también valioso por su contenido de omega. “Tenemos que ir evolucionando las bebidas tradicionales, que siempre se han consumido, hacia unas bebidas más funcionales y saludables”, comenta Bauer, quien destaca el papel protagónico de Latinoamérica como proveedor global de insumos saludables.
No se pierda: Nuestra revista | Mujeres que impactan e inspiran
La mirada de Bauer es amplia. Cuando habla del negocio y las oportunidades, se refiere a los más de 26 países de América Latina, África, Asia, y Europa en los que Grupo Aje opera. Este 2025 lo anticipa como “un buen año”. “Vamos a mantener ese doble dígito seguro de crecimiento”, sostiene, en relación al resultado del 2024 (cuando también reportaron un crecimiento de las ventas de doble dígito). Se excusa de no dar cifras. Eso sí, saluda la diversificación geográfica del grupo, que les permite sortear con distancia las diversas realidades sociopolíticas y económicas de sus mercados. Desde la escasez de dólares en Bolivia, la inseguridad en Ecuador y una Venezuela “en modo de supervivencia”. [En este país es donde paradójicamente iniciaron su proceso de internacionalización, en 1999].
Por otro lado, destaca el avance en África, donde ingresaron hace diez años, con Big Cola en Nigeria y Egipto y, recientemente, en Camerún. “En Egipto nos está yendo muy bien. Tenemos la marca Volt, que es una marca estrella allá. Está yendo bien con Big Cola y estamos viendo también de sacar nuevas categorías”, adelanta. En Asia, cuenta que están consolidando su presencia en Indonesia y Tailandia. En este último país, indica que venden todas sus marcas de bebidas, salvo Pulp. Y, en Europa —donde el grupo se ha establecido con un holding en España—, están “empezando” el desarrollo comercial del negocio a la espera de resolver asuntos regulatorios para pasar a una “siguiente fase”. “Por ejemplo, para poder vender nuestro aguaje allá, el problema es que el aguaje es un producto que no existe [en Europa]. Entonces, las autoridades españolas te dicen: ‘Dame una prueba de que yo puedo vender esto acá’. Tienes que hacer estudios científicos. Se tarda una eternidad el poder introducir los famosos novelty foods en los países europeos, donde el tema regulatorio es muy exigente. No es porque el producto no sea bueno, sino porque no tienen historia”, precisa. El ejecutivo confía en que se trata de un tema subsanable. ¿Será este el próximo campanazo de la gigante peruana de bebidas? Bauer tiene claro que no hay que perder ritmo. “Si no vas a la velocidad de los cambios que estás viendo, es difícil que la compañía pueda al final subsistir por cincuenta años más”.
Hechos relevantesUna planta de reciclaje por país. Uno de los retos en agenda del grupo es la recuperación del material de los envases de sus bebidas. Bauer informa que actualmente en Perú acopian el 30% del plástico de los envases que comercializan. Al respecto, el ejecutivo cuenta que desde este año operan en el norte de la ciudad de Lima una planta de reciclaje de PET en la que invirtieron entre 5 y 6 millones de dólares, cuya capacidad de procesamiento es de 900 toneladas al mes. “Deberíamos tener una planta de reciclaje en todos los países donde operamos. Esa es un poco la visión de largo plazo”, sostiene el CEO adjunto de Aje Group.
Hacia el consumo masivo. En 2021, Grupo Aje anunció su ingreso a la categoría de consumo masivo y cuidado del hogar, que actualmente comercializa las marcas D’Gussto y Dest. Esta unidad de negocio cuenta con 25 SKU o productos, informa Bauer. “Eso todavía está en desarrollo”, dice y explica que para la creación de nuevos productos trabajan con proveedores.
No más franquicias. Aje Group partió en Nigeria bajo el modelo de franquicias en 2015. Actualmente, sin embargo, operan el negocio por cuenta propia. “Las franquicias es un modelo que no nos funcionó”, afirma Bauer.
Patrocinadores. En 2021, el grupo comenzó a anunciar alianzas y patrocinios con clubes y eventos deportivos de renombre internacional. Partieron con Volt como patrocinador oficial regional del Paris Saint Germain; y Sporade, de la Copa Davis. Además, en 2023, anunciaron el patrocinio de la Federación Peruana de Fútbol junto a sus marcas Big Cola y Sporade, con las que también patrocinan a las selecciones de Ecuador y Panamá. El año pasado, Volt se convirtió en la bebida energizante oficial del Real Madrid en Latinoamérica y África. Y este año, Big Cola se convirtió en socio regional oficial del Manchester City en Tailandia. “La liga inglesa se sigue mucho en Asia. Por eso es que decidimos que se dé ahí el apoyo con el Manchester City”, comenta Bauer.
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Grupo Aje reafirma su apuesta por las tiendas de descuento: prevé cerrar el año con 200 locales de 3A en Lima
Manuela Zurita | junio 25, 2025 @ 9:29:10 am
Foto: Grupo AJE-Elías AlfagemeEl grupo global de bebidas Aje prevé crecer en ventas a doble dígito este año. Como parte de su plan para lograrlo, busca duplicar su número de tiendas de descuento y afianzar su más reciente apuesta, la fintech de lending para bodegas Toquea.
Desde que Augusto Bauer asumió como CEO adjunto del Grupo Aje el 19 de marzo de 2021, la multinacional de bebidas de origen peruano ha dado pasos firmes en nuevos negocios complementarios, marcando un nuevo capítulo en su historia de expansión.
A fines de junio del año pasado, la firma —fabricante de Big cola, Cielo, Pulp y Volt, entre otras marcas— anunció su ingreso al rubro de tiendas de descuento, con el primer local de la ahora cadena 3A en el distrito limeño de San Juan de Lurigancho. A principios de este año, ya contaba con 100 locales en la capital peruana y, hacia fines, proyecta duplicar esa cantidad. “Esperaríamos estar con unas doscientas este año”, informa Bauer, en entrevista con Forbes Perú. Por el momento, según el ejecutivo, la estrategia de Grupo Aje es desarrollar el negocio de hard discount solo en Lima, donde compiten con otras marcas, principalmente Mass, de InRetail, que al cierre del primer trimestre de este año contaba con 1.345 locales, según el grupo retailer.
En efecto, la decisión de poner foco en dicho eslabón de la cadena de suministro devino de la siempre necesaria mirada de águila que exige el vertiginoso y volátil mercado de consumo. “Si nosotros no estamos ahí, otros van a estar”, afirma el CEO, sobre su apuesta en el mundo del hard discount. Y amplía: “Uno tiene que estar mirando lo que está pasando a nivel de mercados; qué está pasando no solo a nivel de categoría, sino a nivel de canales”. Es que, según Bauer, “está habiendo un crecimiento muy acelerado del hard discount en varios países de Latinoamérica”. Destaca su dinamismo en Colombia, donde —anota— ya existen 2.500 tiendas hard discount. ¿Planean llevar 3A allí? Bauer lo descarta. Por ahora, solo consideran expandir 3A en Perú, donde las aperturas de nuevos locales se autofinancian gracias al “buen” desempeño del negocio, que permite alcanzar el punto de equilibrio —según la zona— en unos seis meses, dice el ejecutivo.
Lea también: ¿Cuál es el foco de Google en la región? Su vicepresidenta para Hispanoamérica responde
A inicios de este año, Grupo Aje contaba con 100 locales de las tiendas 3A en Lima. Planean duplicar el número de locales hacia fines de 2025. Foto: Cortesía,
La segunda novedad del grupo que osó desde un inicio enfrentar a los gigantes de las gaseosas se llama Toquea, una fintech de lending creada a la medida de sus clientes bodegueros. “Está recién naciendo. Está nuevecito”, dice Bauer, con un entusiasmo evidente, que no le impide mantener bajo cuatro llaves el plan de negocio tras bambalinas. El ejecutivo no puede comentar sobre el universo de bodegueros que atiende el grupo ni más detalles del anuncio. “La idea primaria es poder ofrecer financiamiento a nuestras propias bodegas […] para que ellos puedan financiarse también y hacer crecer su negocio”, explica Bauer y repara que se trata de una app desarrollada inhouse y que ya cuenta con la autorización del regulador, la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS).
¿Planean ampliar el servicio más allá de las bodegas? El CEO adjunto comenta que “en esta etapa” solo apostarán por ese segmento. “Tenemos un plan muy integral que vamos a desarrollar”, agrega e insiste que no puede dar mayores detalles. No duda en referirse al impacto que espera que la herramienta tenga en la compañía. En ese sentido, Bauer reconoce que Toquea les aporta información comercial estratégica, que sumada al uso de la inteligencia artificial ya integrada al negocio, les permite tomar decisiones oportunas, por ejemplo, para la definición de precios.
La segunda novedad del grupo que osó desde un inicio enfrentar a los gigantes de las gaseosas se llama Toquea, una fintech de lending creada a la medida de sus clientes bodegueros. “Está recién naciendo. Está nuevecito”, dice Bauer, con un entusiasmo evidente, que no le impide mantener bajo cuatro llaves el plan de negocio tras bambalinas. El ejecutivo no puede comentar sobre el universo de bodegueros que atiende el grupo ni más detalles del anuncio. “La idea primaria es poder ofrecer financiamiento a nuestras propias bodegas […] para que ellos puedan financiarse también y hacer crecer su negocio”, explica Bauer y repara que se trata de una app desarrollada inhouse y que ya cuenta con la autorización del regulador, la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS).
¿Planean ampliar el servicio más allá de las bodegas? El CEO adjunto comenta que “en esta etapa” solo apostarán por ese segmento. “Tenemos un plan muy integral que vamos a desarrollar”, agrega e insiste que no puede dar mayores detalles. No duda en referirse al impacto que espera que la herramienta tenga en la compañía. En ese sentido, Bauer reconoce que Toquea les aporta información comercial estratégica, que sumada al uso de la inteligencia artificial ya integrada al negocio, les permite tomar decisiones oportunas, por ejemplo, para la definición de precios.
“Si nosotros no estamos ahí, otros van a estar”, afirma el CEO adjunto, Augusto Bauer, sobre el plan de crecimiento del grupo en el mercado de tiendas de descuento en Perú. Foto: Grupo Aje – Elías AlfagemeMentalidad de startup
En su core histórico, la fabricación y comercialización de bebidas, la innovación también es una preocupación constante. Esto implica desarrollar proyectos pilotos de nuevos productos a pequeña escala —en territorios delimitados— y evaluar su impacto en el mercado. “Sobre la base de eso, apagas la iniciativa o la aceleras”, comenta Bauer. “Para nosotros, los lanzamientos son [como] startups”, dice.
[Estos últimos alcanzan los 100 por año en los países en los que operan, dijo Bauer en una entrevista anterior con un medio peruano]. “Aje tiene el portaviones, que es el mundo de bebidas. Ese portaviones tiene que seguir siendo ágil también, y flexible, y lo tenemos que seguir evolucionando con muchos cambios y tendencias que están viniendo”, refuerza.
De todas las tendencias, Bauer se refiere a una: los “usuarios conscientes”. “Hay una tendencia mundial de las nuevas generaciones, que ya no se llaman consumidores, porque ya no quieren consumir; quieren probar y usar, y los llamamos usuarios conscientes”, define y detalla que se trata de personas que buscan productos con buen sabor y menos calorías, que sean funcionales, con vitaminas o antioxidantes, cuyo envase sea reciclado o reciclable. “Eso es a lo que estamos yendo con el mundo de bebidas”, acota y revela que en este momento, en Perú, exploran el potencial de unas 180 superfrutas para integrar a su portafolio.
Menciona puntualmente al ungurahui (Oenocarpus batana), un fruto amazónico usado comúnmente para elaborar refrescos, pero también valioso por su contenido de omega. “Tenemos que ir evolucionando las bebidas tradicionales, que siempre se han consumido, hacia unas bebidas más funcionales y saludables”, comenta Bauer, quien destaca el papel protagónico de Latinoamérica como proveedor global de insumos saludables.
No se pierda: Nuestra revista | Mujeres que impactan e inspiran
La mirada de Bauer es amplia. Cuando habla del negocio y las oportunidades, se refiere a los más de 26 países de América Latina, África, Asia, y Europa en los que Grupo Aje opera. Este 2025 lo anticipa como “un buen año”. “Vamos a mantener ese doble dígito seguro de crecimiento”, sostiene, en relación al resultado del 2024 (cuando también reportaron un crecimiento de las ventas de doble dígito). Se excusa de no dar cifras. Eso sí, saluda la diversificación geográfica del grupo, que les permite sortear con distancia las diversas realidades sociopolíticas y económicas de sus mercados. Desde la escasez de dólares en Bolivia, la inseguridad en Ecuador y una Venezuela “en modo de supervivencia”. [En este país es donde paradójicamente iniciaron su proceso de internacionalización, en 1999].
Por otro lado, destaca el avance en África, donde ingresaron hace diez años, con Big Cola en Nigeria y Egipto y, recientemente, en Camerún. “En Egipto nos está yendo muy bien. Tenemos la marca Volt, que es una marca estrella allá. Está yendo bien con Big Cola y estamos viendo también de sacar nuevas categorías”, adelanta. En Asia, cuenta que están consolidando su presencia en Indonesia y Tailandia. En este último país, indica que venden todas sus marcas de bebidas, salvo Pulp. Y, en Europa —donde el grupo se ha establecido con un holding en España—, están “empezando” el desarrollo comercial del negocio a la espera de resolver asuntos regulatorios para pasar a una “siguiente fase”. “Por ejemplo, para poder vender nuestro aguaje allá, el problema es que el aguaje es un producto que no existe [en Europa]. Entonces, las autoridades españolas te dicen: ‘Dame una prueba de que yo puedo vender esto acá’. Tienes que hacer estudios científicos. Se tarda una eternidad el poder introducir los famosos novelty foods en los países europeos, donde el tema regulatorio es muy exigente. No es porque el producto no sea bueno, sino porque no tienen historia”, precisa. El ejecutivo confía en que se trata de un tema subsanable. ¿Será este el próximo campanazo de la gigante peruana de bebidas? Bauer tiene claro que no hay que perder ritmo. “Si no vas a la velocidad de los cambios que estás viendo, es difícil que la compañía pueda al final subsistir por cincuenta años más”.
Hechos relevantesUna planta de reciclaje por país. Uno de los retos en agenda del grupo es la recuperación del material de los envases de sus bebidas. Bauer informa que actualmente en Perú acopian el 30% del plástico de los envases que comercializan. Al respecto, el ejecutivo cuenta que desde este año operan en el norte de la ciudad de Lima una planta de reciclaje de PET en la que invirtieron entre 5 y 6 millones de dólares, cuya capacidad de procesamiento es de 900 toneladas al mes. “Deberíamos tener una planta de reciclaje en todos los países donde operamos. Esa es un poco la visión de largo plazo”, sostiene el CEO adjunto de Aje Group.
Hacia el consumo masivo. En 2021, Grupo Aje anunció su ingreso a la categoría de consumo masivo y cuidado del hogar, que actualmente comercializa las marcas D’Gussto y Dest. Esta unidad de negocio cuenta con 25 SKU o productos, informa Bauer. “Eso todavía está en desarrollo”, dice y explica que para la creación de nuevos productos trabajan con proveedores.
No más franquicias. Aje Group partió en Nigeria bajo el modelo de franquicias en 2015. Actualmente, sin embargo, operan el negocio por cuenta propia. “Las franquicias es un modelo que no nos funcionó”, afirma Bauer.
Patrocinadores. En 2021, el grupo comenzó a anunciar alianzas y patrocinios con clubes y eventos deportivos de renombre internacional. Partieron con Volt como patrocinador oficial regional del Paris Saint Germain; y Sporade, de la Copa Davis. Además, en 2023, anunciaron el patrocinio de la Federación Peruana de Fútbol junto a sus marcas Big Cola y Sporade, con las que también patrocinan a las selecciones de Ecuador y Panamá. El año pasado, Volt se convirtió en la bebida energizante oficial del Real Madrid en Latinoamérica y África. Y este año, Big Cola se convirtió en socio regional oficial del Manchester City en Tailandia. “La liga inglesa se sigue mucho en Asia. Por eso es que decidimos que se dé ahí el apoyo con el Manchester City”, comenta Bauer.
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La estrategia del CEO de D1, Ara y otros para facturar mucho más con productos de marca propia - LAS2ORILLAS
La estrategia del CEO de D1, Ara y otros para facturar mucho más con productos de marca propia
La estrategia del CEO de D1, Ara y otros para facturar mucho más con productos de marca propia
Cuestan menos, rinden igual, y son más del 60% de las ventas en las tiendas de descuento; las hacen gigantes como Brinsa, Química Orion y Papeles Nacionales
Por: Las Dos Orillas | junio 25, 2025
Las marcas propias han ganado terreno en Colombia, hasta alcanzar el 44,3 % del valor total de ventas en tiendas y supermercados, según un reciente estudio de NielsenIQ hecho a mayo de 2025. En concreto, en los formatos de discounters como D1, Ara o Ísimo, estos productos representan aproximadamente el 66,6 % de las ventas, lo que refleja una tendencia al consumo de marcas propias que evidentemente le permiten al comprador ahorrar, ya que las grandes de aseo no son del todo asequibles.
De hecho, según el mismo estudio, un 68 % de los colombianos considera a las marcas propias como una buena alternativa frente a las marcas tradicionales, mientras que un 66 % asegura que ofrecen una buena relación calidad-precio. Los compradores prefieren ahorrar más allá de la lealtad a las marcas convencionales. Esto ha llevado a que grandes minoristas, como Grupo Éxito, Olímpica y Makro, estén fortaleciendo sus marcas propias: Éxito las ubica entre el 18 % y 25 % de sus ventas, Olímpica alcanza el 20 % y Makro reporta que el 50 % de sus clientes están dispuestos a comprarlas.
Aunque para nadie es un secreto que las marcas propias de aseo más populares por sus precios bajos son las de D1. Incluso las integran como una estrategia clave para competir por precio sin comprometer la calidad.
Marcas propias de aseo en D1 que se roban el protagonismo
En tiempos donde el mercado está por las nubes, esta cadena de tiendas se ha convertido en el salvavidas del bolsillo de millones de colombianos. En el caso de los productos de aseo, D1 no depende de multinacionales ni marcas tradicionales. Su apuesta está en marcas propias como Brilla King, Rendy y otras que, aunque no se publicitan, están presentes en casi todos los hogares. Lo curioso es que, detrás de esas etiquetas sencillas, hay grandes empresas nacionales, algunas con años de experiencia en la industria química. Es un modelo de maquila silencioso pero efectivo.
Uno de los primeros grandes éxitos de D1 fue Brilla King, una marca que hoy es la más popular de estas tiendas. Detrás de estos productos hay una empresa con nombre y trayectoria, Química Orion. Esta compañía, con sede en Bogotá, es la encargada de fabricar productos como desengrasantes, limpia vidrios, ceras, blanqueadores, y hasta el popular varsol de la marca Brilla King.
Química Orion lleva más de 15 años en el mercado fabricando productos de limpieza industrial y doméstica. Según su propia página web, D1, a través de su operador KOBA Colombia S.A.S., es uno de sus principales clientes. Desde su planta, despachan decenas de referencias que luego se empacan bajo el nombre de Brilla King y se distribuyen a lo largo del país.
Un limpia vidrios que en cualquier otra tienda podría costar $6.000, en D1 no pasa de los $2.500. Y lo mejor es que no hay sacrificio en la calidad. En el universo de los productos de limpieza hay dos categorías clave, los blanqueadores y los desinfectantes. En D1 también tienen sus versiones propias, y una de las empresas detrás de su fabricación es Brinsa, una compañía que muchos asocian con Refisal o Blancox, pero que también trabaja bajo esquema de maquila.
Brinsa es una de las mayores industrias químicas del país. Tiene su sede principal en Zipaquirá y operaciones en Costa Rica y República Dominicana. Desde sus plantas salen muchos de los productos de aseo que se venden en D1, especialmente los que contienen cloro o agentes desinfectantes.
En la categoría de aseo también hay un actor importante, el papel higiénico. Y en D1 la marca que reina es Rendy. Aunque no se trata de productos químicos como tal, también hacen parte de la canasta básica de limpieza. En este caso, el fabricante detrás es Papeles Nacionales, una empresa con más de 60 años de historia.
Papeles Nacionales fabrica para D1 papel higiénico, servilletas, toallas de cocina y otros productos de papel. Es la misma empresa que produce marcas como Rosal Plus y Suave Gold, conocidas por muchos colombianos. Pero en el caso de D1, toda su producción va bajo el nombre de Rendy, que se ha convertido en uno de los productos más vendidos de la cadena.
Empresas como Química Orion, Brinsa y Papeles Nacionales no solo generan empleo directo, sino que también mueven sectores como la logística, el transporte y el empaque. Aunque algunos puedan desconfiar de las marcas que no conocen, lo cierto es que, muchas veces, lo que están comprando en D1 es exactamente lo mismo que encuentran en otros supermercados, solo que con otra etiqueta.
| Ver también: Los 50 operarios que despidieron desde China los dos vagones para el Metro que van rumbo a Bogotá
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Cuestan menos, rinden igual, y son más del 60% de las ventas en las tiendas de descuento; las hacen gigantes como Brinsa, Química Orion y Papeles Nacionales
Por: Las Dos Orillas | junio 25, 2025
Las marcas propias han ganado terreno en Colombia, hasta alcanzar el 44,3 % del valor total de ventas en tiendas y supermercados, según un reciente estudio de NielsenIQ hecho a mayo de 2025. En concreto, en los formatos de discounters como D1, Ara o Ísimo, estos productos representan aproximadamente el 66,6 % de las ventas, lo que refleja una tendencia al consumo de marcas propias que evidentemente le permiten al comprador ahorrar, ya que las grandes de aseo no son del todo asequibles.
De hecho, según el mismo estudio, un 68 % de los colombianos considera a las marcas propias como una buena alternativa frente a las marcas tradicionales, mientras que un 66 % asegura que ofrecen una buena relación calidad-precio. Los compradores prefieren ahorrar más allá de la lealtad a las marcas convencionales. Esto ha llevado a que grandes minoristas, como Grupo Éxito, Olímpica y Makro, estén fortaleciendo sus marcas propias: Éxito las ubica entre el 18 % y 25 % de sus ventas, Olímpica alcanza el 20 % y Makro reporta que el 50 % de sus clientes están dispuestos a comprarlas.
Aunque para nadie es un secreto que las marcas propias de aseo más populares por sus precios bajos son las de D1. Incluso las integran como una estrategia clave para competir por precio sin comprometer la calidad.
Marcas propias de aseo en D1 que se roban el protagonismo
En tiempos donde el mercado está por las nubes, esta cadena de tiendas se ha convertido en el salvavidas del bolsillo de millones de colombianos. En el caso de los productos de aseo, D1 no depende de multinacionales ni marcas tradicionales. Su apuesta está en marcas propias como Brilla King, Rendy y otras que, aunque no se publicitan, están presentes en casi todos los hogares. Lo curioso es que, detrás de esas etiquetas sencillas, hay grandes empresas nacionales, algunas con años de experiencia en la industria química. Es un modelo de maquila silencioso pero efectivo.
Uno de los primeros grandes éxitos de D1 fue Brilla King, una marca que hoy es la más popular de estas tiendas. Detrás de estos productos hay una empresa con nombre y trayectoria, Química Orion. Esta compañía, con sede en Bogotá, es la encargada de fabricar productos como desengrasantes, limpia vidrios, ceras, blanqueadores, y hasta el popular varsol de la marca Brilla King.
Química Orion lleva más de 15 años en el mercado fabricando productos de limpieza industrial y doméstica. Según su propia página web, D1, a través de su operador KOBA Colombia S.A.S., es uno de sus principales clientes. Desde su planta, despachan decenas de referencias que luego se empacan bajo el nombre de Brilla King y se distribuyen a lo largo del país.
Un limpia vidrios que en cualquier otra tienda podría costar $6.000, en D1 no pasa de los $2.500. Y lo mejor es que no hay sacrificio en la calidad. En el universo de los productos de limpieza hay dos categorías clave, los blanqueadores y los desinfectantes. En D1 también tienen sus versiones propias, y una de las empresas detrás de su fabricación es Brinsa, una compañía que muchos asocian con Refisal o Blancox, pero que también trabaja bajo esquema de maquila.
Brinsa es una de las mayores industrias químicas del país. Tiene su sede principal en Zipaquirá y operaciones en Costa Rica y República Dominicana. Desde sus plantas salen muchos de los productos de aseo que se venden en D1, especialmente los que contienen cloro o agentes desinfectantes.
En la categoría de aseo también hay un actor importante, el papel higiénico. Y en D1 la marca que reina es Rendy. Aunque no se trata de productos químicos como tal, también hacen parte de la canasta básica de limpieza. En este caso, el fabricante detrás es Papeles Nacionales, una empresa con más de 60 años de historia.
Papeles Nacionales fabrica para D1 papel higiénico, servilletas, toallas de cocina y otros productos de papel. Es la misma empresa que produce marcas como Rosal Plus y Suave Gold, conocidas por muchos colombianos. Pero en el caso de D1, toda su producción va bajo el nombre de Rendy, que se ha convertido en uno de los productos más vendidos de la cadena.
Empresas como Química Orion, Brinsa y Papeles Nacionales no solo generan empleo directo, sino que también mueven sectores como la logística, el transporte y el empaque. Aunque algunos puedan desconfiar de las marcas que no conocen, lo cierto es que, muchas veces, lo que están comprando en D1 es exactamente lo mismo que encuentran en otros supermercados, solo que con otra etiqueta.
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miércoles, junio 25, 2025
¿Ha llegado el momento de El Corte Inglés? | FRS
¿Ha llegado el momento de El Corte Inglés? | FRS
¿Ha llegado el momento de El Corte Inglés?
La reducción de la deuda y el avance del ebitda proporcionan al grupo el aire necesario para crecer. Pero en retail y Alimentación, las tareas pendientes siguen siendo muchas.
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Supermercado El Corte Inglés a pie de calle.
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Supermercado El Corte Inglés a pie de calle.
Victor Olcina
Publicado: 20/06/2025 ·
14:17
Actualizado: 23/06/2025 · 11:14
El Corte Inglés ha concluido el ejercicio 2024 con un recorte sustancial de su deuda neta, que se encuentra ahora en 1.796 millones de euros (-12,8%), y su ratio deuda/ebitda se ha reducido desde el 1,9 en 2024 al 1,5 actual.
La pregunta que muchos se hacen ahora es si ha llegado ya el momento de El Corte Inglés.
Gastón Bottazzini no tiene dudas: sí. El consejero delegado del grupo ha dado por concluida desde hace meses la fase de reestructuración, en la que la prioridad era ganar eficiencia y hacer caja con la venta de activos, y considera que la compañía está lista para crecer.
El último ejercicio demuestra avances, sobre todo en el terreno financiero, que pueden sentar las bases del crecimiento futuro, pero tal vez sea pronto para alzar las campanas al vuelo.
Las ventas en retail —que comprende también hostelería y alimentación— crecieron sólo un 1% hasta los 12.976 millones de euros, si bien la compañía informa de un avance del 3,9% a superficie comparable.
En moda y belleza, la subida a superficie comparable fue del 4,9% hasta los 5.704 millones de euros, mientras que Restauración y Alimentación han cerrado el ejercicio con una facturación conjunta de 3.044 millones de euros, un 4,8% más que el pasado año y el 7,7% más que hace dos años.
No obstante, la restauración crece más rápido que un departamento de Alimentación "en línea con la inflación", según explican desde la compañía que preside Marta Álvarez. En contraste, el conjunto de la distribución organizada en España creció a razón del 4,5% en el último año, según datos de McKinsey.
El gigante del comercio español, pendiente de decisiones de calado, no está siendo capaz de aprovechar los tres grandes vientos de cola que están impulsando al conjunto del sector en nuestro país: el incremento de la población, el crecimiento del producto interior bruto y el trasvase desde el comercio tradicional.
El proyecto de inaugurar 30 supermercados El Corte Inglés a pie de calle, anunciado a finales de 2021, ha quedado en el cajón, lo mismo que la expansión a escala nacional de Sánchez Romero.
La cadena ha perdido proximidad después de la venta de más de 40 Supercor a Carrefour, se ha contraído en cuota de mercado (-0,2% en el último año, según datos de Algori) y tiene demasiadas enseñas que no proporcionan diferenciación y aumentan la complejidad de su operativa.
El baile de directivos tampoco ha ayudado a mantener un rumbo fijo: cada vez que se definía una hoja de ruta, el capitán del barco cambiaba.
Gastón Bottazzini ha emprendido una relativa simplificación del organigrama con la intención de concentrar personalmente todas las decisiones en Retail y emprender cambios con más celeridad, pero necesitará tiempo. ¿Podrá El Corte Inglés dárselo?
Publicado: 20/06/2025 ·
14:17
Actualizado: 23/06/2025 · 11:14
El Corte Inglés ha concluido el ejercicio 2024 con un recorte sustancial de su deuda neta, que se encuentra ahora en 1.796 millones de euros (-12,8%), y su ratio deuda/ebitda se ha reducido desde el 1,9 en 2024 al 1,5 actual.
La pregunta que muchos se hacen ahora es si ha llegado ya el momento de El Corte Inglés.
Gastón Bottazzini no tiene dudas: sí. El consejero delegado del grupo ha dado por concluida desde hace meses la fase de reestructuración, en la que la prioridad era ganar eficiencia y hacer caja con la venta de activos, y considera que la compañía está lista para crecer.
El último ejercicio demuestra avances, sobre todo en el terreno financiero, que pueden sentar las bases del crecimiento futuro, pero tal vez sea pronto para alzar las campanas al vuelo.
Las ventas en retail —que comprende también hostelería y alimentación— crecieron sólo un 1% hasta los 12.976 millones de euros, si bien la compañía informa de un avance del 3,9% a superficie comparable.
En moda y belleza, la subida a superficie comparable fue del 4,9% hasta los 5.704 millones de euros, mientras que Restauración y Alimentación han cerrado el ejercicio con una facturación conjunta de 3.044 millones de euros, un 4,8% más que el pasado año y el 7,7% más que hace dos años.
No obstante, la restauración crece más rápido que un departamento de Alimentación "en línea con la inflación", según explican desde la compañía que preside Marta Álvarez. En contraste, el conjunto de la distribución organizada en España creció a razón del 4,5% en el último año, según datos de McKinsey.
El gigante del comercio español, pendiente de decisiones de calado, no está siendo capaz de aprovechar los tres grandes vientos de cola que están impulsando al conjunto del sector en nuestro país: el incremento de la población, el crecimiento del producto interior bruto y el trasvase desde el comercio tradicional.
El proyecto de inaugurar 30 supermercados El Corte Inglés a pie de calle, anunciado a finales de 2021, ha quedado en el cajón, lo mismo que la expansión a escala nacional de Sánchez Romero.
La cadena ha perdido proximidad después de la venta de más de 40 Supercor a Carrefour, se ha contraído en cuota de mercado (-0,2% en el último año, según datos de Algori) y tiene demasiadas enseñas que no proporcionan diferenciación y aumentan la complejidad de su operativa.
El baile de directivos tampoco ha ayudado a mantener un rumbo fijo: cada vez que se definía una hoja de ruta, el capitán del barco cambiaba.
Gastón Bottazzini ha emprendido una relativa simplificación del organigrama con la intención de concentrar personalmente todas las decisiones en Retail y emprender cambios con más celeridad, pero necesitará tiempo. ¿Podrá El Corte Inglés dárselo?
La Megaprima, una de las promociones más importantes de Colombia, ahora en los almacenes Carulla, Éxito, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista, con descuentos en miles de productos para alivianar el bolsillo de los colombianos - GRUPO EXITO
¡De eso tan bueno sí dan tanto!
La Megaprima, una de las promociones más importantes de Colombia, ahora en los almacenes Carulla, Éxito, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista, con descuentos en miles de productos para alivianar el bolsillo de los colombianos
Los clientes podrán disfrutar los descuentos en 480 almacenes a nivel nacional y en los canales digitales de las marcas desde este 27 de junio y hasta el 17 de julio
Una promoción que busca alivianar el bolsillo de los colombianos desde hace más de 15 años llega con descuentos de hasta el 70%
Con una preventa exclusiva este 25 y 26 de junio, los clientes podrán acceder de manera anticipada a todos los descuentos a través de carulla.com, exito.com, App Carulla y App Éxito
Para el desarrollo de la Megaprima, Grupo Éxito genera más de 1.000 empleos adicionales durante la temporada en las diferentes regiones del país
Grupo Éxito continúa trabajando para brindar opciones permanentes de ahorro para los colombianos en todos sus momentos de compra. Es así como, desde el 27 de junio al 17 de julio, los clientes de las marcas Carulla, Éxito, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista podrán disfrutar de la Megaprima, una de las promociones más esperadas por los colombianos en esta época del año. Aquí encontrarán productos con descuentos en todas las categorías: desde alimentos de la canasta básica familiar como arroz, huevos, aceite, carnes, frutas y verduras, hasta ropa, neveras, televisores y celulares.
La Megaprima estará disponible en 480 tiendas de las marcas del Grupo Éxito a nivel nacional, incluyendo más de 330 almacenes Carulla y Éxito, así como en más de 140 puntos de venta de Surtimax, Super Inter y Surtimayorista.
“En Grupo Éxito queremos acompañar a nuestros clientes en todos sus momentos de compra, brindándoles opciones reales de ahorro en cada visita. Iniciamos esta nueva edición de la Megaprima, una de nuestras promociones más esperadas, con descuentos de hasta el 70% en una amplia variedad de productos. Gracias al trabajo conjunto con nuestros proveedores, llevamos miles de productos con grandes descuentos a todos nuestros almacenes a nivel nacional. Esta no solo es una oportunidad para alivianar el bolsillo de los colombianos, sino también para generar empleo: para esta temporada creamos más de 1.000 empleos adicionales en todo el país para brindar un buen servicio a todos nuestros clientes. Sabemos que cada peso cuenta, y queremos seguir siendo un apoyo real para las familias colombianas”, afirmó Carlos Mario Giraldo, gerente general de Grupo Éxito.
Durante la Megaprima, los clientes podrán acceder a descuentos como:
· Hasta 70% de descuento en la segunda unidad en productos de mercado, incluyendo arroz, aceite, huevos, pasabocas y gaseosas.
· Hasta 70% de descuento en la segunda unidad en productos de aseo para el hogar, aseo personal, mascotas y cosméticos.
· Hasta 25% de descuento en carnes de res y cerdo, hasta 30% en frutas, verduras y delicatessen, hasta 50% en pescado congelado y hasta 20% en carnes frías.
· Hasta 40% de descuento en colecciones de diseñadores y referencias seleccionadas de ropa.
· Desde 40% de descuento en televisores y desde 25% en grandes electrodomésticos como neveras y lavadoras.
· Hasta 30% de descuento en juguetería.
Estos son solo algunos de los descuentos que estarán disponibles para los clientes, quienes podrán también acceder a beneficios adicionales al redimir Puntos Colombia o pagar con Tarjeta Éxito, obteniendo descuentos especiales en productos seleccionados.
Grupo Éxito busca de manera constante brindar propuestas innovadoras con el objetivo de ofrecer a sus clientes experiencias diferenciales de compra. Por esta razón, la Megaprima también estará disponible en los canales digitales, con una preventa exclusiva el 25 y 26 de junio en carulla.com. exito.com, App Carulla y App Éxito. Durante toda la promoción, los clientes podrán adquirir productos de todas las categorías, especialmente tecnología y electrodomésticos, desde la comodidad de su hogar.
La Megaprima es posible gracias a los proveedores, quienes trabajan junto a las marcas del Grupo Éxito para ser aliados de los colombianos, acompañándolos en sus decisiones de ahorro. Esta colaboración permite ofrecer un portafolio amplio, con productos de calidad y precios competitivos, disponibles en todo el país.
“En Grupo Éxito buscamos brindar opciones de ahorro a nuestros clientes los 365 días del año. Dentro de estas estrategias están las grandes promociones de nuestras marcas, como lo es la Megaprima, una promoción que ha acompañado a los colombianos por más de 15 años. Aquí los clientes no solo podrán encontrar descuentos en diferentes categorías, sino que también podrán seguir encontrando nuestras demás estrategias, como lo son los “Días temáticos” e “ImPRECIOnantes”.
Esta Megaprima llega con miles de descuentos para nuestros clientes bajo la campaña: ‘De eso tan bueno sí dan tanto’. Los invitamos a nuestros almacenes y canales digitales para que disfruten de esta Megaprima, porque si el río suena es porque descuentos lleva”, afirmó Ana María Lopera, gerente de mercadeo de Grupo Éxito.
La Megaprima 2025 hace parte de una estrategia integral de Grupo Éxito para seguir acompañando a los colombianos en sus decisiones de ahorro. A través de iniciativas como esta, la compañía reafirma su compromiso con el bienestar de las familias, ofreciendo productos de calidad, con grandes descuentos y una buena experiencia de compra.
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