GLOBAL - 6 pilares del modelo LIDL. Uno de los grandes referentes del Hard Discount a nivel mundial: - EXPERTOS EN RETAIL

6 pilares del modelo LIDL. Uno de los grandes referentes del Hard Discount a nivel mundial:

Fuente: Jaime Andres Piedrahita

*Experiencia de compra
*Calidad
* Productos frescos
* Precio
* Tendencias que marcan diferencia
* Sostenibilidad

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USA - A medida que la inflación hace que los precios de los alimentos aumenten en todo el país y obliga a los compradores a reducir los productos básicos como la carne y los productos lácteos, una cadena de supermercados está reduciendo los costos para sus clientes.

A medida que la inflación hace que los precios de los alimentos aumenten en todo el país y obliga a los compradores a reducir los productos básicos como la carne y los productos lácteos, una cadena de supermercados está reduciendo los costos para sus clientes.


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Algunos ahorros son tan altos como US $ 1 por artículo, lo que puede no parecer mucho, pero definitivamente se suma al momento de pagar. La cadena está recortando los precios de todo, desde pizza congelada hasta té y pastel de langosta, lo que significa que ahorrará mucho sin importar para qué esté en el mercado.

https://lnkd.in/eYEuDRVA

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ESPAÑA - Las ventas de Eroski crecen un 4% en el primer semestre - FOOD RETAIL

Las ventas de Eroski crecen un 4% en el primer semestre


Las ventas de Eroski crecen un 4% en el primer semestre

Sus cuentas arrojan un resultado positivo de 46,8 millones en la primera mitad del año

Las ventas de Eroski crecen un 4% en el primer semestre

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El grupo Eroski ha cerrado las cuentas del primer semestre del presente ejercicio, a 31 de julio de 2022, con un resultado positivo de 46,8 millones de euros. Un beneficio impulsado en gran medida por la reducción de los costes financieros, derivados de una menor cifra de deuda, e inferiores impactos extraordinarios.

En su conjunto, el grupo ha alcanzado una cifra de negocio de 2.633 millones de euros durante la primera mitad del ejercicio. Así, en un contexto de inflación de más de 10 puntos, sus ventas crecen 4 puntos. Esto es reflejo, por una parte, del esfuerzo promocional del grupo durante los primeros seis meses del ejercicio para trasladar ahorro a las personas consumidoras ante la situación inflacionaria actual. Por otro lado, es también consecuencia de la tendencia de los hogares hacia una cesta de la compra más económica.

En este sentido, la contención del alza de precios junto al aumento de la actividad promocional, a través de descuentos y ofertas, llevada a cabo ha elevado a 183,6 millones de euros el ahorro trasladado a las familias por Eroski en la primera mitad del año. Dicho esfuerzo, junto con el incremento de gastos en partidas como la electricidad, el transporte o los alquileres, tiene como resultado que el beneficio operativo corriente haya disminuido un 11 %, alcanzando la cifra de 94,3 millones de euros en el primer semestre del 2022.

CONTENCIÓN DE MÁRGENES

"En Eroski estamos realizando un esfuerzo considerable para contener los efectos de la inflación en los precios. Para ello estamos bajando nuestros márgenes con el objetivo de no repercutir en las personas consumidoras el elevado aumento de costes que estamos soportando. Tratamos de contribuir así a reducir los efectos que la inflación está causando en el ahorro de las familias que llevan meses reajustando su presupuesto e incluso modificando sus preferencias de compra y hábitos de consumo", ha explicado la CEO de Eroski, Rosa Carabel.

"Los márgenes del negocio alimentario se han reducido de forma considerable porque, además de la presión en nuestros gastos operativos, nuestros proveedores y productores nos trasladan en sus tarifas los incrementos de costes que ellos también soportan en su cuenta de explotación. A su vez, hemos puesto en marcha un programa de ahorro muy intenso que pretende ayudar a que la situación sea un poco más llevadera. Esto lo hacemos a través de nuestros precios de venta, nuestras promociones más extremas y nuestro club de fidelización", ha detallado Rosa Carabel. La CEO de Eroski también ha explicado que, además, el grupo ha puesto el foco en los productores locales, para ofrecerles colaboración y apoyo, ya que se están viendo afectados especialmente por la actual coyuntura económica. "En Eroski somos conscientes de las dificultades que todos los eslabones de la cadena alimentaria y los hogares estamos soportando. Desde el primer momento nuestro objetivo ha sido gestionar la situación de la mejor manera posible, tratando de colaborar al máximo, con responsabilidad", ha afirmado Carabel.

Durante la primera parte del año, el grupo Eroski ha invertido 39,5 millones de euros, destinados principalmente a la remodelación de 60 supermercados y a la apertura de 37 nuevas tiendas, 7 supermercados propios y 30 establecimientos franquiciados, que han generado 355 nuevos puestos de trabajo.

Asimismo, el grupo, en cumplimiento de sus compromisos financieros, ha amortizado 16 millones de euros de deuda durante los primeros seis meses del presente ejercicio.

MARKETING - 7 etapas que debes considerar en el marketing - Vincent's Santolo

7 etapas que debes considerar en el marketing 

Vincent's Santolo

 Hoy quiero decirte que la #innovación es lo que hará que siempre estemos a la vanguardia y nos ayudará a salir de etapas en donde nos sentimos estables, pero entramos a una zona de confort que no nos deja crecer. 

En el marketing debemos entender de cada etapa es un proceso que debemos llevar con mucha inteligente y sabiduría, hasta avanzar a la siguiente etapa. 

¡Todo tiene siempre su tiempo y rumbo!

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CHILE - Un nuevo y ambicioso jugador de comestibles está buscando sacudir las cosas en el mercado chileno. Proyecciones de 350 aperturas en sus dos primeros años. -Oliver Butterworth

Un nuevo y ambicioso jugador de comestibles está buscando sacudir las cosas en el mercado chileno. Proyecciones de 350 aperturas en sus dos primeros años.

Oliver Butterworth

"Consiste en un ambicioso proyecto que ha comenzado formalmente a operar con cuatro locales comerciales recientemente en funcionamiento, que cuenta con un presupuesto para la apertura de alrededor de 350 locales comerciales para los dos primeros años de operación, y para los próximos quinientos locales comerciales que se abrirán en todo el país... Actualmente, se proyectan levantamientos de capital de varios millones de dólares para dicho crecimiento".

GLOBAL - Según un reporte reciente de McKinsey & Company (09.2022) hay categorías y formatos de tiendas que a pesar de un desaceleración general, se han mantenido creciendo.

Según un reporte reciente de McKinsey & Company (09.2022) hay categorías y formatos de tiendas que a pesar de un desaceleración general, se han mantenido creciendo.

En tiendas: retailers de ropa, alimentación y cash & carry.
Sobre categorías: viajes y mascotas.

Fuente: Hermann Petzol R

COLOMBIA - ¡Algunos ejemplos fantásticos de minoristas de comestibles colombianos Grupo Éxito creando experiencias de compra emocionantes y memorables a través del diseño de su categoría de juguetes! Oliver Butterworth-

¡Algunos ejemplos fantásticos de minoristas de comestibles colombianos Grupo Éxito creando experiencias de compra emocionantes y memorables a través del diseño de su categoría de juguetes!

El cohete cuenta con una pantalla en el interior, acompañada de sonidos que simulan volar a través del espacio.

Los niños pueden usar el tobogán o sentarse en los muebles de juegos suaves mientras navegan por la colección de libros para niños.

(Imágenes tomadas en algunas tiendas diferentes de Grupo Éxito Wow).

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