COLOMBIA - Las primeras cien empresas registraron $814,6 billones en ingresos operacionales - LA REPUBLICA

Las primeras cien empresas registraron $814,6 billones en ingresos operacionales


Las Cien Empresas Más Grandes de 2024

Los ingresos de Las Mil Empresas Más Grandes sumaron $1.184 billones en 2024, esto fue 9,82% menos de lo que acumularon en 2023

INDUSTRIA
Las primeras cien empresas registraron $814,6 billones en ingresos operacionales
viernes, 27 de junio de 2025


El listado de Las Cien Empresas Más Grandes por ventas en 2024 lo encabeza Ecopetrol y lo cierra Latam. En total, suman $63 billones de utilidades
Karen Pinto Duitama


El total de ingresos consolidados de las 1.000 compañías ascendió a $1.183 billones, mientras que las ganancias netas alcanzaron los $90 billones.

Comercio y agro, los sectores con empresas de las mayores ventas

Al concentrarse tan solo en Las Cien Empresas Más Grandes, estas sumaron $814,6 billones de ingresos operaciones y una utilidad neta de $63 billones, lo que equivale a 60% del total de las utilidades.

En cuanto a las 50 empresas más grandes, de acuerdo con la Superintendencia de Sociedades, estas organizaciones concentraron 42% del total de ingresos y 53% de las utilidades, que equivalen a $48 billones.

El gran peso de estas compañías se hace evidente al revisar que los ingresos de Las Mil Empresas Más Grandes representan 69% del PIB nominal del año pasado, pero además, solo la primera empresa del país, Ecopetrol, tuvo ingresos por $133 billones.

Gráfico LR

En el top cinco de las grandes compañías, seguidas de la petrolera, está EPM, Organización Terpel, Reficar y Almacenes Éxito de quinta con $21 billones de ingresos, compañía que ingresó al selecto grupo por la operación del año pasado y que para 2025, y de acuerdo con Carlos Mario Giraldo, gerente general de Grupo Éxito Colombia, proyectan seguir avanzando en la reconversión de almacenes con las marcas Éxito y Carulla, a la fecha ya se han hecho 40 reconversiones y para cerrar el año proyectan sumar 15 más.

Para hacer una revisión general a través de Las Cien Más Grandes, se puede ver qué cifra de ventas reportó la empresa que encabeza el top de cada 10 empresas. Por ejemplo, en el décimo puesto está ISA con $15,8 billones, encabezando el siguiente top está Cenit y ya se ven cifras de un dígito con $9,9 billones, en la posición 30 se ubica Celsia, $6,7 billones y de 40 está Chevron con $5,8 billones de ingresos operaciones.

Ecopetrol, Terpel y EPM fueron los conglomerados más grandes en 2024 entre los 94 que hay

Para cerrar el top de las 50 más grandes está la empresa de servicios públicos Vanti con $4,6 billones facturados, de 60 está Cafam con $3,5 billones, en el puesto 70 se ubica Petromil con $3 billones, un rango en el que se encuentran la mayoría de las organizaciones del top, luego, en el puesto 80 la cifra es menor, con $2,7 billones por parte de la compañía Solla, muy cercano está el puesto 90, ocupado por Trafigura Marketing Colombia con $2,4 billones.

Finalmente, el gran grupo de las 100 lo cierra Latam Airlines con $2,3 billones de ingresos durante el año anterior. Erika Zarante Bahamón, CEO de Latam Airlines Colombia, comentó, “tuvimos un gran crecimiento con la incorporación de cinco aviones adicionales; es un proceso gradual no es tan rápido pero ahí vamos creciendo. Nos quedamos con indicadores de que hoy somos la primera aerolínea en reputación y tenemos una satisfacción de servicio al cliente alta versus la industria”.

Tabla LR
Los conglomerados en las 1.000

Bogotá y Antioquia, las regiones que pusieron 78% de Las Mil Más Grandes

De las 1.000 empresas más grandes, 65% se agrupan bajo el modelo de conglomerado, en total son 94 matrices que controlan 552 subsidiarias. Lo que para el superintendente Billy Escobar representa “una creciente concentración empresarial en grupos corporativos”.

Al ver la distribución de ingresos, las matrices obtuvieron $246 billones, mientras que las subsidiarias lograron $621 billones, y las empresas que están por fuera de los conglomerados suman $317 billones de ingresos operacionales.

En el ranking de matrices las más grandes el primer lugar lo ocupa Ecopetrol, Organización Terpel, Empresas Públicas de Medellín (EPM), Industria Nacional de Gaseosas, Interconeción Eléctrica (ISA) y Grupo Energía de Bogotá (GEB).

Por sectores, la mayoría de las empresas matrices hacen parte del sector de manufacturas (35), y luego están las que son de servicios con 30 organizaciones, de tercero están las que participan en el comercio (19), en cuarto lugar las del sector agropecuario (seis), las de la construcción (tres) y una en el sector minero, la cual corresponde a Ecopetrol con sus filiales. En cuánto a la distribución sectorial de las 552 empresas subsidiarias o subordinadas, la mayoría están en el segmento comercial con 185 compañías, luego hacen parte de las manufacturas (160) y de los servicios (147), después están las de construcción (36), industria minera (15) y solo nueve en agropecuario.

Ecopetrol, EPM y Terpel lideraron el ranking de Las Cien Empresas Más Grandes de 2024

En agosto, la Superintendencia de Sociedades publicará un informe enfocado en conocer los ingresos y ganancias por conglomerados.
Las compañías líderes también se destacan por los resultados verdes

El informe de la Superintendencia de Sociedades señala que 78% de las 50 empresas más grandes por ingresos operacionales publican informes de sostenibilidad, y los entregaron de forma voluntaria, lo cual, para Billy Escobar “se consolida como un estándar en la transparencia corporativa y el compromiso con la re0sponsabilidad social empresarial”.

Al revisar por sectores, en el que mayor proporción de las empresas pertenecientes reportan son las de servicios con 88% de ellas, y seguido por las de comercio con 85%.

Documentos adjuntosTABLA_100_2025 (1)

Liderazgo e IA: el impacto en las grandes empresas

Les compartimos este informe sobre el impacto de la inteligencia artificial en el liderazgo ejecutivo, basada en la investigación “Artificial Intelligence and its Impacts on Leadership” realizada por Glue Executive Search y Panorama, una red global de más de 400 expertos. Este estudio incluye datos exclusivos obtenidos de más de 200 profesionales en cuatro regiones diferentes, y destaca cómo la IA está transformando profundamente los roles directivos, los procesos de toma de decisiones y las culturas organizacionales.

Además, aborda temas sensibles como el impacto de la IA en el capital humano y las habilidades críticas para el futuro del trabajo, lo que la posiciona como una lectura esencial para entender cómo las empresas están adaptando sus estrategias frente a esta revolución tecnológica.

Quedo a disposición. Saludos,

Morena Jazhal Tricerri

+5491130861410

Liderazgo ejecutivo e IA: más del 70% de las grandes empresas se prepara para integrarla en su estrategia

La inteligencia artificial está revolucionando el panorama empresarial y ha llegado para quedarse. Está cambiando profundamente los procedimientos en casi todas las industrias, desde la toma de decisiones estratégicas hasta la cultura organizacional.

El impacto de la IA en el capital humano es quizás uno de los temas más sensibles.

Según “Artificial Intelligence and its Impacts on Leadership”, un reciente informe de Panorama y Glue Executive Search, la llegada de la IA está sin duda transformando los roles de liderazgo a nivel global. Panorama, una red internacional de más de 400 expertos, encuestó junto a Glue Executive Search, una consultora especializada en el segmento de top management, a más de 200 profesionales de cuatro regiones distintas para entender cómo la IA está impactando en el liderazgo ejecutivo. Este informe destaca cómo la IA está redefiniendo los roles dentro de las empresas, sino también cómo está cambiando profundamente los procedimientos en casi todas las industrias, desde la toma de decisiones estratégicas hasta la cultura organizacional.

La inteligencia artificial está revolucionando el panorama empresarial y ha llegado para quedarse. Según el Fondo Monetario Internacional, la IA transformará la economía global, lo que afectaría a casi el 40% de los empleos a nivel mundial: algunos de estos serán reemplazados, mientras que otros, por otro lado, se complementarán. Este inminente impacto está impulsando a las juntas directivas y a los equipos ejecutivos a repensar sus enfoques estratégicos y operativos.

IA en la mesa directiva: ¿oportunidad o riesgo?

En términos generales, las juntas directivas se encuentran en dirección hacia una mayor comprensión de la IA. Según el informe “Artificial Intelligence and its impacts on Leadership” de Panorama, si bien un 50% de los miembros de las juntas afirman tener conocimientos moderados sobre el impacto de esta tecnología en las operaciones empresariales, este porcentaje aumenta al 70% en las organizaciones más grandes. Sin embargo, el riesgo sigue siendo una preocupación importante. Las juntas directivas de sectores como tecnología y servicios profesionales destacan la ciberseguridad, la gobernanza y la regulación como los principales riesgos asociados con la implementación de IA.

“Los consejos directivos deben tener una comprensión profunda de la inteligencia artificial para evaluar de manera integral los riesgos y beneficios a nivel estratégico”, afirmó Daniel Iriarte, Director Asociado de Glue Executive Search. Además, se enfatiza la importancia de una planificación ética en torno a la IA, especialmente en sectores donde ya existen regulaciones avanzadas, como la tecnología y los servicios financieros.

Más allá de los riesgos, también existen significativas oportunidades estratégicas para las empresas que adoptan inteligencia artificial. Implementándola de manera efectiva, muchas organizaciones están viendo mejoras sustanciales en la eficiencia operativa y en la capacidad de tomar decisiones más informadas. Para los ejecutivos, es crucial adoptar un enfoque equilibrado que no solo mitigue los riesgos, sino que también maximice el valor comercial que la IA puede aportar. Un enfoque proactivo podría ser la clave para mantenerse competitivos en un entorno global que evoluciona rápidamente.

La IA y el C-Suite: construir un futuro juntos

Para los equipos ejecutivos, la IA no solo es relevante, sino crítica. En sectores como el de la tecnología, servicios profesionales, atención médica y manufactura, el impacto de la inteligencia artificial en la toma de decisiones estratégicas ya se considera bastante significativo. Las empresas con más de 10.000 miembros en sus equipos lideran esta tendencia, lo que sugiere que cuanto más grande sea la organización, más avanzada está en la adopción de IA. Según Daniel Iriarte, “o uno se convierte en un líder en IA en su mercado, o desaparece del mercado”.

A pesar del entusiasmo, también existe cautela. Los rápidos avances en la automatización de servicios y el análisis de datos han impulsado a los equipos ejecutivos a equilibrar el valor comercial y las inversiones tecnológicas, al tiempo que gestionan el impacto en la fuerza laboral. Según un estudio de McKinsey, se espera que la inteligencia artificial acelere hasta 12 millones de transiciones ocupacionales para 2030.

El desafío para los ejecutivos radica en cómo integrar la IA de manera estratégica, sin perder de vista el impacto en los talentos del equipo y en la estructura organizativa. Es vital que los líderes no solo inviertan en tecnología, sino que también fomenten una cultura de aprendizaje y adaptación continua. Al hacerlo, no solo estarán gestionando el presente, sino que también estarán preparando a sus organizaciones para los desafíos del futuro.

Capital humano: unir la inteligencia artificial y la humana

El impacto de la IA en el capital humano es quizás uno de los temas más sensibles. Es fundamental comprender qué áreas serán más importantes a medida que se extienda el uso de la IA. Con el 33% en ambos casos, el análisis de datos y el procesamiento del lenguaje, junto con la IA generativa, se consideran las áreas de más desarrollo. A continuación, se encuentran, con el 22%, las capacidades de pensamiento creativo y, con el 16%, la evaluación crítica, ambas reforzadas por la IA, como áreas fundamentales para la inversión en formación. Por último –y con solo el 6%– los profesionales posicionan a la formación entre compañeros.

Sobre la problemática, Daniel Iriarte opinó: “Si bien la IA es una herramienta poderosa, el talento humano sigue siendo el motor de la innovación. El verdadero desafío es encontrar cómo complementar ambos para lograr un futuro de trabajo más humano”. Esta perspectiva refleja la necesidad de que las empresas no solo adopten la IA, sino que inviertan en el desarrollo de habilidades de sus profesionales para mantenerse competitivas en un entorno laboral que cambia rápidamente.

El desarrollo de habilidades ha pasado a ser una prioridad en muchas industrias, con un enfoque en la analítica de datos y el procesamiento de lenguaje natural. Sin embargo, las organizaciones más pequeñas se quedan, en este aspecto, atrás debido a limitaciones de recursos y un enfoque estratégico menos definido. Definitivamente, fortalecer las capacidades internas en IA es una tendencia emergente, especialmente en empresas que desean mantener una ventaja competitiva sin depender exclusivamente de la externalización.

“La inteligencia artificial ya no es una opción, sino una realidad inevitable que está redefiniendo cómo las organizaciones operan y compiten. Los líderes que actúen hoy para construir capacidades internas, mitigar riesgos y fomentar una cultura de innovación continua se posicionarán en la vanguardia. Las empresas que logren integrarla de manera estratégica, equilibrando tecnología y talento humano, serán las que lideren el futuro. El tiempo para actuar es ahora; quienes no abracen esta transformación corren el riesgo de quedarse atrás en un mercado en constante evolución.

“Comercio tradicional debe fusionarse para aumentar las ventas empresariales"

Fuente: La Republica.co

“Comercio tradicional debe fusionarse para aumentar las ventas empresariales"

domingo, 8 de septiembre de 2019

GUARDAR

Marcos Puerreydón, presidente de eCommerce Institute & Global VP Hispanic Markets, aseguró que el futuro del comercio tradicional está en la fusión con el eCommerce


Colprensa

En el marco del XXXI Congreso Nacional de Exportadores que se desarrolla en Barranquilla, el argentino Marcos Puerreydón, presidente de eCommerce Institute & Global VP Hispanic Markets, aseguró que el futuro del comercio tradicional está en la fusión con el eCommerce para generar un valor agregado y sobrevivir al mercado.

Hay que empezar por países cercanos o lejanos, no importa cuáles, pero hay que empezar y crecer comercialmente, el eCommerce es la oportunidad que nos da el presente. No hay que temer porque la logística cambia, pero hay operadores expertos, no hay que temer a la tecnología, porque hay plataformas ya creadas. Todo está listo, hay que desmitificar el eCommerce.

En el panel ‘Comercio 4.0, futuro del comercio electrónico en el mundo’, Puerreydón explicó que todas las empresas deben generar un valor agregado hacia el consumidor, por lo que deben fortalecer las tiendas físicas con el eCommerce y entender más al consumidor y las decisiones que toma.

“Hoy el que define que productos consumir, que tiene ese poder cada vez más, es el consumidor, no es que desaparezca los modelos físicos, lo que hace el consumidor es comprar con conveniencia, comodidad y precios, por eso hay que entenderlo más” dijo Puerreydón.

A su vez, el profesor universitario especializado en el área de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, referente en el área de la Economía Digital y negocios por internet en Iberoamérica, recordó que las metas del comercio electrónico en Colombia es llegar entre el 20 y 30% a través de los canales digitales en los próximos cinco años y que sea de dos dígitos la cifra de ventas online del total de facturación de una compañía.