Francesa Carrefour formaliza interés para asociarse con colombiana Carulla Vivero

Retail - Latin America -: Francesa Carrefour formaliza interés para asociarse con colombiana Carulla Vivero

Incluso, se ha hablado que la empresa puede ser de interés para la gigante Wal-Mart que busca la manera de llegar a Colombia.

SANTIAGO.- El gigante francés Carrefour hizo público su interés en ser el socio estratégico de la cadena Carulla Vivero, enfrentando a las chilenas Cencosud, Falabella y Ripley que también estarían en busca de una alianza con la compañía de origen colombiano.

El nuevo director de Carrefour Colombia, Franck Pierre, explicó que la compañía tiene la intención de seguir creciendo dentro de ese país y que una manera de hacerlo es a través de la participación en esta cadena, consignóla versión online del periódico colombiano Portafolio. En la crónica, el ejecutivo reconoció que existen otros interesados en esta negociación y, sin ofrecer mayores detalles, dijo que en Carrefour los contactos los hace la casa matriz, en París.

"Todos estamos a la expectativa de saber quién ganará", al confirmar que otras compañías están participando. Hace unas semanas, la cadena colombiana anunció que Credit Swiss hará los estudios para la definición un socio estratégico. Incluso, se ha hablado que la empresa puede ser de interés para la gigante Wal-Mart que busca la manera de llegar a Colombia.

El directivo francés que lleva pocos meses en Colombia reconoció que de llegar a un acuerdo con Carulla, Carrefour daría un giro en la estrategia de operación en ese país. Hasta ahora, bajo el mismo nombre ha manejado sus tiendas en Colombia. Sin embargo, estaría dispuesta a incursionar en la modalidad multiformato, ya que Carulla Vivero maneja 157 tiendas Carulla, Vivero, Surtimax y Merquefácil.Carulla Vivero también ha sido mencionado como un potencial blanco de compra para la chilena Cencosud. Analistas también señalan que podría ser una opción atractiva para Falabella y Ripley.

Exito y Carrefour en Armenia

Exito y Carrefour en Armenia: Exito y Carrefour en Armenia

Walmart se retira de Alemania

TOMADO DEL BLOG SALOMON

Consultor Anónimo

Dicen que la globalización tiende a uniformar a todos los países, que hace que se pierdan los elementos diferenciales y que todos acabaremos siendo parte del "imperio" estadounidense gracias a la globalización económica. Sin embargo, parece que no es para tanto. El caso de Walmart en Alemania demuestra que, por mucho que todos seamos "occidentales", cada mercado tiene sus elementos diferenciales que hay que tener en cuenta si se quiere triunfar en ellos.

Walmart desembarcó en Alemania con ganas de comerse el mundo, mediante una política de compras (21 supermercados de Wertkauf y 74 hipermercados de Spar) y la amenaza que suponía que el lider mundial del sector llegase a competir en tu propio país. De hecho, parece que inicialmente consiguió su efecto intimidador entre el sector alemán que, pese a su elevado grado de competencia, temía que la política de precios bajos de Walmart generase una guerra de precios que acabase por destruir sus ya exiguos márgenes.

Sin embargo, el paseo militar previsto por muchos no ha tenido lugar, y Walmart ha decidido poner los pies en polvorosa tras confirmar su incapacidad para tener éxito en este mercado.

Curiosamente, ya cuando anunció sus planes de implantación, se alzaron voces de advertencia como la del profesor Stephen Arnold de la Queen's University de Kingston, Canadá: cuidado con las barreras culturales. Y es que no es lo mismo un cliente alemán que un cliente americano, ni un trabajador alemán que un trabajador americano. Pensar que Walmart podría comprar una tienda, cambiar el letrero y por arte de birlibirloque transformar toda la cultura organizativa y la dinámica de relación con el cliente al "estilo Walmart" era una ingenuidad, pero parece que ese ha sido uno de los puntos clave para explicar el fracaso cosechado.

Por otra parte, tampoco fué capaz de alcanzar, en un mercado tan saturado como el de la distribución en Alemania, una masa crítica suficiente como para hacer eficiente su maquinaria de compras y de marketing. Lo que unido a su insensibilidad para con las costumbres y usos locales ha provocado que, tras casi un decenio de pelea, haya decidido claudicar.

Vía | Tecnorantes

"Las marcas sólo existen en la mente de los consumidores" - ELPAIS.es - el archivo - Economía

"Las marcas sólo existen en la mente de los consumidores" - ELPAIS.es - el archivo - Economía

ENTREVISTA: ANDREW ROBERTSON PRESIDENTE DE BBDO

El primer ejecutivo de una de las mayores agencias del mundo apuesta por la calidad

RAMÓN CASAMAYOR

NEGOCIOS - 30-07-2006

Andrew Robertson, en un momento de la entrevista. (BERNARDO PÉREZ)
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La cabeza en el horno y los pies en el congelador

"Estamos aquí para crear y ofrecer contenidos que cambien el comportamiento de los consumidores"

"Internet y las tecnologías inalámbricas convierten la distancia, el tiempo y el espacio en algo gratuito para el consumidor"

Aunque la publicidad sea un sector en el que la juventud suele campar a sus anchas, no es normal que a los 43 años se asuma la máxima responsabilidad en un grupo con 17.000 empleados repartidos en 77 países. Un británico al frente de una multinacional estadounidense a la que llegó en 1995 tras un periplo por algunos de los grupos de la competencia, como Ogilvy & Mather o J. Walter Thomson, en los que le tocó vivir los momentos más álgidos del proceso de concentración que registró este mundo hace unos años.

Pregunta. ¿Cree que se ha cerrado ya la fase de consolidación de grandes grupos mundiales de publicidad o quedan algunas concentraciones pendientes?

Respuesta. No tengo muy clara la respuesta. Sospecho que todavía queda algo por consolidar. Es una de esas cosas que da la sensación de que nunca va a terminar. Como cuando vas en coche con niños y te preguntan: ¿cuándo llegamos? Y siempre está a la vuelta de la esquina. Lo importante es distinguir entre la consolidación del talento o simplemente el volumen. Lo primero es algo muy positivo, pero si sólo se consolida el volumen, no lo es tanto. Hay que concentrarse en la capacidades y no en las economías de escala. Si tienes la capacidad conseguirás la escala, pero no al revés.

P. Sin embargo, sí parece importante ser el primero.

R. ¿Ser el primero de qué? Si es el primero por la calidad del trabajo, sí. Si es por los ingresos, no tiene porqué. La calidad del trabajo va a determinar el crecimiento, y el crecimiento es importante, obviamente. Es más importante ser bueno que ser grande. Porque si eres bueno, te harás grande.

P. Pero todo el mundo se esfuerza por ser el primero aunque lo dismule...

R. Todo el mundo quiere crecer y todo el mundo quiere ganar. La única forma de saber que estás ganando es crecer. Y si empiezas siendo grande y sigues creciendo acabarás siendo el número uno. Y lo mismo si empiezas siendo pequeño y sigues creciendo. Recuerdo que Will Carling, capitán del equipo de Inglaterra de rugby, decía que era más importante mirar la pelota que el marcador. No importa cuántas veces mires el marcador porque eso no va a cambiar el juego, aunque al final tu éxito se verá reflejado en el marcador. Si haces un buen trabajo llegarás a ser número uno. Llegar al número uno comprando es algo que todos pueden hacer si se tiene el dinero suficiente, pero eso no tiene mucho sentido.

P. De un tiempo a esta parte se han incrementado las grandes multinacionales que presentan problemas en algunas áreas geográficas pero que van bien en otras. ¿Cómo se compagina eso con unas campañas de publicidad cada vez más globalizadas?

R. Bill Clinton dijo en una ocasión que toda la política era local. Y hasta cierto punto, todos los negocios son locales. Y Scott Fitzgerald decía que es una señal de inteligencia superior el tener dos pensamientos contradictorios y poder seguir funcionando. Mi padre tenía una versión diferente: "Si no puedes montar en dos caballos a la vez no te metas en el circo". Y este negocio es un circo, en todo momento hay tendencias que se mueven en direcciones opuestas, en todo momento las cosas se vuelven más globales y más locales, más integradas y más desintegradas.

No existe una sola respuesta, e incluso si tienes la respuesta correcta hoy será errónea en cuatro años. Se trata de un proceso constante de optimización guiada por el hecho único de que nosotros estamos aquí para crear y ofrecer contenidos que cambien el comportamiento de los consumidores. Esas empresas de las que habla eran diferentes hace cinco años y seran diferentes dentro de otros cinco. Todo lo que puedes hacer es mantenerte alerta y observar la conducta de los consumidores hoy y crear contenidos de la forma más eficiente y productiva para cambiar esa conducta lo más posible.

P. Podría decirse que al principio fue la publicidad, luego llegó el marketing directo, las relaciones públicas, la consultoría de marcas, los sistemas on-line... ¿Cuál es el próximo fenómeno dentro de esta industria?

R. Creo que si lo que te guía es el comportamiento de los consumidores, todo es publicidad. Un cartel en el supermercado es publicidad, una camiseta es publicidad, la forma en que aparecen productos en una película, la televisión, el correo... Los consumidores hablan de publicidad como de cualquier comunicación que saben que está diseñada para cambiar lo que hacen. Es muy importante reconocer que la forma es más importante que la plataforma, que al final todo se reduce a palabras, imágenes, sonidos y experiencias. La habilidad para utilizar palabras, imágenes, sonidos y experiencias para cambiar el comportamiento de la gente, para atraer su atención y cambiar su comportamiento, eso es en lo que te tienes que concentrar. Todo lo demás son herramientas para construir un modelo. No sé exactamente la respuesta a su pregunta, pero lo que sí sé es que cualquier persona que sepa utilizar las palabras, las imágenes, los sonidos y las experiencias, no importa en qué plataforma lo haga, tendrá éxito.

P. En esta industria, como en otros muchos sectores también hay voces contrarias, y parece que el movimiento antimarca está cogiendo cada vez más auge...

R. Los consumidores necesitan marcas porque dan un significado al producto y hacen que la elección sea más sencilla. Leí un articulo excelente sobre cómo la elección es la raíz de toda infelicidad. Cuantas más opciones tienes, más desgraciado eres. Teniendo esto en cuenta, por definición, cuantas más opciones tengas, más posibilidades hay de que elijas la incorrecta y que seas desgraciado. Uno de los fundamentos de las marcas es que elegir sea más fácil. Yo no creo que los consumidores puedan vivir en un mundo sin marcas, pueden vivir en un mundo en el que una tienda que tiene una buena calidad cree una marca para los consumidores, haciendo así sus elecciones más fáciles.

P. ¿Cómo justifica fenómenos como el de Zara: un gran éxito internacional y una gran marca sin apenas publicidad?

R. Las marcas sólo existen en las mentes de los consumidores. Nos gusta pensar que son de nuestra propiedad, o de nuestros clientes, pero no es así. Nuestros clientes sólo tienen el derecho de utilizar el espacio que se ha creado, a través del mecanismo que sea, en las mentes de la gente. Si eres propietario de Pepsi, tienes el derecho y la obligación de expandir ese espacio. Pero sólo existe en la cabeza de la gente o, mejor dicho, en sus corazones. ¿Cómo creamos ese espacio? Desde luego la publicidad no es la única forma de hacerlo ni la más importante. La publicidad y la comunicación son algunas de las herramientas. Innovar y crear nuevos productos es una de las maneras más importantes de crear una marca en la cabeza de la gente. Cómo hacer eso siempre ha sido un poco un misterio y a veces requiere publicidad y a veces no. Pero si no inviertes en publicidad tendrás que invertir en otra cosa, en tu producto, en la innovación del producto, en distribución. Hay muchos campos que explorar para crear ese espacio.

P. ¿No cree que los crecimientos futuros ya no serán tan importantes como hasta ahora?

R. Yo soy muy optimista acerca del futuro de este negocio. Crear y proporcionar contenidos comerciales convincentes es un negocio con posibilidades de crecimiento. Lo primero que hacemos es aumentar el valor, y asi nos distanciamos también de las demás compañías que no lo hacen. Además, la dinámica del mercado está cambiando a medida que cambia la distribución del mensaje. Lo que está consiguiendo Internet y las tecnologías inalámbricas es convertir la distancia, el tiempo y el espacio en algo gratuito para el consumidor. Transmitir una hora de vídeo con banda ancha cuesta nueve céntimos y enviar una carta 37 céntimos, y los nueve céntimos van a bajar y los sellos subirán. Está aumentando la facilidad con la que los consumidores pueden acceder a más tiempo y espacio desde cualquier parte del mundo. Lo que ahorras en la distribución puedes invertirlo en el contenido. Soy muy optimista respecto al futuro de este negocio.

La cabeza en el horno y los pies en el congelador

Pregunta. ¿Cree que España presenta algunas características diferenciales significativas en el ámbito publicitario?

Respuesta. Antes que nada quiero aclarar que no pienso en BBDO como una empresa que está en 73 países, sino como 387 empresas individuales, 16.400 personas y cada una de ellas está trabajando para un cliente. Lo que intento ver son las diferencias y los rendimientos de esas empresas, no de los países concretos. Mis hijos me dijeron una cosa genial: "Si tienes los pies en el horno y la cabeza en el congelador tendrás una temperatura media buena." Así que yo intento evitar mirar las medias y me fijo en los extremos. En España se está haciendo un trabajo excelente en agencias concretas, pero no sé si hay diferencias, y si las hubiera, no me las creería.

P. ¿Y cómo se plantean el crecimiento en BBDO? ¿Mediante adquisiciones, fusiones...?

R. La filosofía de BBDO es que es más importante crecer de una forma orgánica. Sólo se hacen adquisiciones si lo que se compra es talento que permita el crecimiento de una forma orgánica en el futuro. No se hacen adquisiciones para conseguir beneficios. Porque lo importante es crear una base de talento que sea capaz de generar un buen trabajo. Así que a lo mejor nosotros no somos muy aventureros, pero le damos más importancia a crear crecimiento que a comprar volumen.

P. ¿Cree que ha perdido fuerza la figura del Made in Spain, Made in Germany..?

R. Creo que sí que ha perdido su efecto. La gente se interesa más por el significado y el valor de las marcas que por el lugar de donde proceden. Siempre habrá excepciones, pero en general creo que es así. Y creo que es una buena oportunidad, porque quiere decir que si tú eres bueno y creas una marca fuerte puedes crecer y tener éxito por haber creado esa marca y no porque sea Made in Germany o de donde sea.

P. Otros sectores se están volcando con China, India... ¿Tienen previstas inversiones en ese sentido en BBDO?

R. Sí. Se trata de un área muy importante para nosotros porque es importante para nuestros clientes. En ambos casos, el tamaño de los mercados de publicidad no es tan grande. Pero sí es muy importante la importancia estratégica que tienen para muchos de nuestros clientes.

¿Eres caro?

TOMADO DE MASMARKETING

“Una guerra de precios es una guerra que acaba con muchas cruces” Horacio Marchand. Hoy, además de recomendarte a Horacio y sus artículos de marketing (www.horaciomarchand.com) hablaremos de tus precios y del como son percibidos por tu cliente objetivo. ¿Tus precios son caros para el cliente y es un obstáculo constante en la labor de ventas ? Lo primero es que debes de conocer a tu cliente al punto de saber cuanto tiene de ingresos promedio mensualmente y cuanto presupuesta para tu rubro de manera periódica. Segundo es sondear al interior de tu empresa y determinar si tus costos son administrativamente correctos. Te aseguro que la mayor parte de los procesos se pueden optimizar mediante la tecnología agregándole valor y agilidad a tu producto o servicio sin demeritar la calidad. Aquí hago hincapié en un problema recurrente en nuestro país: Precios bajos = mala calidad. Te aseguro que la calidad deficiente es la mejor manera de matar a tu marca y aventar por la borda a tu empresa. Tercero será obtener los precios de la competencia directa e indirecta y analizarlos. Si no es que están en etiquetas fáciles de comparar, esta la técnica del “cliente oculto” que consiste en tener a una persona que adquiere o busca los productos o servicios y te da un reporte. Esta técnica es muy rica en resultados ya que te permite analizar todo lo bueno que se ofrece la competencia: El servicio, la atención, la agilidad además de los formatos con los que te atienden y muestran una cotización....A esto y mucho más se le conoce como benchmarking. Cuarto: Aterriza toda la información anterior y descubre si tus precios son adecuados con tu cliente cautivo y potencial. El problema más común con el que me topo es que los precios que son percibidos como caros son precios mal presentados. Un precio debe de acompañarse con toda una experiencia de compra que se justifique ante un target adecuado. Comes en (restaurante que ubiques muy bueno) y desde que te reciben notas la diferencia en la apariencia o imagen del lugar. Luego, el servicio es ágil y oportuno. La comida es muy buena , inclusive te sorprende un poco, además, de que la atmósfera del lugar ayuda a que junto con tu acompañante te la pases de maravilla….La cuenta son $1,450 pesos. Tu ni chistas, los pagas. Además ya anticipabas la cuenta por lo que habías escuchado y por la identidad (imagen ) del lugar en su local y anuncios por los que lo ubicaste. Al otro día comes en una taqueria en donde, de entrada la mesa no estaba limpia, te atendieron lento y sin ninguna atención fuera de la común. La comida sin el menor chiste. Tu cuenta $290.00 pesos…Un autentico robo por 7 tacos y dos bebidas. Pagaste 5 veces más el primer día, ahí tu percepción fue de que era justo. Con respecto al segundo día la idea que te quedo fija era que no te habían dado lo que tu dinero valía y simplemente nunca recomendarás el lugar, ni mucho menos volverás. Es un tema muy extenso, pero quedo a la orden por cualquier duda particular que quieras compartir. Es un tema muy importante como para que no lo tengas muy presente. Tus precios deben de percibirse como justos a la brevedad.

El posteo anterior causo revuelo. Con gusto compartamos un poco más el tema de fijar precios en los servicios intelectuales o intangibles. La formula sería la de apuntalar sus servicios intangibles mediante una buena dosis de autoridad intelectual o experiencia profesional construida (y comprobada) a través de casos de éxito. Como es que confías en el doctor? Por sus diplomas en la pared y porque te lo recomendaron tus amigos ya que ayudo a su tía, etc., etc., etc. Es importante que esta autoridad intelectual la comuniques a través de los materiales de venta o promoción. No pongas largos y tediosos textos, pon lo que haces y a quien se lo has hecho así como los beneficios que obtuvo. En el caso de que no cuentes con la experiencia necesaria (estás empezando), lo que te recomiendo es una estrategia de cobro por resultado. Cobra una cantidad base y un porcentaje contra satisfacción del cliente en el resultado final. (Esto hasta que tengas los casos de éxito necesarios para justificar tus precios) Si tu problema es que hay que justificar precios con un cliente nuevo y receloso te recomiendo: a. Comprobarle el factor de rentabilidad (Relación entre la adquisición de tu producto o servicio contra los beneficios que obtendrá al final) esta manera bien comunicada no tiene pierde. b. Si te va a comparar con la competencia (moda en México) tu debes de estar tranquilo ya que hiciste, previo a la prospectación de tu cliente, un estudio de precios de tu competencia y ya la tienes medida y prevista; Además de que el cliente mismo es también producto de un perfil previo que realizaste y que incluye el que tus precios estén al alcance de su presupuesto

Inversión social de empresas: vitrina para promover productos, construir marca y conseguir clientes

EL TIEMPO.COM - Economía -> Inversión social de empresas: vitrina para promover productos, construir marca y conseguir clientes

Agosto 5 de 2006

Inversión social de empresas: vitrina para promover productos, construir marca y conseguir clientes

Foto: Archivo - EL TIEMPO

Los recicladores hacen parte del grupo hacia el cual se dirigen las ayudas económicas de algunas empresas.

El tema va más allá del interés del sector privado por destacar sus inversiones para contribuir a que se reduzca la pobreza en el país.

Las empresas se han encargado de sacar a la luz pública un sinnúmero de fundaciones que trabajan para ayudar a niños enfermos, a desplazados, a personas vulnerables y a los afectados por la violencia, entre otros de los muchos casos.

Pero Liliana Arias, de la Fundación Responsabilidad Social y asesora de empresas privadas, lamenta que se esté desvirtuando el verdadero sentido de esta palabra. Dice que "la responsabilidad no debe considerarse como una obra de caridad para mostrarla al mundo, sino como una lucha por construir valores, reducir la violencia y generar nuevas oportunidades de empleo para toda la gente".

Mario Gómez, de la Fundación Restrepo Barco, considera que no es necesario crear nuevas fundaciones para mostrar que sí se está haciendo algo por el país. Su propuesta es que las empresas se vinculen más a las causas que ya existen y que se comprometan no solo con dinero sino con trabajo por la sociedad.

Doris García, del Instituto para Ciegos de Cali, comenta que a veces es muy difícil convencer a las empresas de que se vinculen a una causa específica, bien porque tienen destinado el presupuesto a otros planes o porque piensan que es mejor crear fundaciones para darle mayor relevancia al nombre de las empresas.

Relación gana-gana

Hace un año, el ex presidente Belisario Betancur dijo que la responsabilidad social empieza con el respeto a los trabajadores y con la generación de empleo y que de nada sirve mostrar buenas obras al país si en la compañía los trabajadores no tienen salarios justos y viven con la zozobra de perder su trabajo.

Otros entendidos dicen que la responsabilidad social debe ser vista como una relación gana-gana, en la que se ayuda a un grupo de personas para que se vinculen al sector productivo y tengan la posibilidad de aumentar su consumo en todo tipo de productos.

"Es algo así como lo que está haciendo Movistar con suPlan pa' mi pueblo, que le ofrece la posibilidad a la gente de tener acceso a un celular. Ahí ganan un servicio las personas de bajos recursos y también gana la empresa. Es un círculo donde todos deben ganar".

Guillermo Carvajalino, asesor de Codensa en este tema y ex director de la Fundación Corona, afirma que "la responsabilidad no se da porque sí, sino que es un comportamiento que se da porque la sociedad lo exige". La responsabilidad social no es un problema de buenas intenciones y se necesita mucho profesionalismo para hacerla bien.

Según él, la responsabilidad no es ir en contra del negocio y puede alinearse para beneficiar a todos y hasta para generar mercado a las empresas. "En el fondo una empresa socialmente responsable puede desarrollarse con las personas más pobres de la sociedad", anota.

Uno de los programas sociales bandera de Codensa es facilitar la compra de electrodomésticos a crédito y pagarlos a través de su factura de energía. Muchas de las personas que han adquirido un electrodoméstico no tienen chance de un préstamo bancario.
Según Codensa, de sus dos millones de clientes, al menos el 25 por ciento ha comprado algún electrodoméstico financiado a través de la factura.

En los balances sociales de muchas empresas no se discrimina el aporte de los consumidores a los beneficios sociales.El plan Gotitas del Éxito, el programa Done sus vueltos y muchas tarjetas de descuentos recaudan grandes sumas que se aportan a las obras sociales de las empresas.

En su presupuesto de responsabilidad social, el Éxito incluye el dinero de Gotitas, pero por cada peso que pone un cliente la empresa pone otro para aumentar los presupuestos que se destinan a la causa.

30 por ciento es el límite máximo que un contribuyente puede deducir de su renta líquida, y reducir su impuesto, por las donaciones a entidades sin ánimo de lucro que trabajen en educación, cultura, salud, religión, deporte, investigación científica y tecnológica, ecología y protección ambiental. Empresas afiliadas a la Andi respondieron en una encuesta que su inversión social alcanza a 739.000 millones de pesos.

Impacto en la comunidad

• The Coca-Cola Foundation donó 10 millones de dólares el año pasado como capital semilla para la Fundación Colombia para la Educación y la Oportunidad. El objetivo: desarrollar proyectos educativos y beneficiar a jóvenes de todo el país. Voceros de la fundación dicen que el programa opera en siete zonas, tiene 30 proyectos educativos y ha beneficiado a 15.000 personas.
• Telefónica Móviles y la Fundación Telefónica destinaron 1,5 millones de dólares a Proniño Colombia el año pasado. La Fundación confirma que con estos recursos ha beneficiado a más de 4.000 niños con programas de educación y salud. El año pasado Movistar llevó a un grupo de 30 niños con cáncer a conocer el mar.
• La campaña 'Done su vuelto' de Carulla Vivero y la Corporación Minuto de Dios recaudó 274 millones de pesos en el primer semestre de este año. Con los recursos se construyeron 25 casas para familias de bajos recursos en Atlántico y Medellín.

Los más beneficiados: recicladores, niños, desplazados y mujeres

Kimberly llega a más de 400 recicladores a través de siete bodegas que funcionan en todo el paísl. Desarrolla actividades de salud, vacunación, donaciones de cuadernos, campañas de nutrición y campañas de Profamilia. Según los voceros de la multinacional, con los recicladores se realiza una actividad mensual, como mínimo, tendiente a mejorar su calidad de vida.

El Grupo Diaco, Cemex, la Fundación Corona, Argos, Siemens y Carvajal hacen parte de la lista de empresas que aportan a las fundaciones que trabajan con niños en condición de discapacidad.
Doris García, directora del Instituto para Niños Ciegos y Sordos del Valle, dice que con el aporte de las empresas ha sido posible ayudar a la rehabilitación de 3.000 niños pobres del país en los últimos años. Atender a cada niño cuesta 400.000 pesos en promedio y actualmente hay en la fundación 300 niños con esta condición.

La Fundación Restrepo Barco trabaja con niños que viven en zonas afectadas por la violencia. La Fundación recibe donaciones internacionales y aportes de las empresas. Tiene un presupuesto de 779 millones de pesos destinados al proyecto Educación en el Riesgo por Minas Antipersona (ERM). La organización también enfoca sus actividades a los desplazados y a las mujeres jefas de hogar que tienen la responsabilidad de sus familias.

Según el balance de la Fundación Restrepo Barco, un grupo de familias desplazadas trabaja en la erradicación manual de cultivos ilícitos en el Putumayo, donde ya se han erradicado cultivos en 4.000 hectáreas, los cuales han sido remplazados por hortalizas y aromáticas.

DHL Express tiene un proyecto para llevar todas las donaciones de las empresas a las zonas de desastres. La compañía ha invertido en los últimos tres años 150.000 dólares en fletes a Conexión Colombia, trabaja con la Oficina de las Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios.

ADRIANA CAMARGO GANTIVA
Redaccción Económica

Carrefour, otro pretendiente de Carulla

PORTAFOLIO.COM.CO - Negocios -> Carrefour, otro pretendiente de Carulla

Agosto 1 de 2006

Carrefour, otro pretendiente de Carulla

El reinicio de la consecución de un socio estratégico para Carulla Vivero despierta el interés de las grandes cadenas del comercio mundial.

La semana pasada un experto internacional en el tema del comercio identificó a Carulla Vivero como “la chica con la que todos quieren bailar”.

Y todo parece indicar que esa apreciación no está lejana de la realidad: abiertamente la cadena francesa Carrefour dijo ayer que tiene interés en ser el socio estratégico de la cadena de origen colombiano.

El nuevo director de Carrefour Colombia, Franck Pierre, explicó que la compañía tiene la intención de seguir creciendo dentro del país y que una manera de hacerlo es a través de la participación en esta cadena. Reconoció que existen otros interesados en esta negociación y, sin ofrecer mayores detalles, dijo que en Carrefour los contactos los hace la casa matriz, en París.

“Todos estamos a la expectativa de saber quién ganará”, al confirmar que otras compañías están participando. Hace unas semanas, la cadena colombiana anunció que Credit Swiss hará los estudios para la definición un socio estratégico. Incluso, se ha hablado que la empresa puede ser de interés para la gigante Wal Mart que busca la manera de llegar a Colombia.

El directivo francés que lleva pocos meses en el país reconoció que de llegar a un acuerdo con Carulla, Carrefour daría un giro en la estrategia de operación en Colombia.

Hasta ahora, bajo el mismo nombre ha manejado sus tiendas en el país. Sin embargo, estaría dispuesta a incursionar en la modalidad multiformato, ya que Carulla Vivero maneja 157 tiendas Carulla, Vivero, Surtimax y Merquefácil.

“Carrefour es una compañía que está en el mundo del hipermercado y el supermercado, para nosotros no es algo nuevo y vamos a tener que utilizar nuevos formatos que no estamos trabajando a la fecha en Colombia pero sí a nivel internacional”, explicó el directivo.

Cabe recordar que hace unos años, Carulla Vivero estuvo en búsca de un aliado estratégico, sin resultados. En esa oportunidad, Carrefour fue la más opcionada.

La posibilidad de que Carrefour llegue a Carulla reordenaría el escalafón del comercio, por nivel de ventas.

Al cierre del primer semestre, Almacenes Exito que ocupa el primer lugar, reportó 1,9 billones de pesos.

Justamente, en el sector se habla que esa compañía, con capital de Casino de Francia, también tiene interés en Carulla Vivero.

Por su parte, entre enero y junio, Carrefour y Carulla Vivero registraron ventas por un billón de pesos, cada una. El cuarto lugar lo tiene Olímpica con 800.000 millones de pesos.