Grupo Aje busca triplicar su número de Tiendas 3A este 2025: ¿alcanzará a Mass? | Añaños | empresas | InRetail | tiendas de descuento | Hard Discount | Lima | Perú | Ahorra Food Depot | | ECONOMIA | GESTIÓN

Grupo Aje busca triplicar su número de Tiendas 3A este 2025: ¿alcanzará a Mass? | Añaños | empresas | InRetail | tiendas de descuento | Hard Discount | Lima | Perú | Ahorra Food Depot | | ECONOMIA | GESTIÓN

Grupo Aje busca triplicar su número de Tiendas 3A este 2025: ¿alcanzará a Mass?

Con su ingreso al segmento hard discount, el Grupo Aje le hace la competencia a InRetail y para ello busca acelerar su ritmo de expansión para ir ganando presencia en un mercado que está a la espera de un nuevo actor para el segundo semestre.Tiendas de conveniencia y hard discount: ¿renta de locales subirá ante mayor oferta?

La tienda número 100 del Grupo AJE se ubicó en La Molina. Foto: Difusión.
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Christian Alcalá

02/01/2025 14H25 - ACTUALIZADO A 02/01/2025 16H37

En un mercado donde los consumidores están en la búsqueda de precios bajos, las tiendas de descuento (hard discount) están ganando terreno rápidamente en el Perú e incluso están llegando más competidores. Es que, este modelo de negocio que combina productos esenciales con tickets competitivos ha tenido crecido de manera significante en los últimos años, donde Tiendas Mass de InRetail es hoy en principal actor, pero le sigue los pasos Tiendas 3A del Grupo Aje, que en seis meses ya cuenta con 100 locales y alista nuevas posiciones para acercarse aun más. ¿Cuántas abrirá este 2025?

España: Iniciativa de reducción permanente de precios de Lidl - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

España: Iniciativa de reducción permanente de precios de Lidl

España: Iniciativa de reducción permanente de precios de Lidl

La cadena de tiendas de descuento Lidl España ha anunciado recientemente una importante campaña de reducción permanente de precios en más de 200 artículos de su gama. Esta iniciativa refleja el firme compromiso de la compañía de ofrecer a los consumidores españoles las opciones de compra más rentables, como viene haciendo desde hace 30 años. En concreto, más de 100 artículos básicos de marca propia ofrecerán ahora descuentos de hasta el 13%, y está previsto que esta selección se amplíe aún más en los próximos días. Entre los ejemplos más destacados de productos con precios reducidos se incluyen una cuña de 250 gr de queso de cabra tierno, zumo de melocotón y uva y galletas familiares. Esta medida está alineada con la estrategia de Lidl de mejorar sus políticas de descuentos y promociones existentes, asegurando que los clientes siempre tengan acceso a productos de alta calidad a los mejores precios.

Los minoristas compiten en una batalla continua por la reducción de precios

La campaña de reducción de precios permanente de Lidl sigue una tendencia de iniciativas similares destinadas a reducir los precios y aumentar la competitividad entre los principales minoristas. Mercadona y Carrefour han implementado amplias iniciativas de reducción de precios, mientras que Ahorramas e Hiperdino también han participado activamente en la oferta de descuentos y promociones. La batalla en curso entre los minoristas para ofrecer el mejor valor a los clientes es un reflejo de un cambio en la estrategia para recuperar cuota de mercado y aumentar los márgenes de beneficio. Como la inflación ofrece un respiro, el impacto de estas medidas de reducción de precios por parte de los minoristas está destinado a beneficiar a los consumidores y estimular una mayor competencia en el mercado.

Impacto en los consumidores y la dinámica del mercado

La campaña de reducción de precios permanente de Lidl tiene el potencial de beneficiar significativamente a los hogares y consumidores españoles. Esta iniciativa se alinea con el compromiso de larga data de Lidl de proporcionar las opciones de compra más rentables para el consumidor español. Los precios reducidos en artículos básicos de marca propia abarcan una amplia variedad de productos esenciales, desde alimentos frescos y envasados ​​hasta productos de higiene personal y limpieza. Esto no solo hace que el costo de vida sea más manejable para los consumidores, sino que también crea la posibilidad de alterar la dinámica del mercado. Con grandes minoristas como Mercadona y Carrefour anunciando recientemente estrategias similares, parece que se está desarrollando una batalla de ofertas y promociones que, en última instancia, puede conducir a un cambio en el comportamiento del consumidor y la participación de mercado. A medida que estas reducciones se arraiguen, pueden influir en los patrones de compra de los consumidores a largo plazo y dar forma al panorama competitivo para los minoristas.

Leer más: Lidl anuncia una reducción permanente de precios en más de 200 productos de su surtido ( ampproject.org )

Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025 - BLOOMBERG LINEA

Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025

Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025


Una de las tareas pendientes del país es lograr la diversificación de su canasta exportadora

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Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025(Bloomberg/Maria Feck)
Por Daniel Guerrero01 de enero, 2025 | 12:00 AM

Bogotá — Uno de los grandes retos de Colombia es la diversificación de su canasta exportadora, en especial, si quiere desligarse de la relevancia de la industria extractiva dentro de esta.

Es por ello que el 2025 supone un año de retos para el país de cara a lograr que más empresas envíen sus productos al exterior, en especial, las que entran en la categoría de mipymes.

Diego Vargas, Gerente General de Zona Franca Bogotá, enfatizó que el comercio exterior enfrenta retos sin precedentes: “La digitalización, la sostenibilidad y la integración logística marcarán la agenda del próximo año”.
¿Qué esperar para 2025?

Para lograrlo, Zona Franca Bogotá asegura que las empresas que desean exportar el próximo año tendrán que tener un enfoque en la sostenibilidad, la adopción de tecnologías avanzadas y el cumplimiento normativo.

Para ello, se requiere asesoría en gestión cambiaria y legal: adaptación a los nuevos marcos regulatorios internacionales.

Así mismo, desde ZFB consideran necesario la adquisición de servicios que permitan a las empresas la optimización logística, es decir, la aceleración de las cadenas de suministro para mercados globales.


En ese mismo sentido se requiere tener estrategias de comercio exterior y aduanas: Desarrollo de soluciones personalizadas que garanticen eficiencia y competitividad.

Actualmente, ZFB procesa más de 5,500 ingresos mensuales de mercancías internacionales, consolidando a Colombia como un actor relevante en el comercio global.
Hacia un comercio exterior resiliente

La visión de ZFB para 2025 no solo incluye robustecer el ecosistema empresarial colombiano, sino también impulsar el desarrollo económico del país a través de la innovación.

Vargas concluyó que “nuestra apuesta es convertirnos en el socio estratégico para las empresas que buscan no solo sobrevivir, sino prosperar en el exigente entorno global del próximo año”.

España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL

España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL

La cadena de distribución de descuento Aldi España ofrece a sus clientes ahorro en la cesta de la compra ofreciendo sus productos en la gama de tamaños que incluyen suministros de limpieza y alimentación, con descuentos de hasta el 47% por producto respecto a su formato habitual.

Esta medida supone un ahorro para los hogares españoles que optan por una opción de compra completa, sencilla y económica. En 2023, los clientes de Aldi gastaron 86 € menos comprando más de 70 productos XXL.

Por otro lado, los clientes que compraron en Aldi durante los últimos seis meses podrían haberse ahorrado una media de 139,84 €, respecto a la cesta media. ALDI cerró 2023 con precios un 12% inferiores a la media del mercado

La cadena de descuento apuesta por asegurar unas compras basadas en productos de marca propia, que garantizan unos niveles de calidad a precios bajos. Gracias a esta estrategia, la compañía se ha consolidado en los últimos años como un dique de contención frente a la subida generalizada de precios y, a cierre de 2023, se situaba más de un 2% por debajo del incremento del 7,1% registrado en el sector.

Aldi ha incrementado un 33% el número de clientes en España en los últimos tres meses y ya son más de 7 millones de familias las que realizan sus compras habituales en alguno de sus más de 430 supermercados en el país.

La compañía ha anunciado que seguirá impulsando su crecimiento este año con la apertura de cerca de 50 nuevas tiendas. La primera de estas inauguraciones será el próximo 22 de marzo en Nerja (Málaga).

Leer más: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL ( 20minutos.es )

Tiendas 3A, del Grupo Aje, alcanza los 100 locales en seis meses de operación | hard discount | Mass | Tambo | Inretail | | ECONOMIA | GESTIÓN

Tiendas 3A, del Grupo Aje, alcanza los 100 locales en seis meses de operación | hard discount | Mass | Tambo | Inretail | | ECONOMIA | GESTIÓN


Tiendas 3A, del Grupo Aje, alcanza los 100 locales en seis meses de operación

Tras haber iniciado actividades en junio de 2024, la cadena Tiendas 3A no ha escatimado esfuerzos en su plan de expansión y ahora anuncia su centenar de sucursales.Tiendas de conveniencia y hard discount: ¿renta de locales subirá ante mayor oferta?

El primer local de la cadena se ubicó en San Juan de Lurigancho. Foto: Tiendas 3A
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Redacción Gestión
01/01/2025 09H05

En junio de este año, el Grupo Aje oficializó su ingreso al mercado de tiendas de descuento (hard discount) con su cadena Tiendas de Ahorro 3A. Su primera ubicación fue en el distrito más poblado de la capital: San Juan de Lurigancho, iniciando así su plan de expansión. Ahora. seis meses después, la compañía indica que han alcanzado las 100 ubicaciones a nivel nacional.

Juan Pablo Congote, gerente general de Tiendas 3A, destacó que con solo seis meses de operación han logrado abrir su local número 100 en La Molina, en donde durante esta etapa han podido crear más de 14 marcas propias con precios accesibles que se comercializan en dichos establecimientos.

“Creamos un sistema de tiendas donde la experiencia del consumidor es definitivamente agradable, generamos más de 600 empleos para este maravilloso país y abrimos nuestro primer centro de distribución. Todo esto, en menos de un año”, expresó el ejecutivo en su cuenta de LinkedIn, quien añadió que durante el 2025 continuarán expandiéndose.
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Una competencia reñida

Dentro del mercado de hard discount, Tiendas 3A compite con Mass de InRetail, que en el 2023 llegó a las 900 sucursales y para este 2024 la meta trazada era abrir alrededor de 350 locales adicionales. Mientras que en el 2025, están contemplando inaugurar 300 sedes más. Además, mencionaron que no se han visto afectados por las nuevas marcas que ingresan.

“No hemos visto mayor impacto en las oportunidades para Mass. El espacio de oportunidad en el que creemos es muy grande. Hay espacio para más jugadores. Nos sentidos cómodos aun con el ruido de los competidores hasta ahora”, explicó Marcelo Ramos, CFO de InRetail.

Asimismo, producto de que esta industria está en crecimiento, la chilena Ahorra Food Depot ha puesto la mira en el mercado peruano y anunció su ingreso para el segundo semestre de 2025. Así, el primer local de esta cadena se concretaría en julio y el plan es abrir hasta ocho espacios comerciales en su primer año. Hacia el 2030, apuntan a contar con 60 sedes a nivel nacional.

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Aldi vs Lidl: Nueva estrategia de marketing 2025 - BODO KLUXEN

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Aldi vs Lidl: Nueva estrategia de marketing 2025





En las últimas semanas, tanto Aldi como Lidl han presentado sus planes de marketing para 2025 (Fuente: RetailBarometer, noviembre de 2024). 

Ambas compañías planean fortalecer su posición en el mercado minorista con descuentos, con un enfoque en programas innovadores de fidelización de clientes y una gestión de precios efectiva.

Priorización digital

Según HandelsTrends (diciembre de 2024), Aldi planea expandir su campaña digital. Mediante el uso de historias interactivas de Instagram y videos de TikTok, la compañía tiene como objetivo atraer a familias jóvenes y profesionales sensibles al presupuesto.

Por el contrario, Lidl está invirtiendo en funciones de aplicaciones personalizadas. Utilizando análisis de big data, Lidl promete descuentos personalizados y recomendaciones de productos en tiempo real.

La importancia de la sostenibilidad

Ambas empresas se esfuerzan por establecerse como un proveedor respetuoso con el medio ambiente. Aldi se está centrando en una logística eficiente en CO₂ y planea reducir los materiales de embalaje en un 20% para finales de 2025.

LIDL, por su parte, está impulsando sus categorías de productos ecológicos y tiene previsto instalar paneles solares en los tejados de todas las tiendas de Europa para finales de 2025, según GreenRetail (noviembre de 2024).

Asociaciones locales

Para seguir siendo atractivo en medio de la inflación, Aldi está colaborando con los agricultores locales para ofrecer productos de alta calidad a un precio competitivo. 

LIDL, por el contrario, está lanzando productos exclusivos de marca privada basados en especificaciones locales, que garantizan tanto la calidad como el precio asequible.

El camino a seguir

La carrera por la cuota de mercado se está acelerando. Aldi está trabajando en una campaña publicitaria a nivel europeo con el eslogan "Better Life in Cheap", mientras que Lidl está lanzando una gran campaña en las redes sociales para presentarse como un distribuidor de estilo de vida moderno.

Al fin y al cabo, el ganador de 2025 será el que gane tanto en el mercado libre como en el mostrador a los consumidores.

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