Lider en tiempos difíciles

Lider en tiempos difíciles,



 Jaime Moreno Gerente Nacional de Supermercados Colsubsidio es uno de ellos, felicitaciones por tan importante labor y gracias por la huella. Este mes, Colsubsidio contara con los primeros Noventa (90) Supermercados, la LOCOMOTORA NO PARO y prueba de ello son las aperturas que Colsubsidio tiene programadas en los siguientes proyectos en construcción en el eje cafetero; Centro Comercial Paseo del Prado (Pereira), Mall 2Q (Dosquebradas), Centenario Mall (Armenia) y Disara Mall (Armenia), acercándose de esta forma muy pronto a los 100 Supermercados. Felicitaciones al equipo de expansión de Supermercados Colsubsidio #centroscomerciales # #planparcial #supermercado #retail #colombia

Mercado Libre: así nació y se convirtió en la empresa más valiosa de América Latina - Novedades Tecnología - Tecnología - ELTIEMPO.COM

Mercado Libre: así nació y se convirtió en la empresa más valiosa de América Latina - Novedades Tecnología - Tecnología - ELTIEMPO.COM



Mercado Libre, la historia del Amazon de los latinoamericanos

Tras dos décadas de trabajo se convirtió en la empresa más valiosa de la región.



Aspecto de una de las modernas bodegas o centros de despacho de Mercado Libre.
Foto:

Cortesía Mercado Libre

Por: Juan David Morales Pinzón
16 de agosto 2020 , 08:51 p.m.

En un pequeño garaje del barrio de Saavedra, al norte de Buenos Aires, nació hace 21 años una idea que pretendía revolucionar la forma en la que los latinoamericanos compraban por internet. Marcos Galperin y tres socios más dieron vida a Mercado Libre, que como su nombre lo indica, tenía como objetivo democratizar el mercado y que todos pudieran vender y comprar a través de internet sin restricciones.

Temas relacionados

Esta plataforma de comercio electrónico empezó a funcionar el 2 de agosto de 1999, y esta semana se hizo oficial que en el segundo trimestre de este 2020, Mercado Libre se convirtió en la empresa más valiosa de Latinoamérica.

(Le puede interesar: Mercado Libre, la empresa de mayor valor en bolsa en A. Latina)El Ebay Latinoamericano

Como sucede en muchos emprendimientos, Mercado Libre nació de la intención de traer a América Latina un modelo de negocio que había surgido en Estados Unidos en 1995 y que combinaba la tecnología y las ventas: Ebay. Galperin conoció esta plataforma mientras hacía una maestría en la Universidad de Stanford y decidió que debía llevarlo a su tierra natal, Argentina.

Y aunque hoy Mercado Libre mueve más de 13 compras por segundo, todo comenzó con unos palos de golf gastados que Galperin tenía en su casa y con los productos que los otros fundadores encontraron en sus hogares para vender. Según cuenta Galperin, la meta inicial era tener 1.000 productos montados en la página para que pudiera empezar a funcionar de cara al público.

La fase previa al lanzamiento de la plataforma fue una ‘locura’. “Para el 9 de agosto de 1999, fecha en la que permitimos que las personas navegaran por la página, cada uno de nosotros fue a buscar 200 productos... Hoy hay más de 260 millones de productos publicados y estamos presente en casi todos los países de América Latina. Eso demuestra todo lo que hemos evolucionado”, cuenta Galperin.

(Además: Así puede aplicar a las 200 vacantes de Mercado Libre en Colombia)

El crecimiento no fue tampoco sencillo, cada ronda de financiamiento era una batalla muy dura y cada una de las victorias era celebrada con ‘Fresita’, un vino espumoso de bajo costo. “Cuando finalizamos nuestra primera y segunda ronda de negociación estábamos muy lejos de poder celebrar con champán, realmente, fueron momentos muy duros”, recuerda el fundador de Mercado Libre.

Mercado Libre está presente actualmente en 18 países de la región.
Foto:
Cortesía Mercado Libre

Uno de los momentos más complicados lo vivieron cuando en los albores de la compañía los inversionistas estuvieron a punto de sacar el dinero del negocio. “Ellos querían cerrar Mercado Libre y en medio de la frustración me puse a llorar desconsoladamente pidiéndole a los inversionistas que no lo hicieran”, cuenta Galperin.

Al final, “logramos convencer a los que teníamos que convencer y así logramos, por muy pocos votos, que no nos cerraran la empresa en una votación de accionistas”.

La apuesta fue acertada y pronto tuvieron presencia en Brasil, México y Uruguay. Y, además, lograron levantar 7,6 millones de dólares para financiar su expansión. Con ese dinero, para el año 2000 se incorporaron a la plataforma Colombia, Ecuador, Chile y Venezuela y, además, recibieron 46,7 millones de dólares por parte de importantes y reconocidos inversores.

En el 2001 Ebay, la empresa más grande de comercio electrónico en el mundo para el momento, firmó una alianza con Mercado Libre para trabajar en conjunto con el objetivo de mejorar el servicio y acelerar el desarrollo de la compañía.

(Lea también: Las novedades del nuevo celular de doble pantalla de Microsoft)

“Ellos nos dieron una subsidiaria que tenían en Brasil y un acuerdo de intercambio de mejores prácticas que duró por 5 años. A partir de allí tuvimos mucha confianza y vimos que las transacciones empezaron a crecer”, narra Galperin.

En 2003 ampliaron su alcance y lanzaron Mercado Pago, una plataforma propia para hacer y recibir pagos, un hito de lo que sería en la actualidad el gran ecosistema Mercado Libre.

Ellos querían cerrar Mercado Libre y en medio de la frustración me puse a llorar desconsoladamente pidiéndole a los inversionistas que no lo hicieran

FACEBOOK
TWITTER

Para 2006, decidieron finalizar su alianza con Ebay, y fue en ese momento en el que empezaron a ver ganancias. “Los siete años iniciales tuvimos perdidas, pero desde ahí en adelante todo fue para arriba”.

Según Jaime Ramírez, director para el área Andina de Mercado Libre, un hito en la historia de la compañía se dio en 2007 cuando hicieron su oferta pública inicial de acciones en el NASQAD, la segunda bolsa de valores más importante de Estados Unidos que cuenta más de 3.800 compañías y corporaciones.

(Además: Fortnite sale también de la Play Store y Epic Games demanda a Google)

“Este salto fue muy importante porque le inyectó recursos a la compañía para financiar la expansión a futuro”. En los años siguientes, Mercado Libre fue adquiriendo diferentes empresas de comercio electrónico en A. Latina y fortaleciendo su presencia en la mayoría de los países de Centro y Suramérica.

Mercado Libre está presente actualmente en 18 países de la región; México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, República Dominicana, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Ecuador, Brasil, Perú, Paraguay, Bolivia, Argentina, Uruguay y Chile.

En el segundo trimestre del 2020 registró un aumento del 45,2 % en los usuarios únicos activos alcanzando los 51,5 millones. Así mismo, sus ingresos netos del segundo trimestre fueron de 878,4 millones de dólares y la ganancia bruta del trimestre fue de 427,2 millones de dólares. Números que continúan en aumento y que la posicionaron como la número uno de Latinoamérica.

(Le recomendamos leer: ¿Por qué Trump tiene los ojos puestos en TikTok?)

Para el segundo trimestre del 2020, tuvo un aumento del 45,2 % de los usuarios únicos activos alcanzando los 51,5 millones.
Foto:

Cortesía Mercado LibreLa confianza es la clave

El generar confianza en los usuarios ha sido uno de los mayores retos que ha tenido la empresa a lo largo de los años. “A nivel de comercio electrónico, la región, y dentro de ella, Colombia, está aún muy rezagada comparada con otros lugares en el mundo”, señala Ramírez.

La penetración del comercio electrónico en países como China, el Reino Unido o los Estados Unidos está por encima del 20 por ciento. Y aunque por la pandemia, la brecha se ha disminuido, en Colombia el nivel de compras virtuales está en un 2 por ciento, mientras que, en países como Brasil y Argentina, se encuentra en 4 por ciento.

Sin embargo, según algunas estimaciones este porcentaje en Colombia podría estar cerca al 10 por ciento durante la crisis. “Creemos que el aumento se mantendrá aún después de la pandemia y que el comercio electrónico se seguirá fortaleciendo”, agrega Ramírez.

“El principal obstáculo ha sido generar confianza a los usuarios; pero la empresa se ha enfocado en darle todas las garantías a las personas para que tengan la mejor experiencia de compra posible. Desde la compra protegida, hasta las alianzas con diferentes marcas y comercios que han abierto sus propias tiendas dentro del portal”.

(Lea también: TikTok habría eludido normas de Android para quedarse con datos)

Además, explica Ramírez, cuando una persona hace una compra en la plataforma, el dinero queda guardado y protegido hasta que el cliente recibe su producto y está satisfecho con él. En ese momento Mercado Libre se encarga de darle el dinero al vendedor y finalizar la transacción.

La primera batalla fue vencer la desconfianza a la compra por internet. Pero ese miedo disminuye a medida que las nuevas generaciones, nativas digitales, comienzan a tener ingresos para comprar sus propios productos, dice el directivo.

Y también se combate con iniciativas inteligentes como tener “cientos de tiendas oficiales, de grandes marcas y empresas, ya que eso genera confianza, porque el usuario siente que le está comprando a la marca directamente y no a cualquier persona”, añade.

Marcos Galperin, cofundador de Mercado Libre.
Foto:

Cortesía Mercado Libre

Por otro lado, la pasarela de pagos, Mercadopago fue otro factor fundamental para sembrar confianza en los usuarios. Porque no solamente le ofrece servicio de pago en Mercado Libre, de forma segura, sino que da diferentes ventajas financieras a personas que se encuentran en una región que en que la bancarización es muy baja.

“Últimamente, lo que hemos venido haciendo es robustecer toda esa parte de los pagos virtuales. Mercadopago nació inicialmente como una unidad para procesamiento de pagos digitales, para volcarnos más hacia los servicios financieros”, precisa Ramírez.

Además, el ecosistema completo de Mercado Libre ha evolucionado y se ha complementado con diferentes plataformas alternativas como Mercado Libre Publicidad, Mercado Shops o incluso Tucarro.com y Tumoto.com, páginas de venta y compra de vehículos que también hacen parte de esta compañía.

(Además: Cinco errores frecuentes a la hora de comprar en línea)

“Nuestra motivación siempre ha sido democratizar el comercio y los servicios financieros. Y eso es precisamente lo que nos tiene donde estamos”, añade Ramírez. Mercado Libre se ha caracterizado siempre por ser ese espacio en el que cualquier persona puede entrar vender y comprar sin mayores restricciones.

La plataforma sigue creciendo y posicionándose en el continente con múltiples centros de logística para optimizar las entregas de los pedidos, y una de ellos se encuentra en Funza, Cundinamarca. Además, siguen potenciando el servicio al cliente con cuatro centros regionales en los que 500 empleados directos y 500 indirectos se encargan de atender a los usuarios.

Para le futuro, Mercado Libre busca tener un ecosistema robusto que esté presente en todas las partes de la compra y de una transacción financiera. “Sabemos que hay muchas personas que no tienen acceso a servicios financieros, que no pueden pagar con tarjeta de crédito, que no tienen cuentas y que con nuestro ecosistema podrían tener una mejor calidad de vida. Entonces eso es parte de lo que queremos hacer. Y es hacia allá para donde vamos”, finaliza Ramírez.

La guerra por entregar el pedido más rápido | Fortuna | Cinco Días

La guerra por entregar el pedido más rápido | Fortuna | Cinco Días


La guerra por entregar el pedido más rápido

El incremento del comercio electrónico durante la pandemia ha revolucionado la industria logística

PAZ ÁLVAREZ

Getty Images
Compatir en FacebookCompatir en TwitterCompatir en LinkedinEnviar por correo3
Madrid 15 AGO 2020 - 09:34 CEST


Con el comercio electrónico las tiendas permanecen abiertas las 24 horas del día. Esto lleva implícito una serie de condicionantes, que hacen que este canal se conciba como algo más que el simple hecho de efectuar una compra, ya que también se contrata un servicio. Así lo cree el profesor de marketing de Deusto Business School Imanol Torres, que detalla que en el último lustro, sobre todo en el retail, cuando se efectúa una compra online hay un doble eje a tener en cuenta: “por un lado, una mayor comodidad, la operación es muy fácil de hacer, y por otro lado, el ahorro de tiempo”.

MÁS INFORMACIÓN

Airvant, drones capaces de desinfectar de Covid las mercancías
El Corte Inglés incrementó un 22% las ventas multicanal

Esto significa que además de economizar en desplazamientos, el trámite desde que se finaliza la compra hasta que se recibe debe ser lo más breve posible. Y aquí entra en juego, sobre todo se ha puesto de manifiesto con la pandemia, la logística, con los nuevos operadores, Amazon o Alibaba, que actúan además como gigantes del comercio. “Ofrecen un servicio muy sofisticado, han ido mejorando en ese servicio de conveniencia, ya que sabes que si encuentras cualquier producto lo vas a recibir en tiempo récord. Esa es la puesta en valor, por ejemplo, de Amazon, en el comercio electrónico”, señala Torres, que destaca que además de ofrecer ese servicio, este se vincula a un determinado comprador, a un cliente prémium, y esa es una forma como cualquier otra de fidelizar al cliente.

Precisamente ha sido en esta crisis sanitaria, apunta Óscar Martínez, director comercial de Logística de Valor Añadido del grupo Bergé, cuando esta área que ya “venía tratándose como fundamental en el manejo de las cadenas de suministro en un entorno global-local, principalmente respecto a plazos, tiempos y gestión de existencias” ha cobrado mayor relevancia, debido “a la necesidad de garantizar el suministro de alimentos, productos sanitarios y farmacéuticos, y combustibles, además de generar una gestión eficiente de existencias y el mantenimiento óptimo de stocks que garanticen ese abastecimiento”.

Es más, cree que esta crisis ha hecho avanzar al sector en el tiempo. “Estamos ante un nuevo paradigma donde el consumidor tiene exigencias muy altas en cuanto a los plazos de entrega. Todo esto hace que la gestión de existencias y la logística de última milla sean fundamentales en un mercado que aspira a tener peso en la logística industrial, lo que supondrá mayores necesidades de infraestructura para la gestión de la cadena de suministro y permitirá a los operadores estar presentes en todo el proceso hasta la entrega al cliente final”, detalla Martínez.

La tecnología y la innovación son claves para poder atender la creciente demanda del comercio electrónico, “debido a que ayudan a gestionar flujos muy tensos, a planificar en función de previsiones y datos históricos, trabajando con algoritmos que ayuden a gestionar las existencias o a optimizar las rutas de reparto”, añade el directivo de Bergé, quien cree que la integración de la cadena de suministro hace que la gestión y la entrega del producto al cliente sea más eficiente.

La guerra por los plazos de entrega está abierta, apunta el docente de Deusto Business School, que cita casos como el de Amazon, “retador, ya que pone nerviosa a la industria a nivel global”, o el de Walmart, que están desencadenando una carrera por lograr la entrega más rápida. “Están elevando el nivel de exigencia dentro de la industria, sobre todo en los distribuidores que provienen del mundo físico, apoyándose en sus propias tiendas y ofreciendo servicios similares a los de sus competidores”, prosigue Torres.

De hecho, cita el avance de la inteligencia artificial al servicio de la última milla, esto es, iniciativas que pretenden transformar la forma de entrega de los pedidos de comercio electrónico, y de paso contribuir a modificar el paisaje de las ciudades, a través de las entregas con drones por parte de la compañía de Jeff Bezos, o el uso de vehículos autónomos por parte del gigante de grandes almacenes de descuento estadounidense. Todo esto está por ver si funciona, ya que cada 10 proyectos de innovación hay un porcentaje muy bajo que se consolida. “A mayor disrupción mayor posibilidad de fracaso”, advierte Torres, que también cita el caso de Inditex, como ejemplo de la capacidad de adaptación de un distribuidor a los nuevos tiempos, ya que ha sido un acelerador del paso de la tienda física a la online, poniendo el foco en la recogida y devolución de las prendas en los locales.

Entre las claves para garantizar un buen funcionamiento logístico, según el directivo del grupo Bergé se encuentran la óptima gestión de la sostenibilidad, la tecnología y la innovación, así como la flexibilidad, con el fin de poder atender el mercado en las mejores condiciones. Pero aclara Martínez que, tal vez, la sostenibilidad sea uno de los problemas más acuciantes, pero no solo como consecuencia del transporte de la mercancía, sino también del packaging o del consumo masivo de productos. “El comercio electrónico debe gestionar desde mejoras en sus tipos de embalajes hasta modelos de movilidad más ecológicos”, afirma, a la vez que asegura que la flexibilidad es fundamental, ya que las necesidades del mundo son muy cambiantes, no solo por el crecimiento continuado que está experimentando el online, sino también por las situaciones actuales, “que convierten a los procesos de la cadena de suministro en actividades de suma importancia para garantizar un adecuado funcionamiento de nuestro mundo”.

Por otra parte, señala que el comercio es consciente de que, con los volúmenes que está tomando el comercio electrónico, la logística desde la tienda tiene ciertos inconvenientes y esto provoca un replanteamiento del modelo hacia uno de proximidad que requiere inversiones en plataformas, donde la gestión de las existencias y la última milla son los dos grandes retos.

De hecho, prosigue Martínez, “durante la pandemia grandes empresas han puesto en marcha o anunciado inversiones en plataformas. Donde antes el comercio físico tenía una red de tiendas para poder vender, el online tiene una red logística para materializar la venta”. En este sentido, señala que el papel del operador logístico es clave.

COLOMBIA - Nueva Tienda Colsubsidio Zona Franca (Bogotá)....Espectacular. Apertura el próximo 18 de Agosto

Nueva Tienda Colsubsidio Zona Franca....Espectacular. Apertura el próximo 18 de Agosto



















Fuente: Colsubsidio

COLOMBIA - Grupo Familia reportó incremento de 6,8% en sus ingresos del primer semestre del año

Grupo Familia reportó incremento de 6,8% en sus ingresos del primer semestre del año


Grupo Familia reportó incremento de 6,8% en sus ingresos del primer semestre del año

viernes, 14 de agosto de 2020

La empresa destacó que las ventas por canales digitales llegaron a representar 3% de las ventas de Grupo Familia en Colombia

Laura Lucía Becerra Elejalde - lbecerra@larepublica.com.co

El Grupo Familia presentó sus resultados financieros semestrales, y destacó que, a pesar de las dificultades, alcanzó $1,37 billones, 6.8% por encima a los reportados en el mismo periodo del año anterior.

La empresa destacó el esfuerzo que hizo en potenciar su canal digital para seguir operando con normalidad, lo que permitió que las ventas por este medio pesaran cerca del 3% de las ventas de Grupo Familia en Colombia.

La compañía reportó también que la utilidad operativa alcanzó $258.864 millones, con un incremento de 36,3% respecto al mismo periodo del año anterior y que la utilidad neta llegó a $173.421 millones en el primer semestre.

"En el primer semestre del año, Grupo Familia logró resultados positivos en relación con la realidad que afrontan hoy muchas industrias del país y la región a raíz de la pandemia", afirmó Andrés Felipe Gómez Salazar, presidente de Grupo Familia.

Según Gómes, la empresa se enfocó en promover el cuidado, en especial, aquellos que se encuentran en la primera línea, y no solo continuaron operando sino que conservaron más de 5.000 colaboradores.

La compañía, que posee siete marcas, y operación directa en ocho países también destacó el rol de su estrategia omnicanal vinculándose con más de 20 retailers a nivel regional y potencializando sus canales propios para Tena, Familia Institucional y el portal Cuidate en familia.

Euro Supermercado abrió sus puertas en Villa Campestre | El Heraldo

Euro Supermercado abrió sus puertas en Villa Campestre

Fuente: El Heraldo
Cuando todos se paralizan, nosotros nos acercamos a ti.

Seguimos creyendo en lo nuestro, en nuestra gente, en nuestra Costa Caribe, cultura que refleja gente trabajadora, alegre y llena de esperanza. Su esencia nos atrae y en respuesta hemos trasladado toda la frescura, la calidad, la abundancia, el servicio y el ahorro efectivo.

Nos sentimos orgullosos de abrir nuestra tienda #20 y la #4 en la costa y aunque no nos sentimos extraños, ya que nuestra tienda en Soledad, nos permitió abrir una puerta maravillosa de gente que vive los valores de nuestra cultura colombiana.

Ahora en Villa Campestre en los límites entre Puerto Colombia y Barranquilla, en un área de 1.100 mts cuadrados, nos alegra convocar 60 empleos entre directos e indirectos. Hoy en tiempos de total expectativa, razonable por demás, queremos llegar con un profundo mensaje de optimismo y esperanza, decididos a dar lo mejor de nuestros valores, la transparencia, responsabilidad y respeto.

Esta tienda cuenta con todas las áreas de la canasta básica, hemos escogido el portafolio que más se ajusta a las necesidades de la comunidad, dedicando los mejores espacios a categorías fundamentales para el bienestar de la familia, frutas y verduras todas ellas de la mejor calidad, adquiridas directamente de los campos colombianos, cultivadores a quienes apoyamos incondicionalmente, reconocemos su valor y agradecemos su valentía y compromiso.Lea también...

Nuestra moderna sección de carnes con nuestra marca Quality Beef, que garantiza trazabilidad de todo el proceso, desde la crianza y levante, libre de compuestos químicos, pasando por nuestra planta de desposte ubicada en Itagui - Antioquia con procesos certificados y estrictos en los más de 3400 mts cuadrados, ofreciendo una carne fresca de la mejor calidad atendida y empacada incluso en atmósfera modificada, teniendo como resultado uno de los mejores balances entre calidad y precio del mercado.



Pensamos también en las personas con estilos de vida funcionales, a ellos un portafolio de productos saludables cuidadosamente seleccionados para cada una de las funcionalidades de nuestro cuerpo.
En la familia no podíamos excluir a nuestras mascotas, para ellas hemos diseñado un espacio especial, un justo reconocimiento a esos seres que alegran y acompañan nuestros días, una verdadera experiencia a la hora de escoger lo mejor para ellas.

Sabemos que algo ha cambiado, lo que no cambiará es la capacidad de relacionarnos, compartir y disfrutar, por eso creamos una zona CoWorking, en donde seguro cuando la situación lo permita, podrán disfrutar de un maravilloso espacio para compartir y trabajar disfrutando una buena bebida y deliciosos antojos.
No hemos tenido la oportunidad de recibirte en esta Tu Casa, y ya estamos pensando en cómo llegar a la tuya, nos hemos preparado con todos los medios tecnológicos, hemos construido una robusta plataforma que integra todos los canales, por medio de los cuales podremos cubrir una amplia zona del norte de Barranquilla, un Contact Center que integra Telefonía, WhatsApp, Correo Electrónico, Página Web y próximamente APP.
Nuestro propósito es llenarte de satisfacción con todo el poder del Ahorro Efectivo. Sería imposible terminar esta invitación a que disfrutes EURO SUPERMERCADO, sin agradecer a todas aquellas personas e instituciones que hacen posible que lleguemos a ti, a nuestra gente. Su trabajo ha sido determinante, nuestros proveedores en general como también de servicios financieros, tecnológicos y operativos, a nuestros aliados de Strip Mall Rosales.
Gracias a los barranquilleros de origen y de corazón, todos son Bienvenidos a gozar del Ahorro efectivo, la calidad, la frescura, el servicio y la abundancia, porque solo el que lo vive es el que lo goza!!
Compartir:

Walmart y Sinopec Group fueron las dos compañías que lideraron la lista Fortune 500

Walmart y Sinopec Group fueron las dos compañías que lideraron la lista Fortune 500

FUENTE: LA REPUBLICA.CO

ESTADOS UNIDOS
Walmart y Sinopec Group fueron las dos compañías que lideraron la lista Fortune 500
sábado, 15 de agosto de 2020

Walmart lideró con US$523.964 millones, mientras que Sinopec Group alcanzó el segundo lugar con US$407.009 millones

Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co

La revista Fortune publicó su lista de las 500 empresas más grandes del mundo, en donde cinco de los 10 primeros puestos los ocuparon firmas del sector petrolero y el resto de posiciones las obtuvieron empresas de los sectores minorista, energía eléctrica, tecnología y automotor (ver gráfico).



En el primer lugar del listado se encuentra Walmart con ingresos por US$523.964 millones, seguida de Sinopec Group, con US$407.009 millones; State Grid, con US$383.906 millones; China National Petroleum, con US$379.130 millones; y Shell, con US$352.106 millones.


ARTÍCULO RELACIONADO
Walmart Chile invertirá US$50 millones para fortalecer omnicanalidad y lanza app de despacho a domicilio

De acuerdo con la revista global de negocios publicada por Time, “después de años de inversión en su tecnología y tiendas, Walmart ha emergido indiscutiblemente como un fuerte número dos para Amazon en el comercio electrónico de Estados Unidos, con ventas que aumentaron 37% el año pasado”. Esta firma se está beneficiando de enfocarse en mercados extranjeros como India y China.

Cerrando el top 10 de las empresas más grandes del mundo se encuentran Saudi Aramco, con US$329.784 millones; Volkswagen, con US$282.760 millones; BP con US$282.616 millones; Amazon, con US$280.522 millones (logró entrar al top 10); y Toyota Motor, con US$275.288 millones.

La industria petrolera no solo logró ubicar cinco empresas en el top 10, sino que también se llevó el primer lugar en la lista de ‘Fortune Global 500’ por rentabilidad con Saudi Aramco, compañía que registró beneficios por US$88.210 millones al cierre del año pasado.

Sobre el protagonismo de las petroleras en esta publicación, Julio César Vera, presidente de la Fundación Xua Energy, explicó que “el petróleo es un negocio de grandes inversiones, de un gran riesgo, debido a que, en promedio, de cada 10 pozos, entre 1,5 y tres son exitoso a nivel exploratorio. Cuando se hace un descubrimiento importante, la rentabilidad podría estar por encima de 50% en muchos de los casos”.

Lo anterior sumado a un escenario en el que los precios por barril están por encima de US$40 y que las compañías llevan a cabo negociaciones con volúmenes importantes son los motivos que impulsan a que las empresas del sector siempre se destaquen entre las más importantes del mundo, añadió.

Además de lo anterior, la revista destacó que “las 500 empresas más grandes del mundo generaron US$33,3 billones en ingresos y US$2,1 billones en ganancias en 2019. Las empresas de ‘Fortune Global 500’ de este año emplean a 69,9 millones de personas y están representadas por 32 países”.

LOS CONTRASTES


Julio César VeraPresidente de la Fundación Xua Energy

“Este año el tema para las petroleras puede ser diferente, porque nadie pensó que se pudiera dar un choque tan importante sobre la demanda de crudo como la del covid”.

Jaime VásquezLíder Industria TEC, Medios y Telcos Kpmg en Colombia

“Hemos analizado que las empresas tecnológicas están sintiendo el impacto del nuevo coronavirus, pero de diferentes maneras trayendo consigo varios desafíos”.

Además de alcanzar los anteriores resultados, el listado de ‘Fortune Global 500’ de este año se caracterizó por tener a 124 compañías de origen chino, mientras que las firmas estadounidenses fueron 121. Según Cliff Leaf, editor jefe de ‘Fortune Global 500, cuando se publicó este ranking por primera vez hace 30 años no había ninguna empresa del gigante asiático.

Las empresas chinas también tuvieron relevancia en esta edición, gracias a que tres lograron ubicarse en el top cinco de las más grandes del mundo y la icónica empresa asiática Huawei saltó del puesto 72 al 49 en el ranking Global 500 de este año, y se ubicó entre los 50 primeros por primera vez.

Según la revista, “Huawei sigue siendo el segundo mayor vendedor de teléfonos inteligentes del mundo por volumen, gracias en gran parte a su creciente dominio en China, donde tenía una participación de mercado de 41% en el primer trimestre de este año”.

El buen año que tuvo Huawei también se reflejó en que su ganancia neta aumentó 5,6% en 2019 y los ingresos crecieron 13,1% año con año en la primera mitad de 2020.

Lo anterior son una muestra de que esta nación asiática ha registrado una importante expansión en las últimas tres décadas, al punto que hoy representa casi la mitad de la producción global y un tercio de las exportaciones de muchos sectores. La economía de este país pasó de pesar en el PIB global 5,5% en 2001 a 16% al cierre de 2019, citó EAE.