En negocio de productos saludables, las bebidas le sacan ventaja a los alimentos | La República

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En negocio de productos saludables, las bebidas le sacan ventaja a los alimentos

Bogotá_

En el negocio de productos saludables en Colombia, las bebidas le están ganando la batalla a los alimentos, pues según un estudio regional realizado por Nielsen, los colombianos son más frecuentes a consumir líquidos con algún beneficio funcional.

De acuerdo con la investigación hecha por Nielsen HomeScan en Brasil, México, Colombia, Chile y Puerto Rico, los colombianos compran un alimento saludable cada 40 días, frecuencia que en el caso de las bebidas es de siete días.

Esta misma tendencia se repite en los otro cuatro países estudiados, aunque no con tanta diferencia. Por ejemplo, después de Colombia, México es el segundo país donde la frecuencia de compra de alimentos saludables es de 32 días, en Puerto Rico es de 22 días, y en Chile, es de 21 días.

“Al comparar con la canasta regular, son más espaciadas las compras de los productos saludables en todos los países, adicionalmente con un menor gasto por ocasión”, indicó Paula Estévez, gerente de Servicios de Panel de Consumo de Nielsen Colombia.

Otro dato que demuestra la prevalencia de las bebidas sobre los alimentos, es el gasto anual de los hogares en estos productos. Mientras en Chile y Colombia gastan en promedio US$131 y US$92 respectivamente al año en bebidas funcionales, en Brasil, México y Puerto Rico la cifra apenas pasa de US$40 al año.

Esta misma realidad es contraria cuando se observa el gasto anual en alimentos funcionales, pues Chile y Colombia, con US$24 y US$31, son las naciones con el promedio más bajo. “En cuanto al gasto anual en alimentos y bebidas, Chile y Colombia gastan más en bebidas que en alimentos, mientras en los otros países es al contrario”, agregó la vocera.

Para Santiago López, director ejecutivo de la Cámara de la Industria de Bebidas de la Andi, lo que vale la pena destacar es el crecimiento que está teniendo la categoría de funcionales, indicador que según el estudio de Nielsen es de 5%. “Las bebidas funcionales cada día ganan más espacio en las preferencias de compra y esta situación se relaciona directamente con el esfuerzo de las empresas por ofrecer estos productos en presentaciones de fácil portabilidad soportada en envases prácticos”, comentó.

No todo es bebida
Los fabricantes de productos lácteos como Alpina, Alquería, Algarra o Nestlé han estado vinculados tradicionalmente con el negocio de productos saludables, un mercado del que se cree está concentrado únicamente en la leche. Aunque, de hecho, es el producto con más penetración en hogares (78%) cuando se habla de bebidas saludables, según Nielsen, no es lo único que se vende en este negocio, el cual mueve US$6.250 millones en América Latina y US$469 millones en Colombia.

Aceites, cafés, galletas, carnes frías, atunes, refrescos en polvo y hasta pastas son otros de los productos que integran la llamada “canasta saludable” al momento de hacer mercado, una categoría comercial que está en pleno desarrollo aunque aún no logra conquistar el gusto del consumidor.

Si bien Estévez indicó que la penetración de los productos orientados a la salud en Colombia es de 23%, la mayor en la región estudiada, el sector aún tiene mucho por crecer. “El hecho de que la penetración en hogares sea menor a 90% expone una gran oportunidad de comercial”, dijo.

“Todos los sectores en alimentos han desarrollado productos funcionales. No creo que el colombiano consuma más bebidas funcionales, lo que sucede es que en este estudio se incluye a la leche y a los derivados lácteos en los líquidos, cuando lo cierto es que para la industria son considerados un alimento”, dijo María Carolina Lorduy, directora ejecutiva de la Cámara de Alimentos de la Andi.

Colombia es una excepción en hábitos de compra
Un aspecto interesante del estudio de Nielsen es el lugar donde se compran los productos saludables. Mientras que en la mayoría de la región el canal moderno (supermercados y almacenes de grandes superficies) concentra el mayor porcentaje de las compras de alimentos saludables, en Colombia y México el canal tradicional (tienda de barrio) es mucho más fuerte. “En el territorio nacional, el canal moderno mueve 40% de las ventas de estos productos, el canal tradicional 42% y otros canales (panaderías, cafeterías y mayoristas) 18%”, comentó Paula Estévez, gerente de Servicios de Panel de Consumo de Nielsen.

Las opiniones

Santiago López
Dir. Ejecutivo de la Cámara de Bebidas de la Andi
“Las bebidas funcionales ganan más espacio y esto se relaciona con el esfuerzo de las empresas por ofrecer presentaciones de fácil portabilidad”.

Paula Estévez
Gte. de Servicios de Panel de Nielsen Colombia
“La categoría de aceites es la que tiene mayor penetración en los hogares cuando se habla de alimentos saludables, y en las bebidas, lo son las leches”.

Vanessa Pérez Díaz

vperez@larepublica.com.co

Consumidor prefiere la calidad antes que el precio de los productos según encuesta - Generaccion.com

Consumidor prefiere la calidad antes que el precio de los productos según encuesta - Generaccion.com

Consumidor prefiere la calidad antes que el precio de los productos según encuesta

INDECOPI da resultados de la encuesta sobre el consumidor, realizada en Lima y Callao.

Foto: Indecopi.gob.pe

Con la finalidad de ahondar en el conocimiento de las costumbres y necesidades de los consumidores y optimizar las acciones en materia de protección al consumidor, el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI)realizó la primera encuesta en esta materia a 4 050 ciudadanos, mayores de 18 años, en Lima Metropolitana y Callao.

INDECOPI da resultados de la encuesta sobre el consumidor, realizada en Lima y Callao.

Entre los principales resultados de la “Encuesta de Lima Metropolitana y el Callao para la determinación de la línea de base en materia de protección al consumidor”, realizada por la empresa Ipsos Perú y supervisada por el INDECOPI, se determinó que en promedio más del 80 % de los consumidores prefieren por costumbre la calidad del producto o servicio antes que el precio, al momento de realizar una compra.

La encuesta evidencia que los consumidores del nivel socioeconómico A, B y C son los que presentan mayor interés por informarse antes de comprar un producto o contratar un servicio. Para ello utilizan los medios convencionales de comunicación (prensa escrita, radio y televisión) y la internet; mientras que los consumidores del nivel socioeconómico D y E prefieren recibir dicha información al momento de la compra.

Esta primera encuesta en materia de protección al consumidor también nos brindó información sobre los sectores que, a consideración de los consumidores, requieren un mayor nivel de supervisión. Al respecto los niveles socioeconómicos D y E consideran que estos son los sectores vinculados a los servicios públicos (agua y luz); mientras que los niveles A y B consideraron que debería monitorearse, prioritariamente, a bancos y financieras.

Satisfacción del consumidor e intención de reclamo

De acuerdo con los resultados de la encuesta, el 81 % de consumidores consultados señaló que en el último año no había tenido problemas con los proveedores de productos o servicios; porcentaje sumamente considerable de consumidores satisfechos.

Cerca del 80 % de los encuestados dijo que tendría la intención de presentar un reclamo cuando afronte algún problema de consumo y el 64 % considera que su reclamo generará un cambio positivo en las empresas, lo cual denota el empoderamiento de los consumidores, quienes están convencidos de que sus reclamos generan cambios positivos en el mercado.

En ambos casos, los encuestados coincidieron en señalar que los motivos principales para presentar un reclamo son los cobros excesivos por parte de los proveedores de estos servicios, así como la mala calidad del producto o defectos en el mismo.

En ese sentido, más de la tercera parte de los encuestados piensa que es muy fácil acceder o presentar un reclamo ante la institución encargada, reflejando así que los esfuerzos de las entidades vienen rindiendo frutos; por lo que es necesario continuar en la búsqueda e implementación de canales de mayor acceso para los consumidores en todas las instituciones vinculadas al tema.

Conocimiento sobre el sistema de protección

Cabe destacar que el 45 % de total de consumidores consultados, manifestaron conocer la existencia del Código de Protección y Defensa del Consumidor, porcentaje importante tratándose de un texto especializado, aunque es importante incrementar la difusión de dicha herramienta.

En tanto, el INDECOPI, seguido de la Defensoría del Pueblo y los medios de comunicación, son las instituciones en la que más confían los ciudadanos en materia de protección de sus derechos como consumidores.

Con este primer estudio, el INDECOPI, en su calidad de Autoridad Nacional de Protección del Consumidor, refleja su compromiso de mejora constante en beneficio de toda la ciudadanía, conociendo sus expectativas e inquietudes para poder determinar los mecanismos adecuados y mejorar la labor de defensa de sus derechos como consumidores.

Walmart ofrecerá a sus proveedores servicios de publicidad digital : Marketing Directo

Walmart ofrecerá a sus proveedores servicios de publicidad digital : Marketing Directo

Walmart ofrecerá a sus proveedores servicios de publicidad digital

Walmart apuesta por lo digital. El gigante minorista planea ofrecer un servicio de publicidad digital y “social media””a sus proveedores. Para ello, la compañía estadounidense está reformulando su equipo de marketing, así como la forma de trabajar con los proveedores.

En este sentido, Walmart se ha reunido recientemente con cerca de 200 proveedores como parte de la puesta en escena de este proyecto publicitario. “Vamos a proporcionales más herramientas para que nuestros clientes puedan hacer mucho más efectivas sus acciones de marketing digital”, explicó Stephen Quinn, director de marketing de la firma.

En su apuesta por lo digital, Walmart planea además el lanzamiento de un programa piloto para smartphones que permitirá a los consumidores escanear mediante su teléfono móvil los anuncios de la marca que aparecen en los periódicos para obtener información sobre productos y críticas.

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El reconocimiento facial llega al ecommerce para luchar contra el fraude online - Profesional Retail : Profesional Retail

El reconocimiento facial llega al ecommerce para luchar contra el fraude online - Profesional Retail : Profesional Retail

El reconocimiento facial llega al ecommerce para luchar contra el fraude online

Uno de los principales frenos que existe en la compra de productos o servicios por Internet es el miedo del consumidor al robo de sus datos bancarios o personales. Para solucionar este problema, diversas empresas tecnológicas están trabajando en técnicas de reconocimiento facial que eviten el fraude y la suplantación de identidad en el comercio online.

La seguridad es una de las principales preocupaciones para las empresas de comercio electrónico. El robo de datos personales o bancarios, así como la suplantación de identidad, son problemas que generan desconfianza en el usuario e inciden negativamente en las ventas del ecommerce. Por este motivo, numerosas compañías tecnológicas trabajan en el desarrollo de soluciones biométricas que utilizan métodos automáticos para reconocer rostros humanos en base a uno o más de sus rasgos físicos.

Aunque sectores como el bancario o el de automoción son los principales impulsores de estos nuevos sistemas, su uso es de aplicación a todo tipo de ecommerce o servicio online, ya que permite evitar así el robo de identidad en el acceso a cuentas privadas.

La alta penetración de smartphones, tablets y ordenadores portátiles en la mayoría de los países desarrollados exige una mayor seguridad de identificación para el acceso a cualquier tipo de servicio desde estos dispositivos.

Solo en España, esa penetración roza el 60% de la población total, por lo que la tecnología de reconocimiento facial o biometría podría convertirse en una de las herramientas más útiles en la detección de fraudes al acceder a cuentas de correo, redes sociales, datos bancarios, etc.

La biometría, un sector en alza

Según la consultora MarketsandMarkets, los métodos de reconocimiento facial moverán unos ingresos anuales superiores a los 5.000 millones de euros en 2018 y crecerán a un ritmo del 45% anual debido a la alta demanda de este tipo de tecnología por parte de sectores clave de la economía como el financiero, el turístico o el automovilístico.

De la misma opinión es la consultora Goode Intelligence, cuyos informes también apuntan a que la biometría recibirá en los próximos 5 años uno de sus mayores impulsos gracias a la expansión de la telefonía móvil.

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Alza de construcción de centros comerciales | El Nuevo Siglo Bogota

Alza de construcción de centros comerciales | El Nuevo Siglo Bogota

Alza en la construcción de centros comerciales

ARTÍCULO | JULIO 14, 2014 - 2:11AM

A la  par con el crecimiento de la economía, la construcción de centros comerciales en el país se ha incrementado en los últimos años. Actualmente el país cuenta con más de 400 centros comerciales y en Bogotá existen 140, pero de acuerdo con la firma Cushman & Wakefield, para este año se tendrán cerca de 240.000 metros cuadrados de espacios.
Actualmente Colombia se destaca en el mercado latinoamericano en la apertura de nuevos centros comerciales y ocupa el tercer puesto detrás de Brasil y México, pero por encima de países como Chile, Perú o Argentina que tradicionalmente han tenido un mejor crecimiento económico en los últimos años, según el estudio de la firma especializada en servicios inmobiliarios dedicado al mercado del sector.
De acuerdo con el informe, el desarrollo de este tipo de proyectos aumentó de manera considerable en el periodo mencionado, ya que solamente en las seis principales economías (Brasil, México, Colombia, Argentina, Perú y Chile), se construyeron 168 centros comerciales con un área bruta alquilable de aproximadamente 5,3 millones de metros cuadrados.
En efecto, y a juicio del director ejecutivo para Colombia y Perú de Cushman & Wakefield, José Belfort Mattos, para este año se estima que la oferta alcanzará 2,4 millones de metros cuadrados en los seis países mencionados, entre los cuales Brasil continuará en primer lugar con 1 millón de metros cuadrados, seguido por Perú donde se espera la apertura de 17 nuevos proyectos.
Señala el directivo que “en Colombia, Chile y Argentina se esperan este año 14 centros comerciales que suman 419.000 metros cuadrados”, explicó el directivo al señalar que durante los próximos tres años se mantendrá este dinamismo, ya que habrá aproximadamente 6,4 millones de nuevos metros cuadrados disponibles.
El estudio destaca que de los 1.167 centros comerciales existentes en los seis principales países de América Latina, la mayor parte (43,9%) se clasifica como “pequeños”, por contar entre 5.000 y 20.000 metros cuadrados, mientras que solo 4,0% son grandes, con más de 80.000 metros cuadrados; en todos ellos funcionan más de 12.000 almacenes “ancla”.
En este contexto, Colombia se ubica en primer lugar en cuanto a número de locales comerciales dentro de cada centro, con un promedio de 196, mientras que Argentina ocupa la sexta posición, con 87.
No ocurre lo mismo en lo que respecta a número de parqueaderos disponibles en cada centro comercial, pues el promedio se ubica en 1.364, siendo Chile el país que registra el mayor número con 1.662, mientras que en Colombia la disponibilidad solo llega a 841 plazas.
Sostiene Belfort Mattos, hacía varios años que no se veía una dinámica tan fuerte en la construcción de centros comerciales como la que registró América Latina entre 2012 y 2013 cuando se reactivó notablemente este segmento, por lo menos en los seis principales mercados.
El estudio denominado “Marketbeat Shopping Center Development Report”, correspondiente a esta región del planeta, subraya que esta situación se dio a pesar de que la inversión general en bienes raíces cayó en esos mismos períodos luego de alcanzar un máximo en 2011.
Indica el reporte que Brasil y México lideraron esta dinámica, con cerca de 70% de los nuevos espacios, con 2,4 millones y 1,3 millones de metros cuadrados, respectivamente, mientras que Colombia se perfila como la tercera plaza en importancia por este concepto, por encima de Chile y con la perspectiva de contar con un incremento de metros cuadrados a finales del presente año.

Gestión del margen en retail: 4 claves (1)

Gestión del margen en retail: 4 claves (1) Tomado de Alimarket



Gestión del margen en retail: 4 claves (1)

Raechel Jackson y Miguel Afán de Ribera-Simon Kucher

Raechel Jackson y Miguel Afán de Ribera

No es ningún secreto que el sector retail ha sufrido cambios drásticos en los últimos años: nuevas preferencias de los consumidores, aumento de la presión competitiva y crecimiento del canal online (e-commerce), entre otras. Es obvio que la venta online es clave para el crecimiento a largo plazo. Resulta crítico para los retailers encontrar el modo de integrar la venta física y online a medida que la relevancia del e-commerce continua creciendo.

Mientras un gran número de retailers centran sus esfuerzos en desarrollar una plataforma adecuada de e-commerce, a menudo dejan de lado el tremendo potencial que existe en el canal tradicional, la tienda física. Sin embargo, el canal tradicional todavía representa, por regla general, alrededor de un 95% de su cifra de negocios.

Basándonos en más de 28 años de experiencia ayudando a compañías grandes y pequeñas por todo el mundo a mejorar sus beneficios, desde Simon-Kucher proponemos 4 claves para mejorar los márgenes en retail:

1. No permitas que tu estrategia competitiva se base exclusivamente en el precio

2. Utiliza la marca de distribuidor para incrementar tu cuota de mercado de forma rentable a través de la diferenciación y el “trade-up”

3. Extrae beneficio adicional configurando correctamente el surtido y la lógica de precios*

4. Diseña y desarrolla un plan promocional efectivo*

Estas claves se basan en un único principio: no reaccionar a la presión de los competidores adoptando una política de precios bajos sino generando valor añadido para el cliente.

1. No permitas que tu estrategia competitiva se base exclusivamente en el precio

El aumento de la presión sobre los precios generada tanto por los competidores online como por los tradicionales ha provocado la explosión de una guerra de descuentos y una erosión en los márgenes de los retailers. Multitud de retailers luchan por ofrecer esos precios “mínimos garantizados” que ha prometido a sus consumidores.

Si uno no dispone de la estructura de costes de Amazon o de las sinergias en la cadena de suministro de Walmart (EEUU), probablemente tiene las de perder a la hora de competir en precios. Además, esta obsesión por ser “el más barato” atrae y educa a un consumidor temporal y oportunista.

El consumidor entiende el precio en comparación con la calidad percibida cuando recorre un establecimiento o busca un producto en la web. Existen, por tanto, otras formas de ser competitivo no relacionadas con los descuentos sino con la calidad percibida.

Por ejemplo, en Simon-Kucher comprobamos a menudo en nuestros proyectos que aquellos retailers que ofrecen a los consumidores una experiencia de compra enriquecedora son capaces de extraer una prima de precio además de mantener o incluso mejorar su percepción de precios. Evitando abusar de los descuentos directos y aumentando, en cambio, el valor ofrecido al consumidor, la empresa reconduce una posición cortoplacista hacia una posición más sostenible y rentable.

Starbucks es conocido por ofrecer una experiencia más completa que la de una simple cafetería, se centra en conseguir lealtad en sus clientes. Sus establecimientos consiguen cobrar precios elevados. Además, la mayor parte de sus descuentos aparecen en forma de recompensas a la lealtad del consumidor exigiendo, por ejemplo, una nueva visita para canjearlos.

2. Utiliza la marca de distribuidor para incrementar tu cuota de mercado de forma rentable a través de la diferenciación y el “trade-up”

De forma similar a la venta online, las marcas blancas han desarrollado una reputación de crecimiento rápido a precios muy bajos. Los retailers comenzaron a utilizarlas para atacar puntos de precio más competitivos para consumidores que buscaban productos baratos.

Sin embargo, algunos retailers pronto se dieron cuenta de que esta estrategia no extraía todo el potencial disponible y comenzaron a tomar medidas para crear una marca de distribuidor de calidad. De esta manera, no sólo emplean estos productos como un arma táctica de precios bajos, sino estratégicamente para conseguir una cuota de mercado rentable. ¿Cómo conseguirlo? Por ejemplo, a través de la diferenciación de la marca de distribuidor y el “trade-up”:

A. Diferenciación:

La marca de distribuidor es una de las palancas con mayor efecto y más rápido en la diferenciación de un retailer. Empresas como Mercadona (España) o Safeway (EEUU) han llegado a acuerdos con proveedores para crear una marca de distribuidor diferenciada que incorpore el conocimiento del consumidor y sus necesidades tanto en el packaging como en el producto. El objetivo no es vender un producto al típico “30% de descuento”; al contrario, se trata de conseguir que el consumidor pague “un poco más” por comprar algo que no puede encontrar en otro sitio.

B.“Trade-up”:

Cambiando la forma en la

que configuramos los productos del portafolio también podemos conseguir aumentar nuestros márgenes. Como hemos visto en nuestros proyectos de retail, la elasticidad de precio unitaria suele ser el doble que la elasticidad de precios “por pack”. Dicho de otro modo, si aumentamos el precio absoluto de un bote de mermelada, pero mantenemos el mismo precio por gramo (aumentando lo s gramos por bote), se observa aproximadamente la mitad del efecto en el volumen vendido que si aumentáramos el precio del gramo. No todos aquellos consumidores de productos baratos buscan el punto de precio más bajo de forma absoluta. En general, resultan más atractivos los precios unitarios reducidos, especialmente en productos que se compran frecuentemente. Aplicando este concepto a marcas de distribución, movernos hacia un tamaño de envase mayor nos permite aumentar el precio medio de compra y la cantidad de producto adquirida en cada compra.

Estas claves que proponemos son fruto de años trabajando para mejorar los márgenes de nuestros clientes en retail y bienes de consumo. Existe más de una manera de responder a un ambiente altamente competitivo– dañar los márgenes a través de reducciones de precios no es la única opción. Por el contrario, existen cuantiosas oportunidades estratégicas y tácticas para generar beneficios adicionales en el negocio retail tradicional.

En la segunda parte del artículo hablaremos de cómo configurar el surtido de productos y la lógica de precios para extraer beneficios adicionales así como qué debemos tener en cuenta a la hora de diseñar y desarrollar un plan promocional efectivo.

Para obtener más información sobre estos temas, puedes ponerte en contacto con miguel.afan@simon-kucher.com

Raechel Jackson – Directora en Boston y Miguel Afán de Ribera – Consultor Senior en Madrid

Los 10 logos de empresa más antiguos del mundo : Marketing Directo

Los 10 logos de empresa más antiguos del mundo : Marketing Directo

Los 10 logos de empresa más antiguos del mundo

Antes de la llegada de las campañas de marketing a nivel mundial, antes de los anuncios de televisión y la publicidad en medios sociales, antes de todo esto, la publicidad y la imagen de marca se reducían prácticamente a un único elemento: el logotipo.

Con el paso del tiempo y la evolución de las empresas, mercados y consumidores la mayoría han cambiado de forma radical sus logos originales aunque algunas han conseguido mantenerlos casi intactos durante décadas e incluso cientos de años.

Vamos a hacer un repaso por los 10 logotipos corporativos más antiguos del mundo y su evolución a lo largo de los años:

1.-Stella Artois

Los orígenes de esta marca de cerveza se remontan a 1366 cuando la cervecería Den Hoorn se estableció en Bélgica. La empresa local Sebastian Artois se hizo con la fábrica en 1708 y cambió el nombre por Stella Artois. A pesar de los cambios sufridos por la empresa a lo largo de los años el cuerno que aparecía en el logotipo original se ha mantenido intacto a lo largo del tiempo. Actualmente la empresa distribuye cerveza en 80 países con unos ingresos anuales de unos 43.200 millones de dólares.

2.-Twinings Tea

Compañía fundada en 1706 que utilizó por primera vez su logo en 1887. Según la empresa han utilizado durante más de 227 años el mismo logo sin cambiar ni un ápice. Pero lo más sorprendente es que la empresa no ha cambiado su ubicación física desde 1706. Tras 10 generaciones de propiedad familiar es ahora una empresa reconocida a nivel mundial que distribuye té en más de 100 países con unos ingresos anuales de 22.600 millones de dólares.

3.-Bass Ale

La compañía ha utilizado desde 1876 el triángulo rojo en su logo convirtiéndose en la primera marca registrada por el gobierno británico. La empresa cervecera y su logo han alcanzado fama mundial como apunta la histórica anécdota de que el Titanic transportaba 12.000 botellas de esta marca de cerveza.

4.-Shell Oil

En 1891, Marcus Samuel y su empresa iniciaron el transporte de queroseno de Londres a la India. En sus viajes transportaban además conchas de mar para su venta en mercados europeos. El negocio de ventas de conchas reportó tanto dinero a la compañía que en 1904 estas conchas se convirtieron en el logo oficial de la compañía.

5.-Levi’s Strauss

La compañía utilizó por primera vez su logo representado por dos caballos en 1886 y llegó a alcanzar tal popularidad que los clientes llegaban a preguntar por “esos pantalones con dos caballos”.

6.-Sherwin Williams

El logotipo fue creado en 1895 por George Ford y se utilizó por primera vez en 1905 y aunque algunos responsables de la compañía tuvieron sus reticencias al principio, el gerente general Walter Cottingham consideró la ilustración como un símbolo del rápido crecimiento de la compañía.

7.-Heinz

El logo se utilizó por primera vez en 1869 cuando Henry Heinz y L. Clarence Noble embotellaban rábano de su huerto para venderlo. La empresa no superó la crisis financiera de 1873 y volvió al mercado en 1876 introduciendo la popular salsa de tomate.

8.-Prudential

Prudential presentó su logo con el Peñón de Gibraltar en 1896. Poco después el símbolo apareció en un periódico semanal con las palabras, “Prudential tiene la fortaleza de Gibraltar”. Desde ese momento se convirtió en símbolo de la compañía de seguros de vida para demostrar su fortaleza en el mercado.

9.-Peugeot

Aunque ha sufrido algunas modificaciones a lo largo de los años, el león ha sido el elemento clave de esta compañía desde su diseño en 1847 por el popular grabador Justin Blazer.

10.-Johnson & Johnson

La compañía fue fundada en 1886 y el logo apareció en 1887. El logo sigue siendo una de las imágenes más reconocibles del mundo. Johnson & Johnson es ahora una empresa que cotiza en bolsa y fabrica una amplia gama de productos médicos y de consumo.

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