Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025 - BLOOMBERG LINEA

Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025

Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025


Una de las tareas pendientes del país es lograr la diversificación de su canasta exportadora

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Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025(Bloomberg/Maria Feck)
Por Daniel Guerrero01 de enero, 2025 | 12:00 AM

Bogotá — Uno de los grandes retos de Colombia es la diversificación de su canasta exportadora, en especial, si quiere desligarse de la relevancia de la industria extractiva dentro de esta.

Es por ello que el 2025 supone un año de retos para el país de cara a lograr que más empresas envíen sus productos al exterior, en especial, las que entran en la categoría de mipymes.

Diego Vargas, Gerente General de Zona Franca Bogotá, enfatizó que el comercio exterior enfrenta retos sin precedentes: “La digitalización, la sostenibilidad y la integración logística marcarán la agenda del próximo año”.
¿Qué esperar para 2025?

Para lograrlo, Zona Franca Bogotá asegura que las empresas que desean exportar el próximo año tendrán que tener un enfoque en la sostenibilidad, la adopción de tecnologías avanzadas y el cumplimiento normativo.

Para ello, se requiere asesoría en gestión cambiaria y legal: adaptación a los nuevos marcos regulatorios internacionales.

Así mismo, desde ZFB consideran necesario la adquisición de servicios que permitan a las empresas la optimización logística, es decir, la aceleración de las cadenas de suministro para mercados globales.


En ese mismo sentido se requiere tener estrategias de comercio exterior y aduanas: Desarrollo de soluciones personalizadas que garanticen eficiencia y competitividad.

Actualmente, ZFB procesa más de 5,500 ingresos mensuales de mercancías internacionales, consolidando a Colombia como un actor relevante en el comercio global.
Hacia un comercio exterior resiliente

La visión de ZFB para 2025 no solo incluye robustecer el ecosistema empresarial colombiano, sino también impulsar el desarrollo económico del país a través de la innovación.

Vargas concluyó que “nuestra apuesta es convertirnos en el socio estratégico para las empresas que buscan no solo sobrevivir, sino prosperar en el exigente entorno global del próximo año”.

España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL

España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL

La cadena de distribución de descuento Aldi España ofrece a sus clientes ahorro en la cesta de la compra ofreciendo sus productos en la gama de tamaños que incluyen suministros de limpieza y alimentación, con descuentos de hasta el 47% por producto respecto a su formato habitual.

Esta medida supone un ahorro para los hogares españoles que optan por una opción de compra completa, sencilla y económica. En 2023, los clientes de Aldi gastaron 86 € menos comprando más de 70 productos XXL.

Por otro lado, los clientes que compraron en Aldi durante los últimos seis meses podrían haberse ahorrado una media de 139,84 €, respecto a la cesta media. ALDI cerró 2023 con precios un 12% inferiores a la media del mercado

La cadena de descuento apuesta por asegurar unas compras basadas en productos de marca propia, que garantizan unos niveles de calidad a precios bajos. Gracias a esta estrategia, la compañía se ha consolidado en los últimos años como un dique de contención frente a la subida generalizada de precios y, a cierre de 2023, se situaba más de un 2% por debajo del incremento del 7,1% registrado en el sector.

Aldi ha incrementado un 33% el número de clientes en España en los últimos tres meses y ya son más de 7 millones de familias las que realizan sus compras habituales en alguno de sus más de 430 supermercados en el país.

La compañía ha anunciado que seguirá impulsando su crecimiento este año con la apertura de cerca de 50 nuevas tiendas. La primera de estas inauguraciones será el próximo 22 de marzo en Nerja (Málaga).

Leer más: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL ( 20minutos.es )

Tiendas 3A, del Grupo Aje, alcanza los 100 locales en seis meses de operación | hard discount | Mass | Tambo | Inretail | | ECONOMIA | GESTIÓN

Tiendas 3A, del Grupo Aje, alcanza los 100 locales en seis meses de operación | hard discount | Mass | Tambo | Inretail | | ECONOMIA | GESTIÓN


Tiendas 3A, del Grupo Aje, alcanza los 100 locales en seis meses de operación

Tras haber iniciado actividades en junio de 2024, la cadena Tiendas 3A no ha escatimado esfuerzos en su plan de expansión y ahora anuncia su centenar de sucursales.Tiendas de conveniencia y hard discount: ¿renta de locales subirá ante mayor oferta?

El primer local de la cadena se ubicó en San Juan de Lurigancho. Foto: Tiendas 3A
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Redacción Gestión
01/01/2025 09H05

En junio de este año, el Grupo Aje oficializó su ingreso al mercado de tiendas de descuento (hard discount) con su cadena Tiendas de Ahorro 3A. Su primera ubicación fue en el distrito más poblado de la capital: San Juan de Lurigancho, iniciando así su plan de expansión. Ahora. seis meses después, la compañía indica que han alcanzado las 100 ubicaciones a nivel nacional.

Juan Pablo Congote, gerente general de Tiendas 3A, destacó que con solo seis meses de operación han logrado abrir su local número 100 en La Molina, en donde durante esta etapa han podido crear más de 14 marcas propias con precios accesibles que se comercializan en dichos establecimientos.

“Creamos un sistema de tiendas donde la experiencia del consumidor es definitivamente agradable, generamos más de 600 empleos para este maravilloso país y abrimos nuestro primer centro de distribución. Todo esto, en menos de un año”, expresó el ejecutivo en su cuenta de LinkedIn, quien añadió que durante el 2025 continuarán expandiéndose.
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Una competencia reñida

Dentro del mercado de hard discount, Tiendas 3A compite con Mass de InRetail, que en el 2023 llegó a las 900 sucursales y para este 2024 la meta trazada era abrir alrededor de 350 locales adicionales. Mientras que en el 2025, están contemplando inaugurar 300 sedes más. Además, mencionaron que no se han visto afectados por las nuevas marcas que ingresan.

“No hemos visto mayor impacto en las oportunidades para Mass. El espacio de oportunidad en el que creemos es muy grande. Hay espacio para más jugadores. Nos sentidos cómodos aun con el ruido de los competidores hasta ahora”, explicó Marcelo Ramos, CFO de InRetail.

Asimismo, producto de que esta industria está en crecimiento, la chilena Ahorra Food Depot ha puesto la mira en el mercado peruano y anunció su ingreso para el segundo semestre de 2025. Así, el primer local de esta cadena se concretaría en julio y el plan es abrir hasta ocho espacios comerciales en su primer año. Hacia el 2030, apuntan a contar con 60 sedes a nivel nacional.

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Aldi vs Lidl: Nueva estrategia de marketing 2025 - BODO KLUXEN

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Aldi vs Lidl: Nueva estrategia de marketing 2025





En las últimas semanas, tanto Aldi como Lidl han presentado sus planes de marketing para 2025 (Fuente: RetailBarometer, noviembre de 2024). 

Ambas compañías planean fortalecer su posición en el mercado minorista con descuentos, con un enfoque en programas innovadores de fidelización de clientes y una gestión de precios efectiva.

Priorización digital

Según HandelsTrends (diciembre de 2024), Aldi planea expandir su campaña digital. Mediante el uso de historias interactivas de Instagram y videos de TikTok, la compañía tiene como objetivo atraer a familias jóvenes y profesionales sensibles al presupuesto.

Por el contrario, Lidl está invirtiendo en funciones de aplicaciones personalizadas. Utilizando análisis de big data, Lidl promete descuentos personalizados y recomendaciones de productos en tiempo real.

La importancia de la sostenibilidad

Ambas empresas se esfuerzan por establecerse como un proveedor respetuoso con el medio ambiente. Aldi se está centrando en una logística eficiente en CO₂ y planea reducir los materiales de embalaje en un 20% para finales de 2025.

LIDL, por su parte, está impulsando sus categorías de productos ecológicos y tiene previsto instalar paneles solares en los tejados de todas las tiendas de Europa para finales de 2025, según GreenRetail (noviembre de 2024).

Asociaciones locales

Para seguir siendo atractivo en medio de la inflación, Aldi está colaborando con los agricultores locales para ofrecer productos de alta calidad a un precio competitivo. 

LIDL, por el contrario, está lanzando productos exclusivos de marca privada basados en especificaciones locales, que garantizan tanto la calidad como el precio asequible.

El camino a seguir

La carrera por la cuota de mercado se está acelerando. Aldi está trabajando en una campaña publicitaria a nivel europeo con el eslogan "Better Life in Cheap", mientras que Lidl está lanzando una gran campaña en las redes sociales para presentarse como un distribuidor de estilo de vida moderno.

Al fin y al cabo, el ganador de 2025 será el que gane tanto en el mercado libre como en el mostrador a los consumidores.

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ESPAÑA - FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Información general del sector de los bienes de gran consumo - FOOD RETAIL

FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Información general del sector de los bienes de gran consumo

El retail alimentario de 2024, en diez titulares

Desde el ascenso de Consum hasta el 'Juego de Tronos' de El Corte Inglés, pasando por las nuevas exigencias de reciclaje de envases de plástico para bebidas o el conflicto entre distribuidores y fabricantes, 2024 ha dejado muchos titulares.

Redacción FRS

30 de diciembre 2024 - 13:31

Alexandre Bompard, persidente director general de Grupo Carrefour; Marta Álvarez, presidenta de El Corte Inglés; y Antonio Rodríguez, director general de Consum.

2024 ha sido el año de la normalización.

En aspectos como la inflación, los volúmenes de venta o los márgenes de beneficio, el rasgo principal del año que concluye es la reversión a la media después de las grandes turbulencias de años anteriores.

Sin embargo, eso no le ha impedido ser un año rico en acontecimientos y grandes titulares. Desde el ascenso de Consum —gran escapado entre las enseñas regionales— hasta el 'Juego de Tronos' de El Corte Inglés, pasando por los nuevos sistemas de depósito, devolución y retorno de envases de plástico o los conflictos de distribuidores y fabricantes.

He aquí la selección de FRS:

1. Consum, la cadena del año para FRS

¿Hasta qué punto podemos seguir considerando a Consum una cadena regional?

Ocupa el puesto número seis por cuota de mercado en España, pero si sostiene su actual ritmo de crecimiento podría superar muy pronto a Dia (quinta posición) y amenazar incluso a Eroski (cuarta posición).

Hasta el mes de noviembre, fue la enseña que más creció, empatada con Lidl, y prevé avanzar cerca del 5% en 2024. ¿Hasta dónde puede llegar? Nació vacunada de la mercadonización y tanto su modelo comercial como su gestión también cosecha éxitos.

2. El Corte Inglés, sumido en un 'Juego de Tronos'

Desde el fallecimiento de Isidoro Álvarez en 2014, el baile de directivos en El Corte Inglés ha sido constante.

El último gran movimiento ha sido el despido de José María Folache, director de Retail desde 2022, y la concentración de sus atribuciones en la persona del consejero delegado, Gastón Bottazzini.

Marta Álvarez ha hecho una gran apuesta por el exgerente general de Falabella, que ha dado por terminada la fase de reestructuración y ambiciona con hacer crecer el hólding fuera de nuestras fronteras.

3. La guerra entre Carrefour y Pepsico

A finales de 2023, Carrefour retiró todos los productos de Pepsico —que comprende marcas como Pepsi, Lay's, Cheetos o Ruffles— por el "incremento inaceptable" de sus precios, en palabras de Alexandre Bompard.

Después de una dura negociación de plantillas que duró cinco meses, la multinacional norteamericana regresó a los lineales de la enseña, pero todo había cambiado para ambos.

Uno y otro perdieron compradores en la categoría de snack y patatas fritas después de una guerra más que evitable: los datos deberían servir de advertencia a navegantes en futuros conflictos.

4. Pascual, proveedor de Mercadona

A inicios de 2024, Mercadona decidió retirar la marca de fabricante de Pascual de sus establecimientos (con la única excepción de Castilla y León).

A cambio, ofreció al grupo con sede en Aranda de Duero la fabricación de referencias MDD en bebidas vegetales como batidos de cacao y leche de soja con sabor a café.

El espacio en leches básicas es cada vez más exiguo para los fabricantes, lo que a su vez ha motivado el giro de Pascual hacia otras categorías de más valor añadido.

5. Los supermercados, a vueltas con el reciclado de envases

El Ministerio para la Transición Ecológica ha suspendido a Ecoembes después de comprobar que sus índices de reciclaje de plásticos se encontraban muy por debajo de lo prescrito (41% frente al objetivo del 70% fijado por el Gobierno).

Ahora, la legislación obligará a las cadenas de supermercados a contar con un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno de envases de bebidas (SDDR) antes de noviembre de 2026.

El lío está servido, pero ya es comprensible gracias a nuestra pieza de investigación.

6. BM Supermercados engulle a Híber

En febrero de 2024, BM Supermercados anunció la compra de los 31 supermercados de Híber en la Comunidad de Madrid.

La enseña del Grupo Uvesco ha adquirido músculo en la región y no descarta cerrar otras operaciones de envergadura.

Al mismo tiempo, el fondo de inversión PAI Partners, propietario de la mayor parte de Uvesco, busca comprador entre los grandes retailers nacionales e internacionales.

"Hay muchos peces pequeños por engullir...", señalan un experto del sector.

7. El conflicto Dia vs. Bimbo

En enero de 2024, Dia decidió retirar de sus establecimientos los productos del grupo Bimbo, al que pertenecen marcas como Donuts, Silueta o Donettes.

La enseña que dirige Ricardo Álvarez siempre aseguró que su relación con el fabricante era "muy buena" y que se trataba "simplemente de entender cómo vamos a trabajar conjuntamente".

Cuatro meses después, la multinacional mexicana regresó a los lineales de Dia. Aparentemente, no quedaron cicatrices.

8. Condis adquiere Roges Supermercats

En junio de 2024, Condis anunció la adquisición de Roges Supermercats, cadena catalana que contaba con 24 tiendas repartidas mayoritariamente por la Cataluña central.

La consolidación del mercado catalán sigue adelante, en parte impulsada por Portobello Capital, el fondo de capital riesgo que detenta una parte significativa de las participaciones de Condis.

9. Unilever, proyecto de un recorte salvaje

En 2024, el consejero delegado de Unilever, Hein Schumacher, ha anunciado grandes planes de recorte.

La escisión de su división de Helados es una realidad —a pesar de que todavía no ha encontrado comprador—, pero el directivo neerlandés va más allá: quiere reducir su negocio de Alimentación en 1.000 millones de euros.

Su intención es concentrarse en un grupo más reducido pero más potente de marcas. Sus repercusiones en el retail serán múltiples y variadas.

10. Mars compra Kellanova

Mars, propietario de M&Ms y Whiskas, anunció el pasado verano la adquisición de Kellanova, escisión de Kellogg a la que pertenecen marcas como Pringles, a cambio de más de 32 mil millones de euros.

Se trata de la mayor operación de gran consumo a nivel mundial de 2024. A lo largo de 2025 se conocerá su verdadero alcance.

PERÚ - Fallece Eduardo Añaños Pérez, fundador del Grupo AJE, a los 94 años - PERU RETAIL

Fallece Eduardo Añaños Pérez, fundador del Grupo AJE, a los 94 años


Fallece Eduardo Añaños Pérez, fundador del Grupo AJE, a los 94 años

El fundador del Grupo AJE, Eduardo Añaños Pérez, falleció a los 94 años, dejando un legado empresarial que transformó la industria de bebidas en el Perú. El Grupo Aje - Ajiles es el creador de las tiendas de descuento duro 3A

23 diciembre, 2024
in Empresas, Nacionales



El empresario Eduardo Añaños Pérez, pionero de la industria de bebidas en el Perú y fundador del Grupo AJE, falleció el pasado sábado 21 de diciembre a los 94 años. Su partida deja un vacío significativo en el sector empresarial peruano, donde será recordado por su visión, liderazgo y aporte al desarrollo de marcas icónicas como Big Cola, Volt, Sporade y Cielo.


Tanto el grupo como los miembros de la familia comunicaron el deceso. “Con profundo dolor, lamentamos informar el fallecimiento de nuestro padre fundador, Eduardo Añaños Pérez, quien fue inspiración para una familia de emprendedores que siguen sus enseñanzas”, comunica la empresa que fundó en 1988.

Carlos Añaños, uno de sus hijos, compartió vía X: “Difícil momento el que nos toca hoy, pero Dios ha permitido que toda la familia esté junta en este momento en que nuestro padre partió a los brazos de Dios. Sus enseñanzas, valores y ejemplo estarán en mi memoria por siempre. Descansa en paz Papá Eduardo. Te amo.


Los restos de Don Eduardo Añaños Pérez fueron velados el domingo en los Jardines de la Paz, en La Molina. Por otro lado, este lunes 23 al mediodía, será el entierro. Su partida deja un vacío en la familia y en el sector empresarial, donde será recordado por su visión y liderazgo.

Un legado empresarial y familiar

El Grupo AJE, fundado en 1988 por Eduardo Añaños y su primogénito Jorge, nació como una empresa familiar en Huamanga, Ayacucho, durante uno de los períodos más difíciles en la historia del país. Inicialmente centrada en la producción de la emblemática Kola Real, la compañía aprovechó un enfoque innovador: atender a los segmentos menos favorecidos del mercado con productos de calidad y precios accesibles.

La familia Añaños Jeri.

“La del precio justo” fue el eslogan que marcó la diferencia. Mientras las grandes empresas competían por el segmento A y B, los Añaños apostaron por el 70% de la población, que no contaba con opciones formales accesibles. Esta estrategia permitió a la empresa ganar terreno rápidamente en el mercado peruano y luego expandirse internacionalmente.


Eduardo Añaños y su esposa, la profesora Mirtha Jeri Alcázar, formaron una familia de seis hijos: Jorge, Álvaro, Vicky, Ángel, Arturo y Carlos, quienes se unieron al negocio familiar en los años 90, contribuyendo al crecimiento y expansión de la empresa. En sus inicios, los propios hermanos eran vendedores de a pie, llevando los productos a bodegas y tiendas. La familia Añaños Pérez no solo consolidó un negocio exitoso, sino que también se convirtió en un símbolo del emprendimiento peruano.

Eduardo Añaños Pérez, junto a su esposa (viuda) Mirtha Jeri Alcazar.
El sueño de Eduardo Añaños y Grupo AJE

Eduardo Añaños nació el 17 de octubre de 1930 en San Miguel, Ayacucho, y dedicó sus primeros años a la agricultura en la hacienda Patibamba, propiedad familiar. Sin embargo, la violencia terrorista de los años 80 obligó a la familia a abandonar sus tierras y trasladarse a Huamanga, donde comenzó el sueño empresarial que luego se convertiría en el Grupo AJE.

La empresa creció a un ritmo vertiginoso. Desde su primera planta en Huancayo hasta su llegada a Lima en 1997, AJE demostró una capacidad de adaptación y expansión impresionante. Durante la década de los 90, la compañía abrió plantas en Bagua, Sullana y otras regiones estratégicas del país, consolidándose como un competidor fuerte frente a gigantes como Coca-Cola e Inka Kola.

La

 casa de los Añaños Jeri fue su primera fábrica, almacén y oficinas administrativas de Kola Real.

El grupo no se detuvo en el mercado local. En 1999, ingresó a Venezuela, y en 2001, a Ecuador. Su éxito internacional continuó con la entrada a México en 2002 y, posteriormente, a más de 20 países en América Latina, Europa, Asia y África. Hoy, el Grupo AJE cuenta con un portafolio diversificado que incluye ocho categorías de productos, destacando marcas emblemáticas como BIO Amayu, Cifrut, Free Tea y Sporade.

Eduardo Añaños Pérez deja un legado imborrable en la industria peruana y un ejemplo de resiliencia y visión empresarial que inspira a nuevas generaciones de emprendedores.
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