lunes, enero 13, 2025
Promoviendo la evolución de negocios en América Latina - Noticias de Destacadas, Negocios, Personaje de la Semana en América Latina
Promoviendo la evolución de negocios en América Latina - Noticias de Destacadas, Negocios, Personaje de la Semana en América Latina
Promoviendo la evolución de negocios en América Latina
Jaime Castillo cuenta con habilidades en negociación internacional y aceleración de empresas, transformándolas en compañías más competitivas y sostenibles.
Por Milagros Sánchez Pinell
Con más de tres décadas de experiencia en el ámbito corporativo y gremial, el líder empresarial ha demostrado cómo la combinación de equipos humanos capacitados, visión estratégica de mercado y relaciones pueden transformar industrias en Colombia, América Latina y Estados Unidos.
La trayectoria de Jaime Castillo destaca por su enfoque en la internacionalización, aceleración de los negocios con rentabilidad y el network global comercial, logrando un impacto de crecimiento con sostenibilidad en sectores fundamentales como papel y alimentos.
Se graduó en Ingeniería Industrial en la Pontificia Universidad Javeriana y obtuvo un MBA en Cali, Colombia. Posteriormente, amplió su formación académica con un Master in Management de la Freeman School of Business en Tulane University, en Nueva Orleans, Estados Unidos. Es trilingüe, con dominio del inglés, español y francés.
Durante su recorrido ha ocupado roles de liderazgo en cuatro de las multilatinas más importantes de Colombia: Grupo Carvajal, Grupo Nutresa, Grupo Alpina y Grupo Colombina.
En Nutresa y Alpina, fue pionero en la creación de los primeros equipos comerciales de internacionalización para el manejo de sus productos y marcas en más de 30 países de Latinoamérica, el Caribe, Centroamérica, Norteamérica y Europa.
En Colombina, lideró la división de productos distribuidos en Colombia, Ecuador y Centroamérica, así como las ventas en Colombia, gerenciando a más de 2,000 personas y obteniendo ingresos por más de USD 1,500 millones en cinco años.
Un profesional con espíritu emprendedor
Desde joven, su participación en la Asociación Internacional de Estudiantes en Ciencias Económicas y Comerciales (AIESEC) le permitió compartir en la Cámara de Comercio de Cali con empresarios visionarios colombianos como Jaime Carvajal, Samir Camilo Daccach, Ernesto de Lima y Henry Eder.
También le ha gustado emprender. Desarrolló junto a otros socios, compañías de pulpa de frutas congeladas, siropes y artículos plásticos para papelería de oficinas.
Explicó que su emprendimiento más innovador fue “Tropicalmente Naturale” en Florida, Estados Unidos, la primera empresa de productos para dispensadores de bebidas con sirope de panela, frutas tropicales o café colombiano, fabricados en New Jersey. Posteriormente, su socio italiano falleció, y se vendió la tecnología.
Promoviendo la evolución de negocios en América Latina
Jaime Castillo cuenta con habilidades en negociación internacional y aceleración de empresas, transformándolas en compañías más competitivas y sostenibles.
Por Milagros Sánchez Pinell
Con más de tres décadas de experiencia en el ámbito corporativo y gremial, el líder empresarial ha demostrado cómo la combinación de equipos humanos capacitados, visión estratégica de mercado y relaciones pueden transformar industrias en Colombia, América Latina y Estados Unidos.
La trayectoria de Jaime Castillo destaca por su enfoque en la internacionalización, aceleración de los negocios con rentabilidad y el network global comercial, logrando un impacto de crecimiento con sostenibilidad en sectores fundamentales como papel y alimentos.
Se graduó en Ingeniería Industrial en la Pontificia Universidad Javeriana y obtuvo un MBA en Cali, Colombia. Posteriormente, amplió su formación académica con un Master in Management de la Freeman School of Business en Tulane University, en Nueva Orleans, Estados Unidos. Es trilingüe, con dominio del inglés, español y francés.
Durante su recorrido ha ocupado roles de liderazgo en cuatro de las multilatinas más importantes de Colombia: Grupo Carvajal, Grupo Nutresa, Grupo Alpina y Grupo Colombina.
En Nutresa y Alpina, fue pionero en la creación de los primeros equipos comerciales de internacionalización para el manejo de sus productos y marcas en más de 30 países de Latinoamérica, el Caribe, Centroamérica, Norteamérica y Europa.
En Colombina, lideró la división de productos distribuidos en Colombia, Ecuador y Centroamérica, así como las ventas en Colombia, gerenciando a más de 2,000 personas y obteniendo ingresos por más de USD 1,500 millones en cinco años.
Un profesional con espíritu emprendedor
Desde joven, su participación en la Asociación Internacional de Estudiantes en Ciencias Económicas y Comerciales (AIESEC) le permitió compartir en la Cámara de Comercio de Cali con empresarios visionarios colombianos como Jaime Carvajal, Samir Camilo Daccach, Ernesto de Lima y Henry Eder.
También le ha gustado emprender. Desarrolló junto a otros socios, compañías de pulpa de frutas congeladas, siropes y artículos plásticos para papelería de oficinas.
Explicó que su emprendimiento más innovador fue “Tropicalmente Naturale” en Florida, Estados Unidos, la primera empresa de productos para dispensadores de bebidas con sirope de panela, frutas tropicales o café colombiano, fabricados en New Jersey. Posteriormente, su socio italiano falleció, y se vendió la tecnología.
Jaime Castillo; Roberto J. Argüello, presidente de CEO Advisors y chairman de la revista Vida y Éxito, y Mauricio Cabrera-Salazar, gerente de operaciones de negocios de MACSTRANSLATE.
Hace unos tres años, cofundó una empresa TradeTech dedicada a la comercialización y escalamiento nacional e internacional para empresas medianas y pequeñas de manufactura y servicios en Colombia y Latinoamérica, en la cual trabaja actualmente.
Internacionalización y desarrollo de las pymes
Por otro lado, su experiencia y visión lo han llevado a reflexionar sobre los retos y oportunidades que enfrentan las empresas latinoamericanas en mercados internacionales.
Señaló que, durante los últimos 30 años, muchas de estas compañías han incursionado en mercados globales, pero generalmente desde sus capacidades internas de fabricación y know-how local, en lugar de enfocarse en las necesidades específicas de los mercados objetivo.
Hace unos tres años, cofundó una empresa TradeTech dedicada a la comercialización y escalamiento nacional e internacional para empresas medianas y pequeñas de manufactura y servicios en Colombia y Latinoamérica, en la cual trabaja actualmente.
Internacionalización y desarrollo de las pymes
Por otro lado, su experiencia y visión lo han llevado a reflexionar sobre los retos y oportunidades que enfrentan las empresas latinoamericanas en mercados internacionales.
Señaló que, durante los últimos 30 años, muchas de estas compañías han incursionado en mercados globales, pero generalmente desde sus capacidades internas de fabricación y know-how local, en lugar de enfocarse en las necesidades específicas de los mercados objetivo.
Mauricio Cabrera-Salazar, gerente de operaciones de negocios de MACSTRANSLATE; Alejandro Hurtado Castillo, vicepresidente ejecutivo de la revista Vida y Éxito, y Jaime Castillo.
“Esto ha permitido que las empresas medianas y grandes continúen siendo relativamente exitosas, aunque a menudo sin capturar plenamente el valor del mercado. Este éxito se concentra principalmente en el sector primario y en la manufactura de transformación básica, especialmente en productos como azúcar, café, cacao, maní, arándanos, frutas tropicales y exóticas, picantes, mieles, licores y aceites. En el ámbito de servicios, destacan áreas como logística secundaria, call centers, staffing y desarrollos básicos de tecnología y seguridad”, dice.
Castillo, asegura ver una oportunidad única en la integración de empresas medianas en América Latina, especialmente en el contexto de la guerra comercial entre Estados Unidos y China. Sin embargo, advierte que el tiempo y los recursos son cruciales para aprovechar esta coyuntura.
“Lo que nos va a faltar es tiempo para invertir en gastos de capital y poder cumplir con las necesidades del mercado”, señala.
Sobre su sentir acerca del desarrollo de las micro y pequeñas empresas, subraya la baja tasa de supervivencia como uno de los principales desafíos. En Colombia y América Latina, aproximadamente el 33% de las microempresas y el 60% de las pequeñas empresas sobrevive después de cinco años.
“Esto ha permitido que las empresas medianas y grandes continúen siendo relativamente exitosas, aunque a menudo sin capturar plenamente el valor del mercado. Este éxito se concentra principalmente en el sector primario y en la manufactura de transformación básica, especialmente en productos como azúcar, café, cacao, maní, arándanos, frutas tropicales y exóticas, picantes, mieles, licores y aceites. En el ámbito de servicios, destacan áreas como logística secundaria, call centers, staffing y desarrollos básicos de tecnología y seguridad”, dice.
Castillo, asegura ver una oportunidad única en la integración de empresas medianas en América Latina, especialmente en el contexto de la guerra comercial entre Estados Unidos y China. Sin embargo, advierte que el tiempo y los recursos son cruciales para aprovechar esta coyuntura.
“Lo que nos va a faltar es tiempo para invertir en gastos de capital y poder cumplir con las necesidades del mercado”, señala.
Sobre su sentir acerca del desarrollo de las micro y pequeñas empresas, subraya la baja tasa de supervivencia como uno de los principales desafíos. En Colombia y América Latina, aproximadamente el 33% de las microempresas y el 60% de las pequeñas empresas sobrevive después de cinco años.
Jaime Castillo recibe el reconocimiento “Mentor Distinguido 2024”, Cámara de Comercio de Cali, Colombia.
Para revertir esta situación, propone recurrir a herramientas como la inteligencia artificial, acompañadas de una visión clara del mercado y una implementación estratégica basada en datos.
Además, destaca la importancia de atraer muchos inversores de la diáspora empresarial de cada país y construir una red internacional comercial confiable y de largo plazo.
Indicó que el objetivo debe ser identificar sectores con alto potencial de crecimiento global, especialmente en servicios y manufactura, para desarrollar empresas que generen suficiente valor, alcancen tasas de supervivencia similares a las de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (superiores al 40% para microempresas) y contribuyan significativamente a la economía.
Este enfoque aumentaría la competitividad, impulsaría la generación de empleo y promovería negocios más sostenibles y tecnológicamente preparados.
Para revertir esta situación, propone recurrir a herramientas como la inteligencia artificial, acompañadas de una visión clara del mercado y una implementación estratégica basada en datos.
Además, destaca la importancia de atraer muchos inversores de la diáspora empresarial de cada país y construir una red internacional comercial confiable y de largo plazo.
Indicó que el objetivo debe ser identificar sectores con alto potencial de crecimiento global, especialmente en servicios y manufactura, para desarrollar empresas que generen suficiente valor, alcancen tasas de supervivencia similares a las de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (superiores al 40% para microempresas) y contribuyan significativamente a la economía.
Este enfoque aumentaría la competitividad, impulsaría la generación de empleo y promovería negocios más sostenibles y tecnológicamente preparados.
Tiendas Ara tendría papayazo inigualable en todo el país por integración con Colsubsidio
Tiendas Ara tendría papayazo inigualable en todo el país por integración con Colsubsidio
Tan solo unos días después del anuncio del cierre de los tradicionales supermercados Colsubsidio, se conoció que la cadena Ara elevó, junto a la caja de compensación, una solicitud de integración comercial ante la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC).
Con esta solicitud se conocieron los requisitos que la entidad le pediría a las marcas para validar efectivamente la fusión de sus servicios y propiedades. Uno de los más importantes está relacionado con la exigencia de tener una cuota de mercado inferior al 20 % por parte de ambas marcas.
En ese sentido, aunque la SIC no ha aprobado la transición, dieron a conocer que Ara llegaría a la nada despreciable cifra de casi 1.500 tiendas en todo el país (cuenta con 1.377 actualmente), si se queda con los 104 puntos de venta de Colsubsidio.
(Vea también: Cuál es la tienda de Ara más grande en Colombia: destacan bodega ‘secreta’ sobre el resto)
Esta nueva cifra pone al negocio de la multinacional portuguesa Jerónimo Martins, más cerca de su competidor más cercano en el mismo sector. D1 tiene en la actualidad 2.500 tiendas, que le permiten llegar al 87 % del territorio nacional, según datos compilados por La República.
Vale la pena destacar que, según el diario económico, Jerónimo Martins ocupa el tercer lugar en el sector comercial del país, con ingresos de 3,24 billones de pesos en 2024. Le superan Almacenes Éxito (21,1 billones) y D1 (17,4 billones de pesos).
¿Cómo va la integración entre Ara y Colsubsidio en estos momentos?
La integración de Ara y Colsubsidio sigue en marcha. Para el 31 de diciembre, todos los supermercados Colsubsidio cerraron definitivamente, según confirmó el gerente de Colsubsidio. Sin embargo, las Tiendas Ara no estarán aún operativas en estos locales, ya que la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) aún no ha dado actualizaciones sobre el proceso.
Ara solicitó a la SIC arrendar algunos locales de Colsubsidio, pero la respuesta aún está pendiente. Según se conoció, la SIC no se opondrá siempre y cuando Ara no supere el 20 % del mercado. Además, Ara debe presentar una solicitud de preevaluación.
Mientras tanto, los locales de Colsubsidio permanecerán vacíos hasta que la SIC tome una decisión. La cadena de supermercados Colsubsidio tenía una fuerte presencia en el centro del país, con varios locales ya cerrados.
Tan solo unos días después del anuncio del cierre de los tradicionales supermercados Colsubsidio, se conoció que la cadena Ara elevó, junto a la caja de compensación, una solicitud de integración comercial ante la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC).
Con esta solicitud se conocieron los requisitos que la entidad le pediría a las marcas para validar efectivamente la fusión de sus servicios y propiedades. Uno de los más importantes está relacionado con la exigencia de tener una cuota de mercado inferior al 20 % por parte de ambas marcas.
En ese sentido, aunque la SIC no ha aprobado la transición, dieron a conocer que Ara llegaría a la nada despreciable cifra de casi 1.500 tiendas en todo el país (cuenta con 1.377 actualmente), si se queda con los 104 puntos de venta de Colsubsidio.
(Vea también: Cuál es la tienda de Ara más grande en Colombia: destacan bodega ‘secreta’ sobre el resto)
Esta nueva cifra pone al negocio de la multinacional portuguesa Jerónimo Martins, más cerca de su competidor más cercano en el mismo sector. D1 tiene en la actualidad 2.500 tiendas, que le permiten llegar al 87 % del territorio nacional, según datos compilados por La República.
Vale la pena destacar que, según el diario económico, Jerónimo Martins ocupa el tercer lugar en el sector comercial del país, con ingresos de 3,24 billones de pesos en 2024. Le superan Almacenes Éxito (21,1 billones) y D1 (17,4 billones de pesos).
¿Cómo va la integración entre Ara y Colsubsidio en estos momentos?
La integración de Ara y Colsubsidio sigue en marcha. Para el 31 de diciembre, todos los supermercados Colsubsidio cerraron definitivamente, según confirmó el gerente de Colsubsidio. Sin embargo, las Tiendas Ara no estarán aún operativas en estos locales, ya que la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) aún no ha dado actualizaciones sobre el proceso.
Ara solicitó a la SIC arrendar algunos locales de Colsubsidio, pero la respuesta aún está pendiente. Según se conoció, la SIC no se opondrá siempre y cuando Ara no supere el 20 % del mercado. Además, Ara debe presentar una solicitud de preevaluación.
Mientras tanto, los locales de Colsubsidio permanecerán vacíos hasta que la SIC tome una decisión. La cadena de supermercados Colsubsidio tenía una fuerte presencia en el centro del país, con varios locales ya cerrados.
viernes, enero 10, 2025
Robos en supermercados en Colombia sumaron $144.000 millones en pérdidas durante 2023 - Sectorial
Robos en supermercados en Colombia sumaron $144.000 millones en pérdidas durante 2023 - Sectorial
Robos en supermercados en Colombia sumaron $144.000 millones en pérdidas durante 2023
Déjanos tus datos para recibir un informe gratis del sector
En 2023, los supermercados en Colombia enfrentaron pérdidas de cerca de $144.000 millones debido a robos internos y externos, de acuerdo con el Censo Nacional de Mermas de Fenalco, realizado por We Team y Sensormatic. Este monto representa el 19% de las pérdidas operativas totales en el sector, que alcanzaron los $740.000 millones al incluir desperdicios, averías y errores administrativos. Según el informe, $41.278 millones de estas pérdidas se debieron a robos internos cometidos por empleados, mientras que $102.649 millones fueron ocasionados por hurtos externos.
El presidente de Fenalco, Jaime Alberto Cabal, informó al diario Portafolio, que los robos organizados se vuelven cada vez más complejos, con técnicas sofisticadas que dificultan el control, como el uso de bolsas de aluminio para eludir sensores, tiquetes falsos y manipulación de códigos de productos. Las tasas de judicialización son bajas, con un 56% de efectividad en grandes ciudades y solo un 28% en intermedias, lo que facilita que esta problemática crezca.
El reporte destaca que entre los productos más robados se encuentran chocolates y dulces, productos cárnicos y carnes frías, abarrotes, artículos de aseo personal, licores, atún enlatado, leches, artículos digitales, gaseosas y productos de droguería. Estos artículos suelen representar un menor riesgo para los delincuentes debido a su esquema de protección.
Además, prácticas como el consumo de alimentos dentro de las tiendas, realizado tanto por empleados como por clientes, generan pérdidas adicionales de $11.000 millones anuales para los almacenes de cadena.
Cabal indicó que, sumado a la desaceleración de las ventas, el incremento de los robos representa un reto adicional para la rentabilidad del sector retail, que continúa enfrentando un panorama difícil en el país.
Lea también: Supermercados en Colombia tuvieron $97,1 billones en ventas en 2023 con un crecimiento del 11,8%
Robos en supermercados en Colombia sumaron $144.000 millones en pérdidas durante 2023
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En 2023, los supermercados en Colombia enfrentaron pérdidas de cerca de $144.000 millones debido a robos internos y externos, de acuerdo con el Censo Nacional de Mermas de Fenalco, realizado por We Team y Sensormatic. Este monto representa el 19% de las pérdidas operativas totales en el sector, que alcanzaron los $740.000 millones al incluir desperdicios, averías y errores administrativos. Según el informe, $41.278 millones de estas pérdidas se debieron a robos internos cometidos por empleados, mientras que $102.649 millones fueron ocasionados por hurtos externos.
El presidente de Fenalco, Jaime Alberto Cabal, informó al diario Portafolio, que los robos organizados se vuelven cada vez más complejos, con técnicas sofisticadas que dificultan el control, como el uso de bolsas de aluminio para eludir sensores, tiquetes falsos y manipulación de códigos de productos. Las tasas de judicialización son bajas, con un 56% de efectividad en grandes ciudades y solo un 28% en intermedias, lo que facilita que esta problemática crezca.
El reporte destaca que entre los productos más robados se encuentran chocolates y dulces, productos cárnicos y carnes frías, abarrotes, artículos de aseo personal, licores, atún enlatado, leches, artículos digitales, gaseosas y productos de droguería. Estos artículos suelen representar un menor riesgo para los delincuentes debido a su esquema de protección.
Además, prácticas como el consumo de alimentos dentro de las tiendas, realizado tanto por empleados como por clientes, generan pérdidas adicionales de $11.000 millones anuales para los almacenes de cadena.
Cabal indicó que, sumado a la desaceleración de las ventas, el incremento de los robos representa un reto adicional para la rentabilidad del sector retail, que continúa enfrentando un panorama difícil en el país.
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Tambo y Mass tiemblan: la nueva cadena que abre su tienda 100 en Perú y que promete tumbarse a las gigantes
Tambo y Mass tiemblan: la nueva cadena que abre su tienda 100 en Perú y que promete tumbarse a las gigantes
Tambo y Mass tiemblan frente el inminente crecimiento de la nueva cadena que abre su tienda número 100 en el Perú. El grupo AJE conocida en el país por su marca Big Cola, se viene consolidando en el mercado peruano tras alcanzar un logro significativo con la cadena de tiendas 3A. En el desarrollo de esta nota te contamos mayores detalles que necesitas saber al respecto.
PUEDES VER: La evolución de los mercados distritales hacia centros integrales
¿Cuál es la clave del éxito de las tiendas 3A en Perú?
Con su llegada al mercada peruano, Tiendas 3A se ha enfocado en ofrecer una experiencia de compra muy accesible con precios bajos y que, sin duda, busca beneficiar a las familias peruanas. De acuerdo con sus representantes, este modelo de negocio se centra en "facilitar el acceso a productos básicos en zonas estratégicas del país". Un enfoque que ha permitido una rápida expansión y la costrucción de una sólida base de clientes.
Tiendas 3A promete hacerle la competencia a Tambo y Mass.Tiendas 3A promete hacerle la competencia a Tambo y Mass.
PUEDES VER: Confirman el cierre TOTAL de tres importantes cadenas de supermercados en 2025: ¿Cuáles son y por qué?
¿En qué distrito está ubicada la tienda número 100?
3A abrió su tienda número 100 en el distrito de San Juan de Lurigancho, uno de los más poblados de Lima. Se encuentra ubicado estratégicamente de manera que refuerza la presencia de la cadena de zonas con alta densidad poblacional y necesidad de puntos de venta accesibles. "Estamos comprometidos con llevar productos esenciales a más peruanos, sin comprometer la calidad ni el precio", mencionaron los vocero
Tambo y Mass tiemblan frente el inminente crecimiento de la nueva cadena que abre su tienda número 100 en el Perú. El grupo AJE conocida en el país por su marca Big Cola, se viene consolidando en el mercado peruano tras alcanzar un logro significativo con la cadena de tiendas 3A. En el desarrollo de esta nota te contamos mayores detalles que necesitas saber al respecto.
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¿Cuál es la clave del éxito de las tiendas 3A en Perú?
Con su llegada al mercada peruano, Tiendas 3A se ha enfocado en ofrecer una experiencia de compra muy accesible con precios bajos y que, sin duda, busca beneficiar a las familias peruanas. De acuerdo con sus representantes, este modelo de negocio se centra en "facilitar el acceso a productos básicos en zonas estratégicas del país". Un enfoque que ha permitido una rápida expansión y la costrucción de una sólida base de clientes.
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¿Lo sabía? Un estudio reveló los tres supermercados más populares del Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio
¿Lo sabía? Un estudio reveló los tres supermercados más populares del Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio
Cuáles son los tres supermercados más populares del Colombia, según estudio
Se tomó en cuenta la confianza, la variedad de productos y la popularidad para lanzar el veredicto sobre los mercados preferidos por los colombianos.
Supermercados en Colombia: ¿Cuál es el más elegido?
Fuente: IStock
AO
agostina olguín 09 dic 2024 - 10:39 a. m.
Unirse a whatsapp
En el último tiempo, Colombia aumentó las ventas en supermercados debido a los cambios en los hábitos de consumo. Las promociones, los descuentos y las opciones de productos hicieron que algunas cadenas se posicionen por encima de otros, logrando estar entre los más populares del país. Conozca cuáles son los 3 más populares y elegidos por los colombianos para realizar las compras.
Mall & Retail realizó un estudio sobre las 450 empresas más importantes del país presentes en los centros comerciales en 22 categorías. El informe comienza mencionando que estas cadenas “tuvieron una facturación de $97,1 billones en 2023, con un crecimiento del 11,8% respecto a 2022”.
Si bien se experimentó una baja en el consumo de algunos hogares por la inflación, la demanda sigue siendo alta y satisfactoria.
En el ranking de los supermercados más populares podemos encontrar:
1. D1: Manteniéndose como el principal supermercado del país, Tiendas D1 reportó ventas de $17,4 billones en 2023. Con una red de 2.400 tiendas distribuidas en 28 departamentos y 520 municipios, Tiendas D1 continúa liderando el mercado. Esto se debe a que se ha se destaca por sus precios bajos y su modelo de "hard discount" que ha atraído a muchos consumidores.
2. Ara: “En segundo lugar, se encuentra Tiendas Ara, propiedad del grupo portugués Jerónimo Martins, con una facturación de $12,3 billones. La cadena cuenta con más de 1.300 puntos de venta en 377 municipios, demostrando una fuerte presencia en el país”, indica el informe realizado.
(MÁS: ¿Cuál es el acento colombiano más feo? Inteligencia artificial dio su veredicto)
Supermercados.
3. Éxito: Alcanza el tercer lugar con una facturación de $10,2 billones en 2023. El Grupo Éxito, que incluye marcas como Éxito, Surtimax, SuperInter y Surtimayorista, reportó ventas totales de $15,7 billones. También es conocido por su amplia variedad de productos y su presencia en todo el país.
(MÁS:¿Cómo saber si tengo dinero en Colpensiones?)
4. Alkosto: Ocupa el cuarto lugar con una facturación de $11,4 billones. “Perteneciente al Grupo Corbeta, Colombiana de Comercio, Alkosto es conocido por su diversificación en marcas y sectores, incluyendo Ktronix, AlKomprar, y la ensambladora de motos AKT”, menciona la investigación.
5. Olimpica: Es reconocida por su oferta de productos alimenticios y su fuerte presencia en el mercado. Su facturación ronda los $7,88 billones.
Cuáles fueron los supermercados con mayor crecimiento
Supermercado
iStock
"Estos aumentos reflejan la capacidad de adaptación y la efectividad en la estrategia de cada cadena para captar la demanda del mercado en un entorno económico desafiante", precisaron los investigadores.
- Tiendas Oxxo: Encabeza la lista de mayor crecimiento con un impresionante 64,1% en comparación con 2022.
- Tiendas Ara: Experimento un aumento del 43,3% en sus ingresos.
- Supermercado La Montaña: Creció a un ritmo del 41,6%.
- Mercados OR: Vio un crecimiento del 35%.
- Tiendas D1: Registró un crecimiento del 24,8%.
Cuáles son los tres supermercados más populares del Colombia, según estudio
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Fuente: IStock
AO
agostina olguín 09 dic 2024 - 10:39 a. m.
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En el último tiempo, Colombia aumentó las ventas en supermercados debido a los cambios en los hábitos de consumo. Las promociones, los descuentos y las opciones de productos hicieron que algunas cadenas se posicionen por encima de otros, logrando estar entre los más populares del país. Conozca cuáles son los 3 más populares y elegidos por los colombianos para realizar las compras.
Mall & Retail realizó un estudio sobre las 450 empresas más importantes del país presentes en los centros comerciales en 22 categorías. El informe comienza mencionando que estas cadenas “tuvieron una facturación de $97,1 billones en 2023, con un crecimiento del 11,8% respecto a 2022”.
Si bien se experimentó una baja en el consumo de algunos hogares por la inflación, la demanda sigue siendo alta y satisfactoria.
En el ranking de los supermercados más populares podemos encontrar:
1. D1: Manteniéndose como el principal supermercado del país, Tiendas D1 reportó ventas de $17,4 billones en 2023. Con una red de 2.400 tiendas distribuidas en 28 departamentos y 520 municipios, Tiendas D1 continúa liderando el mercado. Esto se debe a que se ha se destaca por sus precios bajos y su modelo de "hard discount" que ha atraído a muchos consumidores.
2. Ara: “En segundo lugar, se encuentra Tiendas Ara, propiedad del grupo portugués Jerónimo Martins, con una facturación de $12,3 billones. La cadena cuenta con más de 1.300 puntos de venta en 377 municipios, demostrando una fuerte presencia en el país”, indica el informe realizado.
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Supermercados.
3. Éxito: Alcanza el tercer lugar con una facturación de $10,2 billones en 2023. El Grupo Éxito, que incluye marcas como Éxito, Surtimax, SuperInter y Surtimayorista, reportó ventas totales de $15,7 billones. También es conocido por su amplia variedad de productos y su presencia en todo el país.
(MÁS:¿Cómo saber si tengo dinero en Colpensiones?)
4. Alkosto: Ocupa el cuarto lugar con una facturación de $11,4 billones. “Perteneciente al Grupo Corbeta, Colombiana de Comercio, Alkosto es conocido por su diversificación en marcas y sectores, incluyendo Ktronix, AlKomprar, y la ensambladora de motos AKT”, menciona la investigación.
5. Olimpica: Es reconocida por su oferta de productos alimenticios y su fuerte presencia en el mercado. Su facturación ronda los $7,88 billones.
Cuáles fueron los supermercados con mayor crecimiento
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iStock
"Estos aumentos reflejan la capacidad de adaptación y la efectividad en la estrategia de cada cadena para captar la demanda del mercado en un entorno económico desafiante", precisaron los investigadores.
- Tiendas Oxxo: Encabeza la lista de mayor crecimiento con un impresionante 64,1% en comparación con 2022.
- Tiendas Ara: Experimento un aumento del 43,3% en sus ingresos.
- Supermercado La Montaña: Creció a un ritmo del 41,6%.
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