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domingo, febrero 09, 2025

¿Qué hay detrás del auge de La Vaquita en Antioquia? Uno de cada dos paisas merca en este supermercado - EL COLOMBIANO

¿Qué hay detrás del auge de La Vaquita en Antioquia? Uno de cada dos paisas merca en este supermercado


¿Qué hay detrás del auge de La Vaquita en Antioquia? Uno de cada dos paisas merca en este supermercado

Según Kantar, las cadenas de supermercados regionales siguen consolidándose en el país, con un crecimiento del 31%.



Las cadenas regionales, como La Vaquita, registraron un crecimiento del 31% en su valor en 2024 frente a 2023. FOTO: El Colombiano.

Miguel Orlando Alguero

Las cadenas de supermercados regionales en Colombia siguen destacándose en el panorama del retail (comercio minorista o venta al por menor). Esta es la principal conclusión del último estudio de la división Worldpanel de Kantar.

El informe da cuenta de que estas cadenas han demostrado un crecimiento notable del 31% en valor en 2024 frente al 2023, consolidándose como actores clave en sus respectivas regiones. Incluso, lograron ganar 6,3 puntos porcentuales en penetración, posicionándose en los departamentos como una alternativa sólida y cercana para los hogares colombianos.

En el caso de Medellín, se destaca La Vaquita, negocio que nació en el barrio Belén, como una empresa familiar, pero que con el pasar de los años se amplió en dos negocios, como Inversiones Supervaquita la 33, la dueña de Supermercados La Vaquita; y Vaquita Express.

Siga leyendo: La Vaquita se expande en el Valle de Aburrá, ¿adónde llegó?
¿Por qué La Vaquita es un caso destacado de supermercados regionales?


Justamente, el informe de Kantar empieza destacando a La Vaquita, en Antioquia, con 56 puntos de penetración. Es decir, uno de cada dos antioqueños realiza compras regularmente en este establecimiento, consolidando su posición en la región.

Así, en 2024, la marca logró un 56% de penetración, consolidándose como la cadena regional con mayor recomendación por parte de sus compradores. Con un ticket promedio de $82.142 y una frecuencia de compra de 12 veces al año.

Además, los compradores destacan estos atributos, según el reporte: precios y promociones, variedad de productos y atención.

Lea también: Consumo en hogares colombianos: lácteos y productos de aseo lideran el gasto en 2024

Las cadenas regionales en Antioquia han alcanzado una participación del 11,2% y una penetración del 56%, llegando al 79% de los hogares en solo un año. Los antioqueños visitan estas cadenas 17 veces al año, demostrando su preferencia por el comercio local.

Juan Gabriel Ángel, gerente general de Inversiones Supervaquita la 33, detalló que cerraron el 2024 con ventas superiores a los $538.000 millones, para un crecimiento del 33% frente al 2023. Estas cifras se dieron gracias a la facturación de los cinco puntos de venta de la Cooperativa Consumo que se abrieron en 2023 en el último trimestre.

El empresario resaltó que, a través de alianzas con otros supermercados, la compañía alcanzó un portafolio de por lo menos 370 productos.

En cuanto a las inversiones, el foco está en mejorar el servicio y la experiencia del cliente, en especial la logística y el capital de trabajo. También se concentrarán en la centralización de bodegas e inversiones en un CRM (Gestión de Relación con los Clientes), a través de la tecnología. Paralelo a eso, invertirán en la adecuación de una tienda nueva para el mes de junio.

Puede leer: Consumo en hogares colombianos: lácteos y productos de aseo lideran el gasto en 2024

Asimismo, la cadena de supermercados espera que, para el próximo mes de julio, pueda inaugurar su sede más relevante, que es La Intermedia, porque es la de mayor metraje y con más servicios, ya que tiene cerca de 300 parqueaderos entre motos y carros, y 2.450 metros de punto de venta.

Con esto en proyecciones, Supermercados La Vaquita planea cerrar el 2025 con un incremento del 17%, jalonado por las ventas de la tienda de La Intermedia, y en la apertura de una nueva tienda.


Otros casos que se resaltan en la cadenas de supermercados regionales


Kantar destacó a MercaMio, en la región Pacífico, este gigante cuenta con 73 puntos de penetración, con un crecimiento importante en el número de hogares compradores del canal. Actualmente, tres de cada cuatro hogares en el Pacífico confían en MercaMio para hacer compras.

Sigue Zapatoca, en Bogotá, que ha alcanzado 46 puntos de penetración, con un crecimiento de casi 10 puntos frente al 2023, fortaleciendo su presencia en la capital del país.

Llegando a la región Caribe, uno de cada tres barranquilleros realiza su mercado en Megatiendas, una cadena que también creció en puntos de penetración en 2024. Y, por último, Mercacentro, en la región andina, cuenta con 88 puntos de penetración, y llega a nueve de cada diez hogares compradores en su región de influencia.

Le puede interesar: ‘Adaptarse o morir’: Así es la estrategia del Grupo Éxito para competir por precios bajos al D1 y Ara

Ante este panorama, John Studerus, gerente de analítica avanzada de la división Worldpanel de Kantar Colombia, indica que, a pesar de no ser las más grandes, una de las razones porque estas cadenas se destacan es por la fidelidad de sus clientes, “los compradores realizan, en promedio 3,5 visitas al año, con tickets un 44% más altos que en otros canales”.

Otra razón es la recomendación de los compradores, ya que estos las prefieren por su experiencia de compra, que incluye: promociones atractivas y constantes, amplia variedad y surtido de productos, pero también precios atractivos en productos clave que son de relevancia para los colombianos.

Jaime Andrés Piedrahita, director general de Expertos en Retail, explica que supermercados regionales y minimercados demuestran su capacidad de adaptarse. “Por eso, se consolidan en Colombia como un actor relevante en el ecosistema del retail”.

Lea aquí: Tiendas de bajo costo son las preferidas por los colombianos para mercar, según estudio

“Kantar 2024 destaca el notable crecimiento de las cadenas regionales, que han emergido como protagonistas en el panorama del retail en Colombia, un 26% más en Valor en 2024 frente al 2023”, concluye.

Asimismo, las cadenas regionales logran tener un adecuado portafolio que incluye opciones con precios competitivos, pero también un portafolio desarrollado de marcas y productos premium en canastas clave, un ejemplo es Mercacentro, en categorías como aseo personal, las marcas premium representan el 60%.

Por el lado de La Vaquita, las 10 marcas líderes del mercado aportan el 17,7% del valor total en esta cadena. Y MercaMio, en la categoría de alimentos, las 10 principales marcas representan el 20% del valor total.




Las cadenas de supermercados regionales en Colombia siguen destacándose en el panorama del retail (comercio minorista o venta al por menor). Esta es la principal conclusión del último estudio de la división Worldpanel de Kantar.

El informe da cuenta de que estas cadenas han demostrado un crecimiento notable del 31% en valor en 2024 frente al 2023, consolidándose como actores clave en sus respectivas regiones. Incluso, lograron ganar 6,3 puntos porcentuales en penetración, posicionándose en los departamentos como una alternativa sólida y cercana para los hogares colombianos.

En el caso de Medellín destaca La Vaquita, negocio que nació en el barrio Belén, como una empresa familiar, pero que con el pasar de los años se amplió en dos negocios, como Inversiones Supervaquita la 33, la dueña de Supermercados La Vaquita; y Vaquita Express.
Caso destacado: La Vaquita


Justamente, el informe de Kantar empieza destacando a La Vaquita, en Antioquia, con 56 puntos de penetración. Es decir, uno de cada dos antioqueños realiza compras regularmente en este establecimiento, consolidando su posición en la región.

Así, en 2024, la marca logró un 56% de penetración, consolidándose como la cadena regional con mayor recomendación por parte de sus compradores. Con un ticket promedio de $82.142 y una frecuencia de compra de 12 veces al año.

Además, los compradores destacan estos atributos, según el reporte: precios y promociones, variedad de productos y atención.

Las cadenas regionales en Antioquia han alcanzado una participación del 11,2% y una penetración del 56%, llegando al 79% de los hogares en solo un año. Los antioqueños visitan estas cadenas 17 veces al año, demostrando su preferencia por el comercio local.

Juan Gabriel Ángel, gerente general de Inversiones Supervaquita la 33, detalló que cerraron el 2024 con ventas superiores a los $538.000 millones, para un crecimiento del 33% frente al 2023. Estas cifras se dieron gracias a la facturación de los cinco puntos de venta de la Cooperativa Consumo que se abrieron en 2023 en el último trimestre.

El empresario resaltó que, a través de alianzas con otros supermercados, la compañía alcanzó un portafolio de por lo menos 370 productos.

En cuanto a las inversiones, el foco está en mejorar el servicio y la experiencia del cliente, en especial la logística y el capital de trabajo. También se concentrarán en la centralización de bodegas e inversiones en un CRM (Gestión de Relación con los Clientes), a través de la tecnología. Paralelo a eso, invertirán en la adecuación de una tienda nueva para el mes de junio.

Asimismo, la cadena de supermercados espera que, para el próximo mes de julio, pueda inaugurar su sede más relevante, que es La Intermedia, porque es la de mayor metraje y con más servicios, ya que tiene cerca de 300 parqueaderos entre motos y carros, y 2.450 metros de punto de venta.

Con esto en proyecciones, Supermercados La Vaquita planea cerrar el 2025 con un incremento del 17%, jalonado por las ventas de la tienda de La Intermedia, y en la apertura de una nueva tienda.
Otros casos que se resaltan


Kantar destacó a MercaMio, en la región Pacífico, este gigante cuenta con 73 puntos de penetración, con un crecimiento importante en el número de hogares compradores del canal. Actualmente, tres de cada cuatro hogares en el Pacífico confían en MercaMio para hacer compras.

Sigue Zapatoca, en Bogotá, que ha alcanzado 46 puntos de penetración, con un crecimiento de casi 10 puntos frente al 2023, fortaleciendo su presencia en la capital del país.

Llegando a la región Caribe, uno de cada tres barranquilleros realiza su mercado en Megatiendas, una cadena que también creció en puntos de penetración en 2024. Y, por último, Mercacentro, en la región andina, cuenta con 88 puntos de penetración, y llega a nueve de cada diez hogares compradores en su región de influencia.

Ante este panorama, John Studerus, gerente de analítica avanzada de la división Worldpanel de Kantar Colombia, indica que, a pesar de no ser las más grandes, una de las razones porque estas cadenas se destacan es por la fidelidad de sus clientes, “los compradores realizan, en promedio 3,5 visitas al año, con tickets un 44% más altos que en otros canales”.

Otra razón es la recomendación de los compradores, ya que estos las prefieren por su experiencia de compra, que incluye: promociones atractivas y constantes, amplia variedad y surtido de productos, pero también precios atractivos en productos clave que son de relevancia para los colombianos.

Jaime Andrés Piedrahita, director general de Expertos en Retail, explica que supermercados regionales y minimercados demuestran su capacidad de adaptarse. “Por eso, se consolidan en Colombia como un actor relevante en el ecosistema del retail”.

viernes, diciembre 27, 2024

COLOMBIA - Ellos son los dueños de los supermercados La Vaquita y Euro que le compiten al Éxito y D1 en Medellín - LAS 2 ORILLAS

Ellos son los dueños de los supermercados La Vaquita y Euro que le compiten al Éxito y D1 en Medellín

Ellos son los dueños de los supermercados La Vaquita y Euro que le compiten al Éxito y D1 en Medellín


Los primos Neider Alonso Quintero y Sergio de Jesús Zuluaga con La Vaquita y Luis Fernando Mesa con Euro, superan el billón de pesos en ventas
Por: Las Dos Orillas | diciembre 25, 2024




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En los años 80 del siglo pasado en Medellín y los municipios vecinos, lo habitual era mercar en el Éxito y tener cuenta en Bancolombia, pero los tiempos han cambiado y en medio de ese valle rodeado de montañas, han aparecido marcas como La Vaquita y Euro Supermercados que le están compitiendo duro al Éxito, D-1, Ara e Isímo en la capital antioqueña.

El Éxito ahora es del grupo salvadoreño Calleja, D-1 de la familia Santo Domingo, Ara del conglomerado portugués Jerónimo Martins, Ísimo del caribeño clan político, financiero y empresarial de los Char, La Vaquita es de los primos Neider Alonso Quintero Montoya y Sergio de Jesús Zuluaga y a Euro lo fundó Luis Fernando Mesa González en la Central Mayorista de Antioquia.

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Con más de 20 años de historia cada uno, La Vaquita y Euro Supermercados suman ya ingresos anuales superiores al billón de pesos y comparten un origen común como pequeños negocios familiares, nacidos del esfuerzo de emprendedores como Aníbal Quintero (q. e. p. d.), un comerciante oriundo de Marinilla, en el oriente antiqueño, quien durante 18 años le vendió fríjol cargamanto rojo y blanco, frutas, verduras y legumbres al Éxito.

A su lado, conociendo los secretos de ese negocio, creció Neider Alonso, el tercero de sus 5 hijos. Durante los sábados, domingos y temporada de vacaciones, lo vio regatear precios con veteranos tiburones en la Central Mayorista de Antioquia para mantener surtidas las góndolas de la más grande cadena de ventas al detal del país.

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En 1998, con el apoyo de su esposa Luz Marina Montoya Castaño, Aníbal Quintero compró una tienda en el barrio Belén San Bernardo, en el suroccidente de Medellín, a la que llamó La Vaquita y simultáneamente, con su hijo Neider, continuó como proveedor de fríjol del Éxito. En el minimercado de 120 metros cuadrados trabajaba con su sobrino Sergio de Jesús Zuluaga Quintero.

Un tiempo después de haberle puesto el alma a La Vaquita, Aníbal se enfermó y murió. En ese momento, como su familia vivía en la parte de encima del negocio, Neider y su mamá Luz Marina, una mujer ama de casa que siempre estaba pendiente de todo y de todos, decidieron que él dejara de madrugar a la Central Mayorista de Antioquia para vender fríjol y que mejor acompañara a su primo Sergio y aprendiera sobre el negocio que había dejado su papá.

Neider y Sergio trabajaban hombro a hombro, el primero en la parte administrativa y el segundo, en la comercial. Así concertaron la idea de expandirse en el mismo local, lo que les permitió pasar de un área de 120 metros cuadrados a 180 y luego a 280 metros cuadrados. Adicionalmente, desde diferentes roles, pusieron manos a la obra para darle una estructura al emprendimiento, ya no como negocio, sino como empresa.

Por eso, en 2007, los primos Neider y Sergio constituyen La Vaquita Ltda., con domicilio principal en Medellín, sede en Envigado, 40 millones de capital suscrito y pagado. Dos años después, en 2009 y teniendo en cuenta que las sociedades nunca son fáciles, bajo la marca La Vaquita, se comenzó a vislumbrar la posibilidad de separar los caminos mediante la fórmula: juntos, pero no revueltos.

En la práctica y legalmente, el tema se tradujo en la aprobación de una reforma estatutaria que cambió a La Vaquita Ltda., por La Vaquita S. A., abrieron la segunda sede en el barrio Calasanz con un área de 300 metros cuadrados y el apoyo de clientes y proveedores. Hoy, ese punto tiene un área de 600 metros cuadrados.

En ese mismo año 2009, Sergio de Jesús Zuluaga Quintero fue designado gerente y Luz Marina Montoya Castaño, la mamá de Neider, nombrada gerente suplente. La Junta Directiva quedó integrada por Neider Alonso Quintero Montoya, Carolina Quintero Montoya, María Rubiela Quintero de Zuluaga, la mamá de Sergio Zuluaga, como miembros principales y Elizabeth González Arango como suplente.
La marca La Vaquita empieza a cobijar a dos empresas

Ante la aparición de diferencias, Neider y Sergio decidieron tomar cada uno su rumbo como administración, respetar las marcas de las partes, pero estar alineados bajo un estándar en el manejo de la marca de ambos que es La Vaquita.

Para proteger el valor de la marca, los primos conformaron la empresa Administradora de Signos y Marcas, que es la dueña de la marca La Vaquita y los accionistas son las compañías: Inversiones Supervaquita La 33 S. A. S. de propiedad de Sergio de Jesús Zuluaga Quintero, constituida en 2012, controlada por el Grupo Zuquinter S. A. S. e Inversiones Vaquita Express S. A. S. de la que es dueño Neider Alonso Quintero Montoya, constituida en agosto de 2013 y que nada tiene que ver con Zuquinter que controla empresas constructoras e inmobiliarias.

Las dos compañías mencionadas, Inversiones Supervaquita La 33 S. A. S. e Inversiones Vaquita Express S. A. S. como socias en Administradoras de Signos y Marcas, protegen y han patentado el nombre que las cobija en el territorio nacional.

Al respecto, cabe señalar aquí que nada tiene que ver La Vaquita antioqueña con otra llamada La Vaquita en Chile, fundada por Rodrigo Tobar, quien comenzó vendiendo quesos a los 8 años de edad y llevó a esa compañía a ser noticia en 2017 cuando la multinacional Parmalat la compró por 106 millones de dólares como lo registró el diario La Tercera de Chile.

Después de 27 años, sumados los establecimientos comerciales, ambas compañías tienen 22 tiendas o supermercados, 14 de ellas bajo la razón social Inversiones Supervaquita La 33 y 9 bajo la razón social Inversiones Vaquita Express, entre ellos un nuevo establecimiento que inaugurarán en el barrio Andalucía de Bello, en el norte del Valle de Aburrá.

Inversiones Supervaquita La 33 registró ingresos anuales de $ 548.395 millones en 2023 e Inversiones Vaquita Express obtuvo ingresos por su actividad del orden de $ 239.669 millones en el mismo periodo. Cabe anotar que cada una de estas empresas tiene su propia plataforma para comercio electrónico. Sumados, registraron ingresos por $ 788.064 millones, casi un billón de pesos.

Aunque tienen visión de negocio homogénea, basada en oferta de buenos productos, mejor servicio y precios cómodos, han ganado participación de mercado y han podido competir con el Éxito, D-1, Ara e Isímo, haciéndole eco a la figura del campesino y los ancestros y vendiendo queso, leche y pechugas con marca propia La Vaquita.

A punta de compra venta de insumos de uso doméstico y productos de la canasta familiar, nacionales y extranjeros, La Vaquita le está dando la pelea a otros supermercados como D-1, del Grupo Santo Domingo con ventajas como la ubicación, el surtido de productos de mercado frescos, los precios competitivos, ventas en línea, domicilios y la posibilidad que les ofrecen a los clientes de participar en rifas y sorteos.

Algunos clientes dicen que en La Vaquita se sienten mercando como si estuvieran en los puntos de venta de la Central Mayorista de Antioquia, ubicada en el municipio de Itagüí, en el sur del Valle de Aburrá y adicionalmente, apuestan a otros negocios como la explotación de parqueaderos y lavaderos de carros.
Cómo crecieron con los supermercados del Consumo

Aprovechar oportunidades de negocio ha sido otra de las estrategias de La Vaquita para crecer, pues en julio de 2023, tras una asamblea extraordinaria de delegados, la Cooperativa Consumo, con seis décadas de existencia, tomó la decisión de vender dos locales y entregar la operación comercial de cuatro puntos de venta a Inversiones Supervaquita La 33 S. A. S.

Esta movida empresarial, considerada una alianza entre dos empresas con alto sentido social y colaborativo, implicó para Supervaquita La 33 incorporar a su red de 7 puntos de venta que corresponden a las tiendas que tenía el Consumo en Envigado, Pedregal, San Joaquín y La Floresta.
Euro otro competidor de Éxito, D-1, Ara, Ísimo y La Vaquita

La Vaquita se mantiene en Antioquia enfocada en competir con grandes empresas como el Grupo Éxito, que ahora es de una poderosa familia salvadoreña, D-1 de Alejandro Santo Domingo y Euro, la menos conocida fuera de Antioquia que también le está ganando porciones de mercado a las empresas antes mencionadas.

Inversiones Euro S. A., que tiene los almacenes Euro, fue fundada en Itagüí hace 20 años, en junio de 2004, por Luis Fernando Mesa González en el local 13 del bloque 25 de la Central Mayorista de Antioquia.

La compañía tiene un capital suscrito y pagado de $ 2.000 millones y autorizado de $ 4.000 millones. Carlos Alberto Jaramillo Correa lidera la empresa como gerente desde julio de 2010 y el gerente suplente es William de Jesús Duque Serna, quien también ocupa un renglón principal en la Junta Directiva de la compañía.

Otros miembros de la Junta son: Wilson Augusto Hoyos Gómez y Willson Mateo Hoyos Duque. Como suplentes figuran, Juan Alberto Duque Duque, Juan Felipe Duque Salazar y Alejandro Duque Salazar.

La compañía tiene 4 puntos de venta en Envigado donde uno es conocido como Euro Supermercado La Frontera desde su apertura en 2009. El otro es Euro Supermercado Guadacanal desde agosto de 2011, Euro Murano creado en 2020 y Euro Terracina Plaza en 2021.

Euro Supermercado, que fue el primer establecimiento comercial de la compañía, comenzó a operar en 2004 en Itagüí y allí mismo, pero desde 2021, operan el Centro de Acopio Euro y la Planta de Desposte Euro y en septiembre de 2014, abrieron Euro Supermercado Vegas Plaza en Sabaneta.

Con estos puntos de venta y servicio a domicilio, genera ingresos anuales del orden de los $ 672.953 millones, están clasificados como una empresa grande, tampoco tienen establecimientos comerciales fuera de Antioquia y como La Vaquita, sin duda, están enfrentando a los duros competidores Éxito y D-1.

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sábado, julio 29, 2023

Algunas tiendas de Consumo serán próximamente de La Vaquita ¿cuáles? - EL COLOMBIANO

Algunas tiendas de Consumo serán próximamente de La Vaquita ¿cuáles?

Algunas tiendas de Consumo serán próximamente de La Vaquita ¿cuáles?

La entidad celebró asamblea extraordinaria y anunció venta de inmuebles.


La Cooperativa Consumo fue fundada en Medellín, en mayo de 1963. FOTO Julio César Herrer

27 de julio de 2023

En diciembre anterior, tras siete años de intervención por parte de la Supersolidaria, la cooperativa Consumo volvió a manos de sus asociados y para ese momento presentó su hoja de ruta al año 2029.


Economía
Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados


Pero, esta semana en asamblea extraordinaria de delegados se tomaron decisiones drásticas que incluyen la venta de algunos bienes y operaciones.

Según se indicó, después de un riguroso proceso de revisión y planificación se tomó la decisión de proceder con la venta de dos locales inmobiliarios y la entrega de la operación comercial de cuatro puntos de venta a supermercados La Vaquita.


De esa manera esa empresa con más de 25 años de trayectoria y presencia con siete puntos de venta incorporaría a su red las tiendas de Consumo de Envigado, Pedregal, San Joaquín y La Floresta.

“Esta oferta vinculante entre Consumo y La Vaquita representa una alianza entre dos empresas con alto sentido social y colaborativo, y grandes representantes de comercio en Antioquia, en una suma de voluntades que busca seguir generando valor y la construcción de un mejor futuro para ambas partes”, se dijo luego de la asamblea, aunque sin precisar los montos que se pretenden obtener con estas transacciones.


Este año la cooperativa, dedicada a la comercialización de productos de la canasta familiar, esperaba contabilizar ventas por $89.000 millones, pero hasta hoy esa proyección no se estaba dando.


Economía
Se salvó el Consumo, saldrá de intervención administrativa


La administración de la cooperativa, tras recibir las instrucciones de la asamblea extraordinaria de delegados, se comprometió a ejecutar los procesos adecuadamente y de la manera más rápida posible, siempre respetando y honrando los derechos y obligaciones laborales y financieras que sostiene con sus empleados, proveedores, acreedores y asociados, y siempre bajo principios de solidaridad y compromiso, como lo ha hecho durante más de 60 años de historia.

Como parte del plan de recuperación, Consumo participa en la ejecución de dos proyectos inmobiliarios que se desarrollan en los terrenos que ocuparon los puntos de venta de la América y Belén, los cuales debieron adelantar sus primeras etapas de venta e incluso el inicio de obra.

En el sector de Belén el desarrollo contempla 104 apartamentos con dos niveles de locales comerciales, y en la América están proyectados otras 120 unidades de vivienda. Pero, con el nuevo giro que ha tomado el negocio no se sabe qué pasará con estas iniciativas.

Vale anotar que para levantar la intervención a finales del año pasado, la Supersolidaria tuvo en cuenta que las causales que dieron inicio al proceso administrativo en 2015 fueron enervadas en su totalidad, pues la entidad demostró entonces que estaba al día las obligaciones con los proveedores y los establecimientos financieros, y tampoco existía cesación de pagos.


Economía
Consumo espera $79 mil millones en ingresos este año


“Frente al manejo inseguro del negocio, igualmente las acciones y estrategias adelantadas por el agente especial, respecto de las falencias en la información financiera, la ingobernabilidad, el control interno y la falta de controles en la comercialización, inventarios y ventas se subsanaron”, se lee en la resolución emitida por la superintendencia en 2022.

El plan de acción a 2029 acogido por Consumo tenía por objeto incrementar la productividad en ventas por metro cuadrado en sus espacios comerciales, reducir los costos de operación comercial, optimizar la realización de negocios comerciales positivos (adquisición de frutas y verduras con asociaciones y cooperativas y proveedores directos) y la concentración en productos de mayor y mejor cobertur

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