JAIME ANDRES PIEDRAHITA, DE EXPERTOS EN RETAIL, SERA UNO DE LOS SPEAKER DE LA EXPEDICION RETAIL TOUR HARD DISCOUNT BOGOTA

Mayor información e inscripciones en: https://expedicionempresarial.com/bogota/

Carlos Calleja: El empresario que inspira al retail de Centroamérica y América Latina - AmericaRetail & Malls

Carlos Calleja: El empresario que inspira al retail de Centroamérica y América Latina - AmericaRetail & Malls


Carlos Calleja: El empresario que inspira al retail de Centroamérica y América Latina

Carlos Calleja no es simplemente un empresario exitoso; es una figura transformadora en el mundo del retail centroamericano y latinoamericano By Opinión AmericaRetail & Malls

4 horas Ago



«Carlos Calleja: El Empresario que Inspira al Retail de Centroamérica y América Latina» es el tema que propone Willem F. Schol, Presidente de AmericaRetail & Malls.

Carlos Calleja no es simplemente un empresario exitoso; es una figura transformadora en el mundo del retail centroamericano y latinoamericano. A través de su liderazgo visionario, ha llevado a Super Selectos a nuevas alturas y, con la adquisición del Grupo Éxito en Colombia, ha ampliado su influencia más allá de las fronteras de El Salvador. Este artículo explora su legado, centrado en su capacidad para combinar crecimiento empresarial con un profundo compromiso social.

Orígenes Empresariales

Nacido en el seno de una destacada familia empresaria de El Salvador, Carlos Calleja creció rodeado de los valores del trabajo duro, la ética y el compromiso con la comunidad. Su familia fundó Super Selectos, que ha sido una pieza clave en la economía salvadoreña por generaciones. Con una sólida educación internacional, incluyendo estudios en la Universidad de Nueva York, Calleja ha sabido combinar las lecciones de su herencia familiar con una visión moderna y global del negocio. Este enfoque lo ha llevado a posicionar a Super Selectos como líder del retail en la región.


Grandes Logros Profesionales

El liderazgo de Carlos Calleja en Super Selectos ha sido ejemplar, logrando modernizar y expandir significativamente la cadena de supermercados en El Salvador y más allá. Sin embargo, uno de sus mayores logros ha sido la adquisición del Grupo Éxito en Colombia, un movimiento estratégico que le permitió expandir su presencia en uno de los mercados más grandes y dinámicos de América Latina. Esta compra consolidó su influencia en el sector retail, posicionando a Super Selectos como un actor clave no solo en Centroamérica, sino también en el resto del continente.

Además de su enfoque empresarial, Calleja ha demostrado un compromiso inquebrantable con la responsabilidad social. Ha promovido diversas iniciativas comunitarias y ha sido un defensor del empoderamiento económico a través de la educación y el apoyo a pequeñas empresas locales.

Hitos Clave en su Trayectoria Empresarial

• Expansión Regional y Adquisición del Grupo Éxito: Uno de los hitos más importantes en la carrera de Carlos Calleja ha sido la compra del Grupo Éxito en Colombia. Este conglomerado es uno de los más grandes de la región, con operaciones en varios países de América Latina. La adquisición no solo le permitió a Super Selectos ampliar su alcance geográfico, sino también diversificar su portafolio de negocios, entrando en mercados tan competitivos como Colombia, Brasil, y Argentina. Este movimiento fue una señal clara de la ambición de Calleja de consolidar su grupo empresarial como un referente continental en el sector retail.

Vea también: Empresarios que inspiran: Ricardo Simán: El Visionario que llevó el Retail Centroamericano a otro nivel

• Transformación Digital: Antes de la adquisición de Grupo Éxito, Carlos Calleja ya había comenzado a transformar digitalmente a Super Selectos, incorporando estrategias de comercio electrónico y omnicanalidad. Bajo su liderazgo, la cadena se ha modernizado completamente para responder a las necesidades del consumidor digital, garantizando su relevancia en un mercado globalizado y en constante cambio.

• Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Uno de los pilares del legado de Carlos Calleja ha sido su enfoque en la sostenibilidad. Ha impulsado prácticas responsables en sus operaciones, desde la reducción del uso de plásticos hasta el apoyo a pequeños productores locales. Además, ha fomentado iniciativas sociales que han beneficiado a miles de personas en El Salvador, como programas de educación y salud. Estos esfuerzos no solo han mejorado la vida de las comunidades, sino que también han reforzado el compromiso de Super Selectos con el desarrollo sostenible.

Principales Legados

El legado de Carlos Calleja se extiende mucho más allá del éxito financiero de Super Selectos. Su visión expansiva, reflejada en la adquisición del Grupo Éxito, no solo ha fortalecido su empresa, sino que también ha transformado el panorama del retail en América Latina. Esta operación ha permitido integrar a Super Selectos en una red más amplia de operaciones, lo que le da acceso a nuevos mercados y oportunidades, al tiempo que establece un precedente para la colaboración entre empresas latinoamericanas.

De más está decir que Grupo Calleja tuvo que competir por otros grandes retailers latino americanos por la compra de Grupo Éxito. Y los cambios que esta llevando adelante Grupo Éxito de la mano de Carlos Galleja se están haciendo notar en un mercado muy competitivo por la fuerte presencia de los hard discounts.

Más allá de los logros empresariales, Carlos Calleja es un líder comprometido con el desarrollo social y económico de su país y la región. Su dedicación a la responsabilidad social empresarial ha impactado positivamente a miles de personas, con programas que promueven el bienestar, la educación y el crecimiento económico en las comunidades más vulnerables.

No cabe duda que Carlos Calleja es un empresario que inspira. Su habilidad para liderar con visión, innovar y mantener un compromiso constante con la sostenibilidad y la responsabilidad social lo convierten en un referente en el mundo de los negocios. Su legado no solo se mide en las cifras de crecimiento de Super Selectos o en la adquisición del Grupo Éxito, sino en el impacto duradero que ha generado en las personas y comunidades que se han beneficiado de su liderazgo.

 

PERÚ - Tambo alcanza los 525 locales con la apertura de ocho nuevas tiendas: ¿Dónde se ubican? - PERU RETAIL

Tambo alcanza los 525 locales con la apertura de ocho nuevas tiendas: ¿Dónde se ubican?


Tambo alcanza los 525 locales con la apertura de ocho nuevas tiendas: ¿Dónde se ubican?

La cadena peruana de tiendas Tambo sigue avanzando en su expansión estratégica con la inauguración de tres nuevos locales en Lima y cinco en provincias.
7 octubre, 2024
in Nacionales, Retail






La cadena de tiendas de conveniencia Tambo sigue avanzando en su expansión con la reciente inauguración de ocho nuevos locales en diversas regiones del país. Este crecimiento no solo destaca la capacidad de la marca para adaptarse a las demandas del mercado, sino que también refleja su firme compromiso de estar más cerca de sus consumidores.


Lima sigue siendo un mercado clave para la cadena peruana, con una fuerte presencia en varios distritos que abordan diferentes segmentos de la población. Sin embargo, su crecimiento en provincias subraya una estrategia intencionada de acercarse a los consumidores fuera de la capital. Esta iniciativa no solo amplía el alcance de la marca, sino que también promueve el acceso a productos de calidad en áreas que anteriormente podían estar desatendidas.
¿En qué lugares ha inaugurado Tambo nuevas tiendas?

En septiembre, Tambo continuó su expansión y cerró el mes con la apertura de tres nuevas tiendas en Lima y cinco en provincias, elevando su total a 525 establecimientos en todo el país.

En la capital, Tambo ha abierto tres nuevos locales ubicados en puntos clave:
Miraflores: Av. Reducto 1008
Cercado de Lima: Jr. Huallaga 487
San Juan de Lurigancho: Horizonte de Zárate, Comuna 10

Estas aperturas refuerzan la presencia de Tambo en la ciudad, ofreciendo conveniencia y accesibilidad a sus consumidores.
LEE TAMBIÉN: Dollarcity inaugura su tienda número 60 en Perú y anuncia nuevas aperturas antes de fin de año

Por otro lado, en las provincias, la cadena también ha ampliado su red de tiendas. Las nuevas ubicaciones son las siguientes:
Ica: Plaza de Armas 572-564
Arequipa: Calle La Merced 542 y Calle Samuel Velarde 116-A
Chiclayo: Carretera Pimentel, Mz. 0654, Lt. 01
Huacho: Jr. San Román 244, Plaza de Armas.
¿Cuántas tiendas abrirá Tambo antes de finalizar el año?

En lo que va del año, Tambo ha inaugurado 65 nuevos puntos de venta, consolidándose como la líder indiscutible en el segmento de tiendas de proximidad en Perú. Según Bruno Fullone, CEO de la compañía, Tambo tiene como objetivo alcanzar un total de 80 aperturas para finales de 2024. “Estamos en una posición sólida para continuar nuestro crecimiento al cierre del año”, comentó Fullone en una entrevista con Perú Retail.

Además, el CEO anticipó que durante el último trimestre del año se prevé la apertura de 15 tiendas, lo que elevaría el total de Tambo a 540 locales antes de finalizar 2024. No obstante, la empresa no descarta la posibilidad de superar esta meta, dado el ritmo acelerado de su expansión. “Estamos bien encaminados para sobrepasar nuestras expectativas y seguiremos trabajando para llevar Tambo a más rincones del Perú”, afirmó Fullone.

La cadena ha apostado por el crecimiento en ciudades donde la conveniencia y la proximidad se han vuelto esenciales para el consumidor moderno. Gracias a su amplia gama de productos de consumo inmediato y a la constante innovación en sus servicios, la marca peruana se ha posicionado como la opción favorita en el mercado de conveniencia.

JESUS MARIA MARTINEZ, NOS ACOMPAÑARA COMO SPEAKER EN LA "EXPEDICION RETAIL TOUR HARD DISCOUNT - BOGOTÀ

 

Mayor información e inscripciones en: https://expedicionempresarial.com/bogota/

JUAN JOSE CARO DE KANTAR ES UNO DE LOS INVITADOS A LA "EXPEDICION RETAIL TOUR HARD DISCOUNT - BOGOTÀ

 

Mayor información e inscripciones en: https://expedicionempresarial.com/bogota/

FELIX RUBIO ES UNO DE LOS INVITADOS A LA "EXPEDICION RETAIL TOUR HARD DISCOUNT - BOGOTÀ

Mayor información e inscripciones en: https://expedicionempresarial.com/bogota/

 

“Los tamaños de las tiendas se van a reducir y vamos al modelo de proximidad» - HEILET MORALES

“Los tamaños de las tiendas se van a reducir y vamos al modelo de proximidad»
Retail

por Heilet Morales07/10/20249:52 AM

Entrevista a Jose Antonio Vallejo

“Los tamaños de las tiendas se van a reducir y vamos al modelo de proximidad»

José Antonio Vallejo es un empresario peruano empecinado en “reinventar la manera de hacer logística y lograr una gestión de última milla responsable con el medio ambiente, sostenible y sustentable que a la vez esté acorde con las expectativas del cliente”.

Con más de 30 años de experiencia creando y dirigiendo empresas en Perú y en otros países, en diversos rubros económicos, Vallejo es el CEO de Vallejo Group, organización peruana que se especializa en logística de última milla, ofreciendo servicios de cross docking, fulfillment y de e-commerce. Su modelo de negocios se centra en proporcionar almacenes logísticos estratégicamente ubicados dentro de áreas urbanas, lo que permite a las empresas reducir costos logísticos y acercar los productos al consumidor final.

En esta dirección, es crítico frente a algunas premisas del comercio digital. “El e-commerce mal acostumbró al consumidor, ahora con un click puedes conseguir el producto que quieras creyendo que ese producto puede ser ‘teletransportado’ a tu casa y eso no existe”.

El empresario habló sobre retail, comercio electrónico, logística, delivery, última milla, todo desde una perspectiva de sostenibilidad, en la que el ser humano se sitúa en el centro.

Regreso a la proximidad

Para Vallejo la rentabilidad del retail camina inexorablemente al concepto de la tienda de proximidad. “Los tamaños de las tiendas se van a reducir”, en este contexto agrega que “la tecnología será una herramienta sumamente importante para de alguna manera proyectar la demanda, conocer qué tipo de artículo habrá en esas tiendas, que tipo de artículos consume el entorno a esa tienda”.

De hecho, en un artículo que escribió recientemente dice: “El aumento de la congestión en las ciudades, la falta de tiempo de los consumidores y un cambio hacia compras más rápidas y frecuentes, han dado paso a formatos más reducidos”.

Al respecto, el CEO de Vallejo Group asegura que “los consumidores prefieren tiendas cercanas a su hogar o trabajo, donde puedan realizar compras cotidianas sin tener que desplazarse largas distancias”. Este fenómeno, según Vallejo, es conocido como el “modelo de conveniencia”, el cual “permite que las cadenas lleguen a más personas sin la necesidad de invertir en grandes infraestructuras, además de responder a la demanda de experiencias de compra más ágiles”.

En este sentido, advierte que “hay muchos retailers que están intentándolo (desembarcar en el modelo de proximidad), pero eso dependerá mucho de la reglamentación del área urbana, dependerá de políticas gubernamentales para otorgar más zonificaciones para el retail porque ahorita hay muchos permisos para hacer edificios y más edificios, pero esa gente que vive ahí necesita comprar para abastecerse de productos, entonces se trata de ordenar lo que hemos desordenado durante este crecimiento explosivo del e-commerce”.

Educar al consumidor

En ciudades como Lima, Buenos Aires, Sao Paulo, Bogotá, Medellín, por ejemplo, “moverse diez kilómetros puede demorar 40 minutos”, dice Vallejo, quien cree que “la contaminación del aire está en su límite y el colapso de las vías es evidente”.

“Hay que decirle al consumidor, tus compras tienen una consecuencia, si quieres pedir has una lista, no cada cinco minutos voy a pedir una Coca Cola y por cada Coca Cola vas a poner un motorizado en las calles y cada uno de ellos es un riesgo porque hay más vehículos en las calles y eso puede generar mayor cantidad accidentes, algunos fatales en el peor de los casos, la idea principal es educar al consumidor y decirle, tienes que aprender a hacer compras más responsables (…) El consumidor no es tonto, es inteligente, si se le explica lo que está ocasionando lo va a entender”.

La visual de Vallejo sobre servicios como el delivery no está alineada con la idea de que se trata de una carrera contra el tiempo. “No estamos transportando oxígeno, tiene que haber una compra responsable. No se necesita una galleta en cinco minutos”.

El modelo de aplicaciones de delivery rápido, dice Valllejo, “funcionaron en la pandemia, pero cómo no iba a funcionar si la gente estaba encerrada en su casa, las calles estaban vacías y no había ningún problema”. En su opinión, “tanto las empresas, como el consumidor se olvidaron de que esos espacios que se utilizaron de una manera irresponsable en la pandemia para el transporte de mercancías no le pertenecían a la logística, eran de las personas que habitaban en la ciudad y cuando ellos regresaran a ese espacio que les pertenecía, no era factible el mismo servicio porque se ponen en riesgo la vida y la integridad de las personas”.

Propone un cambio en la ecuación. “Hay cierto tipo de compensaciones o beneficios que se pueden dar, por ejemplo, quieres ese producto en un minuto, pero vas a pagar 10 o 20 euros porque te lo entregue en un minuto, si quieres el producto para mañana te lo puedo llevar gratis y si lo quieres para pasado mañana, te doy 50% de descuento en la siguiente compra, eso hace que se eduque al consumidor para planificar la compra”.

En opinión del empresario, a esta dificultad de nuestras ciudades se les debe hacer frente “regresando a las tiendas de proximidad y estableciendo espacios para almacenes urbanos, con base a una estrategia de colaboración porque no es que cada negocio o tienda por departamento vaya a tener un almacén urbano, eso coparía la ciudad de almacenes y no habría espacio para las viviendas”.Tándem tecnología y logística
En relación con el papel que están jugando las tecnologías y cómo están cambiando las reglas de juego en las operaciones logísticas, José Antonio Vallejo asegura que de alguna manera “nos las están haciendo más simples, mucho más rentables, pero no dejan de ser una herramienta”.
Al respecto cree que “cuando se habla de la omnicanalidad, de la tienda figital, de cómo el consumidor actúa en el ambiente físico y digital la tecnología nos ayuda a entender mucho más al consumidor, entonces lo principal es la forma en que la utilices para que te dé información que te ayude a tomar mejores decisiones para ser mucho más rentables