viernes, enero 03, 2025

España: Iniciativa de reducción permanente de precios de Lidl - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

España: Iniciativa de reducción permanente de precios de Lidl

España: Iniciativa de reducción permanente de precios de Lidl

La cadena de tiendas de descuento Lidl España ha anunciado recientemente una importante campaña de reducción permanente de precios en más de 200 artículos de su gama. Esta iniciativa refleja el firme compromiso de la compañía de ofrecer a los consumidores españoles las opciones de compra más rentables, como viene haciendo desde hace 30 años. En concreto, más de 100 artículos básicos de marca propia ofrecerán ahora descuentos de hasta el 13%, y está previsto que esta selección se amplíe aún más en los próximos días. Entre los ejemplos más destacados de productos con precios reducidos se incluyen una cuña de 250 gr de queso de cabra tierno, zumo de melocotón y uva y galletas familiares. Esta medida está alineada con la estrategia de Lidl de mejorar sus políticas de descuentos y promociones existentes, asegurando que los clientes siempre tengan acceso a productos de alta calidad a los mejores precios.

Los minoristas compiten en una batalla continua por la reducción de precios

La campaña de reducción de precios permanente de Lidl sigue una tendencia de iniciativas similares destinadas a reducir los precios y aumentar la competitividad entre los principales minoristas. Mercadona y Carrefour han implementado amplias iniciativas de reducción de precios, mientras que Ahorramas e Hiperdino también han participado activamente en la oferta de descuentos y promociones. La batalla en curso entre los minoristas para ofrecer el mejor valor a los clientes es un reflejo de un cambio en la estrategia para recuperar cuota de mercado y aumentar los márgenes de beneficio. Como la inflación ofrece un respiro, el impacto de estas medidas de reducción de precios por parte de los minoristas está destinado a beneficiar a los consumidores y estimular una mayor competencia en el mercado.

Impacto en los consumidores y la dinámica del mercado

La campaña de reducción de precios permanente de Lidl tiene el potencial de beneficiar significativamente a los hogares y consumidores españoles. Esta iniciativa se alinea con el compromiso de larga data de Lidl de proporcionar las opciones de compra más rentables para el consumidor español. Los precios reducidos en artículos básicos de marca propia abarcan una amplia variedad de productos esenciales, desde alimentos frescos y envasados ​​hasta productos de higiene personal y limpieza. Esto no solo hace que el costo de vida sea más manejable para los consumidores, sino que también crea la posibilidad de alterar la dinámica del mercado. Con grandes minoristas como Mercadona y Carrefour anunciando recientemente estrategias similares, parece que se está desarrollando una batalla de ofertas y promociones que, en última instancia, puede conducir a un cambio en el comportamiento del consumidor y la participación de mercado. A medida que estas reducciones se arraiguen, pueden influir en los patrones de compra de los consumidores a largo plazo y dar forma al panorama competitivo para los minoristas.

Leer más: Lidl anuncia una reducción permanente de precios en más de 200 productos de su surtido ( ampproject.org )








Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025 - BLOOMBERG LINEA

Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025

Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025


Una de las tareas pendientes del país es lograr la diversificación de su canasta exportadora

X





Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025(Bloomberg/Maria Feck)
Por Daniel Guerrero01 de enero, 2025 | 12:00 AM

Bogotá — Uno de los grandes retos de Colombia es la diversificación de su canasta exportadora, en especial, si quiere desligarse de la relevancia de la industria extractiva dentro de esta.

Es por ello que el 2025 supone un año de retos para el país de cara a lograr que más empresas envíen sus productos al exterior, en especial, las que entran en la categoría de mipymes.

Diego Vargas, Gerente General de Zona Franca Bogotá, enfatizó que el comercio exterior enfrenta retos sin precedentes: “La digitalización, la sostenibilidad y la integración logística marcarán la agenda del próximo año”.
¿Qué esperar para 2025?

Para lograrlo, Zona Franca Bogotá asegura que las empresas que desean exportar el próximo año tendrán que tener un enfoque en la sostenibilidad, la adopción de tecnologías avanzadas y el cumplimiento normativo.

Para ello, se requiere asesoría en gestión cambiaria y legal: adaptación a los nuevos marcos regulatorios internacionales.

Así mismo, desde ZFB consideran necesario la adquisición de servicios que permitan a las empresas la optimización logística, es decir, la aceleración de las cadenas de suministro para mercados globales.


En ese mismo sentido se requiere tener estrategias de comercio exterior y aduanas: Desarrollo de soluciones personalizadas que garanticen eficiencia y competitividad.

Actualmente, ZFB procesa más de 5,500 ingresos mensuales de mercancías internacionales, consolidando a Colombia como un actor relevante en el comercio global.
Hacia un comercio exterior resiliente

La visión de ZFB para 2025 no solo incluye robustecer el ecosistema empresarial colombiano, sino también impulsar el desarrollo económico del país a través de la innovación.

Vargas concluyó que “nuestra apuesta es convertirnos en el socio estratégico para las empresas que buscan no solo sobrevivir, sino prosperar en el exigente entorno global del próximo año”.

España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL


España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL

La cadena de distribución de descuento Aldi España ofrece a sus clientes ahorro en la cesta de la compra ofreciendo sus productos en la gama de tamaños que incluyen suministros de limpieza y alimentación, con descuentos de hasta el 47% por producto respecto a su formato habitual.

Esta medida supone un ahorro para los hogares españoles que optan por una opción de compra completa, sencilla y económica. En 2023, los clientes de Aldi gastaron 86 € menos comprando más de 70 productos XXL.

Por otro lado, los clientes que compraron en Aldi durante los últimos seis meses podrían haberse ahorrado una media de 139,84 €, respecto a la cesta media. ALDI cerró 2023 con precios un 12% inferiores a la media del mercado

La cadena de descuento apuesta por asegurar unas compras basadas en productos de marca propia, que garantizan unos niveles de calidad a precios bajos. Gracias a esta estrategia, la compañía se ha consolidado en los últimos años como un dique de contención frente a la subida generalizada de precios y, a cierre de 2023, se situaba más de un 2% por debajo del incremento del 7,1% registrado en el sector.

Aldi ha incrementado un 33% el número de clientes en España en los últimos tres meses y ya son más de 7 millones de familias las que realizan sus compras habituales en alguno de sus más de 430 supermercados en el país.

La compañía ha anunciado que seguirá impulsando su crecimiento este año con la apertura de cerca de 50 nuevas tiendas. La primera de estas inauguraciones será el próximo 22 de marzo en Nerja (Málaga).

Leer más: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL ( 20minutos.es )






Tiendas 3A, del Grupo Aje, alcanza los 100 locales en seis meses de operación | hard discount | Mass | Tambo | Inretail | | ECONOMIA | GESTIÓN

Tiendas 3A, del Grupo Aje, alcanza los 100 locales en seis meses de operación | hard discount | Mass | Tambo | Inretail | | ECONOMIA | GESTIÓN


Tiendas 3A, del Grupo Aje, alcanza los 100 locales en seis meses de operación

Tras haber iniciado actividades en junio de 2024, la cadena Tiendas 3A no ha escatimado esfuerzos en su plan de expansión y ahora anuncia su centenar de sucursales.Tiendas de conveniencia y hard discount: ¿renta de locales subirá ante mayor oferta?


El primer local de la cadena se ubicó en San Juan de Lurigancho. Foto: Tiendas 3A

Únete al canal de Gestión
empresas
Recibir newsletter
Redacción Gestión
01/01/2025 09H05

En junio de este año, el Grupo Aje oficializó su ingreso al mercado de tiendas de descuento (hard discount) con su cadena Tiendas de Ahorro 3A. Su primera ubicación fue en el distrito más poblado de la capital: San Juan de Lurigancho, iniciando así su plan de expansión. Ahora. seis meses después, la compañía indica que han alcanzado las 100 ubicaciones a nivel nacional.

Juan Pablo Congote, gerente general de Tiendas 3A, destacó que con solo seis meses de operación han logrado abrir su local número 100 en La Molina, en donde durante esta etapa han podido crear más de 14 marcas propias con precios accesibles que se comercializan en dichos establecimientos.

“Creamos un sistema de tiendas donde la experiencia del consumidor es definitivamente agradable, generamos más de 600 empleos para este maravilloso país y abrimos nuestro primer centro de distribución. Todo esto, en menos de un año”, expresó el ejecutivo en su cuenta de LinkedIn, quien añadió que durante el 2025 continuarán expandiéndose.
LEA TAMBIÉN: Los C-stores: ¿Por qué 7 de cada 10 limeños eligen tiendas de conveniencia?
Una competencia reñida

Dentro del mercado de hard discount, Tiendas 3A compite con Mass de InRetail, que en el 2023 llegó a las 900 sucursales y para este 2024 la meta trazada era abrir alrededor de 350 locales adicionales. Mientras que en el 2025, están contemplando inaugurar 300 sedes más. Además, mencionaron que no se han visto afectados por las nuevas marcas que ingresan.

“No hemos visto mayor impacto en las oportunidades para Mass. El espacio de oportunidad en el que creemos es muy grande. Hay espacio para más jugadores. Nos sentidos cómodos aun con el ruido de los competidores hasta ahora”, explicó Marcelo Ramos, CFO de InRetail.

Asimismo, producto de que esta industria está en crecimiento, la chilena Ahorra Food Depot ha puesto la mira en el mercado peruano y anunció su ingreso para el segundo semestre de 2025. Así, el primer local de esta cadena se concretaría en julio y el plan es abrir hasta ocho espacios comerciales en su primer año. Hacia el 2030, apuntan a contar con 60 sedes a nivel nacional.

Temas que te pueden interesar sobre retail:InRetail anuncia sus primeros pasos en Chile y el plan de despegue con Mass
La evolución de Plaza San Miguel: Nuevas marcas y cambios en el ticket
Las 10 ciudades del país con potencial de ventas por US$ 2,000 mlls en nuevos malls

Comienza a destacar en el mundo empresarial recibiendo las noticias más exclusivas del día en tu bandeja Aquí. Si aún no tienes una cuenta, Regístrate gratis y sé parte de nuestra comunidad.

Aldi vs Lidl: Nueva estrategia de marketing 2025 - BODO KLUXEN

BODO KLUXEN

"Driving Growth and Potential for People & Organizations | Automotive & Luxury Expert in Marketing, Sales, & Market Development | Building a 30K+ Network | Let's Connect!"

Aldi vs Lidl: Nueva estrategia de marketing 2025






En las últimas semanas, tanto Aldi como Lidl han presentado sus planes de marketing para 2025 (Fuente: RetailBarometer, noviembre de 2024). 

Ambas compañías planean fortalecer su posición en el mercado minorista con descuentos, con un enfoque en programas innovadores de fidelización de clientes y una gestión de precios efectiva.

Priorización digital


Según HandelsTrends (diciembre de 2024), Aldi planea expandir su campaña digital. Mediante el uso de historias interactivas de Instagram y videos de TikTok, la compañía tiene como objetivo atraer a familias jóvenes y profesionales sensibles al presupuesto.

Por el contrario, Lidl está invirtiendo en funciones de aplicaciones personalizadas. Utilizando análisis de big data, Lidl promete descuentos personalizados y recomendaciones de productos en tiempo real.

La importancia de la sostenibilidad

Ambas empresas se esfuerzan por establecerse como un proveedor respetuoso con el medio ambiente. Aldi se está centrando en una logística eficiente en CO₂ y planea reducir los materiales de embalaje en un 20% para finales de 2025.

LIDL, por su parte, está impulsando sus categorías de productos ecológicos y tiene previsto instalar paneles solares en los tejados de todas las tiendas de Europa para finales de 2025, según GreenRetail (noviembre de 2024).

Asociaciones locales

Para seguir siendo atractivo en medio de la inflación, Aldi está colaborando con los agricultores locales para ofrecer productos de alta calidad a un precio competitivo. 

LIDL, por el contrario, está lanzando productos exclusivos de marca privada basados en especificaciones locales, que garantizan tanto la calidad como el precio asequible.

El camino a seguir

La carrera por la cuota de mercado se está acelerando. Aldi está trabajando en una campaña publicitaria a nivel europeo con el eslogan "Better Life in Cheap", mientras que Lidl está lanzando una gran campaña en las redes sociales para presentarse como un distribuidor de estilo de vida moderno.

Al fin y al cabo, el ganador de 2025 será el que gane tanto en el mercado libre como en el mostrador a los consumidores.

jueves, enero 02, 2025

¡Grupo Éxito se Retira de la Bolsa de Valores de Nueva York - ANGELO MARCELO LOZANO

 

ESPAÑA - FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Información general del sector de los bienes de gran consumo - FOOD RETAIL

FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Información general del sector de los bienes de gran consumo

El retail alimentario de 2024, en diez titulares

Desde el ascenso de Consum hasta el 'Juego de Tronos' de El Corte Inglés, pasando por las nuevas exigencias de reciclaje de envases de plástico para bebidas o el conflicto entre distribuidores y fabricantes, 2024 ha dejado muchos titulares.


Redacción FRS

30 de diciembre 2024 - 13:31

Alexandre Bompard, persidente director general de Grupo Carrefour; Marta Álvarez, presidenta de El Corte Inglés; y Antonio Rodríguez, director general de Consum.

2024 ha sido el año de la normalización.

En aspectos como la inflación, los volúmenes de venta o los márgenes de beneficio, el rasgo principal del año que concluye es la reversión a la media después de las grandes turbulencias de años anteriores.

Sin embargo, eso no le ha impedido ser un año rico en acontecimientos y grandes titulares. Desde el ascenso de Consum —gran escapado entre las enseñas regionales— hasta el 'Juego de Tronos' de El Corte Inglés, pasando por los nuevos sistemas de depósito, devolución y retorno de envases de plástico o los conflictos de distribuidores y fabricantes.

He aquí la selección de FRS:

1. Consum, la cadena del año para FRS

¿Hasta qué punto podemos seguir considerando a Consum una cadena regional?

Ocupa el puesto número seis por cuota de mercado en España, pero si sostiene su actual ritmo de crecimiento podría superar muy pronto a Dia (quinta posición) y amenazar incluso a Eroski (cuarta posición).

Hasta el mes de noviembre, fue la enseña que más creció, empatada con Lidl, y prevé avanzar cerca del 5% en 2024. ¿Hasta dónde puede llegar? Nació vacunada de la mercadonización y tanto su modelo comercial como su gestión también cosecha éxitos.

2. El Corte Inglés, sumido en un 'Juego de Tronos'

Desde el fallecimiento de Isidoro Álvarez en 2014, el baile de directivos en El Corte Inglés ha sido constante.

El último gran movimiento ha sido el despido de José María Folache, director de Retail desde 2022, y la concentración de sus atribuciones en la persona del consejero delegado, Gastón Bottazzini.

Marta Álvarez ha hecho una gran apuesta por el exgerente general de Falabella, que ha dado por terminada la fase de reestructuración y ambiciona con hacer crecer el hólding fuera de nuestras fronteras.

3. La guerra entre Carrefour y Pepsico

A finales de 2023, Carrefour retiró todos los productos de Pepsico —que comprende marcas como Pepsi, Lay's, Cheetos o Ruffles— por el "incremento inaceptable" de sus precios, en palabras de Alexandre Bompard.

Después de una dura negociación de plantillas que duró cinco meses, la multinacional norteamericana regresó a los lineales de la enseña, pero todo había cambiado para ambos.

Uno y otro perdieron compradores en la categoría de snack y patatas fritas después de una guerra más que evitable: los datos deberían servir de advertencia a navegantes en futuros conflictos.

4. Pascual, proveedor de Mercadona

A inicios de 2024, Mercadona decidió retirar la marca de fabricante de Pascual de sus establecimientos (con la única excepción de Castilla y León).

A cambio, ofreció al grupo con sede en Aranda de Duero la fabricación de referencias MDD en bebidas vegetales como batidos de cacao y leche de soja con sabor a café.

El espacio en leches básicas es cada vez más exiguo para los fabricantes, lo que a su vez ha motivado el giro de Pascual hacia otras categorías de más valor añadido.

5. Los supermercados, a vueltas con el reciclado de envases

El Ministerio para la Transición Ecológica ha suspendido a Ecoembes después de comprobar que sus índices de reciclaje de plásticos se encontraban muy por debajo de lo prescrito (41% frente al objetivo del 70% fijado por el Gobierno).

Ahora, la legislación obligará a las cadenas de supermercados a contar con un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno de envases de bebidas (SDDR) antes de noviembre de 2026.

El lío está servido, pero ya es comprensible gracias a nuestra pieza de investigación.

6. BM Supermercados engulle a Híber

En febrero de 2024, BM Supermercados anunció la compra de los 31 supermercados de Híber en la Comunidad de Madrid.

La enseña del Grupo Uvesco ha adquirido músculo en la región y no descarta cerrar otras operaciones de envergadura.

Al mismo tiempo, el fondo de inversión PAI Partners, propietario de la mayor parte de Uvesco, busca comprador entre los grandes retailers nacionales e internacionales.

"Hay muchos peces pequeños por engullir...", señalan un experto del sector.

7. El conflicto Dia vs. Bimbo

En enero de 2024, Dia decidió retirar de sus establecimientos los productos del grupo Bimbo, al que pertenecen marcas como Donuts, Silueta o Donettes.

La enseña que dirige Ricardo Álvarez siempre aseguró que su relación con el fabricante era "muy buena" y que se trataba "simplemente de entender cómo vamos a trabajar conjuntamente".

Cuatro meses después, la multinacional mexicana regresó a los lineales de Dia. Aparentemente, no quedaron cicatrices.

8. Condis adquiere Roges Supermercats

En junio de 2024, Condis anunció la adquisición de Roges Supermercats, cadena catalana que contaba con 24 tiendas repartidas mayoritariamente por la Cataluña central.

La consolidación del mercado catalán sigue adelante, en parte impulsada por Portobello Capital, el fondo de capital riesgo que detenta una parte significativa de las participaciones de Condis.

9. Unilever, proyecto de un recorte salvaje

En 2024, el consejero delegado de Unilever, Hein Schumacher, ha anunciado grandes planes de recorte.

La escisión de su división de Helados es una realidad —a pesar de que todavía no ha encontrado comprador—, pero el directivo neerlandés va más allá: quiere reducir su negocio de Alimentación en 1.000 millones de euros.

Su intención es concentrarse en un grupo más reducido pero más potente de marcas. Sus repercusiones en el retail serán múltiples y variadas.

10. Mars compra Kellanova

Mars, propietario de M&Ms y Whiskas, anunció el pasado verano la adquisición de Kellanova, escisión de Kellogg a la que pertenecen marcas como Pringles, a cambio de más de 32 mil millones de euros.

Se trata de la mayor operación de gran consumo a nivel mundial de 2024. A lo largo de 2025 se conocerá su verdadero alcance.


Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS

La enseña que preside Juan Roig ha concluido las primeras 24 semanas del año con una cuota de mercado del 37,6% en la distribución moderna, ...