jueves, junio 12, 2014

La marca propia de Mercadona, en el Top 10 del radar de la innovación | Castellón | EL MUNDO

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La marca propia de Mercadona, en el Top 10 del radar de la innovación | Castellón | EL MUNDO



SOCIEDAD Hacendado y Gallina Blanca son las únicas marcas española en este ranking

La marca propia de Mercadona, en el Top 10 del radar de la innovación

  • Este radar analiza los 1.500 números de referencia que se lanzan al mercado cada año

  • El radar de la Innovación es una herramienta que reconoce las innovaciones de mayor éxito

Un cliente observa uno de los productos de la marca
Un cliente observa uno de los productos de la marca


Las marcas Gallina Blanca y Hacendado son las únicas españolas incluidas con dos innovaciones cada una en el Tope Ten de 2013 del Radar Kantar World Pannel que analiza 1.500 SKU,s (referencias).
Los productos seleccionados son 'el pollo de corral con fideo fino' y el 'Yatekomo estilo oriental' de la primera y la 'infusión rooibos zanahoria' y la 'pasta mix snack' de la marca propia de Mercadona.
El radar de la innovación de Kantar Worldpanel, el primer trackingcontinuo de lanzamientos de gran consumo, que analiza los 1.500 números de referencia que se lanzan al mercado cada año, destacaen primer puesto a Bimbo por su 'Silueta Thins 8 cereales' en segundo a Matutano por 'Lay's Xtra Sal' y en tercero a Danone con su 'Actimel Actiguerreros'.

Gran consumo

En el cuarto lugar como una de las innovaciones más exitosas de 2013 en gran consumo, se sitúa Gallina Blanca con el 'pollo de corral con fideo fino'; en quinta posición Hacendado, con la 'pasta mix snack'. El sexto lugar es para Yatekomo estilo oriental, de Gallina Blanca y el séptimo para 'la infusión rooibos zanahoria' de Hacendado. Siguen hasta completar el Top Ten Donuts Mix Cacao, Yolado Congela y Disfruta y los helados Magnum 5 kisses.
La 'infusión rooibos zanahoria' de Hacendado es un producto innovador que surgió en abril de 2013, a partir de la decisión de ampliar la gama de infusiones frías, según ha señalado la compañía que ha explicado que el inteproveedor Martínez y Cantó junto con el departamento de prescripción de la empresa, desarrollaron una infusión fría de rooibos con un sabor único y novedoso, a partir de las sugerencias y las pruebas de los clientes. En el caso de la pasta mix snack se trata de una innovación en texturas y sabores que asemeja un aperitivo a pasta con sabor a salsa boloñesa.
El radar de la Innovación es una herramienta que reconoce las innovaciones de mayor éxito e identifica los patrones comunes entre ellas. El radar considera que se trata de una innovación cuando un lanzamiento de un producto aporta una nueva característica a la categoría y es exitosa cuando supera la penetración anual promedio.

Innovación en Mercadona

En 2013, Mercadona introdujo en sus lineales más de 400 novedades a lo largo del año, que surgieron de las sugerencias y experiencias de los 9.000 clientes que pasaron por sus centros de Coinnovación que la compañía tiene en el interior de algunos de sus supermercados.
Las empresas interproveedoras de Mercadona, con un 2,36 de media, duplicaron la media de técnicos cualificados que se dedican a la Investigación, Desarrollo y a la Innovación, ya que con una plantilla en 2013 de 41.000 personas, destinó un total de 966 personas a dicha actividad.
Este porcentaje "contrasta" con los datos recogidos por la Estadística sobre Actividades en I+D del Instituto de Nacional de Estadística (INE), en España, en 2012, había 17.282.000 personas ocupadas, de las que, 1,21% (208.831 trabajadores) se dedican a actividades de I+D+i, según las mismas fuentes.

¿QUIÉN INVENTÓ LOS CENTROS COMERCIALES?

Cromos

¿QUIÉN INVENTÓ LOS CENTROS COMERCIALES?




Fue Victor Gruen, un austriaco, quien modeló la idea de construir las pequeñas ciudades para el comercio que hacen parte de nuestra vida diaria.
Los centros comerciales en el mundo y Colombia obedecen a una necesidad del consumidor. Es la idea original del arquitecto austriaco Victor Gruen, quien pensaba en el futuro de las ciudades concebidas con un todo. Adelantado a su tiempo, Gruen, en una idea revolucionaria fusiona comercio, cultura, entretenimiento y comunidad en un sistema de pensamiento que da origen a pequeñas ciudades dentro de grandes urbes para mejorar la calidad de vida de los transeúntes.

Su primera visión de un centro comercial la hizo para la revista Architectal Forum en 1943.Reconocido como un gran planificador urbano, sabía que la actividad de compra podría ser más placentera agrupando tiendas en espacios destinados solo para este fin. Un espacio que llenaría la vida de miles de personas en el mundo.

Estos espacios incluían en sus visiones las tiendas de moda, oficinas de servicio público, bibliotecas, salas para clubes entre otras cosas. Lo que nunca llegó a dimensionar Gruen, es que los centros comerciales se convertirían en el eje central de millones de transeúntes en diferentes partes del planeta como una vía de entretenimiento y confort.



Bancos, almacenes de ropa, calzado, librerías, tiendas especializadas, plazoletas de comidas rápidas, casinos, supermercados, diseño en sus instalaciones arquitectónicas, seguridad y esparcimiento, son las funciones comerciales de estas pequeñas ciudades.

Centros como Gran Estación, Titán, Santafé, Palatino y muchos más, son el punto de encuentro para reuniones, tomar café o simplemente caminar. Pero nada de esto sería importante sin la impronta arquitectónica individual que los caracteriza. Gran Estación,por ejemplo, se agrupa en un sector donde la planificación urbana fue tenida en cuenta para sus habitantes. Titán, en medio de una avenida neurálgica, es un edificio moderno de grandes ventanales que aprovecha la luz día. Su domo simula la forma orgánica de una ballena y da la sensación de generosidad. Santafé Bogotá destaca la belleza de sus jardines que están pensados en forma de flor que es el símbolo del centro comercial y

Santafé Medellín ambienta a sus visitantes con su perfil tipo crucero que hace juego con su cubierta. Palatino explota su gran fachada con trabajos gráficos para capturar a sus visitantes. Acuarios, jardines, bosques, han sido algunos de los motivos que llaman la atención, además de su decoración en temporadas altas.

Los centros comerciales son expresiones culturales de las ciudades como una solución de acopio pero también son los expertos que cubren las necesidades del consumidor. Además, tienen un papel social muy fuerte donde la comunidad puede celebrar fechas especiales en familia.

Éxito exporta ropa al viejo continente | Dinero.com

Éxito exporta ropa al viejo continente | Dinero.com






Las prendas están siendo comercializadas en los almacenes Géant y en Cdiscount.com.

 | 6/9/2014 6:35:00 PM

Éxito exporta ropa al viejo continente

95.000 unidades de las líneas femenina, masculina, interior e infantil, fueron exportadas a Francia, bajo la marca Bronzini.
Didetexco, filial textil de Grupo Éxito, realizó su primera exportación a Francia, ingresando así al mercado europeo. Fueron en total 95.000 unidades de ropa femenina, masculina, interior e infantil, en productos como camisetas, leggings, shorts deportivos y pijamas bajo la marca exclusiva de Éxito, Bronzini.

Para esta producción, que se realizó en un tiempo récord de 30 días, se contó con el apoyo de 19 proveedores, de los cuales 12 son talleres de la Industria Textil del Grupo Éxito, y con el respaldo y acompañamiento del Área Logística de la Compañía.

"Gracias a esta iniciativa el Grupo Éxito ofrece por primera vez su moda en Francia, lo que representa para los consumidores de ese país la posibilidad de disfrutar de productos actuales de temporada, de alta calidad y lo más importante, ciento por ciento colombianos", afirma Ramiro Arango Dahl, Gerente de la Industria Textil de Didetexco.

Las prendas están siendo comercializadas en los almacenes Géant y en Cdiscount.com. Otros países a los cuales Didetexco ha vendido más de 2.700.000 de prensas desde el año 2000 son: Aruba, Brasil, Costa Rica, Ecuador, Honduras y República Dominicana.

Es importante resaltar que el 85% de las personas que hicieron parte del proyecto son madres cabeza de familia. Al igual, los proveedores que apoyaron la confección generaron 500 empleos y están ubicados en Bogotá, Cali, Manizales y Medellín. Cerca de 86.400 unidades están siendo comercializadas por la marca Géant y 8.600 en Cdiscount.com.

miércoles, junio 11, 2014

Carrefour prueba en España el modelo low cost que desplegará en la Europa pobre

Carrefour prueba en España el modelo low cost que desplegará en la Europa pobre




Carrefour prueba en España el modelo low cost que desplegará en la Europa pobre

La multinacional amplía Supeco, el supermercado de grandes descuentos que comenzará a ensayar en Rumanía
Por David Placer
10/06/2014 19:48
Parecen almacenes de supermercados. No hay cuidadas decoraciones y guarda ciertas similitudes con Makro: venta al mayor aunque da acceso a compradores particulares. Los nuevos supermercados Supeco, que Carrefour inauguró en Andalucía el año pasado y que ya cuenta con seis locales en España (cuatro en Andalucía, dos en Madrid y uno en Galicia), han dibujado la nueva estrategia de la multinacional francesa en los países de la Europa pobre, donde triunfan las marcas blancas y los consumidores han migrado en masa hacia los supermercados y productos con mayores descuentos.

Supeco quiere ampliar con fuerza la incipiente red en España que está ubicada en localidades que alojan a una masa de consumidores en apuros: Los Palacios, San José de la Rinconada, Chiclana, Parla, Antequera, Alcalá de Henares y Vilagarcía de Arousa, inaugurado hace poco más de una semana.

Litro de leche a 0,57 euros

La multinacional está buscando ubicaciones y centros comerciales enfocados hacia los grandes descuentos. De hecho, Carrefour ha ofrecido instalar un Supeco en el nuevo centro comercial Sambil Outlet, en la M-40 al sur de Madrid, que se inaugurará en otoño del próximo año. El centro, que albergará tiendas y marcas con precios muy ajustados, es un lugar deseado para la multinacional francesa, que ya ha lanzado una oferta por el espacio, según ha podido saber este diario.

Además de los precios bajos, el nuevo supermercado funcionará con descuentos por volumen de compra, con lo que pretende ganar a clientes como los restaurantes y operarios de hostelería. El supermercado ofrece precios sumamente competitivos como el litro de leche a 0,57 euros, IVA incluido, o latas de bebida energética de 0,33 euros con descuentos de hasta 0,26 euros con la compra de grandes cantidades (24 unidades).

Tras la nueva estrategia también se encuentra la amenaza del modelo de hipermercado que afronta horas bajas. “Los españoles ya no hacen la compra del mes, como hasta antes de la crisis. Compran menos cantidades, con más frecuencia y buscan mejores precios. Esto ha hecho que el hipermercado entre en apuros y está afectando a Carrefour y Alcampo”, explica un experto en consumo de grandes superficies que ha pedido mantener su nombre en el anonimato.

Expansión a Rumanía


El esquema comercial, inspirado en la cadena brasileña Atacadão, se ha adaptado al modelo comercial español para competir con fuertes operadores como DIA, Mercadona, Lidl y Aldi. La marca blanca de Carrefour será la piedra de lanza de la nueva estrategia.

La empresa ha comenzado este año operaciones en Rumanía donde ha abierto tres locales. De allí se expandirá a países donde haya una masa crítica de consumidores con condiciones económicas adversas, que buscan precios bajos y marcas blancas. El Este y el Sur de Europa son los territorios en mira para las futuras aperturas pero la cadena asegura que se tomará su tiempo. “Estamos testeando el modelo pero no tenemos prisa por expandirlo a los mercados maduros", asegura el consejero delegado de Carrefour, Georges Plassat.

La compañía ha invertido, en promedio, un millón de euros por cada apertura.



¿Son los consumidores los que frenan las TI en el retail? | Retail | CIO

¿Son los consumidores los que frenan las TI en el retail? | Retail | CIO



¿Son los consumidores los que frenan las TI en el retail?

Las compras, tanto la búsqueda y selección del objeto a comprar como el pago, incluyen procesos que son mucho más tradicionales de lo que deberían, habida cuenta de la oferta tecnológica que las firmas retail tienen a su disposición. Por tanto, ¿qué frena el avance de las TI en el retail, empresas o consumidores?
A fondo: Regalos tecnológicos para Navidad
CIO España
Los pagos móviles son solo un pequeño ejemplo de la evolución tecnológica que va a sufrir el retail. Partiendo del ejemplo de una tienda de ropa, con la tecnología disponible, como la realidad aumentada, los sensores, y los pagos móviles, los compradores actuales no solo pueden encontrar lo que buscan también pueden ver cómo les quedaría esa prenda con una aplicación de realidad aumentada,  pagar desde su ordenador o móvil, y recibir el ticket en el email el  mismo día, o irlo a buscar a la tienda.
Los compradores que prefieran ver o sentir el producto pueden usar servicios de localización de aplicaciones de mapeo del interior de los edificios para hallar los productos inmediatamente, y los sensores puestos en las estanterías del establecimiento pueden decirle si tienen el producto o está en stock.
Mucha de esta tecnología está ya disponible y podría ser provechosa para las tiendas y los compradores. Entonces, ¿por qué no se generaliza su adopción?
Muchos consumidores son lo que se llamaría "digital converters", según la terminología que utiliza Pricewaterhouse Coopers. Es decir pueden que tengan smartphones y otros dispositivos tecnológicos de última generación, pero raramente explotan al completo su potencial. No han crecido con las herramientas digitales pero las adoptan, aunque a veces de manera escéptica. Hasta que los nativos digitales (aquellos que no conocen la vida sin Internet) sean los consumidores mayoritarios en el mercado, el sector retail no va a investigar y desarrollar las tecnologías que podrían dar miedo a los consumidores tradicionales.
Mejor que quedarse sentados, lo retailers deberían preparar a los consumidores ante posibles cambios tecnológicos y lanzamientos. Un ejemplo de esto es Amazon que, recientemente, anunció los planes de la compañía con los drones, pese a admitir que es algo que puede llevar a la compañía varios años antes de lanzarse definitivamente a la venta. Google hizo algo similar al haber puesto a disposicion de un reducido grupo de personas las Google Glass, pese a que tardarían en estar disponibles para el público en general. Y es que la gente necesita acostumbrarse a la irrupción de la tecnología antes de que esta pueda empezar a dar beneficios.
Tan importante como que el mercado se acostumbre a las nuevas tecnologías es dar a los negocios tiempo a que se adapten a estos cambios y los desarrollen. Por ejemplo, los retailers podrían tener miles de datos de los compradores que les ayudaría a incrementar las promociones personalizadas en clientes individuales en los próximos años.
Aunque algunos clientes con conocimientos tecnológicos están más dispuestos a probar nuevas tecnologías y servicios, sus expectativas serían mucho más altas y ningún miedo de expresar su disconformidad en los medios sociales. En el futuro, un retailer que introduzca una tecnología que subestime a sus usuarios podría correr tantos riesgos como el invertir en un exceso de tecnología en la actualidad.

domingo, junio 08, 2014

Crepes & Waffles destronó a El Corral en ventas - Empresas - ELTIEMPO.COM

Crepes & Waffles destronó a El Corral en ventas - Empresas - ELTIEMPO.COM



Crepes & Waffles destronó a El Corral en facturación durante el 2013

Las ventas de C&W aumentaron 16 por ciento en el 2013 y llegaron a 289.147 millones de pesos.

 
Crepes & Waffles cuenta más de 4.000 empleados, que trabajan en cerca de 90 restaurantes.
Foto: Juan Manuel Vargas / EL TIEMPO
Crepes & Waffles cuenta más de 4.000 empleados, que trabajan en cerca de 90 restaurantes.
La final del ‘campeonato’ de las grandes cadenas de restaurantes se juega, desde hace dos años, entre locales. Según las cifras que maneja el portal económico Losdatos.com (basadas en los balances reportados por las empresas a la Superintendencia de Sociedades), el año pasado Crepes & Waffles (C&W) desbancó del primer lugar en facturación a El Corral, que en el 2012 hizo lo propio con McDonald’s.
Las ventas de C&W aumentaron 16 por ciento en el 2013 y llegaron a 289.147 millones de pesos, 5.257 millones más que El Corral, que incrementó las suyas en 8 por ciento respecto del 2012.
No obstante, si se miran las ventas por segmento del mercado, las hamburguesas siguen siendo las favoritas de los colombianos, con el 32,4 por ciento de las ventas, seguidas por el pollo, con el 23,5; sándwiches, con el 9,5, y pizza, con 9,4.
Analistas consultados por EL TIEMPO coincidieron en que la relación calidad-precio hacen de ‘Crepes’ una de las opciones favoritas de los comensales.
Así mismo, el aumento del número de locales, directamente relacionado con el auge de la construcción de centros comerciales en el país, influyó positivamente en el desempeño de esta cadena.
C&W se benefició además de la bonanza que vive su sector, impulsado por el crecimiento económico de Colombia y una clase media cada vez más numerosa.
Camilo Herrera, presidente de la firma de investigación de mercados Raddar, estima que el año pasado los colombianos gastaron 26,7 billones de pesos para comer fuera de sus casas, 12,1 por ciento más que en el 2012. En el 2011 la suma ascendió a 21 billones de pesos. Se trata principalmente de ‘corrientazos’ y también de alimentos preparados que se venden en todo tipo de negocios formales.
De acuerdo con las cifras que maneja el Dane, los restaurantes constituyen ya el tercer rubro de gasto en los hogares, después del mercado, el arriendo y la vivienda; entre otras cosas, porque la participación de las mujeres en el mercado laboral es cada vez mayor y la preparación de alimentos en el hogar, asumida mayoritariamente por ellas, se reduce.
El modelo de El Corral
A diferencia del líder del mercado, que se ha concentrado en su formato tradicional –con locales anexos especializados en helados–, El Corral es solo uno de los formatos de la holding Industria de Restaurantes Casuales (IRCC), que agrupa marcas como Newbrands (Yogen Früz), Paneroli (masas rellenas horneadas), Papa John’s (franquicia estadounidense de pizza), Leños & Carbón, El Corral Gourmet, los pubs Beer Station y La Yarda.
El gerente de Losdatos.com, Luis Naranjo Ojeda, explica que el negocio de comidas no solo es lucrativo, sino que cada vez es más diversificado y competido, lo que obliga a las cadenas a estar en varios segmentos.
Sobre las cadenas de comida típica, el investigador comenta que siguen vigentes y cita como ejemplo a Don Jediondo, que ‘se cuela’ entre las 15 más grandes, con solo siete años de historia y más de 40 locales en 17 ciudades.
Esteban Gallego, de Típicas Empanadas, dice que la llegada de capital extranjero al negocio de comidas es un desafío y, a la vez, una oportunidad de adquirir conocimiento y mejorar procesos.
Las comidas que más se piden a domicilio
Por categorías, la hamburguesa no solo es la que más factura, sino la preferida a la hora de los domicilios. Hellofood, una plataforma que centraliza despachos de comidas solicitadas por Internet y otros medios virtuales a 700 restaurantes afiliados, hizo, en abril, una encuesta en la que arrojó que el producto más demandado es la hamburguesa, con el 21 % de las preferencias, seguida por la pizza (18 %), otros platos italianos (18 %), pollo y alitas (13 %), típica colombiana (7 %), oriental (6 %), otros platos internacionales (6 %), carnes y parrillas (3 %) y sushi (3 %). El pollo, con el que arrancaron muchas cadenas nacionales, va en aumento. Según Fenavi, el consumo anual llega a 27,1 kilos por habitante.
Las grandes marcas del segmento son KFC, Frisby, Kokoriko, el Grupo CBC (Cali Mío, Cali Vea y La Brasa Roja). Se les acaba de unir McDonald’s, que integró a su menú este producto, y la cadena mexicana Wing’s Army se prepara para desembarcar en Colombia.
De una cocina casera a una multinacional con 22 millones de clientes
Crepes & Waffles (C&W) nació en 1980 en Bogotá, en un local de la carrera 11 con calle 85, cuando sus fundadores, los esposos Beatriz Fernández y Eduardo Macía, eran apenas estudiantes universitarios.
Las primeras recetas de crepes eran de la abuela de Macía, heredadas a su mamá, y se hacían en la cocina de su casa. Los profesores del Cesa que conocieron la empresa, cuando era apenas una tesis de grado, les pronosticaron que no duraría más de seis meses.
En 1983, abrieron el segundo punto de venta, en el Centro Internacional. La internacionalización empezó en 1995, con la apertura de un restaurante en Quito. Hoy, ‘Crepes’ es una cadena que cada año atiende a 22 millones de comensales, con una carta de 400 platos.
Además de tener más de 80 puntos de venta en el país, entre restaurantes y heladerías, C&W opera en España (2 en Madrid), Brasil (4 en São Paulo), México (6 en el DF), Ecuador (10), Chile (1), Venezuela (1), Perú (5) y Panamá (3). Con la apertura del primer Crepes Arte-Sano a finales de 2013, pretenden aumentar su oferta con comida más saludable. Se trata, además, de un plan piloto para experimentar recetas que después puedan entrar a hacer parte de la carta C&W.
Los costos de las materias primas para esta nueva propuesta son un poco mayores, pero el objetivo es sumar a los clientes más preocupados por su estado físico. Además, el negocio de esta cadena está en el volumen, de manera que los platos más rentables compensan a los que no lo son tanto, y logran un equilibrio siempre con la meta de que su comida sea asequible a un amplio espectro de consumidores.
EL TIEMPO*
* Con información tomada del texto ‘El caso de perdurabilidad empresarial de Crepes & Waffles’, de Vivian Riaño, de la U. del Rosario.

Supermercados de Confamiliares buscan el mejor postor | La Patria

Supermercados de Confamiliares buscan el mejor postor | La Patria





Supermercados de Confamiliares buscan el mejor postor

Sábado, Junio 7, 2014

JUAN CARLOS LAYTON
LA PATRIA | MANIZALES
El paquete de los cinco supermercados de Confamiliares se volvió a poner en la góndola de ventas. Los puntos de Campohermoso, Cristo Rey, Versalles y San Marcel, en Manizales, y La Rochela, en el sector de Santágueda, buscan un nuevo dueño.
Después del proceso que se hizo hace unos cuatro años y cuya decisión final fue aplazar esta negociación, el consejo directivo de la Caja de Compensación Familiar aprobó de nuevo la opción de salir a buscar postores.
Sin dar mayor información, debido a la confidencialidad del negocio, el director de Confamiliares, Juan Eduardo Zuluaga Perna, confirmó el aval que le dio el consejo directivo para hacer una exploración inicial.
Sin embargo, destacó que la decisión de la venta dependerá de que haya una buena oferta, por lo que no se trata de salir de este negocio cueste lo que cueste.
Otra condición tiene que ver con que la entidad que finalmente se quede con los mercados, mantenga la estabilidad laboral de los actuales colaboradores de la entidad.
"No se trata de una venta a rajatabla, si salimos del negocio es porque habrá una buena oferta, o de lo contrario vamos a seguir compitiendo y mejorando", destacó. 
Pese a la reserva sobre la valoración o posibles postores, LA PATRIA conoció que en el escenario de interesados, aunque sin compromiso previo (oferta vinculante), reaparecen firmas como la también manizaleña Mercaldas y la cadena barranquillera Almacenes Olímpica. Ambas se mostraron interesadas hace cuatro años.
También está el Éxito, cuya participación mayoritaria del 56% está hoy en manos de la multinacional francesa Casino. Y, no se descartan nuevos jugadores interesados, calificados como de grandes ligas.
Competencia nacional
Aunque hace unos años se habló de la opción de mantener los mercados y entrar a competir en el segmento de los minimercados, el dirigente resaltó que, tal y como se ha planteado siempre, la caja nunca ha estado cerrada a ninguna posibilidad. "Estamos abiertos a mirar ofertas y explorar alternativas", aseguró.
A esto se suma un hecho calificado como contundente, y es la complejidad del negocio, más cuando los competidores cada vez son más grandes y se están consolidando, junto con la llegada de cadenas internacionales con fuerte músculo financiero. 
Estos factores conllevan al diagnóstico de que hay amenazas en la competitividad. "Mientras Éxito saca una campaña y la promueve entre 200 almacenes, nosotros sacamos una y la tenemos que diluir solo entre cinco", indicó.
Otro factor tiene que ver con su limitación regional, motivo por el cual las cajas tampoco pueden ser jugadores fuertes para llegar a otras zonas del país.
Los balances generales indican que entre las cajas sólidas en mercadeo se destaca Colsubsidio, pero el resto están en ese proceso de salir de ese negocio por baja rentabilidad. 
No obstante, Zuluaga Perna destacó el interés de seguir invirtiendo y modernizando el negocio, con unos recursos entre los $500 y $700 millones. "Pues si no hay un negocio, seguiremos dando la guerra como hemos hecho hasta hoy", aseveró.
Aunque hace cuatro años se reversó la venta, pese a los postores interesados, según Zuluaga Perna el actual negocio es serio y existe todo el interés, si se acercan a las pretensiones de la entidad.
Aún no se tienen los permisos oficiales de las superintendencias de Subsidio Familiar y de Superintendencia de Industria y Comercio, cuyos avales se buscarían una vez haya interesados y ofertas vinculantes o firmes que sean determinantes.
Resultados
Los cinco mercados, incluyendo Campohermoso, Cristo Rey, Versalles y San Marcel, en Manizales, y La Rochela, en el sector de Santágueda, reportaron utilidades el año pasado, por unos $61 millones. Este fue menor frente al 2012, cuando los excedentes ascendieron a los $96 millones.
Sin embargo, según el director, más que problemas de rendimientos, la reducción se debió al pago de amortizaciones de gastos y cargos diferidos, por unos $149 millones.
Pese a ello, las ventas se mantuvieron en un nivel cercano a los $41 mil 890 millones el año pasado.
La frase
"Por ahora estamos mirando si hay un novio para este negocio. Estamos abiertos a mirar ofertas y explorar alternativas, pero aún no hay un interés, ni menos una negociación". 
El dato
Entre 180 y 200, el número de empleados que hoy genera en promedio la entidad.
La cifra
$7.026 millones, los excedentes de Confamiliares en el 2013.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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