COLOMBIA - Buscalibre: creciendo al ritmo de la lectura en Colombia - VALORA ANALITIK

Buscalibre: creciendo al ritmo de la lectura en Colombia

Entrevista I Buscalibre: creciendo al ritmo de la lectura en Colombia

Desde la pandemia, Buscalibre ha registrado un importante crecimiento, tanto en Colombia como en Latinoamérica.
Por Mafe Herrera
-2024-04-28

Buscalibre vende cinco millones de libros anualmente. Foto: Buscalibre

En busca libre puedes comprar m libro "Cuando Menos es Mas"

Articulo

En medio de un contexto favorable para la industria del libro en Colombia y con un crecimiento en el índice de lectura, Buscalibre proyecta un año positivo en término de ventas.

La compañía de origen chileno es una librería en línea que cuenta con más de cinco millones de títulos, emplea a cerca de 300 colaboradores en varios países de la región y vende alrededor de un millón de unidades en Colombia anualmente.

Actualmente, la librería virtual cuenta con operaciones en nueve países, siendo Colombia un mercado con importantes oportunidades de crecimiento para la empresa.

En entrevista con Valora Analitik, Juan Sebastián Niño, gerente comercial de busca libre Colombia, habló sobre el buen momento que está viviendo la industria del libro en Colombia.

Operación de Buscalibre en Colombia

Al ser una librería virtual, Buscalibre ofrece una variedad inigualable de libros a sus clientes en Colombia, quienes pueden comprar desde la comodidad de su hogar y recibirlos en la puerta de su casa.

“Tranquilamente, una persona del Amazonas puede adquirir un libro que viene de España con un buen precio y con la flexibilidad de una operación logística muy buena”, afirma Niño.

Es precisamente esa accesibilidad la que le ha permitido a la empresa registrar un crecimiento constante en sus ventas en los últimos años. En 2023, la compañía registró un crecimiento del 40 % frente al ejercicio del 2022, una dinámica que está en línea con el crecimiento que ha tenido el índice de lectura en Colombia.

“En Colombia antes de 2020 se leía un promedio de 2,7 libros por persona y en 2023 el índice fue de 3,7 libros. Entonces eso es muy favorable para el gremio como tal y la compra de libros por internet viene creciendo”, destacó el gerente de Buscalibre.

Destacado: Prepárese para la rueda de negocios de industrias creativas y culturales Econexia

Para el 2024, la empresa proyecta que las ventas se mantendrán al alza, “este primer trimestre crecimos un 42 % respecto al mismo periodo del 2023, entonces esperamos mantener ese promedio y cerrar el año con un 44 % de crecimiento”.

“Ofrecemos precios competitivos, una amplia variedad de títulos, una plataforma fácil de usar y una logística confiable. Creemos que estas facilidades son esenciales para que más personas puedan disfrutar del placer de la lectura”, destaca el vocero.

La plataforma no solo se posiciona como una vitrina para los grandes títulos, sino también como un espacio inclusivo para autores independientes que buscan visibilidad y alcance internacional.

Juan Sebastián explica que “para autores que no tienen el respaldo de una editorial, sacan su libro, se vinculan con nosotros y les vamos a dar ese impulso que necesitan para seguir creciendo, no solo a nivel local, sino a nivel internacional”.

Buscalibre también está evaluando la posibilidad de ofrecer nuevos servicios a sus clientes para seguir impulsando la industria del libro en el país, al tiempo que contribuye a la economía circular.

COLOMBIA - Así nació hace 90 años Imusa, la empresa colombiana líder en la fabricación de ollas - LAS 2ORILLAS

Así nació hace 90 años Imusa, la empresa colombiana líder en la fabricación de ollas


Así nació hace 90 años Imusa, la empresa colombiana líder en la fabricación de ollas

Esta imponente marca surgió en Antioquia y rápidamente llegó a Latinoamérica y Estados Unidos. En 2011 fue comprada por el francés Grupo Seb
Por: Valerie Skinner | abril 28, 2024

Del barro al aluminio que dio vida a Imusa

En 1886 se creó por primera vez la olla de aluminio, de la mano del ingeniero Charles Martin Hall, pues antes de eso en el mundo se cocinaba con utensilios de barro. Sin embargo, fue algunos años después que en Antioquia se fundaría la primera empresa que llevaría estos nuevos productos a toda Colombia.

Los responsables fueron Samuel Correa, Gabriel Echavarría Misas, Leonidas Moreno, Guillermo Correa y Joseph Whitman, quienes fundaron Industrias Metalúrgicas Unidas (Imusa) en 1934. Después de juntar un pequeño capital y con la ayuda de 18 obreros crearon las primeras ollas de aluminio para los colombianos.

Su primera planta se ubicó en Copacabana, en el norte del área metropolitana de Medellín. Algo interesante de la época es que estos artículos eran todo un lujo, las familias que tenían ollas de aluminio las exhibían como muestra de prosperidad.

Pero fue esta empresa la que creó cada vez más productos nuevos como organizadores para la cocina, peines, ganchos de ropa y muchos otros, que empezaron a estar en todos los hogares sin importar la distinción de clases sociales.

En su momento, uno de los artículos más emblemáticos de la marca fue la cantimplora, donde las madres enviaban chocolate a sus hijos para el colegio.

De Colombia para Latinoamérica y el mundo

Pero como en toda empresa, hubo algunos problemas justo cuando estaban despegando, en 1945, cuando el mundo sufría la temida Segunda Guerra Mundial, el aluminio empezó a escasear. La única salida fue producir elementos de cocina, pero de plástico. Aunque sin saberlo estaban creando una línea que los haría líderes en el mercado.

Así fue como Imusa dejó de ser una empresa nacional y en 1962 exportaba a Venezuela, Ecuador, Puerto Rico y Panamá. El éxito fue tal que en el año 2006 llegaron al mercado estadounidense teniendo más de 40 millones de usuarios de esos productos. Todo esto gracias a uno de los mejores inventos que crearon, la olla antiadherente. Que a día de hoy sigue siendo de los más comprados.

El posicionamiento que la mantiene exitosa

Sin importar a quién le pregunte, cualquier colombiano tiene a Imusa como un referente premium y de buena calidad en utensilios para cocina. Aunque por supuesto hubo algunos cambios, en 2011 la marca fue adquirida por el francés Grupo Seb, quien además tiene en su portafolio a Samurai y T-fal.

Actualmente, la marca ya completa 30 tiendas en las principales ciudades del país y también comercializa a través de grandes cadenas de retail. Desde 2021, Grupo Seb aumentó un 70% sus ventas, sobre todo por las ollas eléctricas, en particular, por las freidoras de aire (air fryer), así como por las baterías de cocina Imusa. Que a día de hoy es la estrella indiscutible.

LATAM - Cómo los sellos de advertencia nutricional impactan la toma de decisiones de compra - KANTAR

Cómo los sellos de advertencia nutricional impactan la toma de decisiones de compra


Cómo los sellos de advertencia nutricional impactan la toma de decisiones de compra
La ley de Etiquetado puede impactar los cambios hacia opciones más saludables o incluso el abandono de productos
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Consumidor comprador y punto de ventaConsumo MasivoRetailLatinoamérica


En Latinoamérica, Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú y Uruguay ya cuentan con la Ley de Etiquetado Frontal para alimentos y bebidas. Hace una década, vimos la introducción gradual de este tipo de regulaciones y, con nuestra experiencia sobre el impacto en la toma de decisiones de compra de cada país, llegamos a conclusiones interesantes.

La norma que implementa sellos de advertencia nutricional frontal en los envases de diversos productos pretende informar al consumidor sobre ingredientes que pueden ser nocivos para la salud. Y, por lo que hemos visto en la toma de decisiones de compra, tiene su efectividad.

Uno de nuestros datos señala que cuantas más etiquetas de advertencia tenga un producto, menos se comprará. En Chile, por ejemplo, la combinación de tres sellos –azúcar, sodio y grasas– provoca una caída del 70% en el volumen de ventas. En México hay una pérdida del 8% en compradores de artículos con cuatro etiquetas.

Los sellos también sorprenden a los latinoamericanos al alertar sobre categorías que parecen saludables pero no lo son. El té listo para beber, por ejemplo, sufrió una caída en el consumo después del etiquetado: -16% en volumen en Ecuador (2014 vs. 2013) y -5% en penetración en México (2020 vs. 2019), lo que representa más de 1 millón de hogares.

Por otro lado, la Ley de Etiquetado ha influido en decisiones de compra hacia productos que trabajan la imagen de ser sanos. En toda América Latina, los refrescos light se convierten en alternativa a la fórmula tradicional, con un aumento del 16% en su penetración en los últimos cinco años – lo que supone más de 5 millones de hogares.

La información muestra que la norma ha cambiado el comportamiento de los latinoamericanos – y de manera positiva. Prueba de ello es que, en Ecuador, el 69% de los consumidores presta atención a las etiquetas de advertencia. En Chile, la cifra es aún mayor: 74%.Podemos contarte cómo estas etiquetas moldean la toma de decisiones de compra de alimentos, bebidas y productos lácteos, consulta la infografía. También estamos deseando trabajar juntos en los impactos de este movimiento en la industria.

LATAM - ¿La compra de los alimentos indulgentes se afecta ante el incremento de precios? - KANTAR

¿La compra de los alimentos indulgentes se afecta ante el incremento de precios?


¿La compra de los alimentos indulgentes se afecta ante el incremento de precios?

En los últimos tres años los puestos de la calle o ambulantes se han fortalecido, actualmente representan 20% del consumo que hacen los niveles socioeconómicos bajos
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Fernanda Garcia


Account Executive Sr de Kantar, división Worldpanel, MéxicoContáctanos
Consumo MasivoMéxicoConsumidor comprador y punto de venta


Sabemos que el incremento de precios en los últimos tres años ha modificado el comportamiento de los consumidores mexicanos. Analizamos sus hábitos de compra para conocer más sobre esto y resaltó que los alimentos indulgentes siguen siendo relevantes en las familias.
¿Cómo cocinan los hogares?

El sabor y sazón en la comida se han convertido en un ritual, así como una tradición para los mexicanos. En promedio se utilizan 40 ingredientes a la semana para la elaboración de platillos, los cuales se acompañan principalmente con Refrescos - en el 24% ocasiones de consumo - y en 3% de los casos con Botanas. Estas mismas categorías han tenido un crecimiento en volumen del 21.3% y 21.9%, respectivamente, durante 2023.

Este crecimiento se da porque el consumidor ha defendido su consumo a través de la modificación de hábitos de compra. Los carritos contienen menos productos, pero con más visitas al punto de venta, vemos la priorización de categorías indulgentes (Refrescos, Botanas, Galletas), así como algunas básicas (Agua, Papel Higiénico, Queso y Leche) ante el incremento en precios. De 2020 a 2023, el aumento en precio acumulado ha sido del 40% en México, poniendo mayor presión al consumidor.
¿Qué valoran los mexicanos a la hora de comprar alimentos y bebidas?

Bajo este entorno, el rendimiento y valor siguen siendo constantes en el comportamiento, sumado a la mayor aceptación de la Marca propia. Además, el 79% de los usuarios buscarán ofertas (promociones y descuentos), 53% reducirán su consumo fuera de casa y 31% irá a canales más económicos.

Para aquellos que pasan más tiempo en casa, las ocasiones de consumo evolucionan. Buscan platillos prácticos y fáciles de elaborar de menos 20 minutos, ya sea para consumo individual o acompañado de hasta dos integrantes, destacando el momento de entre horas y el lunch que hacen para llevar. Un ejemplo son las Bebidas (Café y Refrescos), junto con categorías complementarías de platillos, (Mayonesa, Queso y Sazonadores) que fortalecen su presencia en dichos momentos.

Esto se convierte en una oportunidad para los fabricantes de dichas categorías de alimentos indulgentes y para preparo culinario. Esto porque el 53% de los usuarios declara que durante 2024 cocinarán más en casa para evitar gastos en restaurantes o fondas.

Observamos que, ante el incremento en precios provocado por los diversos factores macroeconómicos, será imprescindible ganar espacios frente al consumidor dentro y fuera de casa. Es relevante hacer rendir su dinero a través de promociones, descuentos y visitar canales de cercanía para poder seguir adquiriendo los productos de costumbre. Una estrategia adecuada y diferenciada por tipo de marca, tomando en cuenta el factor precio, es clave para ganar valor y no afectar al consumidor. Podemos apoyarte con esto, solo tienes que contactarnos.

COLOMBIA - Tiendas Ara ampliará su red logística en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio

Tiendas Ara ampliará su red logística en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio


Tiendas Ara anuncia extensión de su red logística con nuevos centros de distribución

María Cristina Castro, directora de Marcas Propias de Jerónimo Martins Colombia, dijo que se preparan tres de estas sedes.


CONSTANZA GÓMEZ GUASCA28 abr 2024 - 4:56 p. m.
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Para este año, Jerónimo Martins, que opera las tiendas Ara, tiene previsto el fortalecimiento de su red logística con la apertura de tres nuevos centros de distribución.





Así lo anuncia María Cristina Castro, directora de Marcas Propias de Jerónimo Martins Colombia, al revelar los planes de la compañía para el 2024 y las novedades en materia comercial que tiene la cadena con sus marcas propias.

La inversión anual de la compañía en el país es cercana al billón de pesos, monto que no solo comprende las nuevas tiendas, sino también la ejecución de proyectos como el de la ampliación de su red de distribución.

(Lea: Los planes de General Motors en Colombia, tras el cierre de la planta de Colmotores).

En ese sentido, en los próximos días va a inaugurar una sede logística en Cali, en tanto que proyecta para más adelante otra en el municipio de Cota (Cundinamarca).

Igualmente, tiene en marcha la construcción de otro en el municipio de Girardota (Antioquia), el cual podría ser inaugurado el año entrante.

Jerónimo Martins es propietaria de tiendas Ara

Archivo EL TIEMPO

Con estos planes “también entendemos que la filosofía de calidad de la compañía no es simplemente un producto que sensorialmente le guste al consumidor. La calidad está en toda la cadena, desde el desarrollo y desde cómo se almacena. Por eso tenemos centros de distribución que tienen una inversión de frío que no tienen muchas compañías en Colombia”, señaló María Cristina Castro.

De esta manera, va camino a completar 15 sedes logísticas para fortalecer la operación de Ara en todo el territorio nacional.

(Más: Los factores claves que debe tener en cuenta si está pensando en crear una empresa).

En materia de tiendas, María Cristina Castro, explica que la cadena consolidó al cierre del año pasado un total de 1.290 puntos de venta y a la fecha cuenta con 1.330.

“Nuestro plan para este año son 150 tiendas adicionales, para llegar a 1.440 en este 2024. Terminado el primer trimestre los resultados se ajustan a lo proyectado”, dijo la directiva a Portafolio.

María Cristina Castro, directora de Marcas Propias de Jerónimo Martins Colombia

Milton Díaz / Portafolio

Añadió que aunque el plan de crecimiento comprende varias zonas, la cadena analiza más oportunidades en Antioquia en vista de que allá llegó apenas hace poco más de un año.

Complementó que la intención también es tener mayor presencia con sus tiendas en la zona centro que, además de Bogotá y Cundinamarca, comprende los departamentos de Tolima, Huila y Caquetá. Además, mencionó a la Costa como una zona de interés para cumplir con la estrategia de expansión que se propone para este año.

El negocio


Respecto al comportamiento de las ventas en estos primeros meses del año, el balance de Jerónimo Martins es favorable.

(Puede leer: Cadena de comidas rápidas se une a ola de descuentos y promociones).

Según el balance que entregó la compañía, sus ventas en el primer trimestre del año en Colombia, ascendieron a los 711 millones de euros, con un crecimiento de 43,9%, pero del 20% en moneda local.

María Cristina Castro precisó que hasta ahora, con el desempeño del negocio en prácticamente los cuatro primeros meses del año “seguimos en línea con el crecimiento que tuvimos el año pasado de doble dígito y nuestra ambición es que el año se mantenga en los mismos niveles que llevamos hasta ahora”.



Archivo Portafolio.co

A su juicio, parte del crecimiento conseguido hasta el momento está sustentado en la apuesta que ha hecho la cadena a sus marcas propias, con una estrategia comercial que responde a las expectativas que tiene el consumidor actualmente.

(Siga leyendo: Llegadas y salidas: los cambios que anunció Ecopetrol en su alta gerencia).

A su juicio, en ese entorno en el cual la economía familiar está apretada, es donde este grupo de productos cumple un rol muy importante y “son un motor para el resultado que estamos teniendo”.

En Ara las marcas propias son 45% de las ventas y siempre ha sido parte de su estrategia que esta oferta sea equilibrada con la de las llamadas marcas de industria. En la coyuntura, lanzó la campaña 'Ara sí te alcanza' con diversas promociones. La dinámica busca que el cliente “tenga la posibilidad de romper las barreras de consumir más pero, además, tenga la posibilidad de entrar a más categorías”, puntualizó María Cristina Castro.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
Periodista de Portafolio

COLOMBIA - El ecommerce sigue abriendo puertas a negocios digitales en Colombia: ¿Cómo funciona? - COLOMBIA.COM

El ecommerce sigue abriendo puertas a negocios digitales en Colombia: ¿Cómo funciona?

Por: Camila Méndez Sastoque • Colombia.com
El ecommerce sigue abriendo puertas a negocios digitales en Colombia: ¿Cómo funciona?
El ecommerce es la tendencia de negocio más importante para los empresarios en lo que respecta al retail en Colombia.

Jue, 04 / Abr / 2024 3:32 pm




Foto: Shutterstock


El mundo del ecommerce se ha abierto en Colombia con las ventas digitales y la facilidad de crear cuentas en páginas web para comercializar productos importados y también nacionales.

La creación de nuevos canales con estos fines de ventas ha impulsado las cifras de transacciones en línea desde el año 2023 dejando un panorama muy positivo para este año actual, por ende nuevas marcas en el mercado como VTEX, quien le apuestan al comercio digital, pues de esta manera también llegan alianzas para el país.

De acuerdo a la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, el país cuenta con 39.34 millones de usuarios de internet (lo que representa el 74 % de la población), de los cuales un 71 % son ya compradores constantes de tiendas digitales. Esto se refleja en las cifras de ventas, que en el primer semestre de 2023 alcanzaron los 30.2 billones, un aumento del 17 % respecto al mismo periodo de 2022, y de un 40 % desde 2021 en el número de transacciones.

Te gustaría leer también:eCommerce: Una tendencia que va en aumento y en la que Colombia no quiere quedarse atrás

Los tres sectores que evidenciaron mayor crecimiento en comparación del año 2022, se puede encontrar la moda para adultos, el sector de la salud y belleza, y el sector de las tiendas departamentales. Este movimiento genera confianza en los consumidores al momento de realizar transacciones en línea, un tema que hoy en día requiere de mucho cuidado y seguridad debido a los altos índices de estafa y robo por tiendas fantasmas.
“Las cifras reveladas evidencian la necesidad de desarrollar un modelo comercial unificado, en el cual lo offline y lo online trabajen en conjunto para brindar una mejor experiencia a los consumidores, aplicando tecnologías como la inteligencia artificial y stocks infinitos, sin dejar de lado la participación de los vendedores y asesores en tiempo real, con opciones como el Personal Shopper o el Live Shopping”, comentó Andrés Zuluaga Vélez, jefe de Ventas VTEX Latam.
Latinoamérica es la segunda región de mayor crecimiento en lo que respecta al retail de ecommerce con un crecimiento del 14.3 %. Según E Marketer, empresa de investigación de mercado, se anticipa que será la región líder del ecommerce para 2027, por encima de Oriente Medio y África.

El renacer de Falabella: ventas de activos y repunte en el mercado - AmericaRetail & Malls

El renacer de Falabella: ventas de activos y repunte en el mercado - AmericaRetail & Malls




El renacer de Falabella: ventas de activos y repunte en el mercado
by Guillermo Rodríguez


El renacer de Falabella.- Según datos recopilados por Bloomberg, las acciones de la compañía han repuntado un 40% desde finales de octubre, mientras que las ganancias del cuarto trimestre superaron las proyecciones. Sin embargo, la venta de «activos no esenciales» sigue adelante, por lo que se debieran ver nuevas ventas durante este año.
El renacer de Falabella


Falabella anunció en noviembre de 2023 que comenzaría un proceso de venta de activos, principalmente inmobiliarios (como lo pueden ser tiendas y establecimientos comerciales), con tal de recaudar hasta unos US$1.000 millones y así bajar su deuda y fortalecer sus finanzas.

Vea también: Falabella busca vender activos para fortalecer calificación crediticia

Luego de realizarse la junta anual de accionistas de la compañía, gerente general de la empresa, Alejandro González, deslizó que durante este año se deberían seguir viendo “algunas transacciones importantes”, sin detallar cuáles serían los activos a poner en venta.


Falabella continúa con la venta de activos para mejorar sus números

Tal como consigna Bloomberg, Falabella anunció este mes que decidió vender su participación en Falabella Perú a Mallplaza. De esta manera, la filiar de la compañía de los Solari levantaría unos U$300 millones mediante nuevas acciones, con tal de comprar la participación.

“Lo de Plaza es quizás el primer paso concreto que uno ve. Han surgido ventas de activos menores, pero seguimos con algunas transacciones importantes que debiesen ver la luz este año”, sostuvo el CEO.

Cedida | Falabella

Y es que la icónica empresa chilena busca mejorar sus indicadores crediticios, luego de que tanto Fitch, Feller y S&P rebajar la clasificaciones del retailer, golpeando su capacidad para acceder a financiamiento o incluso bajando sus bonos a grado “basura”.

Para esto, es que se decidió comenzar el plan de venta de activos, junto con un recorte de costos que también conllevó el despido de trabajadores a lo largo de varios meses.

Vea también: Se concreta el traspaso de los activos de Falabella en Perú a Mallplaza

“El rating o el grado de inversión de Falabella será la consecuencia de volver a tener los resultados históricos, y en eso estamos trabajando”, sostuvo González.
Mejoras en el panorama

Ahora bien, el panorama parece estar brillando mejor para la empresa, dado que las acciones han repuntado un 40% desde fines de octubre, mientras que las ganancias de los últimos tres meses del 2023 superaron las proyecciones.

Por otro lado, los bonos en dólares emitidos por Falabella con vencimiento al 2023 tuvieron un rendimiento del 6,9%, lo que según Bloomberg lo deja como “uno de los mejores entre todos los emisores chilenos de bonos corporativos en dólares.

Y en el aspecto digital, falabella.com retomó el característico color verde de cadena de tiendas, ajustando y dando pie atrás a la estrategia e-commerce que llevó a tener en una sola plataforma tanto a Falabella, Sodimac y Tottus.

De esta forma, los equipos del marketplace y retail se unificarán de forma progresiva, mientras que el sector de mejoras del hogar y supermercado (con la marcas Sodimac y Tottus, respectivamente), tendrían más protagonismo individual con webs enfocadas en la propuesta especialista.