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sábado, marzo 22, 2025
jueves, marzo 20, 2025
El boom del hard discount ¿Cómo este modelo de negocio está transformando el retail en Colombia? | DF SUD
El boom del hard discount ¿Cómo este modelo de negocio está transformando el retail en Colombia? | DF SUD
El boom del hard discount ¿Cómo este modelo de negocio está revolucionando al retail en Colombia?
El precio más bajo del mercado, un surtido limitado de productos, marcas propias y amplia cobertura son algunas de las claves del éxito de un formato que en 2023 alcanzó 40,7% de las ventas totales del retail en el país.
Por Karen Flores B. / Foto Reuters. I Publicado:
Miércoles 19 de marzo de 2025 I 
04:00
El ecosistema del retail tradicional en Colombia definitivamente ha cambiado. ¿Por qué? Desde que hizo su aparición en 2009, el formato de hard discount ha ganado cada vez más terreno en el país cafetero. Con una propuesta de precios bajos, el crecimiento de este tipo de comercio no solo ha hecho peligrar a las tiendas de barrios, sino que también a los grandes supermercados.
De acuerdo con un informe de Kantar, este tipo de tiendas ha experimentado un crecimiento exponencial en el país. Si en 2015 estos establecimientos tenían una penetración de mercado de 36% y un gasto anual de 261.000 pesos colombianos por hogar (US$ 63,67), en la actualidad, dicha apuesta alcanza una penetración de 99,5%, con un gasto promedio de 2,2 millones de pesos colombianos (US$ 536,64) por hogar cada año.
Con una sucursal en Medellín, Tiendas D1 fue el principal iniciador de esta tendencia hace 16 años. Hoy, también se le unen Tiendas Ara e Ísimo, dos grandes apuestas que poco a poco han ganado cuota en el mercado para competir contra grandes supermercados colombianos como Grupo Éxito y Alkosto.
Para las grandes cadenas, que han implementado nuevas estrategias para hacer frente al crecimiento de los discounters, el camino es sinuoso, ya que desde el mismo sector esperan que su expansión siga al alza.
Así, un surtido limitado de productos, junto a una constante expansión y marcas propias, son algunos de los factores con los que este tipo de negocio pretende seguir posicionándose en el mercado local.
Las claves de su expansión
Además del precio más bajo del mercado, un surtido limitado de productos es otra de las características fundamentales del hard discount. Mientras que la cantidad de productos ofrecidos por los grandes supermercados pueden llegar a entre 10.000 y 20.000 referencias, en los modelos de discounters alcanzan entre 700 y 1.200 SKU de bienes.
A ello se suman las marcas propias como otro de los factores clave de la expansión de este modelo. De acuerdo con Ignacio Gómez, director estratégico de la Asociación Colombiana de Retail (ACR), las tiendas que engloban el hard discount tienen en su mayoría productos de marcas propias “que desarrolla la misma cadena, que registra la marca y busca quién se las haga. Esto es muy importante porque en una tienda de descuento, entre el 80% y 90% de sus ventas, son en esas marcas privadas”.
A su vez, señaló que otra de las grandes características de este comercio es su constante despliegue por Colombia. En ese sentido, actualmente Tiendas D1 supera los 2.500 establecimientos distribuidos en 31 departamentos del país, mientras que Tiendas Ara cuenta con poco más de 1.400 puntos de venta e Ísimo con cerca de 300 almacenes. Todas ellas con una superficie que alcanza los 500 metros cuadrados, en comparación a los cerca de 230 metros cuadrados con los que se constituía un establecimiento en los primeros años del negocio.
De esta forma, para Andrés Escobar, gerente general de Tiendas Ísimo, el hard discount se ha vuelto una alternativa para el consumidor colombiano por su capacidad de resolver en un 100% una canasta básica de alimentos, donde han determinado que “resolvemos unidades de necesidad básicas que finalmente son las que tienen mayor frecuencia de compra como el consumo masivo leche, arroz, huevos, entre otras”.
Lo anterior no solo ha hecho que los discounters acaparen las ventas, sino que también ha provocado un cambio en el comportamiento de los consumidores. Según cifras de la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia (SIC), en 2023, las tiendas de hard discount alcanzaron más de US$ 7.300 millones, 40,7% de un total que compone también las ventas de supermercados y otros canales tradicionales.
Según Kantar, 38% de los colombianos afirma preferir los discounters porque ahí compran productos que usan frecuentemente, mientras que 31% va allí para adquirir un producto porque es nuevo y 30% aseguró que es por buscar las mejores promociones.
El boom del hard discount ¿Cómo este modelo de negocio está revolucionando al retail en Colombia?
El precio más bajo del mercado, un surtido limitado de productos, marcas propias y amplia cobertura son algunas de las claves del éxito de un formato que en 2023 alcanzó 40,7% de las ventas totales del retail en el país.
Por Karen Flores B. / Foto Reuters. I Publicado:
Miércoles 19 de marzo de 2025 I 04:00El ecosistema del retail tradicional en Colombia definitivamente ha cambiado. ¿Por qué? Desde que hizo su aparición en 2009, el formato de hard discount ha ganado cada vez más terreno en el país cafetero. Con una propuesta de precios bajos, el crecimiento de este tipo de comercio no solo ha hecho peligrar a las tiendas de barrios, sino que también a los grandes supermercados.
De acuerdo con un informe de Kantar, este tipo de tiendas ha experimentado un crecimiento exponencial en el país. Si en 2015 estos establecimientos tenían una penetración de mercado de 36% y un gasto anual de 261.000 pesos colombianos por hogar (US$ 63,67), en la actualidad, dicha apuesta alcanza una penetración de 99,5%, con un gasto promedio de 2,2 millones de pesos colombianos (US$ 536,64) por hogar cada año.
Con una sucursal en Medellín, Tiendas D1 fue el principal iniciador de esta tendencia hace 16 años. Hoy, también se le unen Tiendas Ara e Ísimo, dos grandes apuestas que poco a poco han ganado cuota en el mercado para competir contra grandes supermercados colombianos como Grupo Éxito y Alkosto.
Para las grandes cadenas, que han implementado nuevas estrategias para hacer frente al crecimiento de los discounters, el camino es sinuoso, ya que desde el mismo sector esperan que su expansión siga al alza.
Así, un surtido limitado de productos, junto a una constante expansión y marcas propias, son algunos de los factores con los que este tipo de negocio pretende seguir posicionándose en el mercado local.
Las claves de su expansión
Además del precio más bajo del mercado, un surtido limitado de productos es otra de las características fundamentales del hard discount. Mientras que la cantidad de productos ofrecidos por los grandes supermercados pueden llegar a entre 10.000 y 20.000 referencias, en los modelos de discounters alcanzan entre 700 y 1.200 SKU de bienes.
A ello se suman las marcas propias como otro de los factores clave de la expansión de este modelo. De acuerdo con Ignacio Gómez, director estratégico de la Asociación Colombiana de Retail (ACR), las tiendas que engloban el hard discount tienen en su mayoría productos de marcas propias “que desarrolla la misma cadena, que registra la marca y busca quién se las haga. Esto es muy importante porque en una tienda de descuento, entre el 80% y 90% de sus ventas, son en esas marcas privadas”.
A su vez, señaló que otra de las grandes características de este comercio es su constante despliegue por Colombia. En ese sentido, actualmente Tiendas D1 supera los 2.500 establecimientos distribuidos en 31 departamentos del país, mientras que Tiendas Ara cuenta con poco más de 1.400 puntos de venta e Ísimo con cerca de 300 almacenes. Todas ellas con una superficie que alcanza los 500 metros cuadrados, en comparación a los cerca de 230 metros cuadrados con los que se constituía un establecimiento en los primeros años del negocio.
De esta forma, para Andrés Escobar, gerente general de Tiendas Ísimo, el hard discount se ha vuelto una alternativa para el consumidor colombiano por su capacidad de resolver en un 100% una canasta básica de alimentos, donde han determinado que “resolvemos unidades de necesidad básicas que finalmente son las que tienen mayor frecuencia de compra como el consumo masivo leche, arroz, huevos, entre otras”.
Lo anterior no solo ha hecho que los discounters acaparen las ventas, sino que también ha provocado un cambio en el comportamiento de los consumidores. Según cifras de la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia (SIC), en 2023, las tiendas de hard discount alcanzaron más de US$ 7.300 millones, 40,7% de un total que compone también las ventas de supermercados y otros canales tradicionales.
Según Kantar, 38% de los colombianos afirma preferir los discounters porque ahí compran productos que usan frecuentemente, mientras que 31% va allí para adquirir un producto porque es nuevo y 30% aseguró que es por buscar las mejores promociones.
martes, marzo 11, 2025
El impacto de los supermercados Ara y Tiendas D1 en los municipios de Colombia: Investigadores revelan la dura situación | Red+ Noticias Economía
El impacto de los supermercados Ara y Tiendas D1 en los municipios de Colombia: Investigadores revelan la dura situación | Red+ Noticias Economía
Las tiendas de descuento, o hard discount, pueden tener un efecto positivo en la empleabilidad de municipios intermedios en Colombia.
Foto: Getty Images para canva.com.
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Por: Laura Chambueta 10 de marzo de 2025 · 12:06 hs
Desde la llegada al país de la primera tienda Hard-Discount (HDS) en 2009, las preferencias al momento de mercar cambiaron para los colombianos gracias opciones como D1, Ara, Ísimo y el extinto Justo & Bueno.
Además del impacto económico de este modelo de negocio, las tiendas hard discount, o de descuento duro, han ayudado a incrementar otras variables como la empleabilidad en Colombia, principalmente en municipios intermedios y básicos.
¿Qué caracteriza a este tipo de tiendas?
Las tiendas de descuento duro son aquellas donde un establecimiento minorista vende productos de gran consumo y a bajo precio, con el fin de suplir las necesidades de la canasta familiar. En Colombia, el primer almacén que comenzó a funcionar bajo este modelo fue D1, cuya primera sucursal abrió en Medellín en 2009.
Actualmente, solo el D1 supera las 2.500 tiendas, las cuales están distribuidas en 520 municipios de 31 departamentos del país. Esta cadena lídera la mayoría de tiendas hard discount, seguida de las Tiendas Ara con 1.438 puntos de venta, e Ísimo con más de 300.
Este tipo de comercios se han colado como los preferidos dentro del ranking de los preferidos por los colombianos, compitiendo con grandes supermercados como Grupo Éxito y Alkosto, pasando a ocupar el 25 % del mercado total de las compras a nivel nacional.
(Le puede interesar: El plazo que dará Bancolombia para cambiar su aplicación: Clientes deben hacer este proceso para usar su dinero).
De acuerdo con Kantar, una empresa que investiga los mercados internacionales, la preferencia de este tipo de almacenes se divide en quienes desean adquirir productos porque los usa recurrentemente (38 %), quienes quieren comprar un producto porque es nuevo (31 %), y entre quienes buscan las mejores promociones (30 %).
A pesar de que son cada vez más los hogares que optan por estas cadenas en lugar de ir a una tienda de barrio o de economía popular, lo cierto es que la extensión de sus sucursales ha generado un impacto positivo dentro de la ocupación laboral en el país.
Impactos en la empleabilidad
Según un informe realizado por investigadores adscritos al Banco de la República en 2024, la expansión de las tiendas D1, Ara e Ísimo ha resultado beneficiosa para disminuir la tasa de desocupación en Colombia, la cual cerró el año pasado con un 9,1 %, de acuerdo con el DANE.
Los resultados del informe indican que el empleo formal en los municipios intermedios (de segunda y tercera categoría) incrementó en un 10 % luego de la llegada de las tiendas de descuento, concentrando las actividades en sectores de comercio minorista, manufactureo y agrícola.
Asimismo, la entrada de estas cadenas genera la demanda de insumos y productos de otras empresas locales formales, lo que impulsa un flujo constante del dinero que mueve cada municipio. Otro de los descubrimientos del estudio, es que las hard discount le pagan primas más altas a sus trabajadores y que, tres años después de su incursión en una región, las tiendas aumentan el recaudo de impuestos de industria y comercio, lo cual puede tener efectos en la formalización de otras actividades económicas en el municipio.
Consulte el informe completo haciendo clic aquí.
¿Disfrutó esta lectura? Lo invitamos a activar las notificaciones y seguir las noticias de Economía.
Laura Chambueta
Comunicadora social y periodista egresada de la Universidad Externado de Colombia con cinco años de experiencia. He trabajado como reportera y productora de contenido digital para fuentes de Derechos Humanos, Medio Ambiente y Cultura. Soy una apasionada de los conciertos, la música y el maquillaje.+ info
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Por: Laura Chambueta 10 de marzo de 2025 · 12:06 hs
Desde la llegada al país de la primera tienda Hard-Discount (HDS) en 2009, las preferencias al momento de mercar cambiaron para los colombianos gracias opciones como D1, Ara, Ísimo y el extinto Justo & Bueno.
Además del impacto económico de este modelo de negocio, las tiendas hard discount, o de descuento duro, han ayudado a incrementar otras variables como la empleabilidad en Colombia, principalmente en municipios intermedios y básicos.
¿Qué caracteriza a este tipo de tiendas?
Las tiendas de descuento duro son aquellas donde un establecimiento minorista vende productos de gran consumo y a bajo precio, con el fin de suplir las necesidades de la canasta familiar. En Colombia, el primer almacén que comenzó a funcionar bajo este modelo fue D1, cuya primera sucursal abrió en Medellín en 2009.
Actualmente, solo el D1 supera las 2.500 tiendas, las cuales están distribuidas en 520 municipios de 31 departamentos del país. Esta cadena lídera la mayoría de tiendas hard discount, seguida de las Tiendas Ara con 1.438 puntos de venta, e Ísimo con más de 300.
Este tipo de comercios se han colado como los preferidos dentro del ranking de los preferidos por los colombianos, compitiendo con grandes supermercados como Grupo Éxito y Alkosto, pasando a ocupar el 25 % del mercado total de las compras a nivel nacional.
(Le puede interesar: El plazo que dará Bancolombia para cambiar su aplicación: Clientes deben hacer este proceso para usar su dinero).
De acuerdo con Kantar, una empresa que investiga los mercados internacionales, la preferencia de este tipo de almacenes se divide en quienes desean adquirir productos porque los usa recurrentemente (38 %), quienes quieren comprar un producto porque es nuevo (31 %), y entre quienes buscan las mejores promociones (30 %).
A pesar de que son cada vez más los hogares que optan por estas cadenas en lugar de ir a una tienda de barrio o de economía popular, lo cierto es que la extensión de sus sucursales ha generado un impacto positivo dentro de la ocupación laboral en el país.
Impactos en la empleabilidad
Según un informe realizado por investigadores adscritos al Banco de la República en 2024, la expansión de las tiendas D1, Ara e Ísimo ha resultado beneficiosa para disminuir la tasa de desocupación en Colombia, la cual cerró el año pasado con un 9,1 %, de acuerdo con el DANE.
Los resultados del informe indican que el empleo formal en los municipios intermedios (de segunda y tercera categoría) incrementó en un 10 % luego de la llegada de las tiendas de descuento, concentrando las actividades en sectores de comercio minorista, manufactureo y agrícola.
Asimismo, la entrada de estas cadenas genera la demanda de insumos y productos de otras empresas locales formales, lo que impulsa un flujo constante del dinero que mueve cada municipio. Otro de los descubrimientos del estudio, es que las hard discount le pagan primas más altas a sus trabajadores y que, tres años después de su incursión en una región, las tiendas aumentan el recaudo de impuestos de industria y comercio, lo cual puede tener efectos en la formalización de otras actividades económicas en el municipio.
Consulte el informe completo haciendo clic aquí.
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Laura Chambueta
Comunicadora social y periodista egresada de la Universidad Externado de Colombia con cinco años de experiencia. He trabajado como reportera y productora de contenido digital para fuentes de Derechos Humanos, Medio Ambiente y Cultura. Soy una apasionada de los conciertos, la música y el maquillaje.+ info
jueves, febrero 20, 2025
viernes, diciembre 20, 2024
Con qué frecuencia los colombianos compran en las tiendas de ‘hard discount’ | Comercio | Negocios | Portafolio
Con qué frecuencia los colombianos compran en las tiendas de ‘hard discount’ | Comercio | Negocios | Portafolio
Con qué frecuencia los colombianos compran en las tiendas de ‘hard discount’
Estas tiendas han mostrado un crecimiento exponencial, pasando de una penetración del 36% al 99,5% .
Compras
FOTO: iStock
L
Johana Lorduy18 dic 2024 - 10:45 a. m.
Unirse a whatsapp
Desde su división Worldpanel, la firma Kantar presentó un análisis sobre el impacto de las tiendas de descuento en Colombia en los últimos años.
El informe revela que los discounters han revolucionado el panorama del consumo masivo en el país, alcanzando una participación del 27% en la canasta FMCG (bienes de consumo de alta rotación), la más alta entre los principales países de Latinoamérica. Este canal logra llegar al 99,6% de los hogares colombianos, con una frecuencia de compra promedio cada 5,6 días, consolidándose como el segmento más dinámico del sector.
De acuerdo con Kantar, desde 2015, los Discounters han mostrado un crecimiento exponencial, pasando de una penetración del 36% y un gasto anual de $261.000 por hogar, a una penetración del 99,5% y un gasto promedio de $2,2 millones en 2024. Este avance está impulsado, principalmente, por el aumento en el ticket de compra, que creció un 17% en el último año.
Sin embargo, la alta frecuencia de compra, que ya alcanza 63 visitas al año por hogar, representa un desafío para el futuro del canal.
“Los Discounters están en un punto de inflexión: deben diversificar su oferta de productos y repensar su estrategia de category management para mantenerse relevantes”, señala la firma.
Lea también: (Booking traerá a Colombia, en 2025, el nuevo planificador de viajes con IA)
Ara y D1
Archivo particular
¿Cómo está Colombia en la región?
Según el informe, Colombia lidera en Latinoamérica en la participación de Marcas Blancas dentro del canal de Discounters, alcanzando un 24%, frente al 13% de Costa Rica, el segundo país con mayor peso. Este crecimiento también se ha visto impulsado por la inclusión de categorías de mayor valor.
“El futuro del canal dependerá de su capacidad para movilizar nuevas categorías y ofrecer propuestas diferenciadas que continúen atrayendo a los hogares colombianos. Los Discounters en Colombia están siguiendo un camino similar al de países como Alemania y el Reino Unido, donde estos canales han evolucionado más allá de su propuesta inicial de precios bajos, incorporando innovación en la experiencia de compra, Marcas Blancas diferenciadas y estrategias de sostenibilidad”, precisó el reporte de Kantar.
Como conclusión, el análisis precisa que este aprendizaje global, sumado a su capacidad para adaptarse a las necesidades del mercado local, “serán clave para su evolución en los próximos años, marcando un hito en el consumo masivo y definiendo el rumbo del sector”.
PORTAFOLIO
Con qué frecuencia los colombianos compran en las tiendas de ‘hard discount’
Estas tiendas han mostrado un crecimiento exponencial, pasando de una penetración del 36% al 99,5% .
Compras
FOTO: iStock
L
Johana Lorduy18 dic 2024 - 10:45 a. m.
Unirse a whatsapp
Desde su división Worldpanel, la firma Kantar presentó un análisis sobre el impacto de las tiendas de descuento en Colombia en los últimos años.
El informe revela que los discounters han revolucionado el panorama del consumo masivo en el país, alcanzando una participación del 27% en la canasta FMCG (bienes de consumo de alta rotación), la más alta entre los principales países de Latinoamérica. Este canal logra llegar al 99,6% de los hogares colombianos, con una frecuencia de compra promedio cada 5,6 días, consolidándose como el segmento más dinámico del sector.
De acuerdo con Kantar, desde 2015, los Discounters han mostrado un crecimiento exponencial, pasando de una penetración del 36% y un gasto anual de $261.000 por hogar, a una penetración del 99,5% y un gasto promedio de $2,2 millones en 2024. Este avance está impulsado, principalmente, por el aumento en el ticket de compra, que creció un 17% en el último año.
Sin embargo, la alta frecuencia de compra, que ya alcanza 63 visitas al año por hogar, representa un desafío para el futuro del canal.
“Los Discounters están en un punto de inflexión: deben diversificar su oferta de productos y repensar su estrategia de category management para mantenerse relevantes”, señala la firma.
Lea también: (Booking traerá a Colombia, en 2025, el nuevo planificador de viajes con IA)
Ara y D1
Archivo particular
¿Cómo está Colombia en la región?
Según el informe, Colombia lidera en Latinoamérica en la participación de Marcas Blancas dentro del canal de Discounters, alcanzando un 24%, frente al 13% de Costa Rica, el segundo país con mayor peso. Este crecimiento también se ha visto impulsado por la inclusión de categorías de mayor valor.
“El futuro del canal dependerá de su capacidad para movilizar nuevas categorías y ofrecer propuestas diferenciadas que continúen atrayendo a los hogares colombianos. Los Discounters en Colombia están siguiendo un camino similar al de países como Alemania y el Reino Unido, donde estos canales han evolucionado más allá de su propuesta inicial de precios bajos, incorporando innovación en la experiencia de compra, Marcas Blancas diferenciadas y estrategias de sostenibilidad”, precisó el reporte de Kantar.
Como conclusión, el análisis precisa que este aprendizaje global, sumado a su capacidad para adaptarse a las necesidades del mercado local, “serán clave para su evolución en los próximos años, marcando un hito en el consumo masivo y definiendo el rumbo del sector”.
PORTAFOLIO
domingo, diciembre 15, 2024
jueves, diciembre 05, 2024
miércoles, diciembre 04, 2024
Los discounters, un avance imparable en Europa: alcanzarán el 23,1% de cuota en 2028 - FOOD RETAIL
Los discounters, un avance imparable en Europa: alcanzarán el 23,1% de cuota en 2028
Los discounters, un avance imparable en Europa: alcanzarán el 23,1% de cuota en 2028 - FOOD RETAIL
El canal discount experimentará el mayor crecimiento del mercado europeo en los próximos cuatro años, anticipa un reciente estudio de Aecoc Retail Knowledge en colaboración con IGD Research.
Los discounters pasarán de aglutinar el 21,2% del mercado en 2023 al 23,1% en 2028, con lo que superarán al canal tradicional y ocuparán el segundo lugar en cuota de mercado solo por detrás del canal supermercados.
"El discount ha tenido un gran crecimiento en los últimos 15 años porque, además de apalancarse en el factor precio, ha apostado por ofrecer una cesta de compra completa, incluyendo los frescos, y más próxima a los hogares", ha explicado Pablo de la Rica, retail & Foodservice Manager de Aecoc
"Asimismo, aparte de mejorar la experiencia de compra, pasando de ser un ‘hard discount’ a un ‘smart discount’, el canal descuento ha impulsado una expansión que le ha permitido tener una mayor capilaridad en los hogares españoles, a través de gamas de productos de marca propia ‘in and outs’ (productos de tiempo limitado en el mercado), con los que ha logrado fidelizar a sus clientes", precisa el experto de Aecoc.
La compra online crecerá hasta el 4% de cuota en 2028
Por otro lado, la compra online será el canal que crecerá más rápido en la mayoría de los países europeos en el periodo 2023-2028. Parte de este incremento en la cuota de mercado vendrá de la mano de los pure players (operadores exclusivos de internet) y los retailers que invierten en soluciones omnicanales a fin de satisfacer las nuevas necesidades de los consumidores. Concretamente, el canal online en Europa pasará del 3,2% del 2023 al 4% de cuota en 2028.
También se prevé que las ventas de conveniencia crezcan por encima de la tasa del mercado a medida que los distribuidores expandan sus redes, principalmente mediante un modelo de franquicias. De este modo, se estima un aumento de un punto porcentual entre 2023 y 2028 en este canal de compra (pasando del 11,2% al 12,2%).
A pesar del crecimiento de estos nuevos canales de venta, el análisis de Aecoc Retail Knowledge considera que los supermercados seguirán teniendo la hegemonía de la venta de productos de alimentación en Europa, con una cuota de mercado del 28,5%, una cifra ligeramente inferior a la de 2023, cuando el valor ascendía a 29,1%. Según Pablo de la Rica, "esta ligera tendencia a la baja puede venir de compradores que se trasladen a otros canales, como el discount y el de conveniencia".
El hipermercado, en proceso de reinvención
Por su parte, el hipermercado no afronta su mejor momento. Si bien mantiene su relevancia, se prevé un ligero descenso de siete décimas (del 11,7% del 2023 al 11% en 2028).
"El reto de los hipermercados es ofrecer una propuesta atractiva para justificar el desplazamiento, es decir, proporcionar una receta en la que el surtido sea suficientemente atractivo, novedoso y sorprendente, y la compra sea muy competitiva en precio frente a competidores que ofrecen este ahorro con mayor cercanía a los hogares", subraya De la Rica.
"Ante esta realidad, algunos hipermercados ya están aplicando esta fórmula añadiendo el ingrediente del ‘Retailment’ (combinación de retail y ‘entertainment’ - entretenimiento en inglés-), un modelo nuevo en los hipermercados para que la compra sea más atractiva, con una propuesta gastronómica más cercana a la restauración y con eventos, demostración de producto o charlas inspiradoras para atraer clientes", señala el experto.
Por su parte, según indican los datos del estudio, el canal de venta tradicional seguirá perdiendo cuota de mercado a medida que los shoppers se muevan hacia canales más modernos (del 23,6% en 2023 al 21,2% para 2028).
El mercado de la alimentación en España crecerá el 3,3% hasta 2028
Las perspectivas del mercado internacional de la alimentación auguran a España un crecimiento del 3,3% en el periodo 2023-2028, según revela un informe de Aecoc Retail Knowledge a partir de datos de IGD Research. De hecho, la previsión de crecimiento del sector de la alimentación en nuestro país supera al de la media europea (2,9%) y se sitúa en valores similares al de países como Reino Unido (3,4%) o Austria (3,2%).
En cuanto a la evolución del gasto, el estudio pronostica que cada consumidor español destinará 3.242€ per cápita en 2028 a la compra de alimentación, una cifra superior a la de países como Suecia o Grecia y similar a la de estados vecinos como Portugal (3.417€) o República Checa (3.527€). Este desembolso de los consumidores en productos de alimentación y bebidas permitirá elevar el mercado nacional hasta los 58.000 millones de euros en 2028, posicionando a España en la sexta posición del mercado europeo, tras Alemania, Reino Unido, Francia, Rusia e Italia.
Los discounters, un avance imparable en Europa: alcanzarán el 23,1% de cuota en 2028 - FOOD RETAIL
El canal discount experimentará el mayor crecimiento del mercado europeo en los próximos cuatro años, anticipa un reciente estudio de Aecoc Retail Knowledge en colaboración con IGD Research.
Los discounters pasarán de aglutinar el 21,2% del mercado en 2023 al 23,1% en 2028, con lo que superarán al canal tradicional y ocuparán el segundo lugar en cuota de mercado solo por detrás del canal supermercados.
"El discount ha tenido un gran crecimiento en los últimos 15 años porque, además de apalancarse en el factor precio, ha apostado por ofrecer una cesta de compra completa, incluyendo los frescos, y más próxima a los hogares", ha explicado Pablo de la Rica, retail & Foodservice Manager de Aecoc
"Asimismo, aparte de mejorar la experiencia de compra, pasando de ser un ‘hard discount’ a un ‘smart discount’, el canal descuento ha impulsado una expansión que le ha permitido tener una mayor capilaridad en los hogares españoles, a través de gamas de productos de marca propia ‘in and outs’ (productos de tiempo limitado en el mercado), con los que ha logrado fidelizar a sus clientes", precisa el experto de Aecoc.
La compra online crecerá hasta el 4% de cuota en 2028
Por otro lado, la compra online será el canal que crecerá más rápido en la mayoría de los países europeos en el periodo 2023-2028. Parte de este incremento en la cuota de mercado vendrá de la mano de los pure players (operadores exclusivos de internet) y los retailers que invierten en soluciones omnicanales a fin de satisfacer las nuevas necesidades de los consumidores. Concretamente, el canal online en Europa pasará del 3,2% del 2023 al 4% de cuota en 2028.
También se prevé que las ventas de conveniencia crezcan por encima de la tasa del mercado a medida que los distribuidores expandan sus redes, principalmente mediante un modelo de franquicias. De este modo, se estima un aumento de un punto porcentual entre 2023 y 2028 en este canal de compra (pasando del 11,2% al 12,2%).
A pesar del crecimiento de estos nuevos canales de venta, el análisis de Aecoc Retail Knowledge considera que los supermercados seguirán teniendo la hegemonía de la venta de productos de alimentación en Europa, con una cuota de mercado del 28,5%, una cifra ligeramente inferior a la de 2023, cuando el valor ascendía a 29,1%. Según Pablo de la Rica, "esta ligera tendencia a la baja puede venir de compradores que se trasladen a otros canales, como el discount y el de conveniencia".
El hipermercado, en proceso de reinvención
Por su parte, el hipermercado no afronta su mejor momento. Si bien mantiene su relevancia, se prevé un ligero descenso de siete décimas (del 11,7% del 2023 al 11% en 2028).
"El reto de los hipermercados es ofrecer una propuesta atractiva para justificar el desplazamiento, es decir, proporcionar una receta en la que el surtido sea suficientemente atractivo, novedoso y sorprendente, y la compra sea muy competitiva en precio frente a competidores que ofrecen este ahorro con mayor cercanía a los hogares", subraya De la Rica.
"Ante esta realidad, algunos hipermercados ya están aplicando esta fórmula añadiendo el ingrediente del ‘Retailment’ (combinación de retail y ‘entertainment’ - entretenimiento en inglés-), un modelo nuevo en los hipermercados para que la compra sea más atractiva, con una propuesta gastronómica más cercana a la restauración y con eventos, demostración de producto o charlas inspiradoras para atraer clientes", señala el experto.
Por su parte, según indican los datos del estudio, el canal de venta tradicional seguirá perdiendo cuota de mercado a medida que los shoppers se muevan hacia canales más modernos (del 23,6% en 2023 al 21,2% para 2028).
El mercado de la alimentación en España crecerá el 3,3% hasta 2028
Las perspectivas del mercado internacional de la alimentación auguran a España un crecimiento del 3,3% en el periodo 2023-2028, según revela un informe de Aecoc Retail Knowledge a partir de datos de IGD Research. De hecho, la previsión de crecimiento del sector de la alimentación en nuestro país supera al de la media europea (2,9%) y se sitúa en valores similares al de países como Reino Unido (3,4%) o Austria (3,2%).
En cuanto a la evolución del gasto, el estudio pronostica que cada consumidor español destinará 3.242€ per cápita en 2028 a la compra de alimentación, una cifra superior a la de países como Suecia o Grecia y similar a la de estados vecinos como Portugal (3.417€) o República Checa (3.527€). Este desembolso de los consumidores en productos de alimentación y bebidas permitirá elevar el mercado nacional hasta los 58.000 millones de euros en 2028, posicionando a España en la sexta posición del mercado europeo, tras Alemania, Reino Unido, Francia, Rusia e Italia.
ESPAÑA - dunnhumby augura un 2025 difícil para los discounters: "Tendrán que innovar sin que ello tenga un impacto en sus precios" - FOOD RETAIL
dunnhumby augura un 2025 difícil para los discounters: "Tendrán que innovar sin que ello tenga un impacto en sus precios"
dunnhumby augura un 2025 difícil para los discounters: "Tendrán que innovar sin que ello tenga un impacto en sus precios"
En un escenario en el que la inflación no actúa como factor determinante y en el que se observa un nuevo optimismo en los clientes, es más importante que nunca buscar factores diferenciadores más allá del precio. La salud y la apuesta por productos sostenibles son tendencias con una importancia creciente para el consumidor, según las conclusiones de su último estudio ‘Consumer Pulse’.
Maite M. Vendrell
03 de diciembre 2024 - 17:58
El estudio ‘Consumer Pulse’ explora las tendencias emergentes que están cambiando el comportamiento de los consumidores.
El último año ha sido un ejercicio muy importante para los discounters, al haber sido capaces de atraer a muchos clientes nuevos por sus políticas de precios bajos y el impacto que la inflación ha tenido en los bolsillos de los consumidores. Sin embargo, una vez superada esta etapa, con una inflación que sigue estando presente pero se va reduciendo y un consumidor más optimista que manifiesta un mayor grado de confianza en la economía, las cosas se complican para este tipo de retailers, según los resultados del último estudio ‘Consumer Pulse’ de dunnhumby, que explora las tendencias emergentes que están cambiando el comportamiento de los consumidores.
Según la valoración realizada por Siro Descrovi, director de Estrategia de Clientes de dunnhumby, al presentar las conclusiones, "nos encontramos en un nuevo escenario postCovid y postinflación, y vemos que, frente a los resultados de este año, muy llamativos en algunos casos como el de Lidl, 2025 va a ser un año difícil para los discounters por varias razones, ya que con una inflación que se acerca a su límite y dejará de actuar como un factor determinante, así como con una disponibilidad de gasto mayor por parte del consumidor, tendrán que innovar para retener y fidelizar a los clientes sin que eso tenga un impacto en sus precios".
Por otro lado, añadió el experto, "hemos detectado también que cada vez hay menos ganas de hablar de discounters como categoría y más de mencionarles por sus propios nombres, de manera que vemos un importante trabajo por hacer en esta dirección, en el sentido de generar una identidad propia que les haga diferenciarse ante el cliente y que este les elija".
El estudio de dunnhumby refleja que, desde marzo, se ha producido un aumento de ofertas y promociones en los retailers "tradicionales" que ha ido acompañado, en paralelo, de una reducción de compras en discounters: "Esto es interesante de analizar porque nos permite ver cómo los retailers pueden mejorar el mecanismo de ofertas y, al mismo tiempo, cómo los discounters tienen que tener cuidado porque los consumidores en una situación de no inflación compran menos en sus establecimientos", recalcó Descrovi.
Ello no significa que el precio haya dejado de ser una variable importante para el consumidor, pero sí que este ha basculado hacia otros formatos de tienda a la hora de buscar ahorro: "Así, mientras que los hipermercados o discounters, conocidos por su relación calidad-precio, tienen menos clientes y ofrecen unos gráficos más planos, vemos que al mismo tiempo tiendas especializadas (de productos como salud y belleza, artículos ecológicos, congelados, etc.), que también permiten ahorrar al consumidor, están teniendo un crecimiento muy grande, sobre todo en España, Francia o Italia, y vemos que es una tendencia muy interesante para el futuro".La salud y la preferencia por comprar en tiendas especializadas, dos de las grandes tendencias.
CRISIS DEL COSTE DE VIDA
En el momento actual, según dunnhumby, nos encontramos en una crisis "no tanto de inflación, sino del coste de vida", como demuestran los datos: "El índice de confianza del consumidor ha aumentado en los diferentes mercados -Francia, Alemania, Italia, España, Reino Unido- y ciertamente hay gastos, como los de la energía, que están más o menos en los mismos niveles; pero los consumidores empiezan a notar también que hay otros precios que están aumentando".
Este contexto explica que el ahorro siga siendo un factor muy importante para el consumidor; no en vano, "una de cada cinco personas en Europa, el 21% de las personas aproximadamente, se encuentra en una situación que llamamos riesgo de pobreza o riesgo de exclusión, a pesar de que la inflación se esté ralentizando". Sin embargo, no es el único; entre las tendencias observadas por dunnhumby en el comportamiento de los consumidores, se detecta un creciente interés por la salud, una gran preocupación por la sostenibilidad y el cambio climático, así como un aumento en la compra de productos ecológicos.
"Con un presupuesto mayor a su disposición, el consumidor va a tener más probabilidades de gastar dinero en su salud y en el medio ambiente, en productos para el cuidado y también en productos que le emocionan, como chocolates, dulces, snacks o bebidas alcohólicas”, apuntó Descrovi. Al respecto, el experto de dunnhumby señaló que, en el caso de España, "hemos detectado un punto interesante que tiene que ver con los mariscos, y es una mayor tendencia a comprar este tipo de productos a los productores y a los retailers regionales, en una mezcla de las categorías que comentábamos antes relacionadas con la emoción y el cuidado".
Como respuesta a estas tendencias, muchos retailers ya están adoptando en este ámbito multitud de iniciativas en todo el mundo, según dunnhumby, que destaca el importante papel que juegan "a la hora de cambiar las decisiones de los consumidores y de esta forma alcanzar objetivos mejores". Para ello, son tres los aspectos que sobre todo deben trabajar, según las conclusiones del estudio: "Educar a los clientes y explicarles de qué manera un producto es más sostenible respecto a otro, estudiar su comportamiento para obtener conclusiones y alcanzar estándares claros y comunes de sostenibilidad con el fin de poder tener una visión más objetiva".
Por lo que se refiere a la tecnología, el estudio de dunnhumby concluye que "será muy importante para el futuro, pero ha de tener necesariamente un objetivo y este está relacionado con la sostenibilidad y, nuevamente, con el cambio climático”. Y en cuanto al Retail Media, seguirá ganando peso, pero "sin restar importancia al papel de las tiendas físicas, imprescindible para disponer de un enfoque omnicanal y tener éxito".
LA MARCA PROPIA, EL DENOMINADOR COMÚN EN EUROPA
Los resultados de la investigación realizada por dunnhumby en Europa con el objetivo de comprender qué es lo que hace que los clientes tomen sus decisiones de compra en los diferentes países son claros y apuntan a una única dirección: las marcas propias son el denominador común en todos los mercados analizados: "La marca propia es muy importante para los consumidores a la hora de escoger los productos en todos los mercados europeos que hemos estudiado", enfatizó Descrovi.Las marcas propias juegan un papel clave en las preferencias de los consumidores.
Otros factores adicionales que se observan importantes en el caso de España son la calidad y la percepción del precio, "por lo que prevemos que tanto las marcas propias como los programas de fidelidad van a tener un gran peso en 2025 y los retailers, por su parte, intentarán ofrecer muchas oportunidades en estos ámbitos para ganar más consumidores", concluyó el experto.
dunnhumby augura un 2025 difícil para los discounters: "Tendrán que innovar sin que ello tenga un impacto en sus precios"
En un escenario en el que la inflación no actúa como factor determinante y en el que se observa un nuevo optimismo en los clientes, es más importante que nunca buscar factores diferenciadores más allá del precio. La salud y la apuesta por productos sostenibles son tendencias con una importancia creciente para el consumidor, según las conclusiones de su último estudio ‘Consumer Pulse’.
Maite M. Vendrell
03 de diciembre 2024 - 17:58
El estudio ‘Consumer Pulse’ explora las tendencias emergentes que están cambiando el comportamiento de los consumidores.
El último año ha sido un ejercicio muy importante para los discounters, al haber sido capaces de atraer a muchos clientes nuevos por sus políticas de precios bajos y el impacto que la inflación ha tenido en los bolsillos de los consumidores. Sin embargo, una vez superada esta etapa, con una inflación que sigue estando presente pero se va reduciendo y un consumidor más optimista que manifiesta un mayor grado de confianza en la economía, las cosas se complican para este tipo de retailers, según los resultados del último estudio ‘Consumer Pulse’ de dunnhumby, que explora las tendencias emergentes que están cambiando el comportamiento de los consumidores.
Según la valoración realizada por Siro Descrovi, director de Estrategia de Clientes de dunnhumby, al presentar las conclusiones, "nos encontramos en un nuevo escenario postCovid y postinflación, y vemos que, frente a los resultados de este año, muy llamativos en algunos casos como el de Lidl, 2025 va a ser un año difícil para los discounters por varias razones, ya que con una inflación que se acerca a su límite y dejará de actuar como un factor determinante, así como con una disponibilidad de gasto mayor por parte del consumidor, tendrán que innovar para retener y fidelizar a los clientes sin que eso tenga un impacto en sus precios".
Por otro lado, añadió el experto, "hemos detectado también que cada vez hay menos ganas de hablar de discounters como categoría y más de mencionarles por sus propios nombres, de manera que vemos un importante trabajo por hacer en esta dirección, en el sentido de generar una identidad propia que les haga diferenciarse ante el cliente y que este les elija".
El estudio de dunnhumby refleja que, desde marzo, se ha producido un aumento de ofertas y promociones en los retailers "tradicionales" que ha ido acompañado, en paralelo, de una reducción de compras en discounters: "Esto es interesante de analizar porque nos permite ver cómo los retailers pueden mejorar el mecanismo de ofertas y, al mismo tiempo, cómo los discounters tienen que tener cuidado porque los consumidores en una situación de no inflación compran menos en sus establecimientos", recalcó Descrovi.
Ello no significa que el precio haya dejado de ser una variable importante para el consumidor, pero sí que este ha basculado hacia otros formatos de tienda a la hora de buscar ahorro: "Así, mientras que los hipermercados o discounters, conocidos por su relación calidad-precio, tienen menos clientes y ofrecen unos gráficos más planos, vemos que al mismo tiempo tiendas especializadas (de productos como salud y belleza, artículos ecológicos, congelados, etc.), que también permiten ahorrar al consumidor, están teniendo un crecimiento muy grande, sobre todo en España, Francia o Italia, y vemos que es una tendencia muy interesante para el futuro".La salud y la preferencia por comprar en tiendas especializadas, dos de las grandes tendencias.
CRISIS DEL COSTE DE VIDA
En el momento actual, según dunnhumby, nos encontramos en una crisis "no tanto de inflación, sino del coste de vida", como demuestran los datos: "El índice de confianza del consumidor ha aumentado en los diferentes mercados -Francia, Alemania, Italia, España, Reino Unido- y ciertamente hay gastos, como los de la energía, que están más o menos en los mismos niveles; pero los consumidores empiezan a notar también que hay otros precios que están aumentando".
Este contexto explica que el ahorro siga siendo un factor muy importante para el consumidor; no en vano, "una de cada cinco personas en Europa, el 21% de las personas aproximadamente, se encuentra en una situación que llamamos riesgo de pobreza o riesgo de exclusión, a pesar de que la inflación se esté ralentizando". Sin embargo, no es el único; entre las tendencias observadas por dunnhumby en el comportamiento de los consumidores, se detecta un creciente interés por la salud, una gran preocupación por la sostenibilidad y el cambio climático, así como un aumento en la compra de productos ecológicos.
"Con un presupuesto mayor a su disposición, el consumidor va a tener más probabilidades de gastar dinero en su salud y en el medio ambiente, en productos para el cuidado y también en productos que le emocionan, como chocolates, dulces, snacks o bebidas alcohólicas”, apuntó Descrovi. Al respecto, el experto de dunnhumby señaló que, en el caso de España, "hemos detectado un punto interesante que tiene que ver con los mariscos, y es una mayor tendencia a comprar este tipo de productos a los productores y a los retailers regionales, en una mezcla de las categorías que comentábamos antes relacionadas con la emoción y el cuidado".
Como respuesta a estas tendencias, muchos retailers ya están adoptando en este ámbito multitud de iniciativas en todo el mundo, según dunnhumby, que destaca el importante papel que juegan "a la hora de cambiar las decisiones de los consumidores y de esta forma alcanzar objetivos mejores". Para ello, son tres los aspectos que sobre todo deben trabajar, según las conclusiones del estudio: "Educar a los clientes y explicarles de qué manera un producto es más sostenible respecto a otro, estudiar su comportamiento para obtener conclusiones y alcanzar estándares claros y comunes de sostenibilidad con el fin de poder tener una visión más objetiva".
Por lo que se refiere a la tecnología, el estudio de dunnhumby concluye que "será muy importante para el futuro, pero ha de tener necesariamente un objetivo y este está relacionado con la sostenibilidad y, nuevamente, con el cambio climático”. Y en cuanto al Retail Media, seguirá ganando peso, pero "sin restar importancia al papel de las tiendas físicas, imprescindible para disponer de un enfoque omnicanal y tener éxito".
LA MARCA PROPIA, EL DENOMINADOR COMÚN EN EUROPA
Los resultados de la investigación realizada por dunnhumby en Europa con el objetivo de comprender qué es lo que hace que los clientes tomen sus decisiones de compra en los diferentes países son claros y apuntan a una única dirección: las marcas propias son el denominador común en todos los mercados analizados: "La marca propia es muy importante para los consumidores a la hora de escoger los productos en todos los mercados europeos que hemos estudiado", enfatizó Descrovi.Las marcas propias juegan un papel clave en las preferencias de los consumidores.
Otros factores adicionales que se observan importantes en el caso de España son la calidad y la percepción del precio, "por lo que prevemos que tanto las marcas propias como los programas de fidelidad van a tener un gran peso en 2025 y los retailers, por su parte, intentarán ofrecer muchas oportunidades en estos ámbitos para ganar más consumidores", concluyó el experto.
lunes, noviembre 25, 2024
Los hard discount superarán 4.200 tiendas en Colombia si se da integración de Ara y Colsubsidio - EL COLOMBIANO
Los hard discount superarán 4.200 tiendas en Colombia si se da integración de Ara y Colsubsidio
Los hard discount superarán 4.200 tiendas en Colombia si se da integración de Ara y Colsubsidio
Esta movida le suma 104 puntos de venta a Ara para consolidarse como la segunda fuerza del segmento, D1 lidera con 2.500 tiendas en 530 municipios de Colombia
Tiendas Ara es otro actor del formato discounter que ha ganado en participación de mercado, especialmente este año. Foto: Cortesía
En épocas en las que la inflación aún se mantenía alta en Colombia y los precios de productos básicos de la canasta familiar no eran lo suficientemente competitivos para los consumidores, el segmento de hard discount apareció como una alternativa para cubrir esta necesidad.
Inicialmente apareció D1, en 2009, y poco a poco se fueron sumando dos competidores más que, unidos, han cambiado el panorama del retail y las formas de consumo en el país: Tiendas Ara (del conglomerado portugués Jerónimo Martins) en 2013 e Ísimo a finales de 2022.
Relacionado: Tiendas Ara estudia comprar los supermercados de Colsubsidio, ¿qué significa para el comercio?
Con el anuncio del miércoles de la semana pasada de la Superintendencia de Industria y Comercio sobre las intenciones de integración entre la división de Mercado Colsubsidio a Tiendas Ara, esta última estaría cerca de alcanzar los 1.500 puntos de venta y consolidarse como la segunda fuerza del formato discounter. Junto a los locales de D1 e Ísimo, este segmento superaría la barrera de 4.200 tiendas en Colombia.
Colsubsidio anunció el cierre de sus 104 supermercados por “la presencia de suficientes jugadores de gran tamaño y capacidad de inversión”. Esta decisión da cuenta del posicionamiento que se ha ganado el hard discount en detrimento de segmentos tradicionales como las grandes superficies, las tiendas de barrio y pequeños distribuidores.
Puede leer: Colombia logra el tercer mejor crecimiento económico en la OCDE, detrás de EE. UU. y Chile
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Alejandro Useche, docente de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario, comentó que “el cierre de Colsubsidio generará una reestructuración de los clientes. Ellos podrían migrar hacia alternativas que hacen parte de una oferta suficiente en Colombia”.
D1, el líder del segmento
Haciendo una radiografía del segmento, Tiendas D1 lleva la delantera, tanto por el número de puntos de venta como por los ingresos que generó el año pasado ($17,4 billones según el reporte de la Supersociedades). D1 cuenta con 2.500 tiendas en 530 municipios de 31 departamentos del país. También cuenta con un flujo diario de 1,6 millones de visitantes en sus puntos y, para satisfacer la demanda, mueven más de 600.000 cajas en sus centros de distribución.
De la misma manera, emplean a 23.000 personas, siendo la mitad de ellas mujeres. Una de los éxitos de D1 se basa en el apalancamiento de las marcas propias. De acuerdo con información entregada por la compañía, ocho de cada 10 de sus productos son de ellos.
“Tenemos varias marcas propias, líderes de mercado, que se han ganado un lugar de preferencia en los hogares colombianos y se destacan por su volumen de venta. Por ejemplo, Rendy en papel higiénico, servilletas y toallas de cocina; Latti es la marca más vendida de leche en el país, Bonaropa y Brilla King para productos de cuidado de la ropa y aseo del hogar y Horneaditos en pan industrializado”, comentó Christian Bäbler Font, Ceo de D1.
Otra de las estrategias de la compañía para ganar nuevos clientes ha sido el lanzamiento de una línea de ropa. “Los productos los incorporamos a nuestra sección de Extraordinarios. Creemos que una canasta ampliada de productos es importante para los colombianos, aún más si es a precios competitivos”, agregó Bäbler Font.
Tiendas Ara es otro actor del formato discounter que ha ganado en participación de mercado, especialmente este año. Con la apertura de 87 tiendas nuevas, que se suman a las 1.377 de la actualidad, y de un centro de distribución en Palmira (que contó con una inversión de $200.000 millones), la compañía sigue con su proceso de expansión.
De acuerdo con el reporte financiero del tercer trimestre, Ara registró ingresos por $3,17 billones, aunque representa una caída interanual de 3,1%. Sin embargo, durante 2023, las actividades de la compañía totalizaron $12,3 billones, lo que equivale a un crecimiento de 43,2% si se mira el año inmediatamente anterior.
Vea más: Dios Mío Coffee, de Sofía Vergara, le apunta a vender más de US$70 millones al año
Desde la orilla de Ísimo, perteneciente al Grupo Olímpica, es el más joven entre los del formato discounter con su aparición a finales de 2022. Dos años después, la compañía ya tiene 250 puntos de venta en 83 municipios de 11 departamentos.
Ísimo apunta a que, en 2027, ya cuenten con 1.500 tiendas en más regiones de Colombia. “La visión es convertirnos en la principal cadena de hard discount en el país, reconocidos por ofrecer productos innovadores con precios competitivos y accesibles que contribuyan al bienestar y calidad de vida de nuestros clientes, proporcionando una experiencia única”, se lee en su sitio web.
En aras de prevalecer como el supermercado con las mayores ganancias y no perderle pisada a los discounters, Éxito está llevando a cabo un plan de reconversión de tiendas que, aunque Juan Carlos Calleja anticipó en agosto que tomará tres años en concretarse, ya lleva 24 ‘reconvertidos’ y aspira a cerrar el año con al menos seis más.
“Estamos en vías de simplificar nuestra arquitectura de marca y centrados en desarrollar estos dos formatos principales hacia la máxima eficacia y productividad”, aseguró Calleja.
Los hard discount superarán 4.200 tiendas en Colombia si se da integración de Ara y Colsubsidio
Esta movida le suma 104 puntos de venta a Ara para consolidarse como la segunda fuerza del segmento, D1 lidera con 2.500 tiendas en 530 municipios de Colombia
Tiendas Ara es otro actor del formato discounter que ha ganado en participación de mercado, especialmente este año. Foto: Cortesía
En épocas en las que la inflación aún se mantenía alta en Colombia y los precios de productos básicos de la canasta familiar no eran lo suficientemente competitivos para los consumidores, el segmento de hard discount apareció como una alternativa para cubrir esta necesidad.
Inicialmente apareció D1, en 2009, y poco a poco se fueron sumando dos competidores más que, unidos, han cambiado el panorama del retail y las formas de consumo en el país: Tiendas Ara (del conglomerado portugués Jerónimo Martins) en 2013 e Ísimo a finales de 2022.
Relacionado: Tiendas Ara estudia comprar los supermercados de Colsubsidio, ¿qué significa para el comercio?
Con el anuncio del miércoles de la semana pasada de la Superintendencia de Industria y Comercio sobre las intenciones de integración entre la división de Mercado Colsubsidio a Tiendas Ara, esta última estaría cerca de alcanzar los 1.500 puntos de venta y consolidarse como la segunda fuerza del formato discounter. Junto a los locales de D1 e Ísimo, este segmento superaría la barrera de 4.200 tiendas en Colombia.
Colsubsidio anunció el cierre de sus 104 supermercados por “la presencia de suficientes jugadores de gran tamaño y capacidad de inversión”. Esta decisión da cuenta del posicionamiento que se ha ganado el hard discount en detrimento de segmentos tradicionales como las grandes superficies, las tiendas de barrio y pequeños distribuidores.
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Alejandro Useche, docente de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario, comentó que “el cierre de Colsubsidio generará una reestructuración de los clientes. Ellos podrían migrar hacia alternativas que hacen parte de una oferta suficiente en Colombia”.
D1, el líder del segmento
Haciendo una radiografía del segmento, Tiendas D1 lleva la delantera, tanto por el número de puntos de venta como por los ingresos que generó el año pasado ($17,4 billones según el reporte de la Supersociedades). D1 cuenta con 2.500 tiendas en 530 municipios de 31 departamentos del país. También cuenta con un flujo diario de 1,6 millones de visitantes en sus puntos y, para satisfacer la demanda, mueven más de 600.000 cajas en sus centros de distribución.
De la misma manera, emplean a 23.000 personas, siendo la mitad de ellas mujeres. Una de los éxitos de D1 se basa en el apalancamiento de las marcas propias. De acuerdo con información entregada por la compañía, ocho de cada 10 de sus productos son de ellos.
“Tenemos varias marcas propias, líderes de mercado, que se han ganado un lugar de preferencia en los hogares colombianos y se destacan por su volumen de venta. Por ejemplo, Rendy en papel higiénico, servilletas y toallas de cocina; Latti es la marca más vendida de leche en el país, Bonaropa y Brilla King para productos de cuidado de la ropa y aseo del hogar y Horneaditos en pan industrializado”, comentó Christian Bäbler Font, Ceo de D1.
Otra de las estrategias de la compañía para ganar nuevos clientes ha sido el lanzamiento de una línea de ropa. “Los productos los incorporamos a nuestra sección de Extraordinarios. Creemos que una canasta ampliada de productos es importante para los colombianos, aún más si es a precios competitivos”, agregó Bäbler Font.
Tiendas Ara es otro actor del formato discounter que ha ganado en participación de mercado, especialmente este año. Con la apertura de 87 tiendas nuevas, que se suman a las 1.377 de la actualidad, y de un centro de distribución en Palmira (que contó con una inversión de $200.000 millones), la compañía sigue con su proceso de expansión.
De acuerdo con el reporte financiero del tercer trimestre, Ara registró ingresos por $3,17 billones, aunque representa una caída interanual de 3,1%. Sin embargo, durante 2023, las actividades de la compañía totalizaron $12,3 billones, lo que equivale a un crecimiento de 43,2% si se mira el año inmediatamente anterior.
Vea más: Dios Mío Coffee, de Sofía Vergara, le apunta a vender más de US$70 millones al año
Desde la orilla de Ísimo, perteneciente al Grupo Olímpica, es el más joven entre los del formato discounter con su aparición a finales de 2022. Dos años después, la compañía ya tiene 250 puntos de venta en 83 municipios de 11 departamentos.
Ísimo apunta a que, en 2027, ya cuenten con 1.500 tiendas en más regiones de Colombia. “La visión es convertirnos en la principal cadena de hard discount en el país, reconocidos por ofrecer productos innovadores con precios competitivos y accesibles que contribuyan al bienestar y calidad de vida de nuestros clientes, proporcionando una experiencia única”, se lee en su sitio web.
En aras de prevalecer como el supermercado con las mayores ganancias y no perderle pisada a los discounters, Éxito está llevando a cabo un plan de reconversión de tiendas que, aunque Juan Carlos Calleja anticipó en agosto que tomará tres años en concretarse, ya lleva 24 ‘reconvertidos’ y aspira a cerrar el año con al menos seis más.
“Estamos en vías de simplificar nuestra arquitectura de marca y centrados en desarrollar estos dos formatos principales hacia la máxima eficacia y productividad”, aseguró Calleja.
jueves, octubre 03, 2024
lunes, septiembre 23, 2024
Tiendas Mass tendrá competencia en el Perú: ¿Cuáles son las nuevas marcas que se inaugurarán? | El Popular
Tiendas Mass tendrá competencia en el Perú: ¿Cuáles son las nuevas marcas que se inaugurarán? | El Popular
Tiendas Mass tendrá competencia en el Perú: ¿Cuáles son las nuevas marcas que se inaugurarán?
Descubre qué es el mercado de descuento duro o mejor conocido como "hard discount".Kimberlit Tapia: Impactantes imágenes revelan los últimos momentos con vida de la enfermera
El único departamento del Perú que tiene costa, sierra y selva: esta es la misteriosa verdad detrás de su privilegiada geografía
Conoce las nuevas tiendas que llegarán al Perú.Fuente: GLR - Crédito: Composición El Popular
Enzo Torres
Las tiendas Mass se han vuelto muy populares en el Perú, esto se debe a sus variados productos a precios muy económicos. Ante su actual éxito, otras empresas buscan introducirse en el mercado peruano bajo este mismo rubro. ¿Cuáles son las nuevas tiendas?
¿Cuáles son las nuevas tiendas que llegarán al Perú?
Tras el crecimiento de las tiendas Mass en el Perú, varias empresas han optado por inaugurar sus propios establecimientos. El grupo peruano Aje y la cadena chilena Ahorra Food Depot anunciaron que abrirán sus tiendas.
Por el lado de Aje, ha iniciado a desarrollar su propia cadena, Tiendas 3A, con tres sedes que ya están operando en la ciudad de Lima. Mientras que Ahorra Food Depot tiene pensado inaugurar su primera tienda en el año 2025.
PUEDES VER:Miraflores: cliente muere tras ingresar y desvanecerse en pleno Smart Fit
¿Qué son las tiendas 'hard discount'?
Las tiendas de "hard discount" (descuento duro) son un modelo de comercio minorista que ofrece productos a precios significativamente bajos, enfocándose en ofrecer descuentos permanentes. Este tipo de tiendas mantiene sus costos operativos al mínimo mediante una serie de estrategias:Selección reducida de productos: Ofrecen una gama limitada de productos, generalmente los más esenciales o populares, en lugar de un surtido amplio.
Marcas propias: Gran parte de los productos que venden son marcas blancas o propias, lo que reduce los costos en comparación con marcas reconocidas.
Presentación simple: Los productos suelen presentarse en sus embalajes originales o en cajas de envío, sin gastar en exhibiciones elaboradas o lujosas.
Enfoque en eficiencia: Las tiendas de descuento duro minimizan los gastos en decoración, personal y servicios adicionales, lo que les permite reducir costos operativos.
Ubicaciones modestas: Suelen ubicarse en lugares más sencillos y menos costosos en comparación con otras tiendas.
PUEDES VER:Cuartel abandonado se convertiría en el nuevo megaproyecto en Lima: Hoteles, tiendas, casas y más
¿Cuáles son las tiendas 'hard discount' más conocidas del Perú?
En Perú, el formato de tiendas "hard discount" ha ganado popularidad en los últimos años debido a su enfoque en productos esenciales a precios bajos. Algunas de las tiendas más conocidas de este tipo en el país son:Mass: Propiedad del grupo de supermercados Supermercados Peruanos, es una de las cadenas más populares de tiendas de descuento duro en Perú. Ofrecen productos básicos y de primera necesidad a precios accesibles, con un formato sencillo y sin grandes lujos.
Tiendas Tambo+: Aunque es más conocida como una cadena de tiendas de conveniencia, Tambo+ adopta algunos elementos del modelo "hard discount", con una oferta de productos básicos a precios competitivos, aunque con una mayor cantidad de ubicaciones estratégicas.
SOBRE EL AUTOR:
Enzo Torres
Periodista especializado en actualidad, policiales y deportes. Graduado en Ciencias de la Comunicación en la Universidad San Martín de Porres. Redactor y Communit Manager en El Popular. Interesado en temas relacionados con política, fútbol peruano e internacional, economía, coyuntura nacional y mundial.
Tiendas Mass tendrá competencia en el Perú: ¿Cuáles son las nuevas marcas que se inaugurarán?
Descubre qué es el mercado de descuento duro o mejor conocido como "hard discount".Kimberlit Tapia: Impactantes imágenes revelan los últimos momentos con vida de la enfermera
El único departamento del Perú que tiene costa, sierra y selva: esta es la misteriosa verdad detrás de su privilegiada geografía
Conoce las nuevas tiendas que llegarán al Perú.Fuente: GLR - Crédito: Composición El Popular
Enzo TorresLas tiendas Mass se han vuelto muy populares en el Perú, esto se debe a sus variados productos a precios muy económicos. Ante su actual éxito, otras empresas buscan introducirse en el mercado peruano bajo este mismo rubro. ¿Cuáles son las nuevas tiendas?
¿Cuáles son las nuevas tiendas que llegarán al Perú?
Tras el crecimiento de las tiendas Mass en el Perú, varias empresas han optado por inaugurar sus propios establecimientos. El grupo peruano Aje y la cadena chilena Ahorra Food Depot anunciaron que abrirán sus tiendas.
Por el lado de Aje, ha iniciado a desarrollar su propia cadena, Tiendas 3A, con tres sedes que ya están operando en la ciudad de Lima. Mientras que Ahorra Food Depot tiene pensado inaugurar su primera tienda en el año 2025.
PUEDES VER:Miraflores: cliente muere tras ingresar y desvanecerse en pleno Smart Fit
¿Qué son las tiendas 'hard discount'?
Las tiendas de "hard discount" (descuento duro) son un modelo de comercio minorista que ofrece productos a precios significativamente bajos, enfocándose en ofrecer descuentos permanentes. Este tipo de tiendas mantiene sus costos operativos al mínimo mediante una serie de estrategias:Selección reducida de productos: Ofrecen una gama limitada de productos, generalmente los más esenciales o populares, en lugar de un surtido amplio.
Marcas propias: Gran parte de los productos que venden son marcas blancas o propias, lo que reduce los costos en comparación con marcas reconocidas.
Presentación simple: Los productos suelen presentarse en sus embalajes originales o en cajas de envío, sin gastar en exhibiciones elaboradas o lujosas.
Enfoque en eficiencia: Las tiendas de descuento duro minimizan los gastos en decoración, personal y servicios adicionales, lo que les permite reducir costos operativos.
Ubicaciones modestas: Suelen ubicarse en lugares más sencillos y menos costosos en comparación con otras tiendas.
PUEDES VER:Cuartel abandonado se convertiría en el nuevo megaproyecto en Lima: Hoteles, tiendas, casas y más
¿Cuáles son las tiendas 'hard discount' más conocidas del Perú?
En Perú, el formato de tiendas "hard discount" ha ganado popularidad en los últimos años debido a su enfoque en productos esenciales a precios bajos. Algunas de las tiendas más conocidas de este tipo en el país son:Mass: Propiedad del grupo de supermercados Supermercados Peruanos, es una de las cadenas más populares de tiendas de descuento duro en Perú. Ofrecen productos básicos y de primera necesidad a precios accesibles, con un formato sencillo y sin grandes lujos.
Tiendas Tambo+: Aunque es más conocida como una cadena de tiendas de conveniencia, Tambo+ adopta algunos elementos del modelo "hard discount", con una oferta de productos básicos a precios competitivos, aunque con una mayor cantidad de ubicaciones estratégicas.
SOBRE EL AUTOR:
Enzo Torres
Periodista especializado en actualidad, policiales y deportes. Graduado en Ciencias de la Comunicación en la Universidad San Martín de Porres. Redactor y Communit Manager en El Popular. Interesado en temas relacionados con política, fútbol peruano e internacional, economía, coyuntura nacional y mundial.
viernes, septiembre 06, 2024
Expedición RETAIL Hard Discount, Bogotá, Colombia.
Para mayor informacion igomeze@colombiaretail.com
viernes, julio 05, 2024
PERÚ - 𝗗𝗶𝘀𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀 𝘆 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗻𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮: 𝗺á𝘀 𝗷𝘂𝗴𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝘂𝗲𝘃𝗲 𝗨𝗦$ 2,250 𝗺𝗹𝗹𝘀. - GESTION
𝗗𝗶𝘀𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀 𝘆 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗻𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮: 𝗺á𝘀 𝗷𝘂𝗴𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝘂𝗲𝘃𝗲 𝗨𝗦$ 2,250 𝗺𝗹𝗹𝘀.
La fortaleza de AJE está en su conocimiento del mercado y su amplia red de distribución, no solamente en Perú ya que incluso puede exportar el concepto”.
En el caso de las tiendas de descuento, Mass se ha erguido como la marca con mayor expansión física, sin embargo, ante un escenario apetitoso, AJE, ingresa al retail con 3A y empieza su expansión con las espaldas para enfrentar al principal competidor.
Grupo AJE, multinacional peruana especializada en la producción de bebidas, abrió su primera tienda bajo el concepto de hard discount o tiendas de descuento denominada Tiendas 3A, el pasado 22 de junio en el distrito de San Juan de Lurigancho (SJL).
La presencia de este grupo empresarial se da en un segmento liderado por Tiendas Mass, de Inretail, que al cierre del 2023 tiene una participación de mercado de 64.85%, según datos de la consultora A&M. Al término de dicho año, Mass alcanzó 900 locales a nivel nacional y se proyecta que al cierre de este año llegue a más de 1,000.
A inicios de año, Juan Carlos Vallejo, CEO de Inretail, adelantó a la revista G de
Gestión que la apertura de tiendas grandes, como Plaza Vea o Makro, toma más tiempo debido a la de obtención de licencias para su operación. Según Macronconsult, al primer trimestre de este 2024 el número de Tiendas Mass trepó a 961.
En concreto, se abrieron 53 nuevas tiendas de descuento en Lima el año pasado, mientras que en provincia 152.
Lo cierto es que el mercado de tiendas de descuento y de conveniencia mueve en un año más de US$ 2,250 millones en el país (ver tabla), cifra que lo hace atractivo para el ingreso de más jugadores.
Las oportunidades del Grupo AJE
En este contexto, el Grupo AJE decidió este año incursionar en el segmento de hard discount con su primer establecimiento denominado 3A, ubicado en el distrito de San Juan de Lurigancho (SJL)
Para el experto, el Grupo AJE puede llegar a abrir entre 200 a 300 tiendas por año en los próximos cinco años, que es el actual ritmo de apertura de Tiendas Mas propias”, afirmó Aramburú.
“Si bien abrieron su primera tienda en junio, si consideramos que abran 20 tiendas por mes, en tres años podrían llegar a tener poco más de 700 tiendas en promedio. Tienen que ir a la par de Tiendas Mass”, subrayó.
Rubiños consideró que la clave para ganar terreno será a través del servicio, que puede ser la palanca diferenciadora con sus competidores.
“Todo el know-how que tienen en consumo masivo tranquilamente lo pueden trasladar en estrategias de punto de venta, digitales, de go-tomarket, entre otros. AJE cuenta con toda la infraestructura y conocimiento de su negocio principal, que es la parte de bebidas, y puede aplicarlo en sus tiendas.
lunes, junio 17, 2024
¡El Secreto del Formato Hard Discount! 🛒💥 ¿Amenaza o Oportunidad? 🚀💡 - YouTube
¡El Secreto del Formato Hard Discount! 🛒💥 ¿Amenaza o Oportunidad? 🚀💡 - YouTube
Se estrena el 17 jun 2024 #HardDiscount #trademarketing #TiendaDeDescuento
En este video, exploramos el mundo del Formato Hard Discount. ¿Es una amenaza o una oportunidad para las marcas de consumo masivo? Descubre cómo este modelo de negocio impacta en Latinoamérica y qué estrategias pueden adoptar las marcas para sobrevivir y prosperar en este entorno competitivo. ¡No te lo pierdas y deja tu opinión en los comentarios!
sábado, abril 06, 2024
COLOMBIA - Colombianos prefieren las tiendas 'hard discount' para compras de la canasta básica - LA REPUBLICA
Colombianos prefieren las tiendas 'hard discount' para compras de la canasta básica
COMERCIO
Colombianos prefieren las tiendas 'hard discount' para compras de la canasta básica
jueves, 4 de abril de 2024
GUARDAR
Colombianos prefieren comprar en Ara y D1.
Foto:LR
Se registró un aumento del 12,1% en volumen frente al 2022, mientras que otros canales de ventas han experimentado contracciones.
MARIA FERNANDA CARMONA GUZMAN
Los hábitos de compra en los colombianos han cambiado de manera significativa, tanto así que están optando por comprar en tiendas de 'descuentos duros', es decir, tiendas que manejan precios más bajos que los que se encuentran por lo general en los mercados.
Así va la carrera entre Grupo Éxito y tiendas D1 por el mercado retail y hard discount
Ahora bien, aunque el año pasado la economía solo creció 0,6%, el consumo de los hogares se mantuvo como uno de sus principales motores, en contraste con el desplome de la inversión.
Si bien, por la desaceleración y altas tasas de interés, el consumo de los hogares colombianos es cada vez más cuidadoso fijándose en otro tipo de beneficios para el bolsillo. Esto, sin duda, lo han sabido aprovechar las tiendas de ‘hard discount’ como D1 o Ara.
Para 2024, comerciantes aseguran que los 'hard discount' abrirán nuevos puntos de venta en el país
De hecho, según un estudio de NielsenIQ sobre el comportamiento de compra del consumidor, el consumo masivo registró cambios significativos con un protagonista destacado: el canal de ‘hard discounters’, que registró un aumento del 12,1% en volumen frente al 2022, mientras que otros canales han experimentado contracciones.
Nestlé le apostará a consolidarse en el canal de 'hard discout' en Colombia
El total del consumo masivo en Colombia mantuvo una leve tendencia negativa en volumen del -0,3% en 2023 en comparación con el año anterior. Sin embargo, este ligero descenso fue compensado por el desempeño del canal de ‘hard discount’, según los datos recopilados por Nielsen.
El informe expone que productos de la canasta básica como leche, aceite, papel higiénico, carnes frías y detergente para ropa son los principales contribuyentes a la dinámica positiva del formato.
El 75% del crecimiento del canal se atribuye a un mayor consumo por parte de sus hogares, lo que se traduce en una compra mayor en las categorías de consumo masivo durante 2023. Esto muestra cómo los hogares cada vez gastan más en este canal, ampliando el tamaño del carrito de compra.
Por otro lado, destacan que el 25% restante del crecimiento del canal se explica por hogares que anteriormente realizaban sus compras en tiendas de barrio, supermercados y/o droguerías, pero que durante 2023 trasladaron su consumo a los discounters.
“Este fenómeno no es pasajero ni nuevo, sino que refleja una tendencia consolidada. El canal de hard discount se ha convertido en el segundo de mayor penetración en Colombia, con un impresionante 96% de los hogares realizando compras en este formato durante 2023”, explica Camilo Escobar, Director de Customer Success para NielsenIQ Colombia.
De acuerdo a los datos de Nielsen, el crecimiento del canal ha sido exponencial en la última década, pasando de concentrar solo el 2% del gasto en valor del consumo masivo en los hogares colombianos en 2014 a representar un notable 25% en 2023.
Cabe resaltar que esta expansión ha tenido un impacto significativo en otros formatos, como los supermercados de cadena y las tiendas de barrio siendo los más afectados en la pérdida de gasto dentro de los hogares colombianos.
“En resumen, el canal de Hard Discounters ha emergido como un jugador clave en el panorama del consumo masivo en Colombia, impulsando un crecimiento significativo en un contexto donde otros canales experimentan contracciones”, dijo Escobar. Además, afirmó que su capacidad para ofrecer productos a precios competitivos y su rápida expansión a lo largo del país lo posicionan como un formato de tienda fundamental para los consumidores colombianos en los años venideros.
COMERCIO
Colombianos prefieren las tiendas 'hard discount' para compras de la canasta básica
jueves, 4 de abril de 2024
GUARDAR
Colombianos prefieren comprar en Ara y D1.
Foto:LR
Se registró un aumento del 12,1% en volumen frente al 2022, mientras que otros canales de ventas han experimentado contracciones.
MARIA FERNANDA CARMONA GUZMAN
Los hábitos de compra en los colombianos han cambiado de manera significativa, tanto así que están optando por comprar en tiendas de 'descuentos duros', es decir, tiendas que manejan precios más bajos que los que se encuentran por lo general en los mercados.
Así va la carrera entre Grupo Éxito y tiendas D1 por el mercado retail y hard discount
Ahora bien, aunque el año pasado la economía solo creció 0,6%, el consumo de los hogares se mantuvo como uno de sus principales motores, en contraste con el desplome de la inversión.
Si bien, por la desaceleración y altas tasas de interés, el consumo de los hogares colombianos es cada vez más cuidadoso fijándose en otro tipo de beneficios para el bolsillo. Esto, sin duda, lo han sabido aprovechar las tiendas de ‘hard discount’ como D1 o Ara.
Para 2024, comerciantes aseguran que los 'hard discount' abrirán nuevos puntos de venta en el país
De hecho, según un estudio de NielsenIQ sobre el comportamiento de compra del consumidor, el consumo masivo registró cambios significativos con un protagonista destacado: el canal de ‘hard discounters’, que registró un aumento del 12,1% en volumen frente al 2022, mientras que otros canales han experimentado contracciones.
Nestlé le apostará a consolidarse en el canal de 'hard discout' en Colombia
El total del consumo masivo en Colombia mantuvo una leve tendencia negativa en volumen del -0,3% en 2023 en comparación con el año anterior. Sin embargo, este ligero descenso fue compensado por el desempeño del canal de ‘hard discount’, según los datos recopilados por Nielsen.
El informe expone que productos de la canasta básica como leche, aceite, papel higiénico, carnes frías y detergente para ropa son los principales contribuyentes a la dinámica positiva del formato.
El 75% del crecimiento del canal se atribuye a un mayor consumo por parte de sus hogares, lo que se traduce en una compra mayor en las categorías de consumo masivo durante 2023. Esto muestra cómo los hogares cada vez gastan más en este canal, ampliando el tamaño del carrito de compra.
Por otro lado, destacan que el 25% restante del crecimiento del canal se explica por hogares que anteriormente realizaban sus compras en tiendas de barrio, supermercados y/o droguerías, pero que durante 2023 trasladaron su consumo a los discounters.
“Este fenómeno no es pasajero ni nuevo, sino que refleja una tendencia consolidada. El canal de hard discount se ha convertido en el segundo de mayor penetración en Colombia, con un impresionante 96% de los hogares realizando compras en este formato durante 2023”, explica Camilo Escobar, Director de Customer Success para NielsenIQ Colombia.
De acuerdo a los datos de Nielsen, el crecimiento del canal ha sido exponencial en la última década, pasando de concentrar solo el 2% del gasto en valor del consumo masivo en los hogares colombianos en 2014 a representar un notable 25% en 2023.
Cabe resaltar que esta expansión ha tenido un impacto significativo en otros formatos, como los supermercados de cadena y las tiendas de barrio siendo los más afectados en la pérdida de gasto dentro de los hogares colombianos.
“En resumen, el canal de Hard Discounters ha emergido como un jugador clave en el panorama del consumo masivo en Colombia, impulsando un crecimiento significativo en un contexto donde otros canales experimentan contracciones”, dijo Escobar. Además, afirmó que su capacidad para ofrecer productos a precios competitivos y su rápida expansión a lo largo del país lo posicionan como un formato de tienda fundamental para los consumidores colombianos en los años venideros.
jueves, abril 04, 2024
COLOMBIA - Tiendas de ‘hard discount’ crecieron 12,1% en volumen en 2023 mientras otros formatos cayeron - Forbes Colombia
Tiendas de ‘hard discount’ crecieron 12,1% en volumen en 2023 mientras otros formatos cayeron - Forbes Colombia
Tiendas de ‘hard discount’ crecieron 12,1% en volumen en 2023 mientras otros formatos cayeron
Tiendas de ‘hard discount’ crecieron 12,1% en volumen en 2023 mientras otros formatos cayeron
Forbes Staff | abril 3, 2024 @ 11:04:05 am
Foto: Freepik
Según un estudio de NielsenIQ, en la última década este formato registró un crecimiento exponencial al pasar del 2% al 25% del gasto de los hogares colombianos.
Aunque el año pasado la economía solo creció 0,6%, el consumo de los hogares se mantuvo como uno de sus principales motores, en contraste con el desplome de la inversión.
Pero, en un contexto de desaceleración y altas tasas de interés, el consumo de los hogares colombianos es cada vez más ‘defensivo’ y de experiencias, lo cual está siendo aprovechado por las tiendas de ‘hard discount’ como D1 o Ara.
De hecho, según un estudio de NielsenIQ sobre el comportamiento de compra del consumidor, el consumo masivo registró cambios significativos con un protagonista destacado: el canal de ‘hard discounters’, que registró un aumento del 12,1% en volumen frente al 2022, mientras que otros canales han experimentado contracciones.
Según los datos recopilados por NIQ, el total del consumo masivo en Colombia mantuvo una leve tendencia negativa en volumen del -0,3% en 2023 en comparación con el año anterior. Sin embargo, este ligero descenso fue compensado por el desempeño del canal de ‘hard discount’.
¿QUÉ IMPULSA ESTE CRECIMIENTO?
En líneas generales, el análisis revela que productos de la canasta básica como leche, aceite, papel higiénico, carnes frías y detergente para ropa son los principales contribuyentes a la dinámica positiva del formato.
El 75% del crecimiento del canal se atribuye a un mayor consumo por parte de sus hogares, lo que se traduce en una compra mayor en las categorías de consumo masivo durante 2023. Esto muestra cómo los hogares cada vez gastan más en este canal, ampliando el tamaño del carrito de compra.
Además, el 25% restante del crecimiento del canal se explica por hogares que anteriormente realizaban sus compras en tiendas de barrio, supermercados y/o droguerías, pero que durante 2023 trasladaron su consumo a los discounters.
“Este fenómeno no es pasajero ni nuevo, sino que refleja una tendencia consolidada. El canal de hard discount se ha convertido en el segundo de mayor penetración en Colombia, con un impresionante 96% de los hogares realizando compras en este formato durante 2023”, explica Camilo Escobar, Director de Customer Success para NielsenIQ Colombia.
EL CRECIMIENTO DE LOS ‘HARD DISCOUNTERS’
Según Nielsen, el crecimiento del canal ha sido exponencial en la última década, pasando de concentrar solo el 2% del gasto en valor del consumo masivo en los hogares colombianos en 2014 a representar un notable 25% en 2023.
Esta expansión ha tenido un impacto significativo en otros formatos, como los supermercados de cadena y las tiendas de barrio siendo los más afectados en la pérdida de gasto dentro de los hogares del país.
“En resumen, el canal de Hard Discounters ha emergido como un jugador clave en el panorama del consumo masivo en Colombia, impulsando un crecimiento significativo en un contexto donde otros canales experimentan contracciones”, dijo Escobar, y señaló que su capacidad para ofrecer productos a precios competitivos y su rápida expansión a lo largo del país lo posicionan como un formato de tienda fundamental para los consumidores colombianos en los años venideros.
Foto: FreepikSegún un estudio de NielsenIQ, en la última década este formato registró un crecimiento exponencial al pasar del 2% al 25% del gasto de los hogares colombianos.
Aunque el año pasado la economía solo creció 0,6%, el consumo de los hogares se mantuvo como uno de sus principales motores, en contraste con el desplome de la inversión.
Pero, en un contexto de desaceleración y altas tasas de interés, el consumo de los hogares colombianos es cada vez más ‘defensivo’ y de experiencias, lo cual está siendo aprovechado por las tiendas de ‘hard discount’ como D1 o Ara.
De hecho, según un estudio de NielsenIQ sobre el comportamiento de compra del consumidor, el consumo masivo registró cambios significativos con un protagonista destacado: el canal de ‘hard discounters’, que registró un aumento del 12,1% en volumen frente al 2022, mientras que otros canales han experimentado contracciones.
Según los datos recopilados por NIQ, el total del consumo masivo en Colombia mantuvo una leve tendencia negativa en volumen del -0,3% en 2023 en comparación con el año anterior. Sin embargo, este ligero descenso fue compensado por el desempeño del canal de ‘hard discount’.
¿QUÉ IMPULSA ESTE CRECIMIENTO?
En líneas generales, el análisis revela que productos de la canasta básica como leche, aceite, papel higiénico, carnes frías y detergente para ropa son los principales contribuyentes a la dinámica positiva del formato.
El 75% del crecimiento del canal se atribuye a un mayor consumo por parte de sus hogares, lo que se traduce en una compra mayor en las categorías de consumo masivo durante 2023. Esto muestra cómo los hogares cada vez gastan más en este canal, ampliando el tamaño del carrito de compra.
Además, el 25% restante del crecimiento del canal se explica por hogares que anteriormente realizaban sus compras en tiendas de barrio, supermercados y/o droguerías, pero que durante 2023 trasladaron su consumo a los discounters.
“Este fenómeno no es pasajero ni nuevo, sino que refleja una tendencia consolidada. El canal de hard discount se ha convertido en el segundo de mayor penetración en Colombia, con un impresionante 96% de los hogares realizando compras en este formato durante 2023”, explica Camilo Escobar, Director de Customer Success para NielsenIQ Colombia.
EL CRECIMIENTO DE LOS ‘HARD DISCOUNTERS’
Según Nielsen, el crecimiento del canal ha sido exponencial en la última década, pasando de concentrar solo el 2% del gasto en valor del consumo masivo en los hogares colombianos en 2014 a representar un notable 25% en 2023.
Esta expansión ha tenido un impacto significativo en otros formatos, como los supermercados de cadena y las tiendas de barrio siendo los más afectados en la pérdida de gasto dentro de los hogares del país.
“En resumen, el canal de Hard Discounters ha emergido como un jugador clave en el panorama del consumo masivo en Colombia, impulsando un crecimiento significativo en un contexto donde otros canales experimentan contracciones”, dijo Escobar, y señaló que su capacidad para ofrecer productos a precios competitivos y su rápida expansión a lo largo del país lo posicionan como un formato de tienda fundamental para los consumidores colombianos en los años venideros.
COLOMBIA - Entre Tiendas D1, Ísimo o Ara, Cuál supermercado es mejor según la IA - LAS 2 ORILLAS
Entre Tiendas D1, Ísimo o Ara, Cuál supermercado es mejor según la IA
Cuál supermercado es mejor entre Tiendas D1, Ísimo o Ara; según la IA
Estos son reconocidos por ofrecer los precios más bajos del mercado y tener productos de buena calidad. Le mostramos una comparación de cuál se destaca
Por: Las Dos Orillas | abril 03, 2024
WhatsAppFacebookXLinkedInCompártelo
Tres de los supermercados que más reconocimiento han ido ganando en los últimos años son tiendas D1, Ísimo y Ara, esto gracias a su variedad de productos a precios bajos, esta es una de las caracteristicas que más resaltan los compradores de estos lugares, pues sus costos son bastante competitivos en el mercado. Teniendo en cuenta su popularidad, le preguntamos a la Inteligencia Artificial de Google, Gemini, cuál de estos supermercados es el mejor.
“No hay una respuesta única a la pregunta de cuál supermercado es mejor, Tiendas D1, Ísimo o Ara, ya que depende de las necesidades y preferencias de cada persona” mencionó la IA.
| Vea también: Los productos del Farmatodo que son buenos para piel y cuestan $30 mil
A continuación, le presentamos una comparación de las tres cadenas que hizo la Inteligencia Artificial para tomar una decisión respecto a cual es el que más se destaca.
Precios:
Tiendas D1: En general es el supermercado más barato de los tres. Sus precios son hasta un 20% más bajos que los de los supermercados tradicionales.
Ísimo: Tiene precios similares a D1, aunque en algunos productos puede ser un poco más caro.
Ara: Es el supermercado más caro de los tres, pero también ofrece una mayor variedad de productos y marcas. Variedad de productos:
Tiendas D1: Ofrece una variedad limitada de productos, principalmente de marcas propias.
Ísimo: Ofrece una mayor variedad de productos que D1, incluyendo algunas marcas reconocidas.
Ara: Ofrece la mayor variedad de productos de los tres supermercados, incluyendo una amplia gama de marcas reconocidas. Calidad de productos:
Tiendas D1: La calidad de los productos es generalmente buena, aunque algunos productos pueden no ser tan buenos como los de marcas reconocidas.
Ísimo: La calidad de los productos de Ísimo es similar a la de D1.
Ara: La calidad de los productos de Ara es generalmente buena, y en algunos casos puede ser mejor que la de las marcas propias de D1 e Ísimo.
Cuál supermercado es mejor entre Tiendas D1, Ísimo o Ara; según la IA
Estos son reconocidos por ofrecer los precios más bajos del mercado y tener productos de buena calidad. Le mostramos una comparación de cuál se destaca
Por: Las Dos Orillas | abril 03, 2024
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Tres de los supermercados que más reconocimiento han ido ganando en los últimos años son tiendas D1, Ísimo y Ara, esto gracias a su variedad de productos a precios bajos, esta es una de las caracteristicas que más resaltan los compradores de estos lugares, pues sus costos son bastante competitivos en el mercado. Teniendo en cuenta su popularidad, le preguntamos a la Inteligencia Artificial de Google, Gemini, cuál de estos supermercados es el mejor.
“No hay una respuesta única a la pregunta de cuál supermercado es mejor, Tiendas D1, Ísimo o Ara, ya que depende de las necesidades y preferencias de cada persona” mencionó la IA.
| Vea también: Los productos del Farmatodo que son buenos para piel y cuestan $30 mil
A continuación, le presentamos una comparación de las tres cadenas que hizo la Inteligencia Artificial para tomar una decisión respecto a cual es el que más se destaca.
Precios:
Tiendas D1: En general es el supermercado más barato de los tres. Sus precios son hasta un 20% más bajos que los de los supermercados tradicionales.
Ísimo: Tiene precios similares a D1, aunque en algunos productos puede ser un poco más caro.
Ara: Es el supermercado más caro de los tres, pero también ofrece una mayor variedad de productos y marcas. Variedad de productos:
Tiendas D1: Ofrece una variedad limitada de productos, principalmente de marcas propias.
Ísimo: Ofrece una mayor variedad de productos que D1, incluyendo algunas marcas reconocidas.
Ara: Ofrece la mayor variedad de productos de los tres supermercados, incluyendo una amplia gama de marcas reconocidas. Calidad de productos:
Tiendas D1: La calidad de los productos es generalmente buena, aunque algunos productos pueden no ser tan buenos como los de marcas reconocidas.
Ísimo: La calidad de los productos de Ísimo es similar a la de D1.
Ara: La calidad de los productos de Ara es generalmente buena, y en algunos casos puede ser mejor que la de las marcas propias de D1 e Ísimo.
Ubicación:
Tiendas D1: D1 tiene la mayor cantidad de tiendas en Colombia, con presencia en más de 700 municipios.
Ísimo: Ísimo tiene una presencia menor que D1, con alrededor de 300 tiendas en Colombia.
Ara: Ara tiene una presencia similar a Ísimo, con alrededor de 350 tiendas en Colombia.
Tiendas D1: D1 tiene la mayor cantidad de tiendas en Colombia, con presencia en más de 700 municipios.
Ísimo: Ísimo tiene una presencia menor que D1, con alrededor de 300 tiendas en Colombia.
Ara: Ara tiene una presencia similar a Ísimo, con alrededor de 350 tiendas en Colombia.
martes, marzo 26, 2024
USA -¿Puede el supermercado de surtido corto europeo triunfar en Estados Unidos? - FOOD RETAIL
¿Puede el supermercado de surtido corto europeo triunfar en Estados Unidos?
¿Puede el supermercado de surtido corto europeo triunfar en Estados Unidos?
En un plazo de cinco años, Aldi Süd podría convertirse en la segunda cadena del país, sólo por detrás de Walmart. Analizamos las claves de su ascenso.
Aldi Süd quiere conquistar EE.UU.
Comentar
FOOD RETAIL & SERVICE 25/03/2024 - 14:20h
SABER MÁS
Costco, el secreto del éxito de un modelo peculiar
Aldi Süd abrirá 800 tiendas en EE.UU. en cinco años con una inversión de 9.000 millones de dólares
La inesperada oposición de la Federal Trade Comission (FTC) a la adquisición de Albertsons por parte de Kroger ha abierto la posibilidad de que Aldi Süd se convierta, en el plazo de pocos años, en la cadena de supermercados más grande de Estados Unidos, sólo por detrás de Walmart.
Como informamos a inicios de este mes, Aldi Süd prepara una gran inversión de 9 mil millones de dólares en Estados Unidos para abrir un total de 800 nuevos supermercados —que se sumarán a los 2.400 con los que ya cuenta la enseña— antes de concluir 2028.
El discounter alemán ha apostado muy fuerte a su expansión al otro lado del Atlántico desde hace años. De acuerdo a la consultora inmobiliaria JLL, ha abierto cerca de 100 tiendas al año en Estados Unidos, un ritmo considerablemente más rápido que el de cualquiera de sus rivales, incluyendo a Lidl y Aldi Nord (que es propietario de Trader Joe's pero no ha desembarcado con sus propias tiendas).
El año pasado Aldi Süd anunció la compra de cerca de 400 supermercados Winn-Dixie y Harveys en Alabama, Florida, Georgia, Luisiana y Mississippi, muchos de los cuales remodelará como tiendas Aldi. A inicios de este mes, Jason Hart, director de Aldi Süd Estados Unidos, anunció que la compañía elevaría este ritmo de aperturas, hasta alcanzar las mencionadas 800 tiendas adicionales en cinco años.
UNA ORQUESTA BIEN AFINADA
Buena parte del éxito de la enseña alemana puede achacarse a su modelo comercial, radicalmente opuesto al de las grandes cadenas estadounidenses.
Un supermercado tipo en Estados Unidos cuenta con 31.000 referencias. En cambio, el surtido medio de una tienda de Aldi Süd sólo dispone de 1.600 referencias, lo que se encuentra por debajo de la mitad de Trader Joe's (4.000 referencias) y Costco (3.800), dos de las cadenas más frugales del país norteamericano en este aspecto.
La cadena se ha concentrado en un surtido muy reducido pero bien seleccionado de productos básicos, lo que le permite contar con tiendas más pequeñas y reducir sus costes de alquiler y electricidad.
Cerca del 90% de sus referencias son de marca propia. No cuenta con mostradores de carne fresca, queso o panadería, y presenta sus productos en cajas de reparto, todo lo cual le permite emplear a menos personas para reponer y atender a sus clientes. La enseña paga buenos salarios a sus directivos y jefes de tienda, pero no ofrece bonus a sus trabajadores.
Si Aldi Süd sostiene el ritmo y la fusión Albertsons-Kroger no llega a puerto, dentro de cinco años se convertirá en la cadena con más tiendas en Estados Unidos, sólo después de Walmart —que en la actualidad cuenta con 4.700—.
Puede que el gigante norteamericano juegue en otra liga, pero eso no impedirá que Aldi trate de arrebatarle un pedazo de la tarta. El modelo frugal y minimalista de los discounter alemanes, establecido por Theo y Karl Albrecht en la Alemania de posguerra, también gusta en el país de la exuberancia y los grandes formatos.
¿Puede el supermercado de surtido corto europeo triunfar en Estados Unidos?
En un plazo de cinco años, Aldi Süd podría convertirse en la segunda cadena del país, sólo por detrás de Walmart. Analizamos las claves de su ascenso.
Aldi Süd quiere conquistar EE.UU.
Comentar
FOOD RETAIL & SERVICE 25/03/2024 - 14:20h
SABER MÁS
Costco, el secreto del éxito de un modelo peculiar
Aldi Süd abrirá 800 tiendas en EE.UU. en cinco años con una inversión de 9.000 millones de dólares
La inesperada oposición de la Federal Trade Comission (FTC) a la adquisición de Albertsons por parte de Kroger ha abierto la posibilidad de que Aldi Süd se convierta, en el plazo de pocos años, en la cadena de supermercados más grande de Estados Unidos, sólo por detrás de Walmart.
Como informamos a inicios de este mes, Aldi Süd prepara una gran inversión de 9 mil millones de dólares en Estados Unidos para abrir un total de 800 nuevos supermercados —que se sumarán a los 2.400 con los que ya cuenta la enseña— antes de concluir 2028.
El discounter alemán ha apostado muy fuerte a su expansión al otro lado del Atlántico desde hace años. De acuerdo a la consultora inmobiliaria JLL, ha abierto cerca de 100 tiendas al año en Estados Unidos, un ritmo considerablemente más rápido que el de cualquiera de sus rivales, incluyendo a Lidl y Aldi Nord (que es propietario de Trader Joe's pero no ha desembarcado con sus propias tiendas).
El año pasado Aldi Süd anunció la compra de cerca de 400 supermercados Winn-Dixie y Harveys en Alabama, Florida, Georgia, Luisiana y Mississippi, muchos de los cuales remodelará como tiendas Aldi. A inicios de este mes, Jason Hart, director de Aldi Süd Estados Unidos, anunció que la compañía elevaría este ritmo de aperturas, hasta alcanzar las mencionadas 800 tiendas adicionales en cinco años.
UNA ORQUESTA BIEN AFINADA
Buena parte del éxito de la enseña alemana puede achacarse a su modelo comercial, radicalmente opuesto al de las grandes cadenas estadounidenses.
Un supermercado tipo en Estados Unidos cuenta con 31.000 referencias. En cambio, el surtido medio de una tienda de Aldi Süd sólo dispone de 1.600 referencias, lo que se encuentra por debajo de la mitad de Trader Joe's (4.000 referencias) y Costco (3.800), dos de las cadenas más frugales del país norteamericano en este aspecto.
La cadena se ha concentrado en un surtido muy reducido pero bien seleccionado de productos básicos, lo que le permite contar con tiendas más pequeñas y reducir sus costes de alquiler y electricidad.
Cerca del 90% de sus referencias son de marca propia. No cuenta con mostradores de carne fresca, queso o panadería, y presenta sus productos en cajas de reparto, todo lo cual le permite emplear a menos personas para reponer y atender a sus clientes. La enseña paga buenos salarios a sus directivos y jefes de tienda, pero no ofrece bonus a sus trabajadores.
Si Aldi Süd sostiene el ritmo y la fusión Albertsons-Kroger no llega a puerto, dentro de cinco años se convertirá en la cadena con más tiendas en Estados Unidos, sólo después de Walmart —que en la actualidad cuenta con 4.700—.
Puede que el gigante norteamericano juegue en otra liga, pero eso no impedirá que Aldi trate de arrebatarle un pedazo de la tarta. El modelo frugal y minimalista de los discounter alemanes, establecido por Theo y Karl Albrecht en la Alemania de posguerra, también gusta en el país de la exuberancia y los grandes formatos.
jueves, marzo 21, 2024
GLOBAL - Tendencias estratégicas en los supermercados hard discount: más allá del precio - América Retail
Tendencias estratégicas en los supermercados hard discount: más allá del precio - América Retail
Tendencias estratégicas en los supermercados hard discount: más allá del precio
Noticia seleccionada por América Retail: América Retail
-21 marzo, 2024
Según publica AmericaRetail & Malls, los llaman Low cost, hard discount, ultrabaratos y mientras se lo llamaban, ellos devoraban cuotas de mercados, se explayaban por el mundo entero y le explicaban a sus consumidores, que en verdad, lo suyo iba de alta calidad a los precios más bajos posibles, es decir, de compra inteligente.
Hay una tendencias común al semidesprecio hacía lo barato en cuanto a estrategia. Hay una tendencia a ver que esto va solo de bajar el precio lo más posible, abrir las puertas y esperar a las avalanchas de clientes. Este reducionismo explicativo revela lo que revela de quien lo dice.
Todos estos absurdamente llamados hard discount son mucho más que precio. Y estrategicamente son sobresalientes. Ese equilibrio de funambulista entre la calidad y el precio, nadie lo hace como ellos. N-a-d-i-e. Y también es discutible ese axioma general que nos dice que cuando más desnudo estéticamente sea un hard discount, mejor. Es verdad que no son Tiffany´s, y que lo suyo es otra película, pero en absoluto el escenario debe ser deficiente: la evolución estética de los Lidl, por ejemplo, en la última década es notable.
Los hemos visto desnudar las paredes y dar un papel protagónico a los cristales, y hemos visto revolucionar los suelos y desterrar los palés, y hemos visto librerías Lidl efímeras en Bulgaria, y restos de ruinas vikingas en supermercados de Dublin, y obras cumbre en Grecia, y a Heidi Klum desfilar para Lidl (en esa pasarela cósmica que es Nueva York); y hemos visto el extraordinario Lidl de Casa Zeferino, y tiendas de ropa Lidl efímeras y bares que duraron unas semanas pero que cumplieron su misión; y hemos visto al que han llamado «el supermercado más bonito del mundo», a una hora de Lisboa….
Y luego está la verdad, no discutida, acerca de que estos mal llamados hard discount solo pueden triunfar en los barrios de ingresos bajos, en las periferias, en la lumpenEuropa y lumpenAmérica, y que su fauna de clientes tienen los bolsillos desnutridos, lo cual es desmentido, como una patada por sorpresa en la espinilla, por los datos: en la Europa más pudiente, en el norte, en los países escandinavos, en Alemania, los mal llamados hard discount ganan por goleada.
Por LAUREANO TURIENZO ESTEBAN
Tendencias estratégicas en los supermercados hard discount: más allá del precio
Noticia seleccionada por América Retail: América Retail
-21 marzo, 2024
Según publica AmericaRetail & Malls, los llaman Low cost, hard discount, ultrabaratos y mientras se lo llamaban, ellos devoraban cuotas de mercados, se explayaban por el mundo entero y le explicaban a sus consumidores, que en verdad, lo suyo iba de alta calidad a los precios más bajos posibles, es decir, de compra inteligente.
Hay una tendencias común al semidesprecio hacía lo barato en cuanto a estrategia. Hay una tendencia a ver que esto va solo de bajar el precio lo más posible, abrir las puertas y esperar a las avalanchas de clientes. Este reducionismo explicativo revela lo que revela de quien lo dice.
Todos estos absurdamente llamados hard discount son mucho más que precio. Y estrategicamente son sobresalientes. Ese equilibrio de funambulista entre la calidad y el precio, nadie lo hace como ellos. N-a-d-i-e. Y también es discutible ese axioma general que nos dice que cuando más desnudo estéticamente sea un hard discount, mejor. Es verdad que no son Tiffany´s, y que lo suyo es otra película, pero en absoluto el escenario debe ser deficiente: la evolución estética de los Lidl, por ejemplo, en la última década es notable.
Los hemos visto desnudar las paredes y dar un papel protagónico a los cristales, y hemos visto revolucionar los suelos y desterrar los palés, y hemos visto librerías Lidl efímeras en Bulgaria, y restos de ruinas vikingas en supermercados de Dublin, y obras cumbre en Grecia, y a Heidi Klum desfilar para Lidl (en esa pasarela cósmica que es Nueva York); y hemos visto el extraordinario Lidl de Casa Zeferino, y tiendas de ropa Lidl efímeras y bares que duraron unas semanas pero que cumplieron su misión; y hemos visto al que han llamado «el supermercado más bonito del mundo», a una hora de Lisboa….
Y luego está la verdad, no discutida, acerca de que estos mal llamados hard discount solo pueden triunfar en los barrios de ingresos bajos, en las periferias, en la lumpenEuropa y lumpenAmérica, y que su fauna de clientes tienen los bolsillos desnutridos, lo cual es desmentido, como una patada por sorpresa en la espinilla, por los datos: en la Europa más pudiente, en el norte, en los países escandinavos, en Alemania, los mal llamados hard discount ganan por goleada.
Por LAUREANO TURIENZO ESTEBAN
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