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domingo, septiembre 08, 2024

Los alemanes que viven en el sur de Gran Canaria reescubren Aldi | Maspalomas24h

Los alemanes que viven en el sur de Gran Canaria reescubren Aldi | Maspalomas24h

Aldi Sonneland Maspalomas
Los alemanes que viven en el sur de Gran Canaria reescubren Aldi

Gara HernándezMartes, 20 de Agosto de 2024


Un goteo de alemanes y de turistas de otras nacionalidades que viven en Maspalomas se sumó este 19 de agosto a la población local en la apertura de Aldi en Sonneland, la cadena de hard discount que sirve para abastecer de productos a precios lógicos en el entorno local y también al sector de la hostelería. Según los datos oficiales del INE, hay 14.475 alemanes residentes en la provincia de Las Palmas, de los cuales 5.615 viven en el municipio de San Bartolomé de Tirajana. Esto significa que los alemanes son la población extranjera más numerosa en Gran Canaria, representando casi la cuarta parte (27,4%) del total de extranjeros residentes en la isla.

¿Hay diferencia entre la tienda de Aldi en el sur de Gran Canaria y las que están en países como Alemania o Austria? Los turistas que compran para abastecerse en sus apartamentos o aquellos que se alojan en viviendas vacacionales tipo Airbnb podrán encontrar una oferta principalmente de marca propia, cerca de 9 de cada 10 productos lo son, y de origen local pero con estándares de calidad alemanes. El 20% del surtido de ALDI en Canarias proviene de más de 50 proveedores de Canarias, que abastecen con más de 360 productos cultivados en el territorio insular.


Emily Rosberger, responsable de medios de Aldi en Alemania, señala que "las marcas propias de ALDI cumplen con los más altos estándares de calidad y siempre convencen en comparación directa con los productos de otras marcas" y resalta que "esto también lo demuestran las pruebas de calidad independientes que realizan cada mes Stiftung Warentest y ÖKO-Test. Se evalúan criterios especiales así como la calidad general. las marcas propias de ALDI también obtuvieron buenas calificaciones en julio de 2024". 

Por ejemplo, una cosa que cuidan mucho los alemanes en el sur de Gran Canaria. El personal de la consultora Stiftung Warentest probó 15 productos sustitutos veganos. El Wonder Hack vegano de la marca de ALDI recibió una nota de 2,1 (Bueno). La carne picada vegana convence, entre otras cosas, por su sabor y su aspecto, porque se acerca especialmente a la carne deseada. Stiftung Warentest también puso a prueba 29 productos de agua con un alto contenido de dióxido de carbono. La marca propia de ALDI también obtuvo el doble de resultados. El agua de ALDI obtuvo una calificación de “muy buena”.

 

domingo, mayo 26, 2024

ESPAÑA - Aldi, el secreto de un discounter: "Gestionamos el surtido de manera cada vez más exigente y a partir de datos" - FOOD RETAIL

Aldi, el secreto de un discounter: "Gestionamos el surtido de manera cada vez más exigente y a partir de datos"


Aldi, el secreto de un discounter: "Gestionamos el surtido de manera cada vez más exigente y a partir de datos"


El discounter alemán se precia de seleccionar un surtido muy reducido que le garantiza más poder de compra y precios más bajos, al tiempo que le permite poner más atención en la calidad. Sus proveedores son también pocos, pero "muy fiables y comprometidos a largo plazo", defiende Alexander Lauer, vicepresidente internacional de Compras en Aldi Nord.


Supermercado Aldi.
VÍCTOR OLCINA PITA 22/05/2024 - 17:48h

SABER MÁS
Antonio Alarcón (Lidl): "Los clientes de Lidl Plus vienen más del doble de veces a nuestras tiendas"

Smart discount, un modelo dinámico para agregar valor al consumidor

La marca de distribuidor (MDD) ha avanzado durante la coyuntura inflacionaria en toda Europa; hasta alcanzar, en el caso de España, el 50% de la cuota de mercado a inicios de 2024.



En buena medida, su impulso se explica gracias a los buenos resultados de enseñas como Aldi, Lidl y Mercadona, cuyo surtido consiste en buena medida en sus propias marcas de distribución.



"A lo largo de los dos últimos años, los consumidores han incrementado sus compras MDD en todas las categorías, pero destaca especialmente el crecimiento de la categoría de snacks, que ha sobrepasado la media de las demás en 2023", precisa Alexander Lauer, vicepresidente internacional de Compras en Aldi Nord, en declaraciones a la revista especializada European Supermarket.



"Los factores que explican este éxito de los snacks son la innovación de producto y el éxito de la marca propia de Trader Joe's", explica el directivo.



La marca propia representa el 80% del surtido de Aldi, pero es algo más que un factor diferenciador para el discounter; en palabras de Lauer, "se encuentra en el corazón de la identidad de marca de Aldi".



El vicepresidente de Compras vaticina que en los próximos años los consumidores exigirán "cada vez más variedad, valor añadido e innovación".



¿Y qué está haciendo Aldi para proporcionarle todo esto? "Estamos tratando de responder a esta tendencia de dos maneras: en primer lugar, con una con una gestión de surtido aún más exigente y basada en datos. Los productos que no funcionan son constantemente descartados, y se da oportunidad a artículos nuevos e innovadores. Por otro lado, estamos intentando ofrecer a los consumidores más posibilidad de elección y valor añadido por medio de promociones y descuentos", ha señalado.


POCOS PROVEEDORES Y MUY ESTABLES



Un supermercado tipo de Aldi cuenta con entre 1.600 y 2.000 referencias. En comparación, Mercadona, considerada una enseña de surtido corto, cuenta con 8.000 referencias en su formato de tienda habitual; Costco, con 3.800.



Al comprar pocas referencias a unos pocos proveedores, Aldi se garantiza más poder de compra y precios más bajos, al tiempo que esto le permite poner más atención en la calidad.



Además, un surtido más pequeño le permite usar el espacio de manera más eficiente y tener una rotación de producto más rápida, lo que le permite a su vez mantener un inventario reducido.



"Los últimos dos años nos han demostrado cómo de importante es construir relaciones a largo plazo con proveedores para asegurar la necesaria resiliencia en tiempos difíciles. Con esto en mente, tratamos de seleccionar proveedores para nuestra marca propia con todavía más cuidado, prestando atención a su fiabilidad y al compromiso que tengan con progresar de la mano con nosotros a largo plazo", subraya Alexander Lauer.



"Con esto en mente, ofrecemos a nuestros consumidores una constante incluso en tiempos de cambio: productos de mucha calidad al mejor precio posible", defiende el directivo.

martes, mayo 21, 2024

ESPAÑA - Los consumidores españoles consideran que Mercadona, Dia y Lidl son las cadenas que "proporcionan mejor valor por su dinero" - FOOD RETAIL

Los consumidores españoles consideran que Mercadona, Dia y Lidl son las cadenas que "proporcionan mejor valor por su dinero"

Los consumidores españoles consideran que Mercadona, Dia y Lidl son las cadenas que "proporcionan mejor valor por su dinero"



Asistimos a la polarización de los consumidores: una parte de los mismos es más receptiva a cupones, ofertas y rebajas de precios, mientras que otra busca activamente más valor y está dispuesta a gastar más en cuestiones como salud, sostenibilidad y experiencias.



VÍCTOR OLCINA PITA 16/05/2024 - 14:58h


Los consumidores españoles consideran que Mercadona es la cadena que "proporciona mejor valor por su dinero", seguida de Grupo Dia y Lidl, según el estudio Post-Inflation Consumer Trends in Europe presentado por la consultora dunnhumby en la mañana del jueves.


En Reino Unido, los consumidores han premiado a Tesco, Aldi y Lidl; en Francia, a E. Leclerc, Lidl y Aldi; en Alemania, Aldi, Edeka y Netto; y, en Italia, Lidl, In's Mercato y MD (ver foto abajo).



Fuente: dunnhumby.





El valor percibido es especialmente relevante en el contexto actual, en el que un segmento importante de los consumidores todavía sufre los efectos de la escalada inflacionaria y espera de los retailers que les ayuden a conservar su poder adquisitivo.



La consultora dunnhumby ha preguntado a los consumidores de España, Italia, Alemania, Reino Unido y Francia cuál sería "la propuesta ideal que le podría hacer un distribuidor", a lo que han respondido mayoritariamente: "Un lugar que me ayude a ahorrar dinero".





dunnhumby.



Esto explica, entre otras cosas, el auge de la marca de distribuidor, que en nuestro país ha alcanzado el 50% en cuota de valor en 2024, así como el buen desempeño de los discounters. En cuanto a estos últimos, cabe destacar el despliegue de Lidl en España (donde prevé alcanzar los 700 supermercados al finalizar el año) y de Aldi en Estados Unidos, donde ha invertido más de 9.000 millones de dólares para inaugurar 800 tiendas en los próximos cinco años.



Además, hoy los consumidores comparan más precios online y son más receptivos a cupones, ofertas especiales y descuentos (de ahí el inicio de la 'guerra de precios').





dunnhumby.



Sin embargo, advierte Siro Descrovi, director de Consumer Strategy en dunnhumby, "no nos encontramos en una situación de blanco o negro; hay consumidores que todavía sienten la presión económica y son más receptivos a promociones y rebajas, mientras que a otros debe ofrecérseles más valor y más marcas porque están dispuestos a gastar más".



En este sentido, considera que la confianza del consumidor está experimentando una significativa mejoraría respecto a 2022, cuando alcanzó un mínimo histórico. "Existen señales para el optimismo. En los cinco mercados tratados en el estudio, hay una ligera mejoría de la confianza del consumidor, impulsada por dos razones: en primer lugar, por la desaceleración, que comienza a notarse; y, en segundo lugar, por la recuperación del poder de compra, consecuencia de lo primero", explica Descrovi.






VIDA SALUDABLE Y SOSTENIBILIDAD



En las tres grandes tendencias identificadas por la consultora: ahorro, experiencias y cuidado, ésta última ha adquirido una relevancia creciente en relación a la salud personal y a la preocupación por el medioambiente y la sostenibilidad.



"Los consumidores cada vez se preocupan más por la salud, una tendencia que encabezan España y Reino Unido; sin embargo, en España todavía hay mucha gente con problemas para encontrar los productos saludables que desean en los supermercados, por lo que éstos aún tienen trabajo por hacer", ha subrayado Descrovi.





Fuente: dunnhumby.



Tesco es uno de los grandes pioneros en la promoción de productos saludables a través de promociones y acciones en el punto de venta para impulsar la venta de referencias bajas en calorías, bebidas de proteína, vegetales, etc.



En cuanto a la preocupación medioambiental, dunnhumby observa una gran dualidad entre lo que la gente dice y lo que finalmente compra. El 50% de los consumidores encuestados asegura preocuparse por el medioambiente, pero sólo el 20% compra productos que considera sostenibles.






VIAJAR, COMER FUERA, ROPA... ¿OPORTUNIDAD PARA LOS RETAILERS?



La consultora ha identificado tres grandes áreas en las que los consumidores europeos estarían dispuestos a gastar más si pudieran: viajar, comer fuera y ropa.



Si bien estas áreas compiten por el limitado presupuesto de los consumidores, comprenderlas en profundidad podría permitir a los retailers mejorar sus programas de puntos, premios y asociaciones con otras empresas de las mismas (por ejemplo, agencias de viajes, cadenas de restauración y de moda, etc.).



El estudio de los gustos del consumidor más allá de las categorías tradicionales podría llevar, también, a la creación de nuevas unidades de negocio: véase el ejemplo de Carrefour Voyages o Coop Viaggi, especializados en viajes.


RETAIL MEDIA, CADA VEZ MÁS IMPORTANTE



En el ámbito de la publicidad, el Retail Media sigue ganando preponderancia, sólo superado por la televisión, y ya sobre pasa al canal digital.





dunnhumby.



De acuerdo a la encuesta de dunnhumby, la comunicación en tienda (carteles, pantallas digitales, materiales en estantería, etc.) es particularmente relevante para desencadenar la compra de los consumidores.



En mercados más maduros en cuanto a la aplicación del Retail Media, como Francia y Reino Unido, los consumidores valoran por encima de todo las ofertas personalizadas enviadas por el retailer; en España, Alemania e Italia, la televisión sigue ocupando el primer lugar.

lunes, mayo 13, 2024

EE.UU.: El irresistible encanto del "IN AND OUT" de Aldi - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

EE.UU.: El irresistible encanto del "Pasillo de la Vergüenza" de Aldi


EE.UU.: El irresistible encanto del "IN AND OUT" de Aldi

La peregrinación habitual de los clientes de la cadena minorista de descuentos Aldi USA a la tienda Aldi más cercana está impulsada por algo más que las necesidades presupuestarias de su hogar. El "pasillo de la vergüenza", como lo llaman cariñosamente los superfans de Aldi, es un tesoro escondido de delicias inesperadas que alimenta sus aventuras de compras. Desde gnomos de jardín hasta camas para mascotas, esta variedad rotativa de artículos especiales ofrece una tentación irresistible para los cazadores de gangas como Pratt, quien admite alegremente haber gastado más de $150 en estas compras no planificadas cada vez que visita.

La selección siempre cambiante del pasillo, cuidadosamente seleccionada por el equipo de expertos en tendencias de Aldi, hace que los clientes regresen, ansiosos por descubrir los últimos hallazgos imprescindibles. Para Pratt y otros, el "pasillo de la vergüenza" se ha convertido en un catalizador de su lealtad a la cadena de supermercados de descuento, complementando los ya atractivos precios bajos que los atraen. Ya sea un par de zapatillas deportivas de $13 o un elegante vestido cruzado de $13 que va viral, la emoción de la búsqueda en este pasillo único hace que los compradores de Aldi regresen, ansiosos por disfrutar de las pequeñas alegrías y los placeres inesperados que hacen de sus viajes a la tienda una verdadera aventura.

El irresistible encanto del "IN AND OUT" de Aldi


El pasillo "Aldi Finds" de Aldi, apodado cariñosamente el "pasillo de la vergüenza" por los superfans, es un verdadero tesoro de delicias inesperadas. Esta variedad rotativa de artículos especiales, desde hamacas para jardín hasta suéteres para mascotas, cautiva a los compradores con sus precios sorprendentemente bajos. La fiebre de compras del miércoles es un testimonio de la popularidad del pasillo, ya que hordas de leales a Aldi, 3 millones de los cuales son miembros del grupo activo de Facebook "Aldi Aisle of Shame", descienden a la tienda para hacerse con los últimos hallazgos virales. Para los compradores, el pasillo de la vergüenza es tan atractivo como los famosos precios bajos de Aldi, que pueden ser hasta un 15% más baratos que los de Walmart en algunos mercados. Pratt admite felizmente que a menudo se entrega a "cosas innecesarias", acumulando $150 en compras no comestibles durante cada visita a Aldi, llenando su hogar con una mezcla ecléctica de decoración para exteriores, utensilios de cocina y accesorios para mascotas. El atractivo del pasillo no pasa desapercibido para Aldi, ya que la compañía selecciona estratégicamente una selección de productos de tendencia, adquiridos rápidamente para vencer a la competencia, y los posiciona para impulsar compras impulsivas y aumentar los márgenes de ganancias. Ya sea un vestido cruzado viral de 13 dólares o un par de lámparas de bambú colgantes, el pasillo de la vergüenza continúa cautivando a los compradores de Aldi, combinando la emoción de la caza con la satisfacción de una ganga.

El enfoque estratégico de Aldi

Los planes de expansión de Aldi muestran su posicionamiento competitivo en el mercado de comestibles de descuento. El enfoque del minorista en el "pasillo de la vergüenza", una variedad rotativa de artículos especiales a precios sorprendentemente bajos, desempeña un papel estratégico a la hora de impulsar la rentabilidad. Si bien el negocio principal de Aldi gira en torno al suministro de alimentos asequibles y de alta calidad, el "pasillo de la vergüenza" permite a la empresa aumentar sus márgenes de beneficio. Estas ofertas únicas y por tiempo limitado atraen a los clientes a visitar las tiendas con más frecuencia, complementando sus viajes de compras básicos con compras impulsivas. El modelo impulsado por la eficiencia de Aldi, centrado en una cuidada selección de productos de marca privada y una experiencia de compra optimizada, se alinea perfectamente con el panorama actual del consumidor, donde los compradores buscan valor y conveniencia. Mientras Aldi continúa su rápida expansión en Estados Unidos, su enfoque estratégico de combinar alimentos de bajo costo con el atractivo del "pasillo de la vergüenza" posiciona al minorista como un competidor formidable en el espacio minorista de descuento.

Leer más: El 'pasillo de la vergüenza' de Aldi es una fila intermedia de delicias que no tienen nada que ver con comestibles. Los compradores son grandes admiradores de este producto | Negocios CNN





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domingo, mayo 12, 2024

ESPAÑA - Aldi logra aumentos en ventas de hasta el 72% tras abrir 134 tiendas desde 2019 - EL LIBERAL

Aldi logra aumentos en ventas de hasta el 72% tras abrir 134 tiendas desde 2019


Aldi logra aumentos en ventas de hasta el 72% tras abrir 134 tiendas desde 2019

La compañía ha consolidado la octava posición en la distribución española con una cuota de mercado del 1,7%



Exterior de ALDI Arganda | Aldi

Rocío Regidor@RocioRegidor88rr@theobjective.com



La fuerte expansión de Aldi en España está dando sus frutos. La cadena alemana de descuento, que lleva en España desde el año 2002, comenzó una intensa estrategia de apertura de tiendas en el año 2019. Desde entonces, la compañía ha abierto 134 de la 437 tiendas que tiene en territorio español. Es decir, en los últimos cuatro años ha abierto el 30% de todo su parque de tiendas en España. A finales del mes de mayo alcanzarán los 440 establecimientos, según apuntan a THE OBJECTIVE fuentes de la compañía. El objetivo es abrir durante todo 2024 unas 45 tiendas aproximadamente.

Mientras, y de acuerdo a los datos internos de la compañía, en los últimos cuatro años, Aldi ha aumentado cerca de un 50% las ventas de sus productos frescos. Un incremento de ventas que se ha notado especialmente en la charcutería con un aumento del 72,1%, pan fresco con un crecimiento del 59%, frutas y verduras con un aumento del 40% o carne fresca y pescado con un crecimiento del 40,7%.

Las cifras respaldan la estrategia de expansión de la compañía, lo que ha contribuido a consolidar su 1,7% de cuota de mercado en España, situándola en la octava posición en el sector de la distribución alimentaria, según los datos de Kantar. Sin embargo, la empresa no atribuye exclusivamente este sólido crecimiento en ventas de sus categorías de frescos a su expansión en tiendas en los últimos años, sino también al refuerzo en esta área específica.
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Los secretos que han hecho de Aldi la cadena más atractiva para los nuevos compradores
Rocío Regidor
Impulso de los frescos

«La venta de frescos es lo que marca la frecuencia, es la categoría que marca el tráfico a los establecimientos y lo que acaba consiguiendo recurrencia», explicaba Ignacio Cid, Responsable del equipo Research de Aldi durante la presentación del Observatorio de Productos Frescos de Aldi. Además, se trata de una categoría clave para el consumidor español que valora cada vez más el origen de esos productos. Y es precisamente donde la cadena alemana ha puesto el foco.

Más del 65% de la fruta que ofrece la cadena de supermercados y el 85% de la verdura son de origen español. La alemana trabaja con 400 proveedores nacionales, muchos de ellos productores de fruta, con los que mantiene relaciones de largo plazo para garantizar unos precios bajos. Algunos llevan colaborando con la empresa de alimentación más de 20 años, desde su entrada al país en 2002. Un crecimiento en superficie y en ventas que ha coincidido con un momento de elevada inflación.




Aldi sigue en plena expansión y abrirá 50 nuevos supermercados en España en 2024
Rocío Regidor
Efecto de la inflación

Durante estos años, en medio de un contexto inflacionario que ha afectado fundamentalmente a la alimentación, las familias han visto reducido su poder adquisitivo. Esto ha provocado que los hogares hayan hecho verdadera ingeniería para ver dónde hacer la compra, reduciendo sus tickets y haciendo más visitas al supermercado. También probando nuevas opciones. En esta situación se ha producido una polarización clara del consumo hacia las conocidas como «marcas de descuento» entre las que se encuentran Aldi o Lidl, según apuntan fuentes del sector a este diario.

No obstante, el ‘éxito’ de estas cadenas de supermercados no radica exclusivamente en los precios bajos, ya que «poco a poco han sabido captar el interés y la fidelidad del cliente español», explican estas mismas fuentes. Desde su llegada a España, Aldi y Lidl han evolucionado de un «modelo de hard discount, centrado solo en el precio y las promociones, a otro de smart discount, que además incorpora estrategias clave como el conocimiento y la fidelización del consumidor local, la adaptación del surtido a sus necesidades específicas y cambiantes». Otra de las cuestiones clave para captar clientes son sus ‘pasillos sorpresa’. Unas zonas que destinadas a todo tipo de productos al estilo `bazar’, con una duración determinada, y que crean una experiencia positiva de compra además de captar clientes, según estas fuentes.




Los españoles mantienen su gasto en frescos: suponen el 43% de la cesta de la compra
Rocío Regidor
Más de 480 tiendas este año

En el plan de expansión de la firma para este año destaca su consolidación en las Islas Canarias y la inauguración de nuevos establecimientos en la región Norte del país, con aperturas en el País Vasco, Galicia, Cantabria y Castilla y León. Además, la enseña reforzará su presencia en territorios que son estratégicos para la compañía como Andalucía, la Comunidad de Madrid, la Comunidad Valenciana y Cataluña, que agruparán más de la mitad de la expansión prevista para este año.

Además, Aldi reafirmará su crecimiento en otras regiones como Extremadura, Murcia o las Islas Baleares. Estas aperturas irán acompañadas de un refuerzo en la capacidad logística con un nuevo centro de distribución en Miranda de Ebro (Burgos), durante los primeros meses del año. La compañía emplea ya en España a más de 7.000 trabajadores, un dato que se incrementará con estas nuevas ap

viernes, marzo 08, 2024

ESPAÑA - Aldi promueve los formatos XXL para potenciar sus ventas - FOOD RETAIL

Aldi promueve los formatos XXL para potenciar sus ventas

Aldi promueve los formatos XXL para potenciar sus ventas

Incluye artículos de limpieza y alimentación, con descuentos de hasta el 47% por producto respecto a su formato usual.


Productos en formato XXL de Aldi
FOOD RETAIL & SERVICE 07/03/2024 - 15:51h

SABER MÁS
Aldi sustituirá a Mercadona en el Mercado de Poblenou de Barcelona

Aldi abrirá un súper en Nerja con el que alcanzará las 100 tiendas en Andalucía

Aldi favorece el ahorro con precios el 12% más bajos que la media

Aldi permite a sus clientes ahorrar el 30% en su compra gracias a sus productos XXL o de gran formato, una gama que incluye artículos de limpieza y alimentación, con descuentos de hasta el 47% por producto respecto a su formato usual.



En concreto, gracias a su oferta de más de 70 productos XXL, los clientes de la enseña ahorraron hasta 86 euros durante 2023.



Entre los productos que ofrecen esta opción, destacan las nueces de california XXL o los detergentes en formato extragrande y están disponibles en semanas temáticas específicas.




A lo largo de 2024, Aldi prevé seguir teniendo este tipo de productos en oferta durante cuatro semanas repartidas por el año



Así, durante la semana que viene, Aldi pondrá a la venta nuevos productos XXL, como el cocktail de frutos secos, las patatas fritas tradicionales o las lentejas cocidas en formato extragrande. Durante este 2024, la compañía prevé seguir teniendo este tipo de productos en oferta durante cuatro semanas repartidas por el año.


CONTENCIÓN DE LOS PRECIOS



Según datos de la consultora Kantar Worldpanel, la cadena de origen alemán cerró 2023 con precios hasta el 12% más bajos que la media del mercado español. Los datos muestran que los clientes que compraron en esta enseña durante los últimos seis meses podrían haber ahorrado de media 139,84 euros, en comparación a la cesta promedio. A cierre de 2023, la compañía se situó más del 2% por debajo del incremento del 7,1% registrado en el sector.



En los últimos tres años, Aldi ha aumentado el 33% el número de clientes en España y ya son más de siete millones las familias que realizan su compra habitual en alguno de sus 430 supermercados en el país.



La cadena seguirá impulsado su crecimiento este año con la apertura de cerca de 50 nuevas tiendas. La primera de estas aperturas será el próximo 22 de marzo en Nerja (Málaga).

martes, enero 16, 2024

Aldi pisa el acelerador en España y abrirá cerca de 50 tiendas en 2024 - FOOD RETAIL

Aldi pisa el acelerador en España y abrirá cerca de 50 tiendas en 2024


Aldi pisa el acelerador en España y abrirá cerca de 50 tiendas en 2024


En 2023, la compañía inauguró 46 supermercados y amplió un 11% su superficie de sala de ventas.



Aldi pisa el acelerador en España y abrirá cerca de 50 tiendas en 2024
FOOD RETAIL & SERVICE 16/01/2024 - 12:06h

SABER MÁS
Aldi facturó casi el 15% más en 2022, pero redujo drásticamente su beneficio neto

Aldi ha anunciado que proyecta inaugurar cerca de 50 nuevos supermercados en España a lo largo de 2024, lo que le permitiría conservar su ritmo de crecimiento de los últimos años en nuestro país.

Entre los planes de expansión de la compañía para este año destaca su consolidación en las Islas Canarias y la inauguración de nuevos establecimientos en la región norte del país, con aperturas en el País Vasco, Galicia, Cantabria y Castilla y León.

Asimismo, el discounter alemán reforzará su presencia en territorios estratégicos para la compañía como Andalucía, Madrid, la Comunidad Valenciana y Cataluña, que agruparán más de la mitad de la expansión prevista para este año. En otras regiones como Extremadura, Murcia e Islas Baleares, Aldi reafirmará su crecimiento.

Estas aperturas irán acompañadas de un refuerzo en la capacidad logística mediante la inauguración de un nuevo centro de distribución en Miranda de Ebro (Burgos), que tendrá lugar en "los primeros meses del año", según ha informado la compañía. El nuevo almacén contará con más de 40.000 metros cuadrados y permitirá apoyar el aprovisionamiento de las tiendas de la zona norte del país.

El nuevo centro de distribución de Aldi en Sagunto (Valencia), inaugurado a finales de 2023, estará totalmente operativo durante el mes de febrero.

"Hace años activamos un ambicioso plan de expansión que mantenemos y que nos está permitiendo aumentar nuestra presencia en España de manera continuada y sostenida. En 2024 seguimos creando empleo estable y de calidad en todo el territorio y aseguramos una opción de compra de confianza y con ahorros garantizados para todos los hogares gracias a nuestra marca propia y a nuestro compromiso con el producto nacional", ha declarado el director general de Aldi, Valentín Lumbreras.

ALDI CIERRA EL AÑO CON EL 11% MÁS DE SALA DE VENTAS

Con este ambicioso plan de expansión, Aldi da continuidad al desarrollo de los últimos tres años en los que ha inaugurado más de 100 nuevos establecimientos en todo el país.

En 2023, la compañía abrió las puertas de 46 supermercados en España, en lo que constituye el año con mayor número de aperturas para la compañía desde 2019. En total, Aldi cerró el año con 435 tiendas en España y 480.000 metros cuadrados de sala de ventas, el 11% más que en 2022.

En 2023, Aldi inauguró un nuevo centro de distribución en Sagunto, el segundo en la Comunidad Valenciana, y que dispone de una superficie logística de 32.000 metros cuadrados.

A día de hoy, la cadena de supermercados cuenta con más de 240.000 metros cuadrados de superficie logística en España, el 22% más que en 2022, contando los centros de Sagunto y Miranda de Ebro y los ya operativos en Masquefa (Barcelona), Dos Hermanas (Sevilla), Pinto (Madrid), San Isidro (Alicante) y Agüimes (Gran Canaria).

ALDI, UNA APUESTA POR LA MDD Y LOS PRECIOS BAJO

El modelo del discounter alemán se sostiene sobre un surtido con el 86% de marca propia, lo que le permite mantener los precios bajos y lanzar ofertas semanales de productos de todo tipo, incluyendo frescos.

Gracias a esta estrategia, Aldi ya cuenta con siete millones de clientes en España, y ha aumentado el 33% el número de clientes habituales durante los últimos tres años.

De hecho, Aldi creció en más de un millón de nuevos consumidores entre septiembre de 2022 y septiembre de 2023, lo que le ha permitido consolidarse "como una opción de compra relevante y de confianza para las familias españolas", señalan fuentes de la compañía.

martes, octubre 24, 2023

Aldi y Lidl siguen creciendo en España a pesar de la inflación - Forbes España

Aldi y Lidl siguen creciendo en España a pesar de la inflación - Forbes España


Aldi y Lidl siguen creciendo en España a pesar de la inflación

La superficie de venta de Lidl creció un 5,1% el año pasado, mientras que Aldi tuvo una subida mayor, hasta un 11,6% en 2022
POR FORBES15 AGOSTO 2023




De acuerdo con al Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, Aldi y Lidl han tenido un crecimiento por encima de la media desde la pandemia. En términos cuantitativos, la superficie de Lidl creció un 5,1% el año pasado, supone un incremento de una décima si se compara con el ejercicio previo, pero menos que el 6,6% de aumento durante el año del Covid, el 2020. Aldi tuvo una subida mayor, hasta un 11,6% en 2022, después de dos años en los que no ha parado de crecer: en el 2021 lo hizo un 10,3% y en el 2020, un 7,4%.

Estos aumentos vienen en detrimento de otros supermecados, como es el comercio Dia. En los últimos tres años ha visto reducida su cuota de mercado un 1,7%. También ha sufrido una reducción en la superficie de venta cada año desde 2020. Y es que el grupo inversor ha retirado parte de su inversión para centrarse en otro tipo de negocios.

Otro supermercado al que hace referencia la CNMC es Carrefour. La marca francesa creció en superficie de venta un 10% en 2021 respecto al año anterior, pero solo aumentó su cuota de mercado en un 0,5%.

La conclusión de la CNMC es que más allá de esos nombres propios, la estructura del mercado no ha sufrido grandes variaciones. Continúa Mercadona en lo más alto del ránking en cuanto a cuota de mercado, con un 17,3%; seguido de Carrefour, con un 9,1%, y completa el podio Dia, con un 8,5%.

Todo ello viene en un momento en el que la inflación ha azotado a los comercios. Según la CNMC, la mayoría ha absobido una proporción del aumento de costes y ha reducido sus márgenes de beneficio para atraer al cliente, a pesar de las acusaciones políticas y mediáticas que muchas de estas empresas han recibido. Igualmente han trasladado al consumidor, notándose en una reducción de los precios, la bajada del IVA de los alimentos básicos desde principios de este año.



miércoles, septiembre 27, 2023

Alemania: La huella alimentaria de descuento alemana en el mundo. - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Germany: The German discount foodprint around the world.


Alemania: La huella alimentaria de descuento alemana en el mundo.

Juntos, Aldi (Sud y Nord) y Lidl están presentes en 34 países, en 4 continentes, gestionan una red con más de 23.800 tiendas y emplean a unos 580.000 empleados.

Trader Joe's es parte de Aldi y solo está activo en EE. UU.


jueves, septiembre 21, 2023

Aldi sigue sin fidelizar clientes en España a pesar de abrir 40 tiendas cada año - EL LIBERAL

Aldi sigue sin fidelizar clientes en España a pesar de abrir 40 tiendas cada año

Aldi sigue sin fidelizar clientes en España a pesar de abrir 40 tiendas cada año

La cadena de supermercados alemana abrió el año pasado más de 40 establecimientos y tiene previsto abrir 50 este año



Fachada de un supermercado Aldi. | Aldi

Rocío Regidor@RocioRegidor88rr@theobjective.com

Las cadenas alemanas de descuento continúan incrementando su presencia en España. Lild y Aldi han ido ganando poco a poco cuota de mercado pero tienen pendiente un reto: fidelizar al comprador español. Fundamentalmente Aldi, que cuenta ya con mas de 400 supermercados en España tras acelerar en los últimos años su plan de expansión con cerca de 40 aperturas al año.

Sin embargo, la cadena de descuento no consigue que los nuevos compradores que cada día conocen la marca permanezcan en ella y convertirse en su supermercado habitual. De hecho, de entre las principales enseñas de distribución que opera en España, Aldi es la que menor gasto logra retener. Concretamente un 4,8%, según los últimos datos de Kantar Worldpannel. Esto es un 0,2% menos que el año anterior. Fuente I Kantar Worlpannel

Por su parte Lidl, que es la enseña que más ha incrementado su cuota de mercado en lo que llevamos de año y se sitúa ya en tercera posición entre los principales supermercados españoles, es sexta en retención del gasto con un 10,3%. «Normalmente, cuando vemos que una cadena gana compradores, lo que ocurre es difícil que esos compradores sean cada vez mas fieles», explica Bernardo Rodilla, Retail Client Director de Kantar Worldpanel, en conversación con THE OBJECTIVE. «La cadena tiene el reto de conseguir dar el salto a ser la cadena habitual de estos compradores», añade.

Aldi cerró 2022 con 394 supermercados en España y alrededor de 440.000 m2 de superficie comercial, gracias a la apertura de más de 40 nuevas tiendas, que le permitieron incrementar su sala de ventas un 11% respecto a 2021. En lo que va de año, la compañía alemana ya ha abierto en España 19 nuevas tiendas y la semana que viene tienen previsto abrir dos más. Con estos números habrán alcanzado a finales de septiembre un total de 21 nuevos establecimientos de los cerca de 50 que están previstos para este año.
Éxito entre los más jóvenes

Desde su llegada a España, tanto Aldi como Lidl han evolucionado de un modelo de hard discount, centrado solo en el precio y las promociones, a otro de smart discount, que además incorpora estrategias clave como el conocimiento y la fidelización del consumidor local, la adaptación del surtido a sus necesidades específicas y cambiantes.

En esta estrategia, la marca «tiene una mejor evolución entre los hogares más jóvenes», según explica Rodilla. Estos hogares están «mas abiertos a probar y a buscar nuevas tiendas y si creemos que entre estos hogares hay mas capacidad de retener el gasto», añade.


Los secretos que han hecho de Aldi la cadena más atractiva para los nuevos compradores
Rocío Regidor
Los clientes de Mercadona, los más fieles

Por su parte Mercadona, que ha firmado niveles récord de cuota durante este verano tras anunciar bajadas de precios en 500 productos, sigue siendo el supermercado con mayor nivel de fidelidad entre sus clientes. Con un 26,1% de cuota de mercado en lo que va de año, la cadena valenciana logra retener hasta el 29,1% de sus clientes, un 0,2% más que el año anterior.

Le sigue Consum que, a pesar de situarse en sexta posición en cuota de mercado con un 3,4% en lo que va de año, logra retener hasta un 17,3% de sus compradores. En tercera posición en cuanto a fidelidad de los clientes se encuentra Carrefour -segunda en cuota de mercado-, con un 16,2% de gasto retenido, según los datos de Kantar.


Mercadona firma niveles récord de cuota tras anunciar bajadas de precios
Rocío Regidor
Un comprador cada vez más heterogéneo

Por otro lado, el análisis de Kantar observa cómo el entorno actual de inflación sostenida consolida ciertos cambios en los hábitos de compra. En ese sentido, la marca blanca o marca de la distribución sigue creciendo como alternativa para compensar las subidas de precio. Por otro lado las cadenas, conscientes de esto, han aumentado la presencia de estas referencias en los lineales por lo que ya suponen un 43,5% del gasto en gran consumo envasado, es decir 2,2 puntos más que el año pasado

Además, el consumidor tiene cada vez más en cuenta las promociones en el proceso de compra. De hecho, según el estudio de Kantar, el 59,7% afirma que «podría comprar una marca que normalmente no compra si está de oferta», lo que supone 7,1 puntos más que en 2021. En este sentido, son las acciones de descuento inmediato en precio las que ganan peso, según el experto.

martes, septiembre 19, 2023

Íñigo Fika (Aldi): "Las relaciones con proveedores a largo plazo nos permiten optimizar procesos y ofrecer los precios más bajos" - FOOD RETAIL

Íñigo Fika (Aldi): "Las relaciones con proveedores a largo plazo nos permiten optimizar procesos y ofrecer los precios más bajos"

Íñigo Fika (Aldi): "Las relaciones con proveedores a largo plazo nos permiten optimizar procesos y ofrecer los precios más bajos"

La coyuntura inflacionaria ha cambiado radicalmente los hábitos de los consumidores, que ahora realizan compras más pequeñas, más frecuentes y en más enseñas. La MDD ha subido el 2,2% en el último año y el 6,2% en los últimos tres años, una tendencia que se prolongará en el tiempo, señalan expertos.


Fernando Trías, durante los Diálogos EFE de este martes 19 de septiembre.
FOOD RETAIL & SERVICE 19/09/2023 - 14:14h

Las estrategias de ahorro se han multiplicado durante la coyuntura inflacionaria. Los consumidores realizan hoy compras más pequeñas y con más frecuencia, para evitar el desperdicio, y se muestran más dispuestos a comparar precios en diferentes supermercados.

"La fidelidad no existe, lo que hay son hábitos. Pensar y cambiar es cansado, por eso a veces parece que somos fieles a algo, pero lo que tenemos son hábitos de compra en determinados sitios. Cuando vienen circunstancias disruptivas, como la pandemia o la inflación, cambian los hábitos", afirma el economista Fernando Trías, invitado a la mesa de diálogo 'Inflación y nuevos hábitos de compra: el papel de las marcas propias', organizada por EFE Agro en la mañana del martes 19 de septiembre.

"La inflación puede encontrarse en torno al 11%, pero las personas 'mueven ficha' para tratar de que les afecte menos. Al confeccionar su cesta de la compra, intentan que sea del 5 o del 6%. ¿Cómo lo consiguen? Cambian de productos", explica Trías.

Bernardo Rodilla, director de sector de Petrol & Retail de Kantar, sostiene que el 67,4% de los compradores compara precios antes de comprar. "Una cifra sensiblemente superior a antes de la inflación. La gente ya no va con el piloto automático a comprar una marca", dice.

En este sentido, la marca de distribuidor (MDD) es una de las principales herramientas al alcance del consumidor para contrarrestar la subida de precios. "Si a esto sumamos la variedad y calidad de MDD, tenemos la explicación de por qué ha ganado tantísimo peso", sostiene Rodilla.

De hecho, la MDD ha subido el 2,2% en el último año y el 6,2% en los últimos tres años, una tendencia que se prolongará en el tiempo, de acuerdo con los expertos.

Sin embargo, el precio no es el único factor para los consumidores. "Sólo el 28% considera que el precio es lo más importante", señala Rodilla. ¿Qué sucede con los demás? "Para muchos lo más importante es la calidad/precio".

En ese sentido, en 2023 los consumidores que consideran los productos de MDD de calidad igual a los de MDF han crecido el 14% respecto a 2015, según datos de Kantar facilitados por Rodilla.

LAS CLAVES DE ALDI

Los distribuidores han visto disminuir sus márgenes y su volumen de ventas durante la presente coyuntura inflacionaria. ¿Cuáles son las claves para sobrevivir y crecer?

De acuerdo con Íñigo Fika, viceconsejero delegado de Aldi en España, la relación con los proveedores es crucial. "El 80% de nuestros proveedores son españoles y llevamos trabajando con ellos veinte años o más. Son estas relaciones a largo plazo lo que nos permite optimizar procesos y logística, controlar costes y ofrecer una propuesta con los precios lo más ajustado posible", ha explicado a Laura Cristóbal, directora de Efe Agro y moderadora.

Gracias a ello, ha puntualizado Fika, "hemos sido el supermercado más barato de España entre junio y julio, y siempre estamos entre los más baratos"



domingo, septiembre 10, 2023

Aldi da la batalla en Estados Unidos. Compra dos cadenas de supermercados tradicionales - DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias Aldi da la batalla en Estados Unidos. Compra dos cadenas de supermercados tradicionales


Aldi da la batalla en Estados Unidos. Compra dos cadenas de supermercados tradicionales


La operación muestra una cambio de rumbo en la empresa
08/09/2023 Aldi, Supermercados

Aldi ha anunciado la compra de las cadenas de supermercados Winn-Dixie y Harveys. La cadena de descuento alemana entra así en el segmento de los grandes supermercados en un mercado ferozmente competitivo.

Después de abrir su primera tienda en Estados Unidos en 1976, y operar desde entonces en tiendas más pequeñas y formato de descuento, con la adquisición de Southeastern Grocers, propietaria de Winn-Dixie y Harveys, Aldi se adentra en el territorio de los supermercados convencionales.

Según recoge el medio News Es Euro, la operación refuerza los planes de crecimiento de Aldi. Espera tener 2.400 tiendas en 38 estados para fin de año, sin contar las 400 que acaba de comprar. Es una de las cadenas de supermercados de más rápido crecimiento en Estados Unidos.

«Dominar una gran parte del mercado es importante en una industria altamente competitiva donde los márgenes de beneficio son reducidos. Todo el mundo está luchando por escalar”, afirma Neil Saunders, director general de GlobalData Retail. “No se limita a Aldi, También Kroger y Albertson están intentando fusionarse”.
Un mercado difícil

El mercado estadounidense ha sido particularmente difícil para los minoristas del Reino Unido, señala el citado medio. Tesco, por ejemplo, se retiró en 2013. después de que su cadena Fresh & Easy no lograra despegar. A los clientes no les gustaron algunos de sus productos preenvasados; las gamas de marca propia no funcionaban y las cajas de autopago confundían a los clientes. La salida le costó a Tesco 1.600 millones de dólares (1.480 millones de euros).

En 1988, Marks and Spencer compró la cadena de supermercados estadounidense Kings, que luego vendió por una fracción de su precio de compra. Sainsbury’s vendió su cadena de supermercados Shaw’s a Albertson’s en 2004 ante una competencia cada vez mayor.

Su rival alemán Lidl tampoco lo ha tenido fácil. En febrero, la cadena de supermercados de descuento despidió a unos 200 empleados, y los directores ejecutivos estadounidenses se han sucedido a un ritmo rápido: cinco en 10 años. apertura de tienda, la única manera de ganar una cuota de mercado significativa, todavía es lento con menos de 200 desde que se estableció en EE. UU. en 2015.

martes, septiembre 05, 2023

Aldi Nord abandona su proyecto de tienda online en España y el resto de Europa - FOOD RETAIL

Aldi Nord abandona su proyecto de tienda online en España y el resto de Europa

Aldi Nord abandona su proyecto de tienda online en España y el resto de Europa

La enseña, que pretendía inaugurar su primera tienda online en nuestro país en 2024, prefiere concentrarse en la digitalización de sus procesos operativos a escala europea. En Alemania seguirá operando online gracias a un acuerdo de colaboración con Aldi Süd.


Sede de Aldi Nord.
FOOD RETAIL & SERVICE 01/09/2023 - 13:43h


Aldi Nord ha decidido frenar por el momento el desarrollo de su tienda online. Mientras Aldi Süd invierte grandes sumas de dinero en ampliar sus ventas en línea, la hermana del norte prefiere concentrarse en digitalizar sus procesos básicos.

Según ha informado el medio alemán LZ, el distribuidor habría cerrado un departamento completo de la compañía, dedicado hasta el momento a desarrollar un nuevo concepto de tienda online en España.

En concreto, el departamento clausurado en la sede central de Aldi Nord trabajaba en un proyecto piloto de comercio online para productos no alimentarios en el mercado español.

La idea inicial era lanzar la nueva tienda online española en 2024. Se trataría, de esa manera, en la primera tienda online en el extranjero de Aldi Nord.

Es cierto que la enseña llegó a vender online en Lisboa y Barcelona a través de Glovo, pero finalmente canceló el acuerdo con la compañía de entregas al considerar que entorpecía sus procesos y no era rentable.

Según informa LZ, el freno al desarrollo de la tienda online proviene del consejo de administración de la empresa, que prefiere enfocarse en proyectos que generen ganancias en el corto plazo.

"En esta primera fase de desarrollo, hemos decidido posponer el desarrollo de la tienda online y enfocarnos en los procesos básicos en Europa", han declarado fuentes de Aldi Nord al mismo medio. "En este momento, eso es lo más importante", aseguran.

Aldi Nord pretende así concentrarse en la implementación de novedades que mejorarán la eficiencia de sus procesos, como el software Relex y una nueva versión de SAP Retail. "Consideramos el comercio online como parte de nuestra estrategia de digitalización, si bien se desarrollará en la medida en que estemos preparados técnicamente", aseguran.

ALDI NORD Y ALDI SÜD, UNIDOS EN ALEMANIA PARA LA VENTA ONLINE

No obstante, en Alemania la venta online de productos no alimentarios continúa gracias a la colaboración entre las dos empresas hermanas, Aldi Nord y Aldi Süd.

Una empresa conjunta en Düsseldorf se encarga de las operaciones diarias: desde Essen sólo gestionan la plataforma técnica de Cracovia, que cuenta con 100 empleados.

ALDI SÜD, MÚLTIPLES CONCEPTOS ONLINE EN EUROPA

Las filiales extranjeras de Aldi Süd operan de manera independiente, lo que ha dado lugar a diferentes formatos. En Reino Unido, donde ha reducido su actividad recientemente, gestiona su tienda online de forma directa; en Irlanda cuenta con un modelo de recogida; en Austria y Hungría, colabora con su socio Roksh. En Suiza también cuenta con un proveedor externo, Anna Now.

jueves, agosto 17, 2023

Aldi compra las cadenas de supermercados Winn-Dixie y Harveys en EE.UU.

Aldi compra las cadenas de supermercados Winn-Dixie y Harveys en EE.UU.

Aldi compra las cadenas de supermercados Winn-Dixie y Harveys en EE.UU.

La operación incluye alrededor 400 establecimientos de esas enseñas en Alabama, Florida, Georgia, Louisiana y Mississippi.


Aldi compra las cadenas de supermercados Winn-Dixie y Harveys en EE.UU.

Aldi consolida su presencia en España y anuncia nuevas aperturas

Aldi ha alcanzado un acuerdo para la adquisición de las cadenas Winn-Dixie y Harveys Supermarket, ambas propiedad de Southeastern Grocers, en EE.UU., una operación que se enmarca en el plan de expansión de la enseña alemana en este país. Se espera que la transacción, sujeta a la aprobación regulatoria, se cierre en la primera mitad de 2024.

En concreto, la adquisición incluye aproximadamente alrededor 400 supermercados de las citadas cadenas en Alabama, Florida, Georgia, Louisiana y Mississippi.

La compañía alemana se propone conservar en principio la marca de los supermercados Winn-Dixie y Harveys, pero más adelante evaluará qué hacer con cada uno de ellos y dijo que es posible que algunos los transfiera a su propia marca.

120 NUEVOS SÚPER EN EE.UU. ESTE AÑO

"Era el momento adecuado para aprovechar nuestro impulso de crecimiento. La transacción respalda nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo en los Estados Unidos, incluidos los planes para agregar 120 nuevas tiendas en todo el país este año y alcanzar un total de más de 2.400 tiendas a finales de 2023", señala el director ejecutivo de Aldi, Jason Hart.

"Aldi comparte nuestra visión de brindar calidad, servicio y valor excepcionales, y esta oportunidad única hará evolucionar nuestro negocio para beneficiar a nuestros clientes, asociados y vecinos en todo el sureste", ha precisado por su parte Anthony Hucker, presidente y director ejecutivo de Southeastern Grocers.

Aldi tiene presencia en el Sudeste desde mediados de la década de 1990 y desde entonces ha invertido 2.500 millones de dólares en la región. Recientemente ha abierto su sede regional y centro de distribución número 26 en Loxley, Alabama.

Por su parte, Southeastern Grocers estableció su presencia en la región hace casi un siglo. La compañía se propone también vender además cuatro farmacias y 28 tiendas de comestibles Fresco y Más, localizadas en su mayoría en el sur de Florida y dirigidas al consumidor hispano, a Fresco Retail Group LLC, un grupo de inversión centrado en la alimentación.

jueves, junio 29, 2023

¿Se fusionarán Aldi Nord y Aldi Süd? Análisis | Revista ESM

¿Se fusionarán Aldi Nord y Aldi Süd? Análisis | Revista ESM

¿Se fusionarán Aldi Nord y Aldi Süd? Análisis
29 de junio de 2023 9:47 a. m.Por Steve Wynne-Jones


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Una vez más, circulan rumores de que los gigantes minoristas alemanes Aldi Nord y Aldi Süd podrían estar a punto de fusionarse para crear un gigante minorista con ventas totales de € 115 mil millones por año.

Según Manager Magazin , ya se han elaborado "planes aproximados" con respecto a la reunificación de los dos Aldis, que fueron separados por los hermanos Karl y Theo Albrecht en 1961, mientras que se dice que la estructura de propiedad de la futura entidad potencial ha sido 'aclarado'.

Según el informe, se establecerá una sociedad de cartera conjunta, en la que ambas empresas estarán representadas por igual, y la oficina del cártel de Alemania supuestamente dará su aprobación a la fusión propuesta.

Sin embargo, si Aldi Nord y Aldi Süd siguen adelante con los planes de fusión, todavía hay numerosos problemas fiscales y legales que deberán resolverse antes de que se complete un acuerdo.
Un gigante minorista

La escala de un Aldi combinado sería enorme, abarcando más de 11.000 puntos de venta en cuatro continentes, con más de 5.100 tiendas Aldi Nord uniéndose a las 6.500 tiendas Aldi Süd.

Esta entidad unida contaría con cerca de un cuarto de millón de empleados.

Los compradores también podrían beneficiarse de precios aún más baratos, dado el poder adquisitivo combinado de un Aldi unido.
Compras y desarrollo de productos

Aldi Nord y Aldi Süd ya tienen conexiones cercanas desde una perspectiva de compras y desarrollo de productos, tanto que las tiendas de descuento anunciaron recientemente una serie de iniciativas conjuntas de precios en medio de una inflación creciente: en marzo, ambos Aldi anunciaron recortes de precios en aceite de cocina y queso , en a principios de junio, siguieron esto con un compromiso de productos lácteos , y la semana pasada implementaron recortes de precios en pescado congelado y papel de cocina .

Ambos minoristas también se encontraban entre los signatarios de un nuevo Pakt gegen Lebensmitteverschwendung ('Pacto contra el desperdicio de alimentos') en Alemania a principios de esta semana.

Aldi Nord y Aldi Süd se mantienen en silencio por el momento, pero si se produce una unión, casi con seguridad sería la fusión minorista más grande del año, si no de la década, y crearía una potencia minorista capaz de una verdadera dominación global.

Los fundadores de Aldi, Theo y Karl Albrecht, fallecieron en 2010 y 2014 , respectivamente. Dividieron la cadena en la década de 1960 luego de una disputa sobre si vender cigarrillos en las tiendas.

Leer más : 10 cosas que no sabías sobre Aldi Süd

© 2023 European Supermarket Magazine : su fuente de las últimas noticias sobre comercio minorista . Artículo de Stephen Wynne-Jones. Haga clic en suscribirse para registrarse en ESM: European Supermarket Magazine .

viernes, junio 16, 2023

Aldi Express revoluciona el servicio de reparto: promete entregas ¡en 30 minutos! - FOOD RETAIL

Aldi Express revoluciona el servicio de reparto: promete entregas ¡en 30 minutos!

Aldi Express revoluciona el servicio de reparto: promete entregas ¡en 30 minutos!

La enseña ha ampliado su acuerdo con Instacart para ofrecer entregas rápidas de casi 2.000 referencias en su tienda online de Estados Unidos.


Aldi Express promete entregas en 30 minutos

FOOD RETAIL & SERVICE 07/06/2023 - 16:54h

Aldi está decidida a llegar a todos sus potenciales clientes, tanto si tienen tiempo de ir al supermercado como si no. Por ese motivo, ha ampliado su acuerdo con Instacart para ofrecer entregas rápidas de casi 2.000 referencias de su tienda online en menos de 30 minutos.

"A través de Aldi Express, lo que pretendemos es hacer la compra más fácil a aquellos que quieren obtener un ingrediente de última hora, leche de bebé o sencillamente un capricho en cuestión de minutos", ha comentado Scott Patton, vicepresidente de Compras de Aldi en Estados Unidos.

La nueva propuesta, disponible en Estados Unidos para los clientes de más de 2.100 supermercados en todo el país, es el resultado de la asociación entre Aldi e Instacart, una plataforma de entrega a domicilio.

"Con este lanzamiento queremos que sea más fácil para los clientes de todo el país obtener sus productos básicos más rápido que nunca", ha declarado Ryan Hamburger, vicepresidente de Retail en Instacart.

ALDI E INSTACART, UNA COLABORACIÓN CADA VEZ MÁS ESTRECHA

La colaboración entre Aldi e Instacart comenzó en 2017 con el servicio de entrega a domicilio, y desde entonces no ha dejado de crecer. Actualmente, Aldi ofrece entrega a domicilio en más de 2.200 establecimientos a lo largo de Estados Unidos y ofrece el servicio de recogida en más de 1.500. Además, en 2018 las dos compañías ampliaron su acuerdo para incluir el servicio de entrega de bebidas alcohólicas.

Asimismo, en noviembre de 2020 Aldi fue uno de los primeros distribuidores alimentarios en aceptar EBT SNAP, un programa de asistencia nutricional suplementaria online a través de Instaca