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lunes, octubre 27, 2025

Aldi se convierte en el supermercado de referencia para los consumidores: se lleva el premio a 'mejor supermercado' - ECONOMIA DIGITAL

Aldi se convierte en el supermercado de referencia para los consumidores: se lleva el premio a 'mejor supermercado'

Aldi se convierte en el supermercado de referencia para los consumidores: se lleva el premio a ‘mejor supermercado’

Aldi ha recibido los reconocimientos a ha sido reconocida como “Mejor Supermercado” y “Mejor Supermercado Discount” en la pasada 15ª edición de los Premios al Mejor Comercio del Año 2026






Por Diego Sánchez Aguado26 OCT 2025 10:30 Comentarios

Esta cadena de supermercados 'low cost' prevé alcanzar los 1.000 supermercados
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Aldi, una de las cadenas que ha experimentado un mayor crecimiento en España a lo largo de los últimos años, ha sido reconocida como ha sido reconocida como “Mejor Supermercado” y “Mejor Supermercado Discount” en la 15ª edición de los Premios al Mejor Comercio del Año 2026, consolidándose como una de las cadenas más valoradas por los consumidores españoles.

El galardón, otorgado directamente por los clientes, reafirma la confianza y satisfacción de los usuarios con la enseña alemana, que ha logrado destacarse entre la competencia por su propuesta de productos de alta calidad al mejor precio. Pero, ¿qué se esconde tras el reciente éxito cosechado por Aldi? ¿Está ya a la altura de los gigantes del retail que operan en España?
Aldi se lleva el único premio del sector del retail elegido por los consumidores

La realidad es que Aldi cuenta con el apoyo unánime de algunos de sus clientes más fieles. Y es que la cadena de distribución ha recibido los dos premios en el evento celebrado en Barcelona, en el marco de la jornada “La Revolución en el Mundo del Retail 2025”, que reunió a los principales referentes del sector, expertos en experiencia de cliente y líderes en innovación comercial.

Estos Premios al Mejor Comercio del Año son considerados uno de los reconocimientos más prestigiosos del sector retail en España, precisamente porque no cuentan con jurado ni comité de expertos, sino que son los consumidores quienes eligen a las marcas ganadoras, lo que otorga a Aldi un valor aún más importante, pues han sido sus propios clientes los que los han elegido.



Y no entre pocos usuarios, ni mucho menos. En esta edición de 2026, más de 100.000 personas participaron en las votaciones, evaluando la calidad del servicio, la atención al cliente, la confianza y la experiencia de compra de cerca de 60 categorías de establecimientos, entre los cuales, por supuesto, se encuentran algunos de los principales competidores de la enseña.

El resultado convierte este certamen en un auténtico barómetro de la percepción del consumidor, que refleja las tendencias de satisfacción y fidelidad en el comercio minorista. En este contexto, la doble victoria de Aldi demuestra el fuerte vínculo de la marca con los consumidores españoles, así como el éxito de su estrategia basada en la simplicidad, el precio competitivo y la calidad constante.
Los factores que han llevado a Aldi a calar de forma tan potente entre sus clientes

Desde la compañía, la responsable de Comunicación Interna de Aldi, Nuria Díaz, ha mostrado su satisfacción por el reconocimiento obtenido. “Recibir el galardón de mejor Supermercado de España y mejor Supermercado de Descuento de España directamente de los consumidores es un honor para todo el equipo de Aldi”, reconoció, asumiendo el mérito que merece la cadena.

Del mismo modo, subrayó que ambos galardones “reflejan la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros e impulsan a todo el equipo a seguir trabajando cada día”, Del mismo modo, Díaz también destacó que este reconocimiento refuerza la apuesta de Aldi por mantener un modelo de descuento que combina calidad y accesibilidad, asegurando “la mejor experiencia de compra posible para todos los hogares españoles”.


Por su parte, para la cadena, estos premios representan una validación directa del esfuerzo de sus más de 480 supermercados en España, donde Aldi ofrece una propuesta de valor centrada en productos de marca propia, frescos nacionales y promociones semanales, todo ello bajo un enfoque sencillo, práctico y sostenible.



Ahora bien, ¿cuál es la clave del éxito de Aldi? Los consumidores han valorado, entre muchas otras cosas, la transparencia, la calidad constante y los precios competitivos como las principales fortalezas de Aldi. La enseña se ha distinguido en el mercado español por ofrecer una gama de productos cuidadosamente seleccionados, con un fuerte compromiso hacia la producción nacional y el apoyo al proveedor local.

Además, el modelo de tienda de Aldi, caracterizado por su eficiencia, amplitud de surtido esencial y comodidad en la compra, se ha convertido en uno de los pilares de su crecimiento sostenido. Esta fórmula, que combina productos frescos, secciones de alimentación, higiene y hogar con artículos de bazar y promociones semanales, ha permitido a la compañía mantener una relación sólida de fidelidad con sus clientes.


Precisamente en este sentido, ambos reconocimientos llegan en un momento clave para Aldi, que continúa su plan de expansión en España con el objetivo de reforzar su presencia en todas las comunidades autónomas. La cadena cuenta ya con más de 480 tiendas distribuidas por el territorio nacional, y continúa apostando por un modelo basado en la proximidad, la sostenibilidad y la eficiencia operativa.

En consecuencia a los galardones, Aldi se sitúa una vez más entre las marcas más queridas y valoradas del comercio español. Su éxito en los Premios al Mejor Comercio del Año 2026 refleja la cercanía, consistencia y credibilidad que la enseña ha construido con sus clientes a lo largo de los años.

lunes, septiembre 08, 2025

Lidl y Aldi en Estados Unidos: cómo los discounters alemanes pescan en río revuelto | FRS

Lidl y Aldi en Estados Unidos: cómo los discounters alemanes pescan en río revuelto | FRS


Lidl y Aldi en Estados Unidos: cómo los discounters alemanes pescan en río revuelto


En un mercado tan competitivo como el estadounidense, los discounters alemanes no solo están ganando cuota de mercado, sino que están reconfigurando la forma en que los consumidores entienden la relación entre precio, valor y experiencia.
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MÁS DE Luis Miguel EspejelEl Corte Inglés se enfrenta a un proceso judicial que puede marcar el futuro del retail en España



Luis Miguel Espejel
Publicado: 05/09/2025 ·
16:08
Actualizado: 05/09/2025 · 16:08

La dinámica del retail alimentario en Estados Unidos está atravesando un punto de inflexión. La inflación sostenida y el encarecimiento de la cesta de la compra han modificado radicalmente los hábitos de consumo, empujando a los clientes a priorizar el precio frente a otros factores. En este escenario, Lidl y Aldi, los gigantes alemanes del descuento, están capitalizando la coyuntura con una propuesta de valor que combina eficiencia operativa, simplicidad en el surtido y una narrativa clara en torno al ahorro.

El consumidor estadounidense: menos lealtad, más sensibilidad al precio

El shopper norteamericano, tradicionalmente fiel a las grandes cadenas locales, se encuentra hoy en una fase de 'reaprendizaje'. La subida de precios tras la pandemia, unida a las tensiones arancelarias, ha generado un comportamiento mucho más racional en la compra de alimentos: menos fidelidad a las enseñas tradicionales y más disposición a probar formatos que garanticen precios bajos y consistentes.

Aquí radica la oportunidad para Lidl y Aldi: no compiten en un terreno desconocido, sino que se apoyan en un modelo probado durante décadas en Europa, ahora perfectamente alineado con las expectativas de un consumidor en busca de conveniencia y ahorro.

Lidl: construcción de marca y experiencia de compra

La estrategia de Lidl en ciudades como Nueva York revela un enfoque dual. Por un lado, mantiene su ADN de discounter, con comunicación directa sobre precios y promociones llamativas como los 'Lidl-est prices'. Por otro, trabaja la experiencia en tienda con un layout moderno, iluminación cuidada y una narrativa de frescura en secciones como frutería y panadería.

El reto de Lidl en EE. UU. no está en la propuesta de valor, sino en la velocidad de escalado. La apertura de nuevas tiendas en ubicaciones urbanas estratégicas indica un esfuerzo por ganar visibilidad de marca y reconocimiento en mercados donde la densidad competitiva es máxima.

Aldi: la apuesta por la escala y la eficiencia

Mientras tanto, Aldi se encuentra en una posición más ventajosa. Su foco sigue puesto en la eficiencia logística, la rotación alta de productos y un surtido compacto que reduce costes y maximiza la rapidez en la compra. Los analistas coinciden en que Aldi tiene un mayor potencial de crecimiento a corto plazo en EE. UU., apoyado en un ritmo de aperturas sostenido y una base operativa sólida que le permite capturar cuota de mercado de manera acelerada.

La clave de Aldi está en haber convertido la restricción en fortaleza: menos referencias no significa menor competitividad, sino una promesa de simplicidad y ahorro directo para el consumidor.

Lecciones para el retail alimentario

El ascenso de Lidl y Aldi en el mercado estadounidense deja tres aprendizajes claros para el sector:
El precio vuelve al centro de la decisión de compra, pero debe comunicarse con creatividad y consistencia.
La eficiencia operativa es una ventaja competitiva decisiva: surtidos reducidos, logística optimizada y formatos de tienda simples generan resiliencia en tiempos de incertidumbre.
La experiencia de compra no se sacrifica por el descuento: el consumidor busca ahorro, pero también ambientes de compra agradables y una narrativa de marca clara.

En un mercado tan maduro y competitivo como el estadounidense, los discounters alemanes no solo están ganando cuota de mercado; están reconfigurando la forma en que los consumidores entienden la relación entre precio, valor y experiencia.

jueves, julio 24, 2025

La historia de Aldi: de una panadería al imperio de supermercados - MARKETING DIRECTO

La historia de Aldi: de una panadería al imperio de supermercados


Aldi: origen e historia de una cadena de supermercados internacional

La historia de Aldi: de una pequeña panadería alemana al imperio de supermercados repartidos por medio mundo

La compañía tuvo su inicio en un negocio familiar alemán fundado en 1913 que pronto experimentaría una transformación y un gran crecimiento




Historia de las marcas


Escrito por Natalia Montero 23 julio del 2025 a las 13:56


Aldi es una compañía de supermercados de origen alemán que opera actualmente en 19 países, bajo diferentes nombres. Es una cadena conocida por los económicos precios de sus productos, una estrategia que ha perseguido especialmente en los últimos años. Pero, aunque seguro que has paseado, carrito de la compra en mano, por sus pasillos, ¿conoces cuál ha sido su historia hasta alcanzar el éxito actual?

Te contamos todo sobre cómo surgió y se expandió lo que empezó como un pequeño comercio familiar en una ciudad alemana se ha convertido en Aldi, la gran empresa de comercio minorista que hoy en día cuenta con establecimientos en Europa, Asia, Norteamérica y Australia.

El origen de Aldi

Los inicios de Aldi se remontan hasta hace más de un siglo, en concreto, a 1913. Viajemos hasta Essen, una ciudad alemana donde un panadero, Karl Albrecht, abrió una pequeña panadería. Su mujer abriría tan solo un año más tarde una tiendecita familiar donde también se empezaron a vender alimentos, bebidas alcohólicas y más productos de uso doméstico.

Cuando falleció Karl, sus hijos Karl (Junior) y Theo Albrecht tomaron el timón. En 1945 abrieron su primera tienda concebida de una manera más parecida a lo que es hoy en día. Se bautizó como Aldi en 1962.

¿Por qué eligieron llamarla así? No es más que la abreviatura de «Albrecht-Diskount»; es decir, adhirieron su propio apellido a la palabra descuento, el concepto en el que se centraría desde aquel momento el establecimiento. Con poca oferta de tiendas en la zona, la fórmula fue un triunfo, ya que los precios eran realmente baratos.
El desarrollo de Aldi

Una vez que se inauguró Aldi, se empezó a extender en la época posterior a la Segunda Guerra Mundial. Mientras que otras tiendas vendían sus productos con precios fijos, a los que de vez en cuando aplicaban promociones, en los establecimientos de los hermanos Albrecht los clientes encontraban los artículos directamente rebajados. Dado que las familias estaban muy empobrecidas en el contexto de posguerra, la receta fue todo un éxito. Había poca variedad de marcas, pero mucha rotación, un principio que también se mantiene ahora.

De hecho, el desarrollo de su empresa fue tal que uno de ellos, Karl Albrecht, se colocó durante varios años en las primeras posiciones de las listas de Forbes de los alemanes más ricos del planeta. En el momento de su muerte en 2014, tenía un patrimonio neto de 25.000 millones de dólares, según el medio alemán Merkur.

Un suceso traumático que marcó a la familia fue cuando secuestraron a Theo Albrecht en 1971, una experiencia terrible sobre la que puedes conocer más detalles en el podcast de MarketingDirecto.com – MKD que hemos insertado al principio de este artículo.

Hoy en día, en Aldi trabajan 87.800 personas. Actualmente, la compañía ofrece miles de códigos de productos de varias marcas. También, de marcas propias como GutBio, Milsani (Lácteos), La Tabla (embutidos y quesos), El Horno (pan y bollería), Tandil (detergente) o Esselt (limpieza y droguería).
La estructura actual de Aldi

En la actualidad, la compañía se divide en dos grandes ramas, cada una con su logo diferenciado. Por un lado, Aldi Nord (2.500 establecimientos), con la que, además de la matriz alemana, también opera en España, Bélgica, Francia, Luxemburgo, Polonia, Portugal y Países Bajos. Asimismo, se encuentra bajo este grupo la marca estadounidense de supermercados Trader Joe’es desde 1979. En España hay 42 supermercados Aldi y 4 plataformas logísticas.

Por el otro, Aldi Süd (1.700 establecimientos). La actividad de estos supermercados se encuentra también en Alemania, así como en Australia, Eslovenia, Italia, Suiza, Irlanda, Reino Unido, Hungría, Estados Unidos y Eslovenia. Y hay que agregar a este paraguas la marca de tiendas austriaca Hofer desde 1967.

Los dos logotipos actuales son el resultado del último rebranding que se hizo en 2017.



A modo de curiosidad, en Alemania ambas filiales tienen presencia, puesto que Aldi Nord se agenció el territorio de la antigua República Democrática Alemana (RDA), mientras que Aldi Süd opera en lo que fue la República Federal Alemana (RFA), con alguna pequeña excepción. Cada hermano dirigía una de estas dos áreas.
¿Son Aldi y Lidl de la misma familia?

Hay un mito que debemos tumbar. Puede que alguna vez hayas escuchado que Aldi y Lidl están dirigidos por dos hermanos, pero no es cierto. Aunque ambas compañías tienen su origen en Alemania y las dos están especializadas en formatos de descuento, son dos compañías diferentes. Lidl pertenece al Grupo Schwarz. De hecho, durante sus trayectorias, siempre han sido rivales, peleando en una intensa competencia en mercados de varios países.
¿Cómo es Aldi hoy en día?

El aspecto de Aldi se ha transformado mucho en la última década. Hace unos años, reinaban las luces frías y los neones, para conceder un aspecto de modernidad a los lineales. Los productos se disponían en palés de madera. En cambio, poco a poco se ha ido reconfigurando la estética, con iluminación más cálida, pasillos más anchos y zonas especializadas en distintas categorías, con un diseño confortable, moderno y con apuesta por la frescura de los alimentos.



Actualmente, perdura el propósito de ofrecer un número limitado de artículos, con alta rotación. Los gastos en mantenimiento de los locales, decoración y personal se ajustan lo máximo posible, para poderse permitir mantener unos precios bajos. Por ejemplo, los empleados desempeñan diferentes funciones para abaratar el coste.

Además del compromiso por mantener los precios lo más bajos posible, la compañía se ha metido de lleno en la sostenibilidad y, desde este año, asegura que tanto las marcas propias como las de terceros deben utilizar en sus productos envases reciclables, reutilizables o compostables.

Entre las modernizaciones de Aldi en el siglo XXI se encuentran sus servicios online de envío de flores y de impresión fotográfica, el departamento de viajes Aldi Travel o el servicio telefónico Aldi Talk. Además, la compañía cuenta con perfiles en diversas redes sociales y, desde hace un par de años, también con un canal de WhatsApp en el que se comparten las ofertas.

jueves, julio 17, 2025

Aldi supera los 480 supermercados en España con una nueva apertura en Finestrat (Alicante) | FRS

Aldi supera los 480 supermercados en España con una nueva apertura en Finestrat (Alicante) | FRS

Aldi supera los 480 supermercados en España con una nueva apertura en Finestrat (Alicante)


En la segunda mitad de 2025, prevé abrir más de 20 nuevos establecimientos en territorio nacional.
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Interior de un supermercado Aldi.


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María Teresa De Luis
Publicado: 16/07/2025 ·
12:14
Actualizado: 16/07/2025 · 12:14

Aldi ha superado ya los 480 supermercados en España con la inauguración, este miércoles, de un nuevo establecimiento en Finestrat (Alicante). Esta es la segunda tienda de la localidad. La enseña cuenta en esta provincia con más de 40 tiendas.

La compañía también ha reforzado su presencia en Andalucía recientemente, donde abrió su tercera tienda en el municipio de Vélez-Málaga el pasado 25 de junio. Con esta inauguración, superó los 30 establecimientos en Málaga, la provincia con mayor número de supermercados de la cadena.

Asimismo, la enseña seguirá creciendo en Almería, con otra apertura en la localidad de Mojácar que está prevista para el próximo 30 de julio.

Igualmente, la compañía de origen alemán ha continuado expandiéndose en Cataluña este verano con su primera tienda en el municipio de Torroella de Montgrí, en Girona. En esta segunda mitad de 2025, prevé abrir más de 20 nuevos establecimientos en España.


jueves, julio 10, 2025

EE.UU.: ALDI figura entre las 100 empresas más influyentes de TIME en 2025 - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

EE.UU.: ALDI figura entre las 100 empresas más influyentes de TIME en 2025

La cadena minorista de descuento Aldi USA conquistó a más compradores estadounidenses gracias al aumento de precios de los comestibles en 2024. Las tiendas relativamente pequeñas de Aldi ofrecen menos opciones de productos que la competencia, pero también precios más bajos, ya que el 90 % de sus productos son de marca blanca. (En enero, publicó su primer Informe de Liderazgo de Precios, que calculó un ahorro promedio del 36 % en comparación con otras cadenas de supermercados).

“El valor es más importante que nunca para los consumidores”, afirma Jason Hart, director ejecutivo de Aldi USA. El enfoque simple y eficiente de Aldi para la venta minorista de comestibles… ahorra tiempo y dinero a los clientes. La cadena de supermercados de mayor crecimiento en EE. UU. (y la tercera más grande en número de sucursales) abrió 120 tiendas en 2024 y planea abrir 225 más este año, un récord para la compañía, como parte de un plan quinquenal para agregar 800 tiendas.

Aldi, que nunca ha ofrecido bolsas de plástico de un solo uso, utiliza refrigerantes naturales en 700 tiendas, "más que cualquier otro minorista del país", dice Hart y planea terminar con el uso de cualquier refrigerante contaminante para 2035, uno de los primeros minoristas de alimentos de EE. UU. en asumir este compromiso.

Leer más: Aldi: 2025 TIME100 Empresas Más Influyentes | TIME





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domingo, junio 22, 2025

El modelo descuento de Aldi y Lidl complica los márgenes de los supermercados - MERCA2

El modelo descuento de Aldi y Lidl complica los márgenes de los supermercados


El modelo descuento de Aldi y Lidl complica los márgenes de los supermercados


Fuente: Agencias
PorMireia Martinez
21 junio, 2025 05:30


Las dos cadenas de distribución alemanas, Aldi y Lidl, son reconocidas en España por su gran capacidad de discounter. Es decir, dos supermercados que aprovechan la crisis y la inflación para sacar tajada en aquellos clientes que buscan ahorrar en el ticket final, y no gastar una gran cantidad de dinero por realizar la compra semanal.

En este sentido, los márgenes son una de las herramientas más importantes de las cadenas de distribución para sus cuentas fiscales. Asimismo, tanto Aldi como Lidl ya cuentan en España con una cuota de mercado que supera el 18%; eso sí, por separado Lidl lidera la cuota frente a su rival de origen.

Sin ir más lejos, los márgenes representan el valor que uno es capaz de retener en la empresa, y eso está muy vinculado no solo con el valor real que se genera en el cliente, sino que también por el precio variable de los productos vendidos. Este último hecho provoca un gran lastre a las cadenas de distribución como Aldi y Lidl



Fuente: Aldi
ALDI Y LIDL BUSCAN ESTABILIZAR MÁRGENES

En este contexto, Aldi y Lidl están viendo como sus márgenes lastran las cuentas fiscales. Si bien, para un modelo de supermercado descuento se debe rotar y cambiar los productos de manera rápida y eficiente, para conseguir beneficios. El consumidor busca el precio final, y los supermercados buscan el margen.

Siguiendo esta línea, si nos fijamos en los lineales de los supermercados, concretamente de Aldi y Lidl, observamos como la gran mayoría de productos son de marca blanca. Un hecho relevante ante su persecución de estabilizar márgenes. El caso es que ambas cadenas de distribución alemanas, si pueden ganar lo mismo con una marca de fabricante que con la marca blanca sustituyen a las grandes marcas.

TANTO PARA ALDI COMO PARA LIDL, LA RENTABILIDAD NO TIENE LEALTAD

No obstante, con la marca blanca, ambos supermercados alemanes consiguen beneficiarse de un menor coste de fabricación, ya que se trata de una producción y fabricación propia siendo más económica y dando la posibilidad de ofrecer al cliente un producto a precio más asequible. Asimismo, al comercializar productos multinivel, Aldi y Lidl pueden controlar el precio, la calidad y la distribución de dicho producto, que solo se expone en sus establecimientos.

Los dos supermercados germanos crecen a doble dígito en España, posicionándose así como la opción favorita de los consumidores en contexto de inflación y crisis económica. Sin embargo, no son terreno para marcas que no se midan en centímetros, margen neto y velocidad de rotación, es decir, para las llamadas marcas de fabricantes.

Fuente: Aldi

En las cadenas de distribución llamadas ‘hard discount’, las marcas de fabricantes no pueden hacer ni activación ni pueden construir marca. En Aldi y Lidl para que el modelo de descuentos funcione y sea lo más rentable posible, se exige eficacia, surtido corto, control absoluto y contar con un margen al límite.

Para ser más exactos, en las grandes cadenas de distribución el margen habitual oscila en este momento entre el 2 y el 3%; es decir, estamos hablando de entre dos y tres céntimos por cada euro que venden de un producto. Eso sí, un dinero que viene después de pagar todos los costes asociados a dicho producto.


LA FORTALEZA DE LA MARCA BLANCA EN ALDI Y LIDL

En ambas cadenas de distribución, el impulso y los descuentos en su marca propia son parte de la estrategia de negocio. Aldi, ofrece un surtido de marca propia y origen nacional con el que sus clientes pueden ahorrar hasta 1.000 euros anuales con su compra semanal. Sin ir más lejos, en este primer cuatrimestre de 2025 han rebajado el precio de un total de 450 productos.

Siguiendo con Aldi, la compañía facilita el ahorro real en la cesta de la compra con ofertas semanales y quincenales en sus supermercados. Concretamente, nueve de cada diez productos que sus clientes compran, son de marca propia. Este hecho le permite reducir costes y ajustar los precios finales.

Fuente: Agencias

Por otro lado, Lidl, también se beneficia de los descuentos gracias a su marca propia. La cadena alemana cuenta con descuentos diferentes de forma semanal, y con una estrategia llamada ‘Superfinde’, donde los fines de semana las rebajas en ciertos productos son más notables. Asimismo, para aquellos clientes que cuenten con la tarjeta fidelización de Lidl consiguen rebajas de entre el 15% al 42%. 

viernes, enero 24, 2025

Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global - AmericaMalls & Retail

Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global - AmericaMalls & Retail


Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global

Cuando el CEO de Procter & Gamble visitó la sede europea de la compañía a principio de este siglo, pidió visitar al competidor más peligroso de P&G.
by Dennis García
enero 22, 2025
in Opinion, Retail Consumo
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Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global

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«Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global»es el tema que propone Laureano Turienzo Esteban, Elegido mayor Líder & Influyente mundial en retail en español.

Cuando el CEO de Procter & Gamble visitó la sede europea de la compañía a principio de este siglo, pidió visitar al competidor más peligroso de P&G. Noi se trataba de Danone, Nestlé o Unilever, sino una cadena de supermercado. Aldi.

Hace un cuarto de siglo, las marcas temían a un retailer que estaba apostando por el crecimiento sin freno de su marca propia.

Vea también: Agustín Coppel Luken, un Empresario Mexicano que Inspira

La historia del retail deberá reconocer a Aldi como el progenitor de muchas, empresas actuales. Ellos inventaron el retail del descuento duro antes que nadie. Y luego le imitaron todo los demás.

La devastación y la pobreza que caracterizaron a Alemania después de la Segunda Guerra Mundial proporcionaron el entorno ideal para Aldi, inventara lo que se conoce como la tienda de descuento duro. Lidl le imitó después. Carrefour, Rewe y Edeka, los gigantes históricos de la distribución, se vieron obligados a abrir propios formatos de descuento duro para detener la hemorragia de cuota de mercado frente a Aldi.

Aldi iba en el descuento mucho más allá que los históricos estadounidenses Wal-Mart y Kmart.

✅Apostó por la hipereducción del surtido (entre1,000 a 1,500 SKU, versus un Wal-Mart de entonces que vendía unos 100,000). Esto le permitía reducir los costos de la cadena de suministro,

✅Todos los costes estructurales fueron reducidos a lo mínimo, Y esos ahorros se trasladaban al precio final, de tal forma que los consumidores podrían ahorrar.
Su eficiencia permitía a Aldi ofrecer productos a precios increíblemente bajos.

✅ Gran parte del surtido eran marcas propias que solo podrían encontrarse en sus tiendas, y eran imbatibles en la aritmética calidad/precio.

Aldi fue el pionero real del crecimiento de la marca propia en el mundo. Para combatir las pérdidas de cuota de mercado, los retailers convencionales se vieron obligados a enfatizar sus propias marcas privadas y desarrollar versiones más baratas de ellas. Tesco, Carrefour, el propio Mercadona, imitaron a Aldi en este capítulo.

Aldi logró revolucionar la mentalidad del consumidor europeo, y dejó de ser «supermercados para pobres»: penetró en los barrios urbanos de la gran clase media europea y estadounidense, y también en los barrios de poder adquisitivo alto.

Muchos analistas pensaron que el modelo Hard discount solo podría triunfar en Europa. Y hoy, vemos una América tomada por modelos hard discount (mucho más agresivos que el formato de Aldi), con decenas de miles de tiendas D1, 3B, Mass..etc. Y lo mismo está pasando en Asia.

Erraron pensando que estos modelos solo triunfarían en periodos de recesiones, y en zonas de clases pobres europeas.

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Aldi, tiene una historia fascinante y es uno de los grandes retailers históricos, como he explicado en muchas ocasiones. Divida desde 1966 en dos filiales, Aldi Nord y Aldi Süd, que se reparten el mercado alemán e internacional. Hoy decenas de miles de tiendas Aldi, se esparcen por el mapa del mundo.

viernes, enero 03, 2025

España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL


España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL

La cadena de distribución de descuento Aldi España ofrece a sus clientes ahorro en la cesta de la compra ofreciendo sus productos en la gama de tamaños que incluyen suministros de limpieza y alimentación, con descuentos de hasta el 47% por producto respecto a su formato habitual.

Esta medida supone un ahorro para los hogares españoles que optan por una opción de compra completa, sencilla y económica. En 2023, los clientes de Aldi gastaron 86 € menos comprando más de 70 productos XXL.

Por otro lado, los clientes que compraron en Aldi durante los últimos seis meses podrían haberse ahorrado una media de 139,84 €, respecto a la cesta media. ALDI cerró 2023 con precios un 12% inferiores a la media del mercado

La cadena de descuento apuesta por asegurar unas compras basadas en productos de marca propia, que garantizan unos niveles de calidad a precios bajos. Gracias a esta estrategia, la compañía se ha consolidado en los últimos años como un dique de contención frente a la subida generalizada de precios y, a cierre de 2023, se situaba más de un 2% por debajo del incremento del 7,1% registrado en el sector.

Aldi ha incrementado un 33% el número de clientes en España en los últimos tres meses y ya son más de 7 millones de familias las que realizan sus compras habituales en alguno de sus más de 430 supermercados en el país.

La compañía ha anunciado que seguirá impulsando su crecimiento este año con la apertura de cerca de 50 nuevas tiendas. La primera de estas inauguraciones será el próximo 22 de marzo en Nerja (Málaga).

Leer más: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL ( 20minutos.es )






Aldi vs Lidl: Nueva estrategia de marketing 2025 - BODO KLUXEN

BODO KLUXEN

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Aldi vs Lidl: Nueva estrategia de marketing 2025






En las últimas semanas, tanto Aldi como Lidl han presentado sus planes de marketing para 2025 (Fuente: RetailBarometer, noviembre de 2024). 

Ambas compañías planean fortalecer su posición en el mercado minorista con descuentos, con un enfoque en programas innovadores de fidelización de clientes y una gestión de precios efectiva.

Priorización digital


Según HandelsTrends (diciembre de 2024), Aldi planea expandir su campaña digital. Mediante el uso de historias interactivas de Instagram y videos de TikTok, la compañía tiene como objetivo atraer a familias jóvenes y profesionales sensibles al presupuesto.

Por el contrario, Lidl está invirtiendo en funciones de aplicaciones personalizadas. Utilizando análisis de big data, Lidl promete descuentos personalizados y recomendaciones de productos en tiempo real.

La importancia de la sostenibilidad

Ambas empresas se esfuerzan por establecerse como un proveedor respetuoso con el medio ambiente. Aldi se está centrando en una logística eficiente en CO₂ y planea reducir los materiales de embalaje en un 20% para finales de 2025.

LIDL, por su parte, está impulsando sus categorías de productos ecológicos y tiene previsto instalar paneles solares en los tejados de todas las tiendas de Europa para finales de 2025, según GreenRetail (noviembre de 2024).

Asociaciones locales

Para seguir siendo atractivo en medio de la inflación, Aldi está colaborando con los agricultores locales para ofrecer productos de alta calidad a un precio competitivo. 

LIDL, por el contrario, está lanzando productos exclusivos de marca privada basados en especificaciones locales, que garantizan tanto la calidad como el precio asequible.

El camino a seguir

La carrera por la cuota de mercado se está acelerando. Aldi está trabajando en una campaña publicitaria a nivel europeo con el eslogan "Better Life in Cheap", mientras que Lidl está lanzando una gran campaña en las redes sociales para presentarse como un distribuidor de estilo de vida moderno.

Al fin y al cabo, el ganador de 2025 será el que gane tanto en el mercado libre como en el mostrador a los consumidores.

miércoles, diciembre 04, 2024

Aldi, el secreto de un discounter: "Gestionamos el surtido de manera cada vez más exigente y a partir de datos" - FOOD RETAIL

Aldi, el secreto de un discounter: "Gestionamos el surtido de manera cada vez más exigente y a partir de datos"


Aldi, el secreto de un discounter: "Gestionamos el surtido de manera cada vez más exigente y a partir de datos"


El discounter alemán se precia de seleccionar un surtido muy reducido que le garantiza más poder de compra y precios más bajos, al tiempo que le permite poner más atención en la calidad. Sus proveedores son también pocos, pero "muy fiables y comprometidos a largo plazo", defiende Alexander Lauer, vicepresidente internacional de Compras en Aldi Nord.

VÍCTOR OLCINA PITA


La marca de distribuidor (MDD) ha avanzado durante la coyuntura inflacionaria en toda Europa; hasta alcanzar, en el caso de España, el 50% de la cuota de mercado a inicios de 2024.

En buena medida, su impulso se explica gracias a los buenos resultados de enseñas como Aldi, Lidl y Mercadona, cuyo surtido consiste en buena medida en sus propias marcas de distribución.

"A lo largo de los dos últimos años, los consumidores han incrementado sus compras MDD en todas las categorías, pero destaca especialmente el crecimiento de la categoría de snacks, que ha sobrepasado la media de las demás en 2023", precisa Alexander Lauer, vicepresidente internacional de Compras en Aldi Nord, en declaraciones a la revista especializada European Supermarket.

"Los factores que explican este éxito de los snacks son la innovación de producto y el éxito de la marca propia de Trader Joe's", explica el directivo.

La marca propia representa el 80% del surtido de Aldi, pero es algo más que un factor diferenciador para el discounter; en palabras de Lauer, "se encuentra en el corazón de la identidad de marca de Aldi".

El vicepresidente de Compras vaticina que en los próximos años los consumidores exigirán "cada vez más variedad, valor añadido e innovación".

¿Y qué está haciendo Aldi para proporcionarle todo esto? "Estamos tratando de responder a esta tendencia de dos maneras: en primer lugar, con una con una gestión de surtido aún más exigente y basada en datos. Los productos que no funcionan son constantemente descartados, y se da oportunidad a artículos nuevos e innovadores. Por otro lado, estamos intentando ofrecer a los consumidores más posibilidad de elección y valor añadido por medio de promociones y descuentos", ha señalado.
Pocos proveedores y muy estables

Un supermercado tipo de Aldi cuenta con entre 1.600 y 2.000 referencias. En comparación, Mercadona, considerada una enseña de surtido corto, cuenta con 8.000 referencias en su formato de tienda habitual; Costco, con 3.800.

Al comprar pocas referencias a unos pocos proveedores, Aldi se garantiza más poder de compra y precios más bajos, al tiempo que esto le permite poner más atención en la calidad.

Además, un surtido más pequeño le permite usar el espacio de manera más eficiente y tener una rotación de producto más rápida, lo que le permite a su vez mantener un inventario reducido.

"Los últimos dos años nos han demostrado cómo de importante es construir relaciones a largo plazo con proveedores para asegurar la necesaria resiliencia en tiempos difíciles. Con esto en mente, tratamos de seleccionar proveedores para nuestra marca propia con todavía más cuidado, prestando atención a su fiabilidad y al compromiso que tengan con progresar de la mano con nosotros a largo plazo", subraya Alexander Lauer.

"Con esto en mente, ofrecemos a nuestros consumidores una constante incluso en tiempos de cambio: productos de mucha calidad al mejor precio posible", defiende el directivo.

martes, diciembre 03, 2024

Aldi: la clave del éxito del supermercado de descuento -DW

Aldi es una de las cadenas de supermercados más grandes del mundo. Su promesa es asegurar una alta calidad a precios bajos. ¿Podrá cumplirla?

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https://www.dw.com/es/aldi-la-clave-del-%C3%A9xito-del-supermercado-de-descuento/video-54435441


domingo, diciembre 01, 2024

EE.UU.: Los directivos de ALDI están profundamente comprometidos con el camino hacia la sostenibilidad - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

EE.UU.: Los directivos de ALDI están profundamente comprometidos con el camino hacia la sostenibilidad

EE.UU.: Los directivos de ALDI están profundamente comprometidos con el camino hacia la sostenibilidad




La cadena de tiendas de descuento ALDI USA tiene un ambicioso plan para ampliar su red de tiendas físicas. El minorista de descuento está trabajando para reducir esa huella a través de un plan igualmente ambicioso para convertirse en la cadena de supermercados más sostenible de Estados Unidos. La empresa está avanzando en ambos frentes, anunciando su intención de construir 800 tiendas en los próximos cinco años y apuntando a realizar la transición a refrigerantes naturales en todas sus ubicaciones en una década y alcanzar emisiones netas de GEI cero en su cadena de valor para 2050.

Gran parte del progreso en el ámbito de ESG, incluidas las formas de combinar la sostenibilidad con la asequibilidad, se describió en el Informe de progreso de sostenibilidad 2023 de ALDI publicado a fines de octubre. Ese informe resumió los resultados recientes, como obtener la mayor cantidad de certificaciones de tiendas GreenChill de la Agencia de Protección Ambiental (EPA), eliminar todas las bolsas de plástico en las cajas de compra y operar más de 700 tiendas que ya usan refrigerantes más ecológicos.

Progressive Grocer conversó recientemente con Josiah McClellan, director de sustentabilidad de ALDI US, sobre el informe y sus implicaciones. Reiteró la responsabilidad del minorista de reducir su impacto ambiental y apoyar los compromisos a través de las cinco áreas clave: reducción de emisiones, mejora de los envases, minimización de residuos, obtención de productos de manera responsable y apoyo a las comunidades.

“Centrarnos en todas estas áreas por igual es esencial para impulsar nuestra ambición de convertirnos en la cadena de supermercados más sostenible del país y hacer que la sostenibilidad sea asequible y accesible para todos. Sin mencionar que, a menudo, estas áreas no son mutuamente excluyentes y es necesario centrarse en varias de ellas para avanzar en nuestros objetivos de sostenibilidad más agresivos”, afirmó.

McClellan compartió ejemplos de programas y avances simultáneos, incluido su esfuerzo por eliminar la deforestación en nuestras cadenas de suministro de alta prioridad, impulsar las operaciones con energía 100% renovable, reducir los envases innecesarios y asociarse con organizaciones para abordar la inseguridad alimentaria y al mismo tiempo reducir el desperdicio de alimentos.

Los clientes pueden ver algunos de los compromisos de los supermercados con la sostenibilidad cuando entran en una tienda de ALDI. “Las tiendas de ALDI siempre se han construido teniendo en mente la sostenibilidad, desde cómo están diseñadas hasta cómo funcionan. Las tiendas de ALDI generalmente tienen la mitad del tamaño de un supermercado promedio, lo que las hace inherentemente más eficientes. Solo llenamos nuestros estantes con los productos más populares en los tamaños más populares que necesitan los consumidores, lo que reduce el desperdicio; y no ofrecemos bolsas de plástico para compras en las cajas, lo que reduce la cantidad de plástico que entra en circulación”, explicó MClellan.

Las infraestructuras de las tiendas también están mejorando desde un punto de vista ecológico. “Ahora, como uno de los minoristas de más rápido crecimiento de Estados Unidos, tenemos una responsabilidad aún mayor de reducir nuestro impacto ambiental e implementar prácticas más sostenibles a medida que continuamos expandiéndonos. Lo estamos haciendo mediante la compra de sistemas de refrigeración respetuosos con el medio ambiente para todas las tiendas nuevas y remodeladas en apoyo de nuestro objetivo de realizar la transición a refrigerantes naturales en todas las tiendas de Estados Unidos antes de finales de 2035. También estamos probando sistemas de calefacción que eliminan el uso de combustibles fósiles e instalando paneles solares en los tejados donde sea económicamente viable”, compartió McClellan, y agregó que ALDI también probó recientemente una nueva tecnología para recuperar el calor residual de otros sistemas, como las unidades de refrigeración, para reutilizar el calor para equipos de HVAC.

El líder en sostenibilidad se hizo eco del énfasis del presidente de ALDI, Dave Rinaldo, durante una reciente entrevista con Progressive Grocer en el sentido de que la empresa fomenta una cultura de cuidado de las personas y del planeta. “El liderazgo de ALDI está profundamente comprometido con nuestro camino hacia la sostenibilidad, asegurándose de que la sostenibilidad esté arraigada en nuestra forma de ser como empresa y siga siendo una parte fundamental de nuestra estrategia comercial. Los avances que hemos logrado en nuestro camino hacia la sostenibilidad no habrían sido posibles sin nuestros empleados”, declaró McClellan. “Desde los que están en primera línea, que se relacionan directamente con los compradores sobre la importancia de usar una bolsa reutilizable, hasta los empleados de nuestro almacén que encuentran oportunidades para reducir los desechos operativos y nuestro equipo de compras que se asegura de que nuestros estantes estén llenos de productos que nuestros clientes puedan comprar sin problemas, la sostenibilidad es el trabajo de todos en ALDI”.


Sobre la reducción del desperdicio

"Como minorista de alimentos, artículos básicos para el hogar y más, siempre nos esforzamos por minimizar los desechos y gestionarlos de manera responsable", explicó McClellen. "Para responsabilizarnos, tenemos dos objetivos de reducción de desechos: primero, lograr cero desechos en nuestras operaciones para fines de 2025 desviando el 90% de nuestros desechos de los vertederos a través de programas de reciclaje, donación y reciclaje de materia orgánica y segundo, reducir nuestro desperdicio de alimentos en un 50% para fines de 2030.


“Para avanzar en estos objetivos, hemos optimizado nuestros protocolos y tecnología de pedidos para minimizar los pedidos excesivos desde el principio, y mantenemos sólidas alianzas comunitarias con organizaciones como Feeding America para ayudar a garantizar que los alimentos y los productos encuentren un segundo hogar cuando lo necesiten”, continuó. “Cuando se trata del final del ciclo de vida de un producto, trabajamos arduamente para encontrar formas de reutilizar y reciclar materiales como paletas de madera, cartón y películas de plástico. Y, debido a que muchos de los casi 2000 productos en nuestras tiendas están empaquetados de alguna manera, el empaque presenta una gran oportunidad para reducir los desechos innecesarios e identificar materiales alternativos que puedan respaldar nuestras ambiciones de sostenibilidad”.

Sobre los hitos de referencia

McClellen dijo que ALDI está tomando medidas para avanzar hacia los siguientes objetivos de sostenibilidad para 2025:

Reducir las emisiones de alcance 1 y 2 en un 4 % para 2025 en comparación con el valor de referencia de 2021.

Instalar únicamente sistemas de refrigeración natural en tiendas nuevas y remodeladas a partir del año 2025.

Reducir los materiales de embalaje primarios exclusivos de ALDI en un 15% para finales de 2025.

Certificar el 100% del café de marca privada como de origen responsable para fines de 2025.


Sobre las alianzas con proveedores que impulsan la sostenibilidad

“Como el 90 % de nuestras tiendas están abastecidas con marcas exclusivas de ALDI, podemos trabajar en estrecha colaboración con nuestros proveedores para garantizar que cumplan con nuestros altos estándares y cuiden a las personas y al planeta mientras llevan los productos favoritos de nuestros clientes a las estanterías”, afirmó McClellen. “Nuestros esfuerzos de sostenibilidad no se pueden realizar sin nuestra red de proveedores. Son una parte integral de nuestra estrategia y esta colaboración nos distingue. Reconociendo que los proveedores desempeñan un papel importante en nuestro ambicioso objetivo de cero emisiones netas, recientemente nos unimos al Liderazgo de Proveedores para la Transición Climática (Supplier LOCT), un consorcio lanzado en 2021 para acelerar el progreso hacia los objetivos de reducción de GEI basados ​​en la ciencia, para ayudar a nuestros proveedores a reducir sus propias emisiones”.


Leer más: Los líderes de ALDI están profundamente comprometidos con el camino hacia la sostenibilidad | Progressive Grocer

domingo, septiembre 08, 2024

Los alemanes que viven en el sur de Gran Canaria reescubren Aldi | Maspalomas24h

Los alemanes que viven en el sur de Gran Canaria reescubren Aldi | Maspalomas24h

Aldi Sonneland Maspalomas
Los alemanes que viven en el sur de Gran Canaria reescubren Aldi

Gara HernándezMartes, 20 de Agosto de 2024


Un goteo de alemanes y de turistas de otras nacionalidades que viven en Maspalomas se sumó este 19 de agosto a la población local en la apertura de Aldi en Sonneland, la cadena de hard discount que sirve para abastecer de productos a precios lógicos en el entorno local y también al sector de la hostelería. Según los datos oficiales del INE, hay 14.475 alemanes residentes en la provincia de Las Palmas, de los cuales 5.615 viven en el municipio de San Bartolomé de Tirajana. Esto significa que los alemanes son la población extranjera más numerosa en Gran Canaria, representando casi la cuarta parte (27,4%) del total de extranjeros residentes en la isla.

¿Hay diferencia entre la tienda de Aldi en el sur de Gran Canaria y las que están en países como Alemania o Austria? Los turistas que compran para abastecerse en sus apartamentos o aquellos que se alojan en viviendas vacacionales tipo Airbnb podrán encontrar una oferta principalmente de marca propia, cerca de 9 de cada 10 productos lo son, y de origen local pero con estándares de calidad alemanes. El 20% del surtido de ALDI en Canarias proviene de más de 50 proveedores de Canarias, que abastecen con más de 360 productos cultivados en el territorio insular.


Emily Rosberger, responsable de medios de Aldi en Alemania, señala que "las marcas propias de ALDI cumplen con los más altos estándares de calidad y siempre convencen en comparación directa con los productos de otras marcas" y resalta que "esto también lo demuestran las pruebas de calidad independientes que realizan cada mes Stiftung Warentest y ÖKO-Test. Se evalúan criterios especiales así como la calidad general. las marcas propias de ALDI también obtuvieron buenas calificaciones en julio de 2024". 

Por ejemplo, una cosa que cuidan mucho los alemanes en el sur de Gran Canaria. El personal de la consultora Stiftung Warentest probó 15 productos sustitutos veganos. El Wonder Hack vegano de la marca de ALDI recibió una nota de 2,1 (Bueno). La carne picada vegana convence, entre otras cosas, por su sabor y su aspecto, porque se acerca especialmente a la carne deseada. Stiftung Warentest también puso a prueba 29 productos de agua con un alto contenido de dióxido de carbono. La marca propia de ALDI también obtuvo el doble de resultados. El agua de ALDI obtuvo una calificación de “muy buena”.

 

domingo, mayo 26, 2024

ESPAÑA - Aldi, el secreto de un discounter: "Gestionamos el surtido de manera cada vez más exigente y a partir de datos" - FOOD RETAIL

Aldi, el secreto de un discounter: "Gestionamos el surtido de manera cada vez más exigente y a partir de datos"


Aldi, el secreto de un discounter: "Gestionamos el surtido de manera cada vez más exigente y a partir de datos"


El discounter alemán se precia de seleccionar un surtido muy reducido que le garantiza más poder de compra y precios más bajos, al tiempo que le permite poner más atención en la calidad. Sus proveedores son también pocos, pero "muy fiables y comprometidos a largo plazo", defiende Alexander Lauer, vicepresidente internacional de Compras en Aldi Nord.


Supermercado Aldi.
VÍCTOR OLCINA PITA 22/05/2024 - 17:48h

SABER MÁS
Antonio Alarcón (Lidl): "Los clientes de Lidl Plus vienen más del doble de veces a nuestras tiendas"

Smart discount, un modelo dinámico para agregar valor al consumidor

La marca de distribuidor (MDD) ha avanzado durante la coyuntura inflacionaria en toda Europa; hasta alcanzar, en el caso de España, el 50% de la cuota de mercado a inicios de 2024.



En buena medida, su impulso se explica gracias a los buenos resultados de enseñas como Aldi, Lidl y Mercadona, cuyo surtido consiste en buena medida en sus propias marcas de distribución.



"A lo largo de los dos últimos años, los consumidores han incrementado sus compras MDD en todas las categorías, pero destaca especialmente el crecimiento de la categoría de snacks, que ha sobrepasado la media de las demás en 2023", precisa Alexander Lauer, vicepresidente internacional de Compras en Aldi Nord, en declaraciones a la revista especializada European Supermarket.



"Los factores que explican este éxito de los snacks son la innovación de producto y el éxito de la marca propia de Trader Joe's", explica el directivo.



La marca propia representa el 80% del surtido de Aldi, pero es algo más que un factor diferenciador para el discounter; en palabras de Lauer, "se encuentra en el corazón de la identidad de marca de Aldi".



El vicepresidente de Compras vaticina que en los próximos años los consumidores exigirán "cada vez más variedad, valor añadido e innovación".



¿Y qué está haciendo Aldi para proporcionarle todo esto? "Estamos tratando de responder a esta tendencia de dos maneras: en primer lugar, con una con una gestión de surtido aún más exigente y basada en datos. Los productos que no funcionan son constantemente descartados, y se da oportunidad a artículos nuevos e innovadores. Por otro lado, estamos intentando ofrecer a los consumidores más posibilidad de elección y valor añadido por medio de promociones y descuentos", ha señalado.


POCOS PROVEEDORES Y MUY ESTABLES



Un supermercado tipo de Aldi cuenta con entre 1.600 y 2.000 referencias. En comparación, Mercadona, considerada una enseña de surtido corto, cuenta con 8.000 referencias en su formato de tienda habitual; Costco, con 3.800.



Al comprar pocas referencias a unos pocos proveedores, Aldi se garantiza más poder de compra y precios más bajos, al tiempo que esto le permite poner más atención en la calidad.



Además, un surtido más pequeño le permite usar el espacio de manera más eficiente y tener una rotación de producto más rápida, lo que le permite a su vez mantener un inventario reducido.



"Los últimos dos años nos han demostrado cómo de importante es construir relaciones a largo plazo con proveedores para asegurar la necesaria resiliencia en tiempos difíciles. Con esto en mente, tratamos de seleccionar proveedores para nuestra marca propia con todavía más cuidado, prestando atención a su fiabilidad y al compromiso que tengan con progresar de la mano con nosotros a largo plazo", subraya Alexander Lauer.



"Con esto en mente, ofrecemos a nuestros consumidores una constante incluso en tiempos de cambio: productos de mucha calidad al mejor precio posible", defiende el directivo.

martes, mayo 21, 2024

ESPAÑA - Los consumidores españoles consideran que Mercadona, Dia y Lidl son las cadenas que "proporcionan mejor valor por su dinero" - FOOD RETAIL

Los consumidores españoles consideran que Mercadona, Dia y Lidl son las cadenas que "proporcionan mejor valor por su dinero"

Los consumidores españoles consideran que Mercadona, Dia y Lidl son las cadenas que "proporcionan mejor valor por su dinero"



Asistimos a la polarización de los consumidores: una parte de los mismos es más receptiva a cupones, ofertas y rebajas de precios, mientras que otra busca activamente más valor y está dispuesta a gastar más en cuestiones como salud, sostenibilidad y experiencias.



VÍCTOR OLCINA PITA 16/05/2024 - 14:58h


Los consumidores españoles consideran que Mercadona es la cadena que "proporciona mejor valor por su dinero", seguida de Grupo Dia y Lidl, según el estudio Post-Inflation Consumer Trends in Europe presentado por la consultora dunnhumby en la mañana del jueves.


En Reino Unido, los consumidores han premiado a Tesco, Aldi y Lidl; en Francia, a E. Leclerc, Lidl y Aldi; en Alemania, Aldi, Edeka y Netto; y, en Italia, Lidl, In's Mercato y MD (ver foto abajo).



Fuente: dunnhumby.





El valor percibido es especialmente relevante en el contexto actual, en el que un segmento importante de los consumidores todavía sufre los efectos de la escalada inflacionaria y espera de los retailers que les ayuden a conservar su poder adquisitivo.



La consultora dunnhumby ha preguntado a los consumidores de España, Italia, Alemania, Reino Unido y Francia cuál sería "la propuesta ideal que le podría hacer un distribuidor", a lo que han respondido mayoritariamente: "Un lugar que me ayude a ahorrar dinero".





dunnhumby.



Esto explica, entre otras cosas, el auge de la marca de distribuidor, que en nuestro país ha alcanzado el 50% en cuota de valor en 2024, así como el buen desempeño de los discounters. En cuanto a estos últimos, cabe destacar el despliegue de Lidl en España (donde prevé alcanzar los 700 supermercados al finalizar el año) y de Aldi en Estados Unidos, donde ha invertido más de 9.000 millones de dólares para inaugurar 800 tiendas en los próximos cinco años.



Además, hoy los consumidores comparan más precios online y son más receptivos a cupones, ofertas especiales y descuentos (de ahí el inicio de la 'guerra de precios').





dunnhumby.



Sin embargo, advierte Siro Descrovi, director de Consumer Strategy en dunnhumby, "no nos encontramos en una situación de blanco o negro; hay consumidores que todavía sienten la presión económica y son más receptivos a promociones y rebajas, mientras que a otros debe ofrecérseles más valor y más marcas porque están dispuestos a gastar más".



En este sentido, considera que la confianza del consumidor está experimentando una significativa mejoraría respecto a 2022, cuando alcanzó un mínimo histórico. "Existen señales para el optimismo. En los cinco mercados tratados en el estudio, hay una ligera mejoría de la confianza del consumidor, impulsada por dos razones: en primer lugar, por la desaceleración, que comienza a notarse; y, en segundo lugar, por la recuperación del poder de compra, consecuencia de lo primero", explica Descrovi.






VIDA SALUDABLE Y SOSTENIBILIDAD



En las tres grandes tendencias identificadas por la consultora: ahorro, experiencias y cuidado, ésta última ha adquirido una relevancia creciente en relación a la salud personal y a la preocupación por el medioambiente y la sostenibilidad.



"Los consumidores cada vez se preocupan más por la salud, una tendencia que encabezan España y Reino Unido; sin embargo, en España todavía hay mucha gente con problemas para encontrar los productos saludables que desean en los supermercados, por lo que éstos aún tienen trabajo por hacer", ha subrayado Descrovi.





Fuente: dunnhumby.



Tesco es uno de los grandes pioneros en la promoción de productos saludables a través de promociones y acciones en el punto de venta para impulsar la venta de referencias bajas en calorías, bebidas de proteína, vegetales, etc.



En cuanto a la preocupación medioambiental, dunnhumby observa una gran dualidad entre lo que la gente dice y lo que finalmente compra. El 50% de los consumidores encuestados asegura preocuparse por el medioambiente, pero sólo el 20% compra productos que considera sostenibles.






VIAJAR, COMER FUERA, ROPA... ¿OPORTUNIDAD PARA LOS RETAILERS?



La consultora ha identificado tres grandes áreas en las que los consumidores europeos estarían dispuestos a gastar más si pudieran: viajar, comer fuera y ropa.



Si bien estas áreas compiten por el limitado presupuesto de los consumidores, comprenderlas en profundidad podría permitir a los retailers mejorar sus programas de puntos, premios y asociaciones con otras empresas de las mismas (por ejemplo, agencias de viajes, cadenas de restauración y de moda, etc.).



El estudio de los gustos del consumidor más allá de las categorías tradicionales podría llevar, también, a la creación de nuevas unidades de negocio: véase el ejemplo de Carrefour Voyages o Coop Viaggi, especializados en viajes.


RETAIL MEDIA, CADA VEZ MÁS IMPORTANTE



En el ámbito de la publicidad, el Retail Media sigue ganando preponderancia, sólo superado por la televisión, y ya sobre pasa al canal digital.





dunnhumby.



De acuerdo a la encuesta de dunnhumby, la comunicación en tienda (carteles, pantallas digitales, materiales en estantería, etc.) es particularmente relevante para desencadenar la compra de los consumidores.



En mercados más maduros en cuanto a la aplicación del Retail Media, como Francia y Reino Unido, los consumidores valoran por encima de todo las ofertas personalizadas enviadas por el retailer; en España, Alemania e Italia, la televisión sigue ocupando el primer lugar.

lunes, mayo 13, 2024

EE.UU.: El irresistible encanto del "IN AND OUT" de Aldi - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

EE.UU.: El irresistible encanto del "Pasillo de la Vergüenza" de Aldi


EE.UU.: El irresistible encanto del "IN AND OUT" de Aldi

La peregrinación habitual de los clientes de la cadena minorista de descuentos Aldi USA a la tienda Aldi más cercana está impulsada por algo más que las necesidades presupuestarias de su hogar. El "pasillo de la vergüenza", como lo llaman cariñosamente los superfans de Aldi, es un tesoro escondido de delicias inesperadas que alimenta sus aventuras de compras. Desde gnomos de jardín hasta camas para mascotas, esta variedad rotativa de artículos especiales ofrece una tentación irresistible para los cazadores de gangas como Pratt, quien admite alegremente haber gastado más de $150 en estas compras no planificadas cada vez que visita.

La selección siempre cambiante del pasillo, cuidadosamente seleccionada por el equipo de expertos en tendencias de Aldi, hace que los clientes regresen, ansiosos por descubrir los últimos hallazgos imprescindibles. Para Pratt y otros, el "pasillo de la vergüenza" se ha convertido en un catalizador de su lealtad a la cadena de supermercados de descuento, complementando los ya atractivos precios bajos que los atraen. Ya sea un par de zapatillas deportivas de $13 o un elegante vestido cruzado de $13 que va viral, la emoción de la búsqueda en este pasillo único hace que los compradores de Aldi regresen, ansiosos por disfrutar de las pequeñas alegrías y los placeres inesperados que hacen de sus viajes a la tienda una verdadera aventura.

El irresistible encanto del "IN AND OUT" de Aldi


El pasillo "Aldi Finds" de Aldi, apodado cariñosamente el "pasillo de la vergüenza" por los superfans, es un verdadero tesoro de delicias inesperadas. Esta variedad rotativa de artículos especiales, desde hamacas para jardín hasta suéteres para mascotas, cautiva a los compradores con sus precios sorprendentemente bajos. La fiebre de compras del miércoles es un testimonio de la popularidad del pasillo, ya que hordas de leales a Aldi, 3 millones de los cuales son miembros del grupo activo de Facebook "Aldi Aisle of Shame", descienden a la tienda para hacerse con los últimos hallazgos virales. Para los compradores, el pasillo de la vergüenza es tan atractivo como los famosos precios bajos de Aldi, que pueden ser hasta un 15% más baratos que los de Walmart en algunos mercados. Pratt admite felizmente que a menudo se entrega a "cosas innecesarias", acumulando $150 en compras no comestibles durante cada visita a Aldi, llenando su hogar con una mezcla ecléctica de decoración para exteriores, utensilios de cocina y accesorios para mascotas. El atractivo del pasillo no pasa desapercibido para Aldi, ya que la compañía selecciona estratégicamente una selección de productos de tendencia, adquiridos rápidamente para vencer a la competencia, y los posiciona para impulsar compras impulsivas y aumentar los márgenes de ganancias. Ya sea un vestido cruzado viral de 13 dólares o un par de lámparas de bambú colgantes, el pasillo de la vergüenza continúa cautivando a los compradores de Aldi, combinando la emoción de la caza con la satisfacción de una ganga.

El enfoque estratégico de Aldi

Los planes de expansión de Aldi muestran su posicionamiento competitivo en el mercado de comestibles de descuento. El enfoque del minorista en el "pasillo de la vergüenza", una variedad rotativa de artículos especiales a precios sorprendentemente bajos, desempeña un papel estratégico a la hora de impulsar la rentabilidad. Si bien el negocio principal de Aldi gira en torno al suministro de alimentos asequibles y de alta calidad, el "pasillo de la vergüenza" permite a la empresa aumentar sus márgenes de beneficio. Estas ofertas únicas y por tiempo limitado atraen a los clientes a visitar las tiendas con más frecuencia, complementando sus viajes de compras básicos con compras impulsivas. El modelo impulsado por la eficiencia de Aldi, centrado en una cuidada selección de productos de marca privada y una experiencia de compra optimizada, se alinea perfectamente con el panorama actual del consumidor, donde los compradores buscan valor y conveniencia. Mientras Aldi continúa su rápida expansión en Estados Unidos, su enfoque estratégico de combinar alimentos de bajo costo con el atractivo del "pasillo de la vergüenza" posiciona al minorista como un competidor formidable en el espacio minorista de descuento.

Leer más: El 'pasillo de la vergüenza' de Aldi es una fila intermedia de delicias que no tienen nada que ver con comestibles. Los compradores son grandes admiradores de este producto | Negocios CNN





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domingo, mayo 12, 2024

ESPAÑA - Aldi logra aumentos en ventas de hasta el 72% tras abrir 134 tiendas desde 2019 - EL LIBERAL

Aldi logra aumentos en ventas de hasta el 72% tras abrir 134 tiendas desde 2019


Aldi logra aumentos en ventas de hasta el 72% tras abrir 134 tiendas desde 2019

La compañía ha consolidado la octava posición en la distribución española con una cuota de mercado del 1,7%



Exterior de ALDI Arganda | Aldi

Rocío Regidor@RocioRegidor88rr@theobjective.com



La fuerte expansión de Aldi en España está dando sus frutos. La cadena alemana de descuento, que lleva en España desde el año 2002, comenzó una intensa estrategia de apertura de tiendas en el año 2019. Desde entonces, la compañía ha abierto 134 de la 437 tiendas que tiene en territorio español. Es decir, en los últimos cuatro años ha abierto el 30% de todo su parque de tiendas en España. A finales del mes de mayo alcanzarán los 440 establecimientos, según apuntan a THE OBJECTIVE fuentes de la compañía. El objetivo es abrir durante todo 2024 unas 45 tiendas aproximadamente.

Mientras, y de acuerdo a los datos internos de la compañía, en los últimos cuatro años, Aldi ha aumentado cerca de un 50% las ventas de sus productos frescos. Un incremento de ventas que se ha notado especialmente en la charcutería con un aumento del 72,1%, pan fresco con un crecimiento del 59%, frutas y verduras con un aumento del 40% o carne fresca y pescado con un crecimiento del 40,7%.

Las cifras respaldan la estrategia de expansión de la compañía, lo que ha contribuido a consolidar su 1,7% de cuota de mercado en España, situándola en la octava posición en el sector de la distribución alimentaria, según los datos de Kantar. Sin embargo, la empresa no atribuye exclusivamente este sólido crecimiento en ventas de sus categorías de frescos a su expansión en tiendas en los últimos años, sino también al refuerzo en esta área específica.
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Los secretos que han hecho de Aldi la cadena más atractiva para los nuevos compradores
Rocío Regidor
Impulso de los frescos

«La venta de frescos es lo que marca la frecuencia, es la categoría que marca el tráfico a los establecimientos y lo que acaba consiguiendo recurrencia», explicaba Ignacio Cid, Responsable del equipo Research de Aldi durante la presentación del Observatorio de Productos Frescos de Aldi. Además, se trata de una categoría clave para el consumidor español que valora cada vez más el origen de esos productos. Y es precisamente donde la cadena alemana ha puesto el foco.

Más del 65% de la fruta que ofrece la cadena de supermercados y el 85% de la verdura son de origen español. La alemana trabaja con 400 proveedores nacionales, muchos de ellos productores de fruta, con los que mantiene relaciones de largo plazo para garantizar unos precios bajos. Algunos llevan colaborando con la empresa de alimentación más de 20 años, desde su entrada al país en 2002. Un crecimiento en superficie y en ventas que ha coincidido con un momento de elevada inflación.




Aldi sigue en plena expansión y abrirá 50 nuevos supermercados en España en 2024
Rocío Regidor
Efecto de la inflación

Durante estos años, en medio de un contexto inflacionario que ha afectado fundamentalmente a la alimentación, las familias han visto reducido su poder adquisitivo. Esto ha provocado que los hogares hayan hecho verdadera ingeniería para ver dónde hacer la compra, reduciendo sus tickets y haciendo más visitas al supermercado. También probando nuevas opciones. En esta situación se ha producido una polarización clara del consumo hacia las conocidas como «marcas de descuento» entre las que se encuentran Aldi o Lidl, según apuntan fuentes del sector a este diario.

No obstante, el ‘éxito’ de estas cadenas de supermercados no radica exclusivamente en los precios bajos, ya que «poco a poco han sabido captar el interés y la fidelidad del cliente español», explican estas mismas fuentes. Desde su llegada a España, Aldi y Lidl han evolucionado de un «modelo de hard discount, centrado solo en el precio y las promociones, a otro de smart discount, que además incorpora estrategias clave como el conocimiento y la fidelización del consumidor local, la adaptación del surtido a sus necesidades específicas y cambiantes». Otra de las cuestiones clave para captar clientes son sus ‘pasillos sorpresa’. Unas zonas que destinadas a todo tipo de productos al estilo `bazar’, con una duración determinada, y que crean una experiencia positiva de compra además de captar clientes, según estas fuentes.




Los españoles mantienen su gasto en frescos: suponen el 43% de la cesta de la compra
Rocío Regidor
Más de 480 tiendas este año

En el plan de expansión de la firma para este año destaca su consolidación en las Islas Canarias y la inauguración de nuevos establecimientos en la región Norte del país, con aperturas en el País Vasco, Galicia, Cantabria y Castilla y León. Además, la enseña reforzará su presencia en territorios que son estratégicos para la compañía como Andalucía, la Comunidad de Madrid, la Comunidad Valenciana y Cataluña, que agruparán más de la mitad de la expansión prevista para este año.

Además, Aldi reafirmará su crecimiento en otras regiones como Extremadura, Murcia o las Islas Baleares. Estas aperturas irán acompañadas de un refuerzo en la capacidad logística con un nuevo centro de distribución en Miranda de Ebro (Burgos), durante los primeros meses del año. La compañía emplea ya en España a más de 7.000 trabajadores, un dato que se incrementará con estas nuevas ap

viernes, marzo 08, 2024

ESPAÑA - Aldi promueve los formatos XXL para potenciar sus ventas - FOOD RETAIL

Aldi promueve los formatos XXL para potenciar sus ventas

Aldi promueve los formatos XXL para potenciar sus ventas

Incluye artículos de limpieza y alimentación, con descuentos de hasta el 47% por producto respecto a su formato usual.


Productos en formato XXL de Aldi
FOOD RETAIL & SERVICE 07/03/2024 - 15:51h

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Aldi favorece el ahorro con precios el 12% más bajos que la media

Aldi permite a sus clientes ahorrar el 30% en su compra gracias a sus productos XXL o de gran formato, una gama que incluye artículos de limpieza y alimentación, con descuentos de hasta el 47% por producto respecto a su formato usual.



En concreto, gracias a su oferta de más de 70 productos XXL, los clientes de la enseña ahorraron hasta 86 euros durante 2023.



Entre los productos que ofrecen esta opción, destacan las nueces de california XXL o los detergentes en formato extragrande y están disponibles en semanas temáticas específicas.




A lo largo de 2024, Aldi prevé seguir teniendo este tipo de productos en oferta durante cuatro semanas repartidas por el año



Así, durante la semana que viene, Aldi pondrá a la venta nuevos productos XXL, como el cocktail de frutos secos, las patatas fritas tradicionales o las lentejas cocidas en formato extragrande. Durante este 2024, la compañía prevé seguir teniendo este tipo de productos en oferta durante cuatro semanas repartidas por el año.


CONTENCIÓN DE LOS PRECIOS



Según datos de la consultora Kantar Worldpanel, la cadena de origen alemán cerró 2023 con precios hasta el 12% más bajos que la media del mercado español. Los datos muestran que los clientes que compraron en esta enseña durante los últimos seis meses podrían haber ahorrado de media 139,84 euros, en comparación a la cesta promedio. A cierre de 2023, la compañía se situó más del 2% por debajo del incremento del 7,1% registrado en el sector.



En los últimos tres años, Aldi ha aumentado el 33% el número de clientes en España y ya son más de siete millones las familias que realizan su compra habitual en alguno de sus 430 supermercados en el país.



La cadena seguirá impulsado su crecimiento este año con la apertura de cerca de 50 nuevas tiendas. La primera de estas aperturas será el próximo 22 de marzo en Nerja (Málaga).

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