domingo, diciembre 15, 2024

Tiendas D1 anuncia nueva forma de pago para hacer mercado a domicilio - EL ESPECTADOR

Tiendas D1 anuncia nueva forma de pago para hacer mercado a domicilio

La alianza permitirá a los clientes de Tiendas D1 en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla realizar sus compras en línea utilizando tarjetas de crédito y débito.


Tiendas D1.© Tiendas D1.

D1, la cadena de supermercados que está cumpliendo 15 años, anunció este miércoles que integró la pasarela de pagos Mercado Pago a su plataforma de comercio electrónico.

La alianza permitirá a los clientes de Tiendas D1 en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla realizar la compra de los más de 1.200 productos de canasta familiar que ofrecen las tiendas de bajo costo en su tienda en línea utilizando tarjetas de crédito y débito.


Marco Toschi, Jefe de Pagos de Mercado Pago Colombia, aseguró que “esta alianza con D1 representa un hito importante para nosotros en Mercado Pago. Estamos comprometidos en ofrecer soluciones de pago que se adapten a las necesidades de cada cliente, con una plataforma flexible, intuitiva y con opciones de pago electrónicas. Confiamos en que esta colaboración permitirá a los clientes de D1 disfrutar de una experiencia de compra más personalizada y conveniente, fortaleciendo la inclusión financiera y la innovación tecnológica en Colombia”.

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La alianza entre D1 y Mercado Pago muestran el interés de las empresa por crecer en el comercio electrónico. Vale la pena mencionar que entre enero y junio de 2024 las ventas del comercio electrónico registraron un incremento del 10,5 % frente al mismo período del año anterior, según las cifras de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico. anuncia nueva alternativa de pago para comprar por internet


Un estudio adelantado por Kantar ubicó a Tiendas D1 en el listado de los almacenes preferidos por los colombianos. Este, por ejemplo, se llevó el primer puesto en las categorías de penetración, lealtad, aprovechamiento y recomendación.

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Gran parte de esto se debe a su continua apuesta por destacarse en la categoría de ‘hard discount’ (tiendas de descuento), ofreciendo productos de calidad a precios altamente competitivos.

Vale la pena mencionar que la empresa cerró 2023 con más de 220 tiendas nuevas, con un ritmo de contratación anual de 3.000 nuevos empleados (con una plantilla de 23.000 trabajadores) y una red de locales que supera los 2.400.

D1 está en 518 municipios, en prácticamente todos los departamentos del país. Y para este año, la marca espera abrir 340 nuevos locales.

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Nueva actualización del Observatorio de Precios Hard Discount by TuCash. El formato de retail Hard Discount en Nov/24 mantiene la estabilidad en precios. No se han identificado cambios significativos... hasta ahora. OLIVIA GONZALEZ

 

sábado, diciembre 14, 2024

¿Cómo se llamaba Carulla antes en Colombia y quién es el dueño? | Empresas | Negocios | Portafolio

¿Cómo se llamaba Carulla antes en Colombia y quién es el dueño? | Empresas | Negocios | Portafolio

¿Cómo se llamaba Carulla antes en Colombia y quién es el dueño?

Fundada en 1905 por el empresario español José Carulla Vidal, esta marca es sinónimo de tradición en el sector de supermercados en Colombia.




Carulla en Colombia

Fuente: Carulla - Facebook Oficial

AO
agostina olguín12 dic 2024 - 9:54 a. m.
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Originalmente conocida simplemente como Carulla, esta emblemática marca nació en Bogotá en 1905, y evolucionó hasta convertirse en una de las compañías premium más reconocidas del país. Actualmente, esta empresa iniciada por José Carulla Vidal, forma parte del portafolio de Grupo Éxito, líder en retail en Colombia, Uruguay y Argentina, y con participación en los mercados de Estados Unidos y Brasil.

José Carulla Vidal llegó a Colombia proveniente de España a sus treinta años con ánimos de ser empresario, y en 1905 constituyó su primer supermercado en Bogotá.

En 1922, Luis Eduardo Yepes, uno de los comerciantes más prósperos del país, con sus iniciales le dio nombre a la cadena de almacenes LEY que abrió sus puertas en Barranquilla.

Por su parte, la historia de Grupo Éxito se remonta a 1949, cuando Don Gustavo Toro abrió el primer almacén en Medellín, un pequeño espacio dedicado a la venta de textiles.

Desde entonces, la compañía ha experimentado un crecimiento extraordinario, integrando marcas icónicas como Carulla, Ley y Vivero y expandiéndose internacionalmente con operaciones en Sudamérica y manteniendo alianzas estratégicas con empresas como el Grupo Casino y Grupo Calleja.

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Cuáles fueron los momentos clave del Grupo Éxito



Carulla cuenta con más de 100 sucursales en todo Colombia

Fuente: Carulla - Facebook Oficial


• En 1999, Casino adquirió una participación en Almacenes Éxito, iniciando un proceso de consolidación y crecimiento.

• En 2007, Éxito se convirtió en el dueño mayoritario de Carulla Vivero, fortaleciendo su presencia en el mercado colombiano.

• En 2011, la internacionalización llevó a la adquisición de cadenas en Uruguay y Argentina.

• En 2024, Grupo Calleja adquirió el 86,84% de las acciones, marcando una nueva etapa de liderazgo.

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Innovaciones recientes y visión hacia el futuro

El Grupo Éxito ha sido pionero en comercio electrónico, sostenibilidad y nuevos formatos de retail. Desde la creación de Carulla FreshMarket y Carulla SmartMarket, hasta la implementación de plataformas digitales como Misurtii, la compañía sigue liderando la transformación del sector.

Con una visión centrada en la experiencia del cliente y sus más de 100 puntos de venta en Colombia, el compromiso social, la sostenibilidad y la expansión internacional son su bandera.

Carulla no solo es un supermercado; es una parte integral del comercio colombiano que ha sabido adaptarse a los cambios del mercado. Actualmente, se posiciona como un referente en la industria de retail en América Latina y más allá.

En noviembre familias colombianas gastaron más de $137.000 | Finanzas | Economía | Portafolio

En noviembre familias colombianas gastaron más de $137.000 | Finanzas | Economía | Portafolio


Familias colombianas gastaron más de $137.000 en mercado básico en noviembre

Así lo reveló un análisis, que indicó que Pasto es la ciudad cuyos productos son más costosos.




Alimentos

iStock

VA
valentina delgadillo abello13 dic 2024 - 12:32 p. m.
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Los precios de los alimentos varían, dependiendo de la época del año (teniendo en cuenta si hay cosecha, por ejemplo, o si hay algún paro campesino o transportador), entre otros factores.

En el mes de noviembre los precios de la canasta básica familiar oscilaron entre los $137.911 y los $144.150 en las principales ciudades del país, de acuerdo con el análisis mensual realizado por Emporia, Consultores y Asociados.

Las ciudades

La firma encuestadora revisó los precios de productos clave de la canasta básica en siete ciudades principales: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Pasto y Villavicencio. Este estudio permitió capturar y analizar datos de precios semanales, permitiendo identificar tendencias y comportamientos del mercado.

De acuerdo con la medición, los precios de productos como el tomate chonto y la cebolla cabezona registraron disminuciones significativas en varias ciudades. Este producto en Barranquilla, por ejemplo, mostró una reducción del 24,77%, mientras que en Medellín disminuyó un 8,06%.

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Además, alimentos procesados como el atún y el azúcar tuvieron incrementos moderados, con aumentos del 4,47% y 2,25%, respectivamente.




Azúcar

iStock

Asimismo, el informe evidencia variaciones notables en los costos de productos de limpieza, como, por ejemplo, el precio del jabón de loza Axión, que presentó una reducción del 8,56%, destacando una tendencia general a la baja en este rubro en la mayoría de las ciudades analizadas.

(Vea más: La nueva apuesta de pagos en línea que llegó al mercado colombiano)

En términos de comportamiento geográfico, Medellín se percibe como la ciudad más económica en la mayoría de los productos analizados, mientras que Pasto continúa siendo la más costosa en diversas categorías. A su vez, Bogotá y Cali muestran tendencias mixtas, con aumentos en algunos productos básicos y disminuciones en otros.

VALENTINA DELGADILLO ABELLO
Periodista Portafolio

Esta marca paisa busca ingresar a uno de los mayores retailers de EE. UU. | Empresas | Negocios | Portafolio

Esta marca paisa busca ingresar a uno de los mayores retailers de EE. UU. | Empresas | Negocios | Portafolio

La marca paisa que busca ingresar a uno de los mayores 'retailers' de EE. UU.

La empresa Chamela, que cuenta con líneas de vestido de baño y ropa interior, se prepara para reforzar su estrategia internacional en el 2025.




Nueva colección de Chamela.

Cortesía

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Johana Lorduy10 dic 2024 - 10:50 a. m.
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Reforzar su presencia en el mercado internacional y consolidar su posicionamiento en el canal digital son las principales apuestas de la marca Chamela para el 2025. Con 30 años en el mercado, esta compañía antioqueña se ha consolidado como un referente de la moda colombiana, gracias a sus líneas de vestido de baño, ropa interior y deportiva.

En diálogo con Portafolio, Mauricio Cardona, gerente general y fundador de la marca Chamela, afirmó que la empresa proyecta un crecimiento del 18% en sus ventas para este año. Además, reveló sus planes de expansión, en los que se incluye la apertura de una tienda en Miami, Estados Unidos.

Precio Uno, el formato de Falabella que se expande en el Perú - AmericaRetail y Malls

Precio Uno, el formato de Falabella que se expande en el Perú - AmericaRetail y Malls


Precio Uno, el formato de Falabella que se expande en el Perú

by Guillermo Rodríguez
diciembre 13, 2024
in Chile, Mejoramiento Hogar, Mexico, Perú, Supermercados
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Precio Uno.-

El grupo Falabella ha anunciado un ambicioso plan de inversiones por US$ 650 millones para el año 2025, centrado en la expansión de sus operaciones de supermercados en Perú y su cadena de mejoramiento del hogar, Sodimac, en México. Esta iniciativa refleja la estrategia del grupo para consolidar su presencia en mercados clave de América Latina.

Vea también: Cómo impactará la llegada del formato «hard discount» peruano en Chile

En Perú, Falabella hizo su entrada en el mercado supermercadista con la marca Tottus, y posteriormente lanzó Precio Uno, un formato de descuentos que ha captado la atención de los consumidores. Actualmente, la compañía gestiona un total de 90 tiendas bajo estas dos marcas, posicionándose como el segundo actor más relevante en la industria de supermercados del país vecino.

Precio Uno, el formato de Falabella que se expande

Para el próximo año, el enfoque principal será incrementar la presencia de Precio Uno, para lo cual Falabella ha planeado la apertura de cinco nuevas tiendas. Estas nuevas ubicaciones se sumarán a las 32 que la empresa ya opera, lo que fortalecerá su oferta en el formato de descuentos y ampliará su alcance en el mercado peruano.

Renato Giarola, gerente general de Tottus Chile y Perú, comentó durante una reunión con inversionistas que esta es “una oportunidad de crecer en Perú a través de nuestra marca de descuento”. Giarola destacó la creciente demanda en el sector, especialmente en áreas periféricas de Lima y en otras provincias, donde los consumidores buscan opciones accesibles y de calidad.



Esta estrategia de expansión se basa en un análisis del comportamiento del consumidor peruano, que ha mostrado un interés creciente por las ofertas de productos a precios competitivos. El enfoque en los formatos de descuento responde a esta tendencia, permitiendo a Falabella captar una mayor cuota de mercado.

Además de su enfoque en Perú, las inversiones también apuntan al desarrollo de Sodimac en México, donde la compañía busca potenciar su oferta en el sector de la construcción y el mejoramiento del hogar. Esta diversificación es clave para el crecimiento sostenido del grupo en la región.

La inversión de US$ 650 millones refleja la confianza de Falabella en el potencial de crecimiento en ambos países. Con una sólida estrategia de negocio y un claro enfoque en las necesidades del consumidor, la compañía se posiciona para enfrentar los desafíos del mercado y capitalizar las oportunidades que surgen.

Vea también: Falabella presentó su plan de inversión para 2025

Raya para la suma: el grupo Falabella se prepara para un 2025 lleno de desafíos y oportunidades, con un enfoque claro en la expansión de sus negocios en Perú y México, buscando fortalecer su presencia en el sector supermercadista y de mejoramiento del hogar a través de ofertas competitivas y una atención al consumidor adecuada a sus necesidades.

Cuánto le ha costado al Grupo Éxito convertir sus primeros supermercados en Carulla - LAS 2 ORILLAS

Cuánto le ha costado al Grupo Éxito convertir sus primeros supermercados en Carulla


¿Cuánto le ha costado al Grupo Éxito convertir sus primeros supermercados en Carulla?

El proceso de convertir los Surtimax, Supermayorista, Super Inter y algunos Éxito en Carulla, inició en Bogotá y Medellín. La inversión ha sido de miles de millones
Por: Las Dos Orillas | diciembre 12, 2024





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Desde hace algún tiempo, Grupo Éxito, ahora perteneciente al grupo salvadoreño Calleja, se anunció que las diferentes marcas de tiendas que poseían como Surtimax, Supermayorista, Super Inter y algunos Éxito pasarían a ser Carulla; esto con el objetivo de unificar la operación y convertirse en "el supermercado de Colombia".

La transformación se llevará cabo de manera gradual durante los próximos cuatro años. Los supermercados Super Inter, Surtimax y Supermayorista se convertirán en Carulla, mientras que los hipermercados y grandes superficies seguirán operando bajo la marca Éxito. Este cambio no se limitaría a una renovación estética, pues incluiría mejoras en infraestructura y experiencia de compra, desde secciones especializadas en carnes y panadería artesanal, hasta un aumento significativo en las referencias de productos


Carlos Calleja, presidente ejecutivo de Grupo Éxito. Foto: Cortesía Grupo Éxito

En Medellín, se dio el primer paso; el Éxito Gran Vía, uno de los más importantes de la región, oficialmente se ha convertido en el Carulla Gran Vía, con cambio de logos, disposición del espacio y todas las transformaciones que eso conlleva. Así mismo, el supermercado Carulla Galerías en Bogotá, con cerca de 1.500 mts2, fue renovado con una inversión de $6.900 millones de pesos.

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Para estos trabajos se invirtieron cerca de 12.500 millones de pesos en total y se mejoraron áreas como la carnicería con más metros cuadrados, mejor servicio y cortes de carne; la sección gourmet con productos saludables, importados y exclusivos; panadería fresca todos los días cerca de casa; una mejor sección de frutas y verduras, entre otras categorías.

A la fecha, se han reconvertido un total de 27 tiendas de las 30 proyectadas para este 2024. Para 2025, el Grupo Éxito espera tener una inversión de cercana a los 100 millones de dólares; dinero se destinará a temas de informática, inmobiliario, logística, mantenimiento, remodelaciones de tiendas e inversión social.

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