lunes, noviembre 17, 2014

Inditex, obligada en Venezuela a limitar a cinco prendas de ropa al mes por persona - ABC.es

Inditex, obligada en Venezuela a limitar a cinco prendas de ropa al mes por persona - ABC.es



Inditex, obligada en Venezuela a limitar a cinco prendas de ropa al mes por persona

Día 17/11/2014 - 09.13h

La compañía española debe racionar su oferta debido al estricto control de divisas impuesto por el régimen de Maduro, que establece precios artificialmente bajos

Hablar de cartillas de racionamiento en Venezuela es, desgraciadamente, algo habitual desde hace muchos años. Sin embargo, lo novedoso es que llegue a las tiendas de ropa de empresas extranjeras, como está ocurriendo en las tiendas de Zara y Bershka, que la empresa española Inditex tiene en el país suramericano. Debido al desabastecimiento de prendas de vestir que tiene el país y a los enormes problemas de importar género, debido a al rígido control de divisas que ha impuesto el régimen de Nicolás Maduro, la empresa fundada por Amancio Ortega está obligando a limitar las ventas a cinco prendas por persona y mes.
Para llevar el control, aquellos compradores que deseen adquirir artículos en las tiendas de Zara, Bershka y Pull and Bear deberán acreditarse con su carné de identidad, que quedará registrado para, posteriormente, ser anotadas en una lista en la cual se asigna un número a esa persona para poder entrar en el establecimiento. Una vez agotado el cupo de compras, el cliente tendrá que esperar al próximo mes para volver a adquirir género en cualquiera de las tiendas del grupo Inditex. Tampoco se hacen apartados ni se reserva la ropa, según admiten los responsables.
Según han declarado muchos compradores a través de las redes sociales las colas de clientes comienzan ya a las seis de la mañana. En un cartel colocado en el exterior de una de las tiendas se puede leer que se han «establecido las siguientes pautas para la comercialización:máximo cinco prendas por persona, solo tres prendas y superiores y dos inferiores». Como parte de arriba la ropa en cuestión se refiere a camisas, franelas o chaquetas, mientras que las inferiores son pantalones y bermudas, según confirma el personal de los establecimientos al diario venezolano «La República».

En régimen de franquicia

La multinacional española no vende por su cuenta en Venezuela, sino que lo hace en régimen de franquicia a través de Phoenix World Trade, que es quien tiene la exclusiva de los derechos de la textil gallega en este país y es quien ha tomado la medida de racionar la ropa.
Con todo, el problema de desabastecimiento que está sufriendo Inditex en el país iberoamericano no es nuevo. Este año ha tenido quesuspender de forma temporal su actividad en varias tiendas. A 31 de enero, la empresa de ropa española tenía en este país un total de 25 tiendas, de las cuales diez son de Zara, otras tantas de Bershka y cinco de Pull & Bear.
Las nuevas medidas que ha impuesto el presidente venezolano Nicolás Maduro impiden la importación de materiales, bienes y servicios, lo que está creando un desabastecimiento de todo tipo de productos. Por tanto, la nueva mercancía adquirida por Inditex a un cambio forzosamente bajo, ya que los productos están subvencionados, rondaría los 12 dólares por bolívar, cuando su precio real en el mercado negro supera los cien bolívares por dólar.
Por esta razón, el precio de los artículos es artificialmente bajo, por lo que se producen grandes colas en los establecimientos para adquirirlos y, por tanto, la consiguiente falta de todpo tipo de productos, lo que está provocando el consiguiente racionamiento de los mismos.

Gira del ministro de exteriores

La crisis de por la falta de todo tipo de productos que sufre Venezuela se está viendo agravada por la caída del precio del petróleo, ya que este país ha basado casi toda su economía en la industria petrolera ycarece de sector manufacturero propio. Acostumbrado a importar de casi todo gracias a los petrodólares, esta última caída del precio del barril de crudo ha puesto al país contra las cuerdas. Prueba de ello es que el ministro de Exteriores, Rafael Ramírez, se encuentra de gira por Argelia, Qatar, Irán y Rusia, a donde ha viajado la pasada semana con el fin de intentar buscar apoyos entre países exportadores de petróleo para intentar frenar el descenso que está experimentando la cotización del crudo.
«Para Venezuela, el precio deseable serían los cien dólares el barril», dijo Ramírez el sábado. La cotización del crudo West Texas cerraba el pasado viernes por debajo de 76 dólares, mientras que el de referencia en Europa, el Brent lo hacía en 79,60 dólares en barril.

domingo, noviembre 16, 2014

Hermeco abrirá tiendas Offcorss en México

Hermeco abrirá tiendas Offcorss en México

Hermeco abrirá tiendas Offcorss en México


  • Yanet Londoño Diosa, vicepresidenta de Hermeco.
    Yanet Londoño Diosa, vicepresidenta de Hermeco.
  • Hermeco abrirá tiendas Offcorss en México
  • Hermeco abrirá tiendas Offcorss en México
  • Yanet Londoño Diosa, vicepresidenta de Hermeco.
    Yanet Londoño Diosa, vicepresidenta de Hermeco.
  • Hermeco abrirá tiendas Offcorss en México



POR JUAN FERNANDO ROJAS T. | PUBLICADO HACE 1 HORA

EN DEFINITIVA
Hermeco emprende un agresivo plan de expansión nacional e internacional con alianzas estratégicas y alimentando los distintos canales de su marca Offcorss en Colombia.
De manera silenciosa, con una suma de esfuerzo, persistencia y creatividad, C.I. Hermeco, con su marca Offcorss, abrirá en diciembre el primero de 20 locales en México, los cuales estarán a cargo de la cadena de tiendas por departamento más grande y prestigiosa de ese país: Palacio de Hierro.
Se trata de la primera alianza estratégica de la mejicana con una marca colombiana y sin precedentes para esta empresa antioqueña de origen familiar fundada en 1979.
Luego de llegar a ser líder de ropa infantil en Colombia, con un 10 por ciento del mercado y fabricar 6 millones de unidades anuales, ahora afianza su expansión internacional de la mano de un franquiciado con 126 años de experiencia en el retail y que vende las más exclusivas marcas en México.
Con las dos tienda Offcorss, que se abrirán conjuntamente esta temporada en Ciudad de México, comienza la inversión de 10 millones de dólares de Palacio de Hierro, en un negocio que proyecta ventas de 20 millones de dólares en los próximos seis años.
De esa forma, se duplicarían para 2015 los ingresos por exportaciones, que al cierre de 2014 aportan el 6 por ciento de las ventas, las cuales se espera cierren en 190 mil millones de pesos, 16 por ciento más de lo obtenido en 2013, el crecimiento anual más alto de toda la historia de Hermeco.
A esa jugada y exploraciones del mercado estadounidense, se suma el agresivo plan de expansión nacional de Hermeco: cerrará 2014 con 80 tiendas con la meta de que sean 117 para 2019, tras una inversión de 15.500 millones de pesos.
Sobre estos temas habló en exclusiva con El Colombiano Yanet Londoño Diosa,quien lidera esta compañía con 700 empleados directos y otros 7 mil más indirectos de su cadena de proveedores:
¿Cómo se ‘cocinó’ la alianza con Palacio de Hierro?

“No fue asunto de un día. Desde 2009 empezamos el proyecto para llegar a México e identificar los canales para hacerlo. Más que encontrar al aliado estratégico, ha sido una tarea de conocer a ese país, su consumidor, en qué segmento queríamos estar, pues Offcorss no vende prendas, sino un concepto que acompaña el desarrollo del niño. Por eso enviamos a vivir allá a tres personas y, literalmente, a recorrer rincón a rincón ese mercado”.
Pero la marca ya estaba en México...

“Como tal no nos habíamos internacionalizado, sino que vendíamos a la cadena de tiendas Sears, que hace 17 años, luego de que vino a una feria Colombiamoda, quiso tener nuestra marca”.
¿Y qué los llevó a Palacio de Hierro?

“Después de muchos análisis de mercado, vimos que la mejor manera era una departamental bien posicionada, donde nuestra marca fuera importante dentro de la categoría. Encontramos que nuestro socio estratégico tenía unas marcas top importantes y una propia, pero no tenían una marca de valor en el intermedio, y ahí encontramos nuestro espacio dentro de la oferta de Palacio de Hierro, con quienes empezamos contactos desde 2012”.
¿Cuál fue el primer paso para la alianza?

“Nos salimos de Sears, que ya no cumplía con nuestras expectativas y empezamos a vender a Palacio de Hierro con un primer despacho en septiembre de 2013. Esto fue posible luego de pulir muchos detalles y llegar a tener un espacio Offcorss, como una pequeña tienda dentro de la tienda (corners)”.
¿Qué pasó después?

“A ellos les gustó el concepto de divertimento, el portafolio de producto y nuestra oferta diferencial y nos proponen ser quienes abran nuestras tiendas en México, en lo que ya tienen experiencia y hoy son franquiciados de reconocidas marcas como Mango, Michael Kors, Desigual, entre otras, al tiempo que también las tienen en sus tiendas”.
¿Cuándo comenzaron conversaciones formales?

“Hace un año ellos vinieron a conocer nuestras tiendas y comenzamos a alinear los dos negocios para optimizar resultados y que sea una apuesta ganadora para ambos. Luego se comenzaron a buscar los locales en México, donde el tema inmobiliario no es fácil”.
¿Cómo es el plan de apertura de las 20 tiendas?

“Se abrirán dos tiendas este fin de año en Ciudad de México, en los reconocidos centros comerciales Patio Universidad y El Toreo. Y la idea es abrir cuatro tiendas por año, dos en primer semestre y dos en el segundo. Esperamos que de las 20 haya más en la capital, así como en Guadalajara, Monterrey, Querétaro, Puebla y León”.
Mientras tanto, ¿cómo han crecido las ventas a México?

“Este año se incrementaron el 105 por ciento y esperamos de aquí en adelante que cada tienda crezca el 25 por ciento anual y en México, como un todo, al 50 por ciento por año”.
¿Replicarán este modelo de expansión en otros países de la región?

“Queremos hacer lo mismo en Ecuador y ya tenemos viviendo allá a un equipo. Por ahora ya contamos con dos tiendas Offcorss que nos permiten conocer al consumidor y también tenemos 13 corners en la cadena De Prati, montados desde hace mes y medio. Ese es un primer paso, si da resultado, pues veremos hacia dónde evoluciona. Lo mismo buscamos también hacer en Perú y Chile, donde ya hicimos investigación de mercados”.
¿Tal expansión implicará nuevas marcas o cambio en el concepto?

“No, queremos llevar nuestro modelo como lo desarrollamos en Colombia, pues creemos que eso es lo que nos hace diferentes. Aunque hay algunos ajustes, acorde al consumidor de cada país”.
De otro lado, ¿cómo seguirá el crecimiento en Colombia?

“Estamos abriendo 16 tiendas (10 de ellas Bogotá) en este segundo semestre y llegar a las 80 al cierre del año, de las cuales 38 son propias y las demás franquiciadas. Hemos mapeado que hay regiones donde con las ventas por catálogo es suficiente y otras con oportunidades en distintos canales. Para 2019 esperamos tener 117 tiendas, de las cuales 80 por ciento sean propias”.
¿Para 2015 cuántos Offcorss se abrirán?

“Tenemos previstas 12 tiendas, de las cuales ocho son propias y demandan una inversión de unos 4.500 millones de pesos. Estamos revisando varias ciudades intermedias. Hay que estar donde el consumidor quiera, si compra en la calle, en centros comerciales, en catálogos, en internet, en boutiques. El criterio para nosotros es accesibilidad”.
¿Cuándo lanzarán las ventas por internet?

“Ya hoy se pueden hacer compras, pero está previsto para enero hacer el lanzamiento, estamos puliendo detalles y que la logística sea impecable”.
¿Cómo van las ventas de catálogo?

“Arrancamos en junio de 2012 y tuvimos ventas de 7.500 millones de pesos, en 2013 fueron de 16 mil millones y para este año esperamos cerrar en 23 mil millones y con 12 mil vendedoras distribuidas en 74 zonas del país. Tenemos el único catálogo de venta con oferta exclusiva de vestuario para niños”.
Por último, ¿cómo ve las perspectivas de Colombia para 2015?

“No será un año fácil y nos llegará también el coletazo de lo que ocurre en mercados internacionales. Pero creemos que el consumo interno va a generar una dinámica distinta, que también depende de cómo nos movamos para estimular a ese mercado de clase media que se viene fortaleciendo. Por eso la innovación está en el ADN de la compañía. Aquí la gente viene a divertirse trabajando en algo distinto todos los días”.

sábado, noviembre 15, 2014

15 errores de packaging con los que te partirás de risa - tunewsfeed

15 errores de packaging con los que te partirás de risa - tunewsfeed




15 errores de packaging con los que te partirás de risa

Está claro que los productos nos tienen que entrar por los ojos. Las marcas se esfuerzan, pero hay veces que algo sale mal. No sabemos muy bien quién es el responsable, si los que se encargan de empaquetarlo, los que colocan los productos en las tiendas o si es que alguien quería ver la cara que se nos quedaba al ver estos ejemplos en las tiendas. Lo que está claro es que el resultado es realmente divertido:
1. Qué fresas más extrañas
arándanos

2. Este pan sabrá un poco raro…
baguet_semen

3. A estos les habrán sobrado los sacos de cebollas, porque si no no se entiende…
cebollas

4. Un conejo muy religioso.
chocolate_conejo

5. Estos dinosaurios se la están pasando muy bien jeje
dinosaurios

6. Muy bien, luchando por la igualdad de género.
es_un_niño

7. No sabemos qué es lo que queda más raro, si la “M” de McDonald’s, lo del hielo o las palomitas.
hielo

8. Uy, los gustos de Ken han variado un poco
Ken-caballo

9. Menuda sorpresa se llevaron si lo que querían era tomate para hacer unos espaguetis.
melocotones

10. Yo tengo un perro y no se parece a este…
mydog

11. A este chico le han colocado las pelotas en el sitio equivocado.
pelotas

12. ¿Cómo se tocará este instrumento musical?
pistola

13. Las habrá también heteros.
salchicha_homo

14. ¡Qué ricas salchichas!
salchichas

15. De nuevo han colocado al pobre maíz en el sitio equivocado…
watermelon

Cencosud anuncia cambios en su gerencia y en la estructura corporativa de retai

Estrategia On-Line - Detalle noticia







Cencosud anuncia cambios en su gerencia y en la estructura corporativa de retail
   
  
   

A partir del 1 de enero de 2015, Jaime Soler Bottinnelli asumirá la gerencia general Corporativa de Cencosud, luego de que Daniel Rodriguez presentara su renuncia ante el Directorio de la empresa, para ser efectiva a contar del 31 de diciembre del 2014.



El Directorio aceptó la renuncia mencionada, y agradeció el aporte que Daniel Rodriguez ha hecho durante estos cinco años a la consolidación de Cencosud.

La gerencia Corporativa de Retail, liderada por Jaime Soler hasta la fecha,  será reestructurada y dividida en cuatro divisiones: División Supermercados Brasil, a cargo de Cristian Gutierrez; División Supermercados Pacífico y Argentina, cuyo líder será nombrado cuando Jaime Soler asuma el nuevo cargo; División Mejoramiento del Hogar, a cargo de Carlos Wulf y División Tiendas por Departamento, a cargo de Ricardo Bennett. 

Jaime Soler ingresó a Cencosud en Junio del año 2005 como Gerente de Negocio de Paris, en la División Tiendas por Departamento. Desde su ingreso a la Compañía, ha tenido un desarrollo profesional marcado por su talento comercial innato, su liderazgo cercano e inspirador, y su capacidad de formar y hacer crecer a sus equipos. Jaime Soler será el cuarto CEO de Cencosud en sus 50 años de historia. 

Ripley abre tienda local y busca ser banco en el país

Ripley abre tienda local y busca ser banco en el país


Ripley abre tienda local y busca ser banco en el país


Marcas propias e internacionales son las que vende la cadena chilena, que también pretende crecer en el país junto a la expansión de los centros comerciales del Grupo Éxito . FOTO CORTESÍA


POR JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ | PUBLICADO EL 14 DE NOVIEMBRE DE 2014

EN DEFINITIVA

La llegada de Ripley a Medellín tiene el propósito de aumentar el negocio financiero de la cadena de retail. Esperan llegar en los próximos 4 años a las 12 tiendas y posteriormente ser banco.

Aunque tradicionalmente es una tienda de retail, con casi 60 años de historia, el negocio financiero es su motor de crecimiento. Solo en Chile tienen colocadas 2 millones de tarjetas Visa-Ripley y en Perú, alrededor de un millón de ellas, siendo banco en ambos países y hacia allá es que mira el negocio en Colombia.

Así lo manifestó a El Colombiano, Norberto Rossi, director ejecutivo de la firma para Perú y Colombia, quien además aclaró que por eso ya colocaron 20.000 tarjetas de crédito en Medellín, previa a la apertura oficial de su primera tienda.

Tiene 9.000 metros cuadrados y está ubicada en el centro comercial Oviedo, tras una inversión de 32 millones de dólares. Con cinco pisos es la más grande de la cadena en el país.

Por eso, desde hace un año y medio que está en el país, ya tiene colocadas 150.000 tarjetas de crédito.

Precisamente, Rossi, reconoció que en 2012 cuando pensaban incursionar en Colombia, tenían expectativa porque no era una decisión fácil de tomar, “por las exigencias que conlleva abrir una operación en otro país”.

Sin embargo, ya con 18 meses de actividad en Colombia llegan a Medellín, capital colombiana de la moda y de la innovación, por lo que su primer tienda tenía que hacer diferencia a las demás.

Por eso este miércoles a las 12 del día, cuando abran oficialmente sus puertas para que los compradores paisas aprovechen los precios de apertura, se confirmará el potencial del mercado colombiano, por el cual invertirán 272 millones de dólares durante los próximos cuatro años para llegar a las 12 tiendas.

“El potencial que tiene este país es grande, es la economía líder de la región, con excelentes perspectivas de largo plazo y además es un mercado del tamaño de Perú y Chile juntos, países que suman más de 60 tiendas en total”, aclaró Rossi.

La facturación total del grupo para este 2014 se estima en 2.700 millones de dólares. Esa es su carta de presentación para no repetir el fracaso que tuvieron los colegas de la Polar, por lo que el directivo explicó que esa cadena de tiendas venía con problemas de Chile y por eso tuvo que cerrar operaciones en Colombia.

“Esto no pasará con Ripley porque tiene consolidación en Chile y Perú, cuenta con recursos suficientes y una fortaleza financiera tal, que no permitirá repetir la historia de La Polar”, puntualizó Rossi.


CONTEXTO DE LA NOTICIA

¿QUÉ SIGUE?CONSOLIDACIÓN FINANCIERA

La operación de Ripley nació en 1956 con un pequeño almacén de telas en Santiago, la capital chilena. Actualmente es una sociedad anónima abierta que en Colombia proyecta ingresos de 1.000 millones de dólares al año. Luis Javier Ríos, gerente de Retail de Ripley en Colombia reconoce el potencial que hay para crecer en el país pero profundizar no es tarea fácil porque los colombianos tienen la costumbre de comprar cada producto en una tienda diferente pero la idea es que tengan todo en un mismo lugar. Y además con servicio financiero.