viernes, diciembre 27, 2024
El sector logístico en el país proyecta reducir 20% los tiempos de entrega para 2025 - LA REPUBLICA
El sector logístico en el país proyecta reducir 20% los tiempos de entrega para 2025
El sector logístico en el país proyecta reducir 20% los tiempos de entrega para 2025
INDUSTRIA
El sector logístico en el país proyecta reducir 20% los tiempos de entrega para 2025
lunes, 23 de diciembre de 2024
El sector logístico en el país proyecta reducir 20% los tiempos de entrega para 2025
Foto:Shipping Logística
Según el Departamento Nacional de Planeación, DNP, los costos logísticos alcanzaron el 14% del PIB, superando el 12% registrado en 2023
Laura Cuevas Sánchez
El 2024 representó un año complejo para el sector logístico en Colombia, marcado por el incremento de los costos operativos y las dificultades en infraestructura. Según el Departamento Nacional de Planeación, DNP, los costos logísticos alcanzaron el 14% del PIB, superando el 12% registrado en 2023. Este aumento se atribuyó al alza en los precios del combustible y a los cuellos de botella en los principales puertos del país.
A pesar de un crecimiento de 6,8% en las exportaciones, según el Dane, la congestión en los puertos de Cartagena y Buenaventura generó retrasos promedio de 72 horas en la entrega de mercancías, de acuerdo con la Asociación Nacional de Comercio Exterior, Analdex. La limitada conectividad intermodal y la falta de infraestructura moderna también afectaron la competitividad del sector, aunque el 70% de las exportaciones colombianas se realizan por vía marítima.
Alberto Carbone, CEO de Shipping, una de las empresas líderes en servicios logísticos, calificó 2024 como un año de aprendizajes. “El incremento en los costos operativos y las limitaciones de infraestructura nos exigieron buscar soluciones innovadoras para seguir siendo competitivos. La digitalización y la implementación de tecnologías han sido clave para enfrentar estos desafíos”, señaló.
De cara al próximo año, el sector logístico tiene como meta reducir los tiempos de entrega en un 20% mediante el uso de rutas inteligentes y soluciones digitales avanzadas, como tecnología de geolocalización, análisis de datos en tiempo real e inteligencia artificial. Según el Foro Económico Mundial, estas herramientas podrían reducir los costos logísticos en un 15% en los próximos tres años.
Otro aspecto será la adopción de vehículos eléctricos, que se proyecta crecerá un 25% para finales de 2025. Esta transición busca reducir la huella de carbono del sector y cumplir con las exigencias internacionales en sostenibilidad. “En Shipping estamos comprometidos con liderar esta transformación. Planeamos integrar tecnologías avanzadas, incorporar vehículos eléctricos y explorar combustibles alternativos para construir un modelo logístico más eficiente y respetuoso con el medio ambiente”, afirmó Carbone.
Sin embargo, lograr estos objetivos requerirá superar barreras estructurales y burocráticas. Carbone llamó al gobierno a reducir la tramitología que afecta al sector y a fomentar inversiones en infraestructura moderna que potencien la competitividad. También destacó la importancia de educar a los clientes en prácticas sostenibles y de promover incentivos para fomentar estas iniciativas.
El cierre de 2024 deja claras las lecciones que el sector logístico colombiano debe abordar: trabajar por un sistema más ágil, competitivo y sostenible. “El camino hacia la modernización requiere compromiso de todos los actores: empresas, gobierno y clientes. En Shipping creemos que 2025 será el año de la transformación logística en Colombia”, concluyó Carbone.
El sector logístico en el país proyecta reducir 20% los tiempos de entrega para 2025
INDUSTRIA
El sector logístico en el país proyecta reducir 20% los tiempos de entrega para 2025
lunes, 23 de diciembre de 2024
El sector logístico en el país proyecta reducir 20% los tiempos de entrega para 2025
Foto:Shipping Logística
Según el Departamento Nacional de Planeación, DNP, los costos logísticos alcanzaron el 14% del PIB, superando el 12% registrado en 2023
Laura Cuevas Sánchez
El 2024 representó un año complejo para el sector logístico en Colombia, marcado por el incremento de los costos operativos y las dificultades en infraestructura. Según el Departamento Nacional de Planeación, DNP, los costos logísticos alcanzaron el 14% del PIB, superando el 12% registrado en 2023. Este aumento se atribuyó al alza en los precios del combustible y a los cuellos de botella en los principales puertos del país.
A pesar de un crecimiento de 6,8% en las exportaciones, según el Dane, la congestión en los puertos de Cartagena y Buenaventura generó retrasos promedio de 72 horas en la entrega de mercancías, de acuerdo con la Asociación Nacional de Comercio Exterior, Analdex. La limitada conectividad intermodal y la falta de infraestructura moderna también afectaron la competitividad del sector, aunque el 70% de las exportaciones colombianas se realizan por vía marítima.
Alberto Carbone, CEO de Shipping, una de las empresas líderes en servicios logísticos, calificó 2024 como un año de aprendizajes. “El incremento en los costos operativos y las limitaciones de infraestructura nos exigieron buscar soluciones innovadoras para seguir siendo competitivos. La digitalización y la implementación de tecnologías han sido clave para enfrentar estos desafíos”, señaló.
De cara al próximo año, el sector logístico tiene como meta reducir los tiempos de entrega en un 20% mediante el uso de rutas inteligentes y soluciones digitales avanzadas, como tecnología de geolocalización, análisis de datos en tiempo real e inteligencia artificial. Según el Foro Económico Mundial, estas herramientas podrían reducir los costos logísticos en un 15% en los próximos tres años.
Otro aspecto será la adopción de vehículos eléctricos, que se proyecta crecerá un 25% para finales de 2025. Esta transición busca reducir la huella de carbono del sector y cumplir con las exigencias internacionales en sostenibilidad. “En Shipping estamos comprometidos con liderar esta transformación. Planeamos integrar tecnologías avanzadas, incorporar vehículos eléctricos y explorar combustibles alternativos para construir un modelo logístico más eficiente y respetuoso con el medio ambiente”, afirmó Carbone.
Sin embargo, lograr estos objetivos requerirá superar barreras estructurales y burocráticas. Carbone llamó al gobierno a reducir la tramitología que afecta al sector y a fomentar inversiones en infraestructura moderna que potencien la competitividad. También destacó la importancia de educar a los clientes en prácticas sostenibles y de promover incentivos para fomentar estas iniciativas.
El cierre de 2024 deja claras las lecciones que el sector logístico colombiano debe abordar: trabajar por un sistema más ágil, competitivo y sostenible. “El camino hacia la modernización requiere compromiso de todos los actores: empresas, gobierno y clientes. En Shipping creemos que 2025 será el año de la transformación logística en Colombia”, concluyó Carbone.
COLOMBIA - Ellos son los dueños de los supermercados La Vaquita y Euro que le compiten al Éxito y D1 en Medellín - LAS 2 ORILLAS
Ellos son los dueños de los supermercados La Vaquita y Euro que le compiten al Éxito y D1 en Medellín
Ellos son los dueños de los supermercados La Vaquita y Euro que le compiten al Éxito y D1 en Medellín
Los primos Neider Alonso Quintero y Sergio de Jesús Zuluaga con La Vaquita y Luis Fernando Mesa con Euro, superan el billón de pesos en ventas
Por: Las Dos Orillas | diciembre 25, 2024
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En los años 80 del siglo pasado en Medellín y los municipios vecinos, lo habitual era mercar en el Éxito y tener cuenta en Bancolombia, pero los tiempos han cambiado y en medio de ese valle rodeado de montañas, han aparecido marcas como La Vaquita y Euro Supermercados que le están compitiendo duro al Éxito, D-1, Ara e Isímo en la capital antioqueña.
El Éxito ahora es del grupo salvadoreño Calleja, D-1 de la familia Santo Domingo, Ara del conglomerado portugués Jerónimo Martins, Ísimo del caribeño clan político, financiero y empresarial de los Char, La Vaquita es de los primos Neider Alonso Quintero Montoya y Sergio de Jesús Zuluaga y a Euro lo fundó Luis Fernando Mesa González en la Central Mayorista de Antioquia.
También le puede interesar: Los salvadoreños Calleja pasan a convertirse casi que lo únicos dueños del Grupo Éxito
Con más de 20 años de historia cada uno, La Vaquita y Euro Supermercados suman ya ingresos anuales superiores al billón de pesos y comparten un origen común como pequeños negocios familiares, nacidos del esfuerzo de emprendedores como Aníbal Quintero (q. e. p. d.), un comerciante oriundo de Marinilla, en el oriente antiqueño, quien durante 18 años le vendió fríjol cargamanto rojo y blanco, frutas, verduras y legumbres al Éxito.
A su lado, conociendo los secretos de ese negocio, creció Neider Alonso, el tercero de sus 5 hijos. Durante los sábados, domingos y temporada de vacaciones, lo vio regatear precios con veteranos tiburones en la Central Mayorista de Antioquia para mantener surtidas las góndolas de la más grande cadena de ventas al detal del país.
También le puede interesar: El hombre que convirtió al Éxito en el gigante de las ventas y en la empresa más grande de Antioquia
En 1998, con el apoyo de su esposa Luz Marina Montoya Castaño, Aníbal Quintero compró una tienda en el barrio Belén San Bernardo, en el suroccidente de Medellín, a la que llamó La Vaquita y simultáneamente, con su hijo Neider, continuó como proveedor de fríjol del Éxito. En el minimercado de 120 metros cuadrados trabajaba con su sobrino Sergio de Jesús Zuluaga Quintero.
Un tiempo después de haberle puesto el alma a La Vaquita, Aníbal se enfermó y murió. En ese momento, como su familia vivía en la parte de encima del negocio, Neider y su mamá Luz Marina, una mujer ama de casa que siempre estaba pendiente de todo y de todos, decidieron que él dejara de madrugar a la Central Mayorista de Antioquia para vender fríjol y que mejor acompañara a su primo Sergio y aprendiera sobre el negocio que había dejado su papá.
Neider y Sergio trabajaban hombro a hombro, el primero en la parte administrativa y el segundo, en la comercial. Así concertaron la idea de expandirse en el mismo local, lo que les permitió pasar de un área de 120 metros cuadrados a 180 y luego a 280 metros cuadrados. Adicionalmente, desde diferentes roles, pusieron manos a la obra para darle una estructura al emprendimiento, ya no como negocio, sino como empresa.
Por eso, en 2007, los primos Neider y Sergio constituyen La Vaquita Ltda., con domicilio principal en Medellín, sede en Envigado, 40 millones de capital suscrito y pagado. Dos años después, en 2009 y teniendo en cuenta que las sociedades nunca son fáciles, bajo la marca La Vaquita, se comenzó a vislumbrar la posibilidad de separar los caminos mediante la fórmula: juntos, pero no revueltos.
En la práctica y legalmente, el tema se tradujo en la aprobación de una reforma estatutaria que cambió a La Vaquita Ltda., por La Vaquita S. A., abrieron la segunda sede en el barrio Calasanz con un área de 300 metros cuadrados y el apoyo de clientes y proveedores. Hoy, ese punto tiene un área de 600 metros cuadrados.
En ese mismo año 2009, Sergio de Jesús Zuluaga Quintero fue designado gerente y Luz Marina Montoya Castaño, la mamá de Neider, nombrada gerente suplente. La Junta Directiva quedó integrada por Neider Alonso Quintero Montoya, Carolina Quintero Montoya, María Rubiela Quintero de Zuluaga, la mamá de Sergio Zuluaga, como miembros principales y Elizabeth González Arango como suplente.
La marca La Vaquita empieza a cobijar a dos empresas
Ante la aparición de diferencias, Neider y Sergio decidieron tomar cada uno su rumbo como administración, respetar las marcas de las partes, pero estar alineados bajo un estándar en el manejo de la marca de ambos que es La Vaquita.
Para proteger el valor de la marca, los primos conformaron la empresa Administradora de Signos y Marcas, que es la dueña de la marca La Vaquita y los accionistas son las compañías: Inversiones Supervaquita La 33 S. A. S. de propiedad de Sergio de Jesús Zuluaga Quintero, constituida en 2012, controlada por el Grupo Zuquinter S. A. S. e Inversiones Vaquita Express S. A. S. de la que es dueño Neider Alonso Quintero Montoya, constituida en agosto de 2013 y que nada tiene que ver con Zuquinter que controla empresas constructoras e inmobiliarias.
Las dos compañías mencionadas, Inversiones Supervaquita La 33 S. A. S. e Inversiones Vaquita Express S. A. S. como socias en Administradoras de Signos y Marcas, protegen y han patentado el nombre que las cobija en el territorio nacional.
Al respecto, cabe señalar aquí que nada tiene que ver La Vaquita antioqueña con otra llamada La Vaquita en Chile, fundada por Rodrigo Tobar, quien comenzó vendiendo quesos a los 8 años de edad y llevó a esa compañía a ser noticia en 2017 cuando la multinacional Parmalat la compró por 106 millones de dólares como lo registró el diario La Tercera de Chile.
Después de 27 años, sumados los establecimientos comerciales, ambas compañías tienen 22 tiendas o supermercados, 14 de ellas bajo la razón social Inversiones Supervaquita La 33 y 9 bajo la razón social Inversiones Vaquita Express, entre ellos un nuevo establecimiento que inaugurarán en el barrio Andalucía de Bello, en el norte del Valle de Aburrá.
Inversiones Supervaquita La 33 registró ingresos anuales de $ 548.395 millones en 2023 e Inversiones Vaquita Express obtuvo ingresos por su actividad del orden de $ 239.669 millones en el mismo periodo. Cabe anotar que cada una de estas empresas tiene su propia plataforma para comercio electrónico. Sumados, registraron ingresos por $ 788.064 millones, casi un billón de pesos.
Aunque tienen visión de negocio homogénea, basada en oferta de buenos productos, mejor servicio y precios cómodos, han ganado participación de mercado y han podido competir con el Éxito, D-1, Ara e Isímo, haciéndole eco a la figura del campesino y los ancestros y vendiendo queso, leche y pechugas con marca propia La Vaquita.
A punta de compra venta de insumos de uso doméstico y productos de la canasta familiar, nacionales y extranjeros, La Vaquita le está dando la pelea a otros supermercados como D-1, del Grupo Santo Domingo con ventajas como la ubicación, el surtido de productos de mercado frescos, los precios competitivos, ventas en línea, domicilios y la posibilidad que les ofrecen a los clientes de participar en rifas y sorteos.
Algunos clientes dicen que en La Vaquita se sienten mercando como si estuvieran en los puntos de venta de la Central Mayorista de Antioquia, ubicada en el municipio de Itagüí, en el sur del Valle de Aburrá y adicionalmente, apuestan a otros negocios como la explotación de parqueaderos y lavaderos de carros.
Cómo crecieron con los supermercados del Consumo
Aprovechar oportunidades de negocio ha sido otra de las estrategias de La Vaquita para crecer, pues en julio de 2023, tras una asamblea extraordinaria de delegados, la Cooperativa Consumo, con seis décadas de existencia, tomó la decisión de vender dos locales y entregar la operación comercial de cuatro puntos de venta a Inversiones Supervaquita La 33 S. A. S.
Esta movida empresarial, considerada una alianza entre dos empresas con alto sentido social y colaborativo, implicó para Supervaquita La 33 incorporar a su red de 7 puntos de venta que corresponden a las tiendas que tenía el Consumo en Envigado, Pedregal, San Joaquín y La Floresta.
Euro otro competidor de Éxito, D-1, Ara, Ísimo y La Vaquita
La Vaquita se mantiene en Antioquia enfocada en competir con grandes empresas como el Grupo Éxito, que ahora es de una poderosa familia salvadoreña, D-1 de Alejandro Santo Domingo y Euro, la menos conocida fuera de Antioquia que también le está ganando porciones de mercado a las empresas antes mencionadas.
Inversiones Euro S. A., que tiene los almacenes Euro, fue fundada en Itagüí hace 20 años, en junio de 2004, por Luis Fernando Mesa González en el local 13 del bloque 25 de la Central Mayorista de Antioquia.
La compañía tiene un capital suscrito y pagado de $ 2.000 millones y autorizado de $ 4.000 millones. Carlos Alberto Jaramillo Correa lidera la empresa como gerente desde julio de 2010 y el gerente suplente es William de Jesús Duque Serna, quien también ocupa un renglón principal en la Junta Directiva de la compañía.
Otros miembros de la Junta son: Wilson Augusto Hoyos Gómez y Willson Mateo Hoyos Duque. Como suplentes figuran, Juan Alberto Duque Duque, Juan Felipe Duque Salazar y Alejandro Duque Salazar.
La compañía tiene 4 puntos de venta en Envigado donde uno es conocido como Euro Supermercado La Frontera desde su apertura en 2009. El otro es Euro Supermercado Guadacanal desde agosto de 2011, Euro Murano creado en 2020 y Euro Terracina Plaza en 2021.
Euro Supermercado, que fue el primer establecimiento comercial de la compañía, comenzó a operar en 2004 en Itagüí y allí mismo, pero desde 2021, operan el Centro de Acopio Euro y la Planta de Desposte Euro y en septiembre de 2014, abrieron Euro Supermercado Vegas Plaza en Sabaneta.
Con estos puntos de venta y servicio a domicilio, genera ingresos anuales del orden de los $ 672.953 millones, están clasificados como una empresa grande, tampoco tienen establecimientos comerciales fuera de Antioquia y como La Vaquita, sin duda, están enfrentando a los duros competidores Éxito y D-1.
También le puede interesar: El supermercado donde le sale más barato mercar: no es D1, ni ísimo
Ellos son los dueños de los supermercados La Vaquita y Euro que le compiten al Éxito y D1 en Medellín
Los primos Neider Alonso Quintero y Sergio de Jesús Zuluaga con La Vaquita y Luis Fernando Mesa con Euro, superan el billón de pesos en ventas
Por: Las Dos Orillas | diciembre 25, 2024
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En los años 80 del siglo pasado en Medellín y los municipios vecinos, lo habitual era mercar en el Éxito y tener cuenta en Bancolombia, pero los tiempos han cambiado y en medio de ese valle rodeado de montañas, han aparecido marcas como La Vaquita y Euro Supermercados que le están compitiendo duro al Éxito, D-1, Ara e Isímo en la capital antioqueña.
El Éxito ahora es del grupo salvadoreño Calleja, D-1 de la familia Santo Domingo, Ara del conglomerado portugués Jerónimo Martins, Ísimo del caribeño clan político, financiero y empresarial de los Char, La Vaquita es de los primos Neider Alonso Quintero Montoya y Sergio de Jesús Zuluaga y a Euro lo fundó Luis Fernando Mesa González en la Central Mayorista de Antioquia.
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Con más de 20 años de historia cada uno, La Vaquita y Euro Supermercados suman ya ingresos anuales superiores al billón de pesos y comparten un origen común como pequeños negocios familiares, nacidos del esfuerzo de emprendedores como Aníbal Quintero (q. e. p. d.), un comerciante oriundo de Marinilla, en el oriente antiqueño, quien durante 18 años le vendió fríjol cargamanto rojo y blanco, frutas, verduras y legumbres al Éxito.
A su lado, conociendo los secretos de ese negocio, creció Neider Alonso, el tercero de sus 5 hijos. Durante los sábados, domingos y temporada de vacaciones, lo vio regatear precios con veteranos tiburones en la Central Mayorista de Antioquia para mantener surtidas las góndolas de la más grande cadena de ventas al detal del país.
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En 1998, con el apoyo de su esposa Luz Marina Montoya Castaño, Aníbal Quintero compró una tienda en el barrio Belén San Bernardo, en el suroccidente de Medellín, a la que llamó La Vaquita y simultáneamente, con su hijo Neider, continuó como proveedor de fríjol del Éxito. En el minimercado de 120 metros cuadrados trabajaba con su sobrino Sergio de Jesús Zuluaga Quintero.
Un tiempo después de haberle puesto el alma a La Vaquita, Aníbal se enfermó y murió. En ese momento, como su familia vivía en la parte de encima del negocio, Neider y su mamá Luz Marina, una mujer ama de casa que siempre estaba pendiente de todo y de todos, decidieron que él dejara de madrugar a la Central Mayorista de Antioquia para vender fríjol y que mejor acompañara a su primo Sergio y aprendiera sobre el negocio que había dejado su papá.
Neider y Sergio trabajaban hombro a hombro, el primero en la parte administrativa y el segundo, en la comercial. Así concertaron la idea de expandirse en el mismo local, lo que les permitió pasar de un área de 120 metros cuadrados a 180 y luego a 280 metros cuadrados. Adicionalmente, desde diferentes roles, pusieron manos a la obra para darle una estructura al emprendimiento, ya no como negocio, sino como empresa.
Por eso, en 2007, los primos Neider y Sergio constituyen La Vaquita Ltda., con domicilio principal en Medellín, sede en Envigado, 40 millones de capital suscrito y pagado. Dos años después, en 2009 y teniendo en cuenta que las sociedades nunca son fáciles, bajo la marca La Vaquita, se comenzó a vislumbrar la posibilidad de separar los caminos mediante la fórmula: juntos, pero no revueltos.
En la práctica y legalmente, el tema se tradujo en la aprobación de una reforma estatutaria que cambió a La Vaquita Ltda., por La Vaquita S. A., abrieron la segunda sede en el barrio Calasanz con un área de 300 metros cuadrados y el apoyo de clientes y proveedores. Hoy, ese punto tiene un área de 600 metros cuadrados.
En ese mismo año 2009, Sergio de Jesús Zuluaga Quintero fue designado gerente y Luz Marina Montoya Castaño, la mamá de Neider, nombrada gerente suplente. La Junta Directiva quedó integrada por Neider Alonso Quintero Montoya, Carolina Quintero Montoya, María Rubiela Quintero de Zuluaga, la mamá de Sergio Zuluaga, como miembros principales y Elizabeth González Arango como suplente.
La marca La Vaquita empieza a cobijar a dos empresas
Ante la aparición de diferencias, Neider y Sergio decidieron tomar cada uno su rumbo como administración, respetar las marcas de las partes, pero estar alineados bajo un estándar en el manejo de la marca de ambos que es La Vaquita.
Para proteger el valor de la marca, los primos conformaron la empresa Administradora de Signos y Marcas, que es la dueña de la marca La Vaquita y los accionistas son las compañías: Inversiones Supervaquita La 33 S. A. S. de propiedad de Sergio de Jesús Zuluaga Quintero, constituida en 2012, controlada por el Grupo Zuquinter S. A. S. e Inversiones Vaquita Express S. A. S. de la que es dueño Neider Alonso Quintero Montoya, constituida en agosto de 2013 y que nada tiene que ver con Zuquinter que controla empresas constructoras e inmobiliarias.
Las dos compañías mencionadas, Inversiones Supervaquita La 33 S. A. S. e Inversiones Vaquita Express S. A. S. como socias en Administradoras de Signos y Marcas, protegen y han patentado el nombre que las cobija en el territorio nacional.
Al respecto, cabe señalar aquí que nada tiene que ver La Vaquita antioqueña con otra llamada La Vaquita en Chile, fundada por Rodrigo Tobar, quien comenzó vendiendo quesos a los 8 años de edad y llevó a esa compañía a ser noticia en 2017 cuando la multinacional Parmalat la compró por 106 millones de dólares como lo registró el diario La Tercera de Chile.
Después de 27 años, sumados los establecimientos comerciales, ambas compañías tienen 22 tiendas o supermercados, 14 de ellas bajo la razón social Inversiones Supervaquita La 33 y 9 bajo la razón social Inversiones Vaquita Express, entre ellos un nuevo establecimiento que inaugurarán en el barrio Andalucía de Bello, en el norte del Valle de Aburrá.
Inversiones Supervaquita La 33 registró ingresos anuales de $ 548.395 millones en 2023 e Inversiones Vaquita Express obtuvo ingresos por su actividad del orden de $ 239.669 millones en el mismo periodo. Cabe anotar que cada una de estas empresas tiene su propia plataforma para comercio electrónico. Sumados, registraron ingresos por $ 788.064 millones, casi un billón de pesos.
Aunque tienen visión de negocio homogénea, basada en oferta de buenos productos, mejor servicio y precios cómodos, han ganado participación de mercado y han podido competir con el Éxito, D-1, Ara e Isímo, haciéndole eco a la figura del campesino y los ancestros y vendiendo queso, leche y pechugas con marca propia La Vaquita.
A punta de compra venta de insumos de uso doméstico y productos de la canasta familiar, nacionales y extranjeros, La Vaquita le está dando la pelea a otros supermercados como D-1, del Grupo Santo Domingo con ventajas como la ubicación, el surtido de productos de mercado frescos, los precios competitivos, ventas en línea, domicilios y la posibilidad que les ofrecen a los clientes de participar en rifas y sorteos.
Algunos clientes dicen que en La Vaquita se sienten mercando como si estuvieran en los puntos de venta de la Central Mayorista de Antioquia, ubicada en el municipio de Itagüí, en el sur del Valle de Aburrá y adicionalmente, apuestan a otros negocios como la explotación de parqueaderos y lavaderos de carros.
Cómo crecieron con los supermercados del Consumo
Aprovechar oportunidades de negocio ha sido otra de las estrategias de La Vaquita para crecer, pues en julio de 2023, tras una asamblea extraordinaria de delegados, la Cooperativa Consumo, con seis décadas de existencia, tomó la decisión de vender dos locales y entregar la operación comercial de cuatro puntos de venta a Inversiones Supervaquita La 33 S. A. S.
Esta movida empresarial, considerada una alianza entre dos empresas con alto sentido social y colaborativo, implicó para Supervaquita La 33 incorporar a su red de 7 puntos de venta que corresponden a las tiendas que tenía el Consumo en Envigado, Pedregal, San Joaquín y La Floresta.
Euro otro competidor de Éxito, D-1, Ara, Ísimo y La Vaquita
La Vaquita se mantiene en Antioquia enfocada en competir con grandes empresas como el Grupo Éxito, que ahora es de una poderosa familia salvadoreña, D-1 de Alejandro Santo Domingo y Euro, la menos conocida fuera de Antioquia que también le está ganando porciones de mercado a las empresas antes mencionadas.
Inversiones Euro S. A., que tiene los almacenes Euro, fue fundada en Itagüí hace 20 años, en junio de 2004, por Luis Fernando Mesa González en el local 13 del bloque 25 de la Central Mayorista de Antioquia.
La compañía tiene un capital suscrito y pagado de $ 2.000 millones y autorizado de $ 4.000 millones. Carlos Alberto Jaramillo Correa lidera la empresa como gerente desde julio de 2010 y el gerente suplente es William de Jesús Duque Serna, quien también ocupa un renglón principal en la Junta Directiva de la compañía.
Otros miembros de la Junta son: Wilson Augusto Hoyos Gómez y Willson Mateo Hoyos Duque. Como suplentes figuran, Juan Alberto Duque Duque, Juan Felipe Duque Salazar y Alejandro Duque Salazar.
La compañía tiene 4 puntos de venta en Envigado donde uno es conocido como Euro Supermercado La Frontera desde su apertura en 2009. El otro es Euro Supermercado Guadacanal desde agosto de 2011, Euro Murano creado en 2020 y Euro Terracina Plaza en 2021.
Euro Supermercado, que fue el primer establecimiento comercial de la compañía, comenzó a operar en 2004 en Itagüí y allí mismo, pero desde 2021, operan el Centro de Acopio Euro y la Planta de Desposte Euro y en septiembre de 2014, abrieron Euro Supermercado Vegas Plaza en Sabaneta.
Con estos puntos de venta y servicio a domicilio, genera ingresos anuales del orden de los $ 672.953 millones, están clasificados como una empresa grande, tampoco tienen establecimientos comerciales fuera de Antioquia y como La Vaquita, sin duda, están enfrentando a los duros competidores Éxito y D-1.
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miércoles, diciembre 25, 2024
Conozca qué son las tiendas pop-up y por qué pueden ser relevantes en esta época - LA REPUBLICA
Conozca qué son las tiendas pop-up y por qué pueden ser relevantes en esta época
Conozca qué son las tiendas pop-up y por qué pueden ser relevantes en esta época
MODA
Conozca qué son las tiendas pop-up y por qué pueden ser relevantes en esta época
miércoles, 25 de diciembre de 2024
Estos espacios ofrecen productos como decoraciones, regalos, ropa de temporada, comida típica, y hasta artículos personalizados
Lucas Martínez
¿Ha escuchado sobre las tiendas pop-up navideñas? Pues estas tiendas, de manera muy resumida, son espacios temporales que se abren durante la temporada navideña para aprovechar el aumento en la demanda de productos relacionados con esta época.
Estas tiendas, en su mayoría, están ubicadas en ubicaciones estratégicas como lo son centros comerciales o calles en las cuales hay un alto tráfico peatonal. Estos lugares generalmente son diseñados para durar algunas semanas.
Feliz navidad cafetera, precio interno de la carga de 125 kilos cerró en $2,81 millones
Asimismo, estos espacios ofrecen productos como decoraciones, regalos, ropa de temporada, comida típica, y artículos personalizados, todos estos pensados en la navidad.
En cuanto a su decoración, tienen características llamativas como luces, árboles de navidad y los colores típicos de esta época, el rojo y el verde. Todo esto es pensado con el fin de llamar aún más la atención de las personas.
En cuanto a las ventajas de estas tiendas, se encuentra que es una gran oportunidad para generar un aumento en el empleo. Así como lo es una oportunidad para los emprendedores, quienes buscan destacarse con precios bajos y productos únicos, además de que no deben arrendar un espacio por un largo período de tiempo.
Muchas veces las tiendas con el fin de vender todo su inventario pueden dar grandes descuentos en sus productos.
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MODA
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¿Ha escuchado sobre las tiendas pop-up navideñas? Pues estas tiendas, de manera muy resumida, son espacios temporales que se abren durante la temporada navideña para aprovechar el aumento en la demanda de productos relacionados con esta época.
Estas tiendas, en su mayoría, están ubicadas en ubicaciones estratégicas como lo son centros comerciales o calles en las cuales hay un alto tráfico peatonal. Estos lugares generalmente son diseñados para durar algunas semanas.
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Asimismo, estos espacios ofrecen productos como decoraciones, regalos, ropa de temporada, comida típica, y artículos personalizados, todos estos pensados en la navidad.
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Muchas veces las tiendas con el fin de vender todo su inventario pueden dar grandes descuentos en sus productos.
Alicorp sale de compras navideñas y concreta adquisiciones en Perú, Ecuador y Colombia - PERU RETAIL
Alicorp sale de compras navideñas y concreta adquisiciones en Perú, Ecuador y Colombia
Alicorp sale de compras navideñas y concreta adquisiciones en Perú, Ecuador y Colombia
Con este movimiento, Alicorp reafirma su posición como uno de los líderes del sector de consumo masivo en Latinoamérica, consolidando su presencia y apuntando a un 2025 en mercados clave.
24 diciembre, 2024
in Empresas
Alicorp, el gigante peruano de consumo masivo, cierra el año consolidando su estrategia de expansión en la región con la adquisición de tres empresas sudamericanas. Su subsidiaria, Alicorp Inversiones S.A., anunció la firma de un contrato de compraventa para hacerse con el 100% de las acciones de Jabonería Wilson en Ecuador, Disanu en Perú, y Sanuss en Colombia.
El contrato de compraventa fue firmado el 23 de diciembre de 2024 entre Alicorp Inversiones y Sascha Leopoldo Nussbaum Vasconez, Emerald-Dragon S.A.S., Vulcano Comercial Corp y Vulcano Holding LLC. Este movimiento refuerza la presencia de Alicorp en mercados clave, apostando por categorías como el cuidado del hogar, personal y de la ropa, así como el comercio mayorista de bienes no duraderos.
La transferencia definitiva de las acciones está sujeta a condiciones precedentes, entre las cuales destaca la autorización de la Superintendencia de Competencia Económica de Ecuador, un requisito fundamental para el cierre de la transacción.
Empresas adquiridas por Alicorp y sus operaciones
Jabonería Wilson S.A. (Ecuador)
Esta compañía se posiciona como una de las principales jugadoras en el mercado ecuatoriano, ofreciendo un portafolio de siete marcas que abarcan detergentes, suavizantes y jabones en diversas presentaciones. La empresa está vinculada al empresario Sascha Leopoldo Nussbaum Vasconez y ha liderado en categorías relacionadas con el cuidado del hogar y la ropa.
Disanu S.A.C. (Perú)
En el mercado peruano, Disanu opera bajo la marca Lavax, reconocida por sus productos de limpieza como cremas lava vajillas y otras soluciones. Sus operaciones incluyen importaciones desde Ecuador, lo que sugiere una relación comercial directa con Jabonería Wilson.
Sanuss S.A.S. (Colombia)
Con sede en Medellín, Sanuss es conocida por su marca Lava y su enfoque en el comercio mayorista de bienes no duraderos. Al igual que Disanu, también mantiene una conexión comercial con Jabonería Wilson, importando productos desde Ecuador para su distribución en el mercado colombiano.
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Expansión y consolidación en la región
La adquisición de estas empresas representa un paso estratégico para Alicorp, consolidando su presencia en Sudamérica con un enfoque en mercados clave como Ecuador, Perú y Colombia. Este movimiento se suma a la compra de Refinería del Espino en agosto de este año, subrayando la agresiva estrategia de crecimiento regional de la compañía.
El fortalecimiento de su portafolio en categorías de limpieza y cuidado personal no solo permitirá a Alicorp diversificar su oferta, sino también aprovechar sinergias en operaciones y distribución, optimizando costos y maximizando el impacto de sus marcas en los consumidores de la región.
Aunque el acuerdo ya ha sido firmado, el cierre de la transacción depende de la autorización regulatoria en Ecuador, proceso que Alicorp asegura monitorear de cerca para garantizar el cumplimiento de todas las normativas aplicables.
Alicorp sale de compras navideñas y concreta adquisiciones en Perú, Ecuador y Colombia
Con este movimiento, Alicorp reafirma su posición como uno de los líderes del sector de consumo masivo en Latinoamérica, consolidando su presencia y apuntando a un 2025 en mercados clave.
24 diciembre, 2024
in Empresas
Alicorp, el gigante peruano de consumo masivo, cierra el año consolidando su estrategia de expansión en la región con la adquisición de tres empresas sudamericanas. Su subsidiaria, Alicorp Inversiones S.A., anunció la firma de un contrato de compraventa para hacerse con el 100% de las acciones de Jabonería Wilson en Ecuador, Disanu en Perú, y Sanuss en Colombia.
El contrato de compraventa fue firmado el 23 de diciembre de 2024 entre Alicorp Inversiones y Sascha Leopoldo Nussbaum Vasconez, Emerald-Dragon S.A.S., Vulcano Comercial Corp y Vulcano Holding LLC. Este movimiento refuerza la presencia de Alicorp en mercados clave, apostando por categorías como el cuidado del hogar, personal y de la ropa, así como el comercio mayorista de bienes no duraderos.
La transferencia definitiva de las acciones está sujeta a condiciones precedentes, entre las cuales destaca la autorización de la Superintendencia de Competencia Económica de Ecuador, un requisito fundamental para el cierre de la transacción.
Empresas adquiridas por Alicorp y sus operaciones
Jabonería Wilson S.A. (Ecuador)
Esta compañía se posiciona como una de las principales jugadoras en el mercado ecuatoriano, ofreciendo un portafolio de siete marcas que abarcan detergentes, suavizantes y jabones en diversas presentaciones. La empresa está vinculada al empresario Sascha Leopoldo Nussbaum Vasconez y ha liderado en categorías relacionadas con el cuidado del hogar y la ropa.
Disanu S.A.C. (Perú)
En el mercado peruano, Disanu opera bajo la marca Lavax, reconocida por sus productos de limpieza como cremas lava vajillas y otras soluciones. Sus operaciones incluyen importaciones desde Ecuador, lo que sugiere una relación comercial directa con Jabonería Wilson.
Sanuss S.A.S. (Colombia)
Con sede en Medellín, Sanuss es conocida por su marca Lava y su enfoque en el comercio mayorista de bienes no duraderos. Al igual que Disanu, también mantiene una conexión comercial con Jabonería Wilson, importando productos desde Ecuador para su distribución en el mercado colombiano.
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Expansión y consolidación en la región
La adquisición de estas empresas representa un paso estratégico para Alicorp, consolidando su presencia en Sudamérica con un enfoque en mercados clave como Ecuador, Perú y Colombia. Este movimiento se suma a la compra de Refinería del Espino en agosto de este año, subrayando la agresiva estrategia de crecimiento regional de la compañía.
El fortalecimiento de su portafolio en categorías de limpieza y cuidado personal no solo permitirá a Alicorp diversificar su oferta, sino también aprovechar sinergias en operaciones y distribución, optimizando costos y maximizando el impacto de sus marcas en los consumidores de la región.
Aunque el acuerdo ya ha sido firmado, el cierre de la transacción depende de la autorización regulatoria en Ecuador, proceso que Alicorp asegura monitorear de cerca para garantizar el cumplimiento de todas las normativas aplicables.
Dollarcity cierra el año con 79 tiendas en Perú y afianza su crecimiento en el mercado - PERU RETAIL
Dollarcity cierra el año con 79 tiendas en Perú y afianza su crecimiento en el mercado
Dollarcity cierra el año con 79 tiendas en Perú y afianza su crecimiento en el mercado
Con una inversión cercana a los S/ 30 millones, Dollarcity inauguró 29 tiendas en 2024, consolidando su presencia en ciudades clave del mercado peruano.
17 diciembre, 2024
in Retail
Dollarcity, la reconocida cadena de tiendas de bajo costo, ha culminado exitosamente su plan de expansión en el mercado peruano para el 2024. Durante este año, la compañía inauguró 29 nuevas tiendas, alcanzando un total de 79 locales en Perú y consolidándose como una de las marcas de retail más dinámicas del país.
El cierre del año estuvo marcado por la apertura de una tienda en el moderno strip center Terrazas Magdalena, ubicado en la Av. Del Ejército 1183 en Lima. Este local, además de ser la tienda número 29 en Perú en 2024, representa la apertura número 100 de Dollarcity a nivel global este año, reafirmando su impresionante crecimiento regional.
Con un total de 623 tiendas distribuidas en El Salvador, Guatemala, Colombia y Perú, Dollarcity sigue fortaleciendo su presencia en mercados clave. En Perú, la compañía ha destacado por su enfoque en ubicaciones estratégicas, reafirmando su compromiso con un crecimiento sostenido y una oferta atractiva para sus clientes.
Inversiones y compromiso con el mercado peruano
Según información obtenida por Perú Retail, cada tienda de Dollarcity en el país implica una inversión superior a 1 millón de soles. Esto significa que, en 2024, la cadena salvadoreña destinó aproximadamente S/ 29 millones a la apertura de nuevas tiendas. Este significativo nivel de inversión refleja el firme compromiso de la compañía con el mercado peruano y su interés en satisfacer la creciente demanda de los consumidores en diversas regiones del país.
El equipo de Dollarcity en Perú expresó su satisfacción por los logros alcanzados este año y reafirmó su enfoque en un crecimiento “rápido pero sostenible”. “El objetivo es el mismo: crecer de una forma rápida pero sostenible, con buenas ubicaciones, a fin de seguir generando muchos puestos de empleo”, comentó la marca.
LEE TAMBIÉN: Oxxo inaugura 9 nuevas tiendas y supera las 200 sucursales en Perú
Entre los nuevos locales destacan aquellos en centros comerciales clave como Real Plaza Sullana y Real Plaza Cusco, siendo esta última la primera tienda de la cadena en la región Cusco. Asimismo, Dollarcity fortaleció su presencia en otras ciudades importantes, inaugurando locales en ubicaciones estratégicas como la Av. Luis A. Eguiguren en Piura y la Av. Larco en Trujillo, consolidando su alcance en vías principales y puntos estratégicos a nivel nacional.
Dollarcity cierra el año con 79 tiendas en Perú y afianza su crecimiento en el mercado
Con una inversión cercana a los S/ 30 millones, Dollarcity inauguró 29 tiendas en 2024, consolidando su presencia en ciudades clave del mercado peruano.
17 diciembre, 2024
in Retail
Dollarcity, la reconocida cadena de tiendas de bajo costo, ha culminado exitosamente su plan de expansión en el mercado peruano para el 2024. Durante este año, la compañía inauguró 29 nuevas tiendas, alcanzando un total de 79 locales en Perú y consolidándose como una de las marcas de retail más dinámicas del país.
El cierre del año estuvo marcado por la apertura de una tienda en el moderno strip center Terrazas Magdalena, ubicado en la Av. Del Ejército 1183 en Lima. Este local, además de ser la tienda número 29 en Perú en 2024, representa la apertura número 100 de Dollarcity a nivel global este año, reafirmando su impresionante crecimiento regional.
Con un total de 623 tiendas distribuidas en El Salvador, Guatemala, Colombia y Perú, Dollarcity sigue fortaleciendo su presencia en mercados clave. En Perú, la compañía ha destacado por su enfoque en ubicaciones estratégicas, reafirmando su compromiso con un crecimiento sostenido y una oferta atractiva para sus clientes.
Inversiones y compromiso con el mercado peruano
Según información obtenida por Perú Retail, cada tienda de Dollarcity en el país implica una inversión superior a 1 millón de soles. Esto significa que, en 2024, la cadena salvadoreña destinó aproximadamente S/ 29 millones a la apertura de nuevas tiendas. Este significativo nivel de inversión refleja el firme compromiso de la compañía con el mercado peruano y su interés en satisfacer la creciente demanda de los consumidores en diversas regiones del país.
El equipo de Dollarcity en Perú expresó su satisfacción por los logros alcanzados este año y reafirmó su enfoque en un crecimiento “rápido pero sostenible”. “El objetivo es el mismo: crecer de una forma rápida pero sostenible, con buenas ubicaciones, a fin de seguir generando muchos puestos de empleo”, comentó la marca.
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Entre los nuevos locales destacan aquellos en centros comerciales clave como Real Plaza Sullana y Real Plaza Cusco, siendo esta última la primera tienda de la cadena en la región Cusco. Asimismo, Dollarcity fortaleció su presencia en otras ciudades importantes, inaugurando locales en ubicaciones estratégicas como la Av. Luis A. Eguiguren en Piura y la Av. Larco en Trujillo, consolidando su alcance en vías principales y puntos estratégicos a nivel nacional.
Inauguración de la tienda número 29 de Dollarcity en Perú y la número 100 a nivel regional este 2024.
Desde su llegada al mercado peruano en 2021, Dollarcity ha mantenido un crecimiento sostenido, consolidándose en diversas regiones. Su estrategia combina ubicaciones estratégicas, precios competitivos, una amplia variedad de productos y una experiencia de compra ágil, posicionándola como una opción preferida por miles de hogares peruanos.
Perspectivas para el 2025
Dollarcity ha destacado en el competitivo sector del retail peruano al implementar un modelo probado con éxito en otros países de la región. Su propuesta incluye un amplio surtido de productos como artículos para el hogar, limpieza, papelería, juguetes, decoración y alimentos, todo a precios accesibles que han captado la preferencia de los consumidores.
Este formato, que combina conveniencia y variedad, ha sido clave en su éxito en mercados como Colombia, Guatemala y El Salvador, y está siendo replicado con gran aceptación en Perú. La rápida expansión de la marca responde a la creciente demanda de los consumidores peruanos y a su consolidación en distintos segmentos del mercado.
De cara a 2025, la compañía planea continuar su agresivo plan de expansión. Su estrategia se centrará en ubicaciones estratégicas para fortalecer su presencia en regiones clave y alcanzar nuevos mercados locales. “El 2025 será un año lleno de desafíos, pero lo asumimos con la mejor actitud”, afirmó la compañía, reafirmando su compromiso de seguir generando empleo y fomentando inversiones sostenibles que impulsen el desarrollo en las zonas donde opera.
Desde su llegada al mercado peruano en 2021, Dollarcity ha mantenido un crecimiento sostenido, consolidándose en diversas regiones. Su estrategia combina ubicaciones estratégicas, precios competitivos, una amplia variedad de productos y una experiencia de compra ágil, posicionándola como una opción preferida por miles de hogares peruanos.
Perspectivas para el 2025
Dollarcity ha destacado en el competitivo sector del retail peruano al implementar un modelo probado con éxito en otros países de la región. Su propuesta incluye un amplio surtido de productos como artículos para el hogar, limpieza, papelería, juguetes, decoración y alimentos, todo a precios accesibles que han captado la preferencia de los consumidores.
Este formato, que combina conveniencia y variedad, ha sido clave en su éxito en mercados como Colombia, Guatemala y El Salvador, y está siendo replicado con gran aceptación en Perú. La rápida expansión de la marca responde a la creciente demanda de los consumidores peruanos y a su consolidación en distintos segmentos del mercado.
De cara a 2025, la compañía planea continuar su agresivo plan de expansión. Su estrategia se centrará en ubicaciones estratégicas para fortalecer su presencia en regiones clave y alcanzar nuevos mercados locales. “El 2025 será un año lleno de desafíos, pero lo asumimos con la mejor actitud”, afirmó la compañía, reafirmando su compromiso de seguir generando empleo y fomentando inversiones sostenibles que impulsen el desarrollo en las zonas donde opera.
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