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martes, noviembre 04, 2025

Lidl prosigue con su expansión en España con la apertura de 5 tiendas en noviembre tras invertir 25 millones - Forbes España

Lidl prosigue con su expansión en España con la apertura de 5 tiendas en noviembre tras invertir 25 millones - Forbes España

genda de Forbes AI Forward Summit 2025, que se celebra este miércoles 5 de noviembre
Economía

Lidl prosigue con su expansión en España con la apertura de 5 tiendas en noviembre tras invertir 25 millones



por Forbes / EP4 noviembre 2025Tiempo de lectura 2 minutos

Lidl prosigue con su expansión en España de forma «sostenida y sostenible» con la inauguración de cinco nuevos supermercados a lo largo del mes de noviembre tras invertir 25 millones de euros, según informa la enseña en un comunicado.

En concreto, la cadena de supermercados abrirá las puertas en este mes de nuevos espacios que estarán ubicados en las localidades de Navalcarnero (Comunidad de Madrid), L’Hospitalet de Llobregat (Cataluña), Jaén (Andalucía), Alhaurín de la Torre (Andalucía) y Salamanca (Castilla y León).

De esta forma, la puesta en marcha de estos puntos de venta supondrá la creación de más de más de 120 empleos estables y de calidad. En conjunto, estas actuaciones supondrán para la compañía disponer de 7.000 metros cuadrados de superficie comercial adicional, consolidando una red que ya supera los 700 puntos de venta en España.

Así, los clientes de la marca podrán encontrar en estos nuevos establecimientos el surtido habitual de la compañía, que abarca una extensa variedad de productos frescos (fruta y verdura, carne y pescado o pan y bollería recién horneados) y múltiples artículos de nevera, secos envasados, bebidas, cosmética, higiene personal y limpieza. Todo ello complementado con una oferta de referencias regionales, exclusivos productos de bazar y las habituales semanas temáticas de alimentación internacional.

Lidl ha señalado que la materialización de estas aperturas es clave para la continuación de su plan de expansión en España, que se rige por criterios de sostenibilidad y una visión a largo plazo para fortalecer su presencia nacional.

La hoja de ruta de la compañía para el ejercicio fiscal 2025 contempla una inversión destinada a la inauguración de una cifra cercana a 50 establecimientos en toda España. De estos, alrededor de 40 puntos serán de nueva creación y los restantes se centrarán en la modernización y ampliación de centros existentes con el fin de mejorar la experiencia de compra.

Además, la cadena ha reforzado su infraestructura logística con la apertura reciente de un centro en Constantí (Tarragona) y la puesta en marcha de las instalaciones de Martorell (Barcelona), proyecto que representa la inversión logística más significativa de Lidl en el país en sus más de 30 años de historia.

lunes, septiembre 08, 2025

Lidl y Aldi en Estados Unidos: cómo los discounters alemanes pescan en río revuelto | FRS

Lidl y Aldi en Estados Unidos: cómo los discounters alemanes pescan en río revuelto | FRS


Lidl y Aldi en Estados Unidos: cómo los discounters alemanes pescan en río revuelto


En un mercado tan competitivo como el estadounidense, los discounters alemanes no solo están ganando cuota de mercado, sino que están reconfigurando la forma en que los consumidores entienden la relación entre precio, valor y experiencia.
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MÁS DE Luis Miguel EspejelEl Corte Inglés se enfrenta a un proceso judicial que puede marcar el futuro del retail en España



Luis Miguel Espejel
Publicado: 05/09/2025 ·
16:08
Actualizado: 05/09/2025 · 16:08

La dinámica del retail alimentario en Estados Unidos está atravesando un punto de inflexión. La inflación sostenida y el encarecimiento de la cesta de la compra han modificado radicalmente los hábitos de consumo, empujando a los clientes a priorizar el precio frente a otros factores. En este escenario, Lidl y Aldi, los gigantes alemanes del descuento, están capitalizando la coyuntura con una propuesta de valor que combina eficiencia operativa, simplicidad en el surtido y una narrativa clara en torno al ahorro.

El consumidor estadounidense: menos lealtad, más sensibilidad al precio

El shopper norteamericano, tradicionalmente fiel a las grandes cadenas locales, se encuentra hoy en una fase de 'reaprendizaje'. La subida de precios tras la pandemia, unida a las tensiones arancelarias, ha generado un comportamiento mucho más racional en la compra de alimentos: menos fidelidad a las enseñas tradicionales y más disposición a probar formatos que garanticen precios bajos y consistentes.

Aquí radica la oportunidad para Lidl y Aldi: no compiten en un terreno desconocido, sino que se apoyan en un modelo probado durante décadas en Europa, ahora perfectamente alineado con las expectativas de un consumidor en busca de conveniencia y ahorro.

Lidl: construcción de marca y experiencia de compra

La estrategia de Lidl en ciudades como Nueva York revela un enfoque dual. Por un lado, mantiene su ADN de discounter, con comunicación directa sobre precios y promociones llamativas como los 'Lidl-est prices'. Por otro, trabaja la experiencia en tienda con un layout moderno, iluminación cuidada y una narrativa de frescura en secciones como frutería y panadería.

El reto de Lidl en EE. UU. no está en la propuesta de valor, sino en la velocidad de escalado. La apertura de nuevas tiendas en ubicaciones urbanas estratégicas indica un esfuerzo por ganar visibilidad de marca y reconocimiento en mercados donde la densidad competitiva es máxima.

Aldi: la apuesta por la escala y la eficiencia

Mientras tanto, Aldi se encuentra en una posición más ventajosa. Su foco sigue puesto en la eficiencia logística, la rotación alta de productos y un surtido compacto que reduce costes y maximiza la rapidez en la compra. Los analistas coinciden en que Aldi tiene un mayor potencial de crecimiento a corto plazo en EE. UU., apoyado en un ritmo de aperturas sostenido y una base operativa sólida que le permite capturar cuota de mercado de manera acelerada.

La clave de Aldi está en haber convertido la restricción en fortaleza: menos referencias no significa menor competitividad, sino una promesa de simplicidad y ahorro directo para el consumidor.

Lecciones para el retail alimentario

El ascenso de Lidl y Aldi en el mercado estadounidense deja tres aprendizajes claros para el sector:
El precio vuelve al centro de la decisión de compra, pero debe comunicarse con creatividad y consistencia.
La eficiencia operativa es una ventaja competitiva decisiva: surtidos reducidos, logística optimizada y formatos de tienda simples generan resiliencia en tiempos de incertidumbre.
La experiencia de compra no se sacrifica por el descuento: el consumidor busca ahorro, pero también ambientes de compra agradables y una narrativa de marca clara.

En un mercado tan maduro y competitivo como el estadounidense, los discounters alemanes no solo están ganando cuota de mercado; están reconfigurando la forma en que los consumidores entienden la relación entre precio, valor y experiencia.

Lidl prueba a introducir cambios en su formato de tienda para acercarse a los supermercados tradicionales | FRS

Lidl prueba a introducir cambios en su formato de tienda para acercarse a los supermercados tradicionales | FRS

Lidl prueba a introducir cambios en su formato de tienda para acercarse a los supermercados tradicionales



El proyecto piloto tiene lugar en Alemania, pero podría extenderse a otros países en caso de tener éxito.
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Establecimiento de Lidl.
16:57
Actualizado: 05/09/2025 · 17:01


Lidl ha iniciado las pruebas de un nuevo concepto de tienda en Alemania que podría marcar el futuro de sus establecimientos en el resto de Europa y el mundo. El proyecto, denominado FK2025, ha comenzado a implementarse en una tienda de Lauffen am Neckar (Baden-Wurtemberg) y supone una revisión completa del diseño habitual del supermercado Lidl, desde el uso del color hasta la disposición de los productos y los elementos digitales.

La novedad más visible es la irrupción del color rojo, empleado de forma destacada para resaltar los productos en promoción. El cambio acerca a Lidl al estilo visual de competidores como Rewe o Penny, que cuentan con un código cromático más llamativo. El resto de la tienda mantiene el azul y el gris característicos de la enseña, mientras que las secciones de fruta, verdura y panadería conservan la tradicional estética en madera.

Más allá de la paleta de colores, el formato introduce cambios en la organización del espacio. Los productos de oferta alimentaria ya no aparecen dispersos en pasillos transversales, sino agrupados en zonas específicas. Los artículos de no alimentación se mantienen en sus ubicaciones habituales, pero con mayor diferenciación por familias gracias a códigos de color. Además, los congeladores, que tradicionalmente se situaban en los muros laterales, han pasado al centro de la sala de ventas, y se otorga mayor protagonismo a la sección de vinos.

La apuesta por la tecnología también gana terreno. En la sección de droguería se han instalado pantallas digitales que, de momento, emiten mensajes sobre la marca propia Cien, pero que en el futuro podrían llegar a ofrecer publicidad dinámica y promociones en tiempo real. A ello se suman innovaciones más discretas, como etiquetas electrónicas inclinadas para facilitar la lectura de precios y un rediseño de las cajas de autopago, ahora más luminosas y ordenadas.

El nuevo formato busca potenciar la experiencia del cliente al tiempo que se optimiza la exposición de producto, con estanterías más altas que llegan casi al techo, aunque algunos expertos del sector consideran que esta densidad puede restar visibilidad. Otros, en cambio, valoran que el rediseño acerca a Lidl a un "ambiente de supermercado" más tradicional, en contraste con su imagen de discounter habitual.

Por el momento, la compañía de la familia Schwarz insiste en que se trata de un proyecto piloto, y no ha confirmado aún si el modelo se implantará en el resto de la red. La decisión dependerá de la acogida del modelo en esta fase inicial y de la reacción de los clientes.

sábado, agosto 02, 2025

Lidl rompe moldes: abre su primer supermercado sin alimentos y apuesta por el hogar - CAPITAL25

Lidl rompe moldes: abre su primer supermercado sin alimentos y apuesta por el hogar


Lidl rompe moldes: abre su primer supermercado sin alimentos y apuesta por el hogar

La cadena alemana lanza en Alemania un formato pionero sin productos de alimentación, centrado en hogar, bricolaje y estilo de vida
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Por Redacción Capital
01 agosto 2025


El sector del retail alimentario europeo está experimentando una transformación sin precedentes. En un escenario cada vez más competitivo y segmentado, las cadenas de distribución buscan nuevas fórmulas para atraer al consumidor y optimizar su propuesta de valor. En este contexto, Lidl ha sorprendido con un movimiento estratégico y rompedor: la apertura de su primer supermercado sin alimentos, bajo el nombre de Lidl Home & Living. El establecimiento, ubicado en la localidad alemana de Lottstetten, representa un punto de inflexión para la marca alemana y un experimento que podría redefinir su posicionamiento en el mercado.

Lejos de los pasillos habituales de fruta, pan o lácteos, esta nueva tienda se centra exclusivamente en productos non-food, es decir, artículos de hogar, bricolaje, cocina, decoración y estilo de vida. Todo ello respaldado por marcas propias consolidadas como Livarno, Silvercrest o Parkside, que ya gozan de una sólida aceptación en el universo Lidl. El objetivo: captar al consumidor que busca calidad, diseño funcional y precios asequibles, sin necesidad de cruzar la frontera del supermercado tradicional.

La decisión no es casual ni aislada. Lidl responde así a la creciente presión que ejercen actores como Action o Tedi, especialistas en el modelo hard discount no alimentario, que han logrado expandirse rápidamente en Alemania y otros países europeos. Action, en particular, ha alcanzado ya las 600 tiendas en territorio alemán, convirtiéndose en un destino de referencia para quienes buscan artículos para el hogar, juguetes, papelería o productos de temporada a precios competitivos. Es el mismo perfil de cliente que, durante años, ha sido habitual en las tiendas de Lidl, especialmente en sus famosos pasillos centrales de ofertas semanales.

La apertura del formato non-food only por parte de Lidl plantea varias cuestiones estratégicas. ¿Estamos ante un movimiento puntual o el comienzo de una nueva línea de negocio con entidad propia? ¿Será este un ensayo general de un modelo escalable que podría replicarse en otras ciudades o países? ¿Estamos presenciando la evolución del discount hacia una estructura más modular, especializada y multiformato?

Desde el punto de vista operativo, un formato de estas características también presenta desafíos e interrogantes. La logística, el stock y la rotación de productos non-food son muy diferentes a los de la alimentación, tanto por los tiempos de reposición como por el espacio de almacenamiento necesario. Además, los hábitos de compra y la frecuencia de visita del cliente en este tipo de establecimientos son distintos: mientras el supermercado de alimentación se basa en la recurrencia semanal, una tienda centrada en hogar y estilo de vida depende en mayor medida de campañas, estacionalidad y compras impulsivas.

Por el momento, Lidl no ha revelado si tiene previsto abrir más tiendas con este formato. Sin embargo, el simple hecho de testarlo ya indica que la compañía está dispuesta a explorar nuevas vías de crecimiento, diversificando su propuesta y desafiando los límites del concepto clásico de supermercado. Este movimiento también responde a una lógica de competencia cruzada, donde ya no basta con ser fuerte en alimentación: hay que saber competir en todos los frentes donde el cliente espera precio, conveniencia y novedad.

viernes, julio 04, 2025

La dueña de Lidl sigue los pasos de Walmart e invierte en una plataforma de streaming | FRS

La dueña de Lidl sigue los pasos de Walmart e invierte en una plataforma de streaming | FRS


Retailers
La dueña de Lidl sigue los pasos de Walmart e invierte en una plataforma de streaming


Ha adquirido el 42,5% de Dyn Media, una plataforma que retransmite espectáculos deportivos. En segunda instancia, podría tratar de monetizar su capacidad para llegar al consumidor final.
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Victor Olcina
Publicado: 03/07/2025 ·
16:54
Actualizado: 03/07/2025 · 17:26

Schwarz Group, dueña de Lidl y Kaufland, encabeza una nueva ronda de inversión para adquirir participaciones de la plataforma alemana de streaming Dyn Media.

El grupo no se ha pronunciado acerca de cuál es el interés estratégico de esta operación, pero es probable que esté tratando de construir una infraestructura multimedia que después pueda explotar a través del retail media, de manera similar a lo ya hecho por Walmart con la adquisición de Vizio, plataforma de streaming con más de 18 millones de usuarios. En la actualidad, el 95,4% de las ventas de Schwarz procede de Lidl y Kaufland.

Schwarz comprará cerca del 42,5% de Dyn Media, una cantidad igual a la que posee el mayor accionista de la plataforma, Axel Springer, según ha informado Bloomberg. Deutsche Fussball Liga, la organización del fútbol alemán, adquirirá una participación del 6,5%, mientras que el fundador de la plataforma retendrá el resto.

Dyn, fundada en agosto de 2023, retransmite cerca de 3.000 partidos de baloncesto, balónmano, volleyball, ping pong y hockey masculino y femenino por temporada.

En el último ejercicio, Schwarz Group facturó 175.400 millones de euros, el 4,9% más que el año anterior, impulsado por la expansión internacional del discounter y la buena evolución de sus compañías industriales.

En este periodo la compañía ha hecho grandes esfuerzos en incorporar nuevas tecnologías a través de su división de reciente creación, Schwarz Digits, pero todavía se encuentra lejos de las cadenas pioneras en retail media.

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Schwarz Group

domingo, junio 22, 2025

El modelo descuento de Aldi y Lidl complica los márgenes de los supermercados - MERCA2

El modelo descuento de Aldi y Lidl complica los márgenes de los supermercados


El modelo descuento de Aldi y Lidl complica los márgenes de los supermercados


Fuente: Agencias
PorMireia Martinez
21 junio, 2025 05:30


Las dos cadenas de distribución alemanas, Aldi y Lidl, son reconocidas en España por su gran capacidad de discounter. Es decir, dos supermercados que aprovechan la crisis y la inflación para sacar tajada en aquellos clientes que buscan ahorrar en el ticket final, y no gastar una gran cantidad de dinero por realizar la compra semanal.

En este sentido, los márgenes son una de las herramientas más importantes de las cadenas de distribución para sus cuentas fiscales. Asimismo, tanto Aldi como Lidl ya cuentan en España con una cuota de mercado que supera el 18%; eso sí, por separado Lidl lidera la cuota frente a su rival de origen.

Sin ir más lejos, los márgenes representan el valor que uno es capaz de retener en la empresa, y eso está muy vinculado no solo con el valor real que se genera en el cliente, sino que también por el precio variable de los productos vendidos. Este último hecho provoca un gran lastre a las cadenas de distribución como Aldi y Lidl



Fuente: Aldi
ALDI Y LIDL BUSCAN ESTABILIZAR MÁRGENES

En este contexto, Aldi y Lidl están viendo como sus márgenes lastran las cuentas fiscales. Si bien, para un modelo de supermercado descuento se debe rotar y cambiar los productos de manera rápida y eficiente, para conseguir beneficios. El consumidor busca el precio final, y los supermercados buscan el margen.

Siguiendo esta línea, si nos fijamos en los lineales de los supermercados, concretamente de Aldi y Lidl, observamos como la gran mayoría de productos son de marca blanca. Un hecho relevante ante su persecución de estabilizar márgenes. El caso es que ambas cadenas de distribución alemanas, si pueden ganar lo mismo con una marca de fabricante que con la marca blanca sustituyen a las grandes marcas.

TANTO PARA ALDI COMO PARA LIDL, LA RENTABILIDAD NO TIENE LEALTAD

No obstante, con la marca blanca, ambos supermercados alemanes consiguen beneficiarse de un menor coste de fabricación, ya que se trata de una producción y fabricación propia siendo más económica y dando la posibilidad de ofrecer al cliente un producto a precio más asequible. Asimismo, al comercializar productos multinivel, Aldi y Lidl pueden controlar el precio, la calidad y la distribución de dicho producto, que solo se expone en sus establecimientos.

Los dos supermercados germanos crecen a doble dígito en España, posicionándose así como la opción favorita de los consumidores en contexto de inflación y crisis económica. Sin embargo, no son terreno para marcas que no se midan en centímetros, margen neto y velocidad de rotación, es decir, para las llamadas marcas de fabricantes.

Fuente: Aldi

En las cadenas de distribución llamadas ‘hard discount’, las marcas de fabricantes no pueden hacer ni activación ni pueden construir marca. En Aldi y Lidl para que el modelo de descuentos funcione y sea lo más rentable posible, se exige eficacia, surtido corto, control absoluto y contar con un margen al límite.

Para ser más exactos, en las grandes cadenas de distribución el margen habitual oscila en este momento entre el 2 y el 3%; es decir, estamos hablando de entre dos y tres céntimos por cada euro que venden de un producto. Eso sí, un dinero que viene después de pagar todos los costes asociados a dicho producto.


LA FORTALEZA DE LA MARCA BLANCA EN ALDI Y LIDL

En ambas cadenas de distribución, el impulso y los descuentos en su marca propia son parte de la estrategia de negocio. Aldi, ofrece un surtido de marca propia y origen nacional con el que sus clientes pueden ahorrar hasta 1.000 euros anuales con su compra semanal. Sin ir más lejos, en este primer cuatrimestre de 2025 han rebajado el precio de un total de 450 productos.

Siguiendo con Aldi, la compañía facilita el ahorro real en la cesta de la compra con ofertas semanales y quincenales en sus supermercados. Concretamente, nueve de cada diez productos que sus clientes compran, son de marca propia. Este hecho le permite reducir costes y ajustar los precios finales.

Fuente: Agencias

Por otro lado, Lidl, también se beneficia de los descuentos gracias a su marca propia. La cadena alemana cuenta con descuentos diferentes de forma semanal, y con una estrategia llamada ‘Superfinde’, donde los fines de semana las rebajas en ciertos productos son más notables. Asimismo, para aquellos clientes que cuenten con la tarjeta fidelización de Lidl consiguen rebajas de entre el 15% al 42%. 

viernes, febrero 21, 2025

Los estómagos europeos eligen Alemania: La revolución del retail austero y eficiente - AmericaMalls & Retail

Los estómagos europeos eligen Alemania: La revolución del retail austero y eficiente - AmericaMalls & Retail

Los estómagos europeos eligen Alemania: La revolución del retail austero y eficiente

En la era del consumo contemporáneo, donde las tendencias cambian a un ritmo vertiginoso y las experiencias de compra se han vuelto un concepto clave, el retail europeo se enfrenta a desafíos y oportunidades sin precedentes.
by Dennis García
febrero 20, 2025
in Marketing, Opinion
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Lidl

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En la era del consumo contemporáneo, donde las tendencias cambian a un ritmo vertiginoso y las experiencias de compra se han vuelto un concepto clave, el retail europeo se enfrenta a desafíos y oportunidades sin precedentes. Sin embargo, una clara tendencia se destaca: los supermercados alemanes están liderando un cambio significativo en el panorama del comercio minorista. Como afirma @Laureano Turienzo Esteban en su artículo, estos supermercados no solo están llevando a cabo la mayor expansión de la historia del retail europeo, sino que lo están haciendo a través de un modelo de negocio que combina austeridad y eficiencia de manera magistral. Puedes leer el artículo original aquí.

La Eficiencia como Base del Éxito

Los supermercados alemanes, que operan bajo la etiqueta de «hard discount», han redefinido lo que significa ser un minorista exitoso en la actualidad. A pesar de la percepción errónea que podría haber sobre la simplicidad de sus modelos, estos supermercados son ejemplos notables de cómo la eficiencia operativa y la gestión de costos pueden ser la clave del éxito. A través de la excelencia en sus operaciones, estos gigantes del retail han logrado establecer un control férreo sobre sus gastos y han creado una oferta que satisface las necesidades básicas de los consumidores con un surtido limitado pero relevante.

Vea también: Ángel Losada, un empresario mexicano que inspira a Latinoamérica

La estructura de precios y el enfoque en la calidad han convertido a cadenas como Aldi y Lidl en opciones muy atractivas para los consumidores europeos. Con la creciente presión económica en muchos hogares, cada vez son más las personas que optan por hacer sus compras en estas tiendas, donde pueden encontrar productos de calidad a precios competitivos. Este cambio en el comportamiento del consumidor ha contribuido a la expansión explosiva de los supermercados alemanes en toda Europa, haciendo de ellos los líderes indiscutibles de la industria.

Datos que Hablan por Sí Mismos

Un aspecto crucial que destaca en su artículo son las cifras que acompañan a estos gigantes del retail. Por ejemplo, el Grupo Schwarz, que opera Lidl y Kaufland, es el líder europeo en facturación, contabilizando unas impresionantes €167.200 millones en 2022. Con más de 13,000 tiendas y 575,000 empleados, Schwarz recibe anualmente a 7.2 mil millones de clientes en sus establecimientos. Cada tienda, en promedio, atrae a más de medio millón de clientes al año. Estos datos no solo ilustran el alcance del imperio de Schwarz, sino que también acentúan la capacidad de la compañía para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado europeo.

Aldi, que opera sus dos divisiones, Aldi Nord y Aldi Süd, también ha demostrado ser un competidor formidable. Con más de 12,000 tiendas repartidas en 18 países, Aldi generó en total €112 mil millones en facturación en 2022. A pesar de su funcionamiento bajo dos estructuras independientes, las dos divisiones han comenzado a colaborar más estrechamente, lo que se traduce en una mayor cohesión y competitividad en el mercado. Este tipo de estrategias de colaboración no solo benefician a las empresas, sino que también ofrecen más opciones a los consumidores.

Además, no se puede pasar por alto a REWE y Edeka, que ocupan las posiciones tercera y cuarta en el ranking de cadenas de supermercados en Europa. REWE, que opera más de 8,300 puntos de venta y cuenta con 390,000 empleados, tuvo una facturación de €92.310 millones en 2023. Edeka, con más de 13,000 tiendas y una facturación de €61.000 millones, también está firmemente arraigada en el modelo de retail austero y ha sabido adaptarse a las exigencias del mercado, convirtiéndose en una opción habitual para los consumidores que buscan calidad y precios accesibles.

Rompiendo Estereotipos en el Retail

A pesar de estos logros impresionantes, el modelo de negocio de los supermercados alemanes a menudo es ignorado por consultoras de renombre y analistas del sector, quienes tienden a enfocarse en experiencias de compra más «cool» y «phygital». Sin embargo, Turienzo aclara que este enfoque puede estar limitando la visión de lo que realmente constituye un negocio exitoso en el retail contemporáneo. Mientras que muchos prestan atención a las tendencias de marketing y a los conceptos de «experiential store», los supermercados alemanes nos muestran que a veces lo más efectivo puede ser alejarse de lo superficial y concentrarse en lo esencial: ofrecer a los clientes precios competitivos y productos de calidad.

La falta de reconocimiento para estos supermercados alemanes, que operan en un ámbito que se opone a la parafernalia del retail moderno, es un fenómeno fascinante. No se encuentran en los manuales de tendencias, y raramente son considerados como ejemplos de innovación. Sin embargo, el éxito que han logrado a través de la hiper-eficiencia, la gestión de costos y su compromiso con la calidad sugiere que tal vez hay lecciones más profundas que aprender de su enfoque.

Un Futuro Promisorio

Mirando hacia el futuro, queda claro que la tendencia hacia la eficiencia y la austeridad en el retail podría estar aquí para quedarse. A medida que más consumidores busquen alternativas asequibles en un entorno económico incierto, es probable que los supermercados alemanes continúen creciendo. La lección es clara: en un mercado saturado, donde la competencia es feroz, hay un espacio considerable para aquellos que armonizan el control de costos con un enfoque centrado en el cliente.

La evolución del retail europeo está marcada por un cambio hacia el pragmatismo, y los supermercados alemanes encarnan este nuevo paradigma. Sería prudente para otros minoristas observar cómo estos líderes del sector han logrado no solo resistir la tormenta, sino también prosperar en su marco de trabajo austero y eficiente.

En conclusión, el auge de los supermercados alemanes y su modelo de negocio representa una respuesta a las necesidades del consumidor actual en Europa. En un mundo donde las modas rápidamente pueden volverse obsoletas, los principios de eficiencia y calidad de estos supermercados son un recordatorio de que a veces, menos es más. La capacidad de adaptarse y aprender del entorno, junto con la coherencia en la oferta, puede ser la clave del éxito en el retail contemporáneo.

Vea también: Natura, una Empresa que Trasciende en Innovación y Sostenibilidad

No dejes de consultar el artículo original de Laureano Turienzo Esteban para obtener un análisis más profundo de cómo los estómagos europeos están eligiendo Alemania y qué implicaciones tiene este fenómeno para el futuro del comercio minorista en el continente.

viernes, enero 31, 2025

Lidl sube la apuesta: más proteína vegetal, más productos saludables y más etiquetas limpias - FOOD RETAIL

Lidl sube la apuesta: más proteína vegetal, más productos saludables y más etiquetas limpias


Lidl sube la apuesta: más proteína vegetal, más productos saludables y más etiquetas limpias

El discounter alemán quiere adelantarse a sus competidores en un campo en rápido ascenso.

Redacción FRS



29 de enero 2025 - 16:54
Surtido veggie de la marca Vemondo de Lidl / Lidl


Lidl ha anunciado un ambicioso plan para ampliar su surtido de productos vegetales, productos saludables y con etiquetas limpias.

Según ha explicado el discounter en comunicado, incrementará la proporción de alimentos de origen vegetal —frutas, verduras, cereales integrales y proteína vegetal— en un 20% hasta 2030 en los 31 países en que tiene presencia.

Cada año, la cadena del grupo Schwarz informará acerca de la "brecha proteica"; es decir, la diferencia de ventas entre productos de origen animal y vegetal.

Asimismo, quiere dar un paso adelante en productos saludables, una categoría que crece rápidamente en todos los mercados y en la que varios de sus principales competidores están tomando posiciones.

De este modo, se ha comprometido a reducir un 20% hasta 2030 el contenido de azúcar y sal en su surtido, en línea con la estrategia NAOS (Nutrición, Actividad Física y Prevención de la Obesidad) de Aesan.

Además, la cadena asegura que, en su gama de productos que contienen cereales, incrementará hasta el 20% aquellos elaborados con cereales integrales.

Por otra parte, Lidl quiere distinguirse en transparencia nutricional. Como ya anunció el pasado mes de septiembre, incorporará NutriScore en todos sus productos envasados de marca propia antes de finalizar 2026, "facilitando a los consumidores la identificación de las opciones más saludables".

El objetivo de Lidl es alinear su oferta con la "dieta de salud planetaria" antes de 2050, según ha asegurado la compañía.


viernes, enero 03, 2025

España: Iniciativa de reducción permanente de precios de Lidl - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

España: Iniciativa de reducción permanente de precios de Lidl

España: Iniciativa de reducción permanente de precios de Lidl

La cadena de tiendas de descuento Lidl España ha anunciado recientemente una importante campaña de reducción permanente de precios en más de 200 artículos de su gama. Esta iniciativa refleja el firme compromiso de la compañía de ofrecer a los consumidores españoles las opciones de compra más rentables, como viene haciendo desde hace 30 años. En concreto, más de 100 artículos básicos de marca propia ofrecerán ahora descuentos de hasta el 13%, y está previsto que esta selección se amplíe aún más en los próximos días. Entre los ejemplos más destacados de productos con precios reducidos se incluyen una cuña de 250 gr de queso de cabra tierno, zumo de melocotón y uva y galletas familiares. Esta medida está alineada con la estrategia de Lidl de mejorar sus políticas de descuentos y promociones existentes, asegurando que los clientes siempre tengan acceso a productos de alta calidad a los mejores precios.

Los minoristas compiten en una batalla continua por la reducción de precios

La campaña de reducción de precios permanente de Lidl sigue una tendencia de iniciativas similares destinadas a reducir los precios y aumentar la competitividad entre los principales minoristas. Mercadona y Carrefour han implementado amplias iniciativas de reducción de precios, mientras que Ahorramas e Hiperdino también han participado activamente en la oferta de descuentos y promociones. La batalla en curso entre los minoristas para ofrecer el mejor valor a los clientes es un reflejo de un cambio en la estrategia para recuperar cuota de mercado y aumentar los márgenes de beneficio. Como la inflación ofrece un respiro, el impacto de estas medidas de reducción de precios por parte de los minoristas está destinado a beneficiar a los consumidores y estimular una mayor competencia en el mercado.

Impacto en los consumidores y la dinámica del mercado

La campaña de reducción de precios permanente de Lidl tiene el potencial de beneficiar significativamente a los hogares y consumidores españoles. Esta iniciativa se alinea con el compromiso de larga data de Lidl de proporcionar las opciones de compra más rentables para el consumidor español. Los precios reducidos en artículos básicos de marca propia abarcan una amplia variedad de productos esenciales, desde alimentos frescos y envasados ​​hasta productos de higiene personal y limpieza. Esto no solo hace que el costo de vida sea más manejable para los consumidores, sino que también crea la posibilidad de alterar la dinámica del mercado. Con grandes minoristas como Mercadona y Carrefour anunciando recientemente estrategias similares, parece que se está desarrollando una batalla de ofertas y promociones que, en última instancia, puede conducir a un cambio en el comportamiento del consumidor y la participación de mercado. A medida que estas reducciones se arraiguen, pueden influir en los patrones de compra de los consumidores a largo plazo y dar forma al panorama competitivo para los minoristas.

Leer más: Lidl anuncia una reducción permanente de precios en más de 200 productos de su surtido ( ampproject.org )








Aldi vs Lidl: Nueva estrategia de marketing 2025 - BODO KLUXEN

BODO KLUXEN

"Driving Growth and Potential for People & Organizations | Automotive & Luxury Expert in Marketing, Sales, & Market Development | Building a 30K+ Network | Let's Connect!"

Aldi vs Lidl: Nueva estrategia de marketing 2025






En las últimas semanas, tanto Aldi como Lidl han presentado sus planes de marketing para 2025 (Fuente: RetailBarometer, noviembre de 2024). 

Ambas compañías planean fortalecer su posición en el mercado minorista con descuentos, con un enfoque en programas innovadores de fidelización de clientes y una gestión de precios efectiva.

Priorización digital


Según HandelsTrends (diciembre de 2024), Aldi planea expandir su campaña digital. Mediante el uso de historias interactivas de Instagram y videos de TikTok, la compañía tiene como objetivo atraer a familias jóvenes y profesionales sensibles al presupuesto.

Por el contrario, Lidl está invirtiendo en funciones de aplicaciones personalizadas. Utilizando análisis de big data, Lidl promete descuentos personalizados y recomendaciones de productos en tiempo real.

La importancia de la sostenibilidad

Ambas empresas se esfuerzan por establecerse como un proveedor respetuoso con el medio ambiente. Aldi se está centrando en una logística eficiente en CO₂ y planea reducir los materiales de embalaje en un 20% para finales de 2025.

LIDL, por su parte, está impulsando sus categorías de productos ecológicos y tiene previsto instalar paneles solares en los tejados de todas las tiendas de Europa para finales de 2025, según GreenRetail (noviembre de 2024).

Asociaciones locales

Para seguir siendo atractivo en medio de la inflación, Aldi está colaborando con los agricultores locales para ofrecer productos de alta calidad a un precio competitivo. 

LIDL, por el contrario, está lanzando productos exclusivos de marca privada basados en especificaciones locales, que garantizan tanto la calidad como el precio asequible.

El camino a seguir

La carrera por la cuota de mercado se está acelerando. Aldi está trabajando en una campaña publicitaria a nivel europeo con el eslogan "Better Life in Cheap", mientras que Lidl está lanzando una gran campaña en las redes sociales para presentarse como un distribuidor de estilo de vida moderno.

Al fin y al cabo, el ganador de 2025 será el que gane tanto en el mercado libre como en el mostrador a los consumidores.

lunes, diciembre 09, 2024

Lidl acelera los planes de expansión de tiendas para 2025 | The Grocer - GRAN BRETñ

Lidl acelera los planes de expansión de tiendas para 2025 | The Grocer

Lidl 'acelera' sus planes de apertura de tiendas con seis tiendas en un día

Por Stephen Jones 5 de diciembre de 2024 3 min de lectura




Fuente: Lidl

Lidl abrirá 8 nuevas tiendas a principios de 2025 y luego 40 más a lo largo del próximo ejercicio

Lidl abrió seis nuevas tiendas el mismo día y tiene previsto abrir dos más antes de Navidad , para iniciar una nueva ola de inauguraciones de tiendas.

Cabe destacar que marca un nuevo período de expansión "acelerada" para la cadena de descuento, tras una ralentización de su implantación en los últimos años. A las nuevas tiendas navideñas les seguirán otras ocho nuevas tiendas a principios de 2024 y, a continuación, "40 más" a lo largo del resto del próximo ejercicio, que comienza en febrero.

Cuatro de las nuevas inauguraciones (Shinfield, Berkshire; Bovey Tracey, Devon; Downham Market, Norfolk y Stirchley en Birmingham) se encuentran entre las 10 nuevas tiendas que Lidl anunció en octubre que abriría antes de Navidad .

Las otras dos tiendas se encuentran en Connah's Quay, donde Lidl ha reubicado una tienda existente, y en Chessington, que ha sido ampliada y remodelada. Esta apertura se produce tras la apertura de cuatro nuevas tiendas Lidl el mes pasado, y dos más, en Forest Gate y Caterham, que abrirán antes de Navidad. Todas las tiendas abrieron el jueves 5 de diciembre.

“A medida que nos acercamos a diciembre, la apertura de seis tiendas en un solo día resalta el increíble impulso detrás de nuestra expansión en nuestro 30.° año”, dijo Richard Taylor, director de desarrollo de Lidl GB.

“ Este hito refleja nuestro compromiso inquebrantable de ofrecer productos asequibles y de alta calidad a más hogares en todo el país, especialmente en una época del año en la que el valor es lo más importante. Nuestros equipos están buscando incansablemente oportunidades de expansión y, con cada tienda que abrimos, estamos dando un paso más para hacer realidad esta visión”.

Lidl ha reducido su despliegue, que se había ralentizado en los últimos dos años . Anteriormente había abierto una media de 50 tiendas al año, pero redujo los planes a unas 25 al año en febrero de 2023, en una medida que dio lugar a algunos despidos . El minorista dijo más tarde que la desaceleración duraría hasta 2026 y que, en su lugar, invertiría en aumentar su capacidad de almacenamiento, incluida la apertura de un nuevo centro de distribución de 1,2 millones de pies cuadrados en Luton.

En abril, Lidl reafirmó su deseo de abrir cientos de nuevos establecimientos en todo el Reino Unido, con una “lista de deseos” de ubicaciones ideales . Mientras tanto, ha estado trabajando para conseguir nuevas inversiones para financiar la implantación, incluido un acuerdo de venta y arrendamiento con Roadside Retail, el primero de su tipo, para Lidl UK, para construir 12 nuevas tiendas Lidl en octubre.

Lidl fue el minorista tradicional de más rápido crecimiento por decimoquinto período consecutivo, según los últimos datos de participación de mercado de Kantar en noviembre, con un crecimiento de sus ventas del 7,4%.

Las inauguraciones se producen el mismo día en que su rival, la cadena de descuento Aldi, anunció la apertura de cuatro nuevas tiendas , como parte de su propia campaña previa a Navidad.

jueves, diciembre 05, 2024

Lidl refuerza su modelo: "Queremos abrir 50 nuevas tiendas en 2025 y dar un impulso a nuestras inversiones" - alimarket

Lidl refuerza su modelo: "Queremos abrir 50 nuevas tiendas en 2025 y dar un impulso a nuestras inversiones"

Lidl refuerza su modelo: "Queremos abrir 50 nuevas tiendas en 2025 y dar un impulso a nuestras inversiones"

Noticias de Alimentación
Distribución Base Alimentaria
05/12/2024
Mónica García




Lidl cumple 30 años en España. Desde la apertura de su primera tienda en Lleida (C/ Alcalde Porqueres) -que reabrirá antes de que acabe el año con motivo de su nueva construcción-, la firma de origen alemán ha ido redefiniendo y ajustando su modelo comercial a la par que han ido cambiando las preferencias del consumidor español, lo que le ha hecho evolucionar desde su concepto 'hard discount' inicial a un modelo 'smart discount'. Todo ello, sin abandonar la simplicidad y la sencillez de su propuesta comercial basada en precio e integrando valores como el de la sostenibilidad como parte de su ADN. En estas tres décadas, la compañía también ha aumentado su número de proveedores españoles, hasta convertirse en la actualidad en una de las principales plataformas de internacionalización de producto nacional y en una empresa que aporta el 0,65% de todo el PIB, según un informe de la consultora PwC.

"Queremos seguir creciendo y tenemos un objetivo claro: nuestra vocación de ser la primera opción, tanto para la sociedad, para que los consumidores puedan ahorrar en la cesta de la compra, como para nuestros socios como plataforma de exportación", ha señalado Imanol Zabala, director general de Expansión e Inmuebles de Lidl España, en el marco de su 30 aniversario.

En la actualidad, la filial del grupo Schwarz es el tercer grupo distribuidor alimentario en nuestro país, solo por detrás de Mercadona y la francesa Carrefour, con un volumen de negocio de 6.572 M€ en 2023; el quinto por superficie comercial, con una cuota de mercado del 5,4%, en base a los datos que maneja Alimarket. Y para el cierre de su ejercicio fiscal 2024 -el 28 de febrero de 2025-, prevé mantener su tendencia alcista, con un volumen de facturación que podría rondar los 7.000 M€, tras anotar un crecimiento del 8,1% en 2023. "Está siendo un año difícil", ha reconocido el director de Administración y Finanzas de Lidl España, Jordi Llenas, "pero vamos genialmente bien y prevemos unos incrementos en base a años anteriores".

En 2024, la firma alemana también ha vuelto a recuperar su compás aperturista, tras haber reducido casi a la mitad su ritmo de expansión en 2023. Terminará el año natural con una red de 701 supermercados, gracias a la puesta en marcha de 33 nuevos establecimientos, con pronóstico de volver a alcanzar, al cierre de su ejercicio fiscal, las 40 aperturas anuales que venía registrando de media. Y seguirá ampliando su capilaridad.

"Vamos a seguir expandiéndonos. Para 2025 queremos dar un empujón real a la inversión. Abriremos 50 nuevos establecimientos y una nueva plataforma en Martorell (Barcelona), que nos servirá para seguir dando soporte a este crecimiento", ha resaltado Zabala. Una inversión que podría rebasar los 356 M€ desembolsados por la compañía en 2022 y que el pasado año situó en 260 M€ (un 26,9% menos). Gran parte de este esfuerzo inversor también seguirá destinado a la mejora de su infraestructura logística. La de Martorell absorberá la mayor inversión de la compañía desde que aterrizó en nuestro país, unos 140 M€ y reforzará a su actual nave de Montcada i Reixac. Además, otras tres plataformas acompañarán su desarrollo a futuro en Parla (Madrid), Constantí (Tarragona) y Villadangos del Páramo (León)-, que se sumarán a los 13 almacenes que actualmente dan suministro a su red.

En palabras de Zabala "creemos en el modelo actual de la tienda física", en referencia también al hecho de ser uno de los pocos grandes players que no cuentan con venta online de alimentación. "No obstante, estamos atentos a nuevas oportunidades de negocio que pudieran surgir". Asimismo, ha destacado el continuo trabajo de la compañía por seguir mejorando sus procesos y apostando por tecnologías internas "para ser el mejor player calidad-precio en un mercado muy competitivo".
Cifras récord en compras de producto español y creación de empleo

Lidl también ha celebrado haber alcanzado cifras récord en adquisición de productos españoles. En concreto, trabaja con más de 900 proveedores nacionales y el pasado año realizó compras por valor de 8.213 M€, un 9% más. De esta cifra, 3.913 M€ (+13%) correspondieron a exportaciones de productos agroalimentarios, principalmente de productos procedentes de Andalucía, Murcia y la Comunidad Valenciana.

Asimismo, la cadena se ha consolidado como el primer comprador de la huerta española, concentrando el 15,4% (unos 2.600 M€) de todas las exportaciones nacionales de frutas y verduras.

Por lo que se refiere a su campaña ‘Sol&Mar’, el pasado año Lidl adquirió producto específicamente para esta semana temática por valor de 100 M€ a más de 70 proveedores nacionales, que se comercializaron en 31 países. En su 10 aniversario 'Sol&Mar' acumula compras por valor de unos 600 M€.

Como creador de empleo, Lidl generó el pasado año 180.389 puestos de trabajo (directos, indirectos e inducidos), un 5% más que el año precedente, resaltando su contribución al empleo en la España vaciada. En la actualidad, la compañía cuenta con una plantilla de más de 18.500 personas.
Una cesta de la compra más sostenible

La empresa también ha querido reafirmar su compromiso con la sostenibilidad a través de una alianza con la organización medioambiental WWF, una colaboración clave de cinco años de duración que agrupa todos los países donde opera y que trabaja en áreas clave como la protección del clima, la gestión responsable del agua y el abastecimiento sostenible de materias primas. Dentro de este marco de actuación la compañía se ha marcado como meta alcanzar cero emisiones para 2050, aunque su objetivo más cercano es obtener el 100% de la certificación GLOBAL G.A.P. Spring para todos los proveedores de fruta y verdura o lograr la implementación total del sistema de etiquetado Nutri-Score en todo su surtido para 2026.

lunes, julio 01, 2024

ESPAÑA - Lidl reestructura sus cuadros directivos para ser aún más 'clientecéntrico' y potenciar su marca propia - FOOD RETAIL

Lidl reestructura sus cuadros directivos para ser aún más 'clientecéntrico' y potenciar su marca propia


Lidl reestructura sus cuadros directivos para ser aún más 'clientecéntrico' y potenciar su marca propia


Una organización más ágil le permitirá ser más eficiente y adaptarse con mayor rapidez a los cambios, sostiene su director general, Kenneth McGrath. El discounter aspira a seguir reforzando su marca de distribución como medio para construir una 'relación emocional' con sus clientes.


George Kröll, Jens Thiemer y Christoph Pohl.

 es consciente de que su apuesta de precio sólo es sostenible en el marco de una organización excelente.




Esto explica su obsesión por optimizar un surtido ya de por sí exiguo (apenas 3.000 referencias); su incursión en los fletes marítimos, para garantizar su cadena de suministro; la apuesta de Grupo Schwartz, su matriz, por la inteligencia artificial; y los redoblados esfuerzos para seguir potenciando su marca propia.



A cierre del ejercicio 2023, las ventas de Lidl sólo crecieron el 9,4%, en línea con la inflación promedio. Desde las altas instancias del discounter saben que esto es suficiente y están poniendo los medios para reVÍCTOR OLCINA PITA 28/06/2024 - 14:49h


Lidl lleva trabajando en silencio, desde hace meses, en una reestructuración de sus cuadros directivos. Su intención es construir una organización más ágil y sencilla, centrada en el consumidor y capaz de fortalecer aún más su marca propia.



Esto le ha llevado a reducir su junta directiva de nueve a siete miembros, y su director general, Kenneth McGrath, espera que esta nueva estructura ayude al discounter a ser más eficiente, ha informado el diario alemán Lebensmittel Zeitung.



El cambio más importante es la unificación de su departamento de Consumidores, dirigido por el exdirectivo de BMW Jens Thiemer, que llegó a la compañía el pasado mes de enero y es la única figura externa en el cuadro directivo.



Su departamento, que se encarga de velar por la experiencia de compra del cliente, tanto online como offline, es un pilar fundamental en los planes de futuro de Lidl. El discounter alemán quiere convertirse en una 'relationship brand'; una marca emocional capaz de crear un vínculo con sus compradores más allá del precio. Buen ejemplo de esto es su reciente contrato de patrocinio con la Eurocopa de fútbol celebrada en Alemania.



Georg Kröll dirigirá la directiva unificada de países, que reemplazará a la estructura más compleja y numerosa con la que contaba hasta el día de hoy, con la finalidad de ganar agilidad. Maksymilian Braniecki —que, como Kröll, ocupaba una de las anteriores direcciones de país—, sucederá a André Becker como director de Recursos Humanos.



Christoph Pohl conserva la dirección de Compras, si bien con mayor énfasis en el consumidor y la diferenciación de marca. Como recordarán los lectores de FRS, la marca de distribución representa el 65% de las ventas de Lidl, una cifra que el discounter considera insuficiente y espera seguir ampliando.



El director de Logística, Matthias Oppitz, añadirá el negocio inmobiliario a su portfolio. Pierre Schalbe seguirá al cargo de la administración.


LIDL, UN GIGANTE EN MOVIMIENTO PERMANENTE



En un negocio que descansa sobre márgenes de beneficio muy estrechos y una extraordinaria rotación de producto, la eficiencia operativa es fundamental.



El discountemediarlo.

martes, mayo 21, 2024

ESPAÑA - Los consumidores españoles consideran que Mercadona, Dia y Lidl son las cadenas que "proporcionan mejor valor por su dinero" - FOOD RETAIL

Los consumidores españoles consideran que Mercadona, Dia y Lidl son las cadenas que "proporcionan mejor valor por su dinero"

Los consumidores españoles consideran que Mercadona, Dia y Lidl son las cadenas que "proporcionan mejor valor por su dinero"



Asistimos a la polarización de los consumidores: una parte de los mismos es más receptiva a cupones, ofertas y rebajas de precios, mientras que otra busca activamente más valor y está dispuesta a gastar más en cuestiones como salud, sostenibilidad y experiencias.



VÍCTOR OLCINA PITA 16/05/2024 - 14:58h


Los consumidores españoles consideran que Mercadona es la cadena que "proporciona mejor valor por su dinero", seguida de Grupo Dia y Lidl, según el estudio Post-Inflation Consumer Trends in Europe presentado por la consultora dunnhumby en la mañana del jueves.


En Reino Unido, los consumidores han premiado a Tesco, Aldi y Lidl; en Francia, a E. Leclerc, Lidl y Aldi; en Alemania, Aldi, Edeka y Netto; y, en Italia, Lidl, In's Mercato y MD (ver foto abajo).



Fuente: dunnhumby.





El valor percibido es especialmente relevante en el contexto actual, en el que un segmento importante de los consumidores todavía sufre los efectos de la escalada inflacionaria y espera de los retailers que les ayuden a conservar su poder adquisitivo.



La consultora dunnhumby ha preguntado a los consumidores de España, Italia, Alemania, Reino Unido y Francia cuál sería "la propuesta ideal que le podría hacer un distribuidor", a lo que han respondido mayoritariamente: "Un lugar que me ayude a ahorrar dinero".





dunnhumby.



Esto explica, entre otras cosas, el auge de la marca de distribuidor, que en nuestro país ha alcanzado el 50% en cuota de valor en 2024, así como el buen desempeño de los discounters. En cuanto a estos últimos, cabe destacar el despliegue de Lidl en España (donde prevé alcanzar los 700 supermercados al finalizar el año) y de Aldi en Estados Unidos, donde ha invertido más de 9.000 millones de dólares para inaugurar 800 tiendas en los próximos cinco años.



Además, hoy los consumidores comparan más precios online y son más receptivos a cupones, ofertas especiales y descuentos (de ahí el inicio de la 'guerra de precios').





dunnhumby.



Sin embargo, advierte Siro Descrovi, director de Consumer Strategy en dunnhumby, "no nos encontramos en una situación de blanco o negro; hay consumidores que todavía sienten la presión económica y son más receptivos a promociones y rebajas, mientras que a otros debe ofrecérseles más valor y más marcas porque están dispuestos a gastar más".



En este sentido, considera que la confianza del consumidor está experimentando una significativa mejoraría respecto a 2022, cuando alcanzó un mínimo histórico. "Existen señales para el optimismo. En los cinco mercados tratados en el estudio, hay una ligera mejoría de la confianza del consumidor, impulsada por dos razones: en primer lugar, por la desaceleración, que comienza a notarse; y, en segundo lugar, por la recuperación del poder de compra, consecuencia de lo primero", explica Descrovi.






VIDA SALUDABLE Y SOSTENIBILIDAD



En las tres grandes tendencias identificadas por la consultora: ahorro, experiencias y cuidado, ésta última ha adquirido una relevancia creciente en relación a la salud personal y a la preocupación por el medioambiente y la sostenibilidad.



"Los consumidores cada vez se preocupan más por la salud, una tendencia que encabezan España y Reino Unido; sin embargo, en España todavía hay mucha gente con problemas para encontrar los productos saludables que desean en los supermercados, por lo que éstos aún tienen trabajo por hacer", ha subrayado Descrovi.





Fuente: dunnhumby.



Tesco es uno de los grandes pioneros en la promoción de productos saludables a través de promociones y acciones en el punto de venta para impulsar la venta de referencias bajas en calorías, bebidas de proteína, vegetales, etc.



En cuanto a la preocupación medioambiental, dunnhumby observa una gran dualidad entre lo que la gente dice y lo que finalmente compra. El 50% de los consumidores encuestados asegura preocuparse por el medioambiente, pero sólo el 20% compra productos que considera sostenibles.






VIAJAR, COMER FUERA, ROPA... ¿OPORTUNIDAD PARA LOS RETAILERS?



La consultora ha identificado tres grandes áreas en las que los consumidores europeos estarían dispuestos a gastar más si pudieran: viajar, comer fuera y ropa.



Si bien estas áreas compiten por el limitado presupuesto de los consumidores, comprenderlas en profundidad podría permitir a los retailers mejorar sus programas de puntos, premios y asociaciones con otras empresas de las mismas (por ejemplo, agencias de viajes, cadenas de restauración y de moda, etc.).



El estudio de los gustos del consumidor más allá de las categorías tradicionales podría llevar, también, a la creación de nuevas unidades de negocio: véase el ejemplo de Carrefour Voyages o Coop Viaggi, especializados en viajes.


RETAIL MEDIA, CADA VEZ MÁS IMPORTANTE



En el ámbito de la publicidad, el Retail Media sigue ganando preponderancia, sólo superado por la televisión, y ya sobre pasa al canal digital.





dunnhumby.



De acuerdo a la encuesta de dunnhumby, la comunicación en tienda (carteles, pantallas digitales, materiales en estantería, etc.) es particularmente relevante para desencadenar la compra de los consumidores.



En mercados más maduros en cuanto a la aplicación del Retail Media, como Francia y Reino Unido, los consumidores valoran por encima de todo las ofertas personalizadas enviadas por el retailer; en España, Alemania e Italia, la televisión sigue ocupando el primer lugar.

martes, enero 02, 2024

Este es un tema que se debía discutir en Colombia | El vencimiento de los productos perecederos

Este es un tema que se debía discutir en Colombia



Ignacio Gómez Escobar

DIRECTOR ESTRATÉGICO DE LA ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE RETAIL — MIEMBRO DE DISCOUNT RETAIL CONSULTING - CONSULTOR INTERNACIONAL EN RETAIL - HARD DISCOUNT - INVESTIGADOR - ACTIVADORES DE PRODUCTOS Y MARCAS

10 artículos
2 de enero de 2024
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Reino Unido: Lidl elimina las fechas de caducidad de sus productos lácteos de marca propia para reducir el desperdicio de alimentos por parte de los consumidores.
Reino Unido: Lidl elimina las fechas de caducidad de sus productos lácteos de marca propia para reducir el desperdicio de alimentos por parte de los consumidores.

La cadena minorista de descuentos Lidl UK, propiedad del grupo alemán Schwarz, está reemplazando las fechas de caducidad por las de caducidad en todas sus marcas de leche y yogur. La medida forma parte de los planes de la tienda de descuento para abordar el desperdicio de alimentos, ya que anima a los compradores a utilizar su criterio para determinar si los productos siguen siendo buenos para comer.

Lidl GB ha anunciado cambios en el etiquetado de sus gamas de yogur y leche fresca, ayudando a los clientes a reducir el desperdicio de alimentos en casa. Los clientes descubrirán el cambio en la leche este mes, mientras que el yogur se implementará a principios de 2024.

Richard Inglis, director de compras de Lidl GB, afirma: “En Lidl sabemos que se desecha mucha leche y yogur en perfecto estado debido a las fechas de caducidad. Por lo tanto, para nosotros tiene sentido cambiar a 'Consumir preferentemente antes' para que los compradores puedan utilizar su propio criterio sobre si su leche o yogur es bueno para consumir".

Abordar el desperdicio de alimentos en el hogar

Lidl GB se ha convertido en el último minorista en eliminar las fechas de caducidad en sus líneas clave de lácteos, ayudando a evitar que se desperdicien alimentos comestibles.

Lidl GB pide a los consumidores que comprueben por sí mismos si un producto todavía es bueno para consumir. A principios de este año, Sainsbury's anunció que también sustituirá las fechas de caducidad por las de consumo preferente en toda su gama de leche de marca propia para reducir el desperdicio de alimentos. . El nuevo etiquetado se implementará en el nuevo año y el cambio se completará a fines de febrero de 2024.

El envase de leche actualizado de Lidl ya ha comenzado a filtrarse en las tiendas de Inglaterra y Gales, y los clientes pueden esperar ver el cambio en los yogures a partir de principios de 2024.

Es seguro disfrutar de la leche y el yogur que se han almacenado correctamente y que no huelen mal ni tienen grumos. Por lo tanto, Lidl anima a los consumidores a utilizar su criterio y guiarse por las fechas de consumo preferente para ayudar a determinar si un producto es apto para el consumo.

"Tenemos un largo historial de realizar cambios positivos para reducir el desperdicio de alimentos, y este último paso se basa en nuestro compromiso de ayudar a los hogares a abordar el desperdicio de alimentos en el hogar", dice Inglis.

La medida anunciada hoy refuerza las acciones existentes tomadas por la cadena de descuento para abordar el desperdicio de alimentos, que también incluye iniciativas para abordar el desperdicio en las tiendas, como las cajas Too Good to Waste de Lidl, que ayudan a reducir el desperdicio de alimentos en 17.000 toneladas métricas al año mediante la venta de 5 kg de excedente. frutas y verduras por £1,50 (US$1,90).

Leer más:Lidl GB elimina las fechas de caducidad de los productos lácteos de marca propia para reducir el desperdicio de alimentos de los consumidores ( packaginginsights.com )



La cadena minorista de descuentos Lidl UK, propiedad del grupo alemán Schwarz, está reemplazando las fechas de caducidad por las de caducidad en todas sus marcas de leche y yogur. La medida forma parte de los planes de la tienda de descuento para abordar el desperdicio de alimentos, ya que anima a los compradores a utilizar su criterio para determinar si los productos siguen siendo buenos para comer.

Lidl GB ha anunciado cambios en el etiquetado de sus gamas de yogur y leche fresca, ayudando a los clientes a reducir el desperdicio de alimentos en casa. Los clientes descubrirán el cambio en la leche este mes, mientras que el yogur se implementará a principios de 2024.

Richard Inglis, director de compras de Lidl GB, afirma: “En Lidl sabemos que se desecha mucha leche y yogur en perfecto estado debido a las fechas de caducidad. Por lo tanto, para nosotros tiene sentido cambiar a 'Consumir preferentemente antes' para que los compradores puedan utilizar su propio criterio sobre si su leche o yogur es bueno para consumir".

Abordar el desperdicio de alimentos en el hogar

Lidl GB se ha convertido en el último minorista en eliminar las fechas de caducidad en sus líneas clave de lácteos, ayudando a evitar que se desperdicien alimentos comestibles.

Lidl GB pide a los consumidores que comprueben por sí mismos si un producto todavía es bueno para consumir. A principios de este año, Sainsbury's anunció que también sustituirá las fechas de caducidad por las de consumo preferente en toda su gama de leche de marca propia para reducir el desperdicio de alimentos. . El nuevo etiquetado se implementará en el nuevo año y el cambio se completará a fines de febrero de 2024.

El envase de leche actualizado de Lidl ya ha comenzado a filtrarse en las tiendas de Inglaterra y Gales, y los clientes pueden esperar ver el cambio en los yogures a partir de principios de 2024.

Es seguro disfrutar de la leche y el yogur que se han almacenado correctamente y que no huelen mal ni tienen grumos. Por lo tanto, Lidl anima a los consumidores a utilizar su criterio y guiarse por las fechas de consumo preferente para ayudar a determinar si un producto es apto para el consumo.

"Tenemos un largo historial de realizar cambios positivos para reducir el desperdicio de alimentos, y este último paso se basa en nuestro compromiso de ayudar a los hogares a abordar el desperdicio de alimentos en el hogar", dice Inglis.

La medida anunciada hoy refuerza las acciones existentes tomadas por la cadena de descuento para abordar el desperdicio de alimentos, que también incluye iniciativas para abordar el desperdicio en las tiendas, como las cajas Too Good to Waste de Lidl, que ayudan a reducir el desperdicio de alimentos en 17.000 toneladas métricas al año mediante la venta de 5 kg de excedente. frutas y verduras por £1,50 (US$1,90).

Leer más:Lidl GB elimina las fechas de caducidad de los productos lácteos de marca propia para reducir el desperdicio de alimentos de los consumidores ( packaginginsights.com )

martes, octubre 24, 2023

Aldi y Lidl siguen creciendo en España a pesar de la inflación - Forbes España

Aldi y Lidl siguen creciendo en España a pesar de la inflación - Forbes España


Aldi y Lidl siguen creciendo en España a pesar de la inflación

La superficie de venta de Lidl creció un 5,1% el año pasado, mientras que Aldi tuvo una subida mayor, hasta un 11,6% en 2022
POR FORBES15 AGOSTO 2023




De acuerdo con al Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, Aldi y Lidl han tenido un crecimiento por encima de la media desde la pandemia. En términos cuantitativos, la superficie de Lidl creció un 5,1% el año pasado, supone un incremento de una décima si se compara con el ejercicio previo, pero menos que el 6,6% de aumento durante el año del Covid, el 2020. Aldi tuvo una subida mayor, hasta un 11,6% en 2022, después de dos años en los que no ha parado de crecer: en el 2021 lo hizo un 10,3% y en el 2020, un 7,4%.

Estos aumentos vienen en detrimento de otros supermecados, como es el comercio Dia. En los últimos tres años ha visto reducida su cuota de mercado un 1,7%. También ha sufrido una reducción en la superficie de venta cada año desde 2020. Y es que el grupo inversor ha retirado parte de su inversión para centrarse en otro tipo de negocios.

Otro supermercado al que hace referencia la CNMC es Carrefour. La marca francesa creció en superficie de venta un 10% en 2021 respecto al año anterior, pero solo aumentó su cuota de mercado en un 0,5%.

La conclusión de la CNMC es que más allá de esos nombres propios, la estructura del mercado no ha sufrido grandes variaciones. Continúa Mercadona en lo más alto del ránking en cuanto a cuota de mercado, con un 17,3%; seguido de Carrefour, con un 9,1%, y completa el podio Dia, con un 8,5%.

Todo ello viene en un momento en el que la inflación ha azotado a los comercios. Según la CNMC, la mayoría ha absobido una proporción del aumento de costes y ha reducido sus márgenes de beneficio para atraer al cliente, a pesar de las acusaciones políticas y mediáticas que muchas de estas empresas han recibido. Igualmente han trasladado al consumidor, notándose en una reducción de los precios, la bajada del IVA de los alimentos básicos desde principios de este año.



miércoles, septiembre 27, 2023

Alemania: La huella alimentaria de descuento alemana en el mundo. - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Germany: The German discount foodprint around the world.


Alemania: La huella alimentaria de descuento alemana en el mundo.

Juntos, Aldi (Sud y Nord) y Lidl están presentes en 34 países, en 4 continentes, gestionan una red con más de 23.800 tiendas y emplean a unos 580.000 empleados.

Trader Joe's es parte de Aldi y solo está activo en EE. UU.