ARGENTINA - Coca-Cola Sigue Apostando Por Su Negocio Lácteo De USD 7.000 Millones - EDairyNews Español

Coca-Cola Sigue Apostando Por Su Negocio Lácteo De USD 7.000 Millones - EDairyNews Español

Productos lácteos | Coca-Cola sigue apostando por su negocio lácteo de USD 7.000 millones

Coca-Cola apostó miles de millones de dólares en el café y las bebidas deportivas, pero los productos lácteos de Fairlife fueron los más destacados.






Editado por: Natalia Soledad Ayala
Dolar Hoy
Gonzalo Andrés Castillo

The Coca-Cola Company sigue apostando por su nuevo negocio de productos lácteos para diversificar sus ingresos y competir en un mercado ya consolidado con alto potencial.

En concreto, su empresa de leche Fairlife, la marca de Coca-Cola de más rápido crecimiento en Estados Unidos, se centra en aumentar las proteínas, reducir la azúcar a la mitad y eliminar la lactosa de la materia prima.

Por esta razón, se convirtió “en un gran negocio”, según James Quincey, director ejecutivo de Coca-Cola. Desde que asumió su cargo, propuso que la corporación se convierta en un fabricante de “bebidas totales” para compensar la desventaja de las gaseosas ante un público más consciente de sus salud.
En consecuencia, Coca-Cola apostó miles de millones de dólares en el café y las bebidas deportivas, pero los productos lácteos de Fairlife fueron los más destacados.

Aunque sus precios de venta son tres veces más altos que los de la leche tradicional, los ingresos minoristas sobrepasaron los USD 1.000 millones en 2022, un 1.000% más que los USD 90 millones de 2015.

Aún así, las ventas de Fairlife representan una porción muy chica de los USD 46.000 millones facturados por Coca-Cola, de los cuales el 60% proviene de gaseosas y otras bebidas concentradas.

Coca-Cola revela pocos detalles sobre sus marcas, pero la adquisición de Fairlife a Select Milk Producers ofrece algunas pistas. En 2020, la empresa pagó aproximadamente USD 1.000 millones por la participación mayoritaria de la cooperativa en una firma conjunta que habían formado en 2012, con pagos adicionales basados en el desempeño hasta este año.

Inicialmente, se estimaba que esos pagos ascenderían a USD 320 millones, pero se espera que la cifra final alcance los USD 6.000 millones, un incremento del 275% en los últimos dos años. Esto elevaría el valor total de Fairlife a unos USD 7.400 millones en los próximos cinco años, convirtiéndola en la mayor adquisición de marca en los 133 años de historia de Coca-Cola.


Cómo invertir en Coca-Cola

Para aprovechar este crecimiento desde Argentina invirtiendo en acciones de Coca-Cola, solo hay que seguir una serie de sencillos pasos. En primer lugar, hay que abrir una cuenta comitente en una sociedad de bolsa regulada por la Comisión Nacional de Valores como Bull Market Brokers, proceso gratuito que no llevará más de cinco minutos.

Posteriormente, tras depositar los fondos deseados desde una cuenta bancaria del mismo titular, hay que adquirir Cedears. Los Certificados de Depósito Argentinos son instrumentos financieros que equivalen a comprar la acción subyacente que cotiza en el exterior (NYSE: KO), pero se pueden operar en pesos (BCBA: KO) y, además, siguen la evolución del dólar CCL.

De esta forma, se convierten en una buena alternativa de inversión para evadir el riesgo argentino y cubrirse de una eventual devaluación, mientras se cobran dividendos en dólares periódicamente que se depositan automáticamente en la cuenta.




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Coca-Cola sigue apostando por su negocio lácteo de USD 7.000 millones

Tiendas 3B: El fundador vende acciones tras crecimiento del 78% - Just Retail Latam

Tiendas 3B: El fundador vende acciones tras crecimiento del 78% - Just Retail Latam





Tiendas 3B: El fundador vende acciones tras crecimiento del 78%





El fundador de Tiendas 3B, Anthony Hatoum, ha decidido vender una parte de sus acciones en la empresa. Esta decisión se produce tras un notable crecimiento del 78% en el valor de las acciones desde su oferta pública inicial (OPI). La OPI, que recaudó aproximadamente 677 millones de dólares, marcó un hito importante para la compañía mexicana de descuento, BBB Foods Inc. La transacción se lleva a cabo en un contexto de incertidumbre económica, especialmente debido a los aranceles propuestos por el presidente estadounidense Donald Trump.

Tiendas 3B ha experimentado un aumento significativo en su valor de mercado desde su OPI. Este crecimiento ha atraído la atención de inversionistas y analistas del sector. Sin embargo, la reciente decisión de Trump de posponer los aranceles del 25% a productos mexicanos ha generado un ambiente de expectativa entre los inversionistas. La incertidumbre sobre el impacto de estas políticas comerciales ha llevado a algunos accionistas a considerar la venta de sus participaciones.

Hatoum, junto con otros accionistas, planea vender un total combinado de 17.5 millones de acciones. Esta venta podría reportar aproximadamente 546.5 millones de dólares, basándose en el precio de cierre del 3 de febrero, que fue de 31.23 dólares por acción. Además, los titulares vendedores podrían ofrecer una asignación adicional de 2.6 millones de acciones. JPMorgan y Morgan Stanley gestionan la oferta de acciones, lo que añade un nivel de credibilidad a la transacción.
Reacción del Mercado

El mercado ha reaccionado positivamente al crecimiento de Tiendas 3B. Las acciones de la compañía han mostrado un rendimiento sólido desde su OPI, lo que ha generado confianza entre los inversionistas. Sin embargo, la incertidumbre sobre las políticas comerciales de Estados Unidos sigue siendo un factor crítico. Los analistas advierten que cualquier cambio en la relación comercial entre México y Estados Unidos podría afectar el desempeño de la empresa en el futuro.

La decisión del fundador de Tiendas 3B de vender acciones refleja tanto el éxito de la empresa como la incertidumbre en el entorno económico. A medida que la compañía continúa creciendo, los inversionistas deben estar atentos a las políticas comerciales que podrían influir en su desempeño. La situación actual destaca la importancia de la adaptabilidad en un mercado en constante cambio.

NIS MEGIAS será uno de los speakers en la expedición Tour Madrid 2025 - 2030 el retail del futuro, que realizaremos en Madrid, España del 21 al 25 de abril. Desde la Asociación Colombiana de Retail, le invitamos a inscribirse y acompañarnos

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¿Qué hay detrás del auge de La Vaquita en Antioquia? Uno de cada dos paisas merca en este supermercado - EL COLOMBIANO

¿Qué hay detrás del auge de La Vaquita en Antioquia? Uno de cada dos paisas merca en este supermercado


¿Qué hay detrás del auge de La Vaquita en Antioquia? Uno de cada dos paisas merca en este supermercado

Según Kantar, las cadenas de supermercados regionales siguen consolidándose en el país, con un crecimiento del 31%.



Las cadenas regionales, como La Vaquita, registraron un crecimiento del 31% en su valor en 2024 frente a 2023. FOTO: El Colombiano.

Miguel Orlando Alguero

Las cadenas de supermercados regionales en Colombia siguen destacándose en el panorama del retail (comercio minorista o venta al por menor). Esta es la principal conclusión del último estudio de la división Worldpanel de Kantar.

El informe da cuenta de que estas cadenas han demostrado un crecimiento notable del 31% en valor en 2024 frente al 2023, consolidándose como actores clave en sus respectivas regiones. Incluso, lograron ganar 6,3 puntos porcentuales en penetración, posicionándose en los departamentos como una alternativa sólida y cercana para los hogares colombianos.

En el caso de Medellín, se destaca La Vaquita, negocio que nació en el barrio Belén, como una empresa familiar, pero que con el pasar de los años se amplió en dos negocios, como Inversiones Supervaquita la 33, la dueña de Supermercados La Vaquita; y Vaquita Express.

Siga leyendo: La Vaquita se expande en el Valle de Aburrá, ¿adónde llegó?
¿Por qué La Vaquita es un caso destacado de supermercados regionales?


Justamente, el informe de Kantar empieza destacando a La Vaquita, en Antioquia, con 56 puntos de penetración. Es decir, uno de cada dos antioqueños realiza compras regularmente en este establecimiento, consolidando su posición en la región.

Así, en 2024, la marca logró un 56% de penetración, consolidándose como la cadena regional con mayor recomendación por parte de sus compradores. Con un ticket promedio de $82.142 y una frecuencia de compra de 12 veces al año.

Además, los compradores destacan estos atributos, según el reporte: precios y promociones, variedad de productos y atención.

Lea también: Consumo en hogares colombianos: lácteos y productos de aseo lideran el gasto en 2024

Las cadenas regionales en Antioquia han alcanzado una participación del 11,2% y una penetración del 56%, llegando al 79% de los hogares en solo un año. Los antioqueños visitan estas cadenas 17 veces al año, demostrando su preferencia por el comercio local.

Juan Gabriel Ángel, gerente general de Inversiones Supervaquita la 33, detalló que cerraron el 2024 con ventas superiores a los $538.000 millones, para un crecimiento del 33% frente al 2023. Estas cifras se dieron gracias a la facturación de los cinco puntos de venta de la Cooperativa Consumo que se abrieron en 2023 en el último trimestre.

El empresario resaltó que, a través de alianzas con otros supermercados, la compañía alcanzó un portafolio de por lo menos 370 productos.

En cuanto a las inversiones, el foco está en mejorar el servicio y la experiencia del cliente, en especial la logística y el capital de trabajo. También se concentrarán en la centralización de bodegas e inversiones en un CRM (Gestión de Relación con los Clientes), a través de la tecnología. Paralelo a eso, invertirán en la adecuación de una tienda nueva para el mes de junio.

Puede leer: Consumo en hogares colombianos: lácteos y productos de aseo lideran el gasto en 2024

Asimismo, la cadena de supermercados espera que, para el próximo mes de julio, pueda inaugurar su sede más relevante, que es La Intermedia, porque es la de mayor metraje y con más servicios, ya que tiene cerca de 300 parqueaderos entre motos y carros, y 2.450 metros de punto de venta.

Con esto en proyecciones, Supermercados La Vaquita planea cerrar el 2025 con un incremento del 17%, jalonado por las ventas de la tienda de La Intermedia, y en la apertura de una nueva tienda.


Otros casos que se resaltan en la cadenas de supermercados regionales


Kantar destacó a MercaMio, en la región Pacífico, este gigante cuenta con 73 puntos de penetración, con un crecimiento importante en el número de hogares compradores del canal. Actualmente, tres de cada cuatro hogares en el Pacífico confían en MercaMio para hacer compras.

Sigue Zapatoca, en Bogotá, que ha alcanzado 46 puntos de penetración, con un crecimiento de casi 10 puntos frente al 2023, fortaleciendo su presencia en la capital del país.

Llegando a la región Caribe, uno de cada tres barranquilleros realiza su mercado en Megatiendas, una cadena que también creció en puntos de penetración en 2024. Y, por último, Mercacentro, en la región andina, cuenta con 88 puntos de penetración, y llega a nueve de cada diez hogares compradores en su región de influencia.

Le puede interesar: ‘Adaptarse o morir’: Así es la estrategia del Grupo Éxito para competir por precios bajos al D1 y Ara

Ante este panorama, John Studerus, gerente de analítica avanzada de la división Worldpanel de Kantar Colombia, indica que, a pesar de no ser las más grandes, una de las razones porque estas cadenas se destacan es por la fidelidad de sus clientes, “los compradores realizan, en promedio 3,5 visitas al año, con tickets un 44% más altos que en otros canales”.

Otra razón es la recomendación de los compradores, ya que estos las prefieren por su experiencia de compra, que incluye: promociones atractivas y constantes, amplia variedad y surtido de productos, pero también precios atractivos en productos clave que son de relevancia para los colombianos.

Jaime Andrés Piedrahita, director general de Expertos en Retail, explica que supermercados regionales y minimercados demuestran su capacidad de adaptarse. “Por eso, se consolidan en Colombia como un actor relevante en el ecosistema del retail”.

Lea aquí: Tiendas de bajo costo son las preferidas por los colombianos para mercar, según estudio

“Kantar 2024 destaca el notable crecimiento de las cadenas regionales, que han emergido como protagonistas en el panorama del retail en Colombia, un 26% más en Valor en 2024 frente al 2023”, concluye.

Asimismo, las cadenas regionales logran tener un adecuado portafolio que incluye opciones con precios competitivos, pero también un portafolio desarrollado de marcas y productos premium en canastas clave, un ejemplo es Mercacentro, en categorías como aseo personal, las marcas premium representan el 60%.

Por el lado de La Vaquita, las 10 marcas líderes del mercado aportan el 17,7% del valor total en esta cadena. Y MercaMio, en la categoría de alimentos, las 10 principales marcas representan el 20% del valor total.




Las cadenas de supermercados regionales en Colombia siguen destacándose en el panorama del retail (comercio minorista o venta al por menor). Esta es la principal conclusión del último estudio de la división Worldpanel de Kantar.

El informe da cuenta de que estas cadenas han demostrado un crecimiento notable del 31% en valor en 2024 frente al 2023, consolidándose como actores clave en sus respectivas regiones. Incluso, lograron ganar 6,3 puntos porcentuales en penetración, posicionándose en los departamentos como una alternativa sólida y cercana para los hogares colombianos.

En el caso de Medellín destaca La Vaquita, negocio que nació en el barrio Belén, como una empresa familiar, pero que con el pasar de los años se amplió en dos negocios, como Inversiones Supervaquita la 33, la dueña de Supermercados La Vaquita; y Vaquita Express.
Caso destacado: La Vaquita


Justamente, el informe de Kantar empieza destacando a La Vaquita, en Antioquia, con 56 puntos de penetración. Es decir, uno de cada dos antioqueños realiza compras regularmente en este establecimiento, consolidando su posición en la región.

Así, en 2024, la marca logró un 56% de penetración, consolidándose como la cadena regional con mayor recomendación por parte de sus compradores. Con un ticket promedio de $82.142 y una frecuencia de compra de 12 veces al año.

Además, los compradores destacan estos atributos, según el reporte: precios y promociones, variedad de productos y atención.

Las cadenas regionales en Antioquia han alcanzado una participación del 11,2% y una penetración del 56%, llegando al 79% de los hogares en solo un año. Los antioqueños visitan estas cadenas 17 veces al año, demostrando su preferencia por el comercio local.

Juan Gabriel Ángel, gerente general de Inversiones Supervaquita la 33, detalló que cerraron el 2024 con ventas superiores a los $538.000 millones, para un crecimiento del 33% frente al 2023. Estas cifras se dieron gracias a la facturación de los cinco puntos de venta de la Cooperativa Consumo que se abrieron en 2023 en el último trimestre.

El empresario resaltó que, a través de alianzas con otros supermercados, la compañía alcanzó un portafolio de por lo menos 370 productos.

En cuanto a las inversiones, el foco está en mejorar el servicio y la experiencia del cliente, en especial la logística y el capital de trabajo. También se concentrarán en la centralización de bodegas e inversiones en un CRM (Gestión de Relación con los Clientes), a través de la tecnología. Paralelo a eso, invertirán en la adecuación de una tienda nueva para el mes de junio.

Asimismo, la cadena de supermercados espera que, para el próximo mes de julio, pueda inaugurar su sede más relevante, que es La Intermedia, porque es la de mayor metraje y con más servicios, ya que tiene cerca de 300 parqueaderos entre motos y carros, y 2.450 metros de punto de venta.

Con esto en proyecciones, Supermercados La Vaquita planea cerrar el 2025 con un incremento del 17%, jalonado por las ventas de la tienda de La Intermedia, y en la apertura de una nueva tienda.
Otros casos que se resaltan


Kantar destacó a MercaMio, en la región Pacífico, este gigante cuenta con 73 puntos de penetración, con un crecimiento importante en el número de hogares compradores del canal. Actualmente, tres de cada cuatro hogares en el Pacífico confían en MercaMio para hacer compras.

Sigue Zapatoca, en Bogotá, que ha alcanzado 46 puntos de penetración, con un crecimiento de casi 10 puntos frente al 2023, fortaleciendo su presencia en la capital del país.

Llegando a la región Caribe, uno de cada tres barranquilleros realiza su mercado en Megatiendas, una cadena que también creció en puntos de penetración en 2024. Y, por último, Mercacentro, en la región andina, cuenta con 88 puntos de penetración, y llega a nueve de cada diez hogares compradores en su región de influencia.

Ante este panorama, John Studerus, gerente de analítica avanzada de la división Worldpanel de Kantar Colombia, indica que, a pesar de no ser las más grandes, una de las razones porque estas cadenas se destacan es por la fidelidad de sus clientes, “los compradores realizan, en promedio 3,5 visitas al año, con tickets un 44% más altos que en otros canales”.

Otra razón es la recomendación de los compradores, ya que estos las prefieren por su experiencia de compra, que incluye: promociones atractivas y constantes, amplia variedad y surtido de productos, pero también precios atractivos en productos clave que son de relevancia para los colombianos.

Jaime Andrés Piedrahita, director general de Expertos en Retail, explica que supermercados regionales y minimercados demuestran su capacidad de adaptarse. “Por eso, se consolidan en Colombia como un actor relevante en el ecosistema del retail”.

FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Información general del sector de los bienes de gran consumo - FOOD RETAIL

FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Información general del sector de los bienes de gran consumo

ESPAÑA - La marca blanca crece hasta el 53,4% de cuota a pesar de reducir su presencia en el lineal



Aunque crece a menor ritmo, sigue formando parte de las estrategias de ahorro de los consumidores. Los fabricantes comienzan a ganar terreno en algunas categorías gracias a intervenciones quirúrgicas de promoción e innovación.

Víctor Olcina

La marca blanca ya representa el 53,4% del mercado de gran consumo a fecha de 31 de diciembre de 2024, siete décimas más que el pasado año, según datos de la consultora Algori y Across The Shopper.

Este avance se produce a pesar de reducir un 4,6% su presencia en los lineales, lo que sugiere que los consumidores aún escogen la MDD como parte de sus estrategias de ahorro a causa de la fuerte pérdida de poder adquisitivo experimentada en los últimos cuatro años de inflación.

Los datos de Algori ponen en cuestión la teoría que apuntaba a una discriminación estratégica de las enseñas a favor de sus propias marcas como causa del crecimiento de las mismas.Algori.

En cualquier caso, el crecimiento de la MDD está en vías de desaceleración: si en 2023 avanzó el 2,1% respecto al año anterior, en 2024 sólo lo ha hecho siete décimas.

Cada acto de compra contiene un 1,2% menos de marca blanca que el año pasado, pero la frecuencia de compra de la MDD se ha incrementado el 4,2%, lo que explica que todavía siga creciendo.
La marca de fabricante, in crescendo

La desaceleración de la marca de distribuidor ha abierto una puerta al crecimiento de la marca de fabricante, sobre todo entre los consumidores menos fieles a la MDD.

Algunos fabricantes han llevado a cabo exitosas campañas de promoción, como en el caso ya paradigmático de Danone a 1 euro, que de una manera sencilla ha logrado fijar el precio en la mente del consumidor y frenar la caída en ventas.Algori.

Agotados después de varios años de inflación, los españoles siguen siendo muy sensibles al precio, como muestra la relación inversa entre precio y volumen de ventas de los yogures Danone en Mercadona (ver gráfica).

Las cadenas también han llevado a cabo promociones similares para estimular las compras, como la 'cesta básica a 20 euros' de Eroski o la campaña 'Alégrate el Dia' de Grupo Dia. Otros como Carrefour han hecho gran hincapié en los descuentos en aceite de oliva, un producto bandera que influye mucho en la percepción de precio del consumidor.

En el caso de los fabricantes, es importante conocer los hábitos de compra para poder diseñar campañas muy focalizadas y efectivas.Algori.

En un entorno en que los consumidores han incrementado sus frecuencias de compra para controlar el gasto, las promociones de carga tienen peor recepción que otro tipo de campañas como las promociones "jirafa", que ofrecen más producto a menos precio, advierte Xavier Cros, CEO de Across The Shopper.

Dos ejemplos de esto son el detergente Dixan, con un 30% más; o el caldo natural Aneto, con un 50% más de producto.
Lotus, un crecimiento sorprendente

El gran crecimiento de Lotus Bakeries en gran consumo durante los últimos años es un buen ejemplo del potencial de crecimiento para los fabricantes cuando se actúa de manera focalizada.

La multinacional belga ha incrementado su penetración un 50% en los últimos tres años gracias a "un producto diferente y a un posicionamiento diferente", explica Cugat Bonfill, director de Insights de Algori.Algori.

En primer lugar, inició su expansión a través de Mercadona, la cadena con más penetración en nuestro país, donde comenzó posicionando una única referencia, el pack de galletas de 12 unidades.

A continuación ha ido ampliando su número de referencias hasta un máximo de siete, con el foco puesto en llegar a perfiles de consumidores diferentes y complementarios. Hoy llega a más tipos de consumidores (desde hogares unipersonales hasta familias numerosas) que sus competidores en la categoría.

En 2024, ha obtenido más de la mitad de su crecimiento de marca fuera de Mercadona.

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